沙河市安全实业有限公司自洁净玻璃项目水土保持工程工作总结

第一篇：沙河市安全实业有限公司自洁净玻璃项目水土保持工程工作总结

一、基本情况

项目区位于沙河市桥东办，总占地面积21.09hm2，全部为沙荒地。其中厂房

占地面积2.52hm2；单职工宿舍楼0.090hm2；仓库3.500hm2；建筑占地6.11hm2。

二、水土保持方案自验情况

根据国家有关法律法规规定，水土保持方案经批准后，我单位成立专门的水

土保持方案实施管理机构，并设专人负责水土保持工作，协调好水土保持方案与

主体工程的关系。在工程完成时期，我单位的水土保持方案实施管理机构对水土

保持工程进行了自行检验：

（1）厂区雨水排水沟、循环池、生活污水管网、排水沉淀池已建设完成并

投入使用。

（2）厂区栽植乔木（杨树、垂柳、梧桐等）以及紫叶李、红栌、碧桃、樱

花、女贞等较为名贵的花木种植3210株，成活率为97%；种植绿篱（冬青、刺

柏等）3500米，成活率为98%；种植花草（月季、木槿、百日红、石榴等）2.85hm2，成活率为97%；厂区内绿地面积达到25000m2。后期对于未成活树木进行补栽。

检验结果符合《沙河市安全实业有限公司自洁净玻璃项目水土保持方案报告

书》的要求。

四、水土保持工程建设

（1）内容及工作量

①沙河市安全实业有限公司占地工程建设区占地面积21.09hm2，建设生产

期间损坏、占压水保持设施面积为21.09hm2，直接影响区面积为0.28hm2，防治

责任范围面积21.37hm2。由于在工程建设期间扰动地表、临时堆土等原因，导

致项目区水土流失增加，防治责任范围预测时段内新增水土流失量379.62t。

②在工程建设施工和运行过程中应采取工程措施。植物措施、土地整治措施

及管理措施等相结合的水土流失综合防治体系。水土保持工程主要为临时堆土的拦挡、生产区、道路区绿化。

（3）工程时间安排：

厂区围墙等拦挡措施首先进行；排水工程、蓄水池等设施的建设随主体工程

实施一并进行；各区域的绿化美化工程在相应土建和设施安装完成后马上进行，最晚在一年内完成；生产期管理与综合利用措施在公司投运后实施。具体安排见

下表：

2008年2-3月：厂区围墙及建设生产管理措施

2008年4-10月：建设生产管理措施

2008年7-10月：建设生产管理措施；美化、绿化工程；综合利用措施

（4）投资概算

水土保持方案总投资280.22万元。其中主体工程中具有水土保持功能的工程投资143.66万元，新增工程措施投资7.08万元，植物措施投资47.21万元，施工临时措施投资1.09万元，独立费用投资33.66万元，基本预备费5.34万元，水土保持设施补偿费42.18万元。

2014

沙河市安全实业有限公司年6月3日

第二篇：工程建设有限公司七月份安全工作总结2018.07.25

工程建设有限公司七月份安全工作总结

七月份，工程建设公司认真贯彻落实集团公司半年安全生产工作会议暨“三化保三提”现场推进会等系列安全工作指示精神，把握“稳中求安、稳中求进、稳中求突破”的工作总基调，坚持问题导向，对标找差，狠抓工作落实，突出防汛、抗洪、抗高温等雨季“三防”重点，采取了一系列有效举措，实现了安全生产。主要工作如下：

七月份安全工作基本情况

（一）本月安全生产平稳，实现了安全生产。

（二）主要工作情况

1、贯彻落实上级安全指示精神。贯彻落实集团公司半年安全生产工作会议暨“三化保三提”现场推进会及“6.19 ”陈董事长在安全生产专题会议上的讲话精神和工作部署，贯彻落实龙口市人民政府安全生产委员会办公室《关于转发烟台市政府安委会办公室烟安办〔2018〕55号等两个文件的通知》（龙安办〔2018〕50号）和山东省人民政府安全生产委员会办公室《关于转发安委办明电〔2018〕10 号文件做好汛期暑期安全生产工作的紧急通知》（鲁安办明电〔2018〕13号）以及近期上级系列关于做好汛期安全生产工作的通知精神，结合实际抓好各项工作落实，加强应急值守，切实做好汛期安全工作。

2、强化了汛期暑期的安全管理。深入开展汛期暑期安全自查自纠行动，结合集团公司以“危化品管理、特种作业、特种设备、雨季三防”等为重点的安全综合大检查问题整改，全面排查治理现场安全隐患。七月份整改上级安全检查问题15条，安监处深入郓城煤矿项目部开展安全检查活动，检查整改问题7条，各分公司各单位自查自改问题46条，集中消除了一批安全隐患。

3、以科技创新为重点，推进创新型企业建设。召开了多次推进会议，明确了各单位部门的任务指标，要求抓紧选课题、立项目，建档案、留痕迹，筹建各类创新工作室，要求各单位一把手要高度重视此项工作，下达的指标必须按时保质完成。目前，此项工作正按计划稳步推进。

4、规范“双重预防机制”运作。始终把风险挺在隐患前面，超前辨识评估安全风险，彻底根治安全隐患，对排查出的各类风险隐患，严格按照管控措施要求落实到位，使安全风险隐患始终处于可控状态。本月份共辨识各类风险34项，排查治理安全隐患23项。

5、扎实推进安全教育培训工作。一是加强日常安全培训，将安全常识、安全知识、操作标准和要求制作成直观、生动、易懂的安全教育图片传递到员工手中，潜移默化地引导员工按章作业，正确操作，促进了员工安全应知应会和业务技能的明显提升。二是加强正规培训，按照培训计划和集团公司安全培训工作安排，有步骤推进特殊岗位人员培训，确保持证上岗率达到100%。

6、关口前移、重心下移，深入基层抓现场。各级管理人员认真履职，服务到基层，指导到现场，做到情况在一线掌握、问题在一线发现、隐患在一线消除，动态掌控现场安全状况。7月份，公司、分公司班子成员下基层（下井）182个，制止各类“三违”152人次，检查整改安全问题356条。

（三）存在的问题和不足

七月份，虽然我们的安全工作相对比较稳定，实现了安全生产，但在安全管理上仍然存有漏洞和不足之处。不规范行为、违章操作现象时有发生，反映出我们的安全管理还没有达到真正意义上的持之以恒，基层单位自主管理能力不足，在现场安全管控上办法不多，缺少有效手段，员工安全意识淡薄，仍然存在图省事、怕麻烦、闯侥幸思想。以上问题我们将在今后工作中努力加以改进。

八月份安全工作主要措施

八月份，我们将认真贯彻落实上级各项安全生产指示指令，以深入贯彻落实集团公司半年安全生产工作会议精神为抓手，突出汛期暑期安全生产重点，落实安全责任，强化过程管控，确保安全生产。重点抓好以下几个方面的工作：

1、进一步提升思想认识。认真学习领会并贯彻落实上级系列安全指示精神，强化“两个意识”。一是强化责任意识，树立“问题在现场，根源在管理”的管理理念；二是强化危机意识，3 长时间的安全稳定形势容易在干部员工中产生麻痹大意和松口气思想，我们要牢固树立“安全工作没有最好只有更好”和“从零开始向零进军”的安全理念，要始终以如履薄冰的状态抓好我们的安全工作。

2、强化安全意识，提高安全素质，把握安全管理中心环节。一是发挥项目部和班组安全教育培训主阵地作用,强化对员工业务技能培训。坚持“每日一题”学习，根据生产工艺、技术更新及生产任务的变化, 采取班前培训、专项培训、业务技能培训和事故案例警示教育等方式来加强培训，鼓励员工在干中学、在学中干，推动员工队伍由操作型向知识型、技能型、学习型转变，增强员工安全素质。二是深入调查研究，及时解决制约安全生产的重点、难点问题。坚持每日召开班前会、每周召开一次安全办公会议，及时传达贯彻上级安全工作指示精神，协调解决各单位存在的重点、难点问题，查找安全管理重点和薄弱环节，有的放矢地抓好安全工作。

3、坚持班前会不安全人物排查。针对当前夏季高温，部分员工休息不好，精力不集中、精神状态不佳、注意力涣散，班前会要认真排查，严禁不安全人物上岗。

4、强化安全监督检查。坚持专题、专项、综合、剖析式安全检查不断线，安监处对安全问题整改情况跟踪督查，实行检查问题闭合管理，确保检查效果。

5、加强雨季三防工作。八月份是雨季三防的关键月份，针对这一时期大雨暴雨多发频发的特点，要进一步加强雨季三防工作的管理，贯彻落实上级关于汛期防洪抗洪系列安全指示精神和要求，各单位要随时关注天气变化情况，排查各类安全事故隐患，加强预测预报预警，强化应急值守，及时启动应急预案，灾害天气要留足值班人员和应急抢险救援人员，坚持24小时值守，确保汛期安全生产。

6、突出抓好安全管理重点和检查重点。矿建分公司要深挖细排容易发生事故的突出点、薄弱点，“一通三防”方面要重点排查通风系统的可靠性、煤尘堆积、瓦斯积聚、一氧化碳或二氧化碳超标、煤层高温热点；防治水方面要重点排查老空水害、煤层顶、底板水害等各类水害威胁点和防治薄弱点；机电运输管理方面要重点排查机电设备安全保护和安全设施的完好程度；顶板管理方面要重点排查安撤面、过老巷、过断层、立交、开门口等地点的措施及现场落实情况；加强“雨季三防”的安全管理。同时，要做好大雨暴雨停产撤人、应急值守和职业病危害防治工作。建筑分公司要严格落实建设、施工、监理等各方主体责任，突出高空作业、临时用电、起重机械、深基坑、脚手架、吊篮作业等安全薄弱项目管理。同时，要做好室外高温防暑和个体安全防护等工作。安装分公司和蓝有锅炉公司要突出气割焊接、重物起吊、大件组装、有限空间作业、特种设备等方面的安全管理，对特种设备使用和管理情况、特种设备作业人员培训和上岗情况、安全 5 防护用计量器具使用和管理情况进行全面检查，确保特种设备安全稳定运行。地面其他单位要突出消防、雨季三防、交通运输、高温高空作业和物资搬运等方面的安全管理，制定专门安全保障措施，明确现场安全负责人，严禁违章、违规作业。同时，要做好易燃易爆危险化学品、压力容器的安全管理。

工程建设有限公司

2018年7月25日

第三篇：关于杭州伟盛实业有限公司车间2工程无碎石项目检测证明

关于杭州伟盛实业有限公司车间2工程无碎石项目检测证明

杭州市萧山区城建档案馆：

兹有我公司建设的车间2工程现场施工混凝土均为商品砼，无需用碎石，故没有检测该项目，特此证明：

杭州伟盛实业有限公司

2010年3月5日

第四篇：锦绣名都项目创建省安全文明施工标准化示范工程的工作总结

锦绣名都项目创建省安全文明施工标准化

示范工地工作总结

根据总公司远景规划，为完成工程公司2012年建筑施工企业安全质量标准化认证工作，2012年5月，锦绣名都13#栋、16#栋申报了湖南省建筑工程安全文明施工标准化示范工地，在公司领导的统筹安排下，我们锦绣名都项目管理人员努力工作，科学管理，使锦绣名都13#栋、16#栋在基础、主体阶段达到了湖南省建筑施工企业安全质量标准化示范工地的标准。通过了湖南省质安总站的现场检查，本次创建过程中我们有很多做得好的亮点，也有一些不足，我们将这些亮点和不足总结出来，成为我们宝贵的经验，力争使我们锦绣名都项目成为地区行业品质标杆！

完备的基本条件和组织准备

锦绣名都项目位于湘潭市易俗河天易路、贵竹路和杨柳路的交汇处，交通便利，市政设施完备，周边环境较为简单。公司对锦绣名都项目的定位一开始就较高，投入大量成本打造了高品质的景观工程，现场施工场地宽大，施工道路宽敞，施工绿化布置面积大，从观感上给人以震撼感，为本次创建标化工地提供了良好的硬件基础。另一方面，公司组织精兵强将成立了高效有力的项目管理班子，公司各部门全力配合，为本次创建工作提供了强大的组织力量。

技术准备和管理措施

在接到公司要求创建湖南省标准化示范工地的通知后，项目部立即召开创建湖南省标准化示范工地工作会议，通报公司要求，所有项目管理人员，各项目参建各方均统一了思想，明确了安全生产强制化，质量过程标准化，文明施工常态化，成本管理精细化，进度控制刚性化的工作目标。项目管理人员，参建各方共同制订了锦绣名都项目部标准化示范工地创建实施方案；采取了方案先行，预先交底，样板验收的管理措施，建立了标化工地工作分工责任制，提出了“使习惯

符合标准，让标准成为习惯”的口号，定期组织项目管理人员学习标准规范，使项目管理人员和参建各方对于按什么标准建设工地，按什么程序实施方案，都能做到心中有标准，手中有预案。把每个具体事项都责任到人；公司、项目、班组三个层级齐抓共管，扎实工作，形成了全员，全方位，全过程的“三全”的工作局面，为创建工作提供了高效的技术和管理条件。

具体创建过程

创建湖南省标准化示范工地具体就是在湖南省内创建资料标准化，现场示范化。

一、现场示范化工作重点：

① 安全管理主控点：

其一，安全生产责任制。各岗位均制定了安全生产责任制。

其二，目标管理。安全目标为重大安全事故率为零，并将安全责任目标层层分解到每个岗位，作为考核的重要依据。

其三，施工组织设计。除编制了整体的施工组织设计，还针对每个单位工程特点编制了模板，外架，临时用电等专项施工方案，使方案先行落到实处。其四，各分部分项工程安全技术交底。其五，每月根据JGJ59-99安全检查。

其六，安全教育。三级安全教育，班前安全教育随着工程进度同步及时开展，并严格履行签字手续。

其七，特种作业持证上岗。保证人证相符，证件真实有效，人员能随喊随到。其八，工伤事故预案。

其九，安全标志布置，安全标识总平面图布置。

其十，每周项目例会对上周施工过程中发现的安全隐患的整改情况对监理部进行回复，对本周新发现的安全问题按“三定”原则下发工作联系单，对下周工作中的安全重点提出要求，进行预控。② 扣件式钢管外脚手架

外脚手架是主体施工阶段房屋的外表面，其搭设必须严格按照规范科学设置，外脚手架搭得好是我们本次创建工作中的一个亮点。

扣件式钢管外脚手架搭设过程：

其一，200mm厚C15混凝土基础硬化，做好外架排水沟施工。认真学习《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2010），《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）。外脚手架搭设关键在于首步架的搭设，根据规范要求结合施工房屋的外轮廓线，项目部事先出具搭设详图并要求施工班组在架体基础上弹出内外立杆中心线，按照2、4、6错开的规则将各立杆中心线标识出来，经项目部验收后方可实施搭设，要求班组严格按项目部交底内容搭设首步架，期间项目部派专人从旁监督落实，为外脚手架的示范化搭设打下基础。

其二，有了首步架的基础，项目部每隔两层组织一次外脚手架的验收，及时纠正立杆的垂直度。

其三，项目部要求外脚手架小横杆伸出外立杆端部不能有参差不齐现象，要统一伸出长度。必须采用全新同色的安全网搭接挂设，挂设安全网时不得有空洞，不得用烂网，不得新旧网混搭。

其四，从第二步架开始每隔十米搭设一层硬防护，一层软防护。首步防护设在第一层位置。

其五，连墙杆按两步三跨埋设，采用双扣件式连墙杆，且端部扣件离杆件端保证不小于100mm的距离。

其六，立杆双面刷浅黄色油漆，剪刀撑双面刷红白相间油漆。刷漆前要求进行杆件表面除锈，除渣工作。

其七，剪刀撑两杆搭接长度不小于1m，用三个扣件扣牢，端部扣件离杆端距离小于100mm。

其八，外脚手架上严禁堆码材料，操作层防护必须及时跟上。③ 模板支撑体系

模板支撑体系规范化搭设是现场管理的一个难题，它具有临时性，根据楼层上升的需要搭拆。施工班组认为搭得再好也是要拆除的，为了节约成本，往往搭设得很不规范，极容易造成楼面钢管，模板堆放混乱，所以在搭设支模架前要充分掌握《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008，并进行交底，搭设时须有项目管理人员现场监督落实，达不到要求必须整改，做到事前控制，浇筑完混凝土后再来整改支模架就会很麻烦，还将有影响结构安全的风险。

支模架搭设主要控制点：

其一，应选择标准规格钢管材料，租用钢管时要考虑到楼层层高与特殊部位净高，结合规范要求，配置适当长度的钢管。严禁支模架顶托高度超过300mm。严禁用顶托作为底座使用。严禁采用锈蚀严重的钢管，弯曲较大的钢管。且钢管材料上楼前必须刷黄色油漆。

其二，支模架立杆搭设刚起步时，应先满塞垫板，这一步很容易被操作工人省略掉，而每次检查，支模架垫块往往是必检项目。

其三，支模架应设纵横向贯通扫地杆，扫地杆离地面高度不得大于200mm 其四，搭设时支模架立杆要垂直，东倒西歪的立杆不允许出现。

其五，立杆自由端长度不应大于500mm，即必须设置顶部锁杆。U型槽内要卡两根水平钢管来限制侧向位移。其六，支模架严禁与外脚手架连接。④临时用电，施工机具，防雷接地

学习并掌握《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。

施工临时用电，施工机具，防雷接地是标准化示范工地的必检项目，也很容易出问题。其工作主要控制点有：

其一，施工用电系统采用TN-S系统，PE线和N线从配电所重复接地处分置，并且PE线应在线路的末端和拐角处重复接地，接地电阻不大于10Ω接地装置。供电采用三相五线线路（严禁采用4+1,3+2线路），三级配电、二级漏电保护，总屏分路处和分配电源安装漏电保护器，一级漏电动作电流为100mA，运作时间选择0.2～0.55s，末端配电箱漏电动作，电流为30mA动作时间选择为0.1s，工作电流视负荷而定。

其二，照明线与动力线应分开安装，并装漏电保护器。五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设置，保证“一机一闸、一箱（标准开关箱）一锁”，作好重复接地及保护接零。每台设备必须配置专用开关箱，并要求具有漏电保护。设备的电机、电器对地绝缘必须摇测，并且大于等于0.5MΩ才能使用。现场用电线路按施工平面图统一布置，架设整齐。由专人操作、操作人员必须持证上岗。其三，所有机电设备都要做好防潮防雨装置和接零保护，传动部位设安全防护罩。配电箱、开关箱必须有防雨、防尘措施，做到有门有锁专用专管。且箱内不准存放任何物品，防止误操作，箱的周围不准堆放杂物，必须有足够的供两人

同时操作的空间和通道。

其四，所有电气设备和线路的绝缘必须良好接头不准裸露，电线不能拖地，宜预埋管路或架空敷设，防止人踩、车扎。严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关，室内外线路应与施工机具、车辆及行人至少保持规范规定的最小安全距离。其五，施工机具应使用按钮开关，不应采用扭旋开关。其六，外脚手架，塔吊需有明显接地处，外架接地需有两处。

其七，外脚手架上每两层设置一处固定开关箱，楼层用电均从固定开关箱接线。

其八，塔吊基础内不能有积水，且塔吊周边需作硬防护，设活动门，配好锁，钥匙由塔吊司机掌管。

其九、塔吊刷浅黄色油漆，标准节定期维护，定期检查塔吊吊钩保险装置，定期检查塔吊地脚螺丝稳固性，并做好塔吊交接班及维修记录。⑤“四口、五临边”防护

做好“四口、五临边” 防护应先学习并掌握《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91，并参照相关建筑图集。防护措施力求高效，整洁，美观。主要控制点：

其一，楼梯间防护采用扣件式钢管，横杆设三根，底杆离地高度200mm，腰杆离地高度600mm，顶杆离地高度1200mm，杆件一律是红白相间花杆。悬挂安全责任人标识牌。

其二，楼层临边防护采用扣件式钢管，横杆设三根，底杆离地高度200mm，腰杆离地高度600mm，顶杆离地高度1200mm。防护需牢固，垂直，具有可观性，挂安全网，网需拉紧，网多余长度卷起捆好置于防护下端。悬挂安全责任人标识牌。其三，电梯井防护采用统一形式防护门，本项目采用自焊钢筋防护门，钢筋上刷红白相间油漆。悬挂安全责任人标识牌。每两层设置一道硬防护，软防护。其四，边长大于500mm的洞口采用扣件式钢管，横杆设三根，底杆离地高度200mm，腰杆离地高度600mm，顶杆离地高度1200mm。挂安全网，要求同临边防护。悬挂安全责任人标识牌。⑥ 文明施工

现场布置工作主控点：

其一，施工场地全部用100mm厚C15混凝土硬化，硬化前需对照施工现场平面布

置图，做好线路预埋，规划好排水路线，保证线路管道不露地，雨天不积水。其二，施工现场清扫垃圾，铲除路面泥土，洒水除尘。

其三，现场材料分类堆码整齐，一天之内不上楼的材料必须堆码，并设堆场标识牌。砌体阶段所需砌体材料到现场一律要堆码整齐。

其四，采用900×900以上大型安全文明标语宣传牌，悬挂一定数量标语横幅，使其既有安全警示作用，又美观大方。

其五，楼面建筑垃圾集中清理下楼，或于楼面合适处集中堆码，用彩条布覆盖。其六，现场醒目位置悬挂文明施工五图一牌，悬挂现场施工平面布置图，悬挂安全标语平面布置图，设置安全宣传栏，做好现场安全与现场消防等安全知识的宣传。

其七，每层设置楼层牌，挂设时统一间距，上下保持在一条线上。

其八，在建与已建分界处，周边存在安全隐患处应用围挡围好，做好安全警示，悬挂禁止入内标识牌。

其九，塔吊基坑处悬挂使用登记证，备案证，联合验收表格，安装检测合格证。其十，工作人员禁止在作业层或作业区吸烟。

其十一，现场人员必须严格按要求戴好安全帽，且必须系好安全帽带，外架作业还需佩戴好安全带，防滑鞋。

其十二，民工宿舍区，厨房，餐房，仓库分开设置，集中供热水，并设棋牌室等文化娱乐设施，创造安全文明的民工生活休息环境。⑦ 施工消防：施工消防工作主控点：

其一，现场应在有火灾安全隐患处的醒目位置设灭火器，钢筋棚，配电房，安全通道各设灭火器一个，模板堆场设灭火器两个。

其二，在醒目位置设消防铲，消防桶且均刷上鲜艳红色油漆。

其三，每栋施工主体设置消防水池一个，消防增压水泵一个，用消防管道将施工用水从楼梯间送至每层。消防水泵需有防护措施和明确标识，并有专门的供电线路。

其四，在施工场地内不易引起火灾的醒目位置设吸烟处。悬挂吸烟处标识牌。⑧ 迎检工作迎检工作主控点：

其一，资料整理：多查漏补缺，资料内容与现场基本相符，符合逻辑（包括时间逻辑，空间逻辑）。

其二，项目部的布置：各种责任牌要齐全，晴雨表，施工进度计划图，平面布置图，栋号效果图，规划图等张贴有序。

其三，请经验丰富的同志，请友邻单位的同行多来工地指导工作，虚心接受旁人的批评指导，不断进步完善。

二、资料标准化重点：

资料应做到：及时，全面，准确，现场实际操作与施工方案一致，施工顺序，验收时间合卯对榫，保证资料，工序资料，技术资料，安全资料相互映证，回圈闭合，符合逻辑。现场管理人员主要配合资料员编制施工方案，收集质量保证资料，各类报验材料。施工方案主控点：

其一、总施工组织设计，外脚手架及卸料平台专项施工方案，支模体系专项施工方案，临时用电专项施工方案，安全事故应急预案，塔吊安全专项施工方案，文明安全专项施工方案总共七本，装订成册。编制，审核，审批，加盖公司公章，报监理验收五项手续齐全。无明显文字性错误。

其二，外脚手架及卸料平台专项施工方案，支模体系专项施工方案应做到符合现场实际情况，计算过程详细可行。

其三，塔吊安全专项施工方案应包含现场塔吊平面，立面图，以及防碰撞方案。质量保证资料主控点：

质量保证资料包含各种材料（钢筋，砼，水泥，红砖，砂浆，水电材料）检测合格报告，商品混凝土同条件，标养，拆模试块试压合格证明，各类焊接试件检测合格报告。重在平时材料进场勤取样送检。报验资料主控点：

报验资料（轴线标高报验，沉降观测报验，材料进场报验，塔吊提升机以及施工机具卸料平台等安装拆卸报验，隐蔽工程报验，外脚手架检查报验，卸料平台报验，）应在施工隐蔽前报监理签字盖章并收集存档。砼报验资料中的拆模申请时

间应填在拆模试块合格报告时间之后。

对已完部分创建工作的经验总结

建筑企业产品归根结底是工人劳动的结晶，其产品质量的决定因素一个在于施工班组的整体素质，通俗的说就是靠工人师傅的手艺，另一个在于项目部的管理。项目部的管理是关键决定作用，起行动指导作用，要从整体着眼，从部分入手，先做好关键工作，做不好返工，或返工量过大的工作要狠抓落实，争取做到一次到位或减少返工量，如我项目上的脚手架工作，关键工作到位，再从局部到整体，根据项目部出具的平面图对施工现场进行整体布置，把现场连成一片，如挂设标识标牌和标语等。

做好这些大三式的工作后，便要从细部入手，从细节出发。细节决定成败，我们的投入能否取得预期效果，便在于对细节方面的处理，如标识标牌的挂设是否平整整齐，是否统一，是否观感性很强等都需要项目部管理人员充分发挥主观能动性去落实去纠改。

项目部的管理是关键，施工班组的劳动便是实践的保证，在落实工作过程中势必会损耗一些施工班组的利益。首先，要充分做好各施工参建方的思想工作，其次，要寻求一种双赢的途径，在这一块公司有相关的奖励措施，但在合同中的标准化工地创建条例中却缺少对细部工作的要求，这里面存在很大的伸缩性，使得现场施工过程中落实起来遇到很多阻碍。建议公司在文明施工这一栏中将工作需求肢解细化，附图明确标识在合同中，使施工现场管理真正有实据可依。

总之只有项目部的管理和施工班组的优质施工水平两者良好的结合起来才能最终获得优质的产品。另外，公司目前缺少一本建筑文明施工安全图集，现场布置均参照其他高水平企业编制的图集，在公司目前发展到一定程度的形式下，若能形成我们自己的一套标准将提高我们现场的实际操作性也能起到很好宣传作用，锦绣名都项目部 2012年5月29日

第五篇：山西蔺润煤业有限公司45万吨矿井兼并重组整合项目施工期间安全施工及重大工程质量事故说明

山西蔺润煤业有限公司45万吨/年矿井兼并重组整合项目施工期间安全事故及重大工程质量事故说明

一、工程简介：

山西蔺润煤业有限公司是经晋煤重组办发[2009]137号文批复，单独保留矿井，井田面积：2.1663平方公里，设计生产能力为45万吨，服务年限 14.7 年。

建设单位：山西蔺润煤业有限公司

施工单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处

设计单位：山西安煤矿业设计工程有限公司开工日期：2010年08月09日

竣工日期：2011年08月10日项目单位工程数量56个，其中矿建工程17个，土建工程22个，安装工程17个。

二、建设期间事故及重大工程质量的控制情况

（一）、建设单位

山西蔺润煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，首先建立了安全质量管理领导组，健全和完善了安全生产责任制和安全质量标准化管理制度。制定了考核和奖罚办法，从单位工程的开工准备抓起，把安全质量管理工作贯穿施工的全过程，做到安全质量管理从事前、事中、事后全方位进行跟踪。按照实际要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中。各单位工程力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底。图纸会审、强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工的验收和竣工验收，保证了各单位工程的工程质量。

在安全管理上，认真落实建设、施工、监理三方责任，建立各方的安全生产责任制及施工承诺书的有关内容，强化安全施工第一的责任者。认真落实《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持矿领导带班下井制度。

（二）、施工单位：

施工单位成立了相应的施工项目部，设立了相应的组织机构和管理体系。制定了施工进度计划和安全管理质量管理目标。矿井工程：

1、为了保证工程进度及质量，项目部成立了质量技术组，各施工队伍成立了专门的质检员。对各施工工序进行全过程监督检查，对主要工序如掘进工程、支护工程实现定人、定位、定任务、定设备、定质量的制度。同时对工序中出现的质量事故进行追查落实，并整改合格。

2、项目部建立健全了各工种人员的安全生产责任制和岗位责任制、责任落实。从而保证了施工质量。

3、所有施工工程均执行《矿山井巷工程施工及验收规范》、《锚杆支护技术规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009—94《煤矿安全质量标准化》、《煤矿安全规程》其他执行国家行业标准。

4、新员工入场项目部进行了岗前安全质量培训考试，考试合格后方可上岗。

5、特殊作用人员必须经过培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

6、原材料进场后，首先索取合格证，并按规定进行送检，合格后才能使用。

7、按规定进行原材料的配合比、强度、拉拔力检查等项目的确认及现场检验。

8、项目部对工程质量制定了与工资挂钩的考核措施，从而保证了工程质量。

9、每班班前进行技术交底、班中进行现场监督检查、班后进行汇报总结。责任明确、落实到人。

10、关键部位工程如隐蔽工程、砌碹工程等进行了施工旁站，从而有效的保证了关键工程部位的质量。

11、加密原材料、构件的送检批次，确保施工环节无质量问题。

12、遇到不同地质条件时及时制定相应的措施，从而保证了安全施工。土建安装工程：

1、施工组织体系

按照项目法和合同要求精心组织施工，公司组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理体系，项目部设经理、副经理、总工程师，下设生产技术科、质检科、安全科、物资供应科、财务科、实验室，具体负责施工现场直接指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配、成本核算、各方面关系协调，项目部在两个专业化施工队伍，管道施工队伍。土建施工队伍，在该施工区内组织统一协调施工。

2、工程目标控制情况

（1）施工准备过程中的质量控制

1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

3）由项目部技术负责人召集有关技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

4）建立由项目经理组成的有效的质量检查监督机构。5)执行公司项目法施工管理条例，将工程质量与职工经济利益紧密挂钩，对产品质量严格实行奖优罚劣。（2）施工过程中的质量控制

1）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格绝不允许下道工序施工。

2）隐蔽工程做好隐、预检记录。质检员做好复查工作并请甲方、业主及监理代表终检查。

3）混凝土、砂浆、防水材料应符合要求的配合比，并应先行试配经试验合格后方可使用。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一班不少于一组；现浇楼层每层不少于一组。

4）对主要的分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量预控。

（3）竣工验收阶段质量控制

单位工程竣工后，进行最终检验和试验。按照山西省地方文件编制质量竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。工程交工后，编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

（4）使用过程中的质量控制

1）及时回访。工程交付使用后，由项目经理到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程实际使用效果。

2)按保修合同，对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，分析原因，为进一步施工质量提供依据。

3、工期控制情况

面对工期紧、施工任务重等诸多实际情况，项目部组建了多个专业施工队伍，将施工任务层层分解，落实到位，进行精细化管理。并在施工过程中做好各项安全管理工作。

4、安全目标控制情况

在安全方面全员落实各项安全责任制，贯彻各项安全制度、措施，安全实行一票否决制。认真组织各种安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法及时消除隐患，杜绝事故发生，实行了安全生产无重大伤亡、火灾及重大设备事故。

1）施工人员进入现场必须带安全帽，高空作业必须系安全带，严禁高空抛物。

2）做好现场施工管理，搞好四通一平工作，材料摆放整齐平稳，电源埋设合理安全。

3）要害工种持证上岗，严禁酒后上岗。

4）非机电人员不准动用机电设备，机电防护措施要完善。

5）施工现场要有防火措施和足够的灭火设备，切实做好消防工作。

6）现场应设置施工区临时警戒线，防止外界人员进入施工现场发生意外。

7）钢筋、木工加工区，道路、公房库及施工作业面均应有足够的夜间灯光照明。

8）现场施工道路应平整畅通，路面坚实，必要时用碎石铺填碾压平整整洁。

9）现场材料、构件堆放整齐平稳；模板、支撑、脚手架材料，构件应及时清理，集中堆放，木模朝天钉应及时清除。

10）所有起重机具的绳索、卡子等必须经过验算达到规定的安全系数，才准使用，在使用前必须指定专人检查、检修，凡有缺陷不符合安全规程的严禁使用。

11）重物平地滑行或垂直吊运都用设立安全警戒区，非工作人员严禁入内，起吊重物时，下方严禁站人，并设专人监护。

12）重物起吊前，必须认真检查，防止过载。13）重物起吊离地200-400mm时，应停车检查悬吊状态及其中设备无异常情况，经检查一切正常后方可继续起吊。

14）临时电源及施工用电设备需设专人维护，并经常检查绝缘情况，防止发生触电事故。

15）施工设备（包括小型移动电器）必须接地，接地线应与接地连接，采用三相五线制，配电系统采用“三级配电两级保护”，开关箱设置漏洞保护器，并实行“一机一闸一保护”。

5、工程质量保证措施

1）、贯彻IS09002标准和我公司的《质量手册》在工程开工前，针对该工程的质量目标要求，项目部各职能部门详细编制项目质量计划，明确质量职责，规范质量活动。

2）、建立、健全质量检查、例会制度。公司质量管理小组每季进行一次质量大检查，项目部每半月进行一次质量检查，为关键部位及薄弱环节的分项工程。施工现场专职质量检查员分项工程、检验批进行全数检查验评，并强化作业班组内部的自检、互检。项目部根据检查结果每月召开一次工程质量分项会议，针对工程质量和质量管理中的问题及时下达整改通知书，对整改过程跟踪和验证。活动过程：计划、实施、检查、处理，跟踪程序进行。

3)、建立多层次的质量管理小组：采用现代化管理手段，成立以项目经理为首的质量控制小组，成立以班组核心骨干为中心的分项工程质量控制小组。使每个分项工程，每道工序都得到有效的控制，并由项目工程师专门负责指导、检查考核。

4）、强化文件和工程资料的管理。强化以项目工程师为中心的工程技术资料和文件的保证系统，项目部设专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更、洽商资料等与质量有关的文件进行统一管理，定期收集、整理工程资料。技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互配合，收集整理各自的工程资料，项目部月检将工程资料的检查列为一项重要内容，发现问题及时整改，以确保工程资料齐全、规范。

（三）监理单位

建立了现场管理组织机构，设置了工作岗位，明确了职责分工，制定了考核办法。项目实行总监理工程师负责制，在监理过程中认真执行国家标准、设计文件、监理规范。认真开展现场监理工作。从施工队伍管理层人员配备、资格审查，施工人员岗位证书、施工机械、工程原材料、构配件、设备等方面抓好开工的准备工作。施工中建立了完善的质量管理控制系统，严格质量检查验收工作。严格竣工验收阶段的质量控制，使工程进度、安全质量和投资得到了有效控制，达到了预期的管理目标。

通过建设、监理、施工三防认真落实安全生产责任制，科学组织现场施工，紧密协调、相互配合、共同努力，建设期间没有发生任何安全事故及工程质量事故。