工程变更汇报材料

第一篇：工程变更汇报材料

关于黄水河渠道倒虹吸增加15%水泥土换填的变更情况汇报

因工程施工需要，我部在监理工程师指示下进行了黄水河渠道倒虹吸增加15%水泥土换填的变更施工，现将变更情况汇报如下：

1、工程概况

黄水河渠道倒虹吸工程位于河南省辉县市赵固乡大沙窝村东北约1km，南距辉县～焦作公路约5km，属于南水北调中线一期工程总干渠IV渠段（黄河北～羑河北）的组成部分。起止桩号为总干渠IV93+928.8～IV94+379.8，黄水河渠道倒虹吸主要由进口渐变段、进口检修闸、管身段、出口控制闸和出口渐变段组成，总长451m。倒虹吸设计流量260m³/s，加大流量310 m³/s，管身横向为4孔箱型砼结构。

2、工程变更原由：

①设计蓝图《总干渠辉县段黄水河渠道倒虹吸基础处理图（1/3）》（图号：NZSIV(HX)-H002-1-3-01）显示进口渐变段、闸室段及1#斜管段均为水泥土换填，而在《工程量清单》中仅列出进口渐变段水泥土换填工程量为8114m³，导致我部无法正常计量。

②我部黄水河渠道倒虹吸出口段基础处理原招标文件中仅包含渐变段（详见设计蓝图《总干渠辉县段黄水河渠道倒虹吸基础处理图（3/3）》（图号：NZSIV（HX）-H002-1-3-03），但在实际开挖过程中发现闸室段、斜管段地质情况与招标文件变化较大。针对此事，设计部门下发了设计通知新SG-2010-02、设计通知新s-2010-39，要求黄水河渠道倒虹吸出口斜管段闸室段基础处理采用换填水泥土。

由于工程量清单内未包含此项工程量，也未隐含在工程项目中，根据合同中通用条款39.1款变更的范围和内容，监理工程师下达了“变更指示（科光[2010]变指辉县五标005号）”，我部按变更指示完成了变更工程项目施工。

3、工程变更施工方案

施工方案采用监理工程师批复的施工技术方案申报表：科光[2010] 批复辉县五标技案004-1号。

4、工程进度计划：

2010年4月27日监理工程师下达了“变更指示（科光[2010]变指辉县五标005号）”黄水河渠道倒虹吸进出口闸室段、斜管段增加15%水泥土换填。

变更水泥土换填方案采用2010月2月22日监理工程师批复的“黄水河渠道倒虹吸进出口闸室段、斜管段水泥土换填施工方案”（批复表：科光[2010] 批复辉县五标技案004-1号）；

黄水河渠道倒虹吸进、出口闸室段、斜管段水泥土换填施工时期：2010年4月28日至2010年6月20日。

5、变更工程量

黄水河渠道倒虹吸进出口闸室段、斜管段水泥土换填增加工程量8317.49m³。

6、工程变更单价编制说明：

根据《河南省南水北调中线工程合同变更处理的一般程序及方法》中合同变更处理原则：本合同《工程量清单》中有适用于合同新增项目的单价时，应采用该清单中项目的单价。

15%水泥土换填单价采用投标文件工程量清单1.2.1.1.4.1 渐变段底板基础15%水泥土单价194.82元/m³。

7、变更产生的投资变化：

黄水河渠道倒虹吸水泥土换填增加投资1620414元。

8、工期影响：

此次变更对本工程工期和本标段工程总工期无影响。

2010年12月16日

第二篇：工程变更汇报材料

关于干田路道路工程强风化石外齐

变更情况汇报

因干田路道路工程K0+560-K0+980段和K3+160-K3+660段石方为强风化石，不作为常水位一下和路床（上路床和下路床）填料，由于受施工条件（连日下雨，道路工程起伏不大，路基填方高度小）的影响，根据各单位及专家组会议决定将以上两段的石方作外弃处理，现将变更情况汇报如下：

1、工程概况

贵阳高新技术产业沙文生态科技产业园位于贵阳市的北面沙文镇，毗邻白云区；沙文生态科技产业园干田路道路工程是园区内“四纵五横”路网中横向主干道之一，干田路包含干田西路、核心圈和干田东路，干田西路起点位于白云区麦五玫瑰园基地，接青龙路，主要路口有沙果南路、麦伍纵路、坝塘北路，终点接金苏大道；干田东路起点接干田西路-金苏大道交叉路口，主要路口有马南路、金干南路、麦绕路、南坪路、南海路、白洞路，接规划新210国道。道路全长3964.232m，道路宽度40m，行车速度60km/h，按城市Ⅰ级主干道设计。

2、工程变更原由：

①经监理单位见证取样，送第三方检测，经检测，该两段石方为均易溶性岩石，在饱和状态下抗压强度分别为12.8MP和12.2MP，干燥状态的抗压强度分别为27.3MP和26.9。同时经监理工程师旁站以K1+960-K2+100填方段作为试验段，用以上两段挖出的石方，按照设计及施工技术规范组织施工，施工完成后经第三方进行弯沉检测，检测结果为弯沉值不能满足设计及规范要求。

②根据专家组意见，该两段石方不能作为常水位一下和路床（上路床和下路床）填料，由于受施工条件（连日下雨，道路工程起伏不大，路基填方高度小）的影响，建议将该两段石方进行外弃处理。

3、变更工程量及增加工程直接费

该两段变更涉及工程量75692.95m³的石方外运，增加工程直接工程费1325383.55元，由于以上两段石方不能利用，导致干田路填方外购石渣增加75692.95m³，增加直接工程费2724189.27元，总计增加工程直接费4049572.82元。

4、工程变更单价编制说明：

根据合同条款，本合同《工程量清单》中有适用于合同新增项目的单价时，应采用该清单中项目的单价。故外弃石方单价为17.51元，石方回填单价为35.99元。

5、变更产生的投资变化：

该两段易溶性岩石外弃变更增加投资4049572.82元。

6、工期影响：

此两段变更对工期有利无害，不用考虑土石方调配问题，有利于缩短施工工期。

附件：现场石方外弃照片

中铁二局第一工程有限公司沙文生态科技

产业园干田路道路工程 2013年12月23日

第三篇：钢结构工程变更

1.最近碰到一个牵涉钢结构雨篷变更及索赔的案例。基本情况：本工程的雨篷为纯悬挑雨篷，南北两侧各一个，悬挑长度9米，如图：由施工方按照原设计施工完毕后，因下大雪将部分雨篷压塌，之后设计将相关构件予以变更，施工方按照重新设计的图纸重新施工。

2.造成事故的原因主要是在于1.设计忽略了本工程的特殊情况，导致屋面落雪均飘落到南侧雨篷，导致雨篷上积雪过厚，相关构件按照常规情况考虑，不满足荷载要求；2.关键受力点设计为焊接而非螺栓连接。事情发生后，建设单位追究设计、施工单位及现场监理的责任。设计院负主要责任，施工单位因无法解释焊接点是否达到设计要求而负次要责任，监理工程师监督不利负连带责任。处理结果为处罚设计院及监理公司一定费用，而责令施工方将坍塌部位免费拆除并安装，未坍塌部位按照设计变更计算相关费用。

3.本工程针对设计变更的相关条款约定不清，且因设计变更牵扯构件（檩条、拉条、套管、隅撑、雨篷板，横向支撑、雨篷外吊灯、墙面板、天沟等等）过多，更是涉及坍塌范围划分、是否报废、是否可重新利用、拆除费用、安装费用、更换构件费用等多个因素，且需要对相关调价原则进行书面描述。因现场建设单位及监理工程师均对钢结构相关知识不是特别明白，牵扯的很多造价模棱两可，导致施工单位在结算审计时遇到一系列的问题。

4.心得体会：a：施工单位在进行钢结构施工的时候，对设计存在的问题应及时的加以纠正，否则在出现问题的时候，往往说不清楚或者受牵连而承担一定责任；b：因通常情况下，施工单位都需要对钢结构工程进行保修，为了减少维护成本，可以在一定程度上采取一定的措施，虽然可能增加造价。例如钢结构屋面离心玻璃丝棉卷毡，底层为普通聚丙烯贴片，玻璃丝棉下部未设计钢丝网，施工方为了保证工程质量和减少后期维护的费用，自行加设。c.遇到不专业的监理工程师或者建设单位的时，索赔的文件最好有施工方起草，由建设单位和监理确认。若有建设单位和监理起草，应及时的将相关疑惑问题予以澄清，省去审计时的一系列麻烦。d：签订合同时，将相关的调价原则说清楚，比如材料费、运输费、加工费、安装费、利润、管理费、规费、税金等，以吨为单位或者以平方为单位，省去到时扯皮的可能。

第四篇：工程变更索赔

二、工程变更索赔工作流程

（一）工程变更概念

1.增加或减少合同中任何一项工作内容。

2.增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比。

3.取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施)。

4.改变合同中任何一项工作的标准或性质。

5.改变工程建筑物的形式、基线、标高、位臵或尺寸。6.改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序。

7.追加为完成工程所需的任何额外工作。

（二）工程变更流程

1.工程变更的提出（业主、监理、设计、施工单位）。2.工程技术部提出技术方案及施工措施（若需要），并取得工程变更书面资料，工程管理部根据技术部的资料，填写工程变更设计现场处理卡、工程变更设计工程数量计算书。

3.合同管理部在收到监理工程师发出的变更指示后28天内，应向监理部提交一份报价书（包括新增项目和变更项目），其内容应包括确认的变更处理原则和变更工程量及其变更项目的报价单，与监理工程师达成一致意见，新增项目和变更项目报价结束；与监理工程师达不成一致意见，则进入索赔程序。

4.新增项目和变更项目实施后，工程管理部、技术部及相关部门按监理及业主规定的格式及要求签证新增项目工程量，并提交给合同管理部，由合同管理部编制变更项目申报结算报表。

（三）工程索赔流程

1.合同管理部指导项目部各部门、作业（厂）队收集整理各种记录、来往信函、会议记录以及业主监理下发的各种指令，并报送合同管理部。

2.合同管理部在索赔事件发生后7天内将索赔意向书提交监理工程师和业主，并指导项目部各相关部门找监理签证索赔事件影响施工情况。

3.合同管理部在发出上述索赔意向书28天内提交详细的索赔申请报告（若该事件仍在继续，则应在规定时间内继续提交相关资料，直至该 理件结束）。

4.监理工程师收到索赔申请报告和最终赔偿申请报告42天内做出处理决定。

5.项目部在收到监理工程师索赔处理决定14天内，将其是否同意监理工程师索赔处理决定的意见通知监理工程师。项目部若同意监理工程师索赔处理意见，则进入结算程序；若不同意，则进入调解、仲裁、诉讼程序。

三、索赔的依据及基础资料

1.招标文件、投标文件、合同文本及附件、备忘录、工程图纸（包括变更）、技术规范、经监理工程师审批的技术措施等。2.来往信函、变更指令等。

3.各种会议纪要（纪要须经会签后生效）。4.施工进度计划和实际施工进度安排。

5.施工现场记录报表，如现场施工日志、施工备忘录、完工验收记录、施工事故详细记录、施工图纸的发放记录、监理工程师填写的施工记录等。

6.施工人员、施工设备、材料使用记录等。

7.施工照片。如表示进度，隐蔽工程等照片应注明日期。8.水文气象报告、监测资料、照片。须经监理工程师签证。9.工程检查验收报告和各种技术鉴定报告。10.工程停工、停电、停水、道路堵塞记录和证明，应由监理工程师签证。

11.建筑材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的依据。12.官方的物价指数、工资指数、国家银行的外汇比价等公布材料。13.各种财务核算材料，其它作为计算基础的证明。14.国家法律、法令、政策文件。

15.工程地质与合同规定不一致而采取加固等措施。16.标外工程。17.其他资料。

四、重大索赔项目

1.工程变更：因勘察、设计考虑不周出现错误；监理工程师指令增减的工程量；改变工程质量、技术要求；改变工序而引起费用增加并得到监理工程师同意等。

2.施工条件变更：遇到人力无法抗拒的意外事故；遇到人为障碍，意外风险和特殊风险等。

3.业主违约：由于业主提出超越合同外的要求，擅自改动设计和技术规范；延误提交图纸资料或付款等。

4.工程保险和设备保险：经投保后，遇有设备事故；工伤、车祸、被盗、火灾等事故，则可以向保险公司索取赔偿。

（二）工程管理部

1.做好现场施工记录，施工记录上应注明施工中主要作业面人员、施工设备、材料投入的时间、数量以及工作内容。

2.记录现场有无不利项目部正常施工的外界障碍和条件。如无法预见的地下水、地质断层、恶劣气候以及社会原因引起的不能正常施工等。

3.记录业主或其他承包商应提供的条件而未落实对工程的影响。4.记录其他承包商施工对项目部的干扰和影响；记录由于业主风险导致施工方案等的改变而产生的一系列的影响；记录施工现场的水文、气候和地质状况是否符合合同内容；记录特殊项目（例如防汛抢险等）的施工情况；现场监理指示工程处理情况记录。

5.整理并及时向合同管理部提供索赔基础资料第3、4、5、8、10等规定的相关资料。

6.认真研究和熟悉合同条款，加强合同索赔意识。

（三）机电物资部

1.记录并保管经监理认可的替代或更换材料、埋件等文件，及时通知有关施工单位和部门。

2.记录由业主直接供应的各种材料或由业主指定的厂家供应的材料的进货情况以及材料的质量证明等。

3.记录业主委托我方自行采购材料的审批价格。

4.整理并及时向合同管理部提供各种材料的采购发票以及“第三项索赔依据及基础资料”第2、3、5、6、10、11、12条款规定的相关资料。

5.认真研究和熟悉合同条款，加强合同索赔意识。

（四）质量管理和安全环保监察部

1.记录由于非我方原因导致未能按时验收的项目（中间验收）的情况以及对项目部的影响（工期、停工情况等）。

2.记录业主、监理签发合格证书的时间，并分析是否影响项目部下一工序的施工能正常进行。

3.记录和审查业主是否按合同规定组织完工验收。当出现完工验收受阻情况时，应记录全过程并存档，以便按合同规定处理。

4.调查因业主的风险或承包人的风险或是综合风险造成的安全质量事故，应区分事故的责任，按合同规定写出报告，并采取有效措施避免事态扩大，积极配合业主向保险公司办理理赔事宜等。

5.记录和调查其他承包商或其他合同给项目部造成的安全事故或安全隐患，并分析其影响，提出处理意见。

6.记录和审查合同中业主的安全责任履约情况（合同中明示的或隐含的责任）。

7.认真研究和熟悉合同条款，加强索赔意识。

（五）财务部

1.负责业主在工程价款结算和支付方面违约的索赔。2.负责因地方有关部门的摊派费用和业主交涉的事宜。3.认真研究和熟悉合同条款，加强索赔意识。

（六）综合办公室

1.向有关部门及时传送监理或业主来文。2.负责索赔文件的归档等文档工作。3.认真研究和熟悉合同条款，加强索赔意识。

（七）合同管理部

1.指导项目部各部门熟悉合同条款，了解如何填写变更索赔签证资料，并分析整理各部门报送的索赔资料，以及对必要资料的补充。

2.计算索赔值，编写索赔意向书和索赔申请报告。

3.具体办理索赔事宜，及时将索赔进展情况以及需及时补充的资料向领导小组报告并在规定的期限内提交补充资料。

4.及时完成索赔领导小组交办的其他事宜。5.认真研究和熟悉合同条款，加强索赔意识。

（八）测量队、试验室、作业厂队 配合有关部门收集各种变更索赔证据。

六、工作程序

1.各部门做好责任范围内的索赔记录和找监理签证变更索赔资料。

2.合同管理部在接到各部门报送的变更索赔资料后，应立即组织人员对事件进行调查分析，安排提交需要补充的材料，编写索赔意向书，索赔申请报告，并及时报领导审查签发。

3.项目部经理签发索赔申请报告后，按程序报送监理。4.索赔领导小组组织有关人员对索赔项目进行跟踪，直到该项目结束。

七、工作纪律

1.注意并做好索赔资料的保存及保密工作。

2.未经领导小组研究同意，不得将索赔事件、项目、金额向外泄漏。

八、奖励和处罚

（一）奖励

由于索赔工作的特殊性，项目部设立变更索赔基金，用来处理变更索赔签证及变更索赔谈判过程中的费用开支及奖励变更索赔工作中工作突出的个人或单位。基金经费来源：从每次变更索赔成功的事项中，提取变更索赔结算费用的5%作为变更索赔基金。变更索赔基金经费的提取由财务按照以上标准单独设账提取。

1.开支范围

（1）招待费：根据索赔工作需要及成效，按月核给一定数量金额由相关部门控制使用，报项目经理审核，由财务报销。

（2）突出贡献奖励：对变更索赔工作做出贡献绩的部门和个人，由索赔工作领导小组，给予奖励。

（3）签证奖励：为提高项目部签证工作部门的积极性，项目部设立签证奖励，奖励标准：签证完成合同规定或设计图纸工程量之外的工程量，每多签证。

①1个计日工人工，奖励3元/工日；1个计日工机械，奖励5元/台班，1种计日工材料，奖励3元/t或3元/m3。

②多签证的其他工程量经工程变更及索赔管理工作领导小组讨论后再给予相关的奖励。2.奖励金额发放管理

由索赔领导小组组织考核，变更索赔签证资料确实如实的，根据以上标准当月造表发放奖金。

（二）处罚

1.对未完全履行变更索赔职责的单位负责人和个人给予200元/次的经济处罚。

2.对将索赔事件、项目、签证资料、金额向外泄漏的，将给予部门责任人500元/次的经济处罚。

第五篇：工程变更流程

工程变更的流程：

1、提出工程变更申请报告。

2、填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。

3、监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。

4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。

5、建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

6、监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。

7、承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题，协商解决。

1.提出工程变更

承包商、业主方、设计方均可根据需要提出工程变更。

2.工程变更的批准

（1）承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；

（2）由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；

（3）由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应与设计单位协商，并一般通过工程师发出。

工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。

3.工程变更指令的发出及执行

◆为了避免耽误工程，工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发布变更指示，先执行工程变更工作，然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。

◆工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。一般情况下要求用书面形式发布变更指示，如果由于情况紧急而来不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可。

1）建设单位须对原工程设计进行变更，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。①因变更导致的合同价款的增减及造成的承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延。②合同履行中发包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

2）承包商要求对原工程进行变更，控制顺序：①施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。否则因此发生的费用和导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延；②乙方在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的变更及对原材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延；③工程师同意采用乙方的合理化建议，须发生的费用和获得的收益，甲乙双方另行约定分担或分享。工程变更程序：在变更前，双方就办理工程变更中涉及的费用增加和造成损失的补偿协议，以免因费用补偿的争议影响工程进度。

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建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更的要求；项目监理机构应按下列程序处理工程变更：

（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

2）确定工程变更项目的工程量；

3）确定工程变更的单价或总价。

（4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

（5）总监理工程师签发工程变更单。

（6）项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。