滨州市虎森数控木工车床机械研究所自查报告

第一篇：滨州市虎森数控木工车床机械研究所自查报告

滨 州 市 虎 森 数 控 机 械 研 究 所

自 查 报 告

如何解决招工难、用工难，降低企业运营成本，提升产品品质是现在从事制造业管理层最头痛的问题。改革开放30年，使中国大地发生了翻天覆地的变化，人们的生活水平有了很大提高。吃不饱，穿不暖的时代正式成为历史。计划生育国策的落实，降低了中国人口生存的压力，而这个变化同时也使我们看到了中国由此而带来的一些不良的现象。80.90后是现在人们谈论较多的话题，温室的孩子们大都距离现实有点远。60、70后那个我们找个工作好好干的思想，已成为OUT的代名词。2014春晚“扰民”小品的一句台词表达出现代年轻人理想---我们要改变世界！好像明天将会有成千上万个马云、马化腾即将诞生。看到今天辉辉，光鲜的他们，很少有人了解他们的过去、他们的失败，让人认为他们是骗子，幻想家的痛苦，经历过无数次冷嘲热讽，人情冷漠，三番五次的跌倒打击几近绝望的境地更是无人知晓。那些有着同样奋斗经历，却倒在了成功的黎明前的创业者们更是无从谈起，这就是现在及未来一段时间我国人力主力军的现实。

改变不了世界，改变不了别人，就要学会改变自己。不用人，少用人的“一人工厂”“无人工厂”发展已有过去的想象逐步变成了现实，是数控技术改变了一切。未来的生产车间将成为数字化 1

控制程度极高的自动化机械设备，机器人的天下，这也是一个不可争辩的事实，只是时间的问题。短时间内的发展过程是生产流程的阶段性改造，也就是整个生产过程中的某个流程实现自动化。高危、高风险岗位数控自动化机械替代人工作业。我国现有的数控自动化应用水平虽然达到了一定的程度，但整体来讲距离欧美、日韩等发达国家还有相当的差距。我国是传统制造业大国，同时也是消费大国。传统工艺技艺精湛的技术工人，一是一工难求，二是后继无人。而制作精美的木器家具、家装饰品、石材工件、工艺制品等与我们生活息息相关、随处可见，这些即在国内有着广阔的市场需求同样也是漂洋过海深受世界各地人们的喜爱，对我国的国民经济有着举足轻重的作用。

这些传统工艺，在国外生产企业较少，因此民用数控自动化专业机械设备的研发机构也少，少有的数控专机不但价格不菲、操作复杂，同时使用维护成本也是购买企业非常头痛的经济压力。同样在国内规模型、系统化的研发机构也是少见。基于上述原因结合我们公司近年来的市场运作以及对未来市场分析于2014年2月筹建了滨州市虎森数控机械研究所。以滨州市虎森数控设备科技有限公司出资筹建，根据市场需求为研发导向，积极与高等院校相关专业学术交流致力于发展民用数控自动化专用机械的研发制造。

本年度项目及未来中短期研究工作分一下几项：

一、在现有项目产品数控木工车床的基础上实现一机多用深

度研究多功能用途。

二、语言编程更加简单化、亲民化、市场化。让老百姓放下锄

头就 可以操作。

三、四轴多头雕刻机实现圆柱曲面线雕、浮雕和平面雕花一体

化。

四、六轴可携带多种工具机器人技术成熟化并进行市场试用，及投放市场运作。

五、六轴自动喷涂机实现柔性生产需要可识别用于多个工件

作业。

六、机械附属材料、专用刀具配套、实现产业延伸为用户提供

更加全面服务。

根据国家经济转型升级大调整和国家市场化大洗牌的未来发展趋势，数控专用自动化机械和工业专用机器人将成为一统生产一线的主力军。预计本年度完成200台套专用机械市场投放产值1000万元，未来三年连续翻番的发展状况到2016年将达到800台套产值将达到近4000万元，除国内市场独树一帜外，国际市场也将形成一定的市场影响力。

滨州市虎森数控设备科技有限公司

2014年5月13日

第二篇：自查报告——鸿森机械

浙江鸿森机械有限公司

自查报告

一、企业基本情况

浙江鸿森机械有限公司始建于1992年，一直潜心致力于制冷空调用各类阀门及金属软管的开发、研制和制造。

公司占地面积7300余平方米，员工200多人，其中专门从事压力管道元件（阀门、金属软管）制造的员工有30多人。拥有一支10多人的专业技术团队，年生产能力1000万件，在浙江大学、上海交通大学和天津大学等高校专家的指导下，聘请国内著名主机企业的技术行家为顾问，为企业培育了一批强有力的生产、技术和质量的精英，现已形成电磁阀系列、球阀系列、截止阀系列等多个产品，逐步发展为一体化生产企业。

公司本着“诚信为本、顾客至上”的宗旨，目前已通过CCC、CE产品认证以及ISO9001质量体系认证，并正向UL、ISO14000、特种设备制造许可等认证挺进，为产品质量提供保障。

公司始终以品牌为依托，以质量为保证，加大技改投入力度，不断引进先进技术，产品质量接近国际先进水平，产品畅销国内外著名企业，是制冷空调行业的佼佼者。

二、质量保证体系的建立和实施

1、质量保证体系文件的编制/修订/换版情况

为了使公司生产的阀门和金属软管满足生产许可的要求，我公司

根据《特种设备安全监察条例》、《压力管道元件制造许可规则》的规定，并按照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》（TSG Z0004-2007）中的要求，制定了《质量保证手册》A/0版，并编写了相应的程序文件和作业指导书，目前该体系持续运行有效。

2、明确质量方针、目标

本公司在质量保证手册制定时，明确了公司质量方针和质量目标，并在实际生产过程中加以贯彻实施。公司质量方针：

科技创新，精益求精，诚信为本，顾客至上。

质量目标：

产品一次检验合格率达到96%以上 产品出厂合格率达100% 顾客满意率达到95% 质量保证体系文件、质量控制点都目前能确保质量方针、质量目标的实现。

3、质量管理体系组织机构

质量管理体系组织机构明确，所有的质量保证体系工作人员（包括质量保证工程师）权限、任命手续都齐全。各职能人员岗位职责在质量保证手册中都得以明确。设置有设计、工艺、材料、焊接、无损检测、设备（计量）、理化及检验责任人。

4、文件和记录控制

《质量保证手册》、《文件控制程序》和《记录控制程序》中均对

压力管道元件产品制造过程中有关文件和记录控制的要求加以明确，目前公司各类文件发放均按《文件控制程序》中要求进行，形成必要的书面记录并按要求签字齐全。各项记录表式均已建立并完善，确保产品制造质量得到有效的控制。

5、合同控制

公司所签订的合同已按手册及程序文件中“合同控制”的相关要求进行评审，合同评审也形成相应记录并妥善保管，目前尚未发生合同变更修改情况。

6、材料、零部件控制

质量保证手册及相关程序文件均对材料、零部件的采购做了明确的规定，材料供方均进行合格供方评价，并形成合格供方一览表，所有的采购均从合格供方一览表中进行选择。材料、零部件的采购验收均有相关文件记录，且有供货单位质量保证书，对用于阀门及金属软管生产的所用的原材料、外购零件，质检部门必须按检验要求进行检查验收，保存相关检验、试验记录，材料入库后必须分区域存放并保留原产品标识，具体的仓库保管、标识和发放按《材料零部件控制程序》中相关要求执行，目前采购、验收手续齐全。

7、作业（工艺）质量控制

工艺质量控制主要依据作业指导书和工艺卡进行，根据公司阀门、金属软管生产实际情况，生产过程中所使用的主要工艺文件已按要求制定了相关作业指导书，相关质量控制点、各项要求都在质量保证手册及工艺文件中加以明确。生产所必须形成的记录表格也已建

立，能够满足产品质量保证和可追溯性需求。

8、焊接控制

公司已制定了焊接工艺评定作业指导书和焊接工艺评定报告，所有产品的焊接均依据焊接工艺评定制定相应的焊接工艺卡，焊工依据技术部门编制的工艺卡进行焊接，并形成了焊接记录。

9、无损检测控制

公司目前无损检测工作根据产品标准并不是强制检测项目，仅仅客户需要时才需进行无损检测工作，无损检测工作已委托有资质的单位进行，手册相关章节和相应的程序文件中已对无损检测过程控制的基本要求做出规定，明确责任人、职责范围和控制内容，以确保无损检测过程始终处于受控状态，并规定无损检测责任人必须对外协方提供的无损检测报告进行审查签字确认。所有检测报告均应存入相应产品档案文件中，并妥善保管。

10、理化试验控制

我公司目前理化检测工作主要是原材料的化学成分分析，试验过程严格按照相关规定进行，且理化责任人负责理化报告的签字审核确认，以保证理化试验质量处于受控状态。若部分理化检测项目公司不能自行进行可委托有资质的单位或实验室进行，理化责任人负责对外协方提供的检测报告进行检查确认。

11、检验与试验质量控制

原材料入库检验与验收、生产过程中在制品的检验，成品检验均按相关规定进行质量控制，并形成必要的质量记录。员工对自己工序

产品的自检与下道工序对上道工序的检验结合进行，同时安排质量员进行中间巡检，产品合格才能进入下道工序或入库。

12、设备计量控制

质量保证手册和相关程序文件都对设备的选用、管理、维护、报废封存都进行了明确的规定，设备购置及验收手续齐全，设备和检验与实验装置都已建立台账，除个别较老的设备外，大部分设备档案均已建立（一机一档）。大型设备均设立了专管人，且相关维护、保养、报废要求均已明确。全公司的计量器均按要求进行检定，标识清晰、明确，且全部在有效期内，并建立了周期检定计划。

13、不合格品（项）控制

质量保证手册和程序文件中均对阀门和金属软管生产过程中的半成品、交付后的成品中出现的不合格品都有处理规定，且对严重不合格品和一般不合格品都有不同的处理办法，目前为止，还没有不合格品交付出去。

14、内部审核和管理评审

公司的内部审核和管理评审工作要求已在质量保证手册和相应的程序文件中予以规定。此次在特种设备制造许可取证评审前，公司将按要求进行一次内部审核和管理评审工作，并形成相关的审核资料和记录，今后也将严格按照要求定期（每年）进行相关工作。

15、人员培训、考核及其管理

手册及相关程序文件中对员工培训的内容、方法以及考核、考试做出了规定，目前公司已编制了培训计划，特殊工种等也按要求

进行培训考核，持证上岗，其他的相关培训工作将按计划进行。

以上总结了本公司压力管道元件（阀门及金属软管）B级生产许可证申请工作准备情况。经过自查，认为已基本达到了《压力管道元件制造许可资源条件要求》的相关要求。

浙江鸿森机械有限公司 2013年3月23日