奋力转型越新峰——河北钢铁集团推进由大到强转型纪实2011.1.24

第一篇：奋力转型越新峰——河北钢铁集团推进由大到强转型纪实2011.1.24

奋力转型越新峰——河北钢铁集团推进由大到强转型纪实

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作者：发布人：发布时间：2011-01-24 16:13:38.0

从依靠小高炉、小轧机主“打”市场，到配备有一大批大型化精良装备；从资源严重依赖国外，到掌控50多亿吨自产矿资源；从高端技术寥寥无几，到掌握80多项自主知识产权的核心技术；从高端产品屈指可数，到自主研发出220多个替代进口品种„„这些事实表明：河北钢铁集团正在进行着由大到强的转型。

对此，河北钢铁集团董事长王义芳表示：“到‘十二五’末，我们要将集团建设成为集钢铁、资源、装备制造、金融、物流五大板块于一体，在国内外具有强大规模优势、产品优势和竞争力、影响力，国内领先、国际一流的钢铁企业集团。”

整合，“合”出产业新格局

2010年9月17日，河北钢铁集团唐钢迎来了全年第106批参观者，河北敬业钢铁董事长李赶坡率公司副总、厂（部）长一行前来学习考察。53天后，2010年11月11日，河北钢铁集团首创“渐进式股权融合”模式，与河北敬业钢铁有限公司等5家民营钢铁企业签署联合重组协议，实现了跨所有制联合重组的重大突破。

“渐进式股权融合”获得了省内诸多民营钢铁企业的认可。从唐山到邯郸，河北省多家民营钢铁企业主动要求加入河北钢铁集团。2010年12月31日，河北钢铁集团再次联合重组7家民营企业，将整合民企数量增加到12家。

王义芳说：“作为省内龙头钢铁企业，河北钢铁集团在自身转方式、调结构、做强做优的同时，也要积极探索新路径，整合民营钢铁企业，引领全省钢铁产业整体提档升级，实现‘控制产能、调整结构、提升管理水平、提高竞争力和经济效益’的目标。”

实际上，从河北钢铁集团组建成立之日起，河北钢铁产业整合的大幕就已正式开启。短短两年多时间，不同区域的唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡水薄板6家国有钢铁企业重组在一起，产供销、人财物集中统一，实现实质性整合。唐钢股份、邯郸钢铁、承德钒钛横跨深沪两市的3家上市公司成功整合为河北钢铁股份有限公司。集团以现金收购方式控股石钢，全面接管河北宣工。12家民营企业也投入了河北钢铁集团的“怀抱”。

整合，“合”出了产业发展的新格局。2年来，河北钢铁集团所属各企业统一了发展战略，统一了发展规划、统一了市场定位，避免了单个企业间的高端重复建设，在此基础上，进军装备制造、金融、物流等领域，延伸产业链，河北钢铁产业驶上了有序、规范发展的快车道。

“2010年，仅统一采购、优化物流和资源配置创造的增值效益就达到19.22亿元，实施资金集中统一管控节约财务费用5.7亿元。”王义芳说，“这是实实在在的整合效益，要是换在整合以前，靠一个单体企业，这些效益绝对是拿不到的。”

河北钢铁集团成立后，通过深度调研制定了“四大精品基地”的发展规划，集团下属各子分公司产线既有分工、又有合作，相互配合，协同发展。

唐钢公司董事长于勇说：“2010年，唐钢高端产品产量同比增加240％，全年完成冷轧产品出口57万吨，遍布全世界48个国家、159个地区，占国内同类产品出口总量的十分之一。”

邯钢公司董事长李贵阳说：“目前，邯钢具备了80％的汽车用钢生产能力。2010年邯钢高级别管线钢已累计向西气东输等国家重点工程供应12000余吨，出口土库曼斯坦16070吨。”

石钢公司领导王立平告诉记者：“石钢开发的轿车轮毂用钢应用于奥迪、红旗轿车轮毂，全年石钢高端、高价、高效‘三高’产品增效7000万元。”

在异常严峻的形势下，2010年，河北钢铁集团全年累计开发新产品120余个，销售新产品290万吨，新产品贡献率达8.5％；生产品种钢2050万吨，品种钢比例达60％。16项产品荣获冶金产品实物质量“金杯奖”。

转变，“转”出竞争新优势

面对资源能源日益匮乏、环境成本不断上升的现状，钢铁工业要实现可持续发展，必须加快转变。有人算过这样一笔账：4座300立方米小高炉，1年的污染排放量相当于1座3200立方米大高炉9年排放量的和；而1座3200立方米大高炉，用工人数仅为1座300立方米高炉的一半，产量却是其8倍。河北钢铁集团下属子公司大多属老国企，历史最长的宣钢有91年的历史，最短的舞钢也有40年历史。集团成立后，全集团新旧钢铁装备并存，在炼铁系统仅300立方米~450立方米高炉就多达十几座。对于淘汰落后，推进节能减排，王义芳态度坚决：“河北钢铁集团要打造清洁生产、低碳制造、绿色发展，员工、企业、社会和谐发展的企业典范。”

要实现和谐发展，必须淘汰落后！2008年9月，唐钢公司率先淘汰2座正处“黄金”生产时期的450立方米高炉。邯钢、宣钢、承钢也纷纷打响了淘汰落后战役。2010年9月28日，邯钢拆除3座25吨转炉，一次性淘汰炼钢产能214万吨，1995年以前投产的主体钢铁装备基本退出。“2008年以来，集团共淘汰450立方米及以下高炉14座，30吨及以下转炉6座，淘汰炼铁产能560多万吨、炼钢产能300万吨。”河北钢铁集团安全生产部副部长崔绍宇介绍说。

要实现和谐发展，必须节能环保！“十一五”期间，河北钢铁集团各子公司累计投资50多亿元实施了142个重点节能减排项目。以创建科学发展示范企业为目标，拆违拆迁161万平方米，新增绿化面积229万平方米，新建职工服务区30个。其中，唐钢荣获首批“全国生态文化示范企业”称号，成为国家创建“资源节约型、环境友好型企业”试点单位。从唐钢到宣钢，从承钢到石钢，从邯钢到舞钢，集团所到之地，处处“旧貌换新颜”，一座座花园式、生态型的钢城正在建成。

要实现和谐发展，必须优化升级！在承钢，国家产业政策支持的钒钛基地改造项目主体工程拔地而起；在邯钢，河北省“十一五”期间钢铁产业结构调整的标志性工程———邯钢结构优化产业升级项目全线贯通。河北钢铁集团组建两年多来，优化升级结构调整项目投资356亿元，占总投资的70.6％。

“装备实现了大型化、现代化，河北钢铁集团已经形成了实实在在符合国家钢铁产业发展政策的5000万吨优质产能。”河北钢铁集团规划发展部部长王建光说。

中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳在考察河北钢铁集团邯钢公司后曾高兴地说：“你们实现了‘高起点、跨越式’发展，创造了装备相对落后的中小钢铁企业实现跨越式发展、转变成现代化大型钢铁企业的宝贵经验。”

凝聚，“聚”出发展新动力

河北钢铁集团组建后，提出了“国内领先、国际一流” 的发展目标。围绕集团总目标，各个子公司提出了符合自身发展实际的目标。其文化核心就是：争创一流、追求卓越。“文化力已经越来越成为集团核心竞争力的重要组成部分。”河北钢铁集团党委书记刘如军说：“在融合中统一，在继承中创新。整合过程中，我们形成的‘争先争一流’文化已经成为集团克难制胜的一大法宝。”

“钢铁行业暴利时代已经终结，高成本、低收益的微利时代已经来临。”这是后危机时代，钢铁业的普遍共识。面对这一实际，钢铁企业发展的动力之源何在？关键的因素取决于“人”。凝聚人的力量，也就成为河北钢铁集团最重要的工作。

为全面提升“人”的素质，河北钢铁集团对全体中层干部进行集中脱产轮训。从2008年下半年起，他们走进课堂，聆听清华、南开等高等学府的教授讲述前沿的管理理论。“目前，已经培训了12期共766名中层干部。”河北钢铁集团人力资源部部长李炳军说，“集团计划总投资1000余万元，利用3年时间，分18期对1000余名中层干部进行全部培训。”

抓培训的同时，河北钢铁集团同样重视高层次人才的引进。曾担任国家973重大基础项目子课题主要负责人的许磊，来自清华大学，是河北钢铁集团组建后引进的第一位博士后。“我对研究高强度、高韧性钢种充满了信心。”找到了施展才华舞台的许磊高兴地说。组建两年多来，该集团已累计引进博士、硕士等高学历、高层次人才207名，绝大多数被分配在集团钢铁研究总院从事科技研发工作。

“没有一流的技工，就没有一流的产品。”处在操作岗位的技术工人通过“技能比武大赛”平台，“赛”出了从“出力流汗型”向“现代知识型”、“技能实用型”的转变。

2010年8月24日，“河北钢铁杯”职业技能大赛在邯钢拉开帷幕，各子公司高炉炼铁工、转炉炼钢工、连铸工等9大工种的“状元”们聚集在一起，一决高下，争夺集团各工种状元。河北钢铁集团工会副主席董雨善说：“为激励职工提高职业技能，集团还对各工种第一名的选手，作为破格条件推荐参加高级技师评选。同时，各工种前8名进入集团高级技能人才库。”

凝聚，“聚”出发展新动力。在凝聚“人”的力量的过程中，“文化力”逐步转变为推动河北钢铁集团发展的“软实力”，促进了生产经营、挖潜增效、指标改善。2010年，河北钢铁集团全年挖潜增效额达到78亿元，16项主要技术经济指标进入行业前3名，10项指标位居行业第一，在消化原燃料涨价等增支减利因素高达105亿元的前提下，营业收入突破2000亿元，同比增长24.29％，实现利税和利润同比分别增长19.1％和33.3％。（2011年1月22日中国冶金报）