2蛋白质沉淀方法有哪几种？并简单阐述各自的优缺点

第一篇：2蛋白质沉淀方法有哪几种？并简单阐述各自的优缺点

2蛋白质沉淀方法有哪几种？并简单阐述各自的优缺点

答：1盐析法2有机溶剂沉淀法3选泽性变性沉淀法4等电点沉淀法5有机聚合物沉淀法6聚电解质沉淀法7金属离子沉淀法

优缺点：有机溶剂沉淀法的优点是分辨能力比盐析法高，溶剂容易除去且可回收，沉淀的蛋白质不需要脱盐处理，缺点是有机溶剂易使蛋白质或酶变性，常采用降低温度的方法进行有效控制，而且有机溶剂使用量大，溶剂的使用及回收；储存都比较困难或麻烦。

盐析法：盐析法简单方便，可用于蛋白质抗原的粗提、丙种球蛋白的提取、蛋白质的浓缩等。盐析法提纯的抗原浓度不高，只用于抗原的初步纯化。

金属离子沉淀法纯度高,太耗电，沉淀效果很好，容易使生物分子变性，复合物难分解；选泽性变性沉淀法：溶解度下降、粘度增加、紫外线吸收增加、侧链反应增强、对酶的作用敏感，易被水解（这就是为何蛋白类食品在被加热至变性后人体对其中氨基酸的吸收。能力增强）

等电点沉淀法无机酸会引起较大的蛋白质不可逆变性的危险等电点装置复杂,也比较纯.；

有机聚合物沉淀法沉淀效果较好，条件温和，高聚物的残留，有一定的毒性（阳离子）；

第二篇：简单介绍蛋白质水解方法及各方法的优缺点

1.2.3.简单介绍蛋白质水解方法及各方法的优缺点。（6分）简述Edman法（苯异硫氰酸酯法）测定多肽或蛋白质N-末端氨基酸的原理。（4分）能从肽链的N端逐个往里切，随着酶的水解依次检测出释放的氨基酸，可确定肽的氨基酸顺序 简述DNA热变性后有哪些特点。（4分）

从双螺旋结构——>单链的线团状结构

260nm紫外光吸收度升高，粘度下降

在一个狭窄的温度范围内发生并迅速完成4.简述Km值的意义。（5分）

反应速率达到最大反应速率一半时的底物浓度

5.简单介绍ＲＮＡ的分类和功能。（5分）

1.mRNA 信使RNA 功能：蛋白质合成的模板

2.tRNA 转运RNA 功能：在蛋白质合成中转运氨基酸

3.rRNA 核糖体RNA 功能：核糖体的主要组成成分

6.简述根据蛋白质在水溶液中的哪些性质来分离蛋白质混合物。（5分）

分子大小不同

利用溶解度差别

根据pro的吸附性质

根据对配基的生物学特异性分离

根据pro带电状态

7.8.简述维持蛋白质三级结构的作用力。（5分）氢键疏水键离子键范德华力 简述酶作为生物催化剂的特性。（4分）

极高的催化效率

反应条件温和，但容易失去催化活性

酶催化活性与辅酶和金属离子有关

酶的催化活性在体内受调节控制

酶有高效专一性

9.简述酶的可逆抑制作用的类型和特点。（6分）

竞争性抑制：特点，这类抑制作用中抑制剂，在分子结构上与底物相似，在酶促反应中与底物【S】竞争，从而阻止底物与酶结合非竞争性抑制剂：特点，底物和抑制剂同时和和酶发生结合两者无竞争作用

反竞争性抑制：反竞争性抑制剂不与游离酶结合，只能与ES复合物合成无活性的三元复合物ESI，但ESI不能分解成产物P

10.简述tRNA的二级结构组成及各部分的特点。（5分）

二级结构组成：受体臂 反密码环 DHU环 TvC环

第三篇：常用的绩效考核方法有哪些？各自的优缺点是什么？[范文模版]

常用的绩效考核方法有哪些？各自的优缺点是什么？

作者：众合众行管理咨询公司

常用的绩效考核方法严格说只有两种：KPI和BSC。360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法，而更应该算是一种考核逻辑；从实际应用看，360°更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体，对被评价者在某些指标方面的评价。我们都知道，作为管理者尤其是部门负责人，不仅要对内进行管理，还需要与内外部客户进行沟通，这对管理者的沟通力、领导力、亲和力等方面都提出了更多的要求。如果要提拔一个人，肯定不能片面的从他/她的上司和下属那里了解情况，还需要从多个侧面去了解。所以，360°其实更适合在晋升/调动某个员工的时候使用，并不适合作为一种考核方法。

KPI是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于KPI的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取KPI，这并不不妥，但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场，需要增设新的KPI时，就会面临KPI如何选取的问题了。

BSC确切的说是一种战略管理思想，卡普兰和诺顿发明BSC的时候，其立意是为了打通从战略到行动的链接，但随后被学术界和企业界给引申延展，发展成一套比较成熟的绩效考核模型。但是，在BSC的四个维度里，还需要将相应维度的KPI往里面填充。这样才能够使用，否则只有BSC的话是无法考核的。

从实际操作的角度看，BSC是一套很全面的绩效考核模型，但最大的问题在于：企业如何判断在四个维度之间的各个KPI存在驱动关系？是依赖经验还是直觉？指标之间有无重叠？指标间的逻辑关系是否正确？这些都是问题。所以，要想用好BSC，最好再配套使用战略地图。

BSC操作起来比较复杂，对企业的人力资源管理水平、各部门负责人的专业度要求比

较高，大多数企业虽然已经应用了，但效果并不理想。但一旦掌握了操作方法，企业就会发现，战略地图真的是一套很好用的战略管理工具，同时结合BSC来操作的话，也是一套很好的绩效管理工具。

EVA是Economic Value Added经济增加值的缩写，实际上EVA最早是源自会计学中的一个术语，最早由美国的斯滕斯特公司发明。简单的说，EVA考核的是企业的实际使用资本所创造的税后净利润扣除掉资本成本（通常是WACC）后的余额，而不是“会计利润”或“账面利润”，它能够更加真实的评价企业所创造的价值，并且在相当程度上约束高管的投资决策，不胡乱投资、不糟践资本。因为有许多精于“做账”的企业，能够将会计报表做的很漂亮，但如果将资本的使用成本扣除后，很可能不仅没有利润、甚至是亏损。

EVA作为一项重要指标，统一了考核口径（将收入、利润、成本等指标合并了），全面评估了资本使用成本，能有效保护股东的利益、消除内部人控制的现象，能够有效避免高管盲目决策、胡乱投资的行为，但EVA得计算较为麻烦，而且需要在企业内调整多项会计指标，不适用于高风险行业、金融行业及初创型企业，在实际使用上，更适合多元化的投资集团或上市公司。

在计算KPI、BSC或EVA达成情况的时候，最常用的计量/评价方法有三种：百分比率法、非此即彼法和加减分法。百分比率法这是应用最广泛的一种定量考核方法，适用于绝大多数绩效考核指标的计算，其计算公式为：实际达成值÷计划值×100%×指标权重分数；这种方法可以对工作成效进行多层评分，可以很直观的了解到各部门各员工的分值排序情况。

非此即彼法这种评价方法的结果只有是或否，没有中间状态，适用于不需要量化的阶段性工作，例如是否在规定时间内完成某项工作，如是则得满分，反之不得分。

加减分法是一种零权重的考核方法，此类指标在考核周期内不一定会发生，但一旦发生则通常会扣较大的分值，甚至是一票否决，例如重大事故。不发生时既不加分也不扣分，而

一旦发生则扣除该项指标的得分甚至是一票否决所有绩效得分。

第四篇：试述遥感图像分类的方法,并简单分析各种分类方法的优缺点。

遥感原理与应用

1.试述遥感图像分类的方法，并简单分析各种分类方法的优缺点。答：监督分类：

1、最大似然法；

2、平行多面体分类法:这种方法比较简单，计算速度比较快。主要问题是按照各个波段的均值为标准差划分的平行多面体与实际地物类别数据点分布的点群形态不一致，也就造成俩类的互相重叠，混淆不清的情况；

3、最小距离分类法:原理简单，分类精度不高，但计算速度快，它可以在快速浏览分类概况中使用。通常使用马氏距离、欧氏距离、计程距离这三种判别函数。主要优点：可充分利用分类地区的先验知识，预先确定分类的类别；可控制训练样本的选择，并可通过反复检验训练样本，以提高分类精度（避免分类中的严重错误）；可避免非监督分类中对光谱集群组的重新归类。主要缺点：人为主观因素较强；训练样本的选取和评估需花费较多的人力、时间；只能识别训练样本中所定义的类别，对于因训练者不知或因数量太少未被定义的类别，监督分类不能识别，从而影响分结果（对土地覆盖类型复杂的地区需特别注意）。

非监督分类：

1、ISODATA；

2、K-Mean：这种方法的结果受到所选聚类中心的数目和其初始位置以及模式分布的几何性质和读入次序等因素的影响，并且在迭代的过程中又没有调整类别数的措施，因此不同的初始分类可能会得到不同的分类结果，这种分类方法的缺点。可以通过其它的简单的聚类中心试探方法来找出初始中心，提高分类结果；主要优点：无需对分类区域有广泛地了解，仅需一定的知识来解释分类出的集群组；人为误差的机会减少，需输入的初始参数较少（往往仅需给出所要分出的集群数量、计算迭代次数、分类误差的阈值等）；可以形成范围很小但具有独特光谱特征的集群，所分的类别比监督分类的类别更均质；独特的、覆盖量小的类别均能够被识别。主要缺点：对其结果需进行大量分析及后处理，才能得到可靠分类结果；分类出的集群与地类间，或对应、或不对应，加上普遍存在的“同物异谱”及“异物同谱”现象，使集群组与类别的匹配难度大；因各类别光谱特征随时间、地形等变化，则不同图像间的光谱集群组无法保持其连续性，难以对比。

（5）在实际运用可以采用最大似然法、最小距离法、神经网络法但是需要通过人工进行严格精确监督以保证精度达到一定要求。