学习贯彻中国中铁工程项目文化建设现场会议精神的通知

第一篇：学习贯彻中国中铁工程项目文化建设现场会议精神的通知

学习贯彻中国中铁工程项目文化建设现场会议精神的通知

文章来源： 作者： 发布时间：(2009-9-28)浏览次数：147 各子公司并党委，集团公司各单位并党委(工委)：

3月30日至31日，中国中铁工程项目文化建设现场会议在我集团广深港客运专线狮子洋隧道项目部隆重举行。这次会议回顾总结了中国中铁企业文化建设情况，交流推广项目文化建设经验，研究部署今后一个时期中国中铁项目文化建设任务，观摩了狮子洋隧道项目文化建设的成果，狮子洋隧道等15个项目部介绍了开展工程项目文化建设的经验，对推动企业文化在生产一线落地生根具有重要意义。为进一步推动集团项目文化建设，对学习贯彻中国中铁工程项目文化建设现场会议精神做出如下安排：

一、高度重视，充分认识项目文化建设现场会议重大意义

1．这次现场会是在深入学习实践科学发展观的重要时刻召开的一次解放思想工作会议。工程项目是施工企业发展的基石，文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是施工企业文化建设的着力点和落脚点。石大华在会上作了题为《加强工程项目文化建设 推动企业文化在全公司施工生产一线落地生根》的重要讲话，李长进作了题为《大力加强项目文化建设 全面提升项目管理水平》的总结讲话，会议下发了《关于全公司工程项目文化建设的指导意见》，会后还分别召开了中国中铁宣传文化工作座谈会和组织工作座谈会，姚桂清和王秋明副书记分别作了重要讲话，对于进一步加强中国中铁企业文化，尤其是项目文化建设和工程项目管理具有十分重要的意义。

2．这次现场会是在推动中国中铁企业文化落地生根的重要时刻召开的一次企业文化工作会议。根据2004年武汉工作会议精神，采取分“两步走”的建设方针，循序渐进地推进企业文化建设。第一步是完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的企业文化体系；第二步是要将第一阶段企业文化建设的成果转化为员工的行动、企业的行为。2007年中国中铁成功上市,作为公众上市公司，中国中铁党委、中国中铁认识到打造“中国中铁”品牌形象的重要性，统一使用新的“中国中铁”形象标识，印发《企业员工守则》，制作《企业文化手册》，并确定在适当时候召开中国中铁工程项目企业文化建设现场会，将企业共同的价值观渗透到管理之中，促进企业文化在生产一线落地生根提上日程。

3．这次现场会是在中铁隧道打造狮子洋项目文化品牌的重要时刻召开的一次项目文化工作会议。集团企业文化在2004年形成框架体系后，2005年召开宜万企业文化建设现场会，群力打造“隧文化”，推进企业文化落地。设计印制《项目企业文化建设策划书》和《项目企业文化建设模块》，围绕“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采、品牌提升实力”目标，积极培育了以狮子洋为代表的一批项目文化建设精品。集团公司党委、集团公司以申办奥运会的决心申办在狮子洋项目召开中国中铁工程项目文化建设现场会议，以筹办奥运会的决心在狮子洋项目筹办中国中铁工程项目文化建设现场会议。中国中铁董事长、党委书记石大华说，“筹备现场会时，很多单位都在争取。现在看，这个点选得非常对”，认为“狮子洋项目是全公司项目建设的成功范例”。会议取得了极大成功，得到中国中铁领导的高度肯定和称赞，提高了集团在中国中铁系统内的企业影响力。

二、精心组织，积极把握项目文化建设现场会议精神实质

1．会议明确回答了为什么要加强项目文化建设的问题。这次会议简要回顾2004年以来中国中铁企业文化建设工作，深刻阐述了加强工程项目文化建设的重要意义，强调加强工程项目

文化建设，是学习实践科学发展观的具体措施，是提高工程项目管理水平的有效途径，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措，是增强企业核心竞争力的基础工程，也是打好施工生产攻坚战的迫切需要。

2．会议明确回答了建设一个什么样的项目文化的问题。这次会议提出了全公司项目文化建设要努力做到内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升的总体要求。阐明了项目文化建设必须遵循的原则,提出今后四年项目文化建设目标：2009年完成项目文化建设的基础性工作，30%的项目文化建设达标；2010年进一步扩大项目文化建设示范点范围，使50%的项目文化建设达标；2012年，80%以上的项目文化建设达标。明确项目文化建设要成为项目管理的重要手段，工程项目要成为中国中铁最具特色的文化品牌。

3．会议明确回答了中国中铁怎样建设项目文化的问题。这次会议明确了当前和今后一个时期，全公司项目文化建设要大力加强以忠诚守信为重点的精神文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以同甘共苦为重点的和谐文化建设的六项任务，并提出了加强领导、注重投入，因地制宜、分类指导，融入管理、有效结合，典型引路、不断创新四项要求。

4．会议明确回答了项目文化建设的方法和途径的问题。学习观摩了狮子洋项目文化的建设理念、建设载体和管理流程。中国中铁15个项目文化建设示范点从学习文化、创新文化、安全文化、品牌文化、农民工管理文化、职工之家文化、海外项目文化等方面交流了项目文化建设的经验，狮子洋项目部等７个基层单位作了大会发言，使大家进一步开阔了建设视野，拓展了工作思路，增强了搞好项目文化建设的信心。

5．会议明确回答了把握项目文化建设几个关系的问题。项目文化建设是事关企业改革发展的一项综合性系统工程。当前和今后一个时期，项目文化建设必须正确处理好加强项目文化建设与推动科学发展、与促进项目管理、与强化市场经营、与促进施工生产、与培育员工队伍、与推进企业文化六个方面的关系，切实推动企业文化在生产一线落地生根。

6．会议明确回答了特色项目文化建设科学体系的问题。这次会议印发的《关于全公司工程项目文化建设的指导意见》，对企业核心价值体系在工程项目的延伸与转化、项目文化建设的流程控制和考核评价等问题，作了进一步的明确和规范，形成了中国中铁特色的工程项目文化建设的科学体系。会议主题突出，内容丰富，求真务实，意义深远，必将对全公司加强项目文化建设，促进企业文化在生产一线落地生根产生积极的推动作用。

三、认真领会，大力推广狮子洋项目等示范点的成功经验

这次会议推出了以狮子洋隧道工程项目部为代表的15个项目文化建设示范点，为各单位项目文化建设提供了成功经验。这些经验有特色、有创新、有成效，特别是狮子洋项目部制定明确的项目建设目标和项目理念,具有很强的引领性、可比性、可学性，打造了具有国际先进水平的项目管理典范。

第二篇：关于学习贯彻全国组织部长会议精神的通知

中共满洲里市委组织部文件

满组办发〔2010〕1号

★

关于学习贯彻全国组织部长会议精神的通知

各直属党（工）委、总支并市直各单位：

为全面贯彻落实全国组织部长会议精神，切实加强我市的组织工作，推进全市组织工作在2010年再上新台阶，为全市经济社会各项事业的发展提供坚强的组织保障，市委组织部决定在组织系统中开展学习贯彻全国组织部长会议精神活动，现将有关要求通知如下：

一、要迅速传达学习会议精神，切实把思想统一到会议的部署和要求上来。各部门、各单位要迅速把全国组织部长会议精神传达到所属的各级党组织和广大党员，认真学习、全面领会，统一思想、狠抓落实。要学深、学透中央两位领导同志的讲话精神，真正了解掌握李源潮部长强调的10个方面重点工作以及中组部要实施的五个规划等重要内容。

二、要深入开展研讨，进一步明晰下步的工作重点和工作思路。市委组织部将于近期召开专题座谈会，就如何在今年组织工作中贯彻落实全国组织部长会议精神进行研讨，确定明年的全市组织工作思路。各部门、各单位也要根据自身的实际工作，通过不同形式，对照全国组织部长会议精神进行研讨，理清2010年工作思路，确定工作重点，就全国组织部长会议中提出的10项工作进行具体安排。

三、做好结合文章，以会议精神推进2010年各项工作。各区党委组织部（工作部）要在实际工作中贯彻落实全国组织部长会议的要求，对照会上习近平、李源潮两位领导同志的讲话精神，把涉及到本单位、本部门的工作抓实、抓好。在工作中要创新思路，力争通过抓好党建工作促进各项工作的开展。

此通知

附：全国组织部长会议传达提纲

中共满洲里市委组织部

2010年1月29日

主题词：组织工作 会议精神 学习贯彻 通知 中共满洲里市委组织部办公室

2010年1月29日印发 全国组织部长会议精神传达提纲

全国组织部长会议于2009年12月11日在北京召开。中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平出席会议并讲话。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮主持会议并总结了2009年的工作，对2010年工作做了部署。

一、习近平同志讲话（摘要）

习近平同志强调，党的十七届四中全会对加强和改进新形势下党的建设和组织工作提出了一系列新要求、新举措、新任务，各级组织部门要把全会确定的各项任务和重大举措分解到组织工作之中，通过扎扎实实的工作保证全会精神的贯彻落实，为继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐提供坚强组织保证。

习近平同志指出，德才兼备、以德为先是党的十七大之后胡锦涛同志多次强调、中央反复要求的用人标准。选拔任用干部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来。要在干部队伍中营造坚守政治品质、注重道德修养的良好氛围，大力宣传表彰德才兼优的干部，充分激活干部重德、养德的内在动力。要拓宽选人用人视野，坚持五湖四海、任人唯贤，特别关注各条战线、各 个领域的基层和生产一线，特别关注环境艰苦、工作困难、矛盾复杂、长期默默奉献的岗位，特别关注那些心系群众、埋头苦干、不拉关系、不走门子的老实人、正派人，使选出来的干部组织放心、群众满意。

习近平同志强调，树立正确用人导向，把人选准用好，必须继续坚定不移地推进干部人事制度改革，在干部选拔任用的提名、考察、决定等环节进一步完善工作机制，匡正选人用人风气。要建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度，探索实行多种提名方式，进一步扩大提名环节的民主。要正确分析和运用民主推荐、民主测评结果，增强科学性和真实性，既要把民主推荐结果作为选拔任用干部的重要依据，又不能简单地以票取人。要完善公开选拔、竞争上岗和差额选拔等竞争性选拔干部方式，突出岗位特点，注重实际能力，坚持考试的科学合理导向，让干得好的考得好，能力强的选得上，作风实的出得来，使优秀人才能够脱颖而出。

习近平同志强调，各级党委和组织部门要推动学习型领导班子建设，紧紧围绕党和国家工作大局，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，加强对学习的组织、指导和服务，健全学习制度，规范学习管理，改进学习考核，强化注重学习的用人导向，努 力建立坚持学习的长效机制。要坚持从严管理干部，认真执行中央办公厅最近下发的《关于进一步从严管理干部的意见》，切实履行好从严管理干部的职责。要扎实做好培养选拔年轻干部的工作，深入了解培养选拔年轻干部工作面临的新情况新问题，认真研究和把握年轻干部的特点和成长规律，增强培养选拔年轻干部工作的针对性和有效性。尤其要在提高年轻干部的思想政治素质上下功夫，在增进对人民群众的感情上下功夫。

习近平同志强调，要坚持和健全民主集中制，把切实推进党内民主、促进党内和谐与维护党的纪律、增进党的团结有机统一起来，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性。要切实尊重广大党员在党内生活中的主体地位，用健全的制度体系落实和保障党员的知情权、参与权、选举权、监督权，鼓励党员积极建言献策。要进一步探索扩大党内基层民主的多种实现形式，发挥党的基层组织在保障党员民主权利方面的作用。

习近平同志强调，基层党组织建设历来是组织工作的重要任务，要按照党的十七届四中全会的部署和要求，着力创新基层党建工作，使党的基层组织更好地发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。要创新党组织设置方式，扩大基层党组织覆盖面；要拓展优 势互补、资源共享的实现途径，构建城乡统筹的基层党建新格局。要按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针做好发展党员工作。要认真总结深入学习实践科学发展观活动成功经验，形成有利于学习研究和贯彻落实科学发展观的政策导向、舆论导向、用人导向和体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展。

习近平同志强调，党要管党、从严治党，关键是从严抓好班子、带好队伍、管好干部。各级党委和组织部门要认真履行好从严管理干部的职责，坚持原则，敢抓敢管，加强经常性教育，健全干部日常管理机制，不断提高干部管理水平和效果。各级领导干部要善于、乐于在约束、监督下行使权力，时刻绷紧廉洁自律这根弦，始终保持共产党人的浩然正气。要始终把群众利益放在第一位，通过各种形式深入到群众之中，体察民情、体验民生、体会民意，在群众最盼的时候慰民心，在群众最急的时候解民忧，在群众最难的时候办实事。

二、李源潮同志讲话（摘要）

在总结2009年工作时，李源潮同志指出，2009年组织工作取得新进展，选人用人满意度明显提高，主要表现在以下六个方面：一是突出服务科学发展这个主题，围绕中心、服务大局的水平进一步提高。二是加大干部人事制度改革力度，在破解组织工作难题上取得了进展。三是加强战略谋划和长远规划，增强了组织工作的前瞻性科学性。四是抓住关键岗位和战略重点，干部队伍和人才队伍建设取得成效。五是全面推进基层党的建设改革创新，进一步巩固了党执政的组织基础。六是努力建设模范部门、打造过硬队伍，组工干部队伍素质不断提高。

李源潮同志指出，在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒看到存在的问题和不足。主要表现在以下三个方面：一是组织工作满意度在总体提高的进程中，一些地方和部门出现了下降。二是组织工作中群众反映强烈的一些突出问题还没有得到明显解决。三是组工干部形象与党员干部和群众的期望还有差距。我们要增强高度的责任感和一贯的危机感，正视存在的问题，努力加以解决。

在安排2010年工作时，李源潮同志指出，2010年组织工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大和十七届四中全会要求，以“三服务”、“两满意” 为目标，以贯彻四中全会《决定》和实施5个规划为抓手，以推进干部人事制度改革、匡正选人用人风气、加强领导班子能力建设，从严管理和重点管理干部、全面推进基层党组织建设为重点，改革创新、狠抓落实，统筹推进各项工作，努力提高选人用人公信度，努力提高组织 工作科学化水平，努力建设过硬组工干部队伍，为坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐提供坚强组织保证。按照这一总体要求，明年要重点抓好10个方面工作。

一是善始善终抓好深入学习实践科学发展观活动，确保学习实践活动成为群众满意工程。要及早部署总结学习实践活动成功经验，建立有利于贯彻落实科学发展观长效机制的工作。

二是坚持正确的考核导向和用人导向，为全国科学发展大局提供坚强组织保证。要全面实施“一个意见、三个办法”，建立各有侧重、各具特色的促进科学发展的具体考核指标；要树立正确的示范导向，注意发现和宣传在各项工作中做出突出成绩的领导班子和党员干部先进典型；要形成正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先用人标准，教育引导广大干部转变作风、亲民爱民、真抓实于、勤政廉政、恪尽职守，自觉为党分忧、为国尽责、为民奉献。

三是落实深化干部人事制度改革规划纲要，全面推进干部人事制度改革。规范干部选拔任用提名制度，推广竞争性选拔干部方式，加大从基层一线选拔干部力度，完善干部交流制度。

四是以最坚决的态度同用人上不正之风战斗，不断 提高选人用人公信度。要加大对违规违纪用人问题的查处力度，继续下大气力治理拉票问题，同时开展对跑官要官、买官卖官问题的专项整治；要健全干部选拔任用监督机制，拓宽监督渠道，强化公开监督，扩大干部工作信息公开，完善信访、电话、互联网“三位一体”的群众举报网。要运用好组织工作满意度民意调查结果，形成提高选人用人公信度的有力杠杆。

五是落实《2009—2013年全国党政领导班子建设规划纲要》，着力提高领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的能力。要积极推进学习型领导班子建设；认真贯彻加强和改进领导班子思想政治建设的意见；提高领导班子民主生活会质量和解决自身问题的能力；加强女干部、少数民族干部、党外干部培养选拔；加大问责力度，切实解决一些干部不敢坚持原则、不愿担负责任等问题。

六是加强对关键岗位干部的重点管理，抓好后备干部队伍的培养。要继续抓好加强县委书记队伍建设20条规定的落实，重点是选优配强、严格管理监督、加强教育培养。要按照《2009—2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》要求，加强对后备干部的教育、培养和管理，突出党性锻炼和实践锻炼。

七是积极推进党内基层民主建设，调动和激发广大 党员参与党内事务的政治热情。要全面推进基层党务公开，建立健全党内基层民主议事决策机制，完善基层党组织领导班子议事决策规则和程序，改革和完善党内基层选举制度。要加强党内基层民主监督，健全党员定期评议基层党组织领导班子成员制度，落实《中国共产党全国代表大会和地方各级代表大会代表任期制暂行条例》，建立党代表大会代表提案制度，继续抓好县（市、区）党代表大会常任制试点工作。

八是大力推进基层党组织工作创新，广泛深入开展创先争优活动。以创先争优活动为抓手统筹推进各领域基层党建工作。以“五个好”为目标加强村党组织建设，要以“三有一化”为重点推进城市街道社区党组织建设。要健全国有企业党组织参与重大问题决策的体制机制。统筹抓好机关、学校等领域党建工作。加强非公有制经济组织和新社会组织党建工作。加强民族地区基层党组织建设。要落实《2009—2013年全国党员教育培训工作规划》，全面实施各项党员培训工程。加大流动党员管理工作力度，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制。

九是深化干部教育培训改革，继续做好大规模培训干部工作。要加大干部教育培训改革创新力度，坚持以人为本、按需施教。要积极推进干部教育培训体制机制改革，逐步形成各类培训机构有序参与的竞争择优机制。要创新培训内容、方式和手段。加大不良学风整治力度。

十是贯彻落实国家中长期人才发展规划纲要，统筹抓好各类人才队伍建设。抓好《规划纲要》任务分解，研究提出重要政策、重大工程和重点任务的配套实施办法。完善引才配套政策，健全“千人计划”服务体系。以高层次人才和高技能人才为重点统筹抓好各类人才队伍建设。制定完善党管人才工作格局意见，推动“一把手”抓第一资源，把人才优先发展落到实处。

李源潮同志强调，要进一步加强组织部门自身建设，努力建设模范部门、打造过硬队伍。创建学习型机关，建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组工干部队伍。广泛开展向王彦生同志学习活动，进一步树立讲党性、重品行、作表率的良好形象。继续开展“万名组织部长下基层”活动，大兴调查研究和抓落实之风。要严格执行“十严禁”纪律，保持清正廉洁政治本色。

第三篇：中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法

《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南

为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

一、单选题

★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程

★1⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层

★1⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层

★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）

A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价

★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。(C)A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

★4⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。

A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部

★4⑵.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

★5⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM

★6⑴.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★7⑴.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室

★7⑵.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。

A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室

★7⑶.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。

A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 ★7⑸.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

★7⑹.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）

A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部

★7⑺.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（D）

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

★8⑴..项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。

A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师

★8⑵.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。

A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 ★8⑶公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月

★8⑷.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 ★8⑸.项目部(B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.验工计价前

★8⑹.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

★8⑻.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。

A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价

★9⑴.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。

A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

★9⑵.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★9⑶.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★9⑷.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。

A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 ★9⑸.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★9⑹.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由(B)部门负责提供。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

★11⑴.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(B)

A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元

★11⑵.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）

A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包

★11⑶.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程

★11⑷.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.数量 B.单价 C.量价 D.安全

★11（5）项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

★12⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）

A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

★13⑴.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门

★13⑶.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)

A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师

★13⑷.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(B)

A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理

★13⑸.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（B）A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席 ★14⑴.(A)是项目安全生产的第一责任人。

A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长

★15⑴.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（D）A.1 B.5 C.12 D.24

★16⑴.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。(C)。

A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计

★17⑴.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)

A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理

★17⑵.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000

★19⑴.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

★19⑶.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（C）A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现

★21⑴.项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部 B.财务部、工经部 C.安质部、工经部 D.工程部、工经部 ★21⑵.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）

A.工经部长

B.总工程师 C.项目经理

D.副经理

★21⑶.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

★21⑷.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师

★24⑴.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照(B)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

★26⑴.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（C）。A.2 B.4 C.6 D.5

★27⑵．《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（A）万/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5

★28⑴.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。（C）

A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

★30⑴.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15%

★30⑵．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

★30⑶.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（C）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

二、多选题

★3⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(ABCD)

A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向 D.相关资源情况.★4⑴.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。

A.项目月度报告 B.项目季度报告C.项目报告 D.项目完工总结报告 ★4⑵.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。

A.施工调查 B.测量复核C.后评价 D.收尾清算

★4⑸在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。

A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算

★5⑴工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是(ACD)。

A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本

★6⑴.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。

A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制

★7⑴.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则 ★7⑵.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性

★10⑴.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD)。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机

★10⑵.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。

A.自有设备 B.外租设备 C.劳务企业自带设备 D.临近标段设备

★11⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD)。

A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况

★11（2）工程分包模式分为（AC）。A.专业分包 B.大包 C.劳务分包 D.转让 ★11(4)属于项目工程分包原则的是（ABCD）。

A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推进工序分包

★12⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查 ★14⑴.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(ABCD)。

A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人 ★17⑴.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD)。

A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则

★18⑴.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD)。

A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.基本薪酬 ★22⑴.下列属于作业层队伍的是(BCD)。A.联合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体

★22⑵.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）

A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.劳务型

★23⑴.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。

A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格

三、填空题

★1⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

★1⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

★2⑵.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。

★3⑴.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告

★4⑴.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。★6⑴.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。★6⑵.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

★7⑵.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。★7⑸.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。

★7⑺.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。

★8⑴.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

★8⑵.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。

★8⑸.公司应按对项目责任成本进行考核，作为项目绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

★9⑴.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。

★9⑵.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。

★10⑵公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。

★11⑴对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与 分包企业办理末次结 算，按程序报公司审批后，签 订合同封帐协议。★12⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

★14⑴.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施 工安全防控重点进行统 一策划，编制安全生产策 划书。

★14⑵.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。

★17⑴.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。

★17⑵.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。

★17⑷.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

★18⑴.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。

★20⑵.项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

★21⑵.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。

★26⑴.根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 3000万元左右 ★26⑵．根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效 考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕1 04号）鼓励考核单位选取目标利润在1000万元左 右 的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。

★29⑴.项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。

★29⑵各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本 管理体系和精细化管理体系建 设

★30⑴.所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是 指不同规模、不同工程 类别的项目机构定编定员。

四、判断题

★1⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)

★1⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)

★2⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）

★4⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(×)

★4⑵《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√)

★5⑵.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√)★6⑴.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)

★6⑵.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。(×)★7⑵.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(×)★7⑶.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)

★7⑷项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(×)

★7⑸.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)★8⑴.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)

★8⑶.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。(×)

★9⑴.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。(√)

★9⑵.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)

★10⑴.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(×)★10⑵.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。(×)

★13⑴.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)★13⑵.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。(√)

★13⑷.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)

★14⑵.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。(×)

★17⑴.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。(×)★17⑵.应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。(×)

★17⑶.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(√)

★17⑸.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。(×)

★18⑵.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。(√)

★21⑵.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)

★24⑴.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。(√)

五、简答题

★1⑵.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）

答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

★2⑴.公司在标前调查的主要内容？

答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。★3⑴.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？

答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。

★3⑵.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。★8⑴.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）

答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。★8⑵.请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？

答：二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使 用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。

★8⑷.请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查 报告、《项目管理策划 书》、实施性施工组织设计 和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械 设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧 的有关规定等。

★11⑴.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？ 答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。

考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。★17⑴.简述项目经济活动分析内容。

答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

★21⑴.简述收尾项目的认定程序及人员组成。

答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。

第四篇：中国中铁工程项目精细化管理办法摘要

中国中铁工程项目精细化管理办法摘要

目的：为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

原则：工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则

13化：标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。

12大集中：项目管理集约化突出体现在物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

层级管理：中国中铁是指导层，公司是管控层，子公司是主责层，项目部是执行层，作业队是操作层。

主要内容：投标管理、前期策划、组织管理、产品清单和责任矩阵、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理、进度管理、技术管理、安全管理、质量管理、环境职业健康卫生管理、财务管理、薪酬与绩效管理、审计与监察管理、综合事务管理、收尾管理、作业层建设、项目文化建设、后评价、监督与检查。

第五篇：学习贯彻十九大会议精神

学习贯彻十九大会议精神感悟

中国共产党第十九次全国代表大会在北京人民大会堂开幕，习近平代表第十八届中央委员会向大会作了题为《决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告，总书记在报告提出了许多新观点、新举措，具有很强的政治性、思想性、指导性，对于统一全党思想认识、带领全国各族人民夺取全面建设小康社会新胜利、深化改革开放、加快转变经济发展方式、开创中国特色社会主义新局面，对中国今后的发展将产生重要而深远的影响。报告总结了十八大以来的辉煌成就、分析了当前形势、勾画了未来蓝图，既有高瞻远瞩的战略部署，也有暖人心田的民生实事，报告求真务实、激励人心、催人奋进，全面开启了党带领全国人民实现中华民族伟大复兴新的征程。

党的十九大是一个催人奋进的大会，党的十九大是全面建成小康社会、深化改革开放的关键时期和加快转变经济发展时期的一次十分重要会议。党的十九大的主题是不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。党的十九大会议立足长远，内涵丰富，是指引中国特色社会主义事业迈进新时代、开启新的远程、谱写新篇章的重要的文献，对于党和国家事业的发展具有长远的指导作用。

作为一名党员干部，我们要深入贯彻党的十九大精神，时刻坚持努力学习，在学习中不断提升自己的认知能力，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。十九大报告提出了新时代党的建设总要求：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量。结合自身实际学习贯彻好十九大精神，要从以下几个方面努力。

一、深入学习党的十九大精神。

学习贯彻十九大精神，首先要准确把握十九大的精神，这是学习和贯彻的前提。十九大分析了当前社会的主要矛盾，对于今后的工作有着指导意义。其次，党的十九大报告博大精深、意义深远，所以更值得深刻的学习。最后，学习党的十九大精神要大力发扬理论与实际结合，学以致用，才能把十九大精神落实到实处。

二、坚定理想信念不动摇、增强党建责任意识。坚定正确政治方向，这是中国共产党在长期革命和建设中确立起来的政治箴言。把坚决拥护总书记在党中央、全党的核心地位作为一项重要政治纪律，更加坚定地维护以习近平同志为核心的党中央权威。党员干部要自觉把共产主义的远大理想和建设中国特色社会主义的具体任务结合起来，与岗位工作结合起来，严守党的政治纪律和政治规矩，坚持不忘初心、继续前进。作为基层党建工作者，要增强做好基层党建工作的紧迫感、使命感；其次，注意充分调动各级基层党组织抓党建工作的积极性，强化各级党组织书记抓党建的责任意识和效果；再次，要落实好党建工作的各项任务，从而形成齐抓共管党建工作的强大合力。

三、是要带头学习提高，提升工作能力。

在工作中坚持用党的最新理论成果武装头脑，着重抓好基层工作新形势、新任务、新要求以及重要政策的学习，践行当前推进“两学一做”常态化制度化工作的相关要求，在学上深化拓展，继续把深入学习党章党规和总书记系列重要讲话精神作为必修课，认真学习十九大精神，切实锤炼对党绝对忠诚的政治品质，不断强化党性修养、坚定理想信念。打铁要靠本身硬，抓好基层党建工作，我们自身要不断提升抓党建的工作能力。

第一要提升学习力。要通过全面加强政治理论、业务等知识的学习，使自己适应新形势新任务下组织工作的需要，当前最重要的是学习领会好十大九精神，要通读全文，在知大局、想长远中提升战略思维、创新思维、辨证思维能力；要精读重点，反复研读报告中关于党建的论述和新修订的《党章》；要学用结合，以十九大精神为指导，做好本职工作。

第二要提升执行力要练好内功，着力提升自身复合素质，既要敏于行又要勤于思；要在抓落实上下功夫，肯落实、能落实、会落实、善落实，要高效地把领导交办的各项工作落实好，办理好；要结合职责主动思考、超前谋划，细化分解目标任务，责任到个人，形成真抓实干、求真务实的良好氛围。

第三要提升提升创新力，要从思想深处解决不愿创新的问题；其次要树立敢为人先的探索精神，敢想敢闯敢试，找到解决问题的突破口；再次要有争先创优的工作激情，激情产生动力，激情成就梦想，只有对农村、社区基层党建工作充满激情，才能充分发挥主观能动性，激发创新思维和创新动机。

四、不忘初心，积极进取。

总书记指出“中国梦是历史的、现实的、也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。中华民族伟大复兴的中国梦将在一代代青年的接力奋斗中变为现实”，强调“广大青年要坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在为人民利益的不懈奋斗中书协人生华章！”总书记对青年干部提出了殷切希望。作为一个青年，我们要抓住人生的黄金阶段，自觉践行社会主义核心价值观，在自己的岗位上勤勤恳恳，积极进取，努力实现中国梦。

目前，我国正在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段，为适应党提出的新的发展目标和行动纲领的需要，十九大对党章再次进行修改，对保持党员的先进性提出了明确的要求，所以说党章是保持共产党的先进性、纯洁性的根本保证。

新时代，新思想，新目标，新征程，再出发。让我们继续团结在党中央周围，撸起袖子，加油干！