建立安全教育培训的管理制度(标准要求)[优秀范文五篇]

第一篇：建立安全教育培训的管理制度(标准要求)

建立安全教育培训的管理制度。

确定安全教育培训主管部门，定期识别安全教育培训需求，制定各类人员的培训计划。按计划进行安全教育培训，对安全培训效果进行评估和改进。做好培训记录，并建立档案。

第二篇：(标准化)9.建立安全教育培训管理制度

安全教育培训管理制度

1.目的提高员工的安全素质，强化“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，严格执行安全生产制度，防止在生产过程中发生各类事故，确保安全生产。

2.适用范围

适用于全公司各部门、单位。

3.职责

3.1经营管理课负责组织公司级安全教育计划的编制，并监督检查计划的实施。

3.2经营管理课负责公司级安全教育的组织、实施并建立公司级安全培训档案。

3.3各单位负责二、三级安全教育，并建立相应培训档案。

3.4各生产班组负责展开班组安全生产活动。

4.工作程序

4.1一级安全教育

4.1.1经营管理课组织对新员工和外来人员进行一级安全教育。

4.1.2 教育内容

4.1.2.1国家安全生产工作方针、政策、法规和安全生产的重要 意义。

4.1.2.2生产简况，工艺特点和安全状况（如易燃、易爆危险源 等）。

4.1.2.3有关安全生产规章制度、规定。

4.1.2.4一般安全急救、尘毒防护常识及本公司、本行业典型事 故。

4.1.2.5从业人员安全生产权利和义务。

4.1.2.6一级安全培训教育时间不少于24学时。

4.2 二级安全教育。

4.2.1由本单位负责人或专职（兼职）安全员对进入本单位工作人员进行二级安全教育，并填写职工培训档案。

4.2.2教育内容

4.2.2.1简要工艺流程及生产特点

4.2.2.2有关本单位安全生产规章制度、安全生产状况、安全操作规程及安全注意事项。

4.2.2.3常用劳动保护用品、消防器材的正确使用等。

4.2.2.4作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

4.2.2.5本单位及同行业发生的事故教训。

4.2.2.6自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。

4.2.2.7二级安全培训教育时间不少于24学时。

4.3三级安全教育

4.3.1由班组长或班组安全员对进入本班组工作人员进行三级安全教育。

4.3.2教育内容：

4.3.2.1岗位安全技术操作规程，安全检修规程，工艺流程，安全制度及安全注意事项。

4.3.2.2岗位机械电器设备的性能、安全装置、信号标志的作用和使用方法，以及维护保养的基本知识。

4.3.2.3岗位要害部位，容易发生事故部位及其预防方法以及发生情况下的急救措施和报告方法。

4.3.2.4个人劳保用品的正确使用和保养方法。

4.3.2.5本班组或其他班组以往发生的事故教训和预防措施。

4.3.2.6三级安全培训教育时间不少于24学时。

4.4通过三级安全教育并经考试合格后，按规定领取劳动防护用品后方可上岗。

4.5内部调转教育：

4.5.1本公司内单位与单位之间的人员调动，由接收单位重新进行二、三级安全教育。

4.5.2单位内部进行岗位调动，由接收班组进行三级安全教育。

4.5.3对转岗以及脱离岗位一年以上者，应进行车间、班组安全培训教育制度，经考核合格后，方可从事新岗位工作。

4.5.4因调动进行安全教育后，单位应将教育情况进行记录备案。

4.6外来人员进入公司的安全教育。

4.6.1对来公司进行学习参观人员，生产综合负责对他们进行一般安全注意事项教育后，方可进行参观学习活动。

4.6.2经营管理课负责对外来施工单位作业人员的入厂安全培训教育，对考核合格的作业人员发放入厂证，并保存教育记录。培训教育内容包括有关的法律法规、企业的安全生产管理制度、风险管理等。

4.6.3外来施工单位在进入作业现场前，由经营管理课对其进行进入现场安全培训教育，内容包括作业现场的有关规定、风险管理要求、安全注意事项、事故应急处理措施等，并签订安全管理协议。

4.7对起重工、电工、电（气）焊工、驾驶员、危险化学品的管理员等特殊工种的安全教育必须按照国家有关法律、法规的规定进行专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。

4.8新工艺、新技术、新装置、新产品投产之前，主管部门组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。相关人员经考核合格之后方可上岗。

4.10日常教育

4.10.1各部门应开展班组安全活动，作好基本功训练，班组安全活动，每月一次应有公司级领导参加，各级领导应在各自的工作范围内对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律性教育，班组长做好安全活动记录，使职工自觉的遵章守纪，履行安全职责确保安全生产。

4.10.2经营管理课根据安全生产实际，制定班组安全活动计划，班组安全活动每周至少一次，可利用班前班后会的时间，采用技能培训、专题讨论、参观、观摩、竞赛等形式。

4.10.3班组安全活动主要内容包括：

（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；

（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

（5）开展查隐患、反习惯性违章活动；

（6）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；

（7）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；

（8）其他安全活动。

4.10.4各单位负责人、管理人员或安全员要每周参加班组活动，并检查班组安全活动情况，在活动记录上签字。

4.10.5 经营管理课每月一次检查班组安全活动情况，检查情况作为评价本单位安全奖惩的依据。

4.10.6 职工违章以及重大事故责任者，由所属单位或生产综合部根据情节提出处理意见，同时进行离岗教育，重大事故责任者要进行复工安全教育。

4.10.9其他管理人员（包括职能部门负责人、基层单位负责人、科室人员）的培训由经营管理课负责实施，每年至少培训一次，经考核合格后方能任职。

4.11对事故或事故未遂责任者、冒险作业者，必须在所在单位（部门）进行安全教育，找出原因吸取教训后，方能重新上岗工作。

4.12公司所有员工每年的再教育时间不得少于16学时，每年由

经营管理课组织一次全员的安全考试。

第三篇：法律法规、标准及其他要求管理制度

法律法规、标准及其他要求管理制度

1.目的

为获取、识别、评价、应用、定期更新与公司生产经营活动相适用的安全生产法律、法规、标准及其它要求，并及时传达给公司员工和相关方，以达到提高员工的守法意识，规范安全生产行为的目的，特制定本制度。2.适用范围

适用于本公司获取、识别、更新法律、法规及其他要求并建立台帐。3.职责

3.1综合管理部门：负责获取、识别、更新与安全、环境等有关公司适用的法律法规及其他要求并为其归口，建立档案。

3.2 安全技术部门：负责获取、识别、更新与危化品管理、事故管理、安全教育培训、职业病防治、消防管理等相关的国际公约、国家法律、法规、标准和地方行政法规、规章、行业标准和其他要求，并及时传递到综合管理部门。

3.3 其他各职能部门：负责获取、识别、更新与本部门相关的安全生产法律法规、标准及其他要求，并及时向归口部门汇总。4程序 4.1获取途径

4.1.1由综合管理部通过标准化信息网、新闻媒体、行业协会、政府主管部门及其他方式查询获取国家的安全法律法规、标准及其他要求。

4.1.2上级部门的通知、公报等由安全技术部收集整理。

4.1.3各部门应经常与相关政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律法规和其他要求，也可从专业或地方报刊、杂志、互联网络进行补充，统一报送综合管理部进行识别和确认并备案。4.2登记与识别

4.2.1根据公司生产、活动和服务过程中所有的危险、有害因素，结合法律法规的最新内容及版本，识别适用的法律、法规、标准和其它要求。

4.2.2根据本行业特点，识别适用的法律、法规、标准和其它要求。

4.2.3综合管理部应组织相关部门对获取和识别的法律、法规、标准及其它要求组织评审确认，报公司领导审核批准，并编制《法律法规标准和其他要求清单表》。4.3更新 4.3.1当现行法律、法规、标准和其它要求更新时，应重新及时识别。

4.3.2综合管理部每年进行一次法律、法规、标准及其它要求的获取、识别、更新工作。

4.3.3当生产过程中的危险、有害因素发生变更时,应及时进行法律、法规和其它要求的重新识别。

4.4法律、法规及其它要求的发放、实施、检查与符合性评价。

4.4.1综合管理部及时将适用的法律、法规和其他要求中的重要内容进行摘编，将识别摘编内容下发到各相关部门单位。

4.4.2各部门单位要组织学习法律、法规、标准及其他要求并在安全标准化运行中严格遵守，各部门培训学习情况记录于安全例会台帐，4.4.3风险评价小组每年一次对贯彻安全法律、法规情况进行监督检查，及时消除违规现象和行为。对不符合法律、法规和其他要求的现象要组织相关部门分析原因，进行整改。综合管理部建立法律、法规及其他要求符合性评价记录和报告。4.5执行

各部门应负责将相关的法律法规、标准和其他要求传达给员工并遵照执行。各部门应严格执行不符合项目整改措施，确保及时有效。5.附则

5.1 本制度依据国家《危险化学品安全标准化规范》制定，如与国家安全标准化相关内容相抵触，按国家安全标准化的相关规定执行。5.2 本制度自批准之日起施行。

第四篇：施工现场质量管理制度建立要求

施工现场管理制度

一、现场管理制度

1、禁止上班穿拖鞋、凉鞋、硬胶底鞋和光脚上班。（违反者责令立即整改罚款50元）

2、禁止在施工现场范围内吸烟（注：设置吸烟点范围内除外）违反者责令立即整改罚款50元）

3、禁止在施工范围内赌博及嫖宿（违反者责立即整改

罚款200元）

4、禁止在施工范围内打架斗殴、造谣惑众。（违反者责令立即整改罚款500-2000）

5.、禁止在施工范围内随地大小便（违反者立即整改罚款50-200）

6、禁止在上班时间无故外出（违反者立即整改 罚款50-200）

7、禁止在上班时间内闲聊无故游走。（违反者立即整改罚款50-200）

8、禁止在施工现场范围内（早上、中午）喝酒（违反者立即整改罚款50-100）

9、禁止高空作业不戴安全带及安全帽（违反者立即整改罚款50-200）

二、施工管理制度

1、严格遵守现场管理制度

2无条件服从项目管理人员的工作要求及活动。

3、严格遵守公司制定的（施工质量标准的要求）文字和表格形式。

4、严格遵守施工现场安全条例。（注：文字形式）

5、严格遵守材料工具领取流程。（注：表格形式）

6、严格按蓝图纸设计及要求，合理安排材料杜绝浪费。

7、禁止无故旷工（请假需提前一天，并说明理由）

8、严格遵守上、下班时休息时间条例（注：表格形式）、下班休息条例

一、公司员工及现场所有施工人员，必须遵守工地作息时间安排不得无故迟到、早退、有事提前请假，经批准后方可休息。

二、公司员工及分包队伍加班前需提前申请，报个项目管理部门，并统一管理安排。

三、公司员工上班时需严格、坚守自己的工作岗位。不得无故离岗影响其他员工工作。

四、上班时间需提高工作效率，不得在工作时长时间或高频率休息。

五、下班时不得在休息区内影响有影响他人休息的行为。

施工现场卫生管理制度

1、施工现场必须每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。（违反警告处罚50元，）

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区要有明确划分。

3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

4、严禁在施工现场内乱写乱画与施工工艺无关的文字及图画（违反者罚款200-500元）

5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升栏运下，严禁高空抛撤。

6、严谨在施工过程中造成半成品、成品及材料污染损坏。(根据实际情况处罚200-1000元整，情节严重者赔偿一切损失)

7、每天上下班后必须清扫施工现场（违反者罚款50-200元）

施工现场安全管理制度

安全为了生产、生产必须安全、安全贯彻于生产的全过程与施工现场相关的任何人都负有保证生产的责任。

一、施工现场要做到一管、二定、三检查

① 一管：既要设专职安全员管安全

② 二定：既要制定安全生产办法，制定技术措施。③ 检查：时刻检查安全措施执行情况。

④ 施工现场演讲乱扔垃圾，乱接电线，（违反者罚款200-500元）

⑤ 施工现场易燃、易爆等物品单独存放，并配备灭火器材。⑥ 施工现场电工、焊工必须经过专门培训，持证上岗。⑦ 施工现场有高空作业时必须戴安全带及安全帽。⑧ 施工现场必须按照安全规范设置，灭火器材，且放在指定的位置。

⑨ 定期召开安全例会，普及安全规范逐一解决。

⑩下班要关闭电源、水源、安全员要认真检查。

本制度自公布之日起实施

江苏华泰装饰有限公司德阳分公司

二O一五年三月一日

第五篇：施工现场质量管理制度建立要求

关于施工现场建立质量管理制度的规定

工程部（2011）23号文

下属各单位：

根据京建发（2010）111号文《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》和《北京市建筑企业违法违规行为记分标准》（2011版）对施工现场建立质量管理制度的要求，结合施工现场实际质量管控需要，集团公司对施工现场质量管理制度的建立做出以下规定：

一、制定和审批

施工现场应按照国家、地方相关法律和管理规定，以及企业管理制度及要求，建立相应的质量管理制度。施工现场的质量管理制度由项目技术负责人负责编制，分公司质量主管审核后，报集团公司工程部主管审阅，集团总工程师审核签字，然后报送监理单位，由项目总监批准后执行。

二、施工现场应建立以下质量管理制度，并严格按照设计文件和施工技术标准、规范要求进行施工，按所制定的质量管理制度进行质量管控。

1．项目质量管理体系及组织机构、质量责任制

施工现场应建立以项目经理为质量第一责任人的质量管理体系，确定质量管理机构，配备与工程体量相适应的质量管理人员，明确各质量管理人员质量责任制。

2.施工方案和技术交底管理制度：

施工方案和技术交底是施工技术质量管理过程中的一项目重要程序，项目开工前必须制定施工方案编写和技术交底的管理制度，并随工程进度按照集团公司作业指导书中《施工方案管理办法》进行施工方案的编制和审批，按《技术交底的编制管理办法》编制和组织交底，严肃交底程序和管理，不要让交底流于形式。

3.材料、构配件及设备进场检验及储存管理制度:

材料、构配件及设备是现场工程质量控制的重要环节，项目部应建立健全材料、构配件及设备进场检验及储存管理制度，确定材料进场后的验收、检验、不合格材料处置、标识、存放、领用、使用等各环节的管理要求，明确各相关人员的职责。严格执行材料进场检验和使用管理程序，坚决杜绝不合格材料使用到工

程上。

4.施工试验检测管理制度

施工试验检验管理是工程质量保证体系的重要组成部分，是施工中对工程质量预控和结果检验的重要手段和过程。所属施工企业应加强工程的检验与试验工作，严格按上级文件及有关规范建立施工试验检测管理制度，明确试验检验人员职责和工作内容，严格按制度要求开展现场施工试验检验工作。

5.检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度

工程质量检查、申报、签认是施工过程中必不可少的工作，项目部必须建立完善的检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度。检验批（分项、分部工程）完成后，首先由质检员、专业工程师进行自检。自检合格后，由项目部质检及专业工程师陪同监理工程师进行检查，检查结果填入验收表格，由双方签字后方可进行下一工序的施工。

6.隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收制度

隐蔽工程是指被下道工序所隐蔽的工程项目,隐蔽前必须进行质量检查和验收,项目部必须建立隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收制度，严格按制度和规范要求进行隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收。由项目部技术负责人负责组织施工技术人员、质检人员，并请监理单位代表参加，如有特殊要求，则需请建设单位代表、设计代表参加，检查意见应具体明确，检查日期应提前通知各方，检查手续应及时办理，不得后补。

7.质量日常巡查制度和定期检查制度：

项目部质检员应加强工程施工质量的日常巡查，全方位、全天候、全过程监督、检查工程质量执行情况，及时发现质量问题和隐患。及时整改处理。并对重要结构部位、重点工序、关键过程的质量进行重点检查。

项目部应定期对施工项目组织全面检查，包括质量控制、技术措施的落实、施工进度、质量问题等方面，通过检查发现并解决问题，促进质量、进度的协调统一，保障施工质量。

8.质量例会和月度质量总结制度

8.1在施工程项目部在项目技术负责人的组织下，结合工程实际和现场施工实际情况，每周到少进行一次现场质量例会，将施工过程中出现的质量问题进行

汇总，汇集项目技术人员和具体施工人员分析原因，确定处理办法，制定切实可行的预防和纠正措施，并预以实施。

8.2每月底由项目经理组织各技术质量管理人员对工程实体进行全面检查，并召开项目月度质量总结会，对施工中出现的技术质量问题进行总结，提出整改措施并实施，对施工质量好的施工队和分包提出表扬，同时及时填报在施工程质量情况月报报分公司质量管理部门。

9.挂牌制度

挂牌应统一材料和格式

9.1在施部位挂牌：牌子上注明施工日期、部位、施工负责人、质检员、班组长及操作人员姓名，便于检查管理和追究责任。同时对已施工完毕的部位统一标识，严格过程中的标识制度。

9.2操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查手段方法、质量标准、责任人、执行人等。

9.3半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成品和成品采用标识牌，注明使用部位、型号规格、品种、产地、数量、时间和复试报告编号、质量状况。

10.样板制度：

在分项工程（工序）施工前，由技术负责人依据施工方案和技术交底及现行国家、行业规范标准，组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、施工班组长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工，建立分项工程样板制是保证工程高质量的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。

11.成品保护制度

搞好成品、半成品的保护，是保证工程质量和工期，降低工程成本的重要环节。施工现场要建立成品、半成品保护制度，合理安排工序，加强成品、半成品保护的监督检查工作。

12.质量奖惩和质量责任追究制度：

各分公司、各项目部必须结合分公司和工程实际，制定切实可行的质量奖惩和质量责任追究制度。以定期、不定期检查结果为依据，对项目和各级人员及分

包队伍做出奖惩。发生重大质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究相关责任人。对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行责任追究。不合格分项工程流入下道工序，要追究施工班组长和项目质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长、项目技术负责人和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究分公司经理、项目经理及项目技术负责人责任。通过质量奖惩和质量责任追究制度，不断提高各级质量管理人员和现场施工人员的质量意识，强化施工队伍的施工质量水平和质量管理人员的管理水平，保证工程施工质量。

13.教育培训制度

分公司及项目部应当建立健全教育培训制度，加强对职工的职业道德的质量技能的教育培训。从业人员每人每年工程质量管理培训教育学时不少于30学时。未经教育培训或考试考核不合格的人员，不得上岗作业。

北京万兴建筑集团有限公司

二零一一年七月二十日