口碑力量是生物水处理消泡剂厂家发展的核心竞争力

第一篇：口碑力量是生物水处理消泡剂厂家发展的核心竞争力

口碑力量是生物水处理消泡剂厂家发展的核心竞争力

（作者：德丰消泡剂厂）

近年来，随着经济的不断发展，生物水处理消泡剂市场有着很大的需求空间。自然吸引了众多商家投身此行业。然而，伴随着生物水处理消泡剂行业的快速发展，带来的产品同质化、竞争激烈等挑战却也是确实存在的。

面对机遇和挑战并存的生物水处理消泡剂市场，生物水处理消泡剂厂家想要在冲击中站稳脚跟，抢占更大的市场份额，口碑的塑造无疑是生物水处理消泡剂厂家所需要的最锐利的武器。

在生物水处理消泡剂市场竞争越来越白热化的今天，谁在消费者中拥有良好口碑，谁就能在商战中占得先机。因而，良好的口碑无疑是生物水处理消泡剂厂家的核心竞争力。

“良好的口碑是塑造品牌的唯一途径，也是企业赢得市场竞争的重要原因。生物水处理消泡剂厂家只有把口碑打好，提高消费者对品牌的信任，才能得到市场的认可。

在今天这个信息传播渠道众多，传播速度极快的时代里，口碑的塑造是任何一家想做大做强的企业都不能忽视的。因而，置身机遇与严峻挑战的生物水处理消泡剂厂家，必须要考虑把口碑营销纳入到企业发展战略规划之中，才有机会在竞争中获得突围.

第二篇：创新”将会是以后反渗透水处理消泡剂厂发展的方向之一

创新将会是以后反渗透水处理消泡剂厂发展的方向之一

（作者：德丰消泡剂厂）

为了抢占市场，为了拉近与消费者之间的距离，为了拉近与竞争对手的距离，越来越多的反渗透水处理消泡剂厂开始大打广告战。这样的结果无疑使得各企业的成本在竞争中逐渐透明化，利润也越来越薄，虽然说有一个词叫“薄利多销”，但是长时间下去，将会有企业面临资金问题的危险。随着市场上反渗透水处理消泡剂品牌的增加，反渗透水处理消泡剂厂间的竞争也达到了白热化程度。面对未来，企业如果要求发展、求生存的话，就必须寻找到适合自己发展的道路。有关专家分析，“创新”将会是以后反渗透水处理消泡剂厂发展的方向。

什么是“创新”呢？企业又该如何去创新呢？这始终是困绕反渗透水处理消泡剂企业的一个难题。其实对于企业来说创新有这两种范围，一是提升企业效率、二是产品的更新。

创新是反渗透水处理消泡剂厂突破瓶颈的关键，对于中小反渗透水处理消泡剂企业来说，如何创新呢？由于中小反渗透水处理消泡剂企业的规范问题，一直是个老问题，但是在寻求创新的同时，规范发展又是永恒的问题，即使是跨国企业，也有制度、流程等方面合理化的问题。

从以前的发展历史来看，中国从模仿到创新基本上已经建立起了自己独立的一套研发经验和知识体系。中小反渗透水处理消泡剂厂的发展也必须从单纯的模仿再到创新。专家提醒：那种只把营销当作唯一救命稻草的企业，只会在短暂的发展中陷入危险的漩涡。

第三篇：提高核心竞争力是企业创业发展的重要保证

文章标题：提高核心竞争力是企业创业发展的重要保证

提高核心竞争力是企业创业发展的重要保证

1990年美国学者首次提出了核心竞争力的概念。十几年来，国内外学者分别从不同角度阐述了核心竞争力的概念和内涵。一般认为，在企业竞争力中那些起主要的、决定性作用的、能使整个企业保持长期稳定发展的竞争优势、获得稳定超额利润的竞

争力，就是企业的核心竞争力。

严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。企业好比一棵大树，核心竞争力就好像为这棵大树提供营养的根系。市场竞争中，企业的外部差异化是产品、品牌及服务，企业的内部差异化则是核心能力，是核心能力决定了企业的优劣势。从企业核心竞争力不同表现形式中可将其分为三类：核心产品、核心技术、核心能力，他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。核心能力表现在市场竞争中，就是核心竞争力。

我们也可以简单地将核心竞争力概括为能够使主体确保长期稳定地获得某种竞争优势的能力。对于煤炭企业来讲。其核心竞争力主要存在于煤炭采选及综合利用过程，因为这些活动在煤炭为企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，专业性、技术性强，能够显著提高企业的运营效率。对于生产矿井来说，其核心竞争力就是综合的机械化开采和掘进技术，以及与之相对应的先进的管理理念和管理水平。

权台煤矿建矿于1959年，四十多年来，矿井的生产能力由最初的年产量45万吨发展到现在的180万吨。开采方式也由原来的到处掏洞的“小回采”发展到现在的正规长壁工作面机械化开采。近年来，由于采用先进的装备，实施先进的开采、掘进技术，矿井机械化水平逐年提高，掘进、回采劳运效率明显上升，矿井产量、经济效益大幅度提升，安全形势进一步好转，外出创业档次不断提升，2006年，仅外出创业劳务收入就达到了8000万元以上，形成了自己独特的核心竞争力，其主要表现在以下几方面：

1、具有较长期的能将企业自身发展与行业发展、技术发展和社会需求相适应的战略方向和目标。人们一提起核心竞争力，就认为它包括产品质量、技术管理、销售网络和服务等，而忽视企业战略方向与战略目标在企业发展中的作用。美国苹果电脑公司曾经是世界IT界的巨无霸，它的创新水平与产品质量是公认的世界一流水平，但是近几年来，它的业绩日渐衰落，主要原因就是它当初轻视了可能引起世界电脑市场革命的个人电脑，顽固地固守专业市场，摒弃了英特尔CPU和Windows操作系统，而被戴尔、惠普、东芝等公司挤在一偶，可见企业战略在企业竞争中的重要性。我矿在集团公司的指导和帮助下，根据企业的发展规律，及时制定了走高产高效集约化生产的道路，几年来的实践证明是完全正确的道路。

2、矿井拥有先进的采掘生产技术，独到的安装、拆除方法和工艺。在煤炭生产中，我矿采取减头减面减化生产系统，实行综采放顶煤开采，形成两综采的开采格局，综放工作面产量每年保持在100万吨以上，极大地提高劳动生产效率。煤巷掘进采用锚杆锚索支护，条件允许的巷道采用掘进机施工，不仅提高了施工速度，也减轻了职工的劳动强度。在工作面的安装、拆除工作中，经过长期探索和总结，形成了一套独到的、快速有效的施工方法和施工工艺。

3、具有个性特色的管理模式。近年来，我们结合自身特点，制定了一系列的管理制度。对生产经营指标层层分解，层层落实。在收入分配中本着按劳分配、兼顾公平的原则，将职工收入与产量、质量、经济效益挂钩，极度大地调动了全矿职工的积极性，形成了人人争活干，班班比着干的可喜局面。

4、坚持科技创新、管理创新，为企业发展提供源源不竭的动力。采用精神鼓励与物质奖励有机结合的方法，在全矿开展管理创新与科技创新。每旬对全矿科技创新与管理创新进行评比，对获奖项目的主要完成人员由矿进行奖励。每年评选一次科技创新、管理创新人员，每月给予100元津贴。每季评选对矿作出突出贡献人员，给予万元重奖。每年还对科技创新和管理创新进行一次集中表彰奖励。通过这些措施，极大地提高了广大干部职工开展创新的工作热情和积极性。

5、拥有一支高素质的干部职工队伍。几十年来，经过各种困难条件的考验，权台矿逐渐形成了一支能打硬仗、敢打硬仗、乐于吃苦、乐于奉献的干部职工队伍。近年来，由于在职工中大力提倡文化教育、技能教育，职工的文化水平不断提高，有一半以上的干部具有大专以上文化水平。通过经常开展专业理论和技能培训，职工的操作水平不断提高。为完成各项工作打下良好的基础。

6、矿井实施主辅业分离，煤炭生产轻装上阵。长期以来，国有煤矿企业中“企业办社会”现象非常普遍，煤矿企业从生产、生活后勤一应俱全，机构庞大，人员众多。2002年，集团公司本着“小业主、大社会”的发展思路，精干主体，壮大多经，发展后勤的思想，对我矿等三个矿井实施了主辅分离改革试点，即将矿井划分为生产线，多种经营线和生活后勤线，与主业脱离自行发展。通过改革，减少了我们煤炭生产核心板块的员工数量，提高了生产的集约化、专业化水平。

应当看到，我矿的核心竞争力与先进的现代化矿井相比还有一定的差距，随着整个行业技术水平的发展，我们现在赖以打拼的核心竞争力也许很快就会被竞争对手模仿，甚至超越。在当前集团公司上下着力推动企业实现跨越式发展的关键时间，我们必须不断地培育、提升自己的核心竞争力，使自己始终保持竞争优势，才能立于不败之地。要达到上述目标，必须做好以下几项工作：

1、积极打造人力资本，培育一支高水平的人才队伍。市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性，必须努力培养造就一支高水平的人才队伍。

2、培养核心技术能力。要想保持和提高自己的竞争力，只有不断地运用现代化的开采装备和先进的技术来提高开采效率，节约开采成本，不断运用高新技术提高企业的生产和管理水平。企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场。在培养核心技术能力上，在运用新设备和新工艺的同时，还要有计划、有步骤地组织科技攻关。要形成了一套完善的创新管理机制，极大地调动了广大员工的积极性。

3、形成有特色的管理模式，以信息化提升企业管理水平。管理是提高企业核心竞争能力的重要途径，只有加强管理，才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分地发挥出来。要把信息作为管理活动的基础依据来提高企业管理水平，促进企业核心能力的形成。

4、扬长避短，培育竞争优势，集中优势资源从事专业化经营。应当根据矿井自身的优势、劣势和外部因素来制定正确的战略定向。我矿是从事煤炭生产的，在采煤及其生产工艺上，有较强的竞争优势和独到的创新能力，在同样条件下，煤炭生产产量高、成本低。我们要充分发挥这一优势，并不断进行提升和发展。

5、培育先进的企业文化。企业文化是企业无形的竞争力量。必须确立“文化是明天的经济”的观念。企业文化的一个重要表现是企业各个工作岗位的人是否恪尽职守，将自己工作的积极性、主动性、创造性发挥出来。培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在各项工作与企业活动中的积极性、主动性和创造性，使企业“人气”旺起来。这就要求企业管理中充分运用激励和约束机制，把员工充分调动起来。

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