模具教研室2008年工作总结[合集五篇]

第一篇：模具教研室2008年工作总结

模具教研室2008年度工作总结

2008年模具教研室工作总结

模具教研室

在学院领导的正确领导和统一指挥下，2008年度模具教研室全体教职员工充分发扬求真务实、开拓进取的拼搏精神，围绕学院08年工作中心目标要求和全系年度工作计划，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步巩固和发展党建考核“优秀”成果，解放思想，转变观念，以示范高职园区建设为契机，深化教育教学改革，创新人才培养模式，全面推进工学结合,提高人才培养质量，提升和强化内涵建设，抢抓机遇求发展，坚持特色强系，进一步加强系部和各专业的软硬件建设力度，加强与企业的调查研究，积极调整专业结构，开发设置新专业，实施示范园区重点专业建设工程，全系各项工作高效、有序，稳步推进，成绩显著。全系上下持续保持和谐的工作环境和良好的学习氛围。2008年度我教研室工作总结如下：

1.深入企业调研,加强行业合作，专业建设成效显著 一年来，我教研室积极开展广泛的市场调研活动,从围绕服务地方经济与社会发展的实际需求出发，结合专业发展的需要, 进一步加强了与模具相关企业和组织的联系与交流，使我系专业建设取得较大成绩。教研室先后到多家企业和车间进行了走访和调研,邀请并举办校外模具教学研讨会议，就开办模具专业的办学目标、岗位设置、就业形势等进行了充分讨论。进一步加强了校企合作力度，密切与行业、企业的联系，广泛开展企业调研工作，积极寻求更多的合作企业和工作岗位，不断创新工作方法，通过与企业举办系部招聘专场和建

立实习基地的方式，为我系学生顺利开展顶岗实习、就业创业提供有力支持，实现了全系学生顶岗实习100％的到岗目标，使学生克服和适应企业工作环境，达到边工作边学习，不断提高我系学生的专业能力和综合素质。

2．加强队伍建设，优化师资结构，积极打造双师型教学团队，师资队伍建设成效显著

今年以来，我系党政进一步加强师资队伍建设，积极开展外引内培工作，重点培养青年教师的快速成长，优化师资结构，着力打造双师教学团队，先后选拔多名青年教师脱产下厂锻炼半年，派出教师去校企办，先后引进研究生教师多名，系部先后开展了教学设计、数学建模、多媒体课件等教学能力比赛，先后派出多名教师外出学习和培训，参加技能考评员培训，积极开展生产性业务工作，承接多套模具的设计与制造工作，举办了教育部高职高专师资培训班，通过一系列学习、培训、锻炼以及专项业务帮带指导，收到了较大的效果，全面提升了我系教师的教学、科研能力和水平，提高了教师尤其是青年教师的工程实践能力。

3．加强校企合作，大力开展“四技”服务

今年以来，我教研室通过搭建平台，加强校企沟通，充分利用我院优越的技术资源条件，积极开展为企业的技术咨询、技术服务、专业培训工作，组织实践经验丰富、技研能力强的骨干教师大力开展四技服务工作，帮助企业解决生产、技术难题，取得了较好成绩。

4．开展形式多样的学风建设活动，促进我系学风建设。

一年来，教研室开展了各类与专业学习相关的竞赛活动，全系先后开展了学生模具制作大赛，焊接技能大赛、铁碳合金相图说图大赛、模具制造单项比赛、工程力学比赛CAD/CAM建模比赛等，通过这些专业竞赛，提高了学生学习专业的热情，更好地培养了学生实践动手能力，在学生中形成良好的专业学习氛围，切实有效地提高了全系学生对专业知识和专业技能的的学习热情和学习自觉性，使全系学风建设取得较好成效。

5．学生基础文明建设有成效，学生自我管理水平和综合素质有提高。

一年来，按照学院基础文明建设方针，我教研室实现“一年初见成效，二年基本达标，三年大见成效”的目标，把基础文明建设、六无文明班级达标率纳入班主任考核指标，有系主任与各班主任签订“班级基础文明建设达标责任书”，班主任与每位学生签订“基础文明、六无文明建设达标责任书，把基础文明建设层层落实，落实到每一位学生，实现了我系的全面基础文明建设各项指标达标，提高了学生的自我管理能力，较大地提升了学生的综合素质和人文修养。

以上是模具教研室，本学年的总结请各位领导和老师批评指正。

模具教研室

二OO八年十二月二十日

第二篇：模具教研室工作总结

2014—2015学年第一学期模具教研室工作总结

本学期以来模具教研室在机电系具体指导下，详细制订了教研室工作计划和教研活动计划，并能按照学院教学管理的总体要求，从教研室的实际情况出发，正常开展教研活动，主要做了如下具体工作：

1、认真做好学期初的教学安排和教学计划的制定工作，配合系部和教务处完成各专业教学的准备工作；

2、帮助年轻教师和新教师做好授课计划的制定、教案的编写、备课和组织实施课堂教学工作；

3、组织本专业教师进行集体和个人之间的听课及评课活动，改革课堂教学方法，要求做到有记录、有体会、有案例、有成效；

4、认真组织期初教学检查，主要内容包括：教研室教师新学期授课课程的备课情况、教案准备情况，授课计划的制订情况等；

5、讨论并制定新学期教研室的工作安排，讨论新学期教学方法的改进，讨论新学期新开课程的教学大纲，组织教师学习相关教学文件；

6、参与学院和系里青年教师各项竞赛的组织工作，要求35岁以下的年轻教师积极参与并做好多媒体课件材料的准备工作，取得较好的效果。

7、组织学生参加机电系2014年技能节竞赛活动，安排专业教师和实习教师进行指导，在学生中倡导努力学习专业知识和技能的良好风气

8、组织教研室教师探讨本专业的教学改革的内容、方法、途径和措施，讨论目前专业教学和管理方面存在的问题和不足，发挥集体智慧探索合理的教学方案，以利于本专业的完善和发展。

本学期机械教研室虽然在教学活动中取得了一些成绩，但距离学院和系部的严格要求还有不少差距，今后要继续努力，争取在教学工作中发挥更大的作用。

模具教研室

2015.1.9

第三篇：模具教研室2008年工作总结

模具教研室2008工作总结

2008年模具教研室工作总结

模具教研室

在学院领导的正确领导和统一指挥下，2008模具教研室全体教职员工充分发扬求真务实、开拓进取的拼搏精神，围绕学院08年工作中心目标要求和全系工作计划，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步巩固和发展党建考核“优秀”成果，解放思想，转变观念，以示范高职园区建设为契机，深化教育教学改革，创新人才培养模式，全面推进工学结合,提高人才培养质量，提升和强化内涵建设，抢抓机遇求发展，坚持特色强系，进一步加强系部和各专业的软硬件建设力度，加强与企业的调查研究，积极调整专业结构，开发设置新专业，实施示范园区重点专业建设工程，全系各项工作高效、有序，稳步推进，成绩显著。全系上下持续保持和谐的工作环境和良好的学习氛围。2008我教研室工作总结如下：

1.深入企业调研,加强行业合作，专业建设成效显著

一年来，我教研室积极开展广泛的市场调研活动,从围绕服务地方经济与社会发展的实际需求出发，结合专业发展的需要, 进一步加强了与模具相关企业和组织的联系与交流，使我系专业建设取得较大成绩。教研室先后到多家企业和车间进行了走访和调研,邀请并举办校外模具教学研讨会议，就开办模具专业的办学目标、岗位设置、就业形势等进行了充分讨论。进一步加强了校企合作力度，密切与行业、企业的联系，广泛开展企业调研工作，积极寻求更多的合作企业和工作岗位，不断创新工作方法，通过与企业举办系部招聘专场和建

模具教研室2008工作总结

立实习基地的方式，为我系学生顺利开展顶岗实习、就业创业提供有力支持，实现了全系学生顶岗实习100％的到岗目标，使学生克服和适应企业工作环境，达到边工作边学习，不断提高我系学生的专业能力和综合素质。

2．加强队伍建设，优化师资结构，积极打造双师型教学团队，师资队伍建设成效显著

今年以来，我系党政进一步加强师资队伍建设，积极开展外引内培工作，重点培养青年教师的快速成长，优化师资结构，着力打造双师教学团队，先后选拔多名青年教师脱产下厂锻炼半年，派出教师去校企办，先后引进研究生教师多名，系部先后开展了教学设计、数学建模、多媒体课件等教学能力比赛，先后派出多名教师外出学习和培训，参加技能考评员培训，积极开展生产性业务工作，承接多套模具的设计与制造工作，举办了教育部高职高专师资培训班，通过一系列学习、培训、锻炼以及专项业务帮带指导，收到了较大的效果，全面提升了我系教师的教学、科研能力和水平，提高了教师尤其是青年教师的工程实践能力。

3．加强校企合作，大力开展“四技”服务

今年以来，我教研室通过搭建平台，加强校企沟通，充分利用我院优越的技术资源条件，积极开展为企业的技术咨询、技术服务、专业培训工作，组织实践经验丰富、技研能力强的骨干教师大力开展四技服务工作，帮助企业解决生产、技术难题，取得了较好成绩。

4．开展形式多样的学风建设活动，促进我系学风建设。

模具教研室2008工作总结

一年来，教研室开展了各类与专业学习相关的竞赛活动，全系先后开展了学生模具制作大赛，焊接技能大赛、铁碳合金相图说图大赛、模具制造单项比赛、工程力学比赛CAD/CAM建模比赛等，通过这些专业竞赛，提高了学生学习专业的热情，更好地培养了学生实践动手能力，在学生中形成良好的专业学习氛围，切实有效地提高了全系学生对专业知识和专业技能的的学习热情和学习自觉性，使全系学风建设取得较好成效。

5．学生基础文明建设有成效，学生自我管理水平和综合素质有提高。

一年来，按照学院基础文明建设方针，我教研室实现“一年初见成效，二年基本达标，三年大见成效”的目标，把基础文明建设、六无文明班级达标率纳入班主任考核指标，有系主任与各班主任签订“班级基础文明建设达标责任书”，班主任与每位学生签订“基础文明、六无文明建设达标责任书，把基础文明建设层层落实，落实到每一位学生，实现了我系的全面基础文明建设各项指标达标，提高了学生的自我管理能力，较大地提升了学生的综合素质和人文修养。

以上是模具教研室，本学年的总结请各位领导和老师批评指正。

模具教研室

二OO八年十二月二十日

第四篇：XX-XX 第一学期模具教研室工作总结

XX-XX 第一学期模具教研室工作总结

XX-XX第一学期模具教研室工作总结

-----团结奋进活力和谐

在学院各级领导的关怀、指导下，模具教研室全体教师热情高涨，紧密围绕专业建设、人才培养、社会服务能力提升等方面积极工作。

学期初，教研室组织老师们在教研室范围内积极开展授课计划、课程标准讨论，及时做好期初教学资料的检查及教学情况反馈工作，积极开展模具专业新生入学教育，为一学期的工作开了个好头。

为进一步推进专业建设，迎接省示范建设以及新一轮人才培养水平评估，教研室多次组织召开模具专业建设、课程建设研讨会（如《精密模具设计制作综合实训》、《模具机械基础》、《精密模具检测技术》建设研讨会）等，深刻领会模具专业建设三年建设规划，进行任务分解；教研室还牵头组织召开模具专业各级学生座谈会，了解学生的心声，以便更好地开展教学改革，更好地应材施教，服务学生的成人成才，进一步深化模具专业内涵建设。

学期中期，教研室主抓课程改革、教材建设、科研以及模具09级毕业设计工作，做到早准备，精心准备，稳步实施，确保课程建设、教材建设以及毕业设计等工作稳步开展，争取各项工作质量再上一个新台阶。课程改革中，教研室不断推进项目式课程、理实一体化课程建设和改革，全力建设6门专业核心课程；教材建设中，教研室做到早规划，分步骤实施，逐步开展校本教材、校企合作教材的规划和建设，现再版教材1部，参编出版教材1部，参编未版教材2部；教学科研工作中，教研室老师在核心期刊公开发表论文3篇，获得发明专利1项，1人在《信息技术》课程教学中成绩优异，获得学院表彰，主持在建院级课题1项，完成院级课题1项，指导完成江苏省大学生实践创新项目1项，结题通过；毕业设计工作中，教研室精心准备，制定毕业设计工作计划，精心准备毕业设计课题，制定毕业设计指导书，明确指导教师、答辩组成员以及指导流程、毕业设计合格及以上标准。

教研室严格按照院系文件要求，认真准备，积极开展模具专业分方向说课工作，教研室14位老师，分别就本学期所教授课程做了认真准备，精彩说课；教研室还积极组织开展教研室主任说专业工作，1人获得院说专业竞赛优胜奖。

教研室组织安排教师，积极参加各项进修培训，1人次获得《模具技能大赛师资培训合格证》、1人参加由教育部和职业教育与成人教育司联合举办的五轴数控与编程加工培训，获得《五轴数控与编程加工培训合格证》。

教研室认真组织开展实验实训室建设和管理工作，实验实训设备运行情况良好，从而保证了实验实训教学的正常有序开展。

教研室中有8位教师积极承担模具专业09、10和11级班主任工作，他们工作认真、细致，为学生的成长付出了辛勤的努力。

教研室积极探索和推进模具专业的校企融通，深度校企合作，成功策划、组织、实施了“XX年机电系’国盛模具杯’制图cAD竞赛”，由企业赞助冠名，为参加省级、国家级竞赛储备、选拔人才，为企业发展储备、选拔人才。竞赛成立了组委会，校企双方共同参与，执行严格的竞赛规程，竞赛报名96人，初赛76人，决赛38人，共决出一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名，优胜奖10名，校企共同组织了表彰会，为获奖学生颁发了校企共同认可的荣誉证书。

教研室积极探索和提升社会服务能力，成功策划、组织、实施了“无锡国盛精密模具有限公司员工UG培训”项目、无锡技师学院UG软件培训项目。教研室起草了项目策划案，制定了周详的培训计划，教研室教师克服多项困难保质保量地实施了培训，达到了企业要求，提升了模具专业的社会服务能力，扩大了社会影响力。

教研室积极组织教研室教师、本专业XX级学生，积极准备，历时两个多月，参加了由教育部高职高专机械设计与制造类专业教学指导委员会、中国模具工业协会、全国职业院校模具教学研究会共同主办的“XX年全国职业院校模具技能大赛”，在来自全国高职院校的近40个代表队中脱颖而出，获得二等奖的好成绩。

教研室积极开展模具专业企业调研，先后赴无锡国盛模具有限公司、凡嘉科技（无锡）有限公司及无锡明达电器有限公司等企业进行调研，紧贴企业发展，了解企业用人需求，将调研情况及时反馈到人才培养方案、课程体系和课程标准中，为做到培养精密模具设计制造高技能人才，服务精密模具企业发展，服务区域经济转型发展奠定基础。

专业建设之路可谓漫漫，我们将清晰思路，明确目标，努力奋进。

第五篇：模具年终工作总结

篇一：模具科年终工作报告 模具科年终工作总结

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”2011年模具科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的半年，模具科全面贯彻公司2011年“努力打造‘共创、共赢、共享”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室目标。纵观模具科2011年半年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但模具科管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大小事讲原则，最终圆满完成了全年工作。

一、降低成本：

1、针对须垫薄膜的模具，进行打光和对应处理。

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度。

二、降低不良率：

1、上模具安装前保证模具是可生产状态，减少模具返装次数。

三、提高生产率：

1、通过备模减少模具安装时间，提高员工生产效率。

四、员工流动率：

本模具科2011下半年因工资、工作的危险系数高原因，离职5人，共组建人数8人。

五、合理化建议：

1、因冲压机平台上凹凸不平，基本上都是废料没清彻底将模具放置生产所造成的。又因我们家模具冲孔模大部分没有废料盒（或滑料板），建议将所有冲孔模加废料盒减少对压机平台的损坏，同时加快员工清扫废料时间；还可以有效统一收集废料。

2、凡拉伸件有落料模都可以原材料长宽尺寸与落料模长宽尺寸吻合节约成本。

3、模具与机台匹配开u型槽，上压板螺丝提高生产效率。

六、完成工作事项

所有冲压模具外观使用橡胶水清洗擦拭干净后重新涂漆，涂漆后按照现有模具编号要求增

1、加模具铭牌或用记号笔将模具编号、名称工整写于模具明显位置（与模具台账一致）；

2、所有冲压模具建立模具台账

3、检查所有拉延模排气孔数量是否符合要求，凹模所有排气孔增加防水、防尘排气管（排气管按90度角人工制作，使用ab胶固定于排气孔上），所有凹模增加排气槽（使用角磨机开槽）；

4、检查所有紧固件（螺钉、销钉）是否松动，特别是压料板装吊螺钉是否存在生产过程中压料板掉落的安全隐患；

5、将易破的产品所对用的模具进行打光。

以上是我的2011，有不足之处恳请领导们批评指正。

七、2012年工作计划

1、针对拉伸模须垫薄膜（通过打光、整改拉伸模）争取减少30%用量

2、进行保养监控，组织对高故障模具大修（主要是刀口模），减少因模具故障停机而造成生产不良。

3、通过备模减少模具安装时间，提高员工生产效率。

4、减少模具外修次数，加大内部修理力度。篇二：模具库个人工作总结 模具库个人工作总结 一 模具仓库：

模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。

xx年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。

① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。

② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。

③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5s—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。（如下图对比）

未做5s之前照片（2张）做5s之后照片（3张）

二 制罐二车间及模具维修班：

制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，xx年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：① 生产现场规范化：

为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。

日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。

② 降低成本、提高生产效率及合格率：

清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。

生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具维修班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。

经过公司5s委员会及日本常务多次的5s培训之后，制罐二车间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5s知识运用到日常工作中。例如：按照5s—整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。（如下图对比）[page] 未做5s之前照片 做5s之后照片 三 物料仓

未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1s---整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2s---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3s清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。（如下图对比）未做5s之前照片 做5s之后照片

xx5s管理工作计划：

xx年5s委员会将遵照总经理的指示以xx年为基础继续展开5s管理工作，xx年5s委员会将作如下5s工作： 一 5s培训

① 5s培训重点在于5s的基础知识与精神，公司实施5s的主要目的以及5s实施的具体方法。培训可采用投影授课、观看图片以及发放资料自学的方式进行。

② 对车间班组长，培训5s的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。③ 基层员工的5s培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5s基础知识以及部门实施5s的主要计划和工作安排。

④ 5s培训考试。根据5s培训内容对受训人员进行考试，以检查受训人员对5s知识的掌握情况，考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。二 5s考核

① 公司的5s管理工作目前到了考核阶段，5s委员会制定出各部门（区域）《***5s考核方案》以此进一步推进公司的5s管理工作。把在考核过程中发现的问题作好记录，并进行总结为今后进一步完善公司的《***5s考核方案》和提升5s管理水平打好基础。

② 建立5s检查制度和评比制度，5s委员会定期或不定期地对各部门（区域）的5s情况进行检查监督。三 5s方法

① 到现场去，5s委员会人员及各部门（区域）负责人员每天除日常工作外，都要抽时间深入到现场，监督本部门（区域）实施5s的执行情况并进行检查和稽核。② 定点摄影与看板展示，定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5s要求之处使用相机（或摄像机）拍摄下来做成《5s管理新闻纸》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。

③ 每周例会5s委员会要和现场管理人员就5s的工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。

④ 要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫，车间的通道、角落，必做到每天清扫、拖地。篇三：模具设计专业的员工工作总结 工作总结

一年的时光悄然逝去，回首即将过去的一年，自己也经历了许多的事情，也学习到了很多。在公司领导和同事的帮助下，对公司的经营及企业文化已经有了进一步的认识，更加明确了自己的工作方向和工作目标，现将今年的工作内容及感想汇报如下：

在工作中，我主要从事全钢子午线活络模具的三维造型，样板、分瓣图、整圈电极角度的计算，以及侧板白字和商标的造型的绘制工作。在这些时间的工作里，还是比较顺利的，能够比较好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的时候，由于自己的失误，未明确图纸的剖面，而使得朝阳两幅模具需要局部电焊，然后重新电打，对此我感到很抱歉，在以后的工作里都应保持细致的心态去面对工作。对一些图纸的绘制以及其他的一些计算，虽不复杂，但需要认真检查核对。对于易出现问题的细节，要谨记，勿使重蹈覆辙。认真分析图纸，揣摩设计者的设计意图，更好的去绘制造型。

在技术上，仍要不断的向师傅学习，如在对于多个节距相关的花纹的处理，以及模具的加工工艺，和以后电极编程的学习多认真思考。若在空余时间里，在车间电火花处观看电火花实际操作的细节流程，多与实际操作的员工多交流，更加熟悉电火花实际加工过程。虽然，现在自己主要从事钢模的三维造型的工作，但对于模具商标，结构设计部分却不甚了解，在以后的时间里也应学习商标、结构的相关知识，加强对整套模具的综合理解，为以后更好的工作打下基础。在面对每天许多工作，也应该有一个好的身体，由于工作性质的原因，久坐而缺乏锻炼，而应养成良好的生活习惯，多参加锻炼，以饱满的热情面对以后的工作。

在公司中，我得到领导和同事的关心和帮助，与大家在一起愉快的工作，很感谢你们的支持和鼓励。回首一年的工作，我得到了成长与进步，但在某些方面仍然有许多的不足。在以后的工作中，我也将不断完善自己，以一个新的面貌面对工作和生活。

技术部李文 2014，12，13