水泥沙浆消泡剂工厂管理者应具备哪四种素质

第一篇：水泥沙浆消泡剂工厂管理者应具备哪四种素质

水泥沙浆消泡剂工厂管理者应具备哪四种素质

（作者：德丰消泡剂厂）

随着水泥沙浆消泡剂行业逐渐走向成熟、规范化，很多水泥沙浆消泡剂工厂也开始注重其领导团队的组建和培养，期望能够带领本工厂走向更好的明天。

一个优秀的水泥沙浆消泡剂工厂管理者，通常具备四种素质：首先是正向思维。一般而言，这样的水泥沙浆消泡剂工厂管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组织或战略发生变化时，他们并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。

在此基础上，他们不仅自身要保持乐观的心态，还需具备一定的感染力。当业绩下滑时，水泥沙浆消泡剂工厂管理者要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。第三种特征是“坚持”。“很多时候，水泥沙浆消泡剂工厂领导者的战略眼光是正确的，但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。”有关专家指出，这时，挺过经济衰退的战略需要水泥沙浆消泡剂工厂坚守其长期目标。

第四种素质是对团队的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。

第二篇：管理者应具备的素质

管理者素质与能动力

1、综合素质具备

（1）管理者应具备的素质：

●作为领队和教练应高度的奉献精神，把工作当做一项事业。

●适合的授权，正确的用人和适合与客观的评价。

●服务员工意识，最大限度地发挥员工的积极性以职能+能动=目标的“推动器”功能。

●对成功充满信心，应有用自己的热情激励员工的进取态树立榜样。

（2）管理者的行为与影响力来源：

●督导权，规范的检查和纠偏意在章可循知行合一。

●奖惩权：奖励应与指案制度和业绩考核评议规定结合实施。

●行政权：他代表组织管理和角色权责组合和审批运用。

●人事权：应合恰客观人力资源评估和调配人员。

●教练权：丰富的工作行业经验和专业技能可匹配培训教导下属。

（3）优秀管理者的八项基本要求：

●团队精神：能赢得员工合作力，对人员工常引导，在于身教及说服。

●决策意识：依据事实而不是影响作出决策，具有计划统筹的能力。

●组织观念：善于发掘下级心智，善于组织人力、物力、财力的整合。

●懂得授权：能把握路向，抓住大事，而细节分予下属去处理。

●灵活应变：权责通达，求索进展，日常多一个心眼和判断。

●敢于负责：对道德、员工、消费者以及对整个社会有高尚的责任感。

●求新思维：对新事物、新环境、新技术和新观念者有敏锐的洞察力。

●务实态度：脚踏实地勤奋好学善于从经验管理中把握真诚与务实的作风。

（4）管理者应有的心智心得和心态：

●求同存异，接受他人，不足懂得发觉下属的长处和适合的理解。

●懂得运用赞赏的要求，在员工的心里却是不同的感受。

●关心和鼓励员工的进步，让员工感觉到投入和付出会得到回报。

●相信个人信任是建立在诚实和平等的基础之上。种瓜得瓜。

●分派工作任务给下属，多一些商讨和民主集中告知他你相信他能做得好。

●平等公正对待每一位员工，处事果断、原则规范、细则灵活，奖惩分明。

2、时间管理与授权

1）时间管理意识：

（1）预各时间：管理者的时间往往不由自己支配，经常要处理许多计划以外的事情。

（2）掌握重点：管理者经常被迫忙于日常关系事务。

（3）危机思维：管理者必须有效的工作争取赢在竞争对手前面。

2）如何进行时间管理：

（1）备忘：作好工作记录和每天的工作主要事项安排。

（2）甄选：设定每天的重点事务次序和必须完成的部分。

（3）分类：事务安排的时间分类：紧急重要马上做、不紧但重要、排次做紧急但不重要、不紧急也不重要（授权做）。

3）身教与授权：

（1）职责授权：当职位清晰而且效果相同，授权给下属。

（2）授权过程：应善明关键要素但不独断（应与下属分享）工作挑战成果。

（3）必要的信心：授权与分配工作可提高工作效率这应该成为授权者管理艺术之一。

（4）身教重于言教：好榜样尤其在下属处于求助或有所委婉之时，运用行动语言。

4）避免浪费时间的方法：

（1）工作计划：排班表，了解别人的长处和特点协调安排：自觉与自愿争取为最佳修养。

（2）知行合一：消除言行不一的现象，恰当的人际关系：与处事态度能提升自律的行为端正。

（3）团队项目：组织好工作例会，使会议有成效方式：在于设问式的开场白能引发员工畅所欲言。

5）岗位工作落实要点：

（1）岗前培训：准备好必要的工作及注意事项（因素），从不自赏到自觉的进程。

（2）服务准备：是否做好准备，跟踪检查现场工作指导迈步形成良好的工作作风和习惯。

（3）项目实施：岗位工作实施的要点、计划、调节、跟踪和指导这是动态控制与资源管理重点之一。

5）如何有效地决策

（1）欠缺知识或技能: 解决方案：收集信息知识、五个步骤、做出决定。

（2）欠缺自信与组织能力：解决方式：培训、实操、鼓励。

（3）欠缺工作热情：解决思路：激活热点幽默音语文化活动

第三篇：水处理消泡剂厂商管理者应具备的教练的素质和能力

水处理消泡剂厂商管理者应具备的教练的素质和能力

（作者：德丰消泡剂厂）

有这样一句话：“管理人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跳出最美的舞蹈。“”舞蹈“即是指管理者应当具备教练的素质和能力。

以下是水处理消泡剂厂商管理者应具备的素质和能力。

一、正确运筹

要想成为好的管理人，最重要的是运筹帷幄的能力。

二、有效沟通

水处理消泡剂厂商管理人只有张开耳朵和眼睛，努力去听去看，才能了解到组织内部的员工的互动。

三、学会训练

好的管理人的另外一项责任是，训练有潜力的部署成为新的管理人。

四、时常自省

管理人不一定做什么都是对的，都会有犯错的时候。好的管理者能够迅速认错，并且从错误中学习。

五、欣赏别人

当你能欣赏每位员工时，无形中，会使员工产生内在的自信，进而显出愉悦的脸孔。

第四篇：信息员应具备的四种素质

信息员应具备的四种素质

信息员应具备的四种素质

一是要肯于吃苦。“三更灯火五更鸡，文稿常伴梦恹眠。”写信息是个苦差事，熬心伤神，一年到头忙忙碌碌，加班加点连轴转，既辛苦，又清苦，不显山，不露水，没有吃苦的精神是难以胜任信息工作的。因此，组工信息员怕得就是一个“懒”字，要肯于吃苦，努力做到脑勤、手勤、脚勤。脑勤，就是要勤

于思考，善于对获取的信息素材进行理性思考和定性定量分析，注重对信息的深层次挖掘，不但要知其然，而且要知其所以然。手勤，就是要勇于动笔，精于修改。在工作中，一旦遇到好的信息素材，形成了思路，就要趁热打铁，及时动手去写。信息初稿出来后，要用“吟安一个字，捻断数茎须”的精神，字斟句酌，反复修改，力争做到精益求精。脚勤，就是勤采风、常联络。写信息不能闭门造车，凭空臆想，信息工作者要常下乡看看，常到基层转转，抓亮点，捕特色，多渠道的挖掘信息。同时，也要注重多向上跑跑，常和上级信息部门联络，明确近期的信息需求要点，有的放矢地开展信息工作。

二是要慧眼识珍。工作中缺少的不是好的信息素材，缺乏的是能够发现好信息的“慧眼”。作为一名组工信息员必须具有极强的信息意识，围绕“短、平、快”做文章。要随时随地注意发现和捕捉信息，敏锐地发现别人尚未注意的问题，善于从司空见惯的信息中看到差异、提炼观点，挖掘出深层次的信息。要注意加快信息工作节奏，做到快速捕获，快速加工，快速传递，提高信息工作效率。同时，要积极寻求和把握信息工作规律，做到常规性的信息超前抓，突发性的信息及时抓，高层次的信息重点抓，在被动中求主动，增强工作的前瞻性和主动性。好范文版权所有

三是要有大局观念。为领导科学决策提供有参考价值的信息是信息工作的出发点和落脚点。因此，对组工信息员来讲，具备大局观念尤为重要。主要体现在三个方面：一是要讲政治。组工信息政治性、政策性都很强，这就要求信息工作者必须坚持正确的政治立场、政治观念、政治方向，具有高度的政治敏锐性和政治洞察力，善于从政治的高度、全局的高度收集、分析、反馈各种新情况、新问题。二是要围绕中心。组织工作一个时期一个工作重点，信息人员要针对不同时期的中心工作，同一时期的重点工作，突出重点，关注热点，剖析难点，捕捉亮点，及时、准确、全面地收集和报送适用对路的信息。三是要贴近领导。信息工作者要善于把握领导思路，领会领导意图，要学会站在领导的高度，审时度势，要做到既有横向思维，又有纵向研究，既有历史感，又有现实感，切实把信息工作的着眼点放在领导爱看和想看的问题上，使收集信息的角度、考虑问题的广度、了解情况的深度、提出建议的高度与领导的需求相适应。

四是要注重积累。“冰冻三尺非一日之寒”。任何人干起信息工作都不可能信手拈来，注重积累是非常必要的。首先，积累的过程是一个加强学习、不断提高自身素质的过程。信息工作者的理论水平、政策水平、业务能力、文字表达能力的提高，靠的是平常孜孜不倦地学习。信息工作者要学会从繁忙的工作中挤出时间，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及江泽民同志“三个代表”重要思想等理论著作，把握正确的政治方向，还要努力学习法律法规知识、信息技术、办公自动化等新知识、新技能，全面提高自身素质。只有通过锲而不舍的学习，才能不断丰富自我，为写出高质量的信息打下坚实的基础。其次，积累的过程也是一个兼收并蓄、不断创新的过程。积累不是机械性的简单相加，通过量的积累，在丰富积累的基础上进行创新是积累的目的。因此，信息工作者不但要多留心资料和素材的搜集，积累大量的内容新、构思巧、具有较强思想性的文字材料，而且要通过多看、多思、多想，对搜集来的资料进行认真的梳理汇总，消化吸收，将其变为自己的东西，提出自己的独道见解，只有这样才能够有所提高，有所长进。

第五篇：管理者应具备的能力素质

管理者应具备的能力素质

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务代理人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫