述职述廉中共渔池湖水产养殖场

第一篇：述职述廉中共渔池湖水产养殖场

述职述廉报告

中共渔池湖水产养殖场委员会渔池湖水产养殖场

2011年是实现“十二五”规划的开局之年，也是我场经济社会平稳发展、提速前行的重要一年。今年以来，特别是新班子上任后，面对诸多困难和挑战，全场上下在县委、县政府的坚强领导下，紧密围绕建设“五个余干”的奋斗目标，团结一心，克难攻坚，奋力前行，各项工作取得骄人业绩。现将一年来的工作情况简述如下：

2011年可谓不平凡的一年，班子换届，人心涣散，工作瘫痪。面对艰难困境，新任班子到位以后，及时理清发展思路，调整工作重点，坚持“四个狠抓”，创造性开展各项工作。

1、抓思路创新，巧打特色牌。定位决定作为，思路决定方向。渔池湖的优势是水产，特色是鳜鱼苗种繁育。针对这一实际，新一届班子通过广泛座谈调研、开展解放思想大讨论活动和外出参观考察等多种途径，提出了以“打造全省最大鳜鱼繁育生态基地”为目标，着力推进“五场”（品牌之场、智慧之场、活力之场、生态之场、民本之场）建设的经济社会发展总体思路。一是打造品牌之场。主要是通过水产招商和项目引资等办法，大力发展水产产业，把水产小场建成水产强场、水产名场；二是打造智慧之场。坚持科技兴场、人才强场战略，采取与科研院所联营、引资引智并举等多种办法，建设鳜鱼繁育科研基地，推动科技创新；三是打造活力之场。通过推进经营体制机制的创新，转变经营模式，激活内在要素，实现高效养殖；四是打造生态之场。实现绿色养 1

殖，做好生态鳜鱼苗绿标申报工作，创建生态鳜鱼繁育和休闲垂钓基地；五是打造民本之场。推进“三夜”活动，普行群众工作法，访民情、解民忧、办民事，把水产场建成职工幸福之家。

2、抓项目入场，唱响主旋律。发展是第一要务，在推进各项工作过程中，我们始终坚持把发展放在首要位臵，狠抓招商引资、跑项争资和财政增收不放松，努力实现了“三个突破”：一是招商引资实现大突破。新班子接手时，招商引资项目为零。为了寻求更多项目落户我场，我们出台了招商引资奖罚措施，把任务分解到人头上。9月和11月，书记、场长分别带队两次赴福建、广州、重庆等地招商引资。在县领导的关心下，通过全场干部的共同努力，半年来，共引进新能源、物流、服装、制药、竹木加工、设备租赁、广告信息等企业12家之多。二是跑项争资实现大突破。面对我场无项目的空白，我们积极争取省、县相关部门的支持，共争取扶贫移民、道路硬化和渔池改造等多个项目的支持，同时，一批土地流转、路桥改造和现代渔业建设等项目正在报批之中，这些项目的实施，为今后渔池湖的发展增添强大后劲。三是财税增收实现大突破。由于换届的影响，头五个月税收任务完成很不理想，加之又无引资企业，可以说新班子的压力非常大。我们化压力为动力，不等不靠不空转，主动突击，广辟税源。到目前止，共完成税收任务378.6万元，占任务数的133%，较上年同期增长117%，在全县排第9位，成绩有目共睹。

3、抓民生改善，弹好和谐曲。在民生方面，我们主要做到“两推进三解决”。“两推进”：一是推进计生工作。由于我们抓得早、抓得紧、抓得严，计划生育“四项”手术任务完成率达100%，社会抚养费全额征收到位，在全县综合排名第一位，起到了示范作

用；二是推进社会保障工作。鼓励职工参加社保，做到应保尽保，符合条件的参保率达100%，同时全面完成了新型农村合作医疗的征缴任务。“三解决”：一是解决了老干部多年要求解决而未解决的工资待遇问题。老干部因为要求解决工资待遇问题，曾经到省上访，这也是潜在的隐患。新班子上任后不久，我们及时召开了老干部征求意见座谈会，并实行“场发部分+社保工资”的工资结构，在有限的财力中挤出一定资金，妥善解决了10名老干部工资待遇，受到老干部的一致好评；二是解决了三分场20户职工的移民问题，目前住房正在开工建设。另外，面对农业生产特别是水产产业今年遭受三次特大干旱的严重威胁，总场先后投资4万多元购臵抗旱设备和开沟引水，缓解群众旱情困苦；三是解决职工无序建房问题。争取了县委、县政府和相关单位的重视与支持，及时对石口镇占家村14户占用互惠河违规建房进行了打击。同时，对场内职工建房进行了规范，对有限的存量土地进行了丈量和备案，有效防止了乱占土地、乱建房屋的情况发生。

一年来，全场社会治安形势良好，无重大违法犯罪行为，实现了“0”信访的目标，百姓安居乐业。

4、抓作风转变，力树新形象。作风建设事关人心向背。一年来，我们坚持以“夜读、夜访、夜议”活动为载体，以转变作风为重点，内强素质，外展形象，产生了“三个大变化”：一是办公环境得到大改善。我们共投资近10万元，对总场大院进行美化、绿化、亮化，改建了便民服务中心，同时，不断改善干部生活条件，实行来场工作吃饭免费制，场部工作和生活环境更为美观、舒适。二是干部作风得到大转变。我们结合“五新”解放思想活动，在机关干部中开展了“找差距、树形象、作贡献”活动，出

台了《机关干部考勤工作制度》，实行上下班签到公示制，并鼓励干部停薪留职保编。年终，我们还将通过民主投票形式，评出3名先进工作者，并实行重奖，激发机关干部内在活力，杜绝了走读和干好干坏一个样的现象发生。三是党建工作得到大提升。我们象爱护自己的眼睛一样维护班子的团结，重大事情实行民主决策，不搞个人说了算，营造了和睦相处，开心工作的良好氛围。同时，我们正在积极探索把支部建在渔池产业协会上，把党小组设在渔池堤坝上的党建工作模式，致力打造“渔池产业党建”工作品牌。四是党委廉政建设得到大加强。党风廉政建设是关系到党风好坏的一件大事，我们坚决以上级有关文件精神为指针，在全体干部中切实加强思想道德和纪律教育，建立和健全廉政制度，做到警钟长鸣，防微杜渐，把反腐倡廉落到实处，并体现在自己的实际行动中。至今，全场没有违反廉政建设规定的人和事。

过去的一年，我们尽管取了可喜可贺的成绩，但也同样面临着不少困难和问题，主要表现“五个方面”：一是体制机制不活，水产规模没有做大，品牌没有做响；二是土地存量小，地界不清，发展空间不足，财力有限；三是交通不发达，至今仍然没有直通三个分场的水泥路面，职工生产生活极为不便；四是水产招商力度不大，利用外资、外技能力不强；五是缺乏包装创新，宣传滞后，领导和外界关注度低。这些困难是前进中的困难，是暂时的、相对的。困难就是差距，也是潜力，我们要转变视角，正视前进中的困难，把困难当成发展的动力、创业的平台，在困难面前永不言败，克难攻坚，争取更大胜利，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

二0一二年三月二十二日

第二篇：渔池湖水分养殖场体制改革施方案1

余干县国营渔池湖水产养殖场体制改革实施方案

（草案）

根据省政府关于农场改革指导意见和市委、市政府，县委、县政府的工作意见，结合我场实际，制订本方案。

一、指导思想：

按照省委省政府《关于推进全省国有农垦企业改革的指导意见》，理顺国家与企业，企业与职工的管理和分配关系，实现产权主体多元化，切实减轻职工负担，不断增强企业活力，增加职工收入，促进经济快速发展，社会和谐稳定，人民安居乐业。

二、基本原则：

坚持统筹兼顾、实事求是、整体推进的原则；坚持政策连续性、稳定性和均衡性的原则；坚持发展和稳定为第一要务的原则；坚持 依法规范处置国有资产的原则；坚持减轻农工负担，维护职工合法利益的原则；坚持尊重职工、善待职工、厚待职工的原则；坚持依法操作、民主操作、阳光操作的原则。

三、改革目标：

置换职工身份，完善社会保障体系，转换企业经营机制，推进税费改革，逐步建立现代企业制度。

四、基本情况、改革范围、内容、步骤及时间

1、基本情况

国营渔池湖水产养殖场创建于1957年，时称“国营渔池湖综合垦殖场”，由省直机关干部和上山下乡人员筹建，下辖十个中心站，“文化大革命”以后改为“国营渔池湖水产养殖场”。原大部分辖区先后分别划拨至邻近乡村和公社管理，全场现有国土面积2平方公里，总人口1033人。

（1）、机构设置：总场内设机构11个（党政办，财办，计生办，规划办，政法办，社保所、农医所、民政所，团委，妇联，工会等），下辖3个分场，1个水产科研所。

（2）、职工状况：全场职工总数为684人（已退休200人，在编正式职工484人）

（3）、干部分类：企业各类管理干部40人（其中退休干部9人，在职干部31人）。在职干部中：财拨行政编3人，财拨事业编1人，场企业编12人，以工代干15人。

（4）、资产状况：全场现有耕地1370.5亩，水面603.5亩，山地50亩。

（5）、企业债务：欠世行贷款292.3万元，欠社保局养老保险费332.6万元，欠有关部门69.7万元，共计欠债694.6万元。

（6）、经济状况：渔池湖水产场一直是以水产科研和苗种养殖为主的农业企业，面积狭小，资源匮乏。刚性收入远远低于刚性开支，入不敷出。自九十年代以来，一直为亏损企业，负债经营。

2、改革范围：本场在编正式职工。

3、改革内容：妥善做好相关人员安置工作，企业与职工解除原有劳动关系，建立新型劳动关系，保障职工合法权益，化解企业不良债务，盘活国有资产，完善企业管理体制，切实减轻职工负担。

4、改革步骤：在核准人数、编制、资产的基础上，广泛征求并尊重大多数职工的意愿，总揽全局，自身平衡，扎实推进职工身份置换，完善社会保障体系的改革。

5．改革时间：2012年1月至6月

五、实施方法

1、口粮田分配

（1）、标准：按户籍在场人数，人均一亩分配

（2）、时间界定：户藉有效的日期截止在2011年12月31日

（3）、要求：内部退养的不分配，临时户口挂靠人员不分配，计划外生育、且未受处罚和社会抚养费未征收到位的不分配，退休职工、国家公务员、国家干部，退休干部，国家已安置工作单位仍在岗位的人员不分配（但其符合条件的家庭成员可分配）。

（4）、方法：全场一盘棋，所有田地水面均由总场测量绘图并统一调配，按照“便于耕作，就近分配”的原则，优先安排本分场居民的口粮田，然后根据情况再调剂性安排其它分场居民的口粮田。一直未在本场从事种植、养殖的户口在场人员不直接分配，由总场按货币折现方式进行相应分配，户口不在场的职工，可在规定时间内将户口迁入本场后分配口粮田，外地女嫁入的，凭结婚证（2011.12.31前领的结婚证）并在规定时间内将户口迁入本场后可分口粮田。今后凡达到法定退休年龄人员、户口迁出人员、国家已安排固定工作的人员、死亡人员均要退回个人口粮田。多出的农田以及水面、菜地等不宜分配的国有资源由总场统一管理经营，用于开支社会保障和企业改制及管理费用；总场每五年一次对自然增长人员进行口粮田的分配。

2、体制改革（1）、机构改革：

积极调整企业组织机构，减少管理层次和管理人员，加强财务管理，降低管理成本。

（2）、职工身份置换：

A:由县劳动人事部门批复认可，2011年12月31日前在册在岗的本场正式职工，采取经济补偿办法进行身份置换（距法定退休年龄不足5年（含5年）的职工不在其中），工龄计算至2011年12月底，置换方式可选择以下二种：

第一种方式：一次性领取补偿金。职工与总场签订解除劳务关系协议后，不再保留原有身份，总场按工龄计算一年工龄补偿200 3

元，一次性发放经济补偿金。从2012年元月起至法定退休年止。但每年按20%缴交的养老保险金，由职工个人负责缴交，单位不再负担。

第二种方式：用经济补偿金抵交社保金。职工与总场签订解除劳动关系协议后，不再保留原有身份，职工不直接领取补偿金，从2012年元月起至法定退休年止，职工仍按8%缴交养老保险金，12%由总场用职工补偿金代缴。

B、身份不置换,距法定退休年龄不足5年（含5年）的职工（即内部退养人员），仍保留原劳动关系，从2012年元月开始，由总场发给每月100元生活补贴至退休年限止，养老保险费仍按个人8%、单位20%缴交。

C：未参保的职工，按赣府发（2007）74号文件精神，经劳动人事社保部门审核同意后准予参保。按规定一次性补缴养老保险金，并按本条A款选择职工身份置换，不参加企业职工养老保险的也可参加城镇居民农场家属工或新型农村社保。

（3）、其它事项

A、改制后经劳动人事社保部门核定身份并参保的职工档案，整体移交县主管部门，企业今后不再增加新职工。

B、改制后不愿继续缴费的，可将改制前缴交的养老保险费中个人缴费部分，在达到法定退休年龄时，由社保局一次性退回。

C、改制后流动到城镇企业重新就业或灵活就业的，按赣老养【2005】11号文件规定，总场帮助转移基本养老保险关系和个人账号储存额。

六、经费筹措：

通过盘活企业资产，改革经营模式，增加企业经营收入，争取上级财政专项扶助及其他多种方式筹措改革经费。

七、债务处置方法：

社保历年欠费，请求县政府允许挂帐处理，其他债务由本场在今后经营盈利中逐年提取偿还。

八、职工低保

改制后，符合最低生活保障条件的人员属非农户口的可享受城市低保，属农业户口的可享受农村低保。

九、职工医保

管理人员、退休人员和在职人员，按赣府厅发（2009）15号文和赣人社字（2010）293号文有关规定参加城镇职工医保、城镇居民医保或新农合，实行医保全覆盖。

十、时间安排 1、2012年元月前：成立领导机构，明确分工。2、2012年2月份：宣传发动，调查摸底，形成草案。3、2012年3月份：户籍核查，档案审核，征求意见，制订改制方案，报县企业改制领导小组审核。4、2012年4月份：由下到上召开座谈会、职工大会、群众大会，收集意见上报总场。同时完成在册职工工龄计算，核算改制经费，制订安置办法和印制解除劳动关系协议书。5、2012年5月份：按《江西省职代会条例》选出代表召开职代会，通过渔池湖水产场体制改革实施方案。6、2012年6月份：与职工签订各种协议，办理解除劳动关系相关手续，发放补偿金和生活费，办理未参保职工参保手续，归纳总结、收集材料、形成档案。

十一、领导机构

企业改革改制工作，是一项政策性强、涉及面广、关系到广大干部职工切身利益和企业发展的大事，必须依法、依规、公开、公平、公正、积极稳妥地推进。场党委决定成立渔池湖水产场体制改革领导小组：

组 长：段仁祖 第一副组长：胡佳洁 常务副组长：朱荣昌

成 员：卢占荣、吴建安、刘汉仕

宋小明、万友根、李军仕 领导小组下设一个办公室、三个工作组： 办公室主任：朱荣昌（兼）办公室副主任：卢占荣

办公室成员：童仕明、汪忠良、宋辉 三个工作组名单： 一分场工作组： 组 长：卢思明 副组长：徐青文

组 员：卢占荣、宋小明、汤冰兰 二分场工作组 组 长：施 伟 副组长：彭玉先

组 员：吴建安、万友根、张小春 三分场工作组 组 长：朱荣昌 副组长：王绍明

组 员：刘汉仕、李军仕、汪雅芬

十二、本方案经全场职工代表大会讨论通过后，报县人民政府批准后实施，总场体制改革领导小组负责解释。

二0一二年四月

附：企业改制政策依据（部分）

1、赣府厅发（2007）53号文

2、赣 府 发（2007）74号文

3、赣府厅发（2009）15号文

4、赣劳社养（2003）55号文

5、赣 老 养（2005）11号文

6、赣人社字（2010）293号文

7、江西省《关于推进全省国有农垦企业改革的指导意见》

8、干 农 改（2008）01号文

9、干 府 发（2008）87号文

第三篇：水产系统纪检监察述职述廉报告(精)

水产系统纪检监察述职述廉报告

201X年，按照局党委分工，我主持区直水产系统纪检监察工作，分管全区水产社会性生产和渔政执法工作。一年来，紧紧围绕水产大县创建，突出发展城郊现代渔业这一工作大局，切实履行职责，努力完成了自身所承担的各项工作任务。

一、主要工作实绩

（一）纪检监察工作

1、狠抓落实，切实推进区直水产系统的党风廉政建设。一是加强对区直水产系统党员领导干部的党风党纪教育。结合全区开展的学习实践科学发展观及“三服务、三争创”作风建设主体实践活动，在党委中心学习小组的领导下，按照上级纪委的要求，组织全系统党员干部学习《两个条例》、《实施纲要》、中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、省纪委《关于严明纪律、禁止党政机关工作人员违规参加营业性娱乐活动的通知》、省委提出的“十不承诺”及“全国纪检监察系统先进工作者标兵”王瑛同志的先进事迹，通过学习讲座、组织观看宣传片、撰写心得体会、到基层座谈等形式，扎实 推进党风廉政建设教育宣传月活动。二是建立健全各项规章制度。在党委的统一领导下，签订了区直水产系统201X党风廉政建设责任书；在建立健全民主生活会、述职述廉、廉政谈话、诫勉谈话和个人重大事项报告制度的基础上，不断完善和修订了党委会议制度、局机关管理规定、党委分工及其责任目标等制度，做到了有章可循。三是开展了专项活动。按照省委开展的以“加强党性修养，弘扬新风正气”为主题的作风建设年活动要求，继续开展“局长就是办事员，职务就是责任，落实就是品格”的主题讨论活动；局党委成员重大事项进行了申报；按照区纪委的安排，开展了区直水产系统“三公一金”（公款大吃大喝、公款出国旅游、违规购用公车和党员干部收送红包礼金）专项治理工作；按照区委的统一安排，对局机关、渔政站及水产研究所等单位，配合区检查组对“小金库”问题进行了专项自查与清理；按照区治理工程领域突出问题工作领导小组办公室的统一安排，对区直水产系统201X年以来，使用国有资金工程建设项目进行了自查自纠。

2、加大力度，全面推进源头治腐工作。一是探索了局机关行政效能建设。针对局机关实际，进一步完善了《局机关行政效能建设工作方案》，完善了机关小车管理、费用管 理、请销假等各项管理制度，特别是财务管理制度。二是继续推进场务公开。加大了以财务检查、审计为主要形式的场务公开，完善民主理财制度；加强内部财务检查，坚持对二级单位财务每年进行两次检查。三是强化大事管理。对重大项目、重大收支实行了事前预审、全程监控和事后公开的管理制度；加强对重大经营和项目等收支的监管，规定重大经营和项目收支必须召开职代会通过，报局党委集体研究审批，并由局纪委实施全程监督。四是规范执法工作。在严格执行“收支两条线”的基础上，强化渔政执法工作机制，清理了收费文件，规范了行政执法行为，有效地杜绝了“三乱”现象的发生。四是信访举报工作。配合上级有关部门对2起反映党员干部的信访件进行了调查，并进行了妥善处理。

（二）分管的工作

1、全区水产社会生产。一是狠抓了青鱼产业的发展。组织编写了青鱼产业发展规划；在长江水产研究所的主持下，参予制订了荆州市淡水产品养殖规范地方标准《无公害食品青鱼人工繁殖技术规范》；进一步完善了“1115”青鱼标准化养殖技术操作规程；协助纪南友信青鱼合作社搞好“海子湖”青鱼的品牌注册；配合“荆州市水产养殖预警 预报与防控体系建设”项目，在纪南镇青鱼养殖示范区开展了科技对接1次、举办技术讲座2次、现场青鱼鱼病诊断与防治6次；在长江水产研究所、区科技局、财政局、经管局的扶持下，参予了201X年农民专业合作组织示范-青鱼标准化养殖示范、荆州区青鱼养殖技术服务项目、科技富民强县专项行动计划-青鱼高效健康养殖技术与示范等3大青鱼养殖示范项目的策划、可行性研究等工作；狠抓了雷湖5000亩青鱼养殖小区的池塘改造升级工作。二是狠抓了试验示范。在普及推广“1115”青鱼标准化养殖模式、池塘鱼鳖混养高效养殖模式、湖库生态渔业养殖模式、野生寄养小龙虾模式的基础上，与长江水产研究所联合由荆州区双龙水产合作社承担在弥市镇推广了池塘实用生态工程—微流水鱼-藕生态养殖示范50亩，并拟在该镇推广XX亩，现已完成了项目的可行性研究。三是开展科技服务。结合全区“201X-201X全国科技示范县建设项目”，重点培植水产科技示范户100户，全年共开展了渔业科技培训28期，送科技下乡30余次，印发技术资料XX0余份，开展水产生产调研15余次。四是开展水产健康养殖示范场的创建工作。完成了1个部级示范场、4个省级示范场的创建工作，并在标准化养殖示范场、健康养殖 示范场大力推广了水产养殖生产记录制度，即《水产养殖生产记录》、《水产养殖用药记录》和《产品标签》“三大记录”。五是其它工作。主持了荆州市荆州区水生动物防疫站建设项目、湖北省四湖流域荆州区血防养鱼灭螺工程及水产大县建设项目的制订；完成了全省新农村示范镇—弥市镇现代渔业发展的规划；开展了全区10家鱼苗繁殖场的颁证及用药专项检查，查处整改了1起违禁药物的案例；对全区水产专业合作社、水产品流通市场、龙头企业等进行了广泛调查摸底。

2、渔政执法工作。一是圆满完成长江禁渔工作。基本实现了“江中无渔船、岸边无网具、市场无江鱼”目标，没有发现一起与禁渔有关的违法违规案件。二是公开公正，落实惠渔政策。积极争取资金，解决渔民的最低生活保障,发放禁渔补助68250元；遵循公开、公平、公正的原则，将燃油补贴足额送到渔民手中，共发放燃油补贴9万元，受到渔民的一致好评。三是换发证照。共换发渔业船舶证书241本，发放捕捞许可证217本，其中机动渔船174本，非机动渔船67本；全区渔政人员换发全国统一新式服装10套。四是处理渔业纠纷案件。共处理渔业污染案件2起，非法捕捞5起，共为渔民挽回经济损失7万多 元。五是加强了船检工作与水上安全工作。加大对《中华人民共和国船舶检验条例》、《湖北省渔港渔船管理条例》、《湖北省水产苗种管理办法》的宣传力度，规范了渔业船舶检验；切实搞好全区渔船安全生产，签订了“渔业水上安全管理责任状”，全年无渔业水上安全事故。

二、思想作风建设和廉洁自律情况

一年以来，能从严要求自己，注意在思想上解决“人活着为什么，当官做什么，身后留什么”的问题，在加强自身修养，提高自身素质上下了一定功夫。一是加强理论学习。一年以来，能比较系统地学习市场经济理论、水产科技知识及相关农业政策、科技、知识等。通过学习，理论素养得到了提升，理想信念更加坚定，工作思路更加开阔。二是注重党性锻炼与修养。在政治上，坚持从严来规范自己的行为，自觉地同局党委保持高度一致，不说糊涂话，不做出格事。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。我是这样想的，副职把自己分管的工作做好了,就是对一把手最大的 支持，对全区渔业经济发展最大的贡献。工作的好坏优劣，群众心里自有一杆秤，无须自己多说。三是廉洁自律、清廉从政。平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持把轻名利、远是非、躲酒场、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准则，努力朝这个方向去实践、去争取。能时刻牢记陈毅同志“莫伸手，伸手必被捉”的教诲，不大吃大喝，不卡不拿不要，没有发生违纪违法行为。

三、存在的问题及今后打算

对照岗位职责，认真反思自己的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，概括起来主要有四个方面：一是理论学习不够扎实。不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够；理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。二是深入基层，调查研究不够。忙于应付，调查研究少；做科长的事多，做纪委书记的事少；深入基层深入实际调查研究不够，缺乏对客观实际的深度把握，以致工作起来情况不明、决心不大、办法不多。三是工作开拓创新的力度不够。表现为瞻前顾后、求稳怕乱；被动应付、效率不高。四是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥。在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，事必躬亲的多，工作结果不太令人满意。

总之，检查剖析自身存在的问题，从根本上说还是自己政治素质不很高、世界观的改造还不够、党性修养不够强。在今后的工作中，我决心从几个方面努力：一是进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质；二是强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口；三是求真务实，转变作风，狠抓落实，提高工作效率；四是勤政廉洁，奉公守法，努力取得令群众和组织满意的工作实绩。

第四篇：南昌茅莲湖水产养殖场基本情况

南昌茅莲湖水产养殖场基本情况

南昌茅莲湖水产养殖场建于1979年，属南新乡集体所有制单位。现有水面3500亩（其中精养鱼池500亩），全场有干部职工60人，该场固定资产515万，年水产品产量1800吨，年孵化各类鱼苗2亿尾。年产值2320万元，利税368万元，该场是江西省第一批无公害水产品基地、江西省农业标准化示范区、江西省水产品健康养殖示范场，是市级龙头企业。

南昌茅莲湖水产养殖场主要从事优质水产品养殖业。特别是四大家鱼及黄鳝繁育技术，在我省还是领先，以示范基地为榜样，带动周边广大养殖户的积极性，并成立水产专业合作社，为农户提供优良品种、养殖技术销售信息服务咨询，开成了一条龙的生产。企业直接带动农户1510户，所带动的农户从产业化经营中衣均年取得收入8000元，体现龙头企业作用。该场成为我省名优水产品供应基地。

南昌茅莲湖水产养殖场

2013年11月21日

南昌茅莲湖水产养殖场基本情况

南昌茅莲湖水产养殖场建于1979年，属南新乡集体所有制单位。现有水面3500亩（其中精养鱼池500亩），全场有干部职工60人，该场固定资产515万，年水产品产量1800吨，年孵化各类鱼苗2亿尾。年产值2320万元，利税368万元，该场是江西省第一批无公害水产品基地，江西省农业标准化示范区，江西省水产品健康养殖示范场，是市级龙头企业。

南昌茅莲湖水产养殖场主要从事优质水产品养殖业。特别是四大家鱼及黄鳝繁育技术，在我省还是领先，以示范基地为榜样，带动周边广大养殖户的积极性，并成立水产专业合作社，为农户提供优良品种、养殖技术销售信息服务咨询，开成了一条龙的生产。企业直接带动农户1510户，所带动的农户从产业化经营中衣均年取得收入8000元，体现龙头企业作用。该场成为我省名优水产品供应基地。

茅莲湖鱼场从十一届三中全会以来，改革开放到至今，全场干部职工科学养鱼经历了三十多年，自从白手起家到固定资产500多万元，从亩产鲜鱼产量几十斤到现在亩产鲜鱼1.5吨，无论将来各级政府对该场进行开发或征用，在水产养殖方面是一种巨大损失。几十年来，我场干部职工一直都是以该场为生，可以说是以场养家。如果该场被政府征用，以后干部职工就业如何解决？生活保障怎么办？

南昌茅莲湖水产养殖场

2013年11月21日

第五篇：述职述廉

述职述廉报告

各位领导、同志们：

今天，机关全体干部在这里述职述廉，既是对过去一年工作的检验，又是对今后工作一个很好的促进和指导。下面，我就办公室及本人2011年工作向各位领导和同事们做简要汇报。

一年来，办公室在市局党组的正确领导、各科室的积极配合、各单位的大力支持下，紧紧围绕全局中心工作，积极发挥决策落实的督办作用、综合管理的协调作用、后勤服务的保障作用，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。

一、加强自身廉政建设

在廉政建设方面，我始终保持清醒的头脑，在待人接物上严于律己，谨慎处事，清白做人。慎用手中权力，严格执行党政领导干部廉洁自律规定、廉洁从政行为相关规定，从工作纪律、廉洁要求、作风建设等方面做起，自觉接受群众监督，坚持原则、公正办事；严格控制各项开支，在会议筹备、对上接待等支出费用方面，本着节俭、实惠的原则，不搞铺张浪费；严格履行“一岗双责”，在管好自己的同时，对办公室工作人员也进行经常性教育和管理，自己和办公室其他同志没有出现任何违纪违规行为。

二、政务工作方 1.立足文字质量抓综合。

市局办公室积极当好参谋助手。围绕创先争优活动、组织收入、税收宣传月工作、十一五总结和十二五谋划、市地局长论坛等阶段中心工作，较好地完成了全市地税系统党风廉政建设工作会议、上半年工作总结会议等大型会议领导讲话以及向市委、市政府和省局各类汇报材料起草工作。对市局主要领导在会议上和调研期间的讲话及时整理下发，共编发《地税情况》8期，有效指导基层工作开展。协助相关科（室）对《征管法》贯彻实施、创建全国精神文明单位等汇报材料和地方煤矿经验材料进行了把关和修改。“两税”划转运行初期，及时总结情况上报省局，被省局刊发。起草完成了《2012年工作方案》演讲稿。完成了2010年鉴撰写工作。

2.立足政令畅通抓信息。

围绕全局重点工作进展情况，及时收集、整理编发《地税信息》19期，并在内部网站上及时更新。为进一步推动各项重点工作开展，围绕当前工作重点和难点，对房地产业和建筑业税收管理、土地增值税清算、土地使用税政策调整、地方煤矿税收管理、车辆运输业税收管理、个人出租房屋税收管理、饮食业发票管理等方面政策，在《七台河日报》显著版面开辟《地税政策之窗》专栏，分十期开展了系列宣传。与七台河电视台联合，制作了《法制视点》栏目税收宣传专题片3期，为工作开展营造了良好的舆论氛围。

3.立足全面协调抓办文办会。

做好收发文的网上运行和处理，把好文稿的政策关、文字关、格式体例关和程序关，提高了办文质量和效率，共审核电子发文148件，办理电子收文237件。做好纸质文件的运转，做到当天收文、当天登记，及时传递，及时归档。建立健全了党组会议、党组（扩大）会议、局务会议、局务（扩大）会议、局长办公会议制度，使各类会议得到进一步规范和提高。4.立足决策落实抓督办。

重点抓好十项重点工作落实情况的督查督办工作。5.立足保密安全抓机要。

完成了2010年公文归档工作。认真做好来信来访工作，及时排除不稳定因素。制定完善了《保密工作制度》，按照市保密局的统一部署，开展保密工作专项检查，切实把保密工作落到实处。

三事务工作

一是立足勤俭质量做好办公品供应工作

严格办公用品购置、领用制度，做到合理购置，认真登记，妥善保管，按需发放。

二是立足安全高效做好车辆调度工作

按照市局党组、分管领导要求，推进节约型机关建设。建立健全了《市局机关车辆管理制度》，从油耗、材耗入手，强化车辆内控管理，实行定点维修、定点加油，统一结算。各科室用车统一管理，统筹资源，交叉使用。由专人按月核实办公用车行驶里程，保证了管理规范、厉行节约。负责全局车辆管理，任何人出车必须经过领导批准，凭派车单派车，驾驶员未出现疲劳驾驶、酒后驾车现象。

三是立足形象整洁搞好环境建设工作

在内部，制定下发《卫生管理制度》，定期对机关办公室卫生进行检查，保持办公环境整洁。对档案库房进行清理、整合，实现征管、计财等档案室的规范管理。在外部，对机关办公楼周围绿化带进行了修整补植，聘请保洁公司对办公楼公共卫生区及培训中心进行清扫。把市局办公楼前、后院地面全部更新为沥青罩面，整体面貌焕然一新；维修了机关办公楼和职工住宅楼供水管线，为职工生活提供了方便。对使用多年的职工住宅楼电梯进行了维修。

四是立足满意放心搞好后勤服务工作

市局领导高度重视我局后勤服务工作，不计代价为市局后院增设铁栅栏，加装电子门，更换电梯，提高了安全管理效能。为确保食品安全，职工用餐安全，不惜花高价购买职工就餐用米、面、油、肉、蔬菜。高度认真负责地做好职工福利采购发放、退休老干部生日鲜花、蛋糕定制工作，把市局党组关心关爱职工，体贴退休老干部生活落到实处。

五是立足稳定和谐做好信访工作。

强化信访管理，按照局党组的要求，妥善处理好了市局临时工改革工作，多方化解矛盾，市局及基层局临时人员全部与中介机构签订了聘用劳动协议，实行聘任管理，多年积压的临时工用工问题得到妥善处理。

一年来的工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多，必须树立五个意识：一是廉洁意识。办公室工作涉及面广，事务性强，必须严格要求自己，不贪不占，一心为公。二是责任意识。高质量的工作来源于强烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不可能完成好。三是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，做在前，全方位地搞好服务。四是效率意识。办公室工作是综合服务性工作，提高效率，就是要准确、迅速地完成每项任务，养成高效、快捷的工作作风。五是全局意识。办公室工作必须通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度，努力促进全局中心任务的完成。过去的一年，圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，这与领导的关心支持、同志们的帮助配合和办公室全体人员的团结合作是分不开的，但仍有许多不足和差距，主要表现在：工作思路不宽，缺乏创造性、超前性意识；工作不大胆，老好人思想严重；自身发展不全面，社交、协调与其它部门关系的能力方面还有待进一步提高,在处理一些矛盾问题时，有时表现得不够果断。在办公环境管理中存在懈怠情绪，粗放式管理，责任心不强，安全意识相对淡薄，存在侥幸心理，对用水、用电、用气、用车、电梯使用，更夫管理，值班值宿情况管理不到位。接待程序不规范，接待标准不统一，随意性较强。自身学习上抓得不够紧，学习的系统性和学习的自觉性还不够，学习的深度和广度还欠缺。

四、明年工作打算

我们将继续认真落实市局的工作要求，突出强化管理主线，更好地发挥办公室职能，在“五个新”上下功夫，努力争当管理的楷模和表率，为全局中心工作服好务。

一是文字综合要有新水平。及时搞好全局情况综合，坚持全年性工作定期综合、阶段性工作及时综合、临时性工作随时综合，让上级和领导及时了解工作进展情况。认真做好领导讲话等重要文稿的起草工作。准确领会上级精神、领导意图，多占有第一手信息资料，多进行深入研究，多做前瞻性思考，不断增强工作的预见性、创造性。

二是信息宣传要有新成效。全年上报省局和市委、市政府信息不少于40篇，信息采用率达到70%以上；对下编发信息不少于80条。全年在《七台河日报》刊发稿件不少于40篇。三是督查督办要有新突破。紧紧围绕重点工作、重要会议、领导讲话、文件精神开展督查督办。对省局、市局的重大决策、重要工作部署，及时督办；对领导同志批示和交办事项，专项督办；对社会反映较多和群众反映强烈的问题，主动督办。

四是事务管理要有新起色。按着“热情、节俭、安全、满意”的原则要求，严格标准，科学计划和组织接待工作。努力提高接待工作层次。进一步强化临时人员管理，严格工作纪律，切实提高工作效率。

五是后勤服务要有新面貌。以服务为重点，确定“高标准要求、高起点定位、高质量管理”的工作思路，强化基础性、常规性工作，在食堂管理上力求卫生化、标准化；在干部就餐上力求多样化、营养化，又做到经济实惠，尽可能地把各方面工作做实做细，力求精益求精，实现各方面满意。

总之，办公室全体干部将以务实的工作作风和饱满的精神状态，扎实工作，埋头苦干，开拓创新，努力提高工作水平，为全局中心工作任务完成做出积极的贡献。