第一篇：三水厂2009年工作计划
三水厂2009年度工作计划
在2009年我厂将围绕安全生产这个中心，以科学发展观为指导，以改善职工工作环境、保障职工身心健康为出发点，以完成09年度KPI考核为目标，突出一条主线，坚持“三个常抓不懈”，实现规范化管理，确保完成09年度各项任务，三水厂要在09年安全生产、水质、节能降耗、技改、建筑维修和环境卫生等方面取得新进展。
1、安全生产方面：
对于生产工作，主要是抓好班组管理，细化各项考核指标，争取“人人有指标，指标到个人”，调动全厂职工的生产积极性，保证全年各项生产指标的良好完成率。
安全工作长抓不懈。坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理的重点，狠抓安全生产专项整治工作，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，维护我厂的安全生产秩序，实现“安全供水万无一失”的全年目标。
2、水质方面：
积极做好二级、三级化验工作，完善在线检测、监测工作，严抓出厂水合格率。强化化验室和净化班的互动机制，共同搞好供水生产。全年力争把出厂水浊度控制在0.5NTU以下，余氯控制在0.4mg/L～0.8mg/L之间，水质综合合格率100％的年度目标。
3、节能降耗方面：
明年继续搞好挖潜增效工作，对氯耗、电耗、自用水率等指标进行严格控制。主要在两个方面开展工作：
一、提高全厂职工对节能降
耗地认识和理解，并严格执行净化班的小指标竞赛；
二、进行技术改造，提高设备设施的工作效率或者降低损失。二期工程投产已有两年多时间，多项新工艺新技术的运用已走入正轨，沉淀池又刚刚清洗过，加上加氯管线的重新改造，相信明年三厂的药耗和氯耗会有所降低，分别控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以内。由于电耗受长江水位影响很大，所以保守估计把电耗控制在297.15KWh以内。
4、技改方面，主要有以下三个：
（1）一期两台真空泵因长期搁置不用，现已腐蚀严重，无法修理，安装两台新真空泵备用，防止二期出现大的故障时能使一期及时用上。（2）更换二期部分电缆桥架。（3）水源2#水泵加装液控蝶阀。
5、建筑维修方面：
（1）三水厂取水口房屋墙面瓷砖经常脱落，对外墙刷漆并把上面的钢窗封掉，低下的钢窗改小。
（2）三水厂取水口建一间门卫值班室。
（3）更换因腐蚀严重的食堂前门和仓库门。
（4）对班组破损严重的工具柜进行更换。
（5）对加药间、加氯间墙面进行刷漆。、环境卫生方面：
对二期工程滤池前方的果园进行重新规划，改造成为集观赏性与实用性于一体的园林。继续做好环境卫生和岗位卫生的保洁工作，营造良好的厂区环境。
7、其他方面：
改善当班人员的工作生活环境和福利待遇，如更换新的桌、椅、柜，粉刷墙壁，发放保暖大衣、毛巾、胶鞋，加装太阳能热水器等，为职工正常作业创造更加环保的工作条件，让广大员工把单位当成自己的家一样更加关心她，更加热爱她。
三水厂
2008年11月10日
第二篇：三水厂2009年工作计划
三水厂2009工作计划
在2009年我厂将围绕安全生产这个中心，以科学发展观为指导，以改善职工工作环境、保障职工身心健康为出发点，以完成09KPI考核为目标，突出一条主线，坚持“三个常抓不懈”，实现规范化管理，确保完成09各项任务，三水厂要在09年安全生产、水质、节能降耗、技改、建筑维修和环境卫生等方面取得新进展。
1、安全生产方面：
对于生产工作，主要是抓好班组管理，细化各项考核指标，争取“人人有指标，指标到个人”，调动全厂职工的生产积极性，保证全年各项生产指标的良好完成率。
安全工作长抓不懈。坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理的重点，狠抓安全生产专项整治工作，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，维护我厂的安全生产秩序，实现“安全供水万无一失”的全年目标。
2、水质方面：
积极做好二级、三级化验工作，完善在线检测、监测工作，严抓出厂水合格率。强化化验室和净化班的互动机制，共同搞好供水生产。全年力争把出厂水浊度控制在0.5NTU以下，余氯控制在0.4mg/L～0.8mg/L之间，水质综合合格率100％的目标。
3、节能降耗方面：
明年继续搞好挖潜增效工作，对氯耗、电耗、自用水率等指标进行严格控制。主要在两个方面开展工作：
一、提高全厂职工对节能降
改善当班人员的工作生活环境和福利待遇，如更换新的桌、椅、柜，粉刷墙壁，发放保暖大衣、毛巾、胶鞋，加装太阳能热水器等，为职工正常作业创造更加环保的工作条件，让广大员工把单位当成自己的家一样更加关心她，更加热爱她。
三
水
厂 2008年11月10日
第三篇：三水厂专题
（一）三水厂概况
益阳市三水厂（康富路水厂）坐落在朝阳广场西南角200米处，在康富路以西、朝阳路以南、海棠路以北的位置。水厂用地处是江家坪村与大海塘村交界的地方，原是一片偏僻荒凉的山坡地。上世纪八十年代末，随着益阳城区的不断扩大，朝阳开发区的开发，这里逐渐变成了城市的中心。特别是九十年代益阳撤地建市以后，城市建设迅猛发展，朝阳开发区成了益阳市的一块热土，党政机关纷纷迁入，纳爱斯等企业争先恐后来落户，三水厂则是这个中心上的一颗明珠。三水厂是我市第一座按正规化规划、设计、建设和管理的中型水厂。日供水能力30万吨，占地110亩，在康富路与资江河道相交的资江南岸边建泵房（一泵房）取水。原水由一泵房提升沿康富路送进三水厂。
三水厂分三期工程建设，第一期工程日供水10万吨的规模，于1989年开始建设，1993年竣工试产。
（二）主体工程建设
1994年益阳撤地建市后，城市建设步伐加快，市政府决定续建三水厂。1995年1月，省计委以湘计投（1995）7号文件同意进行益阳市三水厂二期工程建设，在一期10万吨规划的基础上，再建设10万吨规模，形成20万吨的生产能力。同时配合城市道路建设进行供水管网的配套建设。同年7月，三水厂二期工程正式开工。首先进行的项目是配合康富路的扩宽改造工程，沿康富路安装第2条原水管道和一条供水管道。原水管是直径1200MM的水泥管，供水管是直径800MM的水泥管。两管分别沿康富路西侧和东侧的人行道安装。1996年底开始铺设第二条过资江的供水管道。第二条过资江的供水管道南接康富北路，直径为800MM，是供水主管，从一泵房上游约300米处下水过资江。从江北学门口地段上岸，经原益阳县剧院旁至五一东路，与五一东路的供水主管相连。第二条过江管道全长1300米，其中水下部分长470米，水下为直径800MM的螺纹钢管；岸上830米，为直径800MM的水泥管。1997年4月，第二条过江管道水下部分工程竣工，同年下半年，岸上部分工程竣工，全线通水。1998年完成了三水厂新办楼的建设，1999完成新车间及食堂等配套设施的建设。2000年5月，市自来水总公司成立三水厂二期工程建设指挥部，由公司总经理盛志华任建设指挥部指挥长，陈立坤、杨二生任副指挥长，指挥部成员由公司副经理李松林和公司有关部门的领导组成。指挥部全面负责工程建设项目的组织、施工和管理，进驻三水厂进行新净化场和一级泵房、二级泵房增容等项目的集中建设。二期净化场的建设用地已于1993年底经有关部门批准，与一期工程用地连片整体征用29.8亩。二期净化场建设工程共完成土方（填方）6000立方米，新建了与一期工程同规格的净化场构筑物，即5万吨平流沉淀池（含混合反应池）2组，5万吨虹吸滤池2组，5000立方米清水池2座。2001年9月，二期净化场竣工并通水调试。二期工程新建二级泵房一座，与一期工程二级泵房连接，建筑面积200平方米，设三机位，装机三台组。一泵房新装机组一台，容量为1000KW。新二级泵房的装机型号与原设计有较大变更。因为考虑到朝阳开发区大部分地区地势较高，标高比老市区平均高20米左右。如果按原设计的机型装机，朝阳开发区这些地方的供水将会十分困难。总公司向省建筑设计院、湖南大学、省国际工程咨询公司
等单位多次咨询以后，决定将朝阳开发区定为高压供水区，其供水压力比其他地区提高0.2MPA。高压供水由新二级泵房承担。新二级泵房的机组配备进行了重新选配，同时又考虑到市朝阳开发区的用水量在最近5年至10年尚不会增加到10万吨，故此次在保证压力的前提下，暂时安装压力减半的机组，减少电力损耗。最后确定安装220KW机组。为了确保高压区供水的压力均衡，同时又能节约电力，在三台机组中设一台自动衡压调速机组。新二泵房机组和一泵房机组于2002年5月安装完毕，经调试后即投入正式运行。2002年7月1日，在三水厂会议室举行了“三水厂二期工程竣工仪式”，市人民政府副市长伍晓芹出席了竣工仪式。
（三）配套管网建设
三水厂二期工程的管网建设，主要根据资金筹措的情况配合城市道路建设的需要进行的，从1995年至2002年的7年间，共计完成了30条管线的安装，总长度为80公里。这一段时间，是我市供水管网发展最快的时期。三水厂二期工程配套建设的城市供水管网主要有：
1995年，铺设了人民路（资江路至五一路）ф300MM的水泥管800米；
1996年铺设了：（1）桃花仑路ф600MM的水泥管4900米；（其中含ф300MM的管道300米）；（2）秀峰东路（麻纺厂至滨湖柴油机厂）ф300MM的水泥管1000MM；（3）迎春路（长春路至五里堆）ф400MM的水泥管1500米；（4）马良路（桥北至资阳路）ф400MM的水泥管2500米。
1997年铺设了：（1）康富路（三水厂接第二条过江管道）ф800MM的水泥管3000米；（2）朝阳路（龙洲路至团圆路）ф600MM的水泥管2000米；（3）朝阳东路（收费站至银城广场）ф400MM的水泥管1600米，铸铁管400米；（4）罗溪北路（桃花仑路至三桥接线）ф400MM的水泥管1600米；（5）三益街（迎春路至五一路）ф300MM的水泥管1500米；（6）资江路（汽车路至学门口）ф600MM接过江管道的水泥管1000米，（7）第二条过江管道水下部门ф800MM的钢管470米。
1998年铺设了：（1）金山南路（朝阳路至迎宾路）东西两侧各铺一条ф600MM的水泥管共长6000米。（2）团圆南路（朝阳路至梓山苑小区西大门）ф500MM的水泥管600米。
1999年铺设了：（1）龙洲路两侧（桃花仑路至朝阳路）ф600MM的水泥管1200米，ф400MM的水泥管1200MM；（2）康富南路（朝阳路至高科园）ф600MM的水泥管1700米。
2000年铺设了：（1）龙洲北路（桃花仑路至三桥）ф400MM的水泥管1500米，（2）秀峰西路（金山路至康富路）ф300MM的水泥管1000米，ф200MM的水泥管320米；（3）朝阳西路(金山路至空压机厂)ф400MM的水泥管500米；（4）橡
机路（橡机厂宿舍区至会龙山路）ф300MM的水泥管930米；（5）五一东路（三桥至七鸭子路）ф300MM的水泥管500米；（6）东线引水管，银城广场至资江机器厂为ф400MM的玻璃钢管1000米，水泥管2000米，资江机器厂至沧水铺的ф500MM的水泥管13000米。
2001年铺设了：（1）秀峰中路（康富路至大桃路）和大桃路（秀峰路至桃花仑路）ф200的水泥管2000米，ф300MM的水泥管1200米；（2）秀峰东路（龙洲路至滨湖柴油机厂）ф200MM的PVC管2000米；（3）海棠路（金山路至康富路）ф600MM的水泥管1800米。
2002年铺设了：（1）龙洲南路（朝阳路至迎宾路）ф400MM的水泥管3200米；（2）迎宾路（益桃一级公路至龙洲路）ф400MM的水泥管3900米，ф600MM的水泥管100米；（3）康富南路（迎宾路至朝阳路）两侧ф800MM的水泥管1400米，ф1000MM的水泥管400米；（4）梓山西路（康富路至金山路）ф500MM的水泥管400米；（5）鹿角公园路ф400MM的PVC管1000米，ф300MM的PVC管800米，（6）玉兰路ф200MM的PVC管2000米。
（四）工程建设管理
三水厂二期工程建设的管理采用与一期工程同样的办法，全员缴纳风险责任金，实行目标责任制管理。按工程项目和管理的内容设置专业组，各组按分解的任务和职责范围精心规划，精心施工，精心管理，确保工程质量和在建设工期内完成任务。
（五）完成投资情况及资金来源
三水厂二期工程共完成投资7170万元，其中，1994年完成800万元，1995年完成1300万元，1996年完成700万元，1997年完成570万元，1998年完成1000万元，1999年完成1500万元，2000年完成1100万元，2001年完成200万元。三水厂二期工程建设资金来源：银行贷款3980万元，其余建设资金全部由市自来水总公司自筹解决的。
与三水厂二期工程配套的工程有城东区引水工程（沧水铺供水工程），于1999年开工，2000年完成，投资1500万元；益阳市自来水总公司多媒体供水指挥调度系统建设工程，1998年开始前期准备工作，2001年建成投入运行，投资300万元；益阳市自来水总公司计算机综合信息管理系统建设工程，1997年建成，投资20万元；会龙山水厂（二水厂）改造、扩建工程，1998年完成，投资500万元。以上配套工程共投资2320万元，除去已经计算在三水厂投资中的多媒体供水指挥调度系统建设工程和计算机综合信息管理系统建设工程完成的320万元以外，配套工程完成投资2000万元。加上配套工程的投资2000万元，三水厂二期工程共完成投资9170万元。
二、三水厂二期配套工程
（一）沧水铺供水工程（城东区引水工程）
沧水铺镇是我市近郊卫星镇，也是我市的重点镇，距中心城区15公里，城镇人口4万。近几年来该镇发展加快，城镇人口急剧增加，居民饮用水严重不足。因地质原因，当地无地下水可取。在赫山区政府及当地镇政府的要求下，市自来水总公司投资1500万元，铺设了从中心城区至沧水铺的供水管道，建立了镇区内的供水管网。这是我市供水史上管网设施投入最多、铺设管道最长的一项工程。于1999年3月动工，2000年12月31日竣工送水。此工程不仅解决了沧水铺镇6万多居民的饮用水问题，而且解决了中心城区至沧水铺镇15公里沿线30多个企事业单位的饮用水问题。
在城东区引水工程施工时，工地在319国道沿线，战线长，319国道的车辆多，施工稍有疏忽即可能酿成大祸。管道施工组的领导和同志们精心设计施工方案，制订了严格可靠的施工安全措施，设立专门的安全员，使得工程进度加快，不但没有发生任何安全事故，而且安装质量好，保证了沧水铺镇提前供水。在工程施工中还创造了日进度360米的公司最快的安装纪录。供水管道在穿越宁家铺路段的渠道时，水面宽70米，若按常规施工方法耗时多、耗资多。施工组的工程技术人员经多次讨论，决定采用钢管混凝土桩造成支礅，支承管道过渠的办法，既节约了投资，又缩短了工期，保证引水管工程顺利通过了宁家铺路段。
（二）益阳市自来水总公司多媒体供水指挥调度系统建设工程
水厂是自来水公司生产和经营的两大基础支柱之一，水厂的管理以及公司各水厂之间的科学协调运行是十分重要的。过去国内大多数水厂都是采用人工值班、定期巡视、人工填报记录和编制统计表的方法进行管理。这种手段对水厂运行信息的掌握是滞后的，运行的可靠性差。特别是多个水厂组成的供水系统，水厂与水厂之间缺乏科学协调联系，水厂运行与管网运行缺乏很好的配合，经常造成水厂盲目开机，严重时甚至引发爆管事故。多少年来，各自来水公司都在致力于建立一个自动化供水调度系统。我市自来水总公司于1997年开始这方面的筹备工作，在建设部电子办的具体指导下，总公司争取到了全国电子办的电子技术应用贴息贷款（贴息率10%）300万元，并与航天工业集团公司所属的康拓科技开发公司合作，建立起现代化的供水调度系统。这一项目由建设部监督执行，并确定作为全国中小城市供水调度系统唯一示范样板工程，旨在全国推广。1998年开始现场调研和需求分析，制订设计方案；1999年在北京组织专家对设计方案进行审查，同年开始建设；2000年下半年进入现场安装；2001年基本建成投入试运行。2001年11月由建设部电子办组织专家项目验收组对本项目进行了验收。确认该科研究项目在国内同类行业中具有领先水平。2003年，国家建设部、全国电力办已将益阳市自来水总公司多谋体全供水自动调度指挥系统二期开发列入部级科研项目。
（三）益阳市自来水总公司计算机综合信息管理系统建设工程
1997年，益阳市自业水总公司投资20万元，与湖南计算技术研究所联合开发了自来水公司计算机综合信息管理系统，并于1997年上半年在全省率先投入试运行。该系统费用只有其他类似系统的20%至50%，而功能却更全面，既可以满足中小自来水公司营业收费和水费管理的需要。又可满足公司主要科室管理的需要。该系统获得1999益阳市人民政府科技进步三等奖，省科委科技进步二等奖。
（四）会龙山水厂（二水厂）改造扩建工程
会龙山水厂（市二水厂）有新老两个系统，老系统建于1972年，生产规模为日供水3万吨，新系统建于1982年，生产规模为日供水6万吨。老系统经过25年的超负荷运行，加上当时因条件所限，设计施工均不十分规范，留下隐患较多。1997年10月，市自来水总公司投资对会龙山水厂老系统进行了彻底的技术改造，更新设备，消除隐患，提高水质，并将其供水能力提高到日供水4万吨。共投资500万元，其中1997年完成200万元，1998年完成300万元。通过扩建使会龙山水厂的日供水能力增加到12万吨。
第四篇：三水厂建设情况汇报
临安市第三自来水厂项目汇报
临安市第三自来水厂项目是杭州市重点建设项目也是临安市10大惠民项目之一。它的建成有效地提高了城市的供水可靠性。
一、项目概况
临安市第三自来水厂从2003年始建以来，一直受到市委、市政府及相关部门的高度关注，曾多次召开专门会议，协调水厂建设事宜。该项目于2010年经临安市发展和改革局临发改（2010）400号文件核准同意建设，建设地址位于临安市锦城金马村（原大马村），水源地为水涛庄水库，项目总占地面积为44.8亩，建筑总面积为6000㎡，设计生产能力为日供水量4.7万立方米，总投资约为8808.36万元。计划于2011年12月完成主体工程。
二、项目建设情况
（一）三水厂工程政府许可办理情况：
自2003年至2011年6月，该项目相继完成了项目建议书、环评、水保、规划许可、施工许可等施工前所有审批手续。
（二）三水厂工程建设施工进度：
1、截止2010年底已完成三水厂全部的输引水管线、取水口的土建部分、厂区的三通一平及周边围墙的施工。2、2011年4月完成厂区土建部分招投标并与浙江龙亿建设有限公司签订了是施工合同，6月份正式开工建设。在10月初完成了设备部分的招投标工作，分别与上海冠龙阀门有限公司、浙江联池水务设备有限公司、河南矿山起重机有限公司、浙江卓锦工程技术有限公司、杭州瑞茂电机设备有限公司、浙江浙大中控信息技术有限公司签订相关的合同。经过6个多月夜以继日地施工，至今为止三水厂土建部分已完成95%的工程量，除厂区绿化，各主要的构筑物主体施工已基本完成，仅遗留办公楼的外立面粉刷装饰等（因冻期考虑工程质量予以暂停）零星工程以及路面硬化工作（考虑路基沉降不够充分予以暂停）。
(三)三水厂工程的资金投入情况：
从开工至今，三水厂工程已累计完成投资7509.69万元，其中今年完成5009.69万元。
（四）三水厂工程建设指挥小组内内控管理情况
1、资金管理方面，公司采取多项措施，严格资金管理制度。严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等等各方面制定具体措施，堵塞漏洞、明确责任，通过定期核账，三方监管，设置专户，专款专用，详细记录资金使用明细等手段加强对资金流向的管控，通过实施重大资金使用集体审议制度和重大事项公开公示制度，加强对大额资金使用的监督，通过严格工程预算变更程序，对5万以上的变更上报政府批准等手段，严控中间环节，通过开展廉政教育，普法宣传等形式提升相关人员自律意识，尽一切可能降低腐败风险。
2、工程质量监控方面，公司相关人员要求监理人员必须全程驻守工地，随时关注施工进展况，每月监理必须按要求出具阶段性质监报告，对不合格的事项全部及时下达书面整改通知书，并派专人督促落实，并将整改情况及时整理，汇总，截止目前，三水厂工程的建设质量工程质量整体已达到国家规定标准，工程质量合格。
3、安全生产方面，严格落实安全生产责任制，严格安全生产操作规程，同时在施工现场加大安全教育力度，大力普及安全生产知识，强化施工人员安全意识，确保工程建设安全文明施工，整个施工过程中没有发生一起重大安全责任事故。
4、强化部室职能，提高服务意识。建立了规范、详细的综治工作档案册、台账、报表。责任到人，以加强管理工作的有序性，进一步明确综治联络工作的职责及存在的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、情况汇报制度。
三、下一阶段计划
在保证质量的前提下，2012年6月份前完成设备安装调试、绿化、构筑物粉刷、路面硬化等剩余工作，力争在2012供水高峰期来临前正式生产通水。
杭州临安自来水有限公司
2011-12-20
第五篇：水厂工作计划
2012年工作计划
一、指导思想
以科学发展观统领机械设备管理工作，坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我厂实现2012年的生产目标提供保障。
二、设备管理工作目标
（一）设备完好率>98%。
（二）设备一级、二级维护率达100%。
（三）设备检修合格率达100%。
（四）无重、特大设备责任事故发生。
三、重点工作安排
今年工作的重中之重为如何有效实施我厂率先在公司提出的绩效考核制度，我计划做好以下几方面工作：
（一）积极配合厂长建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系。主要从以下五方面进行改善：
①修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书；
②重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平；
③建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便及时调整检修计划；
④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误； ⑤恢复设立红旗机组，做到设备保养目标化、规范化。
（二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设 根据我厂2012年绩效考核目标，明确自身责任，扎实做好基础工作，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和缺陷记录；在管理方式上，注重设备保养管理与车间现场管理的有机融合，确保设备管理各项工作有序进行。
在工作之余，加强了解自身业务方面信息，有系统的学习相关设备专业知识，做到对我厂设备性能、结构、运行状态了然于胸，针对设备进行有效地技术创新、挖潜改造。
（三）全面落实员工培训计划
一是抓好各班班长对设备保养和维护知识的培训。根据公司规定，班长一般都兼任安全员，负责车间设备的保养工作，因此要作为培训重点常抓不懈，使之不断提高专业技术水平和设备管理能力；二是继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作
技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵、事故分析、紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，培训时间不得少于20个小时，努力促进员工技术素质不断提高。
（四）加强与机电公司的联系，确保设备及时维修
我厂设备主要由机电公司进行维修，在明年的工作中，我将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。维修后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修记录。
（五）强化四项工作落实到位 ①设备保养工作要落实到位。督促各班组按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员及时进行处理。每月对各车间设备保养工作进行汇总，做出小结。
②节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，研究出合理的开停车规律，以及水泵的最佳经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。
③现场管理工作落实到位。督促各班组严格按5s管理制度做好各项工作：按定制图摆放物品；及时做好设备清洁工作；搞好
车间内外卫生。每周对车间现场管理工作进行两次以上的检查，提出整改意见，并做好绩效考核记录。
④绩效考核工作落实到位。按绩效考核的要求认真做好本职工作，加强绩效考核执行力度，并协助厂领导对全厂职工进行考核，使我厂管理工作上新台阶。
新的一年，我将紧紧围绕我厂绩效管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新方法，使我厂的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。篇二：自来水公司2015年工作安排
二0一五年工作安排意见
一、指导思想
二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。
二、强化目标管理，增强责任意识。
（一）公司主要责任目标
按照稳中有升原则，2015主要责任目标是：
1、供水完成***万吨。
2、实现产值***万元。
3、综合漏损率控制在***%以下。
4、水费收缴率***%以上。
（二）部门目标任务
1、**水厂供水**万吨。
2、**水厂供水**万吨。
3、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。
4、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。
5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水 质达到生活饮用水卫生标准。
8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。
（三）奖罚办法
1、供水厂供水每超1吨奖**元，少供1吨罚**元；奖罚厂长占**%，其余按照奖罚落实到人。
2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。
3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资。
（四）考核管理办法
1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定具体考核分配办法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。
2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓励先进，督促落后，促进整体工作的目的。实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，较好地体现按劳分配原则。
三、坚持生产经营和科学管理两手抓。2015年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，一是竭力发展新用户，目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。因此我们要把发展新用户提升供水量作为主要工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强公司供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签订供水合同，提高公司信誉度，用服务赢得用户，使新用户不断增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。二是保证重点工程和住宅小区建设用水，对县城建设中的重点工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。我们不但要保证住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水安全。关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加 强水质的检验，确保水质达标。
在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性。克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责任意识。二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以立即投入运转使用，确保县城供水安全。三是加强抄表收费管理，降低漏损率。2015年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装情况等，杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要及时更换。同时要加强管网巡查和维护，及时发现和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。
四、提高经济和社会服务两个效益。
企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2015年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。重点工作是降低成本压缩费用。一是要重视降低电耗。2014年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应该引起我们的高度重视。过去我们已有一些降低电耗的经验和好作法，希望各部门继续坚持，制定办法，采取措施，在保证供水的前提下减少电耗、降低成本。二是要加强材料管理，从采购开始到验收、入库、出库使用，建立一套规范的管理办法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能保证工程建设，又达到节约的目的。三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张浪费现象。四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报批制度，未经批准，不准购置。对工具要加强管理，未经批准，不准外借。凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益。我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权，因此，我们有承担公益事业的责任。在提高服务效益方面，一是要牢固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要积极配合，对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障。二是要多征求用户意见,完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落到实处。三是采取措施，改进工作作风，切实解决用户关心的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表准确率等，对用户反应的问题要高度重视，及时答复。四是改善服务态度，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐心、细心，特别要使用文明用语，杜绝工作禁语。办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯。通过提高服务效益使政府放心，用户满意。篇三：自来水水公司2013年工作总结及2014年工作计划 2013年xx水司在集团领导和董事会的正确领导下，公司经营班子以“供水
为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，切实围绕经营目标责任书各项工作任务，采取建章立制、明确责任、强化管理、强化培训等措施，认真履行岗位职责，全年责任目标任务得以逐项落实，圆满完成集团下达的各项经营任务指标，并取得了良好的经济效益和社会效益。现将今年工作完成情况汇报如下：
一、主要经营指标完成情况
（一）主要经营指标对比
方米，同比增长xx%。
（三）耗电量 xx万度，年累计供水单耗为xx度/千立方米，较上增长 xx%。
（四）实现售水量xx万立方米，较去年售水量xx万立方米增加xx万立方
米，同比增长xx%。
（五）产销差率年累计为xx%，较去年产销差xx%同比上升xx个百分点。
（六）销售收入xx万元。其中工程安装收入xx万元，水费收入xx万元（因 水价上调增加水费收入xx万元，剔除此因素，水费收入xx万元），较上年同期水费xx万元增加了xx万元，同比增长xx%。
（七）向省公司汇交资金xx万元。
（八）封闭自备井工作
2013年继续推进封闭自备井工作，通过努力共发展xx西区、xx通信、县 xx局、县xx局十一万变电站等自备井，封闭水量约0.8万吨/月。通过与水务局配合执法，依法强制关闭xx家属院内非法打井，改善城区供水环境同时，取得了良好的社会效应和经济效应。
二、重点工作完成情况
水价调整工作：新水价调整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行阶梯水价，水
价执行工作平稳有序。
三、日常经营管理及工作完成情况
1、强化执行力，提高内部管理和规范工作。公司通过不断完善制度，加强
内部管理和管理创新，公司的各项工作平稳有序的进行。年初召开生产经营大会，对各项指标任务分解部署，将工作任务分解并细化到每一位员工，努力完成公司下达的经营指标。公司通过不断完善制度，对全体员工进行《员工手册》培训考核，建立建全切合公司实际的激励约束机制，深化绩效考核管理工作，进一步完善了绩效考核体系，从指标划分、考核内容、考核办法、考核流程等方面做了更详细的规定。员工收入分配与绩效考核紧密结合，实现奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的绩效考核制度，不断促进管理目标的实现和工作任务的落实，对公司各部门加强内部管理起到很好的推进作用。
2、措施得力，确保城区供水安全。在内部管理上，公司继续坚持了“以需 定压，以压定量”的供水模式，根据用户用水需求，及时合理地调节供水量。继续坚持测压点定时监测压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序；加强供水调度，加强对供水井的日常巡查，完善供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况，根据管网压力及时对供水趋势进行分析。结合用水峰谷的时段分布特点，合理调配水厂的生 产运行，将现有供水资源发挥到最大极限，保障供水管网的安全平稳运行；对供水设备及水源井供水设备进行定期检修、保养，确保了重大节日安全供水，无安全事故发生；加大水质监测力度，定期对水源水和出厂水、管网水进行水质检测分析，水质符合国家生活饮用水卫生标准。
3、立足根本，供水面积不断拓宽。完成城区供水新水源井建设。位于xxxx 中心的2眼新水源井于7月中旬开始启用，实现为城区供水管网实施供水补压，补充水源。公司紧跟城市建设发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。新铺设北关工业园区一号路、二号路、东关大桥北段，金海大道、农牧场主管道等主管道工程；实现工业集聚区主管网覆盖，为工业用水的大力拓展夯实坚实基础。做好中汇国际城、兰乔圣菲、阳光花园、益民花园、金海花园四期、张庄一二组、大寺居委会丹桂华庭西家属区等户表及零星户表的安装工程，新增加用水户xx户。更换城角李、商务局门口主管道，改造管网xx米，铺设管网xx米，其中xx以上管网xx米，维修管网xx处，其中dn110mm以上管道xx处。
4、强化管理，不断提升服务水平。一是在降水损上，提升了水损分析例 会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，根据供水数据及水压变化分析，分区域对重点地段进行测漏，共测出漏点xx个；抢修dn110mm以主管道xx起，及时更换损坏阀门井盖330余套，上门服务用户320余次，大大减少了管网漏失；二是规范用水，加强表务管理。实行按区域划分工作范围，抄表、收费、服务三位一体责任到人的管理模式，增强了抄收人员的责任心。对混合性质的用水户进行彻底复核，严格按照管理程序进行审批更改立户，按系统管理分配权限标准实施水费征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召开水量分析会，对跑、冒、滴、漏及抄表过程中发现的问题及时上报，责成相关部门落 实解决。员工在抄表的同时要注意发现管网漏点及问题，及时传递漏水信息，加大公表的催收力度及监控服务工作，确保回收率的完成；同时开通银行代缴代扣水费业务，极大方便用户预存及缴费； 三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和总经理与财务审批制度的基础上，同时加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到领用有登记、支出有明细，有效地降低了易耗办公用品的数量，在车辆管理等方面都采取了相应措施，降低了供水成本。
5、强化服务意识，不断提高服务水平。把企业发展与构建和谐社会的目标
相结合，以群众满意和优化发展环境为目标，以优质供水、诚信服务、科学管理、持续发展的管理理念，努力提高服务质量，突出“以水为本，达善社会”主题，树立全员、全过程、全方位服务的观念，塑造供水企业新形象。2013年公司再次连续两年被xx市消协评为“十佳优质服务单位”；公司被评选为“xx消费者协会第五届理事会”会员单位。
四、存在的问题及解决的方法 1）降低单耗，安全生产
供水单耗是制水成本高低的一个重要标志，因此，控制供水单耗是提高生 产效益的重要途径。目前供水单耗偏高，一是由于水源井水位下降，随着供水量不断增加，供水单耗随水位下降而上升；二是由于城区部分旧管网配置设计不合理，导致高峰期供水压力过大，电耗增加。下一步，通过对水源井水源进行科学合理调度，对供水设备进行技术升级改造，根据供水量及时调整供水压力与出水量，进一步降低单耗。2）努力降低漏损率，规范城区供水环境
加大暗漏排查和管网维修力度，努力控制供水漏损率。针对今年供水漏损
率起伏不定，存在漏点不明显，公司及时作出调整，采用分区分片测漏的方法，相关业务部门协助进行暗漏排查，有效控制漏损。同时联合司法部门运用法律武器打击偷盗水行为，对重点用户进行有目的的排查，从其水表的使用状态、用水性质复核、“0”吨户水表用户检查等方面积极开展工作，全年共查处违章 处追缴各类款项近xx万元。
3）外力破坏造成的管网漏损时有发生 随着城市建设步伐的加快，城区小街道改造力度加大，施工等外力因素对
管网的破坏时有发生，及时与市政建设部门沟通协调，加大管网的维护力度，使管网建设和城市建设规划有机结合起来，加强协同配合，努力使外力对管网的破坏降到最低。
五、2014工作计划
2014年以运行安全为重点，强化设施管理，保证供水安全。完善组织机
构，建立健全规章制度，继续以安全供水为重点，确保现有输水管网正常运行，进一步拓展城区供水规模，全力保障城区供水的可持续发展。健全安全管理机制，强化安全责任意识，确保目标任务的圆满完成。根据2013年的工作完成情况，结合公司的实际，拟制订2014工作计划如下：
1、完成供水量xx万立方米，计划单耗指标xx千瓦时/千立方。通过对水 源井、设备的运行管理及有效技术改造实现降低单耗目标。做好水源井的维护保养工作，加强安全生产和设备管理工作，对水源水、出厂水、管网水水质进行定期检测，确保供水安全，实现城区24小时足压供水，保证内不发生重大的水质事故和重特大安全事故。
2、完成销售收入xx万元，其中售水量xx万立方米，水费回收率不低于 98％，通过加大封闭自备井力度、发展工业用水、加强抄收管理、规范供水市场秩序、控制稳定产销差率xx%以下等完成计划主营目标。篇四：三水厂2009年工作计划
三水厂2009工作计划
在2009年我厂将围绕安全生产这个中心，以科学发展观为指导，以改善职工工作环境、保障职工身心健康为出发点，以完成09kpi考核为目标，突出一条主线，坚持“三个常抓不懈”，实现规范化管理，确保完成09各项任务，三水厂要在09年安全生产、水质、节能降耗、技改、建筑维修和环境卫生等方面取得新进展。
1、安全生产方面：
对于生产工作，主要是抓好班组管理，细化各项考核指标，争取“人人有指标，指标到个人”，调动全厂职工的生产积极性，保证全年各项生产指标的良好完成率。
安全工作长抓不懈。坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理的重点，狠抓安全生产专项整治工作，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，维护我厂的安全生产秩序，实现“安全供水万无一失”的全年目标。
2、水质方面：
积极做好二级、三级化验工作，完善在线检测、监测工作，严抓出厂水合格率。强化化验室和净化班的互动机制，共同搞好供水生产。全年力争把出厂水浊度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之间，水质综合合格率100％的目标。
3、节能降耗方面：
明年继续搞好挖潜增效工作，对氯耗、电耗、自用水率等指标进行严格控制。主要在两个方面开展工作：
一、提高全厂职工对节能降
耗地认识和理解，并严格执行净化班的小指标竞赛；
二、进行技术改造，提高设备设施的工作效率或者降低损失。二期工程投产已有两年多时间，多项新工艺新技术的运用已走入正轨，沉淀池又刚刚清洗过，加上加氯管线的重新改造，相信明年三厂的药耗和氯耗会有所降低，分别控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以内。由于电耗受长江水位影响很大，所以保守估计把电耗控制在297.15kwh以内。
4、技改方面，主要有以下三个：
（1）一期两台真空泵因长期搁置不用，现已腐蚀严重，无法修理，安装两台新真空泵备用，防止二期出现大的故障时能使一期及时用上。（2）更换二期部分电缆桥架。（3）水源2#水泵加装液控蝶阀。
5、建筑维修方面：
（1）三水厂取水口房屋墙面瓷砖经常脱落，对外墙刷漆并把上面的钢窗封掉，低下的钢窗改小。
（2）三水厂取水口建一间门卫值班室。
（3）更换因腐蚀严重的食堂前门和仓库门。
（4）对班组破损严重的工具柜进行更换。
（5）对加药间、加氯间墙面进行刷漆。6、环境卫生方面：
对二期工程滤池前方的果园进行重新规划，改造成为集观赏性与实用性于一体的园林。继续做好环境卫生和岗位卫生的保洁工作，营造良好的厂区环境。
7、其他方面：
改善当班人员的工作生活环境和福利待遇，如更换新的桌、椅、柜，粉刷墙壁，发放保暖大衣、毛巾、胶鞋，加装太阳能热水器等，为职工正常作业创造更加环保的工作条件，让广大员工把单位当成自己的家一样更加关心她，更加热爱她。
三 水 厂
2008年11月10日篇五：自来水公司企业管理2014年工作计划 2014工作计划
第一部分 2013企业管理科主要工作总体计划纲要
1、安全生产检查、考核及相关安全工作
2、协助制水部门做好供水调度
3、管理表的管理工作
4、招标工程验收工作
5、零星点工审核
6、供水管网维护管理
第二部分 2013企业管理科主要工作计划 安全生产检查、考核及相关安全工作
1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。
2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。
3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到全体员工。
4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。
6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。
7、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。
8、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。2014继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为2012安全生产计划：
一、2014年安全生产工作目标：
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝机械设备重大事故；
3、杜绝火灾事故；
4、杜绝爆炸事故；
5、杜绝污染事故；
6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；
8、安全隐患整改率达100%；
9、三级安全教育率为100%；
二、2014年各项安全生产工作重点：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，对新进公司人员进行三级安全教育。
3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患；
4、定期进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。
5、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。
6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。
7、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
2014年公司安委会将继续本着“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司安全生产目标的实现。
协助制水部门做好供水调度
一、制定完善的供水调度制度
供水调度管理制度（试行）
第一条 公司中心调度为一级调度。对各部门调度为指令性调度。
第二条 制水部门对水源泵组进行调度;对水源管道和预沉池的运行进行调度;对公司出厂压力进行调度和管网所的管网运行进行调度。
第三条 根据水厂供水量计划及用水量变化情况制定每季的调度方案。
按照方案调整日常生产运行，保证全镇管网运行平稳安全及用户对水量、水压的需求。并根据特殊时期(高峰期、节日期间)用水量的变化情况及用水的特点，制定合理的调度方案。上报主管领导经确定后，负责组织制水部门落实方案内容。第四条 根据天气、季节、温度及用水量的变化情况，在对管网测压、测流数据分析的基础上，合理制定管网各控制点的压力范围，实行管网运行的动态管理。
第五条 根据管网改造和管网建设情况，开展对原有压力检测点的调整和新压力检测点的布点工作。
第六条 参加φ200以上管网改造、新铺管线接头、冲管工程的施工方案审查，并以此为依据制定生产调度方案。
第七条 在岗人员必须随时密切注视管网控制点服务压力及管网中各压力点压
力、出厂压力的动态变化，适时、及时、合理调度各水厂出厂压力，满足管网用水量需求，做到科学、合理、经济调度，节约能源，降低进水、送水电耗。
第八条 在岗人员对正常生产调度运行中出现突发事故时，在立即采取合理的应急措施的同时，及时上报领导、经理办公室，做好各部门的平衡、互补、协调。
第九条 在岗人员须熟悉和掌握水厂运行工艺状况及设备使用情况，对违反调度指令的运行操作，立即制止并上报领导。
第十条 在岗人员要熟悉和掌握水厂出厂干管走向及全镇主要干管的分布情况，对管网运行中出现的异常情况(包括漏水、爆管、冲管、接头并网等工程)要根据具体情况，合理调整各水厂出厂压力，保证管网服务压力的平衡。
第十一条 工程管理部在进行dn200以上管道停水施工、接头、维修、冲洗、并网等工程需操作阀门时，应由制水部门调度负责人向公司中心调度提前5天报施工方案。
第二十条 对dn200以上管道冲洗、并网工程，施工单位须有主管领导现场指挥，中心调度、水质管理部门专人现场配合，按规定的水质标准、停水时间进行实施，并网开闸前通知中心调度值班人员备案。
第二十一条 各施工单位对din200以上新敷设管道消毒、冲洗完毕后，经公司水质管理部门认定可以并网的管道，应在24小时内并网运行，不得随意延长并网时间，因特殊原因需延长并网时间的应逐级上报审批。
第二十二条 dn200以上给水管道关闸维修时，停水前工程管理部必须通知中心调度，在维修完毕后对操作的阀门立即恢复原状态，并将操作结果反馈中心调度。
第二十三条 对管网出现的突发性急漏、爆管等，一经发现应立即采取措施止水上报中心调度，中心调度人员负责调整水厂泵组，平衡管网压力，作好记录并通知有关领导和负责人。
第二十四条 凡因停水施工时对水质、水量、水压影响较大的工程，各施工单位应提前10天将施工方案报中心调度并召开由各级领导参加的方案研讨会，经研究确定供配水方案报主管经理批准后方可实施。影响范围较大时要通知新闻媒体发出停、减水通知。
第二十五条 施工单位对批准的停水施工时间要严格遵守，对大用户和特殊用户要通知到用户单位，特殊原因(需提前或延长停水时间)应提前逐级上报。
二、处理好水质部门与生产技术部门的关系
城镇供水企业的水质部门与生产技术部门的关系问题需要协调处理。两者工作联系较多，如处理不好，易于造成混乱，互相扯皮。两者的关系应该是眼睛与手的关系。水质部门的作用在于检查监督水质是否符合标准和发现水质上的问题；生产技术部门的作用在于从生产工艺上来保证和提高水质，对于发生的水质问题，提出解决方案或措施。水质部门着重于发现问题，生产部门着重于解决问题。
三、建立水质管理工作中的各项责任制和规章制度
水质管理的责任制和规章制度是城镇供水企业保证水质的重要基础，应贯彻于企业的产、供、销各个方面。
建立以水质为中心的各级责任制，就是要使企业的每一个人都明确自己岗位和本人工作在水质工作中的具体任务、责任和权力。它是组织共同劳动，保证生产正常进行，保证水质的基本条件。
所以，各供水部门都要根据自己的生产工艺条件，制订以岗位责任制为中心的各项工艺操作规程和水质管理制度，并在生产工作中严格执行，使水质管理工作落实到可靠的基础上。管理表的管理工作 管理表是指与用户贸易结算水表进行水量数据比对，并考核该区域漏损率的水表，俗称考核表。
1，管理表的选型由工程管理科、技术科负责各类水表的选型，并提出水表购置计划。2，企管科负责组织各类水表的统一招标，物质供应科按照中标结果进行统一采购。3，新增管理表的安装工程由工程管理科负责设计，安装结束后组织相关部门进行验收。4，营业所负责新装管理表资料的整理和归档，并指定专人负责抄表。招标工程验收工作及零星点工审核 1，对公司各类项目的招标工作进行统一管理，负责公司招标活动中的各项招标业务工作。2，依照有关法规和公司有关规定组织、指导、协调招标代理单位及各专业岗位实施各项目招标工作，负责各项目招标工作的资料文件材料的管理。3，拟定项目招标工作的计划，并在适当的范围内发布招标信息。4，拟定项目招标工作方案报经招投标工作领导小组审核、组长批准后，负责指导项目招标工作小组按规定程序具体实施。招标工作方案的主要内容包括：前期报批情况、资金条件落实情况、工作小组、项目招标工作任务时限和开标、评标、定标要求，拟采用何种招标方式，以及项目不能进行招标或者须委托招标代理机构的理由和依据等。5，负责招标的组织工作
零星点工审核 1，用工单位：负责提出用工申请，派专人负责现场施工进度、质量、安全监督，文明施工，并配合工程科做好现场签证。2，工程科：负责零星用工项目管理。依据用工单位申请，负责下达《施工通知单》、外部关系协调、停水措施的配合以及用工单位与提
供用工单位关系协调和施工工作量的签证。负责签订用工合同、进行技术交底或提供技术标准，参加竣工验收，办理用工统一结算。参加项目的竣工验收，负责结算的审核工作。3，分管副经理：负责本专业线零星用工《施工通知单》的审批。4，经理：负责用工费用的审批。
供水管网维护管理 管网运作的好坏，直接涉及到公司利益，所以管网平时的维护及抢修工作就显得非常的重要。
一、管网维护的工作职责及其相关基础工作 管网维修工作职责主要包括巡检，管网及其附属设施的维护及抢修，这项工作看似简单，实际上包含着丰富的内涵，因为要做好上述工作，必须要熟悉整个公司管道及管网资料，具体主要包括管道走向、管道位置、管段管径、管段管材、管道连接情况、阀门位置等等。从这个角度来说，管网资料的档案整理对管网维修工作就显得非常的重要，它是我们整个管网维修工作的基础。随着公司的不断扩展，公司的不断扩建、改建，公司各种线路、管道的不断敷设，公司管网资料不全、不详、不准所带来的弊病和危害性越来越明显，一旦出现突发事故，就不能及时地做出相应的应急措施及方案，会给企业本身造成巨大的经济损失。因此，尽快建立可全面、直观、详细、准确反映整个公司管网及其附属设施情况的管网资料对管网维修工作来说是何等的急迫与重要。
二、管网的巡检检漏工作
巡检检漏是一项日常工作，也是管网维护抢修的一项基础工作。将全公司管网分片划区，落实到各厂巡检人员，实行定线、定时、定人、轮流巡检，及时反馈信息，严格考核，要求巡检工作人员，首先，要熟悉自己职责范围内的管网资料，诸如管线的走向、位置、埋深、管径、管材以及阀门、消火栓等的位置、数量等；其次，要做好详细的巡检记录，具体内容包括管道漏水情况，何时、何地、何人发现漏点，阀门、管道的完好程度及其具体损坏情况；再次，基于各厂巡检人员工作的分散性和机动性等特点，要不断加强各厂巡检人员的责任心，建立并完善科学合理的检查制度和奖惩制度，实行岗薪制，漏报责任追究制；第四，为配合公司项目改造，保证管网及其附属设施完好率，各厂巡检人员要加强临时性巡检、维护工作，及时与各部门沟通协调，采取标志管线、闸阀位置，盯紧工程机械作业进度及制止野蛮作业等现象。
三、管网阀门的管理及其维护
阀门是管网中的主要设备，阀门的启闭可以控制管网的流量、流向、局部管段的压力和隔断已损坏的管段。
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