金陵金桥项目部目前存在的一些安全问题

第一篇：金陵金桥项目部目前存在的一些安全问题

上海建工七建集团

上海建浩工程顾问有限公司 金陵金桥工业园区二期项目部

联

合检

查

2014年7月10日

2014年7月9日中午12点30左右,项目部在进行塔吊吊装作业过程因电气故障导致塔吊无法回转。由于当时吊物仍在半空，钢筋顺着风势对业主48#房几块石材造成损坏,幸未造成人员伤亡。但对待安全要如临深渊如履薄冰，必须坚持预防为主的原则。我项目部及相关领导非常注重此事，7月10日下午12点30分，由业主（简鹏程）牵头，项目经理部管理人员（项目经理张鋆峰、施工员冯益飞、王建桥、安全员姚尧，沈国忠）及监理相关负责人（总监吕峰、监理安全负责人郭冠东）组成检查小组，对项目部施工现场进行全方位检查，包括机械用电、基坑施工、临边防护以及文明施工等方面的问题。检查结果如下：

1、2#塔吊检测及验收资料不齐全,钢格构柱支撑未做，塔吊接地未做。

2、支撑底砼块层部分未及时清理。

3、支撑上堆放钢筋，支撑上走人现象较多。支撑搭设防护栏杆如暂未接长，应搭设封头杆。

4、动火作业人员劳防用品佩戴不齐。

5、部分施工作业人员随意翻越防护栏杆。

6、基坑底一只小太阳灯使用两芯线（外壳未做保护接地）。

7、木工房内木屑未清理（防火隐患）防护罩缺一个；木工间一开关箱插座烧坏，需更换。

8、东南侧钢筋加工区开关箱外壳接地未做。

9、特种作业证以及挖机新增设备报审资料。

10、基坑东侧扶梯应增设立杆及横杆。

11、标养室应立即派人进行清理；标养室内平板振动机无支架，无插座，模具计量未见；标养室内禁止住人，损坏标牌应及时更换；标养室内缺标养记录。

12、防火台账及相关监护记录应及时补全。

13、加强基坑开挖阶段的监控管理，基坑内应有满足安全要求的消防器材。

14、应对现场钢筋加工区域进行整理、分类，标识标牌清晰明了。

15、现场材料堆放应码放整齐，高度应符合相关要求，同时加强现场扬尘控制，定期对现场道路进行洒水。

项目部针对以上问题立即派专人进行整改，整改落实情况如下：

1、（1）（2）（3）（11）（14）由王建桥落实整改，限3日内整改完成。

2、（4）（5）（6）（7）（8）（10）（13）（15）由沈国忠落实整改，限2日内整改完成。

3、（9）（12）由陈建江落实整改。

项目经理部将在整改完成后对上述问题进行复查，坚持四不放过原则并对整改不利的相关人员进行处罚。

上海建工七建集团第一工程公司

上海建浩工程顾问有限公司

金陵金桥工业园区二期项目部

2014年7月10日

第二篇：项目部存在的问题

目前项目亟待解决的问题

1、图纸：自四月份桩基础检测完成，项目周监理工作例会启动至今，共召开例会24次，其中有17次施工周报，我司均提出施工蓝图尽快出图，至今现场蓝图仍然一份（二合一版），分包班组继续按白图和电子版图纸施工。

2、预算：因出图缓慢，至今本项目预算未出，进度款审批缓慢，直接影响到现场材料需求资金不足，三季度开始主材（钢筋）价格上浮，直接影响到成本提高。

3、玻璃幕墙：至今我司未收到幕墙图纸深化方案，严重影响我司针对本项目施工组织设计无法编制，因本项目结构形式，造成外脚手架搭设繁琐，材料需求量大，如果幕墙安装使用外脚手架，完全可以分摊此部分费用，降低建造成本。现在主体结构施工即将完成四层板面，幕墙安装（将增加材料租赁周期）因此无法使用，而幕墙安装的材料吊装同时也会增加成本。

4、钢结构：首层雨棚和屋顶钢结构图纸优化，至今无任何消息，现首层雨棚结构预埋已完成，屋顶（12月初）浇筑要同步预埋地脚螺栓，请尽快完成。

5、设备：本项目地下室为储藏室和设备用房，我司九月十五号已经开始地下室砌体施工，至今未见到设备采购信息，设备采购、安装、调试周期延长，将直接影响首层砌体（设备吊装口封堵）施工。

6、十一过后天气转凉，较利于现场施工，为了尽快完成主体结构封顶，降低材料、设备租赁费用，我司计划十二月中旬完成结构封顶，元旦后外脚手架落地，春节放假前拆除塔吊这一目标，资金缺口约需500万左右，包括地下室水电、消防材料、以及钢筋、混凝土、砌体、砂浆等，请予以安排。

7、按照目前现场实际情况，完全具备停工待图的所有条件，如果停工各项费用将会增加，致使工期延长。造成的所有经济损失、产生的相关租赁费用是业主单位承担还是联合体牵头方负责，需明确。

第三篇：金桥新城项目部2014年安全生产月活动总结

金桥新城项目部2014年安全生产月活动总结

中冶天工上海十三冶泉州金桥新城项目部为响应公司《关于开展2014年公司“安全生产月”活动的通知》文件精神，在本项目部承建的金桥新城1—8#楼及地下室工程中组织全体人员于2014年6月开展了“安全生产月”活动。

目前此次活动即将结束，现将此次的活动情况作出总结如下：

一、基本情况

本次活动我们项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，以“强化红线意识 促进安全发展”的活动主题为抓手，对金桥新城1—8#楼及地下室工程中的施工现场安全工作进行了彻底的专项活动。

二、施工现场

由于我部承建的工程正处于施工收尾、验收阶段，现场施工人员减少。从总体上看，各单位负责人基本上能够履行自己的职责，施工现场安全工作与前段时间相比有明显提高，现场管理规范。整个检查过程中无发现重大安全隐患，但仍存在一些问题，需及时改正。共计查出隐患1项，已经整改完毕。

项目部领导及业主单位领导对施工现场进行检查

三、组织项目部管理人员观看教育片

按照公司文件要求我项目部组织所有管理人员及分包单位

管理人员观看了《起重机械事故案例精编版》和《生命的红线》宣传教育片。

通过观看影片并结合我项目部实际情况，大家一致认为只有“人”才是至关重要的。把保护人的生命作为我们安全生产的首要任务，作为一切工作的重中之重，在生命安全有保障的前提下，才能使施工顺利实施，也只有在生命有保障，身体健康有保障的前提下，才能激发创造性，享受我们的劳动成果。一旦进入工作现场，肩上就有一种无形的责任，这就是对生命、对家人、对社会和人民的承诺。落实承诺，需切实保证不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害。

四、预案演练

在本次“安全生产月”中我项目部按照要求并结合夏季高温施工容易中暑的情况，组织管理人员及分包负责人进行了一次《中暑事故应急准备与响应预案》的桌面演练。通过这次演练使我们增长了中暑事故中的急救知识、提高了发生事故发生后应急处臵的能力、了解了预案实施的过程和我们各自在实施过程中的分工及任务。

在这次桌面演练过程中，参与人员严格按照《应急准备与响应预案》实施救援，并进行了合理的职责分工和任务布臵。做到了参与人员明确了各自的职责，信息的快速准确传递、资源充足到位、各部门、人员之间协调有序，才能使整个救援活动迅速、准确、有效进行。存在问题是：演练时人员表现急躁，不能按部

就班的完成预案要求。改进措施：一切行动听指挥，才能协调一致。

通过此次活动发现了我项目部在安全管理工作上还存在着一些不足，下一步要继续加强安全施工宣传力度和法律法规学习进一步提高安全意识。继续加强对安全管理人员责任制的监督落实，建立健全各项规章制度，进一步强化施工现场安全防范措施。为金桥新城1—8#楼及地下室工程的竣工及验收工作做好准备。

上海十三冶泉州金桥新城

项目经理部

2014年6月29日

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。