第一篇：如何培养一名士兵突击式的好员工
如何培养一名士兵突击式的好员工---
李涛 南京大学博士、教授、清华大学继续教育学院特聘教授
国内研究管理突破的著名专家，有突破第一人的美誉
李涛博士有过国内著名企业的工作经历，并到欧洲进行过学习和工作。广泛地研究并总结了国内外关于企业管理的最新研究成果，拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验。上海交通大学MBA课程教授、同济大学EMBA导师、课程特聘教授、北京大学经济学院总裁班教授、复旦大学总裁班教授、浙江大学MBA教授、、全国高校项目管理师资协会秘书长；世界名商联合会中国研究院执行院长。
李涛博士咨询式讲课风格深受听众的欢迎，曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在中央党校等高校授课评比也名列前茅。在国内培训的企业数千家，培训的人数数十万人。
目录：
一部《士兵突击》向我们生动的展现了部队这样一个大家庭、一个特殊的团队，如何将一个农村孩子许三多，培养成为一名真正的、带有军队色彩的特种兵。在这个过程中，它体现了怎样的一种培养机制？做为企业，我们又应如何把这种机制成功的导入企业，在招聘、培养、提拔、锤炼的各个环节，找到适合我们的好员工？让我们一起听李涛博士讲述《如何培养一名〈士兵突击〉式的好员工》。
第二篇：如何培养一名士兵突击式的好员工观后感
上周六下午观看了李涛教授演讲的《如何培养一名士兵突击式的好员工》，此次李教授通过电视剧《士兵突击》里主人公许三多及其带领许三多的班长和副班长的身上所表现出来的军人特征，以及通过老兵带新兵的方式，把军队文化（军魂）一代代的传承下来，联系到企业中来，作为基层管理者或是一名老员工，起到的作也是如此，以身作则把公司文化传给新来的员工。
观看此次的视频片断，知道军队是个大熔炉,很能锻炼人的意志，团队合作等各方面的能力，其实一个企业也是如此，很多人都说，企业是一所没有围墙的大学，各个企业都有自己的文化，一个企业要想发展壮大，就会需要不同工作岗位的员工，同时还需要员工的忠诚度，让他感觉在企业里可以更好的发展，这就需要一个很好的企业氛围和良好的企业文化，但作为传递这一信息桥梁的基层管理者或是老员工，就应该把自己所感受到的企业文化和工作态度表现出来，带动新进员工快速并有激情的工作。
虽说新进员可以受到老工富有激情、良好工作态度的感染，但更多的是要让一个新进员工更快的融入到公司团队里来，成为公司所需要的好员工，李教授说好战士是招来的，好员工也是招来的，好战士是训练出来的，好员工也是训练出来的，这份责任就落到了带领新员工的老员工或是主管身上，但对于不同的人，管理方法也不一样。
通过此次视频片断的观看，我们应该像许三多的班长史进那样，学会鼓励，同时也要学会担当和关心，对自己团队人员负责，让他更好的成长和发展。
第三篇：观《如何做一名士兵突击式的好员工》有感
观《如何做一名士兵突击式的好员工》有感
《士兵突击》中许三多的形象源于生活却又高于生活，为什么这样说呢？因为在别人看来他身上的那股傻劲和憨厚，是一般人所不具备的，讲到他的“傻”和“憨厚”，很多人眉宇间会露出不屑和嘲讽。但是，换句话说许三多的“傻”也就是就是聪明人所说的执着，只是执着的程度不一样罢了，因为许三多不是天资聪明，所他比一般的人更脚踏实地，比一般的人更加执着，同时也取得了一般人所没有的成就。
许三多的成功绝非偶然，就像李涛博士解析的许三多的成功主要有四点：正确的观念、努力到位、时机适当、自身的管理能力。其实我们稍微的归纳一下可以发现，成功无非就是内因和外因共同作用的产物，内因是主导事物发展的主要方向，外因是事物发展不可或缺的客观条件。只有主要方向对了，所有的外部环境都会顺理成章逐渐发展开来，所有的事物也就会向着我们预期的结果发展，也就是人们常说的“心想事成”。李涛博士把许三多的正确观念总结八个字：忠诚、老实、执着、认真，正是这简单的8个字缔造了许三多的人生价值观，奠定他的成功基础！在许三多身上还有一种品质——简单，他做任何事情不会左思右想、前怕狼后怕虎，不会在意外界对他的看法，始终坚持自己的观点。就像修路一样，放在一般人，最担心的就是在草原上到哪里去找这么石头？就算，建材齐全，今天这个战友打击一番，明天那个战友打击一番，三五天过后，相信自己也会动摇，最后无及而终。人的思想有两种：积极的和消极的，当思想太过复杂的时候，其实就是两种思想在做斗争，不是积极的打败消极的，反之，就是消极的打败积极！在许三多的班长和战友看来，许三多就是有点傻，一根筋——要把路给修好！正是这种强烈的意念，驱使着他走向了成功！有很多时候，我们何尝不是经不住外界的言论压力而选择了放弃呢！在“想到”与“得到”之间永远都隔着一条河，这条河叫“做到”，太多的想法和创意因为“动摇”在这条河流坠亡，其实只要我们坚持，总能游到胜利的彼岸，得到属于我们结果。
回过头来看看许三多的成功经历，可能很多都会说，许三多很幸运，有很多的贵人相助，史今、高城、伍六一袁郎等。但是，我们应该自省的是为什么我们身边没有这些贵人相助？还是有贵人相助我们却没有发现？又或是我们明明很弱小，却装出一副很强悍的外表，倔强的抬起头却又不思进取？李强老师也为我们解析到：许三多是一个老实人，他的老实不仅是对别人，同时也是对自己。他敢于把自己的缺点展示给别人看，让别人有机会去帮助他。“明明是个强人，却天生一副熊样”，没有战友的帮助许三多不会是我们所看到的“强人”，同时，如果许三多没有展现自己的弱点，相信他至今还是那个“熊样”。身边的每一个人都将是我们生命中的贵人，也许就在下一个转角，他们会伸出援助之手，助我们一臂之力。用一颗感恩的心善待自己，同时也善待身边的每一相识相知的人，生命是一次旅途，每一次相识都是生命的际遇！
第四篇：如何培养“士兵突击”式的好员工(员工篇-随堂笔记)全
《如何做一名“士兵突击”式的好员工之员工篇》 ——随堂笔记——
一、内容简介：
一部《士兵突击》激起社会普通人成功的广泛关注。一句“人活着，就要做有意义的事；有意义的事，就是要好好活着。企业里，如何成为许三多式的中流砥柱，体悟生命的平凡和精彩?脚踏实地，知难而上，成功到达胜利的彼岸。
二、课程笔记（考点）：
通士兵成为英雄人物。
1、普通人成功靠什么？
要做成事
要有成果
要有成就
2
3、ABC事件观念结果理论：
A——事件
B——观念
C——结论
通过这个理论，我们发现决定我们做事情的，往往不是事情本身，而是我们的观念。一个人要想成功，首先要有正确的观念。
4、许三多的正确观念
（1）好好活着，做有意义的事情。
分析：生活就叫好好活着，也就是我们现在所说的要有阳光的心态。人的一生会碰到很多事情，但是你怎么去保证自己的生活变得有价值？自己的生命变得有质量呢？你必须知道决定你生命质量的不仅仅是你做什么事，是你对事情的看法，就是你的观念。正因为好好活着，就使许三多在多么无聊的时候，他都能比别人找到生活的乐趣，找到他工作取得成就的着眼点。
随堂笔记：
人要想成功必须找到改变自己命运的基本方法。
（2）把一件事情做到底：
随堂笔记：
一大法宝。
人生的四种恐惧：身份转换的恐惧、冲突的恐惧。
（3
成功企业管理秘诀：日事日毕、日清日结、日事日高
分析：即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
（4）做事不是做给别人看：
人的工作是要做给自己的信念看，这种信念叫执着和坚持。
许三多这四个正确观念的秘诀，总结为：忠诚、老实、执着、认真。
5、想到与得到之间是做到
随堂笔记：
拥有正确的观念说明我们的方面是正确的，但要取得成功还需要不断的努
力！
成功是来自于行动，叫“想到”、“得到”，中间有一个关键的词叫“做到”！ “想到”、“得到”、“做到”才是大道！
6、许三多努力到位的三个方面：
（1）勇于展示自己的缺点：
人的幼稚并不可怕，可怕的是掩盖自己的幼稚。
分析：解决自己的缺点。失败是我们发现缺点的机会。
分析：是一种
（2）认真地做好每个步骤：
分析：员工要学
（3
成就，决定了你的人生
实际上关键时刻怎么做往往是衡量一个人的水平高低，他最终业绩好坏的一 个根本的标志。
关键时刻管理，在紧要关头，你应当如何去做。决定一个人成就的不是你平时怎么去做，而是你在关键时刻的表现。
许三多的三个关键时刻： 修路、坚守仓库和抓住袁朗
1、修路，展示他的执着，就是在平凡的时间，如何去做出不平凡的业绩
2、坚守仓库，坚守他钢七连的阵地。他仍然不放弃，不抛弃信念，反映他做军 人的精神。
3、做住袁郎，反映身上的能力。
教：教养、教育、教化
7、合适的机缘：
（1）什么是贵人？
不一定是朋友，而是敌人。
大仁若厉
分析：意思是真正对一个人好,过错,批评你,教育你,（2
（3
随堂笔记：
,我想要的东西,你就会得到你想要的东西!,当我们给别人想要的东西时,别人就会给我们想要的东西。 舍就是因，得就是果。先舍后得，春种秋收！
（4）许三多他的贵人之所以会去帮他是源自于他自己的奋斗和努力。
没有天生一个人是必然会被别人帮助的。别人因为看到他的成绩，看到他的 这种作为，才愿意去帮他。这是我们所说的叫船借风势。
（5）我们在追求事业的过程中，你希望得到自己的贵人，你首先要把自己当成贵人，先把自己的作用和能力发挥到最大，只有这样你自己的人生才会充满着辉煌。
命运到最后，它是把握在自己手里。因为你成就了你自己，所以别人才会成 就你。
8、管理成就许三多
管理和沟通能力的管理能力。
随堂笔记：
情绪管理能力（情商高）
分析：绪，能够控制别人的情绪。
的能量。
分析：你不能改变自己的生活，9
分析： 不放弃我们心中的信念、理想与追求、应该坚持不放弃任何成长与净心的机会。不抛弃，不抛弃什么？不抛弃亲情、爱情、友情，和它们所带来的温暖与安全，不抛弃所有努力创造的一切。
人生的幸福，不在于你成就了什么，而在于你成就了谁。
一个能够成就自己的是一个能人，一个能够成就别人的是个伟人，一个能够成就这个世界的，那就是智者。
许三多的成长是源自于他自己的努力，没有自己的努力，就没有后来别人的 帮助。
每一个员工到达了企业以后，我们应当首先是把自己融入这个企业，把自己 管理好。
10、企业中的员工突击
（1）我们要学会三个注意：
1.要注意早定目标
2.要学会第一次把事情做好
的一半。
你的痛苦就是你快乐的根源，你因痛而快乐着。
3.从身边的小事开始做起
（2
（3）三个学会：
1.2.3.随堂笔记
致的人生。我们靠自己的努力去把握未来。
坚守了一种行动是成功的开始，行动是成功的关键。没有行动永远没有成功。 人最大的技巧叫没有技巧
好的军队来自于强大的军魂，是来自于强大的文化。好的战士是来自于良好 的干部的培养。那么企业好的员工的培养是来自于员工自己的努力，不可缺少的是要有一大批干部对他的关心和支持。
第五篇：李江涛教授赴南瑞集团作“如何培养一名《士兵突击》式的好员工“的培训
李江涛教授赴南瑞集团作“如何培养一名《士兵突击》式的好员工“的培训 2月11日，立心国际首席专家李江涛教授应南京南瑞集团公司邀请，赴南京对南瑞集团的员工进行了一场题为“如何培养一名《士兵突击》式的好员工“的培训。南瑞集团的相关领导以及200多名员工接受了培训。
电视剧《士兵突击》讲述的是部队这样一个特殊的团队，如何将木讷、执拗的“孬兵“许三多，培养成为一名优秀、专业的特种兵。这种培养机制无论是对基层员工，还是对企业的管理者都有不同程度的启发。
培训中，李教授从企业和员工两个角度，旁征博引，指导大家如何将这种培养机制成功导入企业。李教授认为，就企业方面来说，培养好员工要抓住“一个源头，四个过程，两个机制，五大信念”，如此，好员工才能在职业培训中不断升华。同时，企业要想留住好员工，就要给好员工提供好机会。此外，企业还要建立可行的淘汰机制，奖惩分明方能基业长青。就员工个人来说，要树立不抛弃不放弃的信念，不断自我锤炼，以便更有高度。如此，你才能成为真正的”特种兵“。
李教授的培训课为南瑞集团注入了宝贵的精神力量。南瑞集团的一名管理者说：“我们很注重选拔高素质的员工，对员工的职业培训也很重视，但依然发现有些员工与企业格格不入。听了李教授的课，我意识到还是要抓甄选员工的源头，找对象讲究门当户对，甄选员工也应该多了解他的生活环境，因为这个源头直接决定着他的价值观……”一名老员工也反映，“作为一名老员工,我们应该像许三多的班长那样，学会鼓励，同时也要学会担当和关心，帮助新同事更好地成长和发展。”一名新员工表示：“李教授的课给我最大的启示是，要做一个优秀企业中的优秀员工，首先要了解企业，有强烈集体荣誉感，同时还要明确自己在企业所处的位置，对自己严格要求。”
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