xx厂设备治漏管理办法

第一篇：xx厂设备治漏管理办法

XX厂设备治漏管理办法

1、总则

为了加强XX厂设备治漏管理工作，消除设备的跑、冒、滴、漏现象，节能降耗，提高效益，消除污染，搞好现场安全文明生产，特制定设备治漏管理办法。

2管理方针

设备治漏管理需保持一贯性和长效性，从小处和难处着手，齐抓共管，有计划有步骤持续地开展设备治漏工作。

3术语和定义

3．1泄漏点的分类

设备与管路泄漏分为密封泄漏和损坏泄漏两类。均属于本管理办法管理范围。

密封泄漏一般分为动密封泄漏和静密封泄漏。

动密封：凡设备或管路零部件具有相对运动密封装置，称为动密封。静密封：凡设备或管路零部件不产生相对运动的密封装置，称为静密封。设备：除动密封部位外，其设备本体和附属装置密封结合部位，均属静密封。管路：包括法兰、阀门、接头、丝堵及所连接的附属装置（如蒸汽管路上的疏水器，氧气、乙炔、煤气系统的防爆安全装置、计器装置等）的密封结合处，均算作静密封。

电气充油设备，如变压器、油开关、电容器等密封结合部位，以及油侵纸绝缘电缆头，均算静密封。

凡不属密封点因设备和管路开裂、磨损以及其它损坏导致介质外泄的点均为损坏泄漏点。

3.2设备不漏标准

3．2．1液压、润滑、水系统：动静密封用肉眼观察无渗迹、无漏痕。

3．2．2蒸汽系统：用肉眼观察，不漏汽，无水垢。

3．2．3各类气体系统：用薄纸条试漏无吹动现象。

3．3．4有毒、可燃气体系统：用肥皂水试漏无气泡。

3．2．5酸液系统：用肉眼观察无渗迹、无漏痕、或用试纸试漏不变色。

3．2．6充油设备:用肉眼观察无渗漏。

3．2．7对于暂时无法解决的先天性缺陷，已采取措施使润滑油不滴到地面，引回到油箱者为合格。

3．3泄漏率的计算

动（静）泄漏点总数

3．3.1动泄漏率或静泄漏率= ——————————x100%

动（静）密封点总数

(动＋静)泄漏点总数

3．3.2综 合 泄 漏 率= ———————————x100％（动＋静）密封点总数

4XX科职责

4．1 建立完善治漏管理办法，对全厂治漏业务的推进有监督、检查考核的职责。

4．2组织车间建立密封、泄漏统计台账，编制厂级统计表。

4．3每月检查车间、作业区的泄漏统计和密封台帐。

4．4掌握全厂的治漏状态，组织对顽固的设备漏点进行处理、攻关，不断提高治漏率。

4．5在每月召开例会中对设备治漏进行分析总结，提出下一步治漏管理目标，且对车间治漏业务进行评价。

4．6组织专家论证顽固性漏点的治理。

4．7推广新技术、新材料在治漏方面的应用。

5车间职责

5．1根据厂部下达的治漏管理办法，制定车间治漏管理实施细则，推动治漏活动的开展。

5．2在车间设备管理例会中对治漏管理业务进行总结分析，提出治漏管理目标，并对车间各部门治漏业务的开展进行评价。

5．3提出并实施泄漏点治理方案，不能解决的报XX科协调处理。

5．4严格执行本单位的设备治漏推进计划，并认真组织实施。

5．5编制机组油耗统计表、机组设备泄漏点统计表和设备治漏推进表，每月报XX科。

6XX作业区职责

6．1 编制设备档案中的密封台帐、动静密封点数统计等基础资料。

6．2 编制单体设备泄漏统计表和单体流体系统的油耗表，每月报车间。

6．3对管辖设备进行点检检查，对发生的损坏性泄漏点和泄漏量较大的动静泄漏点需进行及时处理；对泄漏量较小的动、静泄漏点编制治漏计划，在近期定修或日修中进行处理。对顽固性漏点须提出整改方案，提交车间设备例会中讨论。负责治漏的现场实施管理，并在设备档案、点检日志中做好治漏记录。

6．4根据治漏需要，提出治漏新技术、新材料，报车间讨论。

6．5在每月召开的设备管理例会上，提出设备治漏的对策和建议。

7管理内容及要求

7．1 健全设备治漏组织管理机构。在主管厂长的领导下,建立相应的厂级治漏机构，XX科负责全厂设备治漏管理工作。各车间相应设有治漏管理小组和设备管理员负责该项具体工作。

7．2 车间每月2日前按附表一格式编制上月泄漏统计表、附表二格式统计上月油脂消耗表、附表三格式制定设备治漏推进计划，上报XX科。XX科根据车间报表和现场检查情况形成全厂的泄漏统计表、油耗统计表、设备治漏推进表。

7．3车间、作业区按设备建立泄漏统计表、按系统建立油脂消耗表。在设备档案中建立详细的密封台帐、消漏堵漏记录及密封新技术、新材料应用记录。

7．4密封泄漏的检查必须列入设备巡检及点检工作范畴，密封点的管理应落实到岗位、区域分管。

7．5点检员按照设备治漏推进计划积极开展设备治漏工作。

7．6点检员对所辖设备进行定期检查处理，使设备达到不漏标准。杜绝设备损坏泄漏点的发生。

7．7积极开发、应用密封新技术、新材料，不断提高企业的密封管理水平及技

术水平。

8无泄漏机组评判标准

8．1对机组设备治漏工作车间领导高度重视，设有相应的设备治漏组织机构。

8．2认真实施厂部治漏管理要求，并将设备治漏工作纳入设备管理日常工作中。

8．3每月制定详细的设备治漏计划，并认真实施。

8．4每月积极开展创“无泄漏设备”、“无泄漏系统”活动。

8．5建立完善的设备档案密封台帐和设备泄漏统计台帐。

8．6设备定期清扫，无明显积尘。XX、XX机组综合泄漏率控制在2‰以内，XX、XXX、XX各机组、XX各机组、XX机组综合泄漏率控制在1.5‰以内，XXX综合泄漏率控制在1‰以内。

8．7机组月油耗控制在XX科所定指标内。

8．8开发、应用密封新技术、新材料有实例。

8．9现场环境整洁干净、物品摆放整齐，巡视通道畅通。

9检查与考核

9．1 XX科各机组运行管理员监督检查及指导各车间治漏工作的执行情况，XX科设备治漏主管人员进行汇总上报。

9．2各车间按时上报各类统计表，延时上交每次扣奖50元；或者统计不符实际情况虚报漏报漏点者每点扣奖50元。

9．3 对查出的泄漏点要按推进计划积极组织整改，在限期内若有条件整改的项目未完成整改的单位，每一泄漏点扣奖20-200元。

9．4 解决治理重大顽固性泄漏点视情嘉奖100～500元。

9．5“无泄漏机组”的评审每季度举行一次。要求有条件达到“无泄漏机组”标准和上季度已是“无泄漏机组”的单位于季度底前将本单位自查情况及验收申请上报XX科。XX科按照“无泄漏机组”评比标准组织验收及复查。验收合格的授予“无泄漏机组”称号，年内一次性嘉奖500～1000元。

9．6上季度已是“无泄漏机组”的单位在下一季度评比及复查中，若验收不合格则取消“无泄漏机组”的称号。

第二篇：“校中厂”人员与设备管理办法

“校中厂”人员与设备管理办法

第一类校办工厂(简称高校工厂)第一章 总

则

第一条 为全面贯彻国家的教育方针，适应改革的要求，充分发挥高等学校的校办工厂(简称高校工厂)在建设具有中国特色的社会主义大学中的作用，特制定本规定。

第二条 高校工厂是学校教学、科研、生产三结合的基地，是学校工作的重要组成部分。其根本任务是为培养社会主义现代化建设需要的高级专门人才和发展科学技术文化服务，同时通过生产活动增加收入，为学校发展积累资金。第三条 高校工厂必须坚持四项基本原则，坚持改革、开放、搞活的方针，坚持为教育事业服务的方向。高校工厂应发挥学校科学技术优势，面向教育、面向经济建设，积极开展实践教学、科学研究、中间试验，逐步办成技术密集、效益较高的工厂。

第四条 高校工厂是事业单位，内部实行企业化管理，独立核算。工厂必须建立和健全各项规章制度以及各级岗位责任制，逐步采用现代化管理手段进行科学管理。第五条高校工厂的主要任务有：

(一)根据教育计划和教学要求，安排教学实习和其他实践教育活动，不断提高教育质量。

(二)承担校内教学、科研和其他方面的研制、加工、试验和维修任务。(三)引进先进技术，运用科研成果进行新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、中间试验和生产。

(四)在完成教学、科研任务的前提下，根据社会需要，进行各类产品的研制和生产，不断提高社会效益和经济效益，为学校创收，以改善办学条件。不同学校工厂的任务，可因学校的类型、层次、规模和实践教学的要求而有所不同。

第六条 高校工厂的基本建设(包括自筹基金)要纳入学校的总体规划和计划，由学校统一报上级主管部门审批。第二章 管理体制 第七条 高校工厂由校(院)长领导。根据学校的特点和实际情况，可设立主管工厂的管理机构，实行业务归口管理，协助主管校(院)长对工厂进行具体指导，协调工厂与其他部门的关系，解决工厂发展中的问题。仅为一个系的教学、科研加工服务的工厂，也可由系领导。

第八条 高校工厂厂长由学校任命或聘任。工厂可参照《全民所有制工厂企业厂长工作条例》，结合实际情况，实行厂长负责制和任期目标责任制。规模较大的工厂可根据其条件和实际需要，逐步实现一长三师(厂长、总经济师、总工程师、总会计师)的管理体制。

第九条 高校工厂参照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，实行职工代表大会制度。职工代表大会既要积极支持厂长行使工厂管理决策和统一指挥生产活动的职权，又要积极发挥审计工厂重大决策、监督行政领导，维护职工合法权益的作用。

第十条 高校工厂参照《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》，结合学校的实际，设立党的组织，对工厂实行思想政治教育，充分发挥保证监督作用。

第十一条 高校工厂应参照《中华人民共和国所有制工业企业法》，深化管理改革，根据教学、科研和生产任务的需要，结合学校的具体情况，内部可实行多种形式的承包责任制。

第十二条 高校工厂的建立和撤销，应报上级主管部门审批。第三章 教育管理

第十三条 高校工厂是学校开展实践教学的重要基地之一，要把培养人放在首位。除接纳学生教学实习、劳动之外，有条件的还要接纳学生专业实习、毕业实习、科研活动等多层次的实践教学和勤工俭学活动。

第十四条 实践教学环节要尽可能结合生产实际、产品开发和技术改造进行。通过实践教学，对学生进行基本知识教育和基本技能训练，加强学生的思想政治工作和组织管理工作，对学生进行劳动观点、群众观点、实践观点、经济观点的教育和安全纪律教育。

第十五条 高校工厂实践教学指导人员必须由思想好、作风正派，既有一定的理论知识又有较熟练的操作技能，具备一定的教学经验和组织能力的人员组成。要配备一定数量和相对稳定的实践教育指导人员。对于实践教学指导人员的考核，应以教学水平、技术水平和组织管理能力为主要内容。

第十六条 实践教学训练所用机床及其他设备的数量、质量要符合教学要求，要逐步完善实践教学的教材。第四章 科技管理

第十七条 高校工厂要运用生产技术条件，根据学校科研需要，积极承接科研试制和设备加工任务，为学校科研基本建设和多出成果服务。

第十八条 高校工厂应充分发挥高校学科齐全、技术密集的优势，制定长远的发展规划和新产品开发计划，有计划地引进、消化国外先进技术，努力开发技术密集的产品，使工厂逐步向科技开发型发展，成为学校科研、新产品研制的主要基地之一。新产品开发计划应报送上级主管部门审批。

第十九条 高校工厂应采取多种形式加强与校内系、研究所的协作，共同开展科学研究和新产品的开发工作，并参与成果权益的分享。有条件的工厂可建立自身的科研机构(研究所或研究室)，增强工厂科学研究和学校各种研究成果转化为生产力的能力。

第二十条 高校工厂要根据《技术市场管理暂行办法》，鼓励校内的科研成果优先向本校工厂转让；充分发挥技术优势，加强横向联合，积极开展对外技术咨询、技术转让、技术服务等多层次科技合作活动。第五章 生产管理

第二十一条 高校工厂必须根据学校教学、科研任务和市场预测，结合工厂长远发展规划，认真编制生产、技术、财务计划。计划报送上级主管部门审批。高校工厂的生产计划和物资供应纳入国家各地方，产品按行业实行归口管理。

第二十二条 高校工厂要面向全社会、重视信息，搞好市场的调查和预测，进行科学的经营决策，开展经营活动。

第二十三条 高校工厂应根据生产特点，建立以厂长为中心的强有力的生产指挥系统，负责执行计划，对生产过程进行组织、协调、控制，加强安全生产和文明生产，不断提高劳动生产率。第二十四条 高校工厂要贯彻《工业产品质量管理的条例》，坚持“质量第一”的方针，推行全面质量管理，加强计量管理及产品检测，做好质量跟踪和售前、售后服务工作，逐步做到产品的标准化、系列化、通用化。

第二十五条 高校工厂应加强管理基础工作，采用先进技术标准，加强定额、统计和设备管理，不断提高管理水平。第六章 劳动人事管理

第二十六条 高校工厂必须建立一支素质好、结构合理、相对稳定的职工队伍。职工编制(不包括印刷厂)，理(包括综合大学和师范院校等的理科)、工科全国重点高等学校，按该院校在校学生人数的3 ～5%的幅度核编；其他院校可按在校学生人数的1～3%进行核编。高校工厂职工的编制，由学校报上级主管部门审定。定编内职工的工资及福利费用由学校在核定的教育事业费预算内支付。工厂根据工作需求，经上级主管部门批准，可以增加职工，但超过编制标准的职工的工资及福利费用由工厂自己支付。

第二十七条 高校工厂要配合专职的工程技术人员，其占工厂职工总数的比例一般可按15～30%配备。为充分发挥工程技术人员的特长和工作积极性，应在工作、学习、生活等方面尽可能创造条件，使他们为工厂的发展作出更大的贡献。第二十八条 高校工厂要做好全员培训工作，不断提高职工队伍的思想政治、文化、技术和管理素质。建立职工技术培训和考核升级的制度。做好特种工艺的老技术工人带徒传艺的工作。工厂职工享受当地同类国营企业同工种的劳保用品、保健津贴等。

第二十九条 高校工厂要贯彻执行专业技术职工聘任或任命制。高、中、初级技术职务要有合理的结构比例。

高校工厂要贯彻执行工厂技师聘任制。第七章 财务管理

第三十条 高校工厂必须贯彻勤俭办厂的方针，加强财务管理，提高经济效益。工厂独立设置财务机构，其财务活动接受学校财务、审计部门的指导和监督。第三十一条 高校工厂财务应遵循《中华人民共和国会计法》以及政府有关政策规定，根据教学、科研、生产计划，编制和执行工厂的财务计划，进行会计核算，定期向学校财务部门编制会计报表，提出工厂财务和经济活动分析报告，为经营管理和决策提供依据。

第三十二条 高校工厂应建立严格的成本核算制度，其成本开支范围应执 行国务院颁布的成本管理条例和财政部颁发的有关实施细则，努力降低成本，提高经济效益。

第三十三条 高校工厂承担校内教学实习、科研和行政加工及修配任务，应按成本(不包括职工工资)收取费用。

第三十四条 高校工厂生产的产品(包括加工、修配)，用于本校教学、科研方面的，免征产品税、增值税、营业税；对外销售和按受校外加工、修配业务所有的收入，应按照国家规定缴纳产品税、增值税、营业税；对其所得免征所得税。第三十五条 高校工厂奖金发放和免税额度按照国家有关规定办理。第三十六条 高校工厂在实行定编定员的基础上，可试行工资总额包干，增人不增工资总额，减人不减工资总额。

第三十七条 高校工厂的产品或劳务出口所得外汇，大部分返回学校，由学校统筹安排使用。高校工厂的利润全额上交学校，纳入学校基金。各院校可根据工厂的实际需要，将上交给学校利润的一定比例返还给工厂，作为生产发展基金、新产品研制基金、后备基金、集体福利基金和奖励基金。第八章 奖惩办法

第三十八条 有条件的学校，要逐步实行工厂用人制度和工资制度的改革，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，把精神鼓励和物质鼓励结合起来，做到奖惩分明，鼓励先进、充分调动和保护职工的积极性。

第三十九条 实行厂长负责制和任期目标责任制的高校工厂，根据责权利 统一的原则，对完成和超额完成承包指标的，要给予奖励；对完不成承包指标的，要给予处罚。

第四十条 高校工厂按照国家有关规定，对在创造发明、科研试制、技术革新、技术竞赛、能源及原材料节约、安全生产等方面取得优异成绩的，可按国家有关规定给予奖励。

第四十一条 对由于渎职、失职，造成国家财产重大损失或人身伤亡事故者，要给予行政处分，直至追究法律责任。第九章 附 则

第四十二条 高校工厂与外资合办的企业，按国家有关规定管理。

第四十三条 各高等学校应根据本规定，制定具体的办法，报上级主管部门备案。

第四十四条 本规定由国家教育委员会负责解释。

第四十五条 本规定自发布之日起施行。教育部(80)教供字028号和财政 部(80)财事字193号联合印发的《教育部部属高等学校校办工厂暂行管理办法(试行)同时废止。

第二类校办工厂(租借场地给外来企业)外来企业支付场地和设备、设施租金给学校，由为学生的实习提供便利，由企业独立经营，设备和人员由外来企业自行管理。

第三篇：×××厂会议管理办法

×××厂会议管理办法

1目的

1.1为作好×××厂会议管理，提高会议质量和效果，建立健全厂部基础管理，依据公司相关文件精神，结合×××厂实际情况，特制定《会议管理办法》。2范围

2.1本制度适用于×××厂会议管理。3管理内容

会议内容应贯彻简明扼要、切中主题、注重效果、本着精简、高效原则进行。

3.1每周会议安排由综合部统一管理，如会议时间和出席人员有重叠，由综合部负责协调。

3.2各部门内部会议由部门自行安排，部门在安排会议时应避免与厂部会议时间、人员重叠。

3.3每周例会在正常情况下无变动，特殊情况另行通知。3.4办公楼会议室由综合部负责，各部门需用会议室时，需提前一天与综合部联系以便布置。

3.5会议室应保持卫生清洁，由外委保洁人员进行清理打扫，明确给部门的会议室，原则上由责任部门负责管理。4.会议内容及要求 4.1生产日例会

4.1.1会议由安全生产部组织，安全生产部部长主持，安全生产部安排人员做好会议纪要。

4.1.2参加人员：厂领导、各部门负责人。如人员请假可委托相关人员参加。

4.1.3会议时间：每日召开一次，具体时间为上午9:30-10:00。4.1.4会议内容

4.1.4.1各生产部室对前一天工作开展情况及当日工作安排计划进行汇报；

4.1.4.2对生产过程中需要协调的问题进行说明并讨论； 4.1.4.3厂领导对前一天工作进行总结并对当日工作进行安排部署；

4.1.4.4传达公司及厂部相关文件精神。4.2生产周例会

4.2.1会议由安全生产部组织，安全生产部部长主持，综合部负责座次的安排，并做会议纪要。

4.2.2出席人员：厂领导、各部门技术员以上人员，必要时可扩大至有关人员。

4.2.3召开时间：每周一召开，召开地点为办公楼二楼会议室。

4.2.4会议内容：

4.2.4.1各部门汇报上周工作完成情况、消缺情况、领导布置工作情况、培训情况，并对本周重点工作安排及培训计划进行汇报。4.2.4.2在生产过程中遇到的困难等需协调的问题； 4.2.4.3厂领导对本周工作进行安排部署； 4.2.4.4其它需要在会上讨论的内容。4.3安全周例会

4.3.1会议由安全生产部组织，安全生产部部长主持，并安排专职安全员进行会议纪要。

4.3.2参加人员：厂领导、各部门技术员以上人员，各部门专职安全员。

4.3.3会议时间：每周五召开，在办公楼二楼会议室。4.3.4会议内容：

4.3.4.1各部门对本周安全工作进行汇报；

4.3.4.2安全生产部对本周全厂安全工作进行汇报； 4.3.4.3安全生产部对公司文件、厂部通知进行宣贯学习； 4.3.4.4由专业人员宣读二十五项反措内容进行学习； 4.3.4.5对北联电前期安全生产事故案例进行学习； 4.3.4.6观看安全教育警示片；

4.3.4.7厂领导对本周安全工作进行总结并对下周安全工作进行部署； 4.3.4.8其它工作。4.4管理工作会议

4.4.1会议由综合部组织，并安排专人做好会议纪要； 4.4.2参加人员：各部室技术员以上人员； 4.4.3会议时间：每月召开一次； 4.4.4会议内容：

4.4.4.1贯彻落实公司重大决策、规章制度及企业文化建设等工作；

4.4.4.2通报计划、预算、管理提升项目的完成情况。4.4.4.3其他事宜。

4.4安全生产分析会和设备管理分析会

4.5.1会议由安全生产部组织，安全生产部部长主持，安全生产部安排专人做好会议纪要。

4.5.2参加人员：厂领导、各部门技术员以上人员，各部门专职安全员。

4.5.3会议时间：每月召开一次（遇节假日顺延），在办公楼二楼会议室。4.5.4会议内容：

4.5.4.1各部室对上月安全管理主要工作完成情况进行汇报； 4.5.4.2安全生产部对全厂上月缺陷进行分析并要求制定相关措施；

4.5.4.3对存在的设备异常进行分析；

4.5.4.4厂领导对上月安全、设备管理工作进行总结并对下月工作进行部署； 4.5.4.5其它工作。4.6经营分析会议 4.6.1出席人员：厂领导、各部门负责人、运行部技术员以上人员和统计分析人员，运行部安排专人做好会议纪要.4.6.2会议主持：运行部负责人主持。4.6.3召开时间：每月10日前召开一次。4.6.4会议内容：

4.6.4.1通报上月经营分析会工作安排完成情况； 4.6.4.2通报月度安全生产经营情况； 4.6.4.3各部门进行经营分析汇报；

4.6.4.4提出目前重点需解决的问题，明确下一步处理方法； 4.6.4.5厂领导根据生产经营计划，安排下月生产经营任务； 4.6.4.6其它事宜。4.7绩效考核会

4.7.1出席人员：厂领导、各部室负责人和统计分析人员。4.7.2会议主持：安全生产部主持并做好会议纪要。4.7.3召开时间：每月召开一次。

4.7.4会议内容：总结评比上月各部室经济指标完成情况并确定奖罚额度。4.8安委会会议

4.7.1会议由安全生产部组织，安全生产部部长主持，并安排专职安全员进行会议纪要。

4.8.2参加人员：厂领导、各部门技术员以上人员，各部门专职安全员。4.8.3会议时间：每季度召开一次（遇节假日顺延），在办公楼二楼会议室。4.8.4会议内容：

4.8.4.1各部室对本季度安全管理主要工作完成情况进行汇报；

4.8.4.2安全生产部对上季度安全情况进行分析； 4.7.4.3提出目前重点需解决问题，明确下一步处理方法，对存在的不安全事件进行说明及所需的安全措施； 4.8.4.4厂领导对上季度安全工作进行总结并对下季度安全工作进行部署； 4.8.4.5其它工作。4.9部门日例会

4.9.1会议由各生产部室自行组织，并安排专人做会议纪要。4.9.2参会人员：部室全体人员。（运行部为技术员以上人员）4.9.3会议时间：每日召开一次（运行部：9:00-9:30，各检修部室：8:30-9:00）4.9.4会议内容：

4.9.4.1各专业负责人汇报前一天工作安排完成情况和消缺事宜；

4.9.4.2汇报当日工作计划；

4.9.4.3部门负责人对部室前一天工作进行总结并布置当日工作； 4.9.4.4宣贯公司重大决策、规章制度及企业文化建设等工作；

4.9.4.5其它事宜。4.10部门周安全例会

4.10.1会议由各生产部室自行组织，并安排专人做好会议纪要。

4.10.2参会人员：部室全体人员。4.10.3会议时间：每周四下午召开 4.10.4会议内容：

4.10.4.1各专业负责人对本周安全工作完成情况和下周安全工作计划进行汇报；

4.10.4.2部门负责人对上周安全工作总结并布置本周安全工作；

4.10.4.3宣贯公司重大决策、规章制度及企业文化建设等工作，学习公司和厂部有关安全通知通报；

4.10.4.4学习二十五项反措和周边企业事故案例； 4.10.4.5观看安全警示教育录像； 4.10.4.6其它事宜。5.其它会议管理

5.1上级部门、专家检查验收等组织的重大会议

5.1.1有政府部门或上级部门以及专家检查、验收等重大会议，综合部负责配合责任部门提前安排好车辆、酒店、水果、茶水、横幅等。

5.1.2凡是需要给与会人员发放的材料，综合部配合责任部门做好材料的打印、装订等工作，并在会议前进行发放。5.1.3会议结束后要对所产生的费用进行及时报销。5.2外出学习培训会议

5.2.1代表公司或厂部参加的上级部门组织的会议，应按时参会，展示君正形象。

5.2.2会议期间应认真学习会议精神，回厂后应将学习资料及时进行整理并上传×××平台分享给大家。6.会议要求及纪律

6.1厂部和部室组织召开的各种例会必须形成会议纪要，厂部会议纪要经总经理审批后报董事会办公室陈蕊杰处，各部室会议纪要经部门负责人审批后报综合部侯茶叶处。6.2厂领导对部门例会的召开情况进行不定期检查，并进行督导。

6.3与会人员要准时到会，因故不能出席会议的，会前需向会议主持人请假并征得同意。

6.4对需保密的事项，与会人员不能会后随意外传，泄露秘密。

6.5会议时间与会人员应将手机关机或调至振动静音状态。7.考核

7.1不按会议规定履行请假手续，随意指派他人参会，罚款50元。

7.2 在会场上交头接耳、打瞌睡或做与会议无关工作的罚款50元。

7.3对于频繁出入会议室的，罚款50元。7.4在会议期间手机响铃或接听手机，罚款50元。7.5破坏环境卫生，吸烟者每发现一次扣100元。

第四篇：设备管理办法

目 录

1．目的------------------------------2 2．使用范围----------------------------2 3．职责------------------------------2 3.1总工---------------------------2 3．2安全设备部--2 3．3设备科---2 3．4租赁公司-----2 3．5项目公司．专业公司安全设备管理员------------3 3．6起重机械司机3 4．工作程序-------3 4．1机械设备的购置--------------------------3 4．2机械设备的标示方法--------------------------4 4．3机械设备的使用-----------------------------4 4．4机械设备的事故处理----------------------5 4．5机械设备的保养-----------------------------5 4．6机械设备的修理--------------------------6 4．7机械设备的存放--------------------------6 4．8机械设备的报废--------------------------6 4．9机械设备的监督、检查---------------------------7 4．10起重机械设备工作程序--------------------7 4．10．1拆装前程序----------------------------7 4.10.2塔机拆卸前的安全检查--------------------------7

4.10.3塔机安装前的检查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5监督检查------------------------------8 4.10.6起重机械及其零部件的维修和报废--------------------------9

4.10.7报停管理--9

1、目的

对公司所有机械进行有效控制，保证设备正常、可靠、安全运行，提高设备的利用率及完 好率。

2、适用范围

本办法适用于公司所有机械设备的管理，包括租赁机械设备的管理。

3、职责 3.1总工

3.1.1负责与总经理对起重设备的协调对接及对起重设备的定位和拆装方案的审批。3.1.2对大型起重机械设备购置时的考察论证。3.2安全设备部

3.2.1负责对外租起重机械的安全技术论证及合同签订工作。3.2.2对大型起重机械设备购置时的考察论证。3.2.2负责对机械设备事故的调查与处理。3.3设备科

3.3.1设备科负责本办法的编制并组织实施。3.3.2全面负责、参与起重设备拆装的安全生产工作。

3.3.3负责塔机基础图的发放、对起重机械拆装方案的编制及拆装时安全技术交底工作。3.3.4参与起重机拆、运、装的全过程及移交验收工作。3.3.5具体负责对塔机司机的安全教育培训及工资的考核工作。3.3.6负责对施工现场所有机械设备同常维护、使用、保养的监督检查。3.3.7具体负责对机械设备的档案管理工作。3.4租赁公司

3.4.1建立本单位所有机械设备台帐。

3.4.2熟知公司起重机械拆装作业的工艺流程，组织排解生产中的疑难问题。3.4.3对本公司租赁机械设备的提供并做好服务。

3.4.4负责本公司大型起重设备的地脚螺栓的提供及拆装时严格按拆装方案操作和塔机项 升事项。

3.4.5负责新购本公司租赁机械设备的考察论证及验收工作。3.4.6参与起重机械大修、移位后的技术性能检测试验工作。3.4.7发生设备事故，参与事故的调查与处理。3.5项目公司、专业公司安全设备管理员

3.5.1监督大型设备基础施工的全过程及向设备科提供本工程概况。

3.5.2负责大型设备拆装现场的安全，严格按拆装方案进行作业，发现隐患，及时提出整改，并有权按规定进行处罚。

3.5.3及时制止对机械设备的违章指挥及违章作业，遇有严重情况有权暂停生产，有权越级上 报。

3.5.4参加对本项目公司机械设备的检查及大中修、大型设备移位后技术性能检测工作。3.5.5负责检查大型设备拆装时安全防护用品的使用情况。

3.5.6全面负责塔机司机在项目部的日常管理及其对塔机的日常维护保养工作和处理一般 机电故障。

3.5.7工程开工前，及时向设备科提供大型机械设备需用计划。3.5.8负责外租塔机的考察及安全装置论证。

3.5.9负责本项目公司内所有机械设备的监督、封存、启封、保养和台帐管理工作。

4、工作程序

4.1.1租赁公司机械设备的购置：

(1)大型起重机械由总工、安全设备部及租赁公司负责考察、论证；由设备科根据考察、论证资料填写《供方评定表》和《合格供方名单》，报总工审批后，填写《物资采购计划》报 总经理审批后购置；其余租赁机械的考察、论证由总工及租赁公司组织，并填写《供方评定表》 和《合格供方名单》，由租赁公司材料员购置。在选购时应根据产品质量、环保要求、价格、运费、交货方式及售后服务等多方面进行衡量，择优选购。选择评定后由租赁公司材料员填写 《物资采购计划》报租赁公司经理初审，然后报总经理审批，由材料员购置。(2)大型设备购置后的收货由租赁公司负责，并将随机资料交设备科存档。4.1.2项目部机具的购置：

(1)不在租赁公司统管范围内的机具，可由项目部白行购置，费用直接计项目部成本。(2)需要购置的机械设备，由项目部材料员和安全设备管理员负责组织选型、考察、论证，编制《供方评定表》由项目经理初审，然后报项目公司经理审批，由材料员购置。(3)购置后的开箱验收由项目公司安全设备管理员负责，并将随机资料存档。

4.1.3机械设备到货后，由购置单位组织相关人员按国家有关检验方法、验收标准及安装、运输、保管等方面要求，做好验收工作。

4.1.4验收内容主要包括：机械设备的技术状况及随机附件、易损配件、专用工具、技

术资料的清点等工作。

4.1.5根据有关质量、环保标准和说明书的技术参数进行验收和检验，发现问题要做好

记录，并向生产厂家交涉、更换和索赔。4.2机械设备的标识方法

4.2.1新购的机械设备经验收合格后，技术文件和其他有关资料的原件由相关人员建立

档案，使用单位(人)需用时可带复印件。

4.2.2项目部的机械设备台帐由项目公司安全设备管理员建立并保持；租赁公司的机械 设备台帐由租赁公司建立。

4.2.3机械设备台帐要求及时、准确，如发生新购入、更新、报废、丢失等情况应及时

变更。

4.2.4大型机械设备要分类编号。

4.2.5租赁设备购入后，应及时进行租赁经营。4.3机械设备的使用

4.3.1项目部在开工前应由安全设备管理员编制《进场施工机具计划表》，根据计划分本项目部自购或租赁的设备，需租赁的设备应提前通知租赁公司，让租赁公司提前准备。4.3.2远离公司本部的项目部，可由总经理审批，就地解决机械设备来源。4.3.3项目部到租赁公司租赁设备执行租赁管理办法。

4.3.4租赁公司不能满足本公司需求的大型机械设备项目部须外租时，需先由项目经理提出申请，经总经理批准后，再由安全设备部与本项目公司安全设备管理员共同考察选型，进行安全技术论证后，最后签订租赁合同。

4.3.5项目部对进场的设备(除大型机械设备外)必须由安全设备管理员进行安装验收，大型起重机械设备的验收由设备管理科、租赁公司及项目公司安全设备员共同负责验收，各种机械的安装验收单应在安全资料中保存。

4.3.6到租赁公司提取设备时，应由项目熟悉本设备相关人员与租赁公司共同试车验收，一经移交验收后，机械设备由项目公司安全设备管理员负责组织管理、使用、保养、维修及监管。4.3.7机械设备的操作人员要求持证上岗的必须持证上岗，并实行定人、定机、定责的管理制度，大型起重设备未经设备科同意禁止私换人员上岗操作。

4.3.8各班作业和多班操作的大型机械设备，实行机组长负责制，任命一人为机组长，在项目公司安全设备管理员的管理下具体负责本机组设备的管理、使用、保养、维修。4.3.9管理人员和操作人员应严格遵守机械设备安全操作规程，禁止违章指挥和违章操作。

4.3.10机械设备在使用中如发现噪音、污染超标时，及时进行维修，经维修仍达不到要求的，属于租赁的设备应同租赁公司联系，属于自购的应由安全设备管理员报告项目经理或项目公司经理，申请报废或者更换。

4.3.11项目部租赁的本租赁公司设备在归还时，租赁公司经理应组织人员对机械设备的绩效进行分析，以便了解机械设备的状况，便于改进和更新。

4.3.12起重机械的管理，除按照本办法的有关规定外，其余按附后《起重机械管理办法》

执行。4.4机械设备的事故处理

4.4.1概念：凡因操作不当、检修不良、管理不善等人为原因导致机械设备损坏或性能降低、使用寿命缩短、不论对生产有无影响，统称为机械事故。4.4.2分类：

(1)一般事故：机械设备主要部件损坏，直接损失在200元"--一1000元以内或停用时间在3天以上10天以下者；

(2)大事故：机械设备主要部件损坏，直接损失在1000元一-'5000元以内或机械设备停用在10天以上者；

(3)重大事故：机械设备主要部件严重损坏，直接经济损失达到5000元以上者。4.4.3一般事故由项目经理和安全设备管理员维修处理，租赁设备通知租赁公司协助维修。

4.4.4大事故、重大事故发生后，操作人员立即停止工作，保持好现场并立即报告项目经理和安全设备管理员后，再报告项目公司经理和安全设备部。

4.4.5各类机械事故任何人不得隐瞒不报，事故发生后事故单位必须按照“四不放过”原则(事故原因查不清不放过，责任人得不到处理不放过，职工受不到教育不放过、没有防范措施不放过)进行认真分析处理。

4.4.6机械大事故及机械重大事故的调查，由安全设备部负责处理并填写《掌备事故报告单》。4·4·7机械的一般事故按《处罚规定》执行，机械大事故和重大事故 按《管理办法》之“安全生产管理奖罚规定”执行，触犯法律的追究其相关人员的法 律责任。

4.5机械设备的保养

4.5.1日常保养：由操作人员实施，项目安全设备员监督检查，主要对机械设备在作业前、运行中、作业后按“十字方针”(清洁、紧固、润滑、调整、防腐)进行保养。4.5.2一般情况按计划执行。4.6机械设备的修理 4.6.1项目部自有设备的修理和租赁公司所属的设备的中修、小修由项目公司安全设备员组 织落实；租赁公司所属设备的大修由租赁公司经理组织落实，项目公司安全设备员配合。4.6.2小修： 使用中发生的机电故障和局部损坏。

4.6.3中修：是在两次大修之间或新设备在第一次大修之前有计划的修理，其目的在于消除 总成间损坏不平衡状态，以尽可能延长大修间隔期，中修由设备拥有单位的安全设备管理员组 织完成。

4.6.4大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢 复性修理。

4.6.5机械设备的小、中、大修过程中要做好防止污染环境措施，大修时维修人员要做好记 录，填写《施工设备维修记录》。

4.6.6项目经理要对本项目小、中、大修的机械设备进行验收，租赁公司经理要对本单位小、中、大修的机械设备进行验收。

4.6.7在使用或保管过程中，属于人为造成的损失费用由使用和保管方承担。4.7机械设备的封存、报停

4.7.1存放前要进行检查保养，要有必要的防雨覆盖措施。

4.7.2机械设备的存放应由设备拥有项目公司的安全设备管理员填写《机械设备封存(启封)记录》。

4.7.3重新使用前应由维护人员进行检验，确保机械设备满足使用功能。

4.7.4安全设备部要对机械设备存放是否造成环境污染，进行检查监督，在《机械设备封存(启封)记录》上做好记录。

4.7.5其他未尽事宜参照《机械设备、周转材料租赁办法及租赁价格、损坏赔罚标准》。4.8机械设备的报废

4.8.1因使用周期限制，已达到报废要求的设备由设备拥有单位的安全设备员提交报废申请，经相关领导审批后报废，并及时从机械设备台帐中删除。

4.8.2凡因机械设备事故造成报废的设备，除按公司相关规定处理外，并应及时从台帐中删 除。4.8.3报废机械的档案资料自该设备报废三年后失效，但该设备编号不得添补、应保持空缺。4.9机械设备的监督、检查：

4.9.1设备管理科不定时对机械设备进行检查，发行隐患责令限期整改。4.9.2大风、大雨及太忙季节要增加抽查频次。4.9.3项目公司安全设备管理员不定时在施工现场巡查。4.10起重机械设备工作程序 4.10.1拆装前程序(1)、拆装方案的制定

a由设备科结合现场实际情况，确定最佳拆装方案； b编制详细的工艺流程及各环节、各工种的安全技术交底； C方案编制后由安全设备部主任及总工审批；

d方案一经确定，拆卸与组装时所有参加拆装人员严格按方案实施。(2)基础施工

a总工项目经理负责塔机基础的定位； b项目部负责基础施工；

C严格按图纸和基础施工安全技术交底作业；

d项目公司或专业公司安全设备管理员对基础整个施工过程实施监督并承担全面责任； e施工作业人员劳保用品齐全； f施工完毕复核各种尺寸；

G项目公司安全设备管理员对各种隐蔽工程进行验收并做好记录。4.10.2塔机拆卸前的安全检查

塔机拆除前由设备科、租赁公司、项目公司安全设备员、司机共同对塔机做一次全面细致 的检查，消除影响拆卸的不安全因素。

检查应包括以下内容： a局部是否变形； b金属结构完好情况； C工作机构、电器设备、液压系统、顶升系统是否完好； d连接螺栓、销轴是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及辅助机械是否齐全完好； f拆除现场有无障碍。4.10.3塔机安装前的检查

塔机在安装作业前，由设备科、租赁公司及项目公司安全设备员对塔机进行全面检查，确保安全作业。

塔机安装前应包括以下检查内容：

①基础位置和地脚螺栓是否符合要求；

②金属结构的成套性、完好性；

③工作机构、有关起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔机的液压系统、顶升系统完好性；

⑤连接螺栓、销轴是否齐全、完好；

⑥电器系统的可靠性；

⑦各种安全防护装置有无缺少、失灵和损坏；

⑧现场道路、外电线路、周围建筑物有无障碍；

⑨安装工具、吊具、吊索及辅助机械的齐全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全设备员负责本项目公司内所有起重机械的使用和封存管理。

(2)项目部为起重机械司机曰常维修保养提供充足的时间、材料和工具，并负责协助完成拆、运、装任务。

(3)起重机械司机负责起重机械的具体操作，日常维修保养，按时填写《塔机交接班记录》，并协助完成拆、运、装任务。

(4)起重机械的管理采用“三定”责任制．：定人、定机、定岗位职责

(5)每台起重机械，公司配备一名主司机，项目部负责配备一名副司机，由项目部、租赁公司和设备科共I司对他们进行管理。4.10.5监督检查

(1)设备科不定期对机械设备进行检查(内容包括起重机械设备的使用、维修、保养、封存 管理)。，对不符合环境／职业安全健康的项目部，下达《隐患整改通知书》，能立即整改的当 面进行整改；不能立即整改的，责令限期整改。

(2)每月组织起重机械性能与安全装置专项检查(内容包括金属结构有无开焊；销轴、螺栓 的连接情况；提升机构，钢丝绳、滑轮的完好性；塔机的限位、保险装置有无缺少和失灵)。(3)平时巡检，大风大雨后组织专项检查，并保存记录。(4)对操作司机的监督检查：

a根据《塔机司机管理办法》对司机考评，严格执行奖罚制度。

b每次检查的同时提问司机对相关操作规程的熟知程度，检查其《交接班记录》的记录情 况。

C不定时由项目部对司机进行测评，以便及时发现问题，及时处理。d年终总评，对起重设备管理先进个人给与表彰。

6.5设备科及项目公司安全设备员负责项目部对租用的外单位的起重设备安全使用情况进

行进行监督检查。

4.10.6起重机械及其零部件的维修和报废

(1)出现损坏或性能下降的零部件时，应首先由租赁公司技术人员修理，修理合格后方可

使用。经鉴定确系性能丧失的零部件按处理报废，由司机到租赁公司以旧换新。

(2)钢丝绳的报废按照GB5972-86《起重用钢丝绳检验和报废使用规范》的规定来判定。(3)由于零部件老化、润滑油泄漏可能造成环境污染时，应及时维修或更换。4.10.7报停管理

(1)、本公司起重机械的封存与报停参照本公司《机械设备租赁办法》执行，外租起重设备 的封存与报停参照外租合同执行。(2)、报停后的设备在未移出项目期间由项目部负责保管；无项目又必须移出的，移出后由 租赁公司保管。

第五篇：设备管理办法

精密数控设备管理办法

第一章 总则

第一条：为加强设备管理、提高公司设备技术装备水平和实现设备保值增值，盘活设备资产，保证设备安全正常运行，提高设备利用率，特制定本办法。

第二条：本办法适用于公司数控精密类构成企业固定资产的生产用设备的管理。

第三条：数控精密设备管理的主要任务是对设备进行全寿命周期综合管理，确保设备资产保值增值、设备技术水平不断提高，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。

第四条：各级领导都要重视和加强数控精密设备管理与维修、维护。各单位要明确把保持设备完好、满足生产需要作为本单位管理的一项重要内容。

第二章 组织机构与职责

第五条：公司建立以公司主管经理领导的数控精密设备管理组织机构(见附表)。

第六条：公司数控精密设备管理实行分级管理。生产准备室是公司数控精密设备管理的职能部门，负责公司数控精密设备全寿命周期的综合管理以及维护维修，各使用车间是执行单位。

第七条：生产准备室管理职责：

1、贯彻执行上级数控精密设备管理工作的方针、政策和法规，制定本单位的数控精密设备管理规章制度，建立和健全本单位各类人员数控精密设备管理岗位责任制。

2、负责设备日常故障维修、联系工作，保证及时、高质量完成设备日常故障修理工作，填写好各种记录和验收凭证，达到设备完好率要求。

3、负责数控精密设备备件计划的编制、采购供应和日常管理工作。

4、负责公司数控精密设备管理工作的考核和奖惩工作，负责公司数控精密设备的技术资料管理。

5、负责监督公司数控精密设备的合理使用，教育职工遵守设备管理的规章制度和制止违章操作，参与调查处理设备事故，组织完成公司数控精密设备的日常保养和周、季保养工作，认真保养、维护好数控精密设备。

9、配合完成新增数控精密设备的安装、调试、验收和前期管理工作。

10、负责公司数控精密设备操作者上岗前的实际操作、理论培训及考核。

第八条：使用车间职责：

1，须持证上岗。

2．按照数控精密设备的操作维护规程认真履行职责。

3．作好数控精密设备的故障卡、保养卡、点检卡的填写工作。

第三章：数控精密设备业务管理程序

第九条：新购进数控精密设备完成安装调试工作并验收合格后，由生产准备室会同技术部和财务部门办理验收移交生产的各种手续，转入固定资产管理。

第十条：生产准备室负责按规定对数控精密设备台帐、设备档案的管理，每年进行复查核实，做到帐、物相符。

第十一条：生产准备室负责数控、精密设备的分类管理。

第十二条：设备封存。需封存的设备由使用单位提出申请，经公司生产工艺技术部门审核，公司主管领导批准后，生产准备室按规定办理报批封存手续。设备封存以前由生产准备室进行一次全面检修保养，达到完好并实施防尘、防锈、防潮。封存设备原车间科室指定专人保管，定期检查和维护保养。

第十三条：封存设备的启用。由使用单位申请并办理设备启用手续，公司及上级业务主管批准。设备启封时，由使用单位同生产准备室对启封设备进行全面检查和保养，确认设备状态完好方可使用。

第十四条：数控精密设备的调拨和外借。各车间科室一律不准私自外调和外借公司设备。公司各类生产设备确需调拨和外借的应由需方提出设备借调申请报公司生产科，生产科会同技术部门、财务部门、设备使用单位审核后报公司，经公司主管领导批准后由公司生产科与需方办理设备移交手续后方可将设备交需方。

第十五条：数控精密设备的报废。设备报废由使用单位提出申请上报生产科，经生产科会同技术部门、财务部门进行技术鉴定，经鉴定确需报废的设备填写设备报废申请单，生产准备室办理报废手续，经公司主管经理批准后，方可执行报废。在设备报废审批工作未落实，新购置的设备未安装调试合格交付使用之前，使用单位原则上仍使用原设备，不得私自报废、拆除和改装报废设备。报废设备统一由生产准备室负责处置。

第十六条：设备事故。由于人为责任原因造成的故障，使设备或其零部件的机能损失或丧失、不能正常运行、技术性能降低等，造成停产或经济损失者称为设备事故。

出现事故后要立即(1小时之内)上报有关部门并保护好现场。及时组织有关人员分析原因，严肃处理，做到三不放过(事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过)，从中吸取经验教训。对事故责任者按责任大小和情节轻重，分别依据公司设备管理考核办法，做出相应的处罚。触犯法律者要依法制裁，对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人依据公司设备考核管理办法进行处理。

第十七条：数控精密设备故障维修。操作者在数控精密设备运转、保养、点检过程中发现问题要及时解决，自己不能解决要按要求填故障修理卡报生产准备室，故障排除后，办理验收手续。

第十八条：数控精密备件业务程序。生产准备室要认真组织好本单位的数控精密设备材料、备件的计划、采购工作，备件、材料的型号、规格和质量要符合要求。

第四章 数控精密设备的使用、维护和修理

第十九条：操作人员的培训、操作证。

1、操作人员在使用设备前，由技术室生产准备室组织进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，方可办理设备操作证。操作者必须凭证操作设备。

2、一人操作多台设备，在操作证上要注明主要操作设备和兼操作设备，每个操作者只允许配置一台主要操作设备其它为兼操作设备。

第二十条：多班制生产设备操作工人必须严格执行设备交接班制度。

第二十一条：操作人员应掌握三好四会，严格执行使用设备的四项要求五项纪律(见附录)。

第二十二条：操作人员要严格遵守数控精密设备操作规程，保证安全、合理使用设备。严禁精机粗用、超负荷、超规范、拼设备，如遇有关人员强令操作人员超负荷、超规范使用设备时，公司及生产准备室有权制止，操作人员有权拒绝，并可越级报告实际情况，并对违章指挥者追究责任。

第二十三条：数控精密设备使用单位要严格执行设备三级保养制度即日保、周保、季保和其它设备的各项维护保养规定，按要求完成设备维护保养内容；各单位须按规定的设备保养时间保养设备，确需变更保养时间，须提前办理申请批准手续。如保养不合格，按照公司设备管理制度做出相应的处理。

第二十四条：数控精密设备使用单位要确保设备处于完好状态。不得随意拆除设备原配的零部件和元器件，不得随意对设备进行改装和改造，如确实需要改装和改造，按照相关条款办理手续。

第二十八条：生产准备室要认真组织搞好本公司数控精密设备的巡回检查，计划检修和故障修理、联系工作，并做好各项修理记录；对上级管理部门下达的主要生产设备完好率、故障停机率、设备可利用率、检修计划、日常维护和三级保养完成情况做好记录和统计，并作为考核依据；对重点、关键设备部位按规定要求进行日常点检和定期点检，并做好记录。

第三十一条：设备故障的修理

数控精密设备发生故障后，操作人员要及时通知生产准备室，说明故障原因以及故障发生的详细时间，并且填写好故障卡。生产准备室接到机床故障通知后，立即通知维修中心。并做好时间记录。如维修中心不能解决，生产准备室有权按照维修合同扣除固定收费后。通知主管经理，联系厂外或其他社会力量进行修理。

第五章 附则

第三十三条：本管理办法的有关规定与公司文件相矛盾时，以上级文件规定为准。

本办法解释权归生产准备室。