水电站关于增补集团公司职工代表的报告

第一篇：水电站关于增补集团公司职工代表的报告

水电站关于增补集团公司职工代表的报告 集团公司工会： 水电站因领导人员工作调动的原因，集团公司级职工代表有所变动，现应集团公司工会要求，由水电站工会委员会提名，增补一线职工王俊同志为集团公司职工代表。

水电站工会于2013年3月1日召开职工代表大会，职工代表大会投票表决，通过增补一线职工王俊同志为集团公司职工代表。

本次职工代表大会应到人数24人，实到22人，投票选举有效，特报集团公司工会备案。

特此报告！

水电站工会

2013年3月1日

第二篇：集团公司职工代表巡视汇报材料

集团公司职工代表巡视汇报材料

--****公司

（2016年9月25日）

尊敬的各位代表：

根据集团公司关于开展职工代表巡视活动的通知要求，现将我公司今年以来的工作情况作简要汇报。

今年以来，****在集团公司正确领导下，认真落实集团公司整体工作部署，紧紧围绕我公司年初制定的具体工作目标和发展战略，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针和促进企业发展、维护职工权益的根本原则，推进了企业稳定健康发展。

一、生产经营管理工作情况

（一）贯彻工作会议和安全工作会议精神及企业生产经营情况

今年以来，公司按照集团公司和季度工作安排部署要求，紧紧围绕“聚焦创新、聚焦市场”工作主题，大力实施“12333”工程，突出抓好“观念解放、产业转型、体制改革、动力转换、管理提升”五大转型任务，以新的担当、新的作为，推动了“五个突破”，一至六月份营业收入完成****万元，利润完成****万元，实现了“双过半”目标。主要做了以下工作：

1、发展定式取得了新突破。以打破固有发展思维，不断 1

在发展理念、营销模式和管理方式上求突破。一是发展理念逐步转变。以大力开展行业对标学习、提升企业管理效能为目标，在对权属各基层单位经营现状进行认真分析的基础上，针对个别公司、厂点存在的发展瓶颈问题，从生产、技术、研发、营销等方面入手，积极开展同行业对标学习，着力研究破解问题的办法和措施，进一步拓展了发展思路。二是经营思路逐步转变。面对更加复杂的市场竞争环境，我们把经营思路由原来的“等”市场转变到“闯”市场中去，积极参加国际、国内的行业展览，把产品推荐到新的客户群。今年以来，公司强力推进互联网+的电商平台建设，注册建立了****“寻材网”，以****和****两个产品为中心，大力开展物流贸易，累计发生业务10笔，交易额达到860万元，实现利润30余万元。****与近500家新客户进行了产品推介，对所有客户实行专人联络制，新市场开拓的意识明显增强。三是管理方式逐步转变。针对个别公司经营活动不稳定，把查找不适应当前形势发展的突出问题作为工作重点，通过建立月度分析会制度，每月利用经营活动分析，把基层各单位存在的经营问题摆在桌面上一道进行研究，共同制定解决阻碍发展的措施，促进了各单位的经营成效提高。

2、产业调整取得了新突破。立足于企业实际，将产业替换接续的重点调整到现有产业规模上来，紧紧围绕新材料和现代服务业，加速了产业结构性调整和转型突破。一是****目进一步加快。按照“边设计、边建设、边优化”的原则，根据集团公司和能源集团的项目批示要求，全力推进项目尽快落地。二是********项目进一步推进。在能源集团的关注下，加快了********项目的试点推进，形成了以医院为试点，先期进行服务项目培训，促进服务提升的意见，为将来参与项目的运营积累了经验。三是新材料技改工程进一步加快。****公司针对目前设备规模小、产量低，新增了一条改性生产线，进一步扩大了改性产能。

3、深化改革取得了新突破。面对企业体制、机制改革中呈现出的问题和矛盾集中爆发，把理顺企业各项经济运行关系作为稳步转型的重要一环，突出抓好土地变性、股权改革等重点工作，确保企业在转型中轻装上阵。一是土地产权变更稳步推进，为下一步现有土地的开发利用和融资平台的建设奠定了基础。二是股权持有改革稳步推进。在加快****混合所有制改革的基础上，加快了****项目股权持有方式的系统设计，注册成立的“****”和骨干持股人“平台公司”正按照程序要求加快推进，着力构建新的经营管理体制、机制，为加速新项目建设构建了良好的平台。

4、创新驱动取得了新突破。以全面落实“创新兴企、技术强企”战略，提升了转型发展和应对危机的核心竞争力。一是营销活动效果凸显。****制定了科技服务大营销机制，全面为下游客户提供产品技术服务，中试成功了50公斤****产品，实现了由服务客户到融入用户的转移；****公司围绕做大建材产业，确立了由生产商向生产贸易商转变的战略，与统一陶瓷和****公司分别达成了区域代理和水泥销售协议，不断拓展了经营范围。****加大了电商平台利用，先后运用淘宝和阿里巴巴完成订单27吨，销售额达到34万元。二是创新增收意识逐步增强。对照集团公司《科技管理实施细则》，积极研究技术创新和管理创新项目，并将其作为创收增效的具体抓手。****公司加大了对专利产品的保护力度，其中5项产品专利中的“****”完成了专利授权；电厂“降低低热值燃烧锅炉氮氧化物排放技术研究与应用”荣获省工业科技三等奖；********技术中心和****创新研究室被纳入集团公司第一批自主创新研究室。特别****公司经过积极申报，****市级技术中心得到获批。上半年，全公司共有38个创新项目进行了课题确立，预计创造直接经济效益800余万元。

5、管理转型取得了新突破。把建章立制作为提升企业经营运行质量和管理水平的重中之重，着力抓好企业规范化运行。二是依法依规治企进一步强化。始终把制度建设挺在一切工作的前面，建立健全和修订完善了公司各项管理制度，先后编制完成了安全、经营、财务、人力资源、投资、工程建设、管理、创新等8类、38项管理制度，为依规治企、规范运作提供了基础保障。三是风险防控进一步加强。出台了财务、资金和四金等管理办法，强化了对应收款项的管控，着重加大了对死账、坏账的集中清理，与直接责任人签订了 4

《回款责任书》，明确了清欠的时间和目标，最大限度保证了资金安全。

（二）贯彻上级下发的一系列安全指示、指令及各种规定的落实情况

今年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全生产会议精神和指示要求，狠抓贯彻落实，突出安全工作中心。一是安全管理进一步加强。加大了对权属公司的安全管理力度，成立了安全管理办公室，修订完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理体系，层层落实了责任目标。着重强化了对各单位的安全隐患排查，着重强化了对各公司和厂点的安全隐患排查，并将整改责任进行了划分，推动了各经营实体的安全生产。二是安全制度严格落实。以“安全是前提，质量是保证，素质是基础，效益是目的”工作主基调，以“消灭破皮伤，实现零伤亡”为工作任务目标，严格落实《****关于做好2016年安全工作的意见》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》、《关于开展安全生产隐患大排查快整治严监督集中行动的通知》等上级文件精神，牢固树立起安全生产红线意识。狠抓制度落实，强化安全质量标准化建设，落实各级领导干部安全生产责任制、领导干部下基层等各项安全管理制度。从领导班子到一线职工，层层签订了安全目标责任书，细化责任分工，形成了一级抓一级的安全生产格局。持续实施全员安全风险抵押奖励措施，将职工安全生产情况与收入利益相挂钩，有效激发了全员齐抓共管保安全的良好态势。三是安全观念进一步强化。坚持“强化安

全生产观念，提升全员安全素质”为目标，大力开展“查、保、促”活动，严格隐患排查治理，1-8月份共排查隐患76条，其中B级隐患6条，C级隐患70条，全部都按时进行了整改。根据各个时期的安全管理重点，认真组织“雨季三防”和消防演练，其中组织“雨季三防”演练5场次，200余人次参加，消防及火灾逃生演练4场次，150余人次参加，提升了应急处置能力。突出全员素质提升，持续加大安全教育培训，大力开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动，有效促进了员工技能提升。强化了基层基础管理。举办了以“创新、创效、创业”为主题的班组长节，推进了班组建设。特别是严格执行“查隐患反三违”规定，以安全稽查别动队的组织形式，通过采取突击检查、零点行动等动态稽查形式，狠抓现场安全制度和安全措施落实，促进了各级岗位人员的职责履行，确保了安全生产。

（三）职业安全卫生相关制度规定的执行情况 今年以来，****认真贯彻落实《职业病防治法》、国家安监总局发布的“一规定四办法”等上级有关职业卫生文件精神，突出了个体防护设施的配备以及防尘措施落实、职业病防治宣传、培训管理体系的完善等重点工作，现场环境得到进一步改善，职业病防治取得了明显的效果。一是强化组织领导，完善各项制度。年初及时调整职业安全健康工作领导小组，成立了由公司董事长为组长，相关专业领导为成员的领导小组，明确了相关职能部室的职业卫生工作责任。成立了公司安全管理办公室，配备了专职管理人员，积极开展了职业卫生工作；进一步整理完善了职业卫生管理制度。结

合自身实际，完善了《职业病防治计划及实施方案》、《职业病危害防治责任制度》、《职业病防治管理制度》、《职业危害事故应急处置预案》、《职业病防护用品管理制度》、《职业病防治宣传、教育、培训制度》、《职业病危害应急管理制度》等一系列规章制度，保证了职业安全健康管理机制的有效运行；严格落实职业安全健康专项经费。制定了职业病危害防治经费保障及使用管理制度，确保做到专款专用，为切实开展好职业安全健康管理工作提供了强有力的资金保障。二是积极开展宣传教育，普及预防知识。牢固树立“要我防护、我要防护”的职业健康理念，坚持在职业病宣传周开展职业病防治的宣传活动，通过发放宣传单、宣传手册以及面对面讲解等方式对全体职工进行宣传教育，提高了职工的职业卫生意识。同时，设置了职业卫生公告栏，对职业危害防治管理制度、操作规程和危害因素检测结果等内容进行公示。在作业现场，安设宣传牌板，对产生粉尘危害、噪声危害、有毒有害气体等作业岗点、设备安设警示说明，载明可能产生的职业病危害、安全操作和维护注意事项、职业病防护以及应急救治措施等内容，让职工时时接受思想渗透，处处接受视觉冲击。使干部职工充分了解职业危害预防知识，提高了职工的职业危害预防和处理能力。三是实施档案化管理，保护职工健康权益。进一步完善了职业卫生管理档案资料。2016年4月由集团公司职防所对我矿留守处360余名接尘接害职工进行了岗中职业健康查体，并实行了一人一档管理，建立健全了电子版和纸质健康档案，实现了双档管理和快速检索功能。对疑似尘肺病人及时通知并调离接尘接害岗位，对确诊职业病职工按规定向当地卫生行政部门、劳动部门汇

报，及时组织劳动能力鉴定，落实相应职业病保障政策，保障职工的合法权益。四是按时发放防护品，提高自我防护能力。对接触职业危害作业的职工，在上岗前必须进行职业安全健康知识培训，使员工正确使用职业安全防护设备和防护用品，提高自我保护意识。同时，建立健全了劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、报废等管理制度，制定了职工个人劳动防护用品发放使用规定，落实了防护用品的管理部门及责任人。在劳保用品采购上，严把购货质量关，保证了采购用品质量。

（四）精益管理实施情况

公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，根据实际情况，在各生产经营单位推行了精益管理工作。公司5月份行文下发了“精益管理实施方案”（****发【2016】73号文），****确定以****公司为试点单位重点推进。文件下发后，各单位按照公司的实施方案，分别制定了各自的实施方案和细则，紧紧围绕成本管控这一主线，以降成本、提效率、增效益为目标，在安全生产、节本降耗、提质促销等各个环节中运用精益管理理念，强化各项管理工作。****公司在宣传发动方面积极主动，措施有效。印发了精益管理知识培训教程，为车间、部室购买了《图解6S精益管理》、《精益生产推行手册》等书籍，并借鉴集团公司东华水泥《TPM管理知识手册》、《6S推行指导手册》等读本，进行了精益管理知识的学习宣贯活动，从精益采购、精益生产、精益营销、精益安全四个方面推进精益管理工作，取得了明显成效，减少

了浪费，降低了费用，提高了经济效益，在实施的几个项目中每年可提高效益10余万元；热电厂通过制定各种目标、计划、标准、办法等，梳理完善企业内部各项管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隐患收购制等。充分运用“定置、编码、标识、看板”四项技术，更换设备标识牌1000余块，并对巡检路线进行了定点、定线，提高了安全生产保障和设备巡检效率。同时以精益管理推动创新工作，先后实施了皮带自动化改造、智能巡检系统的应用等一系列创新项目，通过提升机械化、自动化和信息化管理水平，进一步提升了劳动效率，预计节约资金50万元。

活动开展以来，为确保该项工作扎实推进，公司精益管理办公室每月对各单位推进情况进行督导检查，并组织召开现场交流会，在学习对标的同时，互相交流在精益管理工作中的好做法、好经验以及取得的效果，有力促进了各单位精益管理工作的全面推进。

二、民主管理及维权工作情况

（一）集体合同、工资集体协商协议、职业安全卫生专项协议、女职工劳动保护特别规定的履行情况及带薪年休假执行情况

公司积极履行集体合同，从整体上维护职工的劳动权益，更好地保护了劳动者个人的合法权益。一是2016年1月16日，经****首届一次职工代表大会审议通过，签订了 9

《****2016年工资集体协商协议》。自协议签订以来，公司严格实行工资集体协商制度，从工资分配制度、工资标准和工资分配形式、职工平均工资水平及其调整幅度、奖金集津贴补贴等分配办法、工资支付办法、变更和解除工资协议的程序等事项进行了协商确定，为维护劳动者自身利益提供了保障。公司严格按照协议要求，在工资分配中坚持“以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平”的分配原则；坚持绩效考核与内部市场化考核相结合的原则;坚持以按劳分配为主兼顾多种要素参与分配的原则；坚持最低工资保障的原则。在工资执行过程中严格落实上级工资政策，按时足额发放工资，按规定支付加班工资、各类有资假期工资及津贴补贴。二是认真做好劳动保护工作，制定和执行“劳保用品管理办法”，按规定设置安全防护设施，及时发放劳动保护用品，保障劳动者的权益。三是认真落实女职工劳动保护规定要求，签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》，对女职工劳动保护实行特别规定，针对女职工在经期、孕期、产期、哺乳期等的生理特点，在工作任务分配和工作时间等方面都进行了特殊保护。四是认真执行休息和休养、休假规定，严禁加班延点，对加班延点的单位（车间），由安监处对其管理人员进行处罚，保证了职工休息时间；在休养休假方面严格按照上级疗养及有资假期规定，积极安排符合条件的职工休养休假。

（二）职工代表提案的办理情况

按照上级组织关于职工代表大会征集职工代表提案的规定，新升实业公司工会印发了《关于做好首届一次双代会代表提案征集工作的通知》，对广泛征集职工代表提案提出了具体要求。截止2016年1月13日共征集到职工代表提案45条。经认真审查、分类整理，除少数无具体措施属一般合理化建议或属于单位自行解决的不予立案外，部分内容相同合并立案共29条，其中有关安全生产经营管理方面的9条，占立案总数的31.03%；有关职工教育培训企业文化方面的3条，占立案总数的10.34%；有关职工生活福利方面的10条,占立案总数的34.48%；有关职工群众关心的热点、难点方面的7条，占立案总数的24.13%。在职代会闭会期间，有工会主席刘国强签发到分管领导和有关部门进行落实。截止目前为止，正在实施的1条，需要向职工解释的1条，已解决的27条，占提案总数的93%。

（三）厂务公开民主管理制度执行、各单位班子成员薪酬公开情况

良好的劳动关系是企业和谐发展的基础，通过不断强化民主管理，民主监督，规范厂务公开等活动，以“三个保障”为基调，从源头上维护好职工权益，推进民主管理效能提升。一是建立“制度保障”。完善了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。今年一月份完成公司“双代会”换届选举等工作及公司“双代会”筹备工作，一月十六日，按照程序召开****首届一次双代会，会上讨论通过了《行政工作

报告》、《工会工作报告》和《财务工作报告》并签订了各项协议，同时积极开展了职代会评议干部工作。整个职代会程序规范、职权落实，取得很好的效果。二是做好“维权保障”。严格按照程序审议企业各类重大决策、改革改制方案和工资福利分配办法等重要议案，并通过厂务公开栏进行了公开公示，主要对领导班子薪酬情况、企业经营管理的基本情况、招用职工及签订劳动合同的情况、集体合同文本和劳动规章制度的内容、奖励处罚职工、单方解除劳动合同的情况以及职工队伍优化方案和结果、评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果、劳动安全卫生标准、安全事故发生情况及处理结果、社会保险以及企业年金的缴费情况、职工教育经费提取、使用和职工培训计划及执行的情况；内部市场化运作过程中的具体事项；法律法规规定的其他事项等10多个方面进行公示。同时，将厂务公开内容向企业生产经营重大事项延深、向党风廉政建设的重大问题延深。三是深化“监督保障”。及时制定下发了《厂务公开标准化建设实施意见》，结合具体工作内容，进一步规范了公开程序、公开内容、运行方式以及监督考核制度，推行了“两表一书”工作法，形成了闭环管理，促进了企业民主管理，为公司深化改革和健康发展提供了有力保障。

（四）群监员、协管员津贴执行情况

我公司按照****文件要求对群监员、协管员进行津贴发放。2016年1-7月份共发放群监员、协管员津贴13440元。

（五）职工文化阵地设施建设、管理情况

本着立足基础，服务职工的原则，公司工会于3月9日印发了《2016年文体活动安排意见》。坚持一小众、多样、业余为主，开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活，创造健康向上的工作环境。

一是成立文体协会。为丰富职工的精神生活，工会牵头组织各单位成立了文体协会，各生产单位根据实际情况先后开展了自行车慢赛、乒乓球赛、呼啦圈比赛、象棋比赛等系列文体活动，让职工在轻松和谐的氛围中愉悦心情、以厂为家。二是组织节日庆典。“三八节”期间各工会女工小组分别举行联欢会，公司女工委举办了“庆三八”趣味游戏比赛活动，女职工们在活动中展现了风采，收获了来自 企业和同事的关怀；五四期间组织青工进行了户外攀爬比赛，激发了职工活力；七一组织了“颂歌献给党文艺演出”；八月十五举办了“迎中秋 庆国庆”群众文化展演；三是成立兴趣小组。组建了公司业余足球队，为足球爱好的职工提供了活动平台，活跃了青年职工队伍，并在集团公司举办的足球联谊赛上获得冠军。同时通过与地方业余足球队约赛等形式，把我们公司积极向上的精神风貌展现出去，对我们企业形象起到了较好的宣传作用。

三、困难职工帮扶管理工作

1.困难职工帮扶基金管理使用情况。专门设立了工会扶困帐户，并由公司财务部指定专人负责管理。每年元旦春节之前，按单位在册人数，行政每人拨10元，工会每人拨5 13

元的标准将资金划入扶困帐户，确保节日送温暖活动资金足额到位。扶困基金支取使用严格按照财务制度办理，做到专款专用。困难职工群众日常帮扶严格审核制度，经工会主席确认签字后，将救助金发放到职工群众本人。

2.困难职工档案管理情况。为困难职工建立了电子档案，并做到定期更新。每月根据实际情况，由各车间工会将本单位困难职工情况汇总至矿工会劳保部门，由劳保部门工作人员分类纳入困难职工档案，并根据困难情况分别进行救助及帮扶。

3.职工普遍关心的热点难点问题。今年以来，公司以工会小组为单位，对职工生产生活中普遍关心热点、难点问题进行了广泛深入的调查，主要问题集中在：一是公司前景及持续发展力。部分职工对于当前企业发展前景有一定担忧，担心将来的岗位能否稳定、工资是否有保障等问题；二是部分职工认为当前工作累、压力较大，出现了对工作消极应付的状态，企业在注重生产经营的同时，应该定期组织集体活动，增强团队凝聚力；三是********公司作为化工企业，车间职工反映能否申请特殊工种。

4.对困难职工帮扶管理工作方面的意见和建议。一是建议对困难职工实行分类帮扶，对于家庭中多个患大病的困难对象，实行分别可累计帮扶，并适当缩短帮扶周期。二是目前，病亡职工遗属抚恤金为每月460元，已经低于当地最低生活保障水平，每年到取暖季，部分****人需要

借钱交取暖费。建议取暖季前进行认真摸底，核实遗属所交取暖费用，根据数额给予一定的补助。

以上是****今年以来的工作简要汇报，不当之处，请领导批评指正。

第三篇：集团公司职工代表巡视化工厂汇报材料

集团公司职工代表巡视化工厂汇报材料

各位领导及职工代表：

首先，我代表化工厂党政对集团公司首届职代会第五次职工代表巡视检查组到我厂来巡视检查及指导工作表示热烈的欢迎！对于集团公司一年一次的职工代表巡视检查制度，我厂党政始终高度重视，积极配合，充分尊重职工代表的权力和义务，对职工代表们对我厂各项工作所提出的质询和工作意见，我厂年年都是认真核实，采取得力措施加以落实解决。今年，我们依然会一如既往，如实地向各位职工代表汇报我厂的各项工作情况，诚恳地接受职工代表的监督检查。希望巡视组的领导和职工代表同志们从支持、帮助、爱护我厂的角度出发，认真检查我厂的各项工作，坦城地指出我厂工作当中的不足之处，大胆公正地行使职工代表的权力，从而推动我厂各项工作更加顺利地向前发展。

XX年，我厂在集团公司党政的正确领导下，认真落实集团公司的整体工作部署，紧紧围绕我厂年初确定的具体工作目标和发展战略，认真贯彻落实《劳动法》，尊重并保障劳动者享有的各种权利和义务。始终牢牢把握全心全意依靠工人阶级的指导思想和发展方向，各项工作都得到了比较顺利的开展。截止9月底，我厂生产炸药4246.13吨，雷管3091.42万发，导爆索95.66万米，利润完成－3134.49万元，销售收入完成5224万元。职工收入大幅度提高，增幅达到了43.06%。同时，我厂不断完善安全设施，强化各项安全管理，使劳动安全卫生得到了进一步的保障，职工的工作环境得到了进一步的改善，从而实现了连续十四年安全生产无重大事故。

下面，我就代表化工厂，按照集团公司首届职代会第五次职工代表所要巡视检查的主要内容进行工作汇报。

第一，关于厂务公开制度的落实情况

在多年来的生产建设和改革发展中，我厂坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度不动摇，不断完善职代会、厂务公开等民主管理工作的各项制度，成立了党政一把手负总责，工会、纪委协调监察，业务部门具体承办，依靠职工参与的领导机制、运行机制和监督机制，并不断充实完善公开内容，厂务公开内容已经从刚开始的三方面二十八项拓展到现在的五方面四十一项，对涉及企业安全生产、经营管理、职工生产、生活等方面的重大事项，都要提交职工代表大会审议通过。特别是职工关心的重点、热点、难点问题都要利用厂务公开栏、广播、简报等多种形式向广大职工公开。为了使职工群众的知情权、参与权、决策权、监督权得到更好的落实。今年六月和七月，我厂两次组织部分职工代表、工会干部、党办、厂办、纪委、工资科、组织部、干部科等有关部门对下属的分厂等二十一个基层单位进行了职工代表巡视检查。七月份的巡视检查，主要采取“听、谈、查、看、访”等多种形式，重点巡查了以工资二次分配为主要内容的车间事务、科务公开工作；职工参与本单位的民主决策、民主管理、民主监督的民主参与权的落实；在维护职工安全和职业健康权利方面采取的措施和开展的活动；职工接受职业技能培训等四个方面的情况。而六月份的巡查，是我们针对本厂的行业特点，配合在全厂开展的安全活动月，进行的一次安全专项巡视检查活动，重点对主要生产单位的危险岗位和工序进行了全面细致的安全巡查，内容主要涉及职工安全生产、安全教育及培训、职业健康与安全防护等六个方面的内容，两次巡查都成立了由书记厂长亲自挂帅的领导组，并对发现的问题、存在的不足，寻找症结所在，对症施治，收到了较好的效果。

第二、关于劳动用工专项治理整顿工作落实情况

为了进一步规范企业劳动用工行为，加强劳动合同管理，维护劳动者的合法权益，我厂按照大同市及集团公司的安排部署，从今年七月份开始，对我厂各单位的劳动用工情况进行了专项治理整顿。对于此项工作，厂党政高度重视，成立了专门的治理工作领导组，工会、工资、培训、社保、安监、生产等部门密切配合，紧紧围绕规范劳动用工行为这一主线，在全厂范围内展开了劳动用工、劳动合同管理、工资分配、社会保险、职业技术鉴定等情况的全面治理整顿。为了使广大职工充分理解，积极配合，我们把《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《山西省职工劳动权益保障条例》等法律法规文件，在各车间的醒目位置悬挂张贴，并利用班前班后等工余时间组织全厂广大职工学习。通过层层布置，广泛发动，经过近一个月自上而下的自查自检及治理整顿，劳动用工制度得到了进一步的规范。目前，我厂劳动用工登记备案率、职工安全教育培训和就业前技能培训率、劳动合同签订率和鉴证率、在册职工参加工伤保险率均达到了100%，离退休职工养老金以及伤残职工抚恤金、困难救济金等都得到了及时足额发放。实现了集团公司要求的用工备案制度化、劳动合同签订规范化、职工培训标准化、参加工伤保险全员化的要求，切实维护了劳动者的合法权益，促进了企业的安全生产。

第三、关于劳动保护用品的使用发放情况

作为一家生产民用爆破器材的工厂，安全工作尤为重要，而劳动保护工作不仅事关每个职工的身体健康，也与我厂广大员工的生命安全密切相关，因此，劳动保护用品的管理在我厂始终受到厂党政的高度重视。我厂认真贯彻执行《安全生产法》，严格落实国家有关劳动防护用品的各项监督管理规定，结合本行业的特点，制定了实用性较强的《劳保防护用品管理办法》及《职工劳动防护用品发放标准》，同时配套出台了劳动防护用品从采购、验收、保管、发放、使用、报废等全过程的责任追究办法，并加强日常的监督检查，力求通过严格的制度规范劳动保护用品的管理。本着对全体员工生命安全和身体健康高度负责的态度，我厂严格执行火工品生产厂的劳动保护标准，要求各基层单位必须按厂规定的标准及管理办法，将各种劳保用品按时间、按数量，及时发放到每个职工手中。同时，通过职代会等多种形式，采纳职工群众对劳动保护方面的合理化建议，从而不断完善劳保管理，提高劳保质量。我们还经常采取各种形式教育广大职工，使大家明白，劳动保护用品是企业乃至国家对职工身心健康最大的关爱，但劳动保护不是待遇，职工按要求穿戴各种劳保用品是上岗必须执行的一条劳动纪律，这不仅是为自己负责，也是为工友和企业的安全负责。经过长期的教育及严格的责任追究及奖惩制度，目前我厂的劳动保护用品使用发放工作管理有序，为促进我厂的安全工作，保障职工的身心健康打下了良好的基础。

第四、关于工资分配及使用情况

为了充分调动全厂广大职工的生产积极性，促进各项工作的顺利完成，今年年初，我厂根据集团公司《XX年工资分配办法》的精神，结合我厂实际，制定了《化工厂XX年工资分配办法》，并经化工厂十四届八次职工代表大会审议通过。总的指导原则是坚持效率优先，兼顾公平，加大工效挂钩的力度，完善科学，规范，量化的考核机制，进一步健全工资的调节、激励和约束机制。主要特点：一是坚持按劳分配、多劳多得的原则，向生产一线苦、脏、累、险岗位倾斜。二是坚持向技术含量高的岗位倾斜，生产维修人员根据综合考评拉开档次，实行岗位补贴。三是对承包单位继续实行工资总额与各项费用指标挂钩的承包考核办法。四是加大机关考核力度，实行百分制考核。工资的最后分配和产品产量

、质量、安全、质量标准化、材料成本、各项经济指标、精神文明建设等挂钩，通过严格的考核促进经济效益的提高。

为了维护职工的切身利益，厂成立了工资分配考核领导组，每月召开由考评委员组成的考核会议，对各单位按规定指标进行全面考核，根据考核结果给各单位结算工资，杜绝了违纪现象的发生。同时，基层各单位成立了职工工资分配领导小组，制定工资分配细则，根据结算工资分配到班组个人。工资分配实行公开、公正、公平的原则，坚持三签字（主任、书记、工会主席在报工单上签字），四公开（分配办法、奖罚标准、分配结果、考勤表分开），五上墙（考勤表、报工单、工资表、分配办法、奖罚记录上墙）。切实保证和维护了广大职工的切身利益，调动了广大职工的工作积极性。XX年1—9月，我厂由集团公司审批的工资总额为2221.4万元，实际支付工资总额2221.4万元，统计报表工资总额2221.4万元，另外，安全奖6万元,结算工资与统计报表相符。全厂职工人均工资10868元，与XX年同期相比人均累计增加3271元，增幅达到了43.06%。

在最低工资制度的执行上，我厂严格按大同市最低工资标准执行。在加班工资的支付上，我厂严格按《劳动法》的规定执行，即节假日三个工，公休双工，平时加班为1.5个工。今年1----9月份，加班费用共发生35.2万元，比去年同期增加了7.4万元，增幅达到了27%。

今年九月，我厂根据集团公司《关于下发〈工资制度改革方案〉的通知》的精神，经职工代表会议审议通过后，下达了《化工厂工资制度改革方案》及《化工厂岗位绩效工资管理办法》，工资改革总的指导原则是实行以岗位绩效工资为主的工资分配制度，建立职工工资收入与企业效益、岗位职责和个人贡献挂钩浮动，能升能降的分配激励和约束机制。工资改革的基本内容是在在岗的全员合同制职工中实行岗位绩效工资制。分配办法是生产车间及分厂仍按现有计件形式执行，按工资改革后的增资额增加相应的工资差。目前，工资改革方案已经正式实施，由于工资改革是一项政策性很强的工作，直接涉及到职工的切身利益，为此，厂成立了工资制度改革领导组，在加强组织领导的同时，注重对个别不理解工资政策的员工进行思想政治工作和宣传解释工作，保证工资改革制度能够顺利进行。

第五、关于职工福利费提取情况

我厂按照财务制度的相关规定提取职工福利费，用于职工福利方面的开支。今年1～9月份，提取情况以及主要用途如下：

1、职工医药费

合计收入229.1万元（其中：提存224.2万元，局拨统筹3.6万元，其他收入1.2万元）。

合计支出251.3万元（其中：医药费支出55.2万元，医疗管理费1.8万元，医务人员工资42.8万元，交局医药费58.9万元，交局统筹58.9万元，医药费补助33.3万元）。

2、职工福利费

合计收入148.9万元（其中：提存145.6万元，房电费收入3.1万元）。

合计支出83.1万元（其中：托儿所5.1万元，浴室0.3万元，食堂12.6万元，宿舍34.9万元，困难补助4.7万元，交局福利费22万元，其他减少2.1万元）。

以上是我代表化工厂向巡视检查组作的简要汇报，不妥之处还请各位职工代表批评指正。在今后的工作中，我厂还将按照三个代表的重要思想，一如继往地全心全意依靠职工群众，增强各级领导的责任意识和职工群众民主参与、民主监督的意识，充分调动职工当家作主，参与企业改革，促进企业发展的主人翁积极性，以扎实的工作作风，严谨的工作态度，稳步推进我厂各项工作健康发展。

谢谢大家。

XX年10月28日

第四篇：职工代表巡视报告

xx车间职工代表巡视汇报材料

各位领导及各位职工代表：

大家好，我代表xx车间全体员工对巡视组的各位领导及各位职工代表表示感谢，在厂党政工正确的领导下希望巡视组的领导和职工代表们能从帮助车间、理解车间的角度，坦诚地指出我车间在工作当中的不足之处，从而更好的促进我车间今后各项工作的顺利发展，下面，我以四方面汇报我车间目前的安全生产管理等主要内容：

一、车间的基本情况

我车间目前以三条主线管理：工艺生产、设备管理、综合治理（除工艺设备以外的全包含），在三条主线管理的基础上，分别对技术员、工段长、班组长进行分工分级考核管理，确保有主管、有分管、有监管、有检查、有落实、有考核形成逐级管理模式，及目标责任逐级分解，形成各就其位、各尽其责、各事有管。

目前车间定岗职工221人，（因事不在岗5人），现在岗人员216 人，其中车间班长以上、办事人员22人，操作工162人，维修工 31人，占车间比率13﹪，焊工1人。职工代表16人，党员13人，农民工4人。岗位缺员5名（4男1女）

车间主要任务是把压缩三出变换气体进行净化后的净化气送到压缩四进，分离出来的二氧化碳气与合成送过来的液氨进行合成尿素溶液，再进行加热分解提浓后造粒包装送入库房。

二、车间安全管理与劳动保护 我车间安全工作坚持“安全第一、预防为主、不断采用安全先进的生产工艺和设备，努力提高员工安全意识和作业技能，打造本质安全型企业”的方针，坚持不安全不作业，要求全体员工安全工作从“安全从我做起”的要求来提高个人安全防护意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，利用各种场合讲安全、抓安全、防安全、消除安全等形式开展车间安全工作，采取各种措施、方法，为员工创建安全的作业环境，严禁“三违”现象发生，严禁利用职务强令员工进行违章操作，在生产中只要不能确保安全，停止一切作业。

加强员工劳动保护措施，确保员工身心健康，根据职业健康劳动保护措施和车间生产实际情况，结合岗位特点，对岗位员工按时提供劳动保护用品和特殊防护用品（安全帽、安全带、耳塞，防酸碱手套、防毒面具、氧呼吸器、防化服等），加强对员工劳动保护用品和特殊防护用品的使用、维护的管理，确保员工的身体健康。

三、现场管理

我车间工段多、地面大、工艺生产条件复杂，在管理上难度大，车间根据实际情况统一整治，对每个岗位环境进行了整体粉刷，部分桌椅进行更换或修复。每周对现场进行‘工艺、设备、综合治理’3次检查，不定时的对现场所有工作进行管理和治理。在现场作业中，严格票证管理，领导现场监护作业。每周六进行综合落实，对六大工段进行挂钩考核。使我车间现场管理有进一步提升。

四、职工关心的问题

车间的安全生产稳定离不开职工，职工是安全生产基础的根本，只有及时解决职工的热点、难点问题，才能确保职工安心工作，才能确保每天的安全稳定生产。我车间把职工在生产、生活中热点和难点问题，及时收集起来，根据问题实际情况，及时协调解决与思想沟通，不能因为员工关心的问题影响员工思想情绪，而影响生产。

针对员工热点、难点问题，部分已经解决，部分正在解决中。

1、通过与智能部门沟通协调在点名室与包装增设了热水器能供职工饮用上热水。

2、帮扶困难职工，根据xxx的家庭困难情况，在厂党委的帮助下为该同志筹集捐款5万元，解决了燃眉之急。

3、车间员工学历参差不齐，车间根据安全标准化的工作，有效的结合每天都有对员工有所进行培训教育，并对休息人员来开工段会的进行了路费补助。

4、一尿的系统不稳，操作难度大，在厂部各级领导和部门的支持下今年大修对一尿的系统进行改造，投运后效果显著，合成塔转化率提高了5个百分点，达到了65﹪，一吸塔操作较原来稳定了，氨耗同比也有所下降，特别是汽耗有原来的1.75t/tur降到了1.4t/tur，经济效益显著。

5、一脱脱水水冷器换热效果差，现正在改造中。

6、大颗粒运行周期短，流化风量不够，在厂部的帮助下，正准备实施中。

针对员工热点、难点问题，还有部分未解决。

1、一尿二表液氨含量偏高，操作难度大，很容易超压，此方案已定，待机会解决。

2、岗位人员不够，多岗位缺员，年老多病的人员逐渐增多。

3、职工食堂无热水。

4、二尿汽耗高。

5、脱碳带硫多，氨冷器运行周期短。

6、大颗粒工房腐蚀严重。

7、码垛工一楼过冬保暖情况。

当前最突出的问题就是岗位缺员，并且有极少部分员工思想满不在乎，与当前安全标准化严重不匹配。

各位领导、职工代表，我车间将再接再厉在节能、增产、降耗上下功夫，抓好基础管理，充分利用先进的工艺、设备技术，不断改进生产，尽全力完成厂部给我们下达的目标和各项任务。

汇报完毕，请领导及职工代表审阅

汇报人：xxx 2012.10.25

第五篇：职工代表述职报告

职工代表述职报告

各位领导、同志们：

自担任职工代表以来，深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名部室负责人，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表，职工代表述职报告。在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有群众满意了，我的工作才算合格了。因此，担任职工代表以来，我始终以全市邮政工作会议和职代会精神为指导，围绕中心，服务大局，团结和带领办公室全体人员，积极主动地完成了各项目标任务。作为职工代表，我也在为职工服务的过程中，得到不断升华和提高。现将今年以来履行职工代表职责情况述职如下，不妥之处，请各位代表批评指正。

一、理清工作思路，制定工作要点

要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。

二、加强队伍建设，全面提高素质

要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗

我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。

为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精，述职报告《职工代表述职报告》。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。

三、把握工作重点，增强工作实效

1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。

同时，为促进机关工作运转效率的提高，使机关工作做到有计划部署，有跟踪督促，有检查落实，制定了机关方针目标管理办法，按照年目标、月计划、周安排、日必做的要求，把各项工作落在实处，并采取定量考核与定期测评的办法，对机关工作进行测评打分，从而催生动力，产生压力，确保把全局的各项决策、任务落到总体要求上，落到具体行动上，体现到具体成效上。三是辅助领导决策。办公室是全局的信息中枢，为领导提供有价值的信息和决策依据，是办公室工作的一项重要内容。两年来，办公室以数量多、质量高为目标，抓住信息反馈和信息调研两个环节，认真筛选，广开渠道收集，捕捉信息来源，深入基层调查研究，及时编发反馈信息，不断提高信息的使用价值。信息的提供，不仅为市局领导决策提供了依据，而且还为指导基层经营工作发挥了积极的作用。四是宣传企业形象。办公室在搞好为领导服务的同时，始终坚持正确的舆-论导向，积极搞好新闻宣传工作。办公室立足宣传晋城邮政发展成就，树立晋城邮政新形象，组织报道市局领导重要工作思路以及全市邮政在经营、建设、改革、管理、发展等方面的先进经验和做法。此外，办公室还及时认真地完成《山西邮政年鉴》晋城卷、晋城邮政大事记、合理化建议等文稿的编写。这些稿件的发表对于上下沟通和交流，凝聚全市职工的工作干劲，创造邮政良好的内外环境，宣传邮政企业形象都具有十分重要的意义。

2、以身作则，发挥好班长作用。作为部室负责人，要带领大家干好工作，就必须身先士卒，身体力行。首先，时时保持一种紧迫感和责任感，做到身先士卒，对一些难事、大事，自己身体力行，亲自抓好督促落实。其次，运用“弹钢琴”的办法，抓主要矛盾，统筹安排，正确处理大事与小事的关系，力争在纷繁的事物中奏出和-谐的乐章。第三，参与政务、管理事务，搞好服务，努力实现政务、事务、服务一体化，三者齐头并进，防治顾此失彼。同时，从办公室的工作特点出发，不断强化自身建设，建立健全各项制度，推行目标管理，在抓主要、抓重点、抓协调、抓实事、抓管理、抓落实上狠下功夫，推动了办公室工作的高效运行。

3、搞好协调，履行好沟通上下左右的职责。协调上下左右关系是办公室的重要职责，直接关系到机关部门的运行效率，关系到整个机关的同频共振。在协调时注重做到：一是加强办公室内部协调。日常工作由各自按照分管职责独立完成，以每个人的“独挡一面”来实现办公室整体的“抓好全面”，重大活动，重要任务，集中力量，全力以赴。二是加强上下协调，力争吃透上情，了解下情，有效沟通上下级信息，确保政领畅通。三是加强与部门之间的协调，力求协调一致，保证机关工作协调运转。

4、带好队伍，增强办公室整体活力。在日常具体工作中，通过抓学习、抓培训、抓管理，从工作作风、工作纪律、精神面貌、办事效率等方面入手，教育职工牢固树立“办公室无小事”和“机关工作一盘棋“的思想，注意工作方式方法，建立完善了各项工作环节的程序、标准、规范和运行机制，保证了各项工作有序运行。