河北钢铁王义芳提升服务质量,实现跨越发展

第一篇：河北钢铁王义芳提升服务质量,实现跨越发展

河北钢铁王义芳提升服务质量，实现跨越发展

河北钢铁集团唐钢公司自主研发的“产品全过程质量跟踪管理系统”作为冶金行业首创建立的在线全流程技术质量管控平台，河北钢铁王义芳实现了钢铁产品在线质量自动综合判定、质量证明书客户自助服务及全过程工艺技术操作跟踪管理等业务功能，实施一年多来，累计实现创效1.2亿元以上。

该系统通过在线全流程、全过程的质量管控，及时发现、分析、预防、纠正、改进，以保证最终产品质量。河北钢铁王义芳将产品生产全流程操作过程中的关键控制参数，纳入到最终产品质量的评价体系，从以往只关注结果的评价转变为既关注结果也关注过程能力，河北钢铁王义芳使最终产品质量的稳定性显著提高，质量异议大幅度降低，高效准确的产品质量自动综合判定及质量证明书自助服务，河北钢铁王义芳不仅提升了客户服务质量，同时降低了企业的运营成本。

该系统通过与MES、DDS、计质量以及PI系统的紧密结合，河北钢铁王义芳实现质量管理信息化系统的创新。河北钢铁王义芳将投料及各工序产品生产过程的工艺操作实绩以及过程产品、产成品的质量检测各个环节的所有质量信息有效集成，河北钢铁王义芳实现了全流程的质量监视、跟踪、追溯和在线分析预警;质量综合判定自动化，借助于信息化平台建立并不断优化质量检验流程，自动判定覆盖唐钢进厂原料验收、过程产品及产成品的质量检验。将工艺操作参数、表面质量缺陷、尺寸测量、理化特性检测等，通过一定的逻辑关系制定出产品的分级分类判定规格,在系统中实现产品质量综合判定自动化;产品质量证明书客户自助服务，通过企业门户，河北钢铁王义芳实现了质量证明书的自动生成、自动审核、自动外网发布及防伪验证，通过用户管理及证书模板管理，使客户可以方便、快捷查询、打印及验证产品质保书。

近日，从某铁路货车转向架制造龙头企业获悉，使用河北钢铁集团石钢公司弹簧钢生产的铁路货车转向架K6弹簧通过该企业的疲劳检验，外圆弹簧和内圆弹簧疲劳寿命均超过300万次，完全符合铁道部疲劳寿命大于300万次的标准要求，这标志着石钢弹簧钢成功进入铁路货车转向架制造领域，弹簧钢质量晋档升级实现了跨越式发展。

铁路货车转向架用弹簧钢对钢材质量要求非常高，要求钢材具有高洁净度，高组织致密度。对此，石钢采用大压缩比、退火、剥皮磨光和超声探伤等一系列新工艺，生产出的高质量弹簧钢，完全满足了客户及铁道部的标准要求。

第二篇：河北钢铁王义芳突出“降本”和“创效”全面做好各项工作

河北钢铁王义芳突出“降本”和“创效”全面做好各项工作

河北钢铁集团国贸公司认真贯彻落实集团职代会暨工作会议精神，通过电话、视频会议、学习讨论会等多种形式，深刻领会集团会议精神实质，要求全体干部职工充分认识市场形势的严峻性和复杂性，坚定信心，自我加压，提升业务能力、改进工作作风，以“破釜沉舟、背水一战”的决心，突出“降本”和“创效”两个关键点，全面做好今年各项工作。河北钢铁王义芳为把集团要求落到实处，国贸公司结合经营实际，进一步细化分解全年指标，强化全成本理念，推进系统优化，全面挖潜增效。矿石供应方面进一步把握市场形势，控制长协与现货采购节奏，平衡优化矿石资源品种，满足生产需求;及时把握市场变化，灵活掌控长协贸易比例，充分发挥集团规模优势，争取最优价格和品种结构，降低采购成本。贸易经营方面利用自身优势与海外贸易资源积极开拓市场，充分利用香港、新加坡、北京冀钢联等贸易平台，河北钢铁王义芳把握集团子公司和民营企业资源需求，全面推动量大从优，量价互动的经营模式，实现经营效益最大化。出口创效方面主动把握时机，创新品种结构，拓展新兴市场，扩大出口市场;充分发挥长协客户优势，深化合作力度，河北钢铁王义芳把握不同市场客户的需求特点，制定好价格组合，确保2013年产品出口355万吨，出口创效3亿元，出口比例达到10%。河北钢铁王义芳物流降费方面加强物流各环节实时监控，建立预演评估制度，优化物流方案，降低物流环节总费用。贸易融资方面继续加大海外融资力度，拓展融资渠道，扩大融资规模;实施境内外联动，长、短期相结合，人民币与外汇有机匹配的融资组合，提高外汇资金运营效率，河北钢铁王义芳推动集团贸易融资一体化协同发展，实现资金运营收益最大化。库存控制方面继续加强库存管控力度，优化港口配置，全面实现港口资源共享，确保集团库存控制在300万吨水平。

2013年1月份，铁精粉价格低位徘徊，外部市场形势严峻，天气寒冷雾霾袭扰，矿山生产组织难度较大。该公司克服多方不利因素影响，河北钢铁王义芳迅速开展2013年指标分解及优化工作，河北钢铁王义芳按照“对标挖潜、指标创优、目标升级”的工作要求，结合生产经营难点，集中力量进行专项攻关。河北钢铁王义芳进一步明确以利润为中心的指导思想，突出成本效益意识，加大考核力度，加强成本管理，真正把成本指标落实到每个职工身上。强化质量达标意识，重视质量稳定工作，控制质量波动范围，确保质量满足用户需求。进一步做好市场跟踪、分析与预测工作，把握市场变化趋势，全面做好销售工作，圆满实现了元月开门红。

第三篇：河北钢铁集团董事长王义芳之一路向西发展

河北钢铁集团董事长王义芳之一路向西发展

连日来，河北钢铁集团邯钢公司认真贯彻落实集团职代会暨工作会议精神，河北钢铁集团董事长王义芳动员广大干部职工进一步增强危机忧患意识，加快绿色转型、创新创效，真抓实干做好吨钢降本增效300元等各项工作，做集团打赢扭亏增盈攻坚战的坚强支撑。邯钢通过调度会、专题会、班前会和报纸、电视、宣传栏等形式和载体及时将集团会议精神和要求传达到车间、班组和一线岗位上。河北钢铁集团董事长王义芳要求广大干部职工杜绝“歇一歇”、“松一松”的思想，振奋精神积极迎战严峻市场挑战，特别是要求各级领导干部主动自查自纠自身工作是否到位，河北钢铁集团董事长王义芳带领职工开拓创新、逆境突围。

【河北钢铁集团董事长王义芳之一路向西发展】今年，邯钢将深入创新发展“邯钢经验”，河北钢铁集团董事长王义芳以“绿色转型、创新创效”为主旋律，以“系统综合效益最大化”为目标，建设“三大平台”，推动转方式、调结构，打造产品竞争力和产业链竞争力的新优势，加快向国际先进水平现代化邯钢迈进。建设绿色、低耗—经济炼铁平台，重点从烧结球团配比工艺、高炉入炉矿结构和燃料结构、工艺设备等6个方面入手，强化过程在线监测控制，提升铁前系统成本竞争力。河北钢铁集团董事长王义建设高效、低成本—洁净钢平台，重点是建设特殊钢、2250高端管线系列用钢、2180高端冷轧汽车用钢等10条洁净钢平台，通过系统优化生产工艺，大芳力降低生产成本，推动产品结构升级，提高综合售价，提升产品竞争力。建设延伸、创效—功能拓展平台，重点是深入实施全产业链优化战略，拓展钢厂功能，河北钢铁集团董事长王义主要从能源利用、物流优化、非钢增效等6个方面，挖掘管理潜力，提升辅线创效能力;延伸产业链条，提高营销创效水平，提升产业链竞争力。目前，邯钢已围绕吨钢降本增效300元目标，河北钢铁集团董事长王义从铁前降本、钢后增效、节能降耗等8个方面确定了33项重点保证措施，配套制定了科学的考核办法和量化指标，确保降本增效目标落到实处、取得实效。

【河北钢铁集团董事长王义芳之一路向西发展】1月16日，河北钢铁集团唐钢公司为国外用户生产的首批850吨Φ25mm高强钢筋HRB500在二钢轧厂成功下线，该品种成为唐钢出口产品中的又一支新生力量。1月份，该厂出口量预计达到13000吨，占去年全年出口总量的23%。在严峻的市场形势下，该厂全力提升产品创效能力，以全球化的市场定位积极拓展海外市场。生产中，充分运用自主研发的清洁、高效、低成本洁净钢平台技术，重点加强冶炼脱氧能力，提升钢水纯净度。根据用户需求，严格控制成分范围。为保证产品尺寸精度和表面质量，该厂对钢料尺寸做到勤调整、勤测量，并严格按照负差标准轧制。制定出口产品包装标准，对打腰方式、数量、标牌悬挂方式和内容等做明确规定，保证产品满足国外用户需求。

第四篇：河北钢铁集团董事长王义芳315看点解读

河北钢铁集团董事长王义芳315看点解读

1月15日，河北钢铁集团唐钢公司信息化五期工程现有系统改造项目正式上线运行。河北钢铁集团项目将由以前按月进行的成本核算，逐步改善成为按天进行成本核算以及按订单进行成本核算，河北钢铁集团董事长王义芳实现了原、辅料更精细化的管理和面向客户的按单生产。

在钢铁市场形势不断恶化的情况下，河北钢铁集团董事长王义芳坚持生产组织模式转变，坚持直面市场营销服务模式转变，调整品种结构、提升产品创效能力。自去年11月份以来，计控管理部信息中心对现有信息化系统进行了订单“标准+α”和BOM优化改造工作。此次改造项目覆盖范围广，涉及炼焦、炼铁南区、炼铁北区、一钢轧厂、二钢轧厂、冷轧薄板厂。订单“标准+α”在一钢轧厂和冷轧薄板厂实现，BOM优化改造和产成品“标准+α”的质量检验和判定，河北钢铁集团董事长王义芳对生产原、辅料消耗数据的收集和分摊，日成本核算在全范围实现。改造后，将满足热轧和冷轧小批量、多品种的个性化需求，实现各工序按单生产。优化后的BOM流程将形成一个闭环的、持续优化和改进的机制，河北钢铁集团董事长王义芳有力拉动企业管理效率的进一步提升。

河北钢铁集团针对一些新兴特钢企业发展势头强劲，同质化竞争会更加激烈的局面，河北钢铁集团董事长王义芳今年将继续大力开拓市场，稳定客户，保证订单，并不断实现订单的优化。同时，河北钢铁集团董事长王义芳加快品种结构向专业化、系列化方面的调整，提高高端、高效特色品种比例;河北钢铁集团董事长王义芳保证现场生产秩序的安全稳定，以订单精准交货为首要，以市场为导向，充分发挥自身的效率和优势，河北钢铁集团董事长王义芳切实保证对客户订单的支撑保证能力;切实发挥联动机制作用，紧紧掌控市场和原燃料采购节拍，减少库存资金占用，快速周转，实现铁前成本有效控制和钢后加工费用降低，河北钢铁集团董事长王义芳追求最佳的经营效果;河北钢铁集团董事长王义芳树立全员、全过程、全成本、全面、全产业链的“五全”意识，在质量、效率和精准交货上实现提升，成本管控覆盖到方方面面，河北钢铁集团董事长王义芳以创精品岗位，造精品工程，实现全面系统优化提升，同时做好产品的延伸和服务，实现各项工作的进步和提升。

日前，经中国钢铁工业协会评审，河北钢铁集团舞钢公司大厚度临氢Cr-Mo钢板获2012“中国钢铁工业产品开发市场开拓奖”。这是“舞钢牌”建筑结构用系列高强钢2008年获此奖后，舞钢再次折桂。河北钢铁集团舞钢作为中国宽厚板唯一的民族品牌，河北钢铁集团一直以“创中国名牌、出世界精品”为目标，以重点工程、重大项目用钢国产化为己任，河北钢铁集团充分利用自身的科技力量及设备优势，河北钢铁集团致力于高端宽厚板的研发推广。近年来，舞钢以国家重点项目为依托，针对煤化工领域行业高端用钢需求，成功研发生产煤化工用大厚度临氢铬钼钢，打破了国外对此关键材料的制约和垄断，树立起舞钢在煤化工用钢研发领域的标杆形象。中国钢铁工业协会于2007年设立“中国钢铁工业产品开发市场开拓奖”，旨在贯彻落实科学发展观，加快结构调整和发展方式转变，提高产品质量，扩大品种，实现中国钢铁工业由大到强的转变。

第五篇：河北钢铁集团董事长王义芳解读李克强约法三章

河北钢铁集团董事长王义芳解读李克强约法三章

1月30日，河北省科技厅组织的专家组，对河北钢铁集团邯钢公司“超细粉碎煤及其配煤炼焦工艺技术”项目进行了验收。在听取了项目组工作报告、技术报告和项目经费决算报告，审查了相关资料，考察了生产现场后，专家组认为，该项目达到了技术研发合同规定的技术目标，同意结题，通过验收。

“超细粉碎煤及其配煤炼焦工艺技术”项目是河北省钢铁产业技术升级项目，于2011年5月由省科技厅立项，为指令性计划项目，课题由邯钢承担，与河北联合大学共同研究开发。

河北钢铁集团董事长经过一年多的研究和试验，完成了项目合同书的工作内容，河北钢铁集团董事长同时提出了超细粉碎煤配煤炼焦技术应用于工业化生产的合理技术方案。

该项目通过研究弱粘结性煤的粒度与焦炭质量之间的关系，测定焦炭微观结构，河北钢铁集团董事长王义芳解读李克强约法三章河北钢铁集团董事长为改变粒度配煤炼焦技术提供理论支撑。该技术应用于生产后，不仅能够提高焦炭质量，而且在保证焦炭质量稳定和提高的前提下，可以多配入价格比较低廉的弱粘结性煤(无烟煤、贫瘦煤等高阶煤)，达到降低配煤炼焦成本和扩大炼焦煤源的目的，河北钢铁集团董事长为钢铁行业及焦化企业的可持续发展提供新的战略方向，符合国家能源利用可持续发展的要求。