倍智人才分享：人力资源专业学生必读,《破局》读后感

第一篇：倍智人才分享：人力资源专业学生必读,《破局》读后感

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《破局》读后感

《破局》这本小说，正是一本适时出现的下里巴人，无论层次高低，无论是高管还是职员，老师还是学生，读罢都能有所斩获。

尊敬的许锋老师：

您好！

我是一名在读大学生，在倍智宣讲会拿到了有老师签名的小说《破局——打造人才供应链》。阅毕，学生觉得这本书不仅对HR、高管和咨询师，而且对于广大在读大学生而言，都是具有独创性的教学范例，学习了一种崭新的思维，很受用。因此在此记下浅薄的读后感一篇，望许锋老师多多。

《破局》是一本难能可贵的书，不仅在于其知识性，更在于它的独创性。具体包括：

通俗

学生就读工商管理专业，管理教材接触了很多，优至罗宾斯的《管理学》、《组织行为学》，劣至中国人编的“八股”教材（考点罗列，结构死板，相比教材更像考试大纲），各有千秋。另外自己也读了一些管理经典，像杰克韦尔奇《赢》、德鲁克《卓有成效的管理者》《成果管理》那样的传世经典，还有像《六西格玛》《平衡积分卡》之类的工具书。

这些的管理学经典，尽管硬着头皮读了不少，但翻开书页，内心总有种不和谐感——“企业”“管理者”“企业家”“领导者”等主语贯彻全书，却甚少提到“我”。换句话说，如果“我”暂时还不是那些“企业领导者”，那么看这些书的时候我就常常要幻想“自己如果是高管那就该如何如何去做”„书本身固然很精彩，但是没有职场情境，再好的知识也像隔靴搔痒，十分不过瘾。因此这些书对高管可能很有用，但对于我等学生、职员来说还不如看看《中国企业家》来得豪情澎湃。

其实这个问题可以很严重，只是大家都视而不见了。如果一个HR在推行人事改革的时候说自己是以《组织行为学》加一本《供应链管理》作为指导，那样的教条主义谁会信服？如果一群大学生选修完一大堆管理课程，考完试之后再问其相关管理思想却无法答出一个字，浪费了自己的时间和知识本身，那样是多么不效率？无可否认，专业知识本身就很阳春白雪，普通人觉得专业的东西难懂。而《破局》这本小说，正是一本适时出现的下里巴人，无论层次高低，无论是高管还是职员，老师还是学生，读罢都能有所斩获。

鲜活

“小说式教材”——我更愿意用这种归类来称呼这种文体。

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《破局》所涉及的模型理论的信息量一点都不亚于一本专业的人力资源管理教材。但是，《破局》优秀的一点在于，它能提供一个真实的企业环境，先让读者代入成为一名HRD，再从HRD的角度来引导读者体验一次管理者的思想历程。其写作手法就像体验教学，手把手教一遍，在代入中逐步明白现实的复杂性，才会真正花心思去学习！也因为这样，我才能真正记住一个个鲜活的“方向-能力-动力体系”“敬业度评分”“职业通道”等模型，能在将来遇到类似困境的时候第一时间想起有这样的案例可以给我带来帮助。《破局》的文学性也非常好，读起来毫不费力，字里行间充满了利索的职业味，因此读者能很方便地把焦点集中到精华知识的部分。一句话，《破局》把普通人带进了管理者的境界！

难得

合上《破局》，我的第一个念头是，本土有多少伟人能写出“小说式教材”？这些作者们需要：

1、具备完善的知识体系；

2、拥有丰富的实践经验；

3、把知识体系和实践真正有机结合起来运用到本职工作中；（这是也是最难的一部分）

4、有机会、有动机写一本好书而不是忙于工作。

我曾读过王明夫先生的《高手身影》，曾经觉得咨询团队能用几个理论去解决一个问题，已经足够强大。然而如今反观，咨询行业有其“售卖知识”的固有属性，如果是由咨询师来编教材，他们自身的经历想必不足以支撑起一篇一气呵成的传记。因此，写传记的人很多，写教材的人也很多，把这两种合在一起写的人，看来也就是老师一人了。如果六西格玛、平衡计分卡、TQM等领域都能写成企业管理小说，上至老板下至员工人人都能轻松读管理，我们的本土企业发展必将少走很多弯路。因此再次谢谢许锋老师，《破局》让我大开眼界，让我知道原来理论也可以这样教。希望在未来，本土企业管理界和本土教育界能有更多《破局》！