ERP沙盘模拟大赛活动计划书

第一篇：ERP沙盘模拟大赛活动计划书

ERP沙盘模拟大赛活动计划书

ERP沙盘模拟大赛活动计划书

活动主题：1.沙盘模拟大舞台有你参与更精彩

2.相约华师增院共享大赛盛宴

3.沙盘模拟你我共享文明增院欢乐无限

4.沙盘模拟大赛助你梦想起航

5.沙盘世界创意无限

活动目的：为了培养大学生或创业团队了解

整个公司的运作流程，将企业的人、财、物、供、产、销及相应的物流、信息流、资金流、管理

流、增值流等紧密地结合起来，从而形成系统化的管理思想、全

局意识和长远策略。在学与乐中

挖掘学生的潜力，提高学生的团

队精神与综合素质。同时，可以

活动背景：

让参赛人员感受一个企业经营者面对市场竞争的精彩与残酷，承担经营的风险与责任，并由此提高他们针对实际需求进行创新思维、模拟企业经营的实践动手能力。

ERP最初是一种基于企业内部供

应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统。面向21世纪，一个更加激烈的竞争环境正在形成，而目前我国企业管理软件的发展以财务管理为核心的软件开发商正开始全面转向ERP市场，企业资源计划ERP市场已全面启动。我们相信，沙盘模拟大赛达到以赛促学、以赛促教的效果。

活动形式：学生以团队为单位参赛，每队正

式比赛队员4名。分别是总裁CEO，财务总监CFO，营销总监CSO，运营总监COO。每一队伍共同使用一台电脑参赛，与其他团队在同一市场进行对抗。最终通过以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营得分，评选出优胜团队。

主办单位：xx大学ERP学习社

承办单位：xx大学ERP学习社

面向人员：xx大学全体学生

时间安排：3月29日——4月2日 活动宣

传，报名阶段（4月7日截止报名）

4月7日——4月8日进行初赛

选拔赛

4月11日——4月21日确定参

赛名单，进行活动培训

4月23日——4月26日进行决

赛

活动组织及安排：

1.宣传：（1）召开班委会。此次活动的宣传首先从经济系开展，我们会召开经济系各班班委，介绍此次活动的意义与参加方式，以此作为活动开展的首端。

（2）摆摊宣传。我们将会在在宣传阶段分2天摆摊。

摆摊时间： 3月31日16：00—18：00校道

4月 1 日11：00—12：30校道

（3）制作海报、横幅、宣传单。

2.报名：（1）参加报名人数必须为4-6

人，可跨专业组队参赛。

（2）参赛人员必须为本校在读大学生。

（3）经济系的学生在4月5日

前上交报名表。报名表以电子版形式发到经济系的公共邮箱。其它系的学生也可在摆摊当天进行报名。

3．活动培训： 由于沙盘模拟具有一定企

业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品填写财务报表等的专业知识，为此我部将组织有关沙盘模拟知识体系的专业讲座。讲座内容及时间待定。

奖项设立： 一、二、三等奖各一名

最佳表现奖一名 最佳团队合作奖一名

活动经费预算：

华南师范大学增城学院ERP学习社2012年2月25日

备注声明：本次活动参赛者以自愿为原则参加活动，活动最终解释权归xx大学ERP学习社

所有，计划内容有可能因各种因数作出相应调整.

第二篇：ERP沙盘模拟大赛

ERP沙盘模拟大赛

企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节.其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。最后,大家给力参与吧,只要你参加了,你会爱上这个ERP沙盘大赛,他不单单锻炼了你各方面的素质,运用了各个领域的知识.最重要是能让你在团队合作中得到我们在平时上课中得不到的乐趣,加强你的策划和实践能力.ERP模拟沙盘大赛等待你们热情的参与,你的选择是没有错的.我们的比赛沙

盘图

ERP沙盘模拟大赛的安排时间如下:

注:参赛选手最好自己找搭档，5-6个人为一组，如果不够的话，可以由我们为你们组好团队。

第三篇：ERP沙盘模拟大赛活动策划书

创业杯 第一届大学生

沙 策盘 模 拟 经 营 大 赛划书

活动背景： ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业

务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和

深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万

变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟

消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息

技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应

管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。

活动主题： 通过ERP沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。

企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务

运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信

息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信

息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。

活动口号：

经营企业沙盘，开启职业人生

参赛对象：

宿州学院与宿州职业技术学院全体学生

指导老师：

王翠、邓琪、刘峥

活动时间：

3月1号------4月15号

活动地点：

比赛地点：暂定宿州学院（西区）主教楼403教室

颁奖典礼：暂定宿州学院（西区）主教楼312教室

主办单位：

宿州学院、宿州职业技术学院

承办单位：

宿州学院教务处宿州学院经济管理学院

协办单位：

宿州学院经济管理学院ERP沙盘俱乐部

宿州职业技术学院ERP沙盘协会

宿州学院经济管理学院团总支学生会营销协会

中国农业银行宿州分行

活动的开展以及流程：

（一）准备阶段：

1、宣传与报名由宿州学院和宿州职业技术学院根据本校情况自主决定

2、宿州学院准备阶段安排（3月1号-------4月7号）（1）利用晚自习期间到各个班级去进行宣传，宣传的同时进行报名

（2）在校园内张贴海报和拉横幅进行宣传

（3）组织人员到社会上面寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助

（4）在3月1号---4月7号的每个星期六和星期天在沙盘实验室进行培训

3、宿州职业技术学院准备阶段安排

（1）在协会内部进行宣传

（2）在校园内出板报和拉横幅进行宣传

（3）技术培训部将培训表安排好对协会会员进行培训

（4）沙盘协会宣传外联部和组织部组织人员,在社会上寻求合作伙伴，对我们的活动进行赞助

（二）沙盘模拟初赛的流程：

1、初赛在宿州学院和宿州职业技术学院的学校内根据自身情况各自举行

2、宿州学院沙盘模拟初赛的流程：

（1）4月7日,实验室开放，期间比赛团队可以自行进入基地进行训练

（2）比赛分为早上和下午，早上经营三年，下午经营三年，每年经营时

间为45分钟

（3）4月8号早上八点在沙盘实验室进行比赛，下午一点半在继续进行比

赛。比赛最后取前七名进入决赛

（4）专业老师将对学生的比赛情况进行点评和总结，对个团队比赛中存

在的问题进行指导

3、宿州职业技术学院沙盘模拟初赛流程：

（1）将沙盘协会成员进行分组、比赛，选每组前三名进行决赛。时间（4月7号—8号）

（2）由指导老师对协会成员沙盘比赛情况进行点评和总结，对对各团队

比赛中存在的问题进行指导

（三）参赛日程安排：

本次比赛将于2012年4月14日-4月15日在宿州学院西区举行，届时具体流程

如下：

5、闭幕式程序：

（1）主持人致辞颁奖典礼开始

（2）请宿州学院经管学院领导上台致词

（3）请宿州职业技术学院的领导上台致词

（4）赞助商代表致辞

（5）参赛队员代表上台发言

（6）邀请嘉宾上台宣布获得最佳人员的名单并颁奖

（7）邀请嘉宾上台宣布获得三等奖的名单并颁奖

（8）邀请嘉宾上台宣布获得二等奖的名单并颁奖

（9）邀请嘉宾上台宣布获得一等奖的名单并颁奖

（10）主持人宣布大赛圆满结束

选手须知：

1、各参赛选手，按规定时间（提前15分钟）凭参赛证进入竞赛场地（迟到

10分钟不得参加比赛）按抽取的赛位号就做，根据统一指令开始竞赛，竞赛过程中，选手休息、迟到、饮水、或去洗手间，一律计算在操作时间内

2、参赛选手不得携带通讯设备进入赛场

3、沙盘运行的相关报表以及资料将现场发放，参赛队在指定时间内完成竞

赛任务

4、参赛队必须按照竞赛要求及程序提交报表文件（发生在每一经营年末），禁止在报表文件上做任何与竞赛无关的标记，经营成果由局域网自动转入主机

5、比赛流程中必须按照规定的时间进行，不得延误。运营过程中，不允许

以任何方式查询运营过程记录

6、比赛过程中，参赛选手须严格遵守赛场纪律，接受裁判员的监督和警示

注意：保持会场安静、手机无声，出现问题请举手向裁判示意：禁止各队以任何

方式到裁判处查询运行过程记录

7、各参赛队不得在比赛时更换队员，也不得向其他参赛队请求帮助。竞赛中，如果选手因故不能参赛，可以采用缺席比赛

8、每个参赛队必须完成规定的比赛，如无故中途退出，视自动弃权处理

9、参赛选手须严格遵守赛场规章制度，服从裁判、文明竞赛。如有作弊行

为的、不服从裁判、扰乱赛场秩序等不文明行为，按照相关规定扣减分数，情节

严重的取消比赛资格和竞赛成绩

10、参赛队伍如对相关事宜有疑问，可事先垂询赛会负责人，否则因此引起的对参赛队伍的任何不便，赛会概不负责 活动要求：

1、以团队为单位，每队5人（包括总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监）；可跨学院跨专业组队，建议每队有1-2名对会计有所了解的成员

2、由于比赛形式限制，本次比赛不接受个人报名。报名方式可以现场报名

3、本次活动受到场地等各方面的限制，本次大赛初赛时在只招收60人

4、决赛的具体地点见海报通知

奖项设置：

一等奖：1队，奖品为200元，证书

二等奖：2队，奖品为100元，证书

三等奖：3队，每人价值10元的礼品、证书

优秀奖：6队证书

最佳总经理：1名价值20元的礼品

最佳采购总监：1名价值20元的礼品

最佳生产总监：1名价值20元的礼品

最佳财务总监：1名价值20元的礼品

最佳营销总监：1名价值20元的礼品

活动经费预算：

荣誉证书、打印纸：300元

奖金：650元

宣传横幅6条：300元

奖状、证书制作与策划书打印、工作人员胸卡：300元

饮水费：200元

邀请函：50元

共计：1800元

应急预案：

1、停电应急方案：

（1）若比赛前停电，比赛最多推迟1小时即9：30举行，此间选手不可以

胡乱的走动；如果9：30仍没有正常供电，则宣布比赛改天举办。（2）在比赛之间停电超过10分钟后由主持人宣布比赛改天重新举行

2、比赛应急方案：

（1）小组在比赛的过程中如果出现了一些问题，如规则性问题等，由组

委会商量给出一个结果，做为最后结果。

（2）小组在比赛开始时若有三位以上的队员未到达比赛现场的，则视为

该小组弃权，参加比赛的院校至少有二组备用组，要保证赛场上每院校有七组队

伍参加比赛。

（3）若参赛院校有其它问题需要延迟或者取消比赛，则需事先协商而定。

3、若比赛推迟，要及时的通知受邀请的嘉宾，并说明比赛推迟的原因，希

望他们谅解。

4、若有其它紧急情况发生，由后勤部进行处理。

附则：

附则一：ERP大赛规则

附则二：大赛报名表

第四篇：第十届ERP沙盘模拟大赛

正面

第十届ERP沙盘模拟大赛（海峡杯）口号：驰骋“沙”场 谁与争峰

活动宗旨：体验市场，感受不一样的竞争;市场搬进校园，企业交给学生。手机报名：张家铭*** 钱晓娟*** 邮箱报名：425036025@qq.com

1103238431@qq.com

主办：三明学院团委

协办：三明学院ERP协会

承办：管理学院、海峡理工学院 报名时间：3月20日—3月28日

反面

职务简介： 总裁（CEO）：整体上把握企业的发展方向并制定发展战略，管理企业内部团结与协作。财务总监：负责企业财务的管理与筹集，做好财务分析与预算，按时报送财务报表，协助决策。

生产总监：编制生产计划、产品的生产与研发、生产线的投建

营销总监：市场调查分析、市场进入策略、有选择进行广告投放、取得客户订单 采购总监：制定采购供应计划，进行所需原材料的采购，与财务部、生产部协调

报名内容

1.各参赛队伍须拟定各自企业名称

2.各二级学院在2015年4月2日前将所在学院组队的名单（包括企业名称、姓名、性别、学院、专业、联系电话、职务对应名单），报送至三明学院管理学院ERP沙盘协会。比赛时间

初赛报名：

2015年3月29日—4月2日 赛前免费培训：

2015年4月3 日—4月12日 初赛：

2015年4月18日—4月26日 复赛：

2015年5月9日—5月10日 决赛及颁奖典礼：

2015年5月16日—5月17日

奖项设置：

一等奖1队

每队500元及证书 二等奖2队

每队300元及证书 三等奖3队

每队200元及证书 优秀奖4队

精美奖品及证书

（我们协会会标，希望能做在宣传单正面）

第五篇：ERP沙盘模拟大赛心得

初遇ERP

从听说ERP这三个字母，到第一次接触ERP沙盘模拟，我对它的了解，都是零的。但学校组织了这次机会，我还是抱着试一试的心态，也想去看看到底是怎样的。

比赛开始之前，我们每个队员先自己对ERP进行理论了解，了解ERP到底是做什么。对于统计专业的我，又从来没有去学习过这个概念，没有现场观看过操作，枯燥的理论知识使我无法顺利的理解ERP操作，我们只好在课后时间去实验室向参加过比赛且很在行的同学请教，并在一旁观看别人的操作。经过学习，终于对ERP有了初步的概念，什么时候该操作哪些步骤。只是这些还不够，光是观看也不够，重要的是我们要去思考。

我们模拟一个公司的运营，各自身居其职，就像是现实中的工作一样。大家一起努力，从创立公司的那一刻起，毫不懈怠。当然，赛前我们也经过了多次讨论研究，制定方案，任务分配，参赛才能从容不迫。产品的研发，厂房的购置，生产线的建造，市场的开拓，广告的投放，选单等，每一步都要经过我们的仔细考虑，虽说一切都是虚拟的，但我们从不草草行事，也没有一丝松懈，队员之间齐心协力，步步小心，很多公司在初赛开始不久后就破产，而我们这一群初生牛犊，也差一步就破产而归，可是我们步骤紧密，计算仔细，发现漏洞后及时更改方案，最后达到起死回生的效果。当然，这中间财务的功劳很大，如果不提前精心预算好，只一步，就会破产。一个道理，做任何事都要提前做好准备。

投放广告也是一件很需要技巧的工作，这也是我们觉得最头痛的地方。广告投太多，订单少，会浪费广告额；广告投太少，可能会拿不到单或拿不到好订单，就得不到好收益。也有可能不小心多拿订单，最终没有产品交货，就会造成违约，或者需要紧急采购成品，这些都会影响公司将来的营运能力。广告投不好，利润少，产品积压，资金流转不通，会导致企业无法经营下去。

总之，ERP沙盘模拟就是要靠我们的头脑，像实际中一样生产，营销，用最好的方案，有效利用资金，以最低的成本，获得最大的利润。