ERP沙盘模拟实验的重要性

第一篇：ERP沙盘模拟实验的重要性

浅谈ERP沙盘模拟实验教学

摘要：ERP沙盘模拟实验教学时一种体验式互动学习方式。模拟企业管理活动，扮演角色，提升学生综合素质。教师在教学中充当“指导者”，激发学生兴趣，培养学生的创造能力、分析能力、解决问题的能力。

关键词：ERP沙盘模拟实验教学

ERP沙盘相当于把制造企业的各个部门的运作，转关成实物模型，让学生在该模型上进行实际的企业运营，通过对企业内外环境的分析，制定企业战略、物料需求计划、生产计划、采购计划等利于企业盈利的策划化方案，使学生从理论知识走向实际操作实践。

ERP沙盘模拟实验课采用体验式教学方式，在体验教学过程中实现学生对所学知识的 高校开设ERP沙盘实验课程的意义：

1、巩固理论知识，加深学生对ERP原理及管理思想的理解和掌握。ERP沙盘主要是模拟企业整体运营，让学全方位体验企业的整体战略计划、产品研发、厂房及设备投资建设、生产能力规划、原料需求计划、资金周转计划、销售市场的经济指标分析，学生按照ERP工作原理制定主生产计划、物料需求计划。使学生切身体会到企业内的业务流程。ERP是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。

2、全面提升学生的综合素质。沙盘实验是对企业经营管理的全方位展现，使每个参与者全面了解企业的运营情况，使学生树立共同的努力目标、全局观念，以及团队合作对一个企业的重要性。由于实验的规则限制，增加学生的约束能力，同时也树立了诚实守信的经验观念。培养学生树立管理理念的同时，提高学生的实物操作能力。

3、有利于培养ERP系统实施人才。随着信息技术的快速发展，制造业企业对ERP应用需求增强，对ERP人才需求增加，ERP沙盘实验使学生深入了解模拟企业的业务流程及相互关系，掌握ERP的思想和精髓模拟制造企业生产经营过程，通过团队合作、财务资金预算、ERP 流程管理等一系列活动，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境和运作过程，熟悉企业的业务流程，有意识、有目的地学习和运用专业知识、相关知识进行经营决策，并体现决策的科学性，使学生能在实验中理解ERP的原理和内涵。【高校ERP 实验教学方法研究】

ERP沙盘模拟实验教学的主要内容：

ERP沙盘模拟实验课程可以用来进行模拟企业管理实习，搭建一个仿真企业平台，用来仿真企业环境、仿真企业流程、模拟职能岗位。基本操作步骤：

分组及分工合作。，大约分成6～8组分别代表不同的处于同一行业企业。每组由5～6 人组成，每个小组根据成员自身能力选择或者分配角色（CEO、财务总监、营销总监、销售总监、生产运营总监、采购总监等）。如财务经理很总要，要求财务人员有财务知识能力，能及时对“企业”的财务需求做出预算，保证资金流动，不影响“企业”的后期经营。同时确保准时提供财务报表，不耽误整个实验的进度。

各个小组根据给定的市场需求数据图进行分析，预测市场需求，决定企业的产品、市场销售前景、资金需求、生产能力等方面不同时期的策略。每一年末根据会计报表分析经营结果，制定改进方案，然后进入下一个的经营周期。

在实验过程中，小组要对广告费用的投入、产品研发、生产能力改进、原材料采购、市场开拓、贷款及资金的周转等企业运营活动做出决策，形成战略方案。

ERP沙盘模拟虽然对实践教学有积极作用，但在模拟比赛中也存在着各种不足，与企业的真实情况有一些差别：

1、在整个模拟实验过程中没有涉及但人员的招聘。如生产车间如何安排工人生产，生产哪

种商品，研发的技术人员安排，采购销售人员的指派问题以及工资的分发比例设置。

2、在模拟实验中正常线上生产的所有产品都合格的，不存在次品，机器工作效率为100%,不涉及维修及维护状态。销售出去的商品都符合客户要求不涉及退货，不涉及产品的售后服务的各种费用支付。与真实企业经营情况不相符。

3、市场上销售的同类产品部存在差异性，完全不能反映产品之间的质量问题、售后服务、品牌效应、技术差别，以及顾客喜好问题。在模拟实验中更多的注重规模效应，可供选择的只能是销售收入领先战略。

4、市场定位的确定是以产品的投入为依据，没有考虑到产品的定位和定价策略问题，也没

有涉及到销售渠道的有效性以及促销手段的差异性。

5、财务计算与现实有出入。其一，在比赛中所有的应收账款都可以拿起贴现，而实际上只

有应收票据可以，一般的应收账款只可以出售给银行或者以此质押取得贷款，这种做法实际上增加了企业的营运资金，同时又没有考虑或有负债的影响。其二，所有的应收账款都没有提取坏账准备，所有的存货都没有计提跌价准备，这种做法使得企业的账面业绩跟真实业绩有一定的出入。其三，原材料采购中是一次全部付现，没有商业信用的产生，没有应付账款和应付票据。这样就增加了企业对流动资金的要求，并实际上降低了企业的盈利水平。

对ERP沙盘模拟实验课程的对教师几点建议：

1、为了让学生能充分投入在模拟企业过程中加深体验，让学生担当模拟过程担任多个角色。

创造真实企业运营的模拟环境。根据每个学生在模拟过程中的表现，判断哪些知识是学生最欠缺的、容易出现的问题，即时讲解和纠正。

2、教师在授课过程中不应该讲授过多的理论知识，通过分组、各组述职、案例分析等方式

建立分享学习的氛围。同时引导学生讨论并进行有效控制。主要充当“引导者”，激发学生思考多种战略方案，不干涉学生经营决策，培养学生的创造力。

3、教师尽量组织多场比赛，这样可以让学生既能感受到成功的喜悦，以及失败的教训，学到书本以外的知识。为学生营造公平比赛环境，不断变换市场供需场景，针对不同赛次适当修改实验规则，锻炼学生分析问题及解决问题的能力

ERP 沙盘教学实验启示

ERP 沙盘模拟实验为学生搭建一个仿真企业平台，让学生身临其境，能真正感受到市场竞争的激烈与残酷，在成功与失败的体验中，既巩固了学生的理论知识，又提高了学生的动手能力，加强的团队成员之间的沟通与理解，更重要的是拓宽了学生的战略眼光，能让学生大胆发挥其决策，对提高学生的综合素质起到了很大的作用。同时也让学生了解和掌握现代企业管理的知识和技巧，为企业提供现代管理人才，也顺应经济技术发展的趋势。

第二篇：ERP沙盘模拟实验

ERP沙盘模拟实验开始，按照老师的要求分好组，我们7人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，采购总监一名，生产采购助理一名。个人按兴趣选择职位。不同的职位有着不同的任务，在生产中发挥着不同的作用。不同的职位之间息息相关，环环相扣。所以，每个环节都应该做好，反之，就会造成难以估量的损失。我担任的职务是财务助理。由于我学的是信息类的专业，可以说是和经管类的专业毫无关系，但我相信，通过此次学习，定能让我有很大的收获。

老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的。刚开始由老师带领我们做起始年。

我是做财务助理的，要管理好资金的流出和流入，协助好CFO做好财务预算。不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。

财务助理，涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。本来受了错误的观念影响，以为会计主管无足轻重，只是财务总监的助理而已，只要记帐就可以了。随着比赛进程的推进，才逐渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面，我帮忙财务总监预算，控制资金的流出，并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。我终于不再是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。

老师讲解规则、带领我们做完起始年经营之后，我们公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。我们决定先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。

到底生产何种产品，这是我们首先要考虑的问题，决定这个问题有两个因素，一是价格，是高是低，第二个因素也就是周转率，这个根据市场的需求多少，以及你的竞争对手投入各个市场的广告份额决定，如果可以避实击虚，在竞争力小的市场上抢夺高价格的订单，这也许可以赚到很多钱。我们是一个团队，每一年都要顺利的经营下去，赢得最终靠前的排名。我们财务要把今年以及下一年的预算计算的一清二楚，不得有丝毫偏差，而财务面临最大的一个问题就是贷款问题，长贷短贷问题。如何选择，首先要把你的支出归归类，哪些是长期的支出，哪些是短期的支出，用长期贷款解决长期支出，短期贷款解决短期支出。至于后于财务的生产，采购，营销的行为都需要细心以及大量的计算，这样一个企业就可以经营下去。

在课堂中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个钱币。

在企业的经营过程中，我们遇到了各种问题，针对问题我们采取了一些措施。加强财务方面知识的学习。课下的时候我们又翻出了好久没有看过的基础会计，巩固了以前学习的知识，为这次的实习也打下了很好的基础。以致在后来的实习中能够把各种账目搞清楚、弄明白。

加强沟通、增强各个部门之间的协作和联系。面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况做出相应的决策。

通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几次课中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟课程使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素质与能力。

此次ERP沙盘模拟对于我们每一个人都是一个成长的过程，我们每一个人都在不断犯错、不断改进、不断学习。这次的经验不仅让我学会了做事，更多的是怎么做人，怎么去协调人与人之间的关系，正确处理工作与人情的关系，每个组都是一个大家。组员与组员之间要学会相互谦让，相互包容，要多一些耐心，多一些处事的艺术。今后将更加完善自我，从各方面提升自己。

公司经过六年的经营后，我有一些很深的感受。

在整个经营过程当中，无论是作为什么决策，都应该在各司其职的同时积极参与公司的各项重要决策，同时大家应该互相帮忙、默契配合，把企业的利益放在各自部门利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，提高了自己分析问题的能力。

我们在第一年就借满了长贷，因为一般情况下以后的初期由于要铺设生产线、产品开发、产品认证需要投入大量的资金，是不可能盈利的，这就导致所有者权益的减少，因此以后借长贷必然会数额减少很多，而且借了也不影响整体的权益。

企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。

必须做现金预算，即使时间不够也要做。一个市场预算不单单是一个数字问题，它会影响以后整个的发展计划，可以说现金预算是牛顿口中巨人的肩膀。

团队之间的配合与协调很重要。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，算账比较快，让我们在做帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本。商业间谍的作用非常重要。商业间谍要熟悉市场整个的盘面，这样才能预测好广告费和订单。

不要忽略细处，尽量减少失误。每一个决策都会影响到下一年的经营，很可能会给企业带来很大的麻烦。细微之处我们更要重视，细处不细心，必将导致未来难解决的大问题。

要有良好的心态，积极乐观，永不放弃。我觉得我们的团队能取得最后的成绩，就是凭借我们良好的心态和永不放弃的精神。

总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这六年的经营当中，我们取得了一定的成绩，实现了暂时的盈利。

经过此次的ERP沙盘模拟训练中，我们取得了较满意的成绩，体会到了协作的愉快，同时也感谢老师的教导与帮助。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

通过这次的学习使我对企业的认识和经营战略有了更进一步的了解。在ERP沙盘模拟训练中，也总结了一些宝贵的经验：

第一，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的观念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

第二，生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。

第三，突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少，但购买生产线后资金就周转不灵了，之前没有借长贷，这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。第四，不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

第五，凡事要有长远的打算。这充分体现在企业财务预算上，还有我们各部门对未来几年的规划上也都需要有长远的计划，视线不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未来，合理规划，做好迎接所有问题的准备。这样才能让一个企业在未来按照一定的规划有步骤，不盲目地健康成长。

第六，重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理，我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。

第七，团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等。如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息，就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！

当然，在经营过程中还存在很多的问题。

首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是为难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后还是在老师的指导下完成的。因此财务工作十分重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析，做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做细做好。

对业务流程还不熟悉，经营的过程中缺乏有效的配合。刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。

关于折旧、生产线的维护和各种税务。生产进行了一年，我对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清楚，造成了报表的混乱和不正确。

要拥有激情的心态，对生产充满热情和信心，增强实习中对ERP沙盘的兴趣，不能因为一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。

第三篇：ERP沙盘模拟实验

ERP企业经营模拟对抗沙盘实训报告

进入大学第一次接触实训课堂，在王歆老师的带领和指导下我们班在沙盘模拟实验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。虽然只有短短的两天，但每一天我都感觉过得很紧张，仿佛真实地经历了五年的企业运营。

我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是结合市场预测制定销售计划，投放广告，争取订单，交货收款，开拓更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。

实训过程：

沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。在实习中运作企业不是企业间的死活对抗，而是竞争中还有互助。建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。

第一年，虽然老师带着我们做了初始年，但是，我们独自运作起来还是各方面的不懂。在开始经营前，我们组进行了企业发展战略的讨论。大概思想是：生产力是企业的动力，只有先进的设备和生产线才有强大的生产力，才有强大的企业。与此同时，我们小组成员们有了统一思想，“用别人的钱，为自己创造利润”也就是合理负债。因此，我们企业在第一年就借入了8千万的长期借款，为更换生产线做准备。在第一年，大家都为了抢到好的订单大出广告费，我们也不例外。第一年我们广告投入为七百万，排在第三位，虽然费用投入不是最多，但由于我们选的两张定单搭配的销售额最大，因此，我们成为了第一年的标王。为了完成订单，同时也考虑到生产线的安装周期，这年我们卖出两条手工线，购入了一条全自动生产线和一条柔性生产线。但是，订单和采购没有匹配好，忽略了原材料的采购入库还要一个季度，因此，有一张订单没有按时交货，晚了一个季度，也因此交了3百万的罚款。

第二年，由于我们是P1本地区域的标王，在选订单上我们有绝对的优势，因此这年我们的主打产品还是P1，尽管P2我们已经研发出来，由于生产P2的生产线生产能力小，我们选择了放弃。这年，我们开括了国内市场，并从事P3、P4的研究。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研P3、P4产品。我们将生产Ｐ２的生产线转产生产产品ｐ４。全自动生产线和柔性生产线已投入使用，我们又将最后一条手工线和半自动手工线分别换成柔性和全自动生产线，再加上原来的两条生产线，我们第二年第四季度就有四条生产线可以投入使用。第二年我们又借了5千万贷款，但由于生产线更新较慢，使企业有好多闲置资金，同时还要面对高额利息。因此，前两年我们企业都在亏损。

第三年，大家广告费趋于理性化，广告费用占得比重较小。我们选的两个订单搭配也比较合理，由于前期我们生产线更新完毕，原材料准备充分，我们产供销运作良好。这年，我们进行了ＩＳＯ９０００和ＩＳＯ１４０００的认证。虽然第三年我们没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。

第四年，由于研发Ｐ４的就两个小组，我们两组再协商后，用很低的广告费用选到了两张很不错的订单，加上两张Ｐ３的订单，我们的预计销售额达到了一亿五千八百万元。但是，在前期生产时，由于原材料和在产品占用很多的资金，我们没有足够的资金进行周转，我们借了一个季度的两千万高利贷。不过在收到货款时就马上还了。这一年，我们组内各部门配合的非常默契，很顺利地完成了这一年的任务。而且，产品产出大，年末我们Ｐ４产品的库存卖给了第三小组。这使我们终于还上了八千万的长期借款，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然还有五千万的长贷没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利，而且是突飞猛进。

第五年，由于第一组他们只研发了产品P3，因此，在选订单时，他们投入很高的广告费争取达到了好的Ｐ３订单。我们只有选择了三张交货期适合，数量少的订单。在选Ｐ４的订单时，我们选择了两张交货期适合，数量较大的订单，但由于竞争很大，我们竞拍时销售额有所降低。由于生产线生产能力强，我们在完成了订单，交完货后还有Ｐ３，Ｐ４的库存。而这时第三组又因为生产能力弱，不能按时交货。本着互利双赢的原则，我们将Ｐ４的库存按市场价卖给他们。最后一年，将产品的货款收回，还掉长期借款，我们这年净利润为四千五百万，所有者权益合计一亿一千三百万。

实习总结：

通过这次的ERP企业经营模拟对抗沙盘的实训，不仅让我体会到了ERP沙盘模拟对抗中的“游戏乐趣”，更让我有机会把过去所学到的知识投入到实践运用中来，融会贯通，提高了全局观和应用能力，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。

总结教训，我们小组虽然坚持走下来，并创造了相当的利润，但在这过程中还是走了很多弯路，总结我们的教训：第一年很关键，好多决策都应该在第一年决定；分工要明确，各就其职，我们虽然有分工，但是有时候会对别人的工作指手画脚，使场面很乱而且浪费时间贷款太多，没有合理分配，导致闲置资金区域开发晚，而且没有读懂相关的规则。

第四篇：ERP沙盘模拟实验心得

ERP沙盘模拟实验心得

一周的ERP沙盘模拟实验课程结束了，虽然只是短短一周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从开始的新鲜到最后的深入研讨,从模棱两可到循序渐进,每一天大家都在成长,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时，都在不断地思考。现在想来最初的学习是那么的荒诞，原来没有目标的生活，即便投入了再多的时间，或者精力，财力，都是没有回报的，犹如一笔没有利息的存款。

大学第三年的开始，ERP沙盘模拟实验课程使我们的生活更显充实，我觉得这是我们未来两年学习，工作的良好的开端。因为我们在实验中体悟到了很多，不仅对实验本身做了深入的反思，对人生也有了切身的体会。

一、对实验的反思与总结：

这次试验，我们整个宿舍六个人组成了A组，宿舍成了我们随时探讨有关实验问题的基地。我在我们组担任的是生产总监（COO）。在第一轮模拟实验“热身”的时候，我们虽然已经了解比赛规则，可是在实际操作的时候还是会出现一头雾水的现象。拿我自己来说，在企业运营的第二年初，我们组借了80M的长期贷款，可是我却没有想到要扩大生产线，老师在课上讲过贷款要应用于生产设备投资上，扩大产能，在未来的几年才能以产能赚得更大的利润，而正是由于我根本没有把理论很好地应用于实践，在第一年没有和CEO探讨我们企业未来几年生产线的更新方案。所以最终造成我们没有充分利用长期贷款，对厂房设备投资不够，使我们的企业在年末白白还给银行那么多利息。最后“热身”结束后，老师举例点评了我们组的企业运营状况，首先提出了生产设备投资的不足之处，让我认识到了自己的失职。

在正式比赛的时候，我们吸取了上次实验的教训，在第一年就开始计划好生产线的投资问题，起初两年我们无论在产能还是在库存方面都做得较好。一直以来，我都很重视和营销总监还有采购总监之间的沟通问题。在每年初打广告抢订单的之前，我都仔细算好我们一年最大的产能，可是在第三年初，营销总监还是多选了一个订单，这是我们之间沟通的第一次失误，导致了我们在第三年不得不租小厂房，加生产线，而且我第三年我和采购总监犯了个很低级的错误，我们少算了一个P2的原料，这使得我们在第三年又违了约。由于我的失误，给我们企业的第三年带来了不少麻烦。最终我们因为第三年资金断流破产了。好在后三年我们的产能比别的组大，我们在借高利贷的情况下，用好的订单和较大产能使第六年的利润达到15M，把所有者权益拉回到了+2M，得了第三的名次。

我从这次比赛中我的失误和企业运营全过程中所遇到的问题里总结了一些经验。

1.凡事要有长远的打算。这充分体现在企业财务预算上，还有我们各部门对未来几年的规划上也都需要有长远的计划，视线不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未来，合理规划，做好迎接所有问题的准备。这样才能让一个企2.3.4.5.业在未来按照一定的规划有步骤，不盲目地健康成长。

不要忽略细处，尽量减少失误。只是算错了一个产品的原料，一个产品的未能产出会给一个企业带来很大的麻烦。我们的一个小小的失误足以证明，细微之处我们更要重视，细处不细心，必将导致未来难解决的大问题。

当机立断，不要在决策时犹犹豫豫。我们在实验后的总结中，一致认为如果在第三年初就定好宁可违约也不添置生产线，我们也不会遇到接下来的问题，只怪当时我们没能果断地选择好接下来要走的路。

重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理，我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。如果我们各相关部门之间没有做好沟通工作，那就会出现我们第三年的失误。

要有良好的心态，积极乐观，永不放弃。我觉得我们的团队能去的最后的成绩就是凭借我们良好的心态和永不放弃的精神。在知道出现失误的时候，我们都没有互相埋怨，而是及时调整心态，进行下一步的计划，或许是因为破产了，我们只能放手一搏了，所以即使压力较大，我们也不能放弃企业的运营。虽然我们第三年出现了不能弥补的错误，但在后三年我们还是凭借良好的心态挽回了好多机会。这是我们的成功之处。

二、对人生道理的反思

从这次实验中，老师引领我们进入了另一种深度，那就是在比赛过后悟出更深刻的人生道理。这是我们从这一周课堂上获得的另一笔宝贵财富。

1.人生也需要提前规划。大一的时候我们曾经听过一个讲座，内容是有关大学生大学生涯规划的。当时的我没有太注意这个讲座，而现在我认识到了大学生涯规划的真正意义。没有目标，没有计划，我们的生活不但没有了最根本的动力，更少了前进的方向，不知道我们各自的人生道路到底会铺往哪里。如果我们对未来少了细心的安排，我们只能是将视线停留在现在，在人生道路上又怎能书写精彩的片段？

2.对于自己的选择，不要后悔。人都有个坏毛病，就是习惯后悔。我们在比赛中，曾希望老师帮我们改一下原料订单，因为我们的计算失误，少定了一个原材料。最后老师没有给我们改，说了一句让我印象深刻的话，“有失误就要自己承担”。的确，在人生的道路上，我们会遇到数不清的选择，那些选择或大或小，也许某个选择是可以改变一个人一生的转折点。我觉得不管我们做了什么样的选择，都要做到不后悔，当你转到下一个路口的时候，就不会再有机会按原路返回，有的错误我们永远都无法弥补，我们只能继续向前走，而不可以站在原地为过去的选择而后悔，毕竟我们每个人的选择都不同，每条路都可以有独特的风景线，只要我永远向前看，不被后悔牵制住自己的脚步，寄希望于美好的未来，那我们一定会另一番与众不同的人生。

3.太阳每天都会升起。人生总会遇到低谷，心情低落的时候，一定要让自己的心态好起来，而不是一蹶不振。如果我们在企业破产的时候选择放弃，那我们注定是最后一名，而我们选择继续经营，或许接下来的企业经营会困难一些，但是不去坚持怎会知道我们到底行不行，有没有能力呢？同样，在人生道路上，我们也该时刻保持一份好的心态，对未来充满信心和希望。遇到困难的时候，想想第二天早上的太阳会照常升起，每天都是新的一天，我们总会到达成功的目的地。

总之，这次模拟实验是我们很宝贵的财富，这一周来的经历是值得收藏的记忆，它不仅给我们提供了把所学理论知识应用于实践的机会，让我们知道实践可以让我们更好的理解所学的知识；还为我们提供了同学之间交流，增进友谊的机会，使我们组的成员有了更好的沟通；同时也为我们提供了思考的机会，不仅要思考如何去运营好一个被简单化了的企业，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。

我们很感谢老师们给我们提供了这么难得的机会，老师这段时间的辛苦工作并没有白费，我们都有了一定程度的成长。在这里我想再次感谢老师。

第五篇：ERP沙盘模拟实验心得体会

ERP沙盘模拟实验心得体会

辛苦了两天，终于完成了为期六年的沙盘模拟实验。虽然已经学习了一个学期的ERP，接受了一大堆的理论，但是对于到底怎么操作，还是一窍不通。这次实验及时的帮助我们融会贯通了多门课程，除ERP外，还有财务会计和市场营销。

实验的第一天，老师系统的讲解了实验规则和步骤。虽然我们已经很用心的听了，还是对一些方面有所疏忽，这在接下来的实习过程中均有体现并对我们的整个运作都产生了影响。当天我们开了一个很长的会，除分配职务，还根据市场预测制定了远期目标和下年预算。

我的职务是销售经理。通过和CEO以及其他成员交流后，我们一致同意做P1、P2和P3产品，市场大体分布于本地、区域、国内和亚洲市场。之所以舍弃P4产品和国际市场是因为P4产品的研发成本高、市场需求量少，国际市场不仅开发时间长，成本也高。为了在有限的时间和资金内创造出更多的利润，我们初步作出了如此的取舍，今后还会根据竞争者和需求量再做调整。第一年的广告费让我们煞费脑筋，因为都不知道其他几组的决策。由于大家都是刚起步，资金都比较短缺，而销售经理多由女生担任，我大胆预测大家的广告投入应该都较为保守。根据税务会计中学习的广告费可调减税前利润额为销售额的百分之六十算出投入六个广告费比较合适，但是由于我们是第一年运作，占领市场很重要，结合资金严重短缺，我决定投入八个广告费，预计销售量在同行业中排名靠前。

第一次抢订单，有点紧张，向旁边那一组打听了一下，觉得广告的投入应该还比较适当。果然，我们最终以一个的差距位列第二。由于是第一次见订单，我们的CEO懵了，全然不顾我推荐的短账期的订单，一个劲的挑三、四个账期的订单，居然还误打误撞拿了单价高的订单，使我们的销售额名列第一。后来我才发现不管投入多少广告费都拿到三个订单共九个产品，按市场预测也没有这么多的需求，这算是老师的操作失误。

最失误的是我们忽视了只能在每年年末借长期贷款，直接导致我们错过借款时间，只能通过借短期贷款弥补。没想到又被我们瞎猫碰上死耗子，刚开始我们以为短期贷款的季利率是百分之五，后来才知道百分之五是年利率，比长期贷款的利率还低，但是我们少使用了一季就提前归还了。

从第一年我们就开始投资ISO9000和ISO14000的资格认证，我认为资格认证能大大提高我们的竞争力并在一定程度上扩大了销售范围。在后期也证明了需要资格认证产品的售价高于不需要认证的产品。市场的开发也宜早不宜晚，所以我们从一开始就对既定市场开始投资，这样也能尽早扩大销量。

第一年的第三季度我们开始扩建全自动生产线，四季之后刚好赶上第二年第三季度和P2产品的研发同时完成，开始生产。

第二年的广告费投入就容易计算了，根据二种产品的产量我们都以最少的广告投入拿到了需要的订单。

由于区域市场和国内市场都已开发完毕，第三年的广告费投入有多种组合，我们搜集并分析了别组的资料，给每个市场预测了合适的销售量，据此根据上年销售额投入不同的广告费，又一次拿到和产量相符的订单，保持销售额第一的地位。

总的来说，前三年的竞标都相当成功，权益也相应的增长。主要问题就是解决融资问题，不论长贷短贷还是高利贷，能借的都借了，撑着不破产。每一季都要很费心思的计算，就害怕资金链断裂。在万不得已的情况下我们还变卖了厂房，不过变卖厂房的风险到没有在实习中体现出来，如果有厂房不给我们租的情况发生，可能会更真实，还有短期贷款的风险我们也没有体会到。

按照第三年竞标的方法，第四年的竞标也很成功，没有浪费一个广告费。好的销售情况使我们的运转越来越顺利，贷款也只剩下长期贷款。

第五年，随着亚洲市场完成开发，P1产品需求量减少，价格降低，我们果断放弃生产P1产品，集中生产P2和P3产品。由于生产力计算错误，导致我没拿够订单，失去了销售量持续第一的位置。对国内P3产品需求量预计失误，浪费了二个广告费。

最后一年，我吸取上年教训，再三核定二种产品的生产力，拿到相应订单，但是广告费投入较多，对本地和国内市场P2产品需求量没控制好，还有国内市场对认证的需求也估计错误，浪费了五个广告费。

终于完成了所有的任务，最后一年的销量也赶上来了。纵观全局，我们从开始确定目标市场到后来根据竞争对手把重心放在国内，自己始终没有一个特别坚定的目标市场，也没怎么讨论分析就占领国内市场了，如果要再往下做，应该再明确销售范围，选择一二个市场做大做好，成为市场领导者。