安全氛围—企业安全文化形成的基础(维修服务中心-孙晓锋)

第一篇：安全氛围—企业安全文化形成的基础(维修服务中心-孙晓锋)

安全氛围—企业安全文化形成的基础

一、安全氛围定义

安全氛围是人的一种心理表象，常与企业内部的工作环境和安全状态紧密相关，表现为“人”在特定时间内对企业安全状态的认知，安全氛围具有不稳定性和变化性，它会随着环境和状态的变化而变化。

二、安全氛围对“人”的影响

从安全氛围的定义我们不难看出，安全氛围其实就是人主观认识的一种体现，它所表现出来的不仅仅是环境、状态的客观情况，更多的是对意识主体的主观驱动能力的影响。而驾驭了意识主体的主观驱动力，也就可以很容易的主导了这个意识主体-“人”的行为导向。而主导人的行为导向恰恰是我们在管理工作中所一直最求的目标。同样对于安全工作来说，安全氛围的掌控对于在员工中形成自发的安全意识和主动的安全行为尤为重要。

三、构成安全氛围的主要因素

1.管理活动

决定安全氛围水平的重要维度就是管理和劳动力，其次才是安全工作行为和员工对安全管理态度的认知，因此管理活动是改进企业安全状态的首要前提。先进的管理理念、健全的管理体系、完善的管理制度不仅会为企业的运营提供强有力的保障，同时也为企业安全氛围的形成提供了重要的基础和产生的环境。

2.组织系统。

安全氛围构建的另外一个重要体系就是企业的劳动力—“人”，而组织体系就是对“人”的分工和驾驭。它一般包括安全负责人、安全管理人员、安全监管人员及安全委员会等。组织系统的构建为行为主体提供了发挥能力的空间，同时也为安全氛围的建立提供了主体因素和结构框架。

3.工作压力。

随着经济发展，企业面临竞争、成本、结构重组等多方面的压力，而这种压力势必会对企业员工的工作产生影响。这种影响通常会表现在工作氛围和安全状态。高压力带给员工的是追求目标的单存性、盲目性。这势必会对其他因素产生消极的影响，而其中的安全因素也将由此被松懈或忽略。相反有效的排遣员工日常工作压力，营造一个轻松的工作氛围，不仅能够使员工在完成目标的同时，更容易的接受和融入我们所构建的安全氛围。更会使这种氛围能够对员日常安全工作产生积极主动的影响。

4.工作胜任能力。

员工胜任工作的能力维度必须包括资格、技巧和专业知识等必然组成要素；此外员工还应具备选择、接受培训和再学习、工

作标准贯彻执行、状态评价、责任能力评估等多方面的能力。只有具备相适应的能力，员工才能在工作中发挥自己的作用，履行自己的义务，承担自己的责任。

5.安全设施建设及保障机制。

完善的安全设施、健全的保障机制不仅会为员工的日常工作提供有效地安全保障，降低员工的工作风险。更重要的是员工在实施保障机制，构建、使用安全设施、设备的过程中，员工自身的安全意识也将会被不断的强化和督促。这将是一个缓慢统一的过程。也将是一个习惯养成的过程。

强制的、技术的措施只能实现低层次的基本安全，主动的、管理的措施才能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于“人”这个主体。我们只有超越传统安全监督管理的局限，在安全氛围中潜移默化的影响我们的员工；只有使这种影响逐步形成一种文化。再用这种安全文化去塑造每一位员工，我们才能从更深的文化层面来激发员工关注安全、关爱生命的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。

维修服务中心

孙晓锋

二〇一一年十一月二十三日