在一中职代会上的发言

第一篇：在一中职代会上的发言

在一中职代会上的讲话

2013年3月16日

各位代表、同志们：

在全县上下掀起学习贯彻党的十八精神高潮之际，＝＝一中教职工代表大会今天隆重召开了，值此，我谨代表＝＝县总工会向大会表示热烈的祝贺，向各位代表表示亲切的问候，并通过你们向全校教职工致以崇高的敬意！

近些年来，＝＝一中围绕创建“一级达标高中”和建成省示范高中目标，坚持“以学生发展为本，为学生成长奠基”的办学理念，团结和带领全体教职员工，抢抓机遇，开拓创新，奋力拼搏，学校各项建设取得了可喜的成绩。在学校党总支和行政的大力支持下，校工会认真履行工作职能，坚持依法独立自主开展各项活动，在推动学校科学发展中，不断创新工作思路，找准工会工作的重点、着力点和切入点，抓大事，干实事，解难事，充分展示了工会组织的作为，充分发挥了工会“教工之家”作用。

闭幕不久的党的十八大，对新阶段、新时期工运事业发展指明了方向，对工会工作提出了新要求，工会工作面临难得发展机遇和新挑战。希望＝＝一中工会工作能一如既往，再接再厉，创造新业绩。一是要充分发挥好工会宣传阵地作用，抓好党的十八大精神学习贯彻落实。要开展好各种形式的学习活动，积极引导学校教职工自觉把思想和行动统一到十八大精神上来，在推进学校各项建设中充分发挥教职工的智慧和力量，为学校建设和我县教育事业发展做出积极贡献；二是进一步健全和完善“依法办学、自主管理、民主监督、社会参与”的现代学校制度，促进学校依法治校，更好 地落实全心全意依靠教职工的指导方针，切实保障教职工行使民主权利，促进和谐校园建设；三是要从工会组织的特点和性质出发紧紧围绕学校中心大局，积极开展各种劳动竞赛、职工文体活动等，凝聚力量推进学校科学发展；四是始终坚持以人为本，情系教职工。要尽心尽力为教职工办好事办实事，想方设法为教职工排忧解难，切实当好教职工的“贴心人”和“娘家人”；五要围绕打造“学习型、服务型、创新型”队伍，进一步加强工会自身建设，不断提高工会凝聚力、影响力。

各位代表、同志们，本次教职工代表大会的召开，是＝＝一中在新形势下召开的一次总结大会、动员大会。我们相信，校工会班子一定会在学校党总支和县总工会正确领导下，振奋精神，开拓进取，务实创新，团结引领全校教职工努力推进＝＝一中“省级示范高中”和“福建知名学校”建设，为完成学校各项任务、创建和谐校园和促进学校的改革发展稳定中发挥更积极作用！

最后，祝大会圆满成功！谢谢大家！

第二篇：在公司职代会上的表态发言

创先争优 不懈攀岩

为公司**科学发展再造竞争优势

**厂

一直以来，**始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、再造竞争优势上，逐步形成了“中央控制、稳健生产、成本领先、综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局，在2010年共生产**94.15万吨，产能水平创出新高，盈利能力大为提升，较好地完成了红线指标和全年各项生产经营任务。

一、坚韧果敢 积极投身两场“攻坚战”

在艰苦卓绝的2010年，**紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保障大局、再造优势”的中心，迅速适应了新一届领导班子的总体要求和一体化管理的整体部署，确立了“素质年”的整体定位，积极投身控亏增盈和结构调整两场攻坚战，确保各项工作高效落实、务实推进。回顾2010年，我们主要开展了四个方面的工作：

一是积极应对困局，确保红线指标等经营目标的实现。面对外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素，我们本着“先算后干，抓两头促中间”的原则，从抓好内外保障做起，畅通矿石的疏港、供料等环节，发挥矿石差异化使用的优势，灵活安排大型设备检修，成功实施了10余次矿石切换，保证了“**、**、**”三项平衡，实现了中央控制系统的全覆盖，巩固了**小时进料量1100立方的高产组织平台。还积极应变，采取了严格的管控措施，赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分别较年初降低了8%、10%、9.8%和11%，为完成红线指标提供了坚实保障。

二是立足自身实际，大力开展技术攻关。专门成立了厂科技进步工作管理委员会，围绕工艺和指标的优化，大力开展与同行业先进企业的对标，组织实施了降低**汽耗、添加剂替代选型等25项科技攻关项目。成功研发并投运了**工艺，净化了**流程，可年创经济效益800万元。还着力优化了**工艺，赤泥系列产品全年创直接经济效益8000万元，**减排率达到59%左右，减排效益超过3000万元。

三是强化基础管理，持续提升管理水平。在继续深化管理改革创新工作中，先后推行了“组织结构扁平化、大区域大班组整合、生产中央集控管理”的举措。还深入贯彻落实公司基础管理现场会精神，在制度建设、现场管理、管理评价等环节形成了“责任一对一，管理点对点”的工作体系。以公司“反习惯性违章年”为契机，严格落实“安全5分钟再确认”等制度，推行了岗位安全评价、轮值安全员等一系列的特色安全监管工作，四是扎实开展了创先争优等各项活动。在党建思想政治工作中，**以创先争优活动为统领，牢记熊维平总经理嘱托，认真落实王再云总经理、尹雪春书记专题调研的具体要求，积极推进四好领导班子建设，广泛开展解放思想大讨论主题实践活动、“双找双明”党性分析活动、“一争一创一做”竞赛活动，将“红线”目标层层分解传递到车间、班组直至每位员工，彰显了党员队伍的示范表率作用和先进性。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，我厂稳健生产的格局仍不稳固，生产组织还未完全达到精益化的标准，基础管理中还存在一些薄弱环节，这些都需要我们在新的一年中加以解决。

二、互促并重 以最佳业绩回报重托

沐浴新年曙光，我们已然踏上新的创业征程。在2011年，**要以科学发展观为指导，认真落实总部、公司各项工作部署，紧紧把握“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、降本百元”的中心任务，确立了“利润确保3.09亿元、力争3.3亿元，产能突破百万吨”的奋斗目标，并以“突出一个定位、做到六个并重、实现六个突破”为主要内容，努力做到各项工作互促并重、交融并进，为公司实现十二五发展战略目标奠定良好的开局。

第一，突出“管理年”的定位，促进全员管理意识和能力的提升。**将今年定位于“管理年”，并要继续贯彻公司基础管理现场会的精神和《关于加强企业基础管理工作的实施意见》的要求，认真对标借鉴氯碱厂等兄弟单位的基础管理经验，分层面开展基础管理方法和管理制度汇编的学习培训，促进管理意识和管理能力的提升。

第二，做到生产组织与项目建设并重，带动盈利水平有新突破。按照公司统一部署，本着“优势互补、消缺补遗”的原则，积极融入****联动生产的格局之中，确保流程有序切换、工艺高效运行，以大**的规模效应带动“降本百元”目标的实现。其中，要发挥项目建设优良传统，在27万

吨挖潜改造项目建设中做到全面参与、密切协作、沟通协调、尽早投用；要继续按照“抓两头，促中间”的要求，实施模块化的生产中央控制模式，不断提升系统均衡稳定和经济运行的能力，以规模效应巩固成本领先优势，力争完全成本在2011年能有较大幅度降低，达到行业1/3线以上。

第三，做到基础管理与经营管理并重，推动管理改革有新突破。依托三大管理体系，以制度建设、现场管理、安全管理为载体，建设简单实用、简洁高效的制度运行监督体系，“四室”温馨、现场美化的现场维护体系，覆盖全员、长效强势的安全环保监管体系，推动基础管理再上新水平。同时，要进一步强化成本预算控制管理，优化原料供应和副产品销售的营销管理，巩固以往经营管理的成熟经验。在夯实各项管理的基础上，要打造精细冶炼化工企业为目标，学习氯碱厂和广西信发的先进经验，做到制度建设与执行互为一体，员工行为与绩效紧密结合，并逐步在管理、操作、生产、现场等环节实现向精细化工企业的靠拢和转变，继续深化管理改革创新工作。

第四，做到科技研发与技术改造并重，带动降本增效有新突破。今后，**在科技研发中要立足于再造竞争优势，以“**绿色生产、无赤泥堆存”为目标，逐步实现高铁赤泥100%的资源化综合利用和流程杂质去除的研发，做到节能减排、综合利用、拓宽产业链，使工艺优势向竞争优势、成本优势转化；还要立足于助推降本增效，着重围绕矿石输送、矿浆磨制、赤泥沉降、种子分解等重点环节，大力实施技术改造、指标对标和群众性创新工作，为**工艺系统指标的整体稳定和优化奠定基础。

第五，做到控亏增盈与五年规划并重，带动科学发展有新突破。控亏增盈是实现五年规划目标的基础所在，而五年规划则是控亏增盈工作方向性的引领。面对降本百元的重任，**仍要树立过苦日子的思想，把“紧缩”作为控亏增盈的重要抓手，客观审视能源消耗、原料运输、清理检修等环节现状，下大力气压缩可控费用和优化能耗指标。在艰苦的控亏增盈攻坚战中，我们还要拿出精力、扑下身子，积极筹划十二五发展规划措施的落实和执行，去健全生产组织中央控制管理的机制，提升整体装备水平，构建产品多样化的格局，合理科学的发展增量，不断深化管理改革创新，并有效衔接公司**板块产业结构调整的过渡、转型。

第六，做到传统主业与新兴辅业并重，带动结构调整有新突破。一方

面，依托总部国际化战略，配合公司做好港口和海外发展**增量的论证乃至实施工作。并立足内部，做到以矿石定工艺，实施生产工艺技术的优化改造，为公司打造****生产示范基地作出应尽贡献；另一方面，要落实公司赤泥综合利用基地建设的战略，探索铁粉、铁砂产品在冶炼和化工行业之外的无害化利用，同时使流程净化形成产业化规模，开发高附加值的钒渣、赤泥等系列副产品，力争全年实现副产品利润1.27亿元。还要同步建立规范化、标准化的营销和服务机制，制定详尽的产品分级售价标准，形成系列的产品销售平台和客户沟通网络，并以服务为核心开辟新的盈利途径。

第七，做到学习型党组织建设和创先争优活动并重，带动党建思想政治工作有新突破。我们要认真落实《公司学习型党组织建设实施意见》的部署，逐步形成“面向两个层面，建设三个阵地；坚持五个过程、突出六个转变”的建设模式，努力把公司的试验点，建成创新点、示范点、成果点和效益点。要借助干部理论研讨、员工一线讲台、手机党校等形式载体，努力引导党组织、党员干部把学习型习惯的养成同研究解决员工关心的根本问题、改革发展稳定的重大问题结合起来，全面提升“三支队伍”的综合素质，让团队学习、系统思考成为**创先争优的活力和源泉。并要借助“一争一创一做”竞赛、“攻瓶颈 克难题”等特色活动的深化，使创先争优活动贯穿于生产经营的每一个细微环节，覆盖于全体党员群众，做到突出先进典型的引导带动，激发内生动力；突出瓶颈难题的攻关攻克，展现最佳业绩！

历经艰辛，才能体味回甘，愈经磨砺，才会愈显灿烂。2011年是公司十二五的开局年，也是结构调整、控亏增盈的攻坚年。站在历史的节点上，更需要我们挺身而出、勇于担当。在新的一年里，**一定会以更加务实的态度、更加出色的工作、更加优异的业绩，去感恩上级的重托，回馈我们的团队，为公司壮丽的发展前景，增添一抹更为亮丽的光彩！

第三篇：在公司职代会上的表态发言

加大实施精细化管理和标准化建设力度

扎实推进营销农电工作迈上新台阶

---在公司职代会上的表态发言

各位领导，同志们：

过去的2009年，公司营销（农电）与服务工作在公司行政、党委的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，以科学发展观为指导，紧扣市、县公司工作目标要求，牢固树立集约化发展理念，大力实施精细化管理、标准化建设，不断提升经营管理水平，经过全体营销（农电）职工的共同努力，营销（农电）各项工作取得了较好的成绩。

为确保2010年营销（农电）各项工作再上新台阶，我代表营销农电系统表决心如下：

2010年，我们将围绕公司工作目标，努力实施“一个目标、两项确保、三大促进、四种能力、五个推动”，确保2010年营销工作迈上新台阶。

一是要切实加强电费回收工作。做到电费回收早控、早防，把工作做在前面，要通过大力推进负荷管理系统预购电、电卡表预购电、分次划拨、分次结算电费等有效手段，提高预收电费的比重；切实做好高能耗行业电费预收工作，防范电费风险。

二是狠抓管理线损的管理与考核。城区实现分台考核、农村巩固分线分台变考核成果，力促降损增效常态运作。

三是一着不让抓好农电管理工作。进一步推进农村供电所专业化建设进程，深入开展标准化供电所创建工作；加大反违章力

度，增强职工安全意识；加大新农村电气化建设，确保高质量完成电气化县建设任务；组织农电员工积极参加省、市公司农网配电营业工技能鉴定和农电工技能竞赛，不断提升农电员工的岗位技能。

四是全速推进营销数字化管理。加强国网公司、省公司营销分析与辅助决策系统的应用，提升系统的实用化水平；全面落实营销（农电）人员岗位责任制，强化制度建设，进一步提升执行力建设；完善供用电合同管理，实现供用电合同全过程管理和监控；抓好农村单相电能表置换和城镇接户线改造工作。

五是突出服务主题，持续改进服务品质。落实好“绿色电能，创新奉献”主题活动，关注政府重点工程项目，做好大客户服务工作，抓亮点、重特色，让服务深入民心。

我的发言完了，谢谢大家！

第四篇：党支部书记职代会上的发言

党支部书记在员工大会上的讲话

在过去的一年中，公司的工作在全体全员工付出辛勤劳动，克服了重重困难，取得了一定的成绩。总结过去的一年，我们有成功的、也有欠缺的地方，需要我们认思考、加以总结，以便更好地指导今年的工作。

总公司在计划中提出要求，切实增强综合实力，加强公司的管理的统一管理、规范管理，巩固和扩大房地产开发的成果，进一步提高前期运作、成本管理和销售水平，加强计划管理，降低开发成本，提高开发项目的投资收益。

2011年我们公司总的思路是按照总公司的经营指导思想：“以经营为中心，以效益为目的。”2011年我们的工作是十分艰巨的，**项目4#楼工程初装修基本完成；整个项目销售达到90%，整个小区进入收尾。***项目上半年收尾工作完成；****项目拆迁工作基本上开工；面临困难重重，我们要发扬不怕艰难、勇于向前的精神，发扬我们以往艰苦奋斗的精神，我们还要有一种上下齐心协力，行成合力，加强管理，有一种团队精神，在工作中不断提高经营管理水平，保证2011年各项指标全面完成任务。

2011年主要重点强调以下几项工作：

在开发的管理上是不断进行摸索，我们尝试了、也总结了。总 之我们在市场运作方面还是缺乏进行商品房开发这方面的工作经验，真正市场化运作房地产开发这是第一次，摸着石头过河，所以在管理

上、企业经营上还有一些不符合市场要求，还不能形成制度化、规范化，至使一些管理跟不上经济活动进展，管理滞后于开发进度。属于我们开发经验不足，我们在干中学习、大干中不总结，为解决这个问题，今年我们要完善内部管理规定，使经营管理工作在去年经营的基础上规范一些、吸取一些有用的，舍掉不适用的，要求大家认真学习和认真地执行。

加强管理，首要对经营管理重要性的认识提高，管理工作是针对公司整体的经营活动根本保证，是经营的需要也是竞争的需要，管理工作，要统一管理。另处，分级管理、分层管理相结合管理机制。管理工作要上下结合、部门间协作、同志间配合，管理工作是一个系统工作，不是一个人或一个部门独自己就能完成的，需要上下之间、部门之间、各岗位之间的支持和配合才能达到我们所需的管理要求，这个管理要体现公司整体能力，我们公司整体管理水平上去了，对内可以提高经济效益，以管理出效益，对外就有一定的管理制约力度，工作流程规范，也给我们在平时的管理工作、业务接洽中减少很多的不必要的麻烦，从而树立企业的良好形象，我们制定内部管理规定就是这个指导思想。

今年要加强各部室业务职责的要求。部室人员要加强专业知识学习、加强有关专业的法律知识的学习，要了解相关部室和项目的业务一般知识，以便于工作搭接、协调，加强对全公司的经营活动的监督、指导、检查、帮助的职责力度，使各项管理制度逐步完善，达到规范化、制度化一些，要有统一标准、统一要求、统一规定；经常指导、经常检查、经常沟通、不断提高、逐步形成良好的工作作风。

项目公司管理是我们公司管理工作的重要一环，项目公司经营活动中一方面要依法和政府行政部门的规定从事，另一方面要按企业的规则办事，每一个管理者即是管理者又是执行者，更重要是管理工作的责任心、主动性、配合性，因为我们从事的是最直接最具体的经营活动工作，也是最基础的一层。

我们不管是机关还是项目在管理上，大家都要以企业的发展“以经营为中心，以效益为目的”做好本岗位的管理工作。

要树立全公司一盘棋的思想，公司经营是一个实体，是一个整体每一个岗位、每一项工作、每一个部门的工作都是公司整体的一部分，每一个管理也是一个整体管理要求的一部分，我们每一个管理工作都联接在一个大的管理环节上，经营管理相对经营工作而言的，没有企业的经营项目，就没有个人的管理岗位，也就没有个人职责。所以不能各行其事。大家的管理都按总的管理目标要求去做，那对总的管理工作就会有一定推动力，对内部形成合力，对外才有抵抗风险的竞争力。通过工作的实践提高每一个员工的管理能力和水平，我们才能在开发的过程中赢得社会效益和经济效益，全面完成全年各项经营指标。我们在管理上要统一思想，（一盘棋的思想）、统一目标（经营目标）、统一行动（按规定办事）。不利于公司的话不说、不利于公司的事不干。

在管理中要落实责任制，我们说管理工作责任制是在管理岗位上，也是本人工作内容的责任，首先是本岗位上应做什么，有什么要

求，有什么样的具体工作指标。举例说：一个工长不能只管如何施工，不顾安全、成本、质量、工期等，而且还有所需沟通的预算、成本、财务、销售和本部门其他工种的配合及协调工作。有些同志认为我就是个工长、是个普通员工只能管我直接工作中的一项，其他的根本不是我管的范围，管不着。你在这个岗位，这个岗的职责就包涵着很多的内容，拿着这份岗位薪水、接受岗位培训，就应该达到岗位职责要求，不能只要岗位薪水、不完成本岗位应该承担的全部的工作。现在我们不是管理松了的问题，而是管理不到位。管理指标要分解各项管理岗位上，分解到每一个人上，每一个人都要承担一定管理责任，每一个人、每一个岗位都要进行沟通，互通情报、互相支持、互相配合，只有这样才能使管理工作落到实处，才能使管理工作形成管理链条，真正很好地带动各项工作运转起来，保证经营指完成，取得好经营效果显著。

今年要通过全体员工的努力，使管理工作上一个新台阶，必须进一步提高管理意识和工作责任心，提高对加强管理重要性的认识。现在的管理不能只凭经验，还要科学性，何况我们经验不足，要求每一个员工都要通过学习，认清形势，企业在市场竞争中生存要有实力，从何而来，企业的生存、企业的发展靠什么？靠的是人，是人才、是有用的人才、是能为企业赢得效益的人，企业员工要有一种敬业精神，一种爱岗精神，一种工作的责任感、一种勇于吃苦耐劳、奋力拚搏的精神，一种团结协作、积极配合的精神。岗位责任心要体现在自己对本职内容要千方百计完成好，各项经营指标和管理指标控制好；团结

协作、积极配合的精神是对其他部门工作或其他同志的工作支持帮助配合、牵扯到自己工作的配合要很好铺平道路，使整个工作完成任务，自己不怕苦和累。

加强经营指标和管理指标的落实也是今年工作要抓好的工作。不管科室、项目都要明确每一岗位工作内容、责任内容，都要与全年的经营指标和管理指标结合起来，把每一个控制目标都分解到具体岗位上，并且在工作程序、相关联部门间、岗位间工作关系也要明确，使整个工作事事有人管，人人都负责，工作有协调，避免工作之有断档或推卸责任，耽误工作的现象发生。

另外还要重视和搞好企业文化建设，提高团队精神，树立全公司整体利益一盘棋思想，以公司利益为前提，全员要敬业爱岗，不怕困难、勇担重任精神，要树立一个共同的目标为了企业的经济效益和企业发展。

企业文化建设，团队精神，是企业精神面貌具体体现，反映出一个企业人员素质、管理素质和企业竞争实力，也反映一个企业的管理水平的高低。在公司内部应形成一种学习的风尚，互相学习、互相借鉴、互相共同研究、共同完善在管理中的不足，共同不断提高管理水平，共同发展。

发挥党团员的先锋模范作用，党员在进行提高党性修养教育活动中通过学习和教育，坚持与时俱进，保持党的先进性。做为一个普通党员、基层领导干部就要结合具体工作，就是要提高科学判断市场形势持能力，不断提高驾驭我们所管理范围的工作，提高应对市变化的能力，不断提高依法办事的能力，不断提高经营管理工作能力。进一步做到在本岗位上“四强四优”，在企业的经营活动中发挥党员应有的作用。团员要充分发挥聪明才智，为企业的发展示自己的知识才华。党团员要在企业管理上、企业文化建设，提高团队精神做出自己应做的努力，要起表率作用，带头作用。党团员要加强学习，提高思想政治水平，提高业务水平、提高管理水平。

今年是管理年，我们要提高管理意识，根据市场竞争激烈和协作单位所取的利益最大化需要，要求我们尽快完善、规范各种管理。在市场竞争中只有冠军，没有亚军，我们要加强市场意识、增强核算意识、成本意识、合同意识、效益意识，管理工作包涵内部管理行外部管理，要增强法律意识。

新的一年是公司进一步增强实力的一年，也是在管理方面上一台阶，保持良好发展的一年，让我们团结起来，共同努力奋斗，克服各种困难，在激烈市场竞争中创造出新的业绩。

第五篇：公司职代会上领导发言

各位代表、同志们：

公司职代会经过与会代表的共同努力，现在已经圆满完成了各项议程即将闭幕。刚才总在报告中全面总结了公司年的工作，回顾了“十五”规划的落实情况及取得的经验，介绍了公司发展规划，安排部署了年的工作。总的报告为今年的工作统一了思想、明确了思路、指明了方向，坚定了信心。下面，我代表公司党委就巩固和扩大先进性教育成果，深入贯彻落实集团公司会议精神和公司职代会各项安排部署，全面推进各项工作，讲四点意见：

一、深入学习党的全会、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，为完成公司全年各项任务、目标提供思想保证。

年，是实施公司发展规划的开局之年，也是全面落实党的全会、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，实现公司持续、有效、较快、协调发展的重要一年。党的全会根据全面建设小康社会的客观要求，提出了我国国民经济和社会发展的第十一个五年规划，集团公司年工作会议又为我们谋划了的宏伟蓝图，各单位、各部门要以全会精神为指导，以集团公司工作会议和公司职代会精神为动力，客观、全面地分析公司发展面临的形势和任务，深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，向广大干部职工讲透我们面临的形势、机遇和挑战，通过进一步的思想教育和宣传引导，统一大家的认识，明确任务目标、落实各级责任。当前，公司的工作重点就是用会议精神统一广大干部职工的思想，用公司发展建设的宏伟目标来凝聚广大干部职工的力量，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕年各项工作的任务、目标，开展深入细致的宣传引导工作，在广大干部职工中，形成聚精会神抓生产、一心一意谋发展的良好氛围，为全面实现年各项业绩指标创造良好的舆论环境，为公司生产经营和发展建设打下坚实的基础。公司全体干部职工要牢牢抓住集团公司期间“率先建成一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力的跨国企业集团”的历史机遇，以石化公司“三大基地”建设为己任，认真落实职代会的各项安排部署，进一步统一思想，振奋精神，开拓进取，不断实现公司生产经营与发展建设的新突破。

二、巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果，为公司完成全年各项任务、目标提供组织保证。

去年，公司开展保持共产党员先进性教育活动，取得了明显的成效：党员素质得到提高，先锋模范作用进一步发挥；基层党组织建设得到加强，各级党组织的凝聚力和战斗力进一步增强；机关工作作风不断改善，党群干群关系进一步密切，党员长期受教育，永葆先进性的长效机制已在建立。为了巩固和扩大先进性教育成果，各级党组织今年要重点抓好以下三项工作：

一是积极开展“四好”班子创建活动，着力建设坚强有力、堪当重任的领导班子，以适应公司大发展的要求。公司的大发展，各级班子和领导干部是关键因素，也可以说是决定因素。实践证明，班子强，队伍就强，工作水平就高，工作效果就好。各级党委要牢牢抓住班子建设这个关键，结合 “四好”班子创建活动，切实引导班子成员，从肩负的责任和使命出发，不断加强自身建设，努力从思想上、能力上、作风上适应公司发展的要求。各级党员干部，特别是领导干部要加强思想、作风的建设和磨练，要牢记“两个务必”，要坚持科学的发展观和正确的政绩观，以增强“三个意识”、落实“四项要求”、提高“五种能力”为重点，坚持埋头苦干，力戒心浮气躁，本着对公司的长远发展负责的态度，把当前的工作作为一份事业，以奉献忘我的精神、扎实细致的作风，去影响队伍、带动队伍，共同推进公司发展的实践。

二是持之以恒地加强党员队伍的先进性建设，全面提高党员素质。在新的历史条件下，共产党员要保持先进性，关键是在思想、道德、品质、知识、能力、业绩等方面保持先进性，这就意味着要从抓党章的执行落实、党员的学习培训和党内组织生活入手，探索和完善党员先进性的长效机制，努力做到“四个高于”和发挥好“四个作用”。“四个高于”就是：党员的学习热情要高于群众，把学习作为一种责任和精神追求来对待，不断提高自身的思想文化素质；思想觉悟要高于群众，要有坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，具有强烈的奉献精神；业务能力要高于群众，具有过硬的本领，努力成为本职岗位上的行家里手；工作业绩要高于群众，勇于领先并创造一流业绩，勇于竞争并在工作上不断有新进步，以实实在在的业绩诚服于职工群众。要发挥好“四个作用”，主要是发挥好带头作用，时时处处走在群众的前面，成为群众的表率和榜样；发挥好骨干作用，在各项工作勇挑重担，成为公司发展建设的中坚力量；发挥好桥梁作用，作好周围群众的工作，成为党组织和群众密切联系的纽带；发挥好奉献作用，做到吃苦在前，享受在后。

三是以内控体系建设推进党风廉政建设工作。目前，公司的内控体系已经进入了全面正式运行阶段。按照内控体系建设的要求，股份公司反舞弊管理规定也已经下发，这是作为对领导干部行为约束的纪律规定。集团公司《贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的实施意见》（简称《实施意见》）也即将下发，这将是我们党风廉政建设工作深入发展的有利时机，各级党委要将集团公司建立惩治和预防腐败体系《实施意见》的贯彻落实工作与内控体系的建立和运行工作有机结合，与学习中纪委六次全会精神有机结合，制定出任务分工方案和推进计划，从严肃纪律，严格制度和加强内控管理入手，加强党风廉政建设，着力推进惩治和预防腐败体系建设，着力推进各项规章制度的严格执行和落实，着力推进党员领导干部廉洁自律、效能监察和源头治理等重点工作。用内控体系建设工作推进党员、党员领导干部建立“三个机制”和规范“四项权力”，从而确保惩防体系的建立，确保集团公司建立惩治和预防腐败体系《实施纲要》的贯彻落实，确保党风廉政建设取得新成效。

三、强化“三基”工作，提高科学管理水平，更好地为公司发展提供服务。

以继续贯彻落实《集团公司基层建设纲要》为重点，加强“三基”建设。抓基层、打基础，是乌石化的优良传统，也是近年来公司根据形势任务的要求，着力推进的一项重点工作。今年我们要进一步加强基层基础工作，搞好岗位练兵和职工技能培训，以实施全员培训为主线，不断提高员工的整体素质；要在端正工作态度，落实岗位责任制上下功夫，在提高员工技术素质，开展全员培训上下功夫，在科学管理、精细管理上下功夫，切实解决有章不循，执行制度不力，管理不严等存在问题，提高我们的科学管理水平。要通过加强“三基”工作，把传统管理方式与现代管理理念有机结合，把传统管理方法与现代管理手段有机结合，把从严要求与科学管理有机结合，实现科学化管理、人性化管理、制度化管理。去年，我们将基层建设与QHSE管理体系、与内控体系的结合方面做了积极的探索和实践，今年要借助考核机制推动体系标准的落实，不断摸索将基层基础工作与管理体系的有效运行相结合的管理机制。在加强“三基”工作的同时，各级党组织要坚持突出党支部建设这个核心，采取有效措施，不断增强战斗堡垒作用。

四、加强企业文化建设，以“规范员工行为”为主线，努力提升文化建设的层次和水平。

在当前经济快速发展、科技日新月异、市场瞬息万变、社会利益多元化的形势下，公司要进一步发展，就必须建设即符合现代企业管理，又拥有自身特色，从继承与创新中发展起来的企业文化。去年，公司出版了《企业文化手册》，今年，公司企业文化的宣贯仍是工作重点，各单位要从打造企业文化整体优势出发，以“规范员工行为”为主线，努力提升企业文化建设的层次和水平，进而更好地发挥文化对企业发展的引领和推动作用，让我们的企业文化在实践中不断完善和丰富。各单位应注意做好三方面的工作：一是根据自身特点制定出切实可行的企业文化建设实施细则。企业文化建设是个长期工作，内容宽泛，公司提炼出的是一个总的思路和大的理念，具体到每个单位，要从实际出发，将公司的统一的文化与自身传统的文化特色相结合，制定出具有操作性的企业文化建设实施细则。二是充分发挥管理层和广大职工两个积极性，在“认同”和“统一”上下功夫，继续下功夫抓好企业文化宣贯，使企业文化取得广大职工的自觉认同，使大多数职工对企业文化的表达方式、表现形式、案例事例、典型人物思想与品质耳熟能详，准确理解文化真谛，融汇进自己的思想中，成为主导意识，并逐步有意识地约束、规范自己的言行，通过“规范行为”使我们的企业文化走出“口号”，走向职工，走进我们的管理实践。三是各级党组织继续加强对工团组织的领导，大力开展精神文明创建工作，争创全国文明单位，去年在大家的共同努力下，我们乌石化获得了全国精神文明建设先进单位，今年我们还要向全国文明单位努力，各单位应充分运用“创建”活动这一载体，在“创建”规划的指导下，通过开展各种形式的职业道德、家庭美德、社会公德、民族团结等多方面的教育，共同营造乌石化和谐、稳定的发展环境。各级党组织要充分调动工团组织的积极性，充分发挥党联系群众的桥梁纽带作用，更好地为公司的生产经营与发展建设服务。

各位代表、同志们，过去的一年，经过公司全体职工的艰苦努力，我们克服了诸多困难，取得了令人瞩目的成绩。今年是实施规划的开局之年，我们已经站在新的起点上，做好今年生产经营和发展建设工作，意义十分重大。成绩属于过去，任务更加艰巨，随着公司规划的确定，我们新的征程又将开始，让我们在实现公司发展新跨越的征途上，团结协作、开拓进取，在前进中创造卓越，在发展中营造和谐，为完成年各项业绩指标，夺取政治文明、物质文明和精神文明的新胜利而努力奋斗！

最后，祝愿同志们身体健康、工作顺利、新春快乐！

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