抓龙头强龙身壮龙骨作风纪律整训经验材料

第一篇：抓龙头强龙身壮龙骨作风纪律整训经验材料

抓龙头强龙身壮龙骨

深化作风提效能

——某某工商局作风纪律整训经验交流材料

自开展以“强化责任心、强化落实力”为主题的作风纪律整训活动以来，某某工商局狠抓组织领导，充分发挥组织的“龙头”作用；紧扣问题整改，净化干部“细胞”强健队伍“龙身”；建立长效机制，强壮作风建设的“龙骨”，以良好的作风面貌促进工作效能大提升。三个月来，全区系统共办理各类违法案件635件，同比增长62.5%。其中，万元以上大要案50件，同比增长126.8%，超历史纪录，新发展各类市场主体1217户，同比增长6 %，其它各项工作都有新起色。我们的主要作法是：

一、组织领导强核心，抓好“龙头”掌好舵

一是启动早、部署密。3月初，我局开展以“八查八纠”为主要内容的作风纪律整顿活动，为随后开展全省作风纪律整训活动打下了良好的基础。全省作风纪律整训动员会后，我局党组围绕“两强化”的主题，就开展整训活动提出“五体现”，即“强化责任心 强化落实力”要体现在服务发展是第一要务，监管执法是第一责任上；要体现在提高队伍能力和素质上；要体现在履职尽责，落实目标责任制上；要体现

1在各项工作创新，争先创优上；要体现在转变工作作风，形成办事高效、廉洁自律、运转协调、作风过硬的局面上。全区系统从上至下，均成立由党组书记、支部书记任组长的整训活动领导小组，以治理庸、懒、散为突破口，制定方案，统筹安排。

二是做表率、先垂范。为发挥机关对基层的辐射作用，4月26日下午，机关召开作风纪律整训座谈会，强调机关要在整训活动中做到“六带头”，即带头学习提高；带头遵章守纪；带头自查整改；带头转变作风；带头依法行政；带头创先争优。党组成员围绕责任心、执行力、能力席位标准等问题率先发表见解，展开讨论。

三是载体多、氛围浓。在圈定学习内容之外，局党组还将习近平同志《关键在于落实》的文章纳入必学范围，并将学习内容细化到周、日程安排到天，做到有计划、有记录、有讨论、有体会。结合之前工商系统负面事件中暴露出的不作为、慢作为等问题，在全区系统化深入开展“爱我工商、执法为民”、“我负责、我落实”两大主题教育。为推介先进经验和典型做法，确保整训活动整体推进，还举办专栏，每周编印工作简报，介绍活动进展、工作创新等情况。

二、实事求是查问题，严格整改强“龙身”

查摆问题是整训活动的关键点，整改规范是整训成败的“命门”。系统上下，党组带头，全员参与，按照实事求是原则进行查摆整改，力图解决作风问题，保持队伍的活力。

一是查摆问题，党组带头。党组成员围绕“三查三看”带头查摆自身和分管线上存在的突出问题，通过“定目标、定措施、定期限”逐一整改。整训期间，局党组发放征求意见卡50余份，召开座谈会2次、通报会3次，广泛征求基层干部职工的意见和建议，对意见和建议进行归纳梳理，反馈本人。针对查摆的问题，党组成员在分析客观原因的同时，更注重从主观上、从思想上找原因，撰写整改报告，在民主生活会上发言，党组成员间增加了理解、增强了协作、增进了团结，在一些重要问题上形成共识。

二是建立台账，销号整改。为确保整改见成效，我局不仅制定了整改方案，下发了《作风纪律整训活动个人“自己找”问题登记表》和《作风纪律整训活动单位“交叉评”问题登记表》，还建立起《查摆问题整改台账》，实行销号整改。各单位对查找出的问题，按照轻重缓急和解决程度的难易，分类分项，一个问题一个账号。按照一个问题、一套方案、一名领导、一个专班、一抓到底的原则扎实整改，整改问题“一账清”。同时，各单位的整改事项须上报备案，整改过程由区局督察队跟踪督办，直至问题妥善解决，才能销

号。目前，全区系统共建立问题整改台账11本，整改问题60余个，共性问题18个，制定相关措施20余条。

三是督办督察，时时跟进。我局成立了督办组，采取定期检查、突击抽查方式，对各单位活动开展情况进行督办督察。督办组通过卸载游戏、炒股、电影等应用程序，查看办公电脑点击省、市、区红盾信息网点击率，以及是否规范着装来进行工作纪律督办督察。5月23日至5月27日集中对某某、某某等10个工商所干部在岗、学习整训情况进行暗访检查；6月2日、6月14日对机关工作人员出勤情况及作风纪律整训情况进行突击检查；6月19日在某某工商所召开督办会，听取各单位查摆整改问题专题汇报。在多次督办督察中，那些经得起检查、样样工作都过硬的单位和个人脱颖而出，受到表扬通报。

三、完善“三责”壮“龙骨”，长效机制提效能

我局以“确责、履责、问责”三责为中心，用科学严密完备管用的制度体系来促进作风纪律大转变，行政效能大提升。

一是网格巡查明职责。根据省局《关于规范工商所网格化市场巡查工作的指导意见》和“一张网监管”的总体要求，制定了《“两网一格”菜单式市场巡查办法》。“两网一格”监管明确了所长、班子副职、巡查员在市场监管中的各负的领导责任、主要责任及直接责任，建立起执法办案、服务发展、消费维权融等职能工作为一体的立体式全方位巡查框架，强化了监管执法责任。“菜单式”巡查简便易行，增强了实用性和操作性，着力解决巡查人员“干什么、怎么干”，杜绝巡查盲点。

二是多管齐下促履责。能力素质的提高是履岗尽责的前提。为提高履责能力，我局制定各种教育培训制度，组织干部职工参加各类学习培训活动。结合基层规范化建设和工商所达标升级工作，有计划分批次组织基层干部职工参加计算机培训，目前已有15人顺利通过国家计算机等级认定考试，获得等级证书，150余人通过市局岗位资格认证考试，考试持证上岗。针对迟到、早退、矿工等的问题，制定了考勤管理办法，投入专项资金 2万多元购买了 14 套指纹考勤机和软件，安装到基层单位及局机关，实行考勤远程监控，4月份，8人因未严格执行考勤制度被扣发津贴，以此来警示干部职工履岗尽责要落实到细节。

三是绩效考核追问责。为防止出现责任追究失之于宽、失之于软的问题，系统干部职工全员纳入个人绩效考核，签订《绩效考核意向书》和《履行岗位职责责任书》，对个人绩效考评实行“一月一考评，一月一公布，一月一兑现”，把干部职工的津贴补贴、年度称职奖以及其他福利、奖金与

个人工作绩效成绩挂钩。5月份，8名工作人员因工作绩效问题，被扣发全额或部分津贴补贴。奖惩分明的考核机制促进了作风纪律大提升，促进工作效能大提速。某某工商所某某同志凭借绩效成绩获得提名资格，被评为湖北省“满意公务员”。某某工商所上下一心争创AAA工商所，成为全省首批认定的28个“AAA”级示范工商所之一，被认定为湖北省工商系统“AAA”级示范工商所。