听中国银行汕头分行行长杨育智的演讲

第一篇：听中国银行汕头分行行长杨育智的演讲

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听中国银行汕头分行行长杨育智的演讲

杨行长的演讲题目是“商业银行创新发展与综合经营之路”，精彩纷呈，获益匪浅。从他的演讲中，我补充了一些自己不了解的基础知识。第一条，中国银行成立于1912年2月5日，为民国政府改造清政府户部银行后的中央银行。第二条，内地共有76个潮商会。

第三条，中国银行是汕头地区第一大贷款银行。第四条，汕头市的贷款和存款的比例约为40%，大大低于全国平均水平，大量资金被闲置。第五条，汕头2011年的GDP为1400亿，全市储蓄额为2000亿，有大量转移支付流入汕头。

另外，杨行长提及了独具地方特色的潮商卡。杨育智行长谈到，“潮商卡”的设计初衷，主要出于政治、经济、文化三方面的考虑。从大的政治意义上，是为了响应汕头市政府提出的“加快发展汕头现代服务业”的号召。汕头要发展成为粤东金融中心，汕头经济欲获得更快更好发展，非常有必要进一步吸收在外的物流、信息流、资金流。“有潮水的地方就有潮人”，潮商遍布世界各地，通过“潮商卡”的业务推广，实际上能使汕头的业务走向全国、走向全球，在此过程中，更好地实现财富和资金的回流，更好地发挥海内外潮商的作用，凝心聚力建设幸福汕头。从经济的角度上，中国银行汕头分行的本地业务多数已占据当地市场份额第一位，中行为进一步寻求发展，就必须实行“走出去”的发展战略。“潮商卡”的推出正是因应了这一想法，而卡的本身也具备实现这个想法的条件。潮汕人的人数之多、遍布之广为人所称叹，据统计，目前全球潮商超过1500万人，其中三分之二不是居住在潮汕地区，而是分布于全国其他省份及海外国家。“潮商卡”的推出，既可以实现“走出去”，也能以乡情为纽带，更好地“引进来”。

潮商，是中国传统三大商帮之一，更是一个精英辈出、富商云集的商业群落，纵观全球，大团结、大发展是潮商的发展趋势。对此，作为杰出潮商一份子的杨育智行长显然深有感触，也坚定了他推行“潮商卡”的决心。年轻有为的他，视野广阔，敢想敢为，在继承传统的前提下不断开拓创新，与中行的团队一道精心打造海内外潮商的这一专属信用卡——“潮商卡”。

第二篇：中国银行湖北省分行王少俊行长简介

中国银行湖北省分行王少俊行长简介

基本情况

王少俊，1961年12月9日出生，江苏扬州人，汉族，经济学硕士，控制科学与工程博士，会计师，高级经济师，中国国际金融学会理事，武汉大学等高校兼职教授。现任中国银行湖北省分行党委书记、行长，湖北省第十一届人大代表，湖北省银行业协会第五届会长。

工作简历

1999年，任中国银行江苏省分行党委委员、副行长； 2005年，任中国银行总行授信执行部总经理；

2007年2月至今，任中国银行湖北省分行党委书记、行长。

王少俊同志事迹材料

2007年2月，王少俊成为湖北中行的“掌舵人”。面对该行多年亏损的不利局面，在进行大量深入基层调查研究基础上，基于对湖北经济金融增长的预期，他提出了创建良好、实现优秀、追求卓越的“三步走”发展战略。

围绕这一战略，在他的带领下，该行牢牢把握湖北经济处于快速成长期带来的重要战略机遇，开展了一系列改革、创新与实践，为湖北经济与金融发展作出了重要贡献：

——全力支持湖北经济社会发展。充分运用中国银行全球化业务平台和外汇业务专业优势，与海外机构和国内分行紧密联动，创新拓展融资渠道，集中支持我省一大批重点行业和重点项目的建设；

——履行社会责任，构建和谐湖北。以推动社会和谐发展为己任，持续推进助学贷款业务，带头参与并积极组织扶贫帮困、国家抗灾救灾等各项社会公益活动，充分体现了中国银行的社会责任感和良好品牌形象；

——深化湖北中行治理机制改革。将国际、国内先进的银行管理理念，与湖北中行发展实际有机结合，大胆创新经营管理机制，激活业务发展动力，全面提升内部控制能力，使百年老行焕发出了新的风采，探索出了一条深化银行公司治理机制改革的新路；

——创新金融业发展实战模式。深入调研和认真研究并撰写多篇经济金融调研文章，将许多重大经济金融理论运用到金融实战中去，创新推出了许多行之有效的银行经营管理模式，对推动金融业发展具有重要的借鉴意义。

据统计，仅2008年上半年，省中行在湖北地区投放的各类授信较年初增长近120亿元，占全省银行业金融机构各类信贷投放的10.9%。同时，凭借着他的求真务实和大胆创新，通过大力改革经营管理机制，湖北中行实现了从连续十年亏损，到2007年扭亏为盈，到2008年上半年盈利近10亿元的跨越式发展。2007年该行荣获湖北“最具社会责任感大奖”、“2007最佳理财银行”。

多方拓宽融资渠道 支持经济项目建设

在省委、省政府的正确领导下，该行紧紧抓住建设两型社会试验区的重要战略机遇，广泛运用中国银行在外汇业务领域的传统优势，通过系统内联动和海外联动，多方拓宽融资渠道，重点支持了交通运输、城建、电力、化工、教育等对湖北经济发展至关重要的行 业，集中支持了武广铁路客运专线、中国三江航天工业集团、中国长江航运（集团）、中国长江电力、湖北华电襄樊发电等一批国家及湖北省重点建设项目。

加强中行系统内联动。积极与广东、湖南、深圳、河南等分行联动，组成内部银团为武广铁路客运专线项目提供授信总量为100亿元的贷款支持，为武钢财务公司办理中国银行首笔信贷资产交易,为东风汽车叙做保理业务3亿元。开发神龙公司商票在全国的贴现业务，成功打通了以神龙公司为核心的上下游完整产业链。

充分利用海外联行融资渠道。凭借海外联行的低资金成本优势，该行运用海外协议付款、福费廷转卖等国际贸易融资产品，08年上半年共叙做融资业务2.08亿美元，开出保函36.5亿元，帮助中铁十一局集团、一冶集团、武汉国裕物流等广大进出口企业开拓国外市场，与马来西亚分行就三峡总公司在马来西亚的水电项目达成协议，为企业提供更为经济、便捷的融资渠道，帮助湖北企业成功实现“走出去”战略。

积极支持湖北中小企业发展。通过票据贴现、贸易融资及国际国内保理业务等金融工具的运用，在缓解中小企业流动资金不足困难的同时，又为企业节约了财务成本。上半年，该行国内贸易融资发生额为2.81亿元，同比增长57%，融易达、国内融信达和国内商业发票贴现等业务均实现突破，尤其是融易达业务叙做1.32亿元，帮助我省中小企业缓解了资金压力，提升了业务发展速度。

创新经营管理机制 深化公司治理改革

王少俊同志将国际、国内先进的银行管理理念，与湖北中行发展实际有机结合，积极探索推出了一系列经营管理机制创新，激活了业务发展动力，有效拉动了湖北中行各项业务的发展，对推动金融业发展具有重要的借鉴意义。

他推出的机构星级评定管理实现了对全辖近400家机构经营管理能力的客观科学评价，引导全辖追求优越的品牌、优良的管理、优质的服务、优秀的队伍、优异的业绩；他实行的完全市场化的职位竞聘，推进经营管理人员诫勉制度和人才库建设，切实树立了“有为才能有位”选人用人机制，真正形成“能上能下、能下也能上”的选人用人环境；他创新的网状矩阵式管理体系，实现了制度管人、用流程管事，构建起坚强严密的内控屏障，特别是员工行为积分档案管理系统，实现了对全省万名员工日常行为的集中化管理控制和定量考核，全面提升了湖北中行的内部控制能力。

积极履行社会责任 促进和谐湖北建设

持续推进与教育行业的深度合作，推动“科教兴鄂”发展战略。该行充分认识国家助学贷款对推动湖北教育事业发展乃至中部经济崛起的深远意义，以推动湖北省教育事业为己任，坚持推进助学贷款业务，连续几年累计为13万名学子发放国家助学贷款11.7亿元，极大地缓解了高校经济困难学生在经济、生活和心理方面的压力，为构建和谐湖北、促进教育公平作出了重要贡献。

积极投身国家抗灾救灾工作，对受灾较重的基础设施建设、能源、交通、重点工业等行业予以重点支持，从信贷支援、金融服务等方面加大对企业的援助。年初特大雪灾发生后，该行主动捐款150万元，成为湖北省首家进行捐赠的金融机构。5月汶川大地震发生后，该行员工以前所未有的热情向灾区人民伸出援手，短时间内向灾区人民捐款250余万元。情系灾区，心系灾民的爱心行动充分体现了中国银行的社会责任感和良好品牌形象。

第三篇：关于中国工商银行江西省分行行长专题演讲的学术报告（范文）

关于中国工商银行江西省分行行长专题演讲的学术报告

7月10号上午在工行观看了视频：中国工商银行江西分行行长倪百祥在行政楼六楼视频会议室，以“商业银行经营及产品设计”为主题，与昌航师生共同解密了商业银行经营及产品设计。讲座由卧龙人生文化讲坛主持部的郭嘉同学主持。

倪行长全面介绍了商业银行的商业模式、金融需求、银行产品及其设计原则，并以“网贷通”为案例解析了商业银行经营及产品设计。同时，倪行长还介绍了第二届“工行杯”银行产品创意设计大赛的流程及奖励，并鼓励昌航学子利用暑假时间积极参加设计。

并且，倪行长在回答了同学们的提问之后，为讲坛留下了“志存高远，脚踏实地”的寄语。

江西分行是工商银行一个重要的一级分行，江西分行在总行和江西省委省政府的领导下，经过几任领导班子和广大员工的艰苦努力，各个方面都取得了很大成绩。总的来说，江西分行的经营基础是比较扎实的。

江西经济的发展正处于一个加速发展的阶段，无论是GDP的增长、居民人均收入的增长、金融总量的成长还是经济结构的调整都非常快。并且江西的执行文化非常好，江西人做事认真、努力，全行的经营思想、经营决策的贯彻速度和到位程度均比别的省份要快，执行中的摇摆和偏差较少。信用坏境也比想象中要好得多，社会、客户的信用意识比较好，银行做事的后顾之忧不大。总的来说，最深刻的体会是，江西是个好地方，工商银行在江西是可以大有作为的江西分行今年及今后几年总的想法与省委省政府的要求是一致的，即进位赶超。尽管目前工行在江西本地商业银行中是“老大”，但在系统内工行还是小弟弟，不说与沿海发达地区比较，就是在中部六省工行也是老幺。所以，进位赶超对于工行而言不是一般的口号，而是实实在在的历史使命。

如果按照常规来发展，要实现进位赶超是不现实的。因为工行在发展，别的竞赛对手也在发展。江西分行要实现进位赶超，必须立足江西现实。工行要在巩固传统市场的基础上，进一步向新的市场进行拓展，尤其是在如何服务中小企业、服务新农村建设、积极参与现代工业、商业和服务业的发展走出新路，寻找新的增长点，以创新的思路拓展市场。我行要加快发展，进位赶超，需要投入更多的经营要素。但作为一个系统中的局部，经营要素的获得是有限的，这迫使工行要以创新的手段破解经营要素的制约。再就是要不断创新产品，创新服务来争取更多的客户和业务。江西的发展很快，竞争也很激烈，如果工行还是按部就班地根据传统的方法，按照上级的布置来服务客户那么工行就很难赢得更多客户，所以，要以创新的精神来改善服务赢得客户。

今后几年工商银行江西分行的发展，概括起来讲就是三句话：一是进一步做大总量；二是努力调整好结构；三是加快人才队伍的发展。目标是当地保持第一，系统力争进入第二方阵。

同时，江西分行转型发展的主题分为四个方面：第一，从主要以城市金融服务为主向城乡结合、全面发展转型。第二，从主要服务大中型企业、基础设施建设、政府融资平台向以大中型企业为骨干、中小企业和个体工商户为主体的全方位市场服务转型。第三，从服务传统工商业为主逐步向全面服务现代工业、现代农业、现代服务业转型。第四，从以传统存贷业务为主逐步向表内外业务、投资银行、电子银行、私人银行、贸易融资、代客理财、金融顾问并举发展转型。在我省以绿色为主题、高新技术为支撑，现代农业、现代工业、现代服务业全面崛起的新时代，银行业的转型必须紧扣这一时代脉搏。

而在带领带领全行员工营造“高新、高兴、高薪”这样的和谐发展氛围的构建宏图下，刚刚开始起步，谈不上有什么明显效果。但正在采取或将要采取的主要措施概括起来有三个方面：首先，加强党的建设，坚持全心全意为人民服务的宗旨。其次，改善内部管理，坚持集体主义和团队精神。最后，加强思想政治工作，坚持引导员工，凝聚人心。即理解发展说到底是人的发展，“人”的发展乃是事业发展的根本所在。

工行提出的江西分行的发展愿景是“高新、高兴、高薪”，即是江西分行“人”的发展目标。“高新”指工作有高招、业务有创新，这要靠什么？靠“人”的素质发展，人才的培养和全员成长的实现，没有“高新”，其他都谈不上；“高兴”指高高兴兴工作，快快乐乐生活。人只有高兴了，快乐了，其能动性才能得到充分发挥。一个不断抱怨，牢骚满腹的员工是不可能为客户提供优良服务的，也不能想象他能在工作中满怀激情，锐意创新。因此，努力让全体员工高兴是工行向客户提供优良服务的前提，也是工行事业发展的前提；“高薪”不仅仅指较高的收入，更指良好的职业发展前景。工商银行不仅依靠员工实现“三个之最”（最优秀、最盈利、最受尊敬）的愿景，而且始终把自身作为员工职业发展的平台，使员工在工商银行的发展中成就自己的发展。所以，这三者是相辅相成的，不可割裂的，它们构成了江西分行“以人为本，和谐发展”的核心内容。

而关于倪行长介绍的商业银行的商业模式等，从中可以了解到某些投资银行的一些运作模式。比如某投资银行A自身资产为30亿，这个银行A以30亿资产为抵押去借900亿的资金用于投资，假如投资盈利5％，那么A就获得45亿的盈利，相对于A自身资产而言，这是150％的暴利。反过来，假如投资亏损5％，那么银行A赔光了自己的全部资产还欠15亿。这是一个典型的博弈，博对了就能够以高利润的回报成功保住900亿，万一一步走错也可以后期慢慢盈利慢慢补足成本。当有了大量的高资本之后就算投资小的成本商品，就算只涨价一毛钱，那相对于900亿来说也是一个庞大的不可估量的一笔盈利。所以就可以得知为什么有那么多的投资银行以及早在08年甚至现在都很火爆的基金行业，大部分的基金业务就是将从散户处融资到的钱以不同的分配比例投入到不同的投资行业中，某一部分盈利或某几部分盈利大于总的亏损值就达到了总的期望点，当然如

果能够全部盈利更好，但可想而知这种可能性的成功率，有的时候也是这样，以投机的方法通过一方面的亏损来提高另一方面的盈利值，从而到达最后的皆大欢喜的局面。

在我们学习金融管理方面知识的同时我们也可以通过这些案例分析了解市场经济以及经济危机的产生缘由。我们可以利用这些知识避免在以后出现的一些失误，以及更好地一种处理方式使在今后的利用以及越过这些规则乃至一些不稳定的因素。

总之在倪行长全面介绍中我们学会了很多东西，包括学业方面，括其他方面，都有。希望能过更好的今后的学习生活中运用到这些知识。

第四篇：关于中国工商银行江西省分行行长专题演讲的学术报告(笔记)

关于中国工商银行江西省分行行长专题演讲的学术报告

一、倪百祥行长简介

倪百祥行长曾经在中央财经大学金融系以及浙江大学工商管理学院学习，获得MBA学位。并于2003年在澳大利亚麦克里大学做访问学者，2010年至今任中国工商银行江西省分行行长。倪行长主要研究的方向是关于商业银行经营以及企业管理。

二、演讲主题:商业银行的商业模式及银行产品体系

三、主要内容:

（一）商业银行的商业模式

1、什么是商业模式：通俗地说即靠什么赚钱。

2、依靠什么来盈利?

3、商业模型的变形：

（1）浙江苍南的中药材

（2）加盟连锁店

4、商业银行的经营信用

（1）信用中介：为借者而借，为贷者而贷。银行商

业模式最核心的部分

（2）结算中介：

A、直接提供支付服务

B、提供汇兑服务

C、提供清算服务

5、衍生服务

6、商业银行的盈利方式

A、利息差；贷款利息-存款利息

B、风险对价：承兑费用、保函费用、交易利润

C、佣金：手续费、交易点差、佣金

D、服务费：手续费

7、商业银行经营的要点

A、控制风险

信用风险—客户违约风险

市场风险—利率风险、价格风险

操作风险—操作猜错、管理失效、IT失败道德风险—欺诈、贪污、挪用

B、优良服务

满足客户需求

便利、快捷

和善、诚信

（二）金融需求及银行产品

商业银行的主要产品类型：

负债类产品：存款、债券、银行卡

资产类产品：贷款、透支、贴现、银行承兑汇票、保函、信用证

结算类产品：汇款、支票、汇票、本票、信用证

服务类产品：

交易类产品

（三）银行产品设计的原则

1、依法合规

2、功能有效

3、风险可控

4、独特

5、易于理解、操作简便

6、双赢

（四）案例:网贷通、四、心得体会（听完讲座后自己理解）

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