公司教育

第一篇：公司教育

公司教育

教育等级：第一级学时：15天教育内容：全操作规程、法律法规、标准规范

1、党和国家的安全方针“安全第一、预防为主”

2、安全生产法规、标准和安全知识

3、企业安全生产规章制度、安全纪律

4、安全生产形势及重大事故案例教训

5、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告

6、建筑安装工程技术、安全操作规程（建筑工程部分）

教育等级：第二级学时：15天教育内容：进行现场规章制度和遵章守纪教育 项目教育

1、本项目施工特点、可能存在的不安全因素及必须遵守的事项

2、本单位(包括施工、生产现场）安全生产制度、规定和安全注意事项

3、本工种的安全技术操作规程

4、高处作业、机械设备、电气安全基础知识

5、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识

6、防护用品发放标准防护用品、用具使用的基本知识

7、建筑企业员工安全知识(考试题)

教育等级：第三级学时：15天教育内容：进行各工种岗位安全操作、及班组安全制度、纪律教育等

班组教育

1、本班组作业特点及安全操作规程

2、班组安全活动制度及纪律

3、正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品

4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。本工种事故案例剖析

5、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求

第二篇：教育公司年终总结

年终总结

去年的工作个人大致可以分为两个阶段。

第一阶段：从春节过后到7月份放假为第一阶段。这一时期的主要思路还是围绕高中展开的，湖北的校长会议一共开了四场：荆州、黄冈、十堰和武汉，并在这一时期举办了升学指导老师培训班。培训班我负责的孝感和随州总计参加培训班的人数是12人。主要精力也还是放在和高中建立渠道关系，为售卖升学宝典和个性化服务做准备。同时年后也开始接触部分高校，为咨询会和广告业务做准备。此一阶段公司整体对高校业务极度不重视，新员工也缺乏和高校接触的经验，效果甚微。升学宝典的发售工作在后面对高中的业务开展中收效甚微，在高考临近的时候还在孝感随州招聘大学生志愿者在高考期间对家长售卖也没有效果。因此最后高考结束后咨询会参加的院校并不多，我自己负责邀请到参加咨询会并付费的高校有湖北轻工职业技术学院和中南财经政法大学武汉汉学院，另协助李丽邀请了武昌工学院。咨询会来的学校不多，但有两点是值得肯定的地方，一点是咨询会进走县级市的思路，另一方面是咨询会上开展升学志愿填报指导的讲座。并且通过咨询会和高中之间建立了不错的感情基础，这些参加过升学指导老师培训班和咨询会的学校构成了公司下半年业务开展的基础。

咨询会之后，8月份开始上班后公司很长一段时间都处在一个调整的状态，其间甚至还有准备做全国十个省的计划，经过这段时间的调整最后确定了下班年的工作导向：在过年前所有人员全部跑高中，发书、发卡。对免费发书、发卡通过免费对高中建立关系从而赚大学的广告费用这个整体思路大家都是比较认同的，尤其是之前跟我们有过接触的学校有其欢迎。但其中也有几点问题：一是，有些，部分学校并没有觉得我们发了书就应该感恩戴德支持我们的工作或者怎么样，对我们做的活动反映平淡，主要集中在一些接受企业赞助比较多的学校和一些对升学莫不关系的学校。二是，没有和我们接触过得学校会觉得我们莫名其妙送这些东西做什么，并且质疑我们的目的需要我们对其进行解释。三是，还有一些学校由于之前被其他无良公司坑过因此对这些涉及学生信息的东西非常谨慎，如我们这边接触的沙市五中、沙市中学、孝感黄陂路高中还有管业伟那边的泰和八中都是这种情况。

因此，第二阶段，也就是从8月份开始到过年，实质性的工作集中在两千两个月集中的覆盖高中联系免费发卡发书的事宜。经过一个半月的奔波，自己辖区确定发书发卡的学校如下：孝感随州地区17校，荆州地区7校，武汉周边地区11校，总共35校。湖北地区目前总计510校，发书发卡高中数量为120校，还有390校待开发。并想建立完善的高中渠道依然任重而道远。下一阶段的工作安排已列表如下，工作日满打满算也就5个星期25天。武汉城区等151所学校前期先行电话联系，补充道新员工后加入到咸宁恩施和天仙潜地区，即便这样扔须

在这里也有个建议，就是在联络接下来的高中的时候希望可以借到邵总之前所说的媒体的力量，比如在那一天的或者几天的报纸上面刊登有我们的活动说明后，我们就可以集中打电话给一些高中的老师让他们在报纸上自习看我们相关的赠送说明，同时也可以在报纸上写下我们的活动介绍并留下联系方式，这样子也会具有公信力。关于报媒也是邵总之前自己说去联系的，也是没影了。这样子去运用报纸媒体的力量远胜于我们拿一本画册给老师看过去媒体对我们的报道。另外一个就是注重运用这些已经发卡发书和已经建立联系的学校，现在基本上每个地区都有领头的学校，运用这些资源帮我们向其他高中延伸。湖北已经有一个升学指导老师培训班的群，只是没有很有效的去运用，后期在这个方面会进行强化。后期的工作安排随着关系网的延伸，覆盖的学校越来越多，会为我们的工作带来便利，回想我们之前的工作，和老师们虽然建立起了联系，但关系仍略显粗浅，能够说非常支持我们工作的学校其实并不多。一方面是公司层面一直处在一个开拓的阶段，和已初步建立联系的学校深入的力度不够，每次会议之后跟进的也不及时，去年好不容易建立起来的一些客户感觉现在关系也生疏了，因此今年的会议开完后，个人的建议是在短期内要上门拜访加深印象、深化关系，这个跟高校今年开完会后老同事们提到的思路是一样的。另一方面是因为公司员工流动频繁，给工作的开展带来了很多的不方便，也希望邵总能够好好反思下公司在留住员工和关心员工这块存在的问题。

总结这一年的工作，觉得思路一直都在变化，一直都没有一个成型的体系，老是在变来变去的实在是让人无法捉摸，但终于还是形成了目前这样一个比较成熟的体系大家都能接受。那后面也还有很多的工作需要在实践中去落实，后面的工作希望一方面邵总能够在思路稳定下来之后坚定的去执行，另一方面希望邵总也多关系一下员工的生活，还有之前一直说的社保啊什么的，好像弄了一下子突然就没影了。要么就不要承诺，对于承诺的事情希望能够做到。马上又到过年了，回想过去一年，尤其每每工资拿到手的时候看到工资卡上的数字我真的无法释怀，来风行一年了我并不确定一年前的选择是否值得，不过既然已经在这里，就要好好的去面对，毕竟这就是生活。为风行，更为自己，不管怎样，好好去奋斗。命运的钥匙把握在自己的手上，期待明天会更好。

第三篇：公司主题教育总结

开展主题教育总结

根据分公司整体工作安排，部门组织全体员工进行了集中学习，并能够围绕“五大方面”进行了大讨论，查摆不足、研究新举措，通过学习和讨论使部门员工提高思想认识，统一了思想，为开展好主题教育作打下基础。

一、高度重视，大力宣贯

一是部门高度重视，认真组织学习了《 “服务、质量、作风”主题教育实施方案》，并结合部门实际制定了部门的工作计划，保证主题教育深入开展。二是认真传达各级会议精神及集团公司工作报告，部门多次召开专门会议，组织部门全体员工，对相关文件进行了集中学习，深刻领会文件精神。三是深入理解，贯彻落实，部门要求员工在做好集中学习的基础上，认真开展自学，切实理解、掌握主题教育内涵，深刻领会提高优质服务、提高质量意识、改进工作作风的深远意义，并运用到实际工作中去，提升公司的发展价值。

二、深入开展大讨论活动，提高认识

结合工作实际，围绕着如何强化经济责任、政治责任和社会责任意识、如何提高“三个服务”水平、进一步转变工作作风、如何立足本职，扎实工作，切实增强执行力等方面，部门员工进行了深入的大讨论，大家一致认为在这一时期开展主题教育是及时的是必要的，活动的开展将有利于全面提升公司的管理水平，促进公司各项工作又好又快发展，在讨论过程中大家结合岗位实际积极查摆工作中存在的问题，并有针对性地提出了好的建议和措施。

三、积极落实，做好本职工作

通过认真的学习和深入的讨论，大家对主题教育的目的、要求及意义都有了深刻的认识，部门以主题教育的开展为契机，进一步夯实部门基础工作，加强部门管理，形成了部门在今后一段时期的工作重点，要狠抓服务水平，部门在日常工作中与相关方的沟通环节较多，服务水平和质量将直接影响公司的形象，我们要求岗位员工围绕运行工作树立服务意识，提高工作效率，及时解决相关方遇到的困难，提高服务水平。分公司运行工作复杂，涉及面广，我们必须从小事做起，从点滴做细，要以高度的主人翁精神，立足本职，踏实工作，自觉保持在思想、工作、作风和生活上艰苦奋斗，以实际行动推动公司又好又快发展。

第四篇：教育公司二月份工作总结

西宁教育资产经营管理有限公司

2011年二月份工作总结

2011年二月份，在城投公司的正确领导和上级各业务部门的大力支持帮助下，我公司紧紧围绕教育布局调整一期项目建设，狠抓各项工作落实，较好的完成了各项工作任务，现将有关情况汇报如下：

一、二月份工作完成情况

二月份，我们在做好2010年公司工作总结的基础上，召开工作形式分析会，查找工作中存在的不足，制定改进措施，有力地促进了项目建设工作。

（一）项目工作稳步推进

1.西宁四中迁建项目：准备土地预审资料，协调市建委办理施工许可证，实施第二批次施工单位招标工作；

2.十四中迁建项目：准备土地预审资料，完成教师、男生公寓施工图纸消防审核，委托造价中心编制女生公寓、教学楼等各部位工程量清单，委托西宁土木建筑学会继续实施女生公寓、教学楼等各部位图纸的图审工作及委托市消防支队进行消防审核工作，与市统征所、土地储备中心联系未拆迁房屋事宜，继续实施场地拆迁工作；

3.西宁五中迁建项目：联系省发改委办理先行用地批复，向湟中县国土局递交省级立项批复；与市教育局和设计单位继续协调设计联络工作；

4.特殊学校迁建项目：与市教育局和设计单位继续协调设计联络工作；

5.十三中扩建项目：与市教育局和设计单位继续协调设计联络工作。

（二）融资工作取得较大进展

1.就有关事项继续与国富浩华会计师事务所进行沟通,签订审计业务约定书,督促出具2010财务审计报告;

2.与西宁市聋哑学校继续联系就其相邻的西宁雪峰房地产公司等单位进行地籍指认,协助填制地籍调查表,办理《国有土地使用权证》的变更；

3.收集、整理相关业务单位往来款项询证函、银行存款询证函等资料，递交国富浩华会计师事务所，督促出具2010财务审计报告；

（三）党建及其他工作按计划进行

1.制定2011年支部中心组理论学习计划；

2.整理2010年各类文件，并做好归档工作；

3.起草2011年党建工作要点；

4.制定2011年工作目标。

二、二月份工作计划

（一）项目实施工作

1.西宁四中扩建项目：办理完成土地预审批复、第一标段施工许可证；完成男女生宿舍楼和食堂的施工图纸审核、消防审核和施工招投标工作，并确定中标单位，完成临时用电施工安装以及相关手续的办理。

2.十四中迁建项目：办理土地预审批复、施工图纸的图纸审核和消防审核；完成女生公寓、教学楼、综合楼等主要单项工程的施工图纸审核工作，做好施工、监理招投标准备工作，并督促实施施工现场场地拆迁工作。

3.西宁五中迁建项目：办理完成先行用地批复、方案审批，并签订设计委托合同；向湟中县国土局支付土地开垦费、新增用地建设费等各项土地费用；待总平面布置图确定后，委托地勘单位实施详勘。

4.西宁十三中扩建项目：协调市规划局、城北区建设局办理安置用地选址；协调市教育局实施方案评审工作，确定设计单位，并督促设计院完成初步设计文件及施工图编制。

5.特殊学校迁建项目：按照市教育局调整后的设计任务书，委托设计单位进行方案设计。

（二）融资工作

1.项目融资：与工行省分行和城西支行就西宁市教育布局调整一期项目融资工作进行沟通，按照工行青海省分行与省银监局的要求进行整改工作，落实项目自筹资金，推进融资工作。

2.资产划转：与市财政局、城中区政府、城中区教育局等

有关部门协调，进行前营街小学、玉井巷小学、观门街小学、南大街小学土地资产划转工作。

3.与各家金融机构和相关业务往来单位就银行存款、长期借款和往来款项发送询证函，进行函证;准备需提供国富浩华会计师事务所的借款合同、验资报告、固定资产盘点表、银行对账单、贷款卡信用报告、审计声明书等财务资料，并督促国富浩华会计师事务所出具2010审计报告。

（三）党建及其他工作

二Ｏ一Ｏ年二月二十四日

第五篇：2019年教育公司工作总结

2019年教育公司工作总结

2019年，在钢铁行业进入“冰冻”的市场环境下，集团公司在面临严峻形势下提出改革发展要求，公司依据《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，结合《教育法规一揽子修正案（草案）》和教育公司实际情况，积极贯彻两级公司改革发展精神，全面深化内部改革，全力提升了整体运营能力。主要工作及成绩如下：

一、深悉政策动向，主动迎接经济新常态

以实现“十三五”发展战略规划目标、提升公司的经营能力为宗旨，坚定发展方向，充分运用各项政策，优化办学资源、拓展发展空间，全面实行降本增效举措，努力构建教育公司运营发展新常态。

1、有效研究政策，争取改革发展红利。继续有效研究政府对学前教育及服务业的扶持性政策，加强与政府的沟通协调，重点参与政府购买的社会化公共服务项目，争取到国家及地方政府的扶持等各类政策补贴272万元。

2、实行降本增效举措，减少关联交易影响。2019年下半年，集团公司调整管理模式减少了教育公司关联交易159万元。教育公司积极应对企业转型发展中的困难，实行了降本增效举措。一是鼓励A类职工退休再返聘，减少人工成本。二是在伙食费中开支人工、水、电费等相关费用，减少生产成本。三是降低机关集中管控费用。通过以上举措减少各项成本支出，降低关联交易缺口影响。

3、提升管理质量，保收托量稳步提升。根据《幼儿园一日活动指南》精神，要求各园加强日常监督与指导，将先进的教育理念转化为教师的行为，并落实在孩子的发展上，将精细化管理渗透在日常生活的每一个环节，规范教师的施教行为，强化落实常规教育活动，充分展现青青幼儿世界品牌园的品牌价值。同时，完善《教育公司幼儿基本信息资料管理办法》，严格按照制度确定职工子女身份，将173名幼儿划转为非职工子女，确保保教费用的“应收尽收”。通过提升品牌价值，强化制度落实，2019年1-9月平均在册幼儿数同比增长23名，实现了保教费收入的增涨。

4、严格依规办学，实现非保收入增长。在国家有关政策允许范围内，对各园选修班、名师班实行了申报管理、质量控制、费用审批管理。严格遵循“教学时间以外，家长自愿参加”的原则，采取由校外专业培训机构开办各类课外班，调整中、高端园的课程结构为基础课+选修课的模式，按照审批标准收取选修课费用，促非保教收入增涨。

二、铸造专业化品质，全面提升品牌价值

强化职工品牌认同感和质量意识，固化不同层级园所特色，提升品牌教育服务价值。

1、丰富品牌内涵，强化核心竞争力。将“五优”活动作为强化园所核心竞争力的突破口，通过突出以“幼儿发展为本”的质量观，提升职工的凝聚力、向心力和执行力，彰显园所人文环境、文化特色，丰富了幼儿园品牌核心内涵，增强了市场核心竞争力。2019年，在市教育局开展的幼儿园

“优秀团队、优美环境、优质活动”评选中，教育公司获得1个一等奖、2个二等奖、2个三等奖的好成绩。通过获奖园所的引领，以点带面，使教育公司各园核心竞争力得到全面提升。

2、固化园本特色，提升市场覆盖率。各园通过将办园理念与特色课程相结合，彰显园所特色，满足市场多层面需求的同时，完成青青幼儿世界“三大手册”的编写与出版，明确了各园共同性课程与特色性课程之间的关系，完善了园本化特色课程体系，固化了现有各园特色课程差异化管理模式，通过教师职业化、教育品牌化、服务标准化、沟通信息化等多种方式，将品牌特色与市场需求相结合，满足了市场多元化需求。

3、锻造服务品质，彰显品牌价值。完善和规范质量管理体系，运用教育公司自身资源，举办园际间的一日常规、教学研讨、环境创设等教研观摩和评比等活动，让职工持续学习、提升品牌教育服务技能。珈因早教的婴儿泳育、等课程方案的研发和实施正在同步开展，目前，此类课程共有学员百余人。通过听课、试教等方式改进亲子教师的培训方法，提升教育品质。2019年，共培训亲子教师15人次。大方广完善课程构架，加强研课、督课工作，强化课后反思与交流，并创新了微信测试及微信展示的学习效果反馈方式，有效加强了与用户的交流沟通，提升了服务价值。

三、践行实效性管理，优化企业运营模式

建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的精细化管理制度体系是企业健康运营、发展的有力保障。

1、固化制度引领，夯实监管基础。健全科学化制度体系，坚持用制度管人管财管事。以“强管理、防风险、促发展”为目标，以责任意识为根本，以风险管控为先导，组织各部门对教育公司的12类百余项制度进行了修订和完善，并将制度汇编成册。其中，重点对企业经营行为相关制度、“三重一大”、工程管理等管理流程进行梳理，确保制度的可操作性，加大了各项敏感关键领域的监管力度。

2、加大“三项制度”改革。在两级公司审批计划内，通过执行“以事择人、以岗定位、考用一致”的干部公开选拔机制，进行内部挖潜调整、外部引进，盘活存量，调整岗位。2019年，完善教育公司市场部工作职能，将懂经营、善管理，有市场拓展头脑的6名经营管理人员充实到市场拓展部门及单位。出台《教育公司员工绩效考核评价办法》，建立科学、规范的员工绩效管理体系，促进各类人员绩效水平和综合能力的提升，推动教育公司发展战略的实施。实施经营承包全成本核算，将激励与考核机制向一线推进、向员工末端传导。

3、抓好人才队伍建设。以加快经济发展方式为主线，按照“需求为本、实事求是；突出重点、统筹推进；质量为先、注重实效”的原则，分层分类、系统推进了全员培训工作。2019年开展管理人员、专业技术人员两个层次1263人次的培训，其中：公司批准计划培训17人次，计划执行率达100%，完成培训计划100%；计划外培训25人次，为满足市场多元化教育需求的提供了人才保障。

四、强化核心竞争力，延展企业转型张力

认真研究行业发展趋势，紧紧围绕适应市场、加快外拓市场步伐构建新机制，全力推进“三大品牌”外拓市场。

1、建立市场营销模式，助推产业扩张。建立市场拓展部，对收集的拓展信息进行项目实地考查和项目可行性论证，2019年，市场部共收集、走访、考察、市场信息24条。将外拓市场指标按板块分类分解到科室、部门、基层单位、个人，做到人人身上的指标。建立新项目激励机制，完善项目负责制、推行营销薪酬，充分发挥职工主观能动性，将项目拓展指标与激励机制结合起来，鼓励职工提供真实准确的外部拓展幼儿园相关信息，并依信息的可行性和项目落实情况进行奖励，营造了全员拓市场的良好氛围。2019年3月，汉口分园开园；2019年4月，教育公司与东湖高新区签订公办委托管理幼儿园办学协议，成功拓展东湖高新武钢幼儿园；2019年5月，培训（咨询）中心与武汉铁机之家签订合同，成功进驻洪山区盛世家园。

2、强化市场宣传力度，提升品牌知名度。在武汉公交807、810、811三线六车发布了、早教品牌车身广告，这是品牌首次以车身广告形式向社会推广，公交开行的区域中高端目标市场基础好，将为教育公司带来较大的市场机会。在强化对外宣传的同时，青青幼儿世界园所通过开展体育节、艺术节、童话节、传统文化节、科技节等各具特色活动，为幼儿搭建了展示个性才能的平台，提升了品牌的社会知名度和美誉度。珈因早教组织开展了

“五一劳动节点赞换亲子课”、武钢妇幼孕产妇讲座、亲子“同舞台

共表演”专场演出等活动，展示了品牌教育理念、专业化的育儿课程及教育成果，通过给予用户良好的体验，充分挖掘市场潜能，引导市场对早期教育的需求。大方广运用主动服务式营销、网络营销、特色营销等手段，对现有的原色美术、启睿教育和红舞鞋三大板块进行多元化经营模式运作，以点带面，缔结多维立体协同营销网络，对市场需求进行多层掌控、广泛覆盖的同时，强化品牌市场宣传，引导市场需求发展趋势，提升了数字机器人、少儿英语、美术、拉丁舞等各类专业培训班学员量，满足了社会多元化的教育培训需求。

3、聚焦母婴产业，延展品牌服务链。对宜昌市25家月子会所、月子护理中心、母婴馆的经营模式、盈利模式、价格体系、技术支撑、合作与加盟等情况进行调研，初步形成了《关于月子会所市场行情的调查报告》,同时，通过网络收集了国内一线城市母婴行业知名企业相关资料。下一步，教育公司将重点与有合作意向的母婴机构进行接洽，延展教育公司市场服务空间。

五、提升服务用户水平，凝聚企业发展合力

不断完善服务体系、服务标准，关注服务细节、提升服务品质等，家长满意度持续攀升。

1、关注用户需求，提升服务品质。教育公司将用户满意测评作为推动教育公司市场化发展的重要依据，组织用户从园所管理、日常教学、课程设计、家园沟通、园所维修采买服务等方面全方位的对园所进行测评，最大限度为家长提供畅通意见和建议渠道。2019年共收集、反馈和落实用户意见和建议14余条，满足了用户多元化的教育需求。

2、关注社会公共事件，加强安全管控。教育公司一贯坚持贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“以人为本，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，在学习其它单位优势的基础上，根据本单位的生产经营特点，规范完善各类安全、应急管理制度9项10条。严格落实食品安全法，严把食品采买关，严禁“三无”食品和假冒伪劣、有毒有害、过期变质及其他不合格食品及食品原料进入幼儿园，执行食品验收、购销台账登记、食品卫生“五·四”制，加强对食品安全工作的管理、监督、检查和落实，杜绝一切食品安全事故的发生。强化园所门禁管理，继续严格按照市教育局“不出园，不对外”的原则开展园所活动，严格遵守凭“接送卡”入园接送幼儿制度的同时，增强教师安全防护意识，提高应对突发事件紧急避险和保护幼儿的能力。严防“手足口”，进一步规范晨检工作，为各园配备一次性口罩、棉签、碘伏、温度计等，为手足口病的防控工作提供了有力的物资保障。通过组织教职工宣传、学习、演练，提升了安全意识及应对风险、防范事故的能力和快速应急反应、实战的能力，使幼儿、职工的健康和生命安全得到保障。2019年教育公司安全事故为零。

3、全面拓展服务内容，满足市场需求。指导幼儿园开展社区实践活动，一方面让幼儿充分感受、体验社会，另一方面向社区宣传、提供科学的教育方法，实现家庭、社区、幼儿园的一体化教育。充分发挥“互联网+”的作用，以班级博客、QQ平台等为媒介，将幼儿活动打造成为宣传的平台，高效、快捷地将幼儿活动情况等反馈给家长，实现家园沟通零距离。

回顾2019年，我们遇到了许多挑战和困难，经受了巨大压力和考验，教育公司上下共同努力，奋力拼搏，才有今天的喜人局面，这是两级公司正确领导、科学决策的结果，是各部门身先士卒、勇于担当的结果，是全体职工团结协作、奋力拼搏的结果。在2019年的工作中，教育公司将面临更为严峻的挑战，我们将继续带领广大职工，认清形势，与时俱进，强化使命感坚定信心，强化责任感迎难而上，以饱满的精神状态做好2019年的工作。