第一篇:给想代理快速电热水龙头朋友的几点建议
给想代理快速电热水龙头朋友的几点建议
目前国内快速电热水龙头行业还没有真正形成市场规模,...作为占装修款较大分量的卫浴间,越来越受到时尚追逐者的倾力打造。
那么,了解今年卫浴装修的流行趋势,就成为了这些人的必修课。
给快速电热水龙头经销商朋友的几点建议:
对于一些对快速电热水龙头行业还不了解、没经验的经销商来讲,想进入一个陌生的行业,往往为了贪图价格或招商政策上的优惠等,为一些不法份子所蒙蔽,从而导致上当受骗而后悔莫及。就拿快速电热水龙头来讲,我们从事该行业多年,经常听到有人上当受骗的消息,真有点“哀其不幸,怒其不争”!任何一个行业都有真有假,就象任何一个地方都有好人坏人一样,快速电热水龙头因其独特的性能和巨大的市场需求和潜力,引得众多不法商从中投机取巧,但由于行业技术性能的要求比较高(有人说这个产品不是高科技,但我认为要做的好、做得精是必须要有科技含量的,因其内部结构设计要求非常科学化、用料非常讲究合理化等),于是他们通过以次充好、以假乱真、甚至空手套白狼等种种手段来进行行骗或商业欺诈。在此,我奉劝有意向做快速电热水龙头的人们,要擦亮双眼、谨慎投资!并总结出一点经验供各位参考:
1.低价格的诱惑,招商的时候常听一些客户讲市场上有几十元出厂价的快速电热水龙头,我敢肯定的说,此类厂家肯定不是正规生产厂家,其中好点的高效加热官都要25-30元一根,加上耐高温工程塑料水箱和机座、耐磨点的陶瓷阀芯、耐用点的连接件、达标的电源线和插头以及内部高灵敏度的热保护器、防拉弧的钢塑材料接线板和其它众多零配件等,要在保证厂家一定利润的情况下,低于市场主流行情30%的出厂价,质量基本上都没有什么保证,建议要多了解几家生产厂家,掌握好市场主流行情。
2.一定要有3C认证,并且要去验证,3C是国家强制性认证,也是最权威、唯一的强制认证,除此之外,很多其他什么杂七杂八的认证比如什么信得过产品、名优产品等等都是有水份的,是可以花钱买的。不过即使是3C认证现在也有仿造和假冒的了,他们的证书大都是复印件而没有原件。
3.低功率的宣传,最明显的特征是将产品的功率标示为800---1500W,以所谓的低功率引诱客户上当,行内人士都知道,快速电热水龙头是即开即热式,不是储水式的,要保证一过水就热,至少需要2000W以上的功率,才能在冬季好用,只要低于2000W的功率,基本上都是骗人,到了冬季用热水就达不到效果了。高效率的功能,最明显的蒙骗说法是冬天可以用可以洗澡.试想一下洗澡用即热式热水器的功率多在4000W-8000W.才能保证你在冬天里正常使用,低于这个功率水热量不够,热水就达不到洗澡的温度,是泡凉澡.4.打生产厂家的招牌,到处招摇撞骗,这种在网上的比较多,随便拷人家几个产品图片挂在网络上,有的还有营业执照给你看,好象有模有样的。其实营业执照也是可以花钱办到或者办假的,不能只看到营业执照就觉得放心了,我觉得最好的方式还是亲自到厂家去实地考察一下,眼见为实才是真的。对于一些比较远的,如果只为了眼见为实千里迢迢跑得去看也不实际,那么可以要求对方提供离你比较近的地方的经销商信息,从同行身上也可以很大程度上得到验证的。顺便补充一点,目前国内快速电热水龙头行业还没有真正形成市场规模,产地主要集中在浙江一带,其次是广东和福建。
第二篇:给想写求职信的朋友的一点点建议
这是一些小小的建议,希望对你有所帮助。
1、对不同的雇主和行业,你的求职信要量体裁衣。
2、提出你能为未来雇主做些什么,而不是他们为你做什么。
3、集中精力于具体的职业目标。
4、不要对你的求职情形或人生状况说任何消极的话。
5、直奔主题,不要唠叨。
6、不要写没有实力的空话。
7、不要超过一页,除非你的未来雇主索要进一步的信息。
8、对任何打印或拼写错误都要仔细再仔细。
9、在你发送之前先给其他人看一下。
10、所有发信copy存档,包括你的信件、传真、email。并把记录保存,以便进行下一步行动。
第三篇:购房者论坛长春业主社区给想装修的朋友一点建议
购房者论坛长春业主社区给想装修的朋友一点建议
房子暂时定的可能是不装修了,但从开始跑装修,还是有一些心得的。因为当时就知道今年要装修老公是完全指不上的,所以心里比较认可的就是找装修公司。
约了两个设计师,对紫名都长春装修公司的王义亮设计师印象非常好,感觉他很认真,对于我房子的一些问题给出一些很中肯的建议。因为我家墙体长毛了,他建议做内墙保温和保温阳台,这些工程他们都不做,他给的建议只是从专业的角度看到这房子出的问题应该怎么解决就怎么说,很认真敬业、也很真诚的一个人。
虽然没合作成,但对他的印象非常的好。把他的电话留给大家吧,有想装修的,可以和他联系一下,听一下他专业化的建议,我想会让你少走一些弯路,不说了,再说成“托儿”啦,哈哈。如果家里要装修,一个好的设计师是太重要了,他值得推荐!
转载于购房者论坛长春业主社区标题为《给想装修的朋友一点建议》;
第四篇:我给家长朋友的几点建议
我给家长朋友的几点建议
(国家二级心理咨询师)
作为一名心理咨询师兼学校教育工作者,在工作中遇到和处理了不少的青少年心理问题。在这个过程中,自己深深的体会到:家庭教育对孩子的成长起着至关重要的和不可替代的作用。而我们的许多家长朋友却往往忽视了这一点。今天,围绕家庭教育的重要性,给家长朋友们提几点建议。
一、重视良好家庭关系及氛围的营造和建设。
和谐亲密的家庭关系和氛围对培养孩子积极向上的乐观态度、正确的人生观、价值观非常重要。而这种关系的建立和氛围的形成取决于家长要实实在在的把孩子当成朋友,把孩子当成一个成长过程中的正常的人。取决于家长要摒弃封建传统思想,放下家长的架子,不以家长的权威去面对孩子。
建议我们的家长朋友多和孩子自然的真诚的用心沟通交流,鉴于广大的家长朋友们都有各自的工作,这种交流不一定要很长的时间和特意的进行,利用饭前饭后、睡前起后这段时间完全可以,话也不一定非得多,内容也不一定集中,想到什么说什么就可以。
另外,和谐亲密的夫妻关系对于营造良好的家庭氛围也十分重要。夫妻本是同林鸟。孩子虽然不会去对父母的关系妄加评论,但内心深处对此却是十分敏感和脆弱的。那种动辄打闹争吵冷战暴力的夫妻关系会深深刺痛孩子幼小稚嫩的神经。长此以往,就会影响孩子正常人格的建立和健全。
建议家长朋友们从培养孩子健康成长的角度出发,去努力维护和经营正常的夫妻关系。夫妻互敬互爱,互谅互让,尽到为人夫、为人妇的责任。夫妻间的矛盾要及时的正确的去解决。
二、注意自身对孩子的影响。
家长的兴趣爱好对孩子的影响非常大。我们每一个家长都希望自己的孩子有好的兴趣和爱好。这兴趣和爱好完全可以由我们家长来影响和引领。因为孩子小,对外界的事物是缺少理性的选择的。这个时候家长就可以用自己的兴趣爱好去影响和引领孩子。
建议家长朋友在孩子小时就一起多欣赏高雅音乐,多看主旋律影视剧和书籍。多和孩子一起参与爬山、下棋、游泳等活动。通过此来引导孩子兴趣和爱好的形成。
家长的脾气性格对孩子的影响也很重要。我们有的家长经常的发脾气,经常的将工作生活中的不良情绪带到家庭中,这些对孩子的发展都是不利的。我们的家长朋友要刻意去改变自己的这些不良情绪反应,不断完善自己。
家长对待朋友、亲人的关系和态度也会潜移默化的影响着孩子。教育孩子关键在我们成人。这就要求我们每一个家长首先成为孩子成长的典范。以诚心对待朋友,搞好邻里关系,毫不保留的赡养老人,老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。
三、尊重、理解和宽容孩子。
我们的家长朋友们一定要明确以下思想观念:
第一是一定要把孩子当成一个成长中的人,既然是成长中,就允许孩子出现问题和犯错误。有了这种思想,当孩子出现问题的时候就不会惊惶失措,就不会把孩子的问题视为洪水猛兽。我们就会去充分的尊重、理解和宽容孩子。也就会明确到我们家长的责任就是帮助孩子认识这些问题和改正这些错误。
第二尊重孩子的言语权和行动权,尊重孩子对朋友的选择。孩子的任何言行,都有孩子自己的出发点,不管这出发点是否正确。我们有的家长常以家长身份自居和压人,动辄以“你是孩子,闭嘴;上一边去”等去对待孩子的言行,这是不正确的。因为家长这样的反应会
伤害孩子的自尊心和挫伤孩子参与思考和行为的积极性。基于此,即便是孩子不正确的言行,我们的家长朋友也要带着一种尊重和肯定的态度去给孩子分析利弊得失。
朋友交往正确与否对孩子的成长也至关重要。作为我们家长,要尊重孩子对朋友的选择,有以下两层意思:一是认可孩子对朋友的选择,不能对孩子的选择妄加评判,孩子的朋友家长要欣然接受;另一层意思,如果发现孩子结交了所谓的不良少年怎么办?前提还是尊重,但不能臵之不理,这时候就要发挥我们家长的聪明才智,去消除所谓不良少年对孩子的影响。比方说,这些孩子要一起结伴出去玩,家长可以以去老家或者家庭活动为借口阻止等。
第三,尊重不能放纵;理解不能袒护;宽容不能无原则。
尊重孩子不是一味的迁就孩子,不是一味的说“好好好,中中中”,尊重指的是尊重孩子的主体地位,尊重孩子的人格。理解指的是理解孩子是一个成长过程中的人,是一个正常的人,但不是对于他的问题予以袒护。宽容指的是给孩子一个大海般的空间,给孩子一个改正进步的机会,但不能无原则的给予。
基于此,家长朋友对于孩子的问题,要及时的解决。不能导致“小时偷针,大时偷金”;不能因小失大。
对待孩子的错误。家长可以按照以下四个步骤来进行:充分的理解是基础-----理解孩子犯错的性质、原因;果断的评价是责任-----明确指出孩子的言行是错误的,错在哪里,原因是什么等,这是家长的职责所在;正确的引导是关键----错误后如何处理、如何弥补,这关系到孩子对于问题的认识和处理的方式方法;适当的惩罚是保证----恩威并施,赏罚分明,是促使孩子进步的保证。
五、对孩子的教育要收放自如。
教育孩子要有张有弛。“放”指的是给孩子充分的表达展现和锻
炼的机会。不能像观赏鸟一样,一直呆在笼子里。在我们的现实生活中,有不少家长过于担心孩子,在家做作业一直盯着靠着训着唠叨着,甚至出于安全或其他原因不让孩子外出。这都束缚了孩子,压抑了孩子的发展。“收”指的是当发现孩子心理或行为有所异常或萌动的时候,要及时的予以指导督促和帮助,不能任由孩子以自己的性子去成长。尤其是青春期,当孩子叛逆,喜欢和朋友交往等时候,要帮助孩子正确应对,不给或少给孩子独处的机会。
“收放自如”实际上就是要求我们的家长朋友们不要走极端。
教育孩子是一门技术,更是一门艺术。没有固定的模式可以遵循,但一些基本的思想理念却是应该遵循的。只要我们遵循它,就能找到一条适合自己孩子成长的道路,并且在前行的路上还会体验到教育的快乐、成长的快乐和成功的快乐。
第五篇:给新办服装厂的朋友一些建议
给新办服装厂的朋友一些建议
本人离开服装厂多年了,对于服装厂,对于服装厂的那些厂长、车间主任、班组长的基层管理工作总有一种割舍不掉的情感。他们身处传统产业、劳动密集型企业,管理着基本是手工操作的生产现场,而做的却是与时代同步,甚至是时代前列的具有时尚特征的工作;夜以继日,常年累月地加班加点,过多的负重使他们身心疲惫!他们的工作令人尊重,他们是我们这个社会一个非常重要的群体。不久前,一位朋友办起一个新的服装厂,聊天时要我提一些建议,于是就有了以下这些内容,很粗浅,很“土”,有些观点可能失之偏颇,兴之所至,现整理出来,说不定对厂长、车间主任的工作有些启发,也借此向各位同行请教。
一.传统管理理念仍是主角:
尽管如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步,广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等,但是管理方式仍是传统的。大量的手工劳动,一个人一台机的模式是不能改变的,尤其是小型加工厂,受宥于经济能力,作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当,谁的管理方法更系统更有针对性,谁就能获得效益。在管理的理念上,我得益于前辈
和以前的同事,有以下几点体会:
(1)预防为主的理念:老生常谈却最是要害。人人都懂,却老是吃后悔药。道道设防,前道为后道服务,而在最不起眼的地方漏人漏防,铸成大错。我的体会是“当心阴沟里翻船”。私营老板用人精简固然不错,但请记住,传统管理的最大特点就是人盯人!一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏。不能省的人不要省!
(2)技术至上的理念:“工欲善其事,必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点,有些工厂评选星级员工、明星员工,重奖技术革新、技术发明等等,都是非常好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的成功之处进行总结,对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。
(3)以人为本的理念:俗话说:“管物容易管人难”,这话不假。这个话题各有各的见解,一时难以说尽,举个例子:
某技术人员一直表现很好,偶然出错,被罚了五百元,情绪低落,无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望,送上水果,外加五百元慰问金。第二天,该技术员精神
振奋,判若两人。
本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨,不偏不倚,奖罚分明,对人对事公道公平,有的时候甚至委曲求全,顾全大局。
(4)知无不言的理念:多叮嘱,多关照,勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节,发现了问题一定要说出来,要及时跟有关人员讲,(大部分管理人员文化程度不高,写信息反馈单很慢),越详细越好,讲得早完全有补救办法。毕竟服装生产“是物理变化而不是化学反应”,只要争取到了时间总能摆平!提倡“多嘴多舌”。
(5)设点管理的理念:老板办厂,请人管理,很普遍。老板不大懂管理服装厂,但又放心不下,怎么办?有一个“土”招:监控三大表,规定工厂必须按时传真给自己。
第一张产量表,上一天各组各个款式的产量数字,第二天上午九点钟发传真;
第二张检查表,每天下午四点半,质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,记录下问题点及改进措施,每人签字,五点半发传真;
第三张出货表,上一天出货的数字,第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照,订单交货时间与实际交货时间的对照。
当你每天看到这三张表,你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。
二.缝纫小组的组建:
缝纫小组要根据生产品种来组建。复杂的款式工序多要建立大组,而在变换简单的款式时则
应把大组分成两个甚至三个小组。
每道工序的人手搭配要合理,哪些工序需几个人做,哪些工序只要一个人做,要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有,如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序,而其他的工序则不愿做。
每个组的人员技术高低也要搭配合理。技术高的A级工,中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际情况进行统一分配,一般比例为20%,60%和20%。A级工做最难的工序,工价较高,依此类推,一定要让技术过硬的工人拿到最高的工资,鼓励职工学技术。如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的,必须纠正。小烫工也如此。
有条件的,要每过半年对缝纫工进行统一考试,使每个工人有公平的机会获得技术等级的提
升。在公认的状态下提升。
其他生产小组也要依照上述原则,有必要树立技术等级观念,要在全厂形成学技术的氛围。
三.生产现场的规章制度:
必须要尽快建立,以维护正常的生产秩序。如:上班擦机试车,检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要保持干净光滑;返工必须当天清等等,要落实谁检查,怎么奖怎么扣?厂长是制度的制订者,车间主任是推行者和检查者,组长是执行者,而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下,制定每个工种的工作职责。
这里建议,最好不要缝纫车间往后道送衣服,而应由后道车间到缝纫车间去领,领的时候后道检验员一起去,先粗略看一下是否有油污,线头,色差,里料长出来,压死印等以及其他明显的问题,发现有明显的问题不要领走,必须返工后才允许流入下一道,至少控制了一部分问题(不要都大烫了再检验,油污烫了难洗)。其他工序也是这样,先检查再放行。
四.生产现场的管理:
事在人为,生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。管人:人盯人,做下一道时先检查上一道,上一道做得不好要退回去,不能不负责任做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对,好不好。管财:工序安排是否合理,人员调配是否得当,关系到产品的产量和质量,也直接关系到每个人的收入,这就是管财。管物:领取衣片及辅料有无差错?有
无记录?有无浪费?这些非常重要。
以上述人财物管理作为原则,制定组长,收发员,小检等人员的管理职责。
要注重时效和管理的刚性。建议:(1)强制执行产前会制度。每个款式投产前必须开产前会,有关的车间主任,组长,小检,巡检,机修工,锁订,大烫,大检都要参加,由技术人员主讲,人手一份工艺单或生产制造单,大家分析讨论,分解工序,消化关键点,形成共识。要有会议记录,每个人都要签字,以视明白。(2)首件示范制度。大货在流水线上出产的首件,应马上做后道锁订和大烫,量尺寸,检查有无问题,如无问题即表明可正常生产,有问题可及时加以解决,避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。(3)抽查制度。每天要抽出半小时,集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件,由巡检牵头,车间主任组长小检参加,彻底检查尺寸,工艺,做工以及外观质量,逐条记录。不符合的要提出返工和纠正意见,并作为考核组长和小检的依据之一。如果第二天仍然不改,轻
度问题加重扣分,严重问题停产整顿。
本人的看法,缝纫车间是服装生产的重点,要全力从技术,管理,政策等各个层面打造,使之成为过硬的环节。其他部门要配合,支援,服务于缝纫车间。技术好的缝纫工是宝贝。
五.缝纫工的政策倾斜:
(1)全厂围绕如何为缝纫车间服务展开大讨论,形成共识,在此基础上制订每个工种的工
作职责和考核制度。
例如,大烫工,虽然实行的是计件制,但如果缝纫车间产量低返工多,大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大,其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体现在平时的交流和沟通,比如小烫不好,影响服装外观,大烫工除了要校正外,还应及时与缝
纫车间联系,纠正小烫的质量。
又比如裁剪,衣片质量直接关系到成衣质量,裁剪车间应经常走访缝纫车间,听取缝纫车间的意见和建议,改进裁剪工作。
大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重,以此来增强服务于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你服务,而你更应该把本职工作做好,而一旦缝纫生产的效率提高了,全厂的生产效率也会随之有明显的提高。
(2)对缝纫工的政策倾斜,不是一味地提高工价,而应该在提高技术,提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题,对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情,因此她们每提高一点,都是可喜的。
对于某个缝纫工,只要她能做出漂亮的做工,可以在小组里进行展示,以示鼓励。对于返工最少的工人也应鼓励。(小检要记录返工数)
(3)还应体现人性化管理。不论工厂有什么福利,哪怕只是发放劳保用品,都应首先优先给缝纫工。其实全厂每个工种都有,但缝纫工必须先发,发最好的,让她们挑选,让她们有
满足感。
车间主任必须明察秋毫,公正无私,在班前或班后开例会,及时表扬有进步的工人。对于长时间处于初级水平而没有进步的,要么辞退,要么帮扶,绝不能坐视不管。
六.如何提高生产效率:
这是所有服装厂的共同课题。
首先是观念问题,凝聚力和积极性是第一位的,即人的主观能动性。服装厂的凝聚点应放在缝制上,前面已经谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的,一定要及时
引导,及时处理。
第二是技术问题,人员结构问题。技术不精是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术,由工厂付给工资,请优秀技术人员讲课,每课剖析讲解一到两个小技术,直至掌握,持之以恒,大有成效。
第三是辅助问题,向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料,提供良好的服务。这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器,更重要的是在得知接下来要投产什么款式时,预先调整好机器,试验小工具,提供服务。技术部门在打样时,应注意探讨如何能做到更好更快,这些方法在开产前会时要充分讲解,知无不言。
第四是管理问题,前面已经讲了合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。
第五,工资问题,很敏感。要定在一个恰当的水平,根据本厂的实际情况,参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优秀工人,要更关照,不妨略施暗箱操作,使她牢
牢地忠心地为工厂服务。
第六,环境。良好的人际关系是吸引工人的一大因素,人的满足感由物质和情感两方面组成,工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势,这一点说起来容易,做起来相当难。