第一篇：2污水处理厂运行技术经济考核主要指标
污水处理厂运行技术经济考核主要指标
企业宗旨：为社会创造价值。
释意：污水处理厂生产的产品是合格的经过处理的污水，它直接排放到自然界中，购买我们产品的是社会。而我们污水处理厂也是社会的一部分，包括我们个人，我们的生产将对社会有害的污水加工处理成对社会有益的干净水。我们就创造了价值。
企业目标：安全生产、质量生产、创造财富
污水处理厂是为大家创造财富的地方，你在这里拿的没分钱都是大家工作劳动后，污水处理厂回报给你的，不是老板给你的，你不是在为老板打工，你是为你自己在工作。我了我们自己，我们需要有污水处理厂这样一个工作平台，大家认真努力工作，确保污水处理厂安全生产、质量生产，就能确保我们有一个创造财富的机会，有一个发展的平台。
全厂职工考核指标为：
1、污水处理厂经济考核指标；
2、污水处理厂技术能力考核指标；
3、污水处理厂安全质量考核指标；
4、个人岗位考核指标；
5、个人技术能力考核指标
1、污水处理厂经济考核指标；（权重30）
净资产收益率 =净利润/平均净资产*100%
污水处理厂净利润=污水处理费*吨水量—员工工资奖金福利—电耗成本—药剂成本—投资分红—厂区绿化—餐饮出差招待—质量罚款—企业提留—设备维修—杂项费用—利税
平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2
净资产=所有者权益-总负债
公司效益好，考核指标高，工资待遇高，否则相反。
2、污水处理厂技术能力考核指标；（权重10）（本项做季度奖金依据）厂综合技术能力 = 个人技术能力考核 / 考核人数
大家技术都提高了才是真的提高了，团结大家共同提高管理能力，技术水平。综合技术能力高，工资待遇高，否则相反。
3、污水处理厂安全质量考核指标；（权重20）
安全系数=100—安全责任事故等级系数 + 质量等级系数
安全责任事故等级系数见 《安全生产管理办法》
质量等级系数见《生产质量管理办法》
4、个人岗位考核指标；（权重30）
个人考核分=个人自评月计划完成分值 + 公议评分值
5、个人技术能力考核指标（权重10）（本项做季度奖金依据）
个人技术能力考核分=（技术能力理论考试*30%+技术能力操作考试30% + 公议评分值*20% + 技术职称*30% + 学历*30%）/140*100
第二篇：污水处理厂运行成本
对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。
成本组成及分析(不含折旧)
城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工艺。不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本分析。
1.污水厂成本组成
①生产成本组成：能源费用：电费、水费;材料费用：煤、油、药剂;人工费用。②制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费;大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费;污泥处置费;物料消耗等其它费用。③管理费用：办公费、培训费、保险等。2.简单分析及控制重点①简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大;制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化;煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的利润。
②控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键;其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键;再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要。班组成本控制
污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。
1.班组运行参数控制
对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、PH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求：
①了解全厂工艺流程及运行现状;②熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参数及指标，以及工艺的安全性能(通过技能培训);③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力(培训);④定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录;⑤掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及时进行调整;⑥对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录;⑦班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现的问题，提高工艺参数控制水平。
2.班组能源、药剂费用控制 ①根据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确定本组各种设备的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组，逐渐达到单机运行成本核算;②班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问题，并商讨如何解决和改进;③班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能耗资料，并妥善保管;④班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识教育，并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意见;⑤班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门提出使其更加完善的建议
⑥班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问题进行内部交流，也可请厂内技术人员进行针对性的培训，提高解决问题的能力;⑦班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一线班组优势，探讨———摸索———实践，总结其运行过程中的低能耗控制点，并向主管部门汇报和建议。
3.班组维护、检修成本控制
①班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人，建立设备、设施责任制，并建立完善的基础资料管理工作;②班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并接受班组自查和部门检查;③班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，对一些经常出现的小修问题应能正确解决，减少维修费用;④班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对厂里安排的大、中修项目实行汇签制，分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作量进行签字确认，分清责任，控制大、中修效果;⑤班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况，使其达到经济运行效果，提高设备设施的维护、保养及检修水平;⑥班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对一些责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见;⑦班组内部应加强培训和交流，对一些经常出现而无法自行解决的问题提出解决方案，并向主管部门汇报;部门成本控制
部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务的执行机构。只有加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促进机制，才能逐步实现全面、有效的成本核算。
1.生产成本控制
①能源消耗控制：结合污水厂工艺运行参数，计算出合理的运行参数指标;根据污水厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标;可采用组织技术人员研究能耗最低化课题→建立一整套完善的基础性资料→指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标→发现问题，循环往复，提高能耗控制水平;根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度;完善计量工作：包括煤、水、电、油各种消耗量及空气量、污水量、回流量、投泥量、沼气量等工艺参数;确定污水厂能耗大户，进行有针对性的研究，如鼓风机、压缩机、回流泵等。建立主要机组能耗控制方案，确定其运行参数和方式等;创新与科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，如有些机组能否间断运行、循环运行，设备控制方式能否通过技改技革达到节能目的等。
②药剂费用控制：污水厂药剂费主要用于污泥脱水，其它班组用量很小。完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量等计量工作;在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费;随时减少脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下涨力等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药量;创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，单价低或用量小，只要总体成本能够降低即可;控制药的质量、价格。
③人员费用控制2.制造成本控制：①建立设备、设施管理工作平台：按设备、设施的类别、类型及特点，建立设备、设施台账、卡片;建立维护、修理、更新改造直至报废的全过程综合管理基础资料;建立综合设备、设施资产档案等，能使污水厂更方便地进行资产统计、价值评估、维修预测、设备设施更新改造等工作;制定设备、设施的点检、完好检查、性能检查、状态监测、维修、保养等工作的标准制定，为生产计划的制定提供依据;建立设备、设施定期检测技术参数指标库，通过对检测记录的处理分析，掌握主要设备、设施的技术参数状态，实现从故障维修向预防性维修的过渡;建立维修项目技术标准(经验)数据库，使维修任务与人员费用、材料费用任务进度;自修或委补综合平衡，实现维修费用可控的、合理的、有技术保证的、费用最低的管理;建立故障维修、定期维修、预防维修、可靠性维修、状态维修相结合的综合维修体系，使企业由被动维修向状态维修过渡;制定设备、设施维修的任务管理体制，实行维修申请单、实施后的工程量清单、维修质量验收单等制度，进行汇签并作为资料存档备案;建立全面的设备、设施管理经济技术分析体系，实现从宏观到局部的数据分析、统计，生成不同部门、不同类别的设备、设施的费用维修成本核算表，为维修成本控制提供经济管理支持。
②维修、检修、小修费用控制：建立维修申请制度：填写各种原因的维修申请工作单，包括故障维修申请单、定期计划维修申请单、技改申请单、待修申请单等;确定维修任务计划：根据运行时间、故障原因、检验检测记录、状态记录等确定是否应该进行维修、维修方式(自修或委外)、维修标准及估算维修工作量;维修实施过程：下达维修任务单，记录维修项目的材料、人力、时间、资金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度情况;维修质量验收：根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修的综合评定，并实行整体验收单汇签制度;维修费用审定：根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低维修费用;维修统计分析：对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项，从而减少维修费用。
③大修及改造费用控制：大修及改造项目的确定：根据设备、设施基础管理工作平台确定大修及改造项目、维修级别及初步的预算等;大修及改造项目方案确定：应对大修及改造费用的可行性、技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价，确定施工方案(性价比);施工单位的确定：根据施工单位的资质类别、信誉度、方案、质量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确定施工单位、生产厂家、总价超过规定值时采用投标确定;施工标准及质量控制：根据实际需要确定施工(维修)质量标准;施工质量验收：在施工过程中，管理人员应对工程的分布、分项进行验收;在施工收尾阶段应对工程进行整体验收并进行试运转试验，对大修及改造工程作到综合验收;施工总造价的控制：根据施工过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等签订施工合同，进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低大修改造费用;施工汇总分析：在工程验收过程中，施工单位应提供与施工相关的技术燃料和改造的设计方案和竣工资料;管理人员根据这些资料作出包括大修改造效果的汇总分析，并分析出资金使用的合理性。
④油料、消耗等其它费用控制：(在成本组成中只占极小比例，略)3.管理及其它费用：(在成本组成中只占极小比例，略
第三篇：污水处理厂6S考核
终端污水厂考核制度
1，严格控制工艺指标。COD<1000mg/L、NH3-H<300mg/L、PH 6～
9、水温< 35℃。加强巡检分析，发现进水超标，立即把水调入事故池，然后上报调度，配合调度查明超标水源，并采取相应措施。如发现进水超标没采取相应措施的扣5分，造成事故的扣20分。2，严格控制各池子液位，严禁泵抽空或超高液位运行，发现一次扣2分，由抽空造成的泵坏个人承担责任。
3，事故池保持低液位，如无特殊情况不准往事故池进水，否则扣2分。4，调节池一般保持高液位运行，如无特殊情况水位不得低于1/2否则扣2分。
5，保证计量槽出水平衡，磷盐、甲醇两边流量一致，保持气浮池液位适中，刮渣正常，否则扣2分。
6，控制A 池进水PH 6～
9、水温15～35℃、DO 0.5mg/L.发现一次超标扣3分，由此造成的事故扣20分。
7，控制O池的PH 6.5～8.5，末端监测上6.5～7.0为宜。DO 1～4mg/L、正常末端监测上2mg/L 为宜。水温15～35℃。池中无大量泡末。发现一处不合格扣3分，由此造成的事故扣20分。
8，经常巡检F 池，看风管、水管有无脱落、曝气量大小。发现风管、水管脱落及时关闭该组膜风管、水管阀门，通知维修工并协助处理。否则扣2分。
9，依据不同的运行方式，调整回流比200％～400％。否则扣2分。
10, 注意巡检各水泵，发现异常现象立即停止运行并开启备用泵，通知维修工并协助处理。否则扣2分，由此造成的事故由个人承担。
11，加强对风机的巡检，按时察看电流、压力，勤听风机声音，发现异常立即停止并开启备用风机，通知维修工并协助处理。否则扣2分，由此造成的设备事故由个人承担。12，各池子中无杂物，池子周围干净卫生，各巡检牌，点检牌，标识牌及各就地柜干净，发现一处不干净扣0.5分。
13，化验室、总控室、卫生间及门前大路每天检查，发现一处不合格扣0.5分。14，包片卫生每周二周五检查，发现一处不卫生扣0.5分。
15，发现一次迟到、早退的扣3分，旷工一天扣3天工资。
16，发现睡岗一次扣20分。
第四篇：污水处理厂运行情况汇报
木木区污水处理厂运行情况报告
一、基本概况
木木水务公司成于2008年1月与木木县人民政府签订关于木木县污水处理厂《特许经营TOT协议》。木木县污水处理厂位于木木县莘庄街道办事处西南村南，占地约40亩，服务面积150平方公里，服务人口10万人，主要职能是处理木木县中心城区南部区域的生活污水和工业废水。
木木县污水处理厂是国家淮河流域水污染防治“十一五”规划重点工程之一。该项目采用A2O工艺，设计日处理污水10万立方米，由城建设计研究院设计，出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级A排放标准，总投资6500万元。于2008年11月投产运行。处理后污水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）Ⅰ级A标准。
木木县污水处理厂的建设和运行有效改善了下游河水质，对保障国控断面水质稳定达标起到了重要作用，同时该项目的建设进一步提高了木木县南部生态环境质量，优化了企业投资环境，促进了临沂南工重地的可持续发展。
二、各项生产运行管理等工作
（一）基础管理
2008年1月，木木水务公司与木木县人民政府签订《特许经营TOT协议》，取得《市政公用事业经营许可证》。于2008
年3月正式接管该厂运营。
首创接管运营后，深化企业管理内部改革，努力推进企业规范化管理进程。在制度建设方面，规范了各项规章制度，明确了岗位职责，；在人员配置上，严进宽出、人尽其用，杜绝了部分污水处理厂人浮于事的现象；在成本控制上，通过规范的设备操作维护规程、工艺调度方案、成本控制方案、物资采购财务管理制度、月度生产计划管理、生产调度、绩效奖惩等手段，有效控制了成本。
公司定期开展6S学习和培训活动，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全每一个方面逐条的进行培训、行动、自检、检查。活动以实现6S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强6S现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，从而实现企业管理过程的整体优化。
（二）水质、水量、污泥管理
2015年共实际处理污水3650万吨，日均处理量5万吨，满负荷运转率106%；
2015年消耗指标完成情况:共耗电275.69万度，处理每吨污水平均耗电0.255度；消耗PAM（聚丙烯酰胺）8.5吨；消耗PAC（聚合氯化铝）14.6吨；
2015年共产出含水率80%以下污泥10805吨，全部外运至中环新能源进行焚烧处置。脱水后的泥饼（含水率≤80%）运送到中环新能源进行污泥干化焚烧，污泥处置办法科学、合理，不会
对环境造成二次污染。
水质处理情况:进水COD平均值为373mg/L，进水氨氮平均值为17.29 mg/L，出水COD平均值为39.98mg/L，出水氨氮平均值为3.8 mg/L，消减COD 3719吨，消减氨氮144吨，出水水质达标率达到100%。
我们将以安全生产为基础，以稳定运行、达标排放为宗旨，继续实施“绩效管理年”，以“三标”管理体系为抓手，加强内控制度的完善，通过绩效管理工作的有效开展，促进公司建立健全科学合理、有效制衡的激励与约束制度，实现“政府放心、社会满意”，积极进取，扎实工作，为建设生态CHENGSHI做出应有的贡献。
第五篇：污水处理厂规范化考核管理制度
规范化考核管理制度
（试行）
1、实施目的
1.1规范化操作法是加强企业管理的有效方法。
1.2为了认真落实和执行规范化操作法，并能持之以恒的坚持下去，特制定本管理制度。
2、适用范围
2.1本规范化考核制度适用于新源工业污水处理厂的管理、检查、执行，并以此为考核依据。
2.2考核违纪违章范围包括：脱岗、睡岗、看书报、玩手机（电脑）游戏、做私活、喝酒上班、未按规定时间用餐、记录造假、涂改、考核人员找人替盖章、工艺操作控制、设施（备）管理维护、安全卫生等内容。
3、职责权限
3.1规范化管理办公室负责全厂规范化操作法的考核监督执行，对本制度的适宜性、有效性负责，对违反本制度的单位和个人有权进行处理。
3.2各级规范化考核人员，在对管理人员生产岗位检查考核时，对查出的违记违章人员，有权依据本制度有关规定进行处理。
3.3本规范化考核管理制度由规范化管理办公室负责制订解释。
4、考核扣分项目及标准 4.1劳动纪律
4.1.1迟到、早退半小时内一人次扣10分，超过半小时按旷工半天处理。4.1.2脱岗、串岗一人次扣5分。
4.1.3上班期间在岗位上打盹一人次扣10分，睡岗发现一次扣50分。4.1.4看与工作无关的书报一人次扣5分。
4.1.5上班期间玩手机（电脑）游戏，听歌一次扣5分。
4.1.6上班未按规定时间用餐一人次扣5分（如处理操作经班长同意除外）。4.1.7在工作岗位上吃零食一人次扣5分。
4.1.8上班前或上班时喝酒发现一次按严重违纪处理。4.1.9在室内、广场、道路乱扔烟头纸屑，发现一次扣5分。4.1.10中控室、化验室、配电室内严禁吸烟，发现一次扣10分。4.1.11早餐及晚餐食堂不允许私自用餐，发现一次扣10分。4.1.12故意丢弃及损坏食堂餐具的，发现一次扣20分。4.1.13其它违纪现象按劳动管理制度处罚。
4.1.14妨碍规范化考核的轻者扣10分，情节严重者将严肃处理。4.1.15规范化考核表未按规定划斜线一个区间扣5分。
4.1.16交接班不清一次扣接班者10分，交接班内容按交接班管理制度执行。4.1.17运行班人员出现一人次严重违纪、对当班值班长通报批评并给予10分处罚。
4.1.18不按时巡检，虚假瞒报监测数据，一次扣10分，漏检一处扣5分。巡检时间、路线、内容按巡回检查管理制度执行。4.2行为规范、清洁文明
4.2.1不按规定着装、配带上岗证，发现一次扣10分。
4.2.2女员工上班时间穿高跟鞋一次扣10分（标准高于5公分）。4.2.3坐姿不正、操作不文明一次扣5分。
4.2.4不文明用语一次扣5分，如发生争吵行为一次扣20分。4.2.5卫生间方便不冲冼、乱丢纸屑杂物，发现一次扣5分。4.2.6室内卫生一处不达标扣一人次5分。4.2.7室外卫生一处不达标扣一人次5分。
4.2.8室内常用物品、器材工具，更衣箱摆放不整齐，一人次扣5分。4.2.9设备有污渍、设施（如出水堰）不洁净等一处扣10分。4.2.10卫生区责任标准按卫生管理制度执行。4.3工艺
4.3.1记录表不整洁、损坏一人次扣5分。4.3.2不按时记录或缺项一人次扣5分。4.3.3记录不规范（潦草、涂改）一人次扣5分。4.3.4记录不真实（假数据）一人次扣20分。4.3.5化验分析数据不真实一次扣20分。4.3.6记录表未填写日期姓名一次扣5分。
4.3.7操作人员超工艺控制指标（2小时以上）一项扣5分，并与当班值班长挂钩，扣班长5分。
4.3.8不按操作规程操作一次扣20分，造成事故严肃处理。4.3.9加药不按规定配比药剂一次扣20分。4.3.10加药不及时或加药不均一次扣10分。
4.3.11当班值班长调度不力造成事故，酌情从严处理。4.3.12化验分析结果不及时报告相关操作人员一次扣5分。
4.3.13混凝沉淀池出水控制COD去除率>50%，SS去除率>75%，色度去除率>70，一项不达标扣5分。
4.3.14脱泥机脱泥含水率小于80%，发现一次扣10分（操作人员5分、维修人员5分）
4.3.15巡查发现各种仪表显示不准确、电器设备运行异常，不及时汇报一次扣10分。
4.4设备、安全
4.4.1设备维修不及时一扣10分（机电班）。
4.4.2对运转设备每月定期加注润滑油2次，少一次扣10分（机电班要有记录）。4.4.3运转设备因缺油损坏按重大事故处理（机电班）。
4.4.4机电维护人员每天需对运行设备、电器、仪表检查一次并做记录，发现漏检无记录一次扣5分，并与班长挂钩扣班长10分。
4.4.5机电班对设备维护要建档，检查发现无记录一次扣班长10分。4.4.6设备连接螺栓松动发现一次扣10分（操作人员5分、维修人员5分）。4.4.7设备、阀门泄漏发现一次扣10分（操作人员5分、维修人员5分）。4.4.8中控室要经常检查鼓风机冷却水，检查断水一次扣40分，造成事故酌情严肃处理。
4.4.9加药岗位每班对脱泥机滤带清洗两次，未冲洗一次扣5分；保持混凝沉淀池出水堰清洁，检查不洁净一次扣5分。4.4.10中控室要经常冲洗清除二沉池浮泥，保持水面清洁，发现一次扣当班5分；并保持出水堰清洁，检查不洁净一次扣5分。
4.4.11中控室要保持生化池液面清洁，不得有杂物（如塑料布、木屑等），发现一次扣当班5分。
4.4.12岗位上配备的防护器材不按规定管理一次扣5分。4.4.13不按规定接各类电源一次扣10分（机电班）。4.4.14维修工具使用后乱丢乱放发现一次扣5分。
4.4.15化验室分析仪器，药品使用、保管不规范一次扣5分。4.5规范化考核
4.5.1规范化考核提前或晚（漏）考核一个区间扣5分（操作人员）。4.5.2规范化考核栏划错一个区间扣5分。
4.5.3规范化考核表未按规定划符号（操作人员在完成情况栏内划“斜线”、考核人员按标注符号划）一项扣5分。4.5.4考核人员盖错章一次扣5分。
4.5.5考核人员补章、替盖章一次按严重违纪处理。4.5.6规范化考核表涂改一次按严重违纪处理。
4.5.7各种违纪违章扣分必须在考核栏内写明哪方面行为/。4.5.8各考核项情节严重的，考核人员可根据实际情况酌情处理。4.5.9规范化考核扣分归考核人员，成为考核任务完成情况的评定。
5、考核要求
5.1对规范化考核人员工要求 5.1.1参与考核人员：
5.1.2考核人员要认真履行职责，严禁走过场，对违纪违章人员要及时按规定处理，如不按规定扣分，发现一次扣除考核人员当月50%奖金，并通报批评。5.1.3值班长每月扣10分，办公室主任、化验室主任、机电班班长、二期办主任每月扣15分，厂长助理、规范化管理办公室主任每月扣25分，视为完成考核任务。
5.1.4规范化管理办公室每天要统计考核结果，并填写《考核扣分统计表》。5.1.5厂长监督考核人员，对违纪考核人员进行处罚。5.2考核扣分
5.2.1被考核人员每月为100分，个人被扣分超过20分，扣除当月奖金50%，超过40分扣全月奖金，并扣工资。
5.2.2考核人员少扣一分扣本人5分，考核人员一月未扣一分，则扣本人全月奖金，三个月未扣一分扣本人全年奖金。5.3考核频率
5.3.1当班值班长接班后1小时内，要对所有岗位进行首轮考核盖章，每两小时一次，否则扣5分。
5.3.2白班考核人员对各岗位（中控室、加药岗位、化验室、机电班和管理人员）每天考核一次，5.3.3夜间值班考核人员每2小时考核一次。
5.3.4所有考核人员两次考核时间不得小于2小时，否则对考核人员扣10分。5.3.5所有考核人员考核检查到位情况以规范化考核表盖章为准。
5.3.6所有考核人员盖章后，需在规范化考核表对应时间段盖章划规定符号进行标识，以便统计分析，否则对考核人员扣5分。5.4重点考核检查项目
5.4.1各岗位记录表是否填写规范、整洁、真实。5.4.2操作人员是否按规定时间、路线、内容进行巡查。5.4.3主要工艺控制指标是否在规定标准。5.4.4主要设备是否运行正常，有无泄漏。5.4.5操作人员违纪违章现象。5.4.6文明生产是否良好。
6、考核人员夜间值班
6.1夜间考核人员原则上不许替班，确有特殊情况，需厂长同意后并找好替班人员，否则罚款50元。
6.2考核人员夜间值班（时间从23:30—8:30），次日休班，并享有夜餐补助。6.3考核人员因公出差，由厂长安排其它考核人员值班。6.4夜间考核人员发现查出的问题要及时反馈到相关人员，并则成相关人员在规定时间内进行处理。
7、相关考核表
《月份规范化考核统计表》 《规范化考核扣分情况汇总表》
工业污水处理厂 二〇一一年二月十五日
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