踏着难题破浪前行--记中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良

第一篇：踏着难题破浪前行--记中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良

踏着难题破浪前行

——记中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良□记者 张毅 通讯员 李芳

翻开中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良的个人履历：曾获5项国家专利、4项油田和集团公司级科技进步一等奖、20多项油田科研成果„„特别是在普光气田的开发建设中，3年内他就获得了集团公司以及川气东送建设工程指挥部5项荣誉。

赵开良总是踏着难题破浪前行。在破解难题中，他不断从一个高峰攀上了另一个高峰。然而，在辉煌的成绩背后，是对等的付出。普光气田进入早期勘探开发阶段时，赵开良就带领他的科研团队用两年时间率先为高酸性气井“量身打造”了一整套包括射孔枪、延时起爆器、减震器等在内的射孔技术装备；普光气田开发过程中，他又结合生产实际，攻克了该地区超长层段水平井的射孔难题。

打响酸性气田井下射孔“第一枪”

与油井相比，气井射孔的难点在于地层射开后流体流动性更强，对井筒的密封性要求更高，风险控制难度更大，而高含硫深层天然气藏的射孔，还对井下工具抗硫性能、油管保护、起爆及

传爆可靠性等技术设备方面提出了更高的要求。

2006年普光气田最初被发现时，有很多家公司都想揽下气井射孔方面的业务，但在认识到了这些难题和风险后，最终都选择了放弃。

当时已经是集团公司学术技术带头人的赵开良，向集团公司提出申请，主动承担下这一重大课题。“高含硫气田的任何一套井下技术设备都要具备抗腐蚀特点，深井条件下射孔装置内部结构又都要进行相应的改进，这就意味着全套的射孔设备都要重新定做。”赵开良说。为了保证不耽搁气田的整体勘探开发进程，赵开良一方面买来专业书籍学习，一方面奔赴天津、陕西、四川等地的设备生产厂家，协商联合开发全套射孔装置。

设备数量不多，但足够复杂，仅一个射孔枪内部就有100多个零部件，并且其中大部分部件的结构都要重新绘制图，赵开良就和他的团队边修改边实验，经过一年多的时间，终于一件一件地完成了所有的配套装置。2008年，该套设备在普光气田第一口投产井普光302-2井首次应用就获得了巨大成功。由此，他们在高酸性气田顺利地打响了井下射孔的“第一枪”。

破解超长层段水平井射孔难题

以往，在长井段水平井射孔时，容易发生射孔枪传爆失败和射孔后管柱遇卡的情况，国内也有射孔方面的专家进行相关的研

究，但一直没有获得突破性进展。

近年，以水平井套管完井的油气井越来越多，在水平方向钻穿储层的长度超过1000米的也屡见不鲜，但随之而来的传爆失败和遇卡问题也显得格外突出。从2010年开始，赵开良便决定展开对超长层段水平井射孔难题的攻关。

根据超长层段水平井射孔枪长度长、数量多、处在“平躺”状态的特点，赵开良充分利用隔板增能器的作用，改进传爆枪串结构，研发出了补偿式传爆技术和双向延时起爆技术，这就同时具备了爆速提升、低爆速传爆、未爆射孔枪反向引爆三重补偿效果，从而有效避免了传爆失败情况的发生。针对水平井射孔枪的孔眼毛刺与套管孔眼镶嵌的可能性大，加之射孔后产生的枪内残渣和地层内碎屑易造成遇卡，赵开良采用最高孔密设计和低碎屑射孔弹等方法，大大降低了遇卡的可能性。

赵开良优选大湾402-1H井、大湾405-1H井等4口水平井，尝试应用其研发的补偿式传爆技术以和防遇卡工艺。4口井射孔后，都没有明显的摩阻增加迹象，下酸压管柱过程中封隔器坐封效果良好，试气结果超过了预期目标。

征服“中国射孔工程第一井”

“普光气田的气藏埋藏深，射孔井段长，硫化氢含量高，这是射孔施工环节面临的重难点。”赵开良说，“但正因为高含硫的缘故，每口井射孔时所有产层都要一次性打开，避免二次作业带来的安全风险，而这又给射孔增加了难度。”2010年10月，由他主持设计施工的大湾404-2H井便是集中了所有这些难题的井中最典型的一例。

大湾404-2H井是大湾区块的一口水平井。该井设计射孔井段长941.8米，射孔跨度1215.5米，是当时国内一次性射孔井段最长、跨度最大、难度最大的一口井，被称为“中国射孔工程第一井”。

赵开良接到任务后，马上带领他的团队开始编写设计方案，尝试采用一次校深、多级压力延时起爆、多级纵向减震设计的方式，以及他最新研发的补偿式传爆技术和防遇卡工艺这一整套超深高含硫长井段气井一次性射孔技术。

他们将射孔器串分为6级起爆单元，共安装12套压力起爆器及延时装置，使用射孔枪272支，总装弹1.19万发，自下而上开始起爆。最终他们顺利实现射孔一次入井射孔数1.19万孔，射孔油层厚度941.8米，发射率、准确率均达100%，创下集团公司“一次射开油层厚度最长”纪录。

赵开良在大湾404-2H井获得高含硫深层天然气藏长井段射孔技术的重大突破，为以后该地区气井射孔参数的确定以及分段延时射孔装置、纵向和径向减震器的组合使用方面提供了参照，因

此该技术也被列为国家“十二五”重大科研项目——酸性气田开发技术研究中的一项重要成果。

以上文章来源于：中原石油报2013-8-19

另，文库提供者备注如下：

2012年12月19日，赵开良荣获国家科学技术进步奖（特等奖）。获奖项目名称是：特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业应用。

第二篇：中石化中原石油工程有限公司测井公司培训工作总结

中石化中原石油工程有限公司测井公司“平安业务培训”与“平安宣传教育”齐步走

5月16日，中石化中原石油工程有限公司测井公司组织开展社会治安综合治理和平安建设业务培训班，邀请中原油田公安局法制科法律专家就治安处罚法以及企事业单位内部治安保卫工作条例等法律法规的有关内容进行了详细讲解，并就如何开展社会治安综合治理工作、平安单位创建以及怎样做好内部治安保卫工作进行了指导。该公司主管综治、武装、治安保卫、民兵预备役工作的领导以及基层单位的负责人、民兵预备役在册登记人员、综治干事、安全监督和门卫班长，共50人参加了培训，并进行了培训考试。这是该公司2014年社会治安综合治理及平安建设集中宣传教育的重要活动之一。

据了解，为认真贯彻落实油田有关会议精神，进一步强化综治基础工作，引导全体干部职工积极参与平安单位创建，该公司专门下发文件进行安排部署，扎实开展了这次以“打造平安测井，建设和谐家园”为主题的集中宣传教育活动。活动以创建平安单位为重点，大力宣传社会治安处罚法、消防法、民爆条例等与职工工作和生活息息相关的法律法规，宣传干部职工在参与安全生产、平安建设、治安防范和维护稳定等工作中涌现出的先进事迹。总结交流了近年来该公司及其基层单位在建设“生产、安全、稳定、综治保卫一体化”综治新模式等方面，所做的有益探索以及所取得的好经验、好成绩。

自4月开始，在为期两个月的集中宣传教育活动中，该公司及基层单位采取制定实施方案、悬挂宣传条幅、举办宣传展板集中宣传评比、开展综治及平安创建业务培训、印发宣传材料、网站、微博等形式，扎实开展各项预定的宣传教育活动，进一步增强了全体干部职工的法律意识，特别是提高了综治干部、重点要害单位内保人员、治安积极分子、安全监督，在治安防范、应对突发事件等方面的履职能力，全面展示了该公司综治和平安单位创建所取得的工作成果，营造了浓厚的氛围，取得了显著的宣传教育成效。

第三篇：中石化中原石油工程有限公司测井公司“从严管理年活动”力求“五到位”

中石化中原石油工程有限公司测井公司‚从严管

理年活动‛力求‚五到位‛

自启动‚从严管理年活动‛以来，测井公司高度重视，认真

落实油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，营造浓厚氛围，发动全员参与，精心组织开展，强化督促引导，确保了活动扎实开展。

一、力求组织领导到位

为加强对‚从严管理年活动‛的领导，及时成立由公司经理

和党委书记担任组长的领导小组，以及由机关各科室主要负责人组成的‚从严管理年活动‛领导小组办公室。公司各基层单位、各外部项目部也成立了相应的工作机构。‚从严管理年活动‛办公室分别成立了综合协调、宣传报道、工作督导等3个工作组，分别负责活动中的日常工作协调、活动成果和先进典型的宣传以及检查督导。

二、力求宣传发动到位

公司两次召开由公司领导、机关科室长、基层单位及外部项

目部负责人参加的会议，开展广泛深入的动员。基层单位通过召开职工大会、宣传橱窗、展板、条幅等多种形式进行广泛宣传发动。将中国石化报、中原石油报有关文章以及有关文件精神整理，汇集成《‚从严管理年活动‛学习资料汇编》，传送到各外部项目部，要求各外部项目部严格按照有关要求，迅速掀起活动热潮，做到‚大小单位、内外部单位‛一个样，活动开展无死角、全方位、全覆盖。

三、力求安排部署到位

在干部会议上，全文学习《王亚钧同志在集团公司深刻吸取

‚11.22‛事故教训，全面开展从严管理年活动启动视频会议结束时的讲话》，传达油田开展‚从严管理年活动‛实施方案以及工程公司‚从严管理年活动‛实施细则等文件精神。在制定开展‚从严管理年活动‛实施细则后，又下发通知就基层单位活动方案制定、信息上报、进度报告等事项作进一步要求，确保领导落实、组织落实、责任落实、措施落实。

四、力求学习讨论到位

在围绕为什么开展‚从严管理年活动‛等开展讨论的同时，开展‚‘五查四问’，为从严管理把脉开药‛活动。‚五查‛，即在两级机关中开展查找管理制度是否健全、责任落实是否到位、制度执行是否有力、能力素质是否达标、风险管控是否有效。‚四问‛，即在全体职工中开展自问工作作风实不实，执行力强不强、遵章守规严不严、侥幸心理有没有。全方位查找在制度建设、QHSE管理、经营管理、干部作风、‚班校家‛建设、监督考核等方面的问题，逐一进行整改。

五、力求与当前工作结合到位

公司党政班子成员召开会议就目前生产经营情况讨论研究，认为收入指标、利润指标等工作距工程公司的要求还有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。对油料推行‚三对口‛

监察措施，即使用单位消耗和加油站数据对口，加油站数据和物资供应站结算对口，物资供应站结算和使用单位消耗对口。除急需生产材料外，可买可不买的坚决不买。二是在回收账款上下功夫。把账款回收当作头等经营大事，加快清欠并坚决避免新的应收账款发生。三是在市场开拓上下功夫。紧盯市场发展趋势，全力以赴地抢市场拿订单。四是在安全生产上下功夫。尤其是要充分认识放射性源安全使用的严肃性，提高存储、运输、操作过程监控。五是在班子建设上下功夫。各级班子成员要在工作中进一步加强沟通，相互理解和支持，做到面对困难无所惧、迎接挑战有勇气。