职工食堂安全隐患整改办法

第一篇：职工食堂安全隐患整改办法

职工食堂安全隐患整改办法

一、职工食堂擦玻璃，清洁天花板等高空作业存在安全隐患，整改办法：

1、先购买两个实用人字梯；

2、由机厂加工移动组合升降清洁车。

二、电器检修和维护没有专职人员，线路老化，配电盘更换等整改办法：按合同约定，属甲方解决的，由甲方解决；属乙方解决的，由乙解决。

三、早点（任明强）操作间大型排气扇需要加固，整改办法：按合同约定解决。

四、东食堂（邵荣）操作间蒸汽管路漏气，整改办法：发《业务联系书》，由保运一区处理。

五、西食堂（刘勇）油烟机振动，烟道开裂，存在脱落的安全隐患，整改办法：汇报上级，按北食堂烟道改造处理。

物业管理科

二〇一二年十二月十六日

第二篇：安全隐患整改跟踪落实办法

安全隐患整改跟踪落实办法

为完善安全管理的约束机制，促进安全隐患整改工作落实到位，把各类事故消灭在萌芽状态，确保煤矿安全生产，结合我矿井下实际情况，制定本办法：

一、要加强对煤矿有关安全生产、管理、规定等的学习，熟悉和掌握各项管理规定，通过班前会等各种形式进行学习、宣传贯彻，积极引导广大职工牢固树立安全就是效益的理念，紧紧围绕我矿安全生产目标，从职工群众性安全宣传教育抓起，采取营造安全环境，开展典型教育，强化技能培训等形式，开展常规性宣传、特殊案例性分析教育等，让职工自己在宣传中学习、在学习中得到教育，从而强化职工群众的自主保安意识，增强职工群众由要我安全向我要安全思想的转变，形成“人人操作想安全、层层管理抓安全、方方面面为安全” 的良好局面。

二、群监员要从职工安全思想状态、岗位规范操作等方面入手“查隐患、查漏洞、查死角、查质量、查“三违”、查脱岗”，对生产中的每一个环节、每一个过程、每一个岗位进行巡查，提高职工在工作中的安全意识，强化现场安全管理；

三、突出以“加强安全法治、保障安全生产”活动为主题的群监员安全自查活动，加强群监员对生产现场、劳保用品佩戴等的监督检查，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，推动生产现场精细化管理，实现安全生产标准化；

四、群监员要严格按煤矿安全规定，做到坚持原则，严格执行，敢于同违章指挥、违章作业行为作斗争。日常巡检要做到“五勤”，即眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤。随时观察生产现场出现的新变化，掌握新情况，解决新问题。对安全环境、安全设施要做到心中有本“安全帐”，要经常告诫工友们，“安全第一，预防为主”，做好安全防范工作，做到勤汇报、早制止，严把现场各个安全环节，以深严细实的工作态度查安全隐患，抓督促整改，认真填写群监员日报表，真正当好职工的安全卫士，为煤矿的安全生产发挥群监员应有的作用。

五、坚持群监员安全监督检查报表上报工作，建立安全记录帐，即：坚持每天针对安全重点部位、重要操作岗位进行安全巡视，发现隐患及时整改处理，处理不了的，及时向领导汇报，并做好记录登记，处理结果；坚持每日对所属区域全方位、全岗位进行监督检查，重点对安全生产中的薄弱环节，薄弱人员和重要岗位进行安全隐患排查，做到苗头早发现，隐患早排除，对不能现场解决的，要抓好整改落实，并做好记录登记，整改结果；坚持每日总结分析，对经常性“三违”人员要按照“四不放过”的原则，认真分析原因，究其根源，加强安全教育，思想引导，帮助职工自我剖析，做到警示职工群众，防止类似事件发生，切实提高安全认识，推动安全生产。

六、对所受理、各种形式排查出的隐患必须按照“六定原则”落实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。

七、“现场隐患”严格执行“四位一体”的管理方式 出井后群监员要填报隐患情况；当班专职工作人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理；隐患整改责任班组必须根据要求实施整改，并及时修改、填充相关整改信息。

八、复查时，必须将验收标准带到现场逐条逐项对照复查；经复查未整改或整改未达到要求的，由再次下发整改通知书，并对相关班长进行处罚：

1、班组隐患拖延整改或整改不合格的，按100元/条予以处罚，并按拖延日数累计，隐患罚款一律由队长、班组长承担；

2、在隐患排查档案未填写完成，给予带班长罚款20元/天，未及时填写并返回复查申请单，给予队长罚款20元/次。

以上办法自下发之日起执行。

2016年 月

日

第三篇：安全隐患的整改制度办法

安全隐患的整改制度办法

1、矿长、矿总工程师对全矿出现的重大安全生产事故隐患组织、提供技术支持，制定重大事故隐患治理方案。重大安全生产事故隐患治理方案包括：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案等。

2、各分管矿领导对分管范围内的重大安全生产事故隐患按矿长指示组织、协调、指挥处理，以“一事一议”、“五定”原则和闭环管理的要求落实整改。

3、安全副矿长对全矿重大事故隐患及一般事故隐患的整改进行监督。

4、安检科通过事故隐患大排查、人的不安全行为隐患排查、日常巡查、公司及上级检查收集整理安全信息，建立台帐并按集团公司隐患统计表格对事故隐患分类、登记、下发隐患整改通知单，对下发的隐患进行编号管理，并进行全程跟踪隐患整改情况，及时督促整改，经复查合格进行销号最终达到事故隐患的闭合管理。安检科同时负责监督落实事故隐患整改、复查情况。

6、其他各业务科室对事故隐患提供技术支持，通过对本业务范围内的事故隐患专项排查（顶板管理、防治水、“一通三防”由生产技术科组织，机电、运输由机电科组织，其他检查由对口业务科室组织）、日常检查、公司及上级检查，建立台帐并按集团公司隐患统计表格对事故隐患分类、登记、下发隐患整改通知单，对下发的隐患进行编号管理，并进行全程跟踪隐患整改情况，及时督促整改，经复查合格进行销号最终达到事故隐患的闭合管理。各业务科室于每月1日15时前将上月隐患排查台帐抄送安检科。

7、调度室负责紧急事故隐患的电话信息反馈与记录，并向矿领导汇报或与业务科室联系。处理事故隐患时做好协调工作。

8、一般安全生产事故隐患当班能够整改的，由当班跟带班负责人、班组长组织整改；当班不能处理的下发整改通知单落实整改。各单位接到隐患整改通知单后，按“五定”原则落实整改；重大安全生产事故隐患整改必须制定专项安全技术措施，经审批后执行，整改结束后以书面形式通知下发科室（返回整改单），由下发科室组织相关科室进行复查，复查不合格的单位继续进行整改，直到合格；一般事故隐患整改结果以书面形式通知下发科室（返回整改单），下发科室组织复查。

9、各单位自查的一般事故隐患，由本单位按事故隐患“五定”原则负责处理；在责任范围内出现重大事故隐患，应立即停止作业，加强监测，无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，及时与相关业务科室联系。

10、各科室与基层单位对事故隐患处理及时提供必要的运输、电力、风、水、材料、配件等支持。

11、实行安全生产事故隐患排查与治理公告制度。对排查出的各类隐患，在进行登记建档的同时，要采取适当形式，向全体职工进行公告，接受监督。

第四篇：安全隐患整改跟踪落实办法

安全隐患整改跟踪落实办法

安全是一切工作的首位，为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中，现结合我矿井下实际情况，特制订此制度。

第一条

隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：

1、矿每月1日、11日、21日的隐患排查会议由矿长主持，各分管安全副矿长、各科室队组负责人参会、2、对所排查的隐患必须按照“五定表原则”落实整改，即：存在问题及隐患、整改措施及处理意见、整改期限、整改责任人、复查人。

第二条 “现场隐患”严格执行“四位一体”的现场管理

1、发现隐患：带班矿领导及班上管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性的开展检查，尤其是重点工作、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。

2、填报隐患：各级管理人员出井后要填报隐患情况。

3、汇总隐患：由安检科人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行销号闭合管理。

4、下达隐患整改五定表，安检科在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“五定表原则”下达隐患整改五定表，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。

5、实施整改：隐患整改责任队组必须根据五定表的要求实施整改，各队组要按负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填

充相关整改信息。

6、复查验收：由安检科牵头各科室队组配合同矿领导组织复查验收，复查情况及时在填写记录。

第三条

对隐患复查的要求。

1、整改队组接到隐患整改五定表后，严格按要求进行整改，整改完成后及时验收，安检科牵头各科队配合和矿领导组织复查，并在隐患整改台帐上录入整改情况。

2、复查时，安检科和矿领导人员必须将验收标准带到现场逐条逐项对照复查。

3、经复查未整改或整改未达到要求的，由安检科再次下发整改五定表，并对相关队组进行处罚。

第四条 实行隐患整改报告制度。对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类管理，分级整改。其中a类隐患（难以整改的重大隐患），b类隐患（一般重大隐患）c类隐患（相对整改难度较大的隐患）d类隐患（一般现场隐患）。

第五条

加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。安检科已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。

第六条

隐患排查与整改职责考核

1、队组隐患拖延整改或整改不合格的，按100元/条予以处罚。

2、全矿管理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安全科每月底按规定考核，报矿领导审批后严格执行。

第五篇：职工食堂改进办法

陕西方舟制药有限公司 生产中心职工食堂改进实施办法

为了确保生产中心职工食堂的正常运行，及员工用餐，职工食堂管理工作必须搞好，必须让员工用餐满意。为解决食堂资金拖欠及招待用餐问题，通过本周例会商议，且与公司总部沟通后同意从10月份起试行，现就职工食堂工作改进实施办法如下：

一、现状：

公司对生产中心职工食堂要求是：中午午餐由公司出资，标准每人6元，月底进行结算，按费用报销流程进行报销。早晚自负盈亏，无利润经营。公司来人用餐由食堂进行登记，就餐人员签字确认，每天10元；有外来接待用餐食堂根据实际情况按要求安排，没有具体标准。职工食堂一直按照这一模式，既要保证菜品的质量和职工满意度，又要保证无利润经营，加之长期拖欠伙食费，非常困难。最近几年物价和人工费用急速上涨，职工食堂根本无法做到保本经营，公司先后对食堂的补助也进行了一些调整，在食堂上补贴的开支也较大。

二、食堂存在的问题：

1、个别职工反映饭菜不合口味，职工灶众口难调，因工资问题请不到更好的厨师，食堂想办法增加花色品种，尽量做到一周內饭菜不重复。要做到让每一个员工都满意，特别是极个别的员工，食堂的工作相当有难度；

2、物价涨、采购难，成本高；

3、资金不能及时到位。

三、改进办法：

公司非常重视职工食堂工作，花费了大量的人力、财力和精力，但依然不理想，现针对当前突出问题，具体改进办法如下：

1、合理安排，加强食堂管理、降低成本、确保饭菜质量，尽量做到让员工满意；

2、员工午餐补助按目前标准，月底由综合部进行统计核算，与考勤、工资表同时上报公司与工资同时支付给职工食堂；

3、公司来人及招待用餐：公司来人如需在食堂就餐，先到综合部登记领取用餐劵（标准：早餐3元、中餐6元、晚餐5元），凭餐劵到职工食堂就餐，与生产中心员工就餐标准一致；招待用餐标准根据实际情况另行安排，有特殊来人需加餐的另行通知。此项结算月底由食堂管理人员将收到的餐票与综合部核对后进行核算，与考勤、工资表同时上报公司与工资同时支付给职工食堂；

4、员工加班用餐：各部门因工作需加班就餐，由部门负责人到综合部领取加班人员就餐单（标准：5元/人），结算同上。

生产中心 2013年9月28日