队长述职报告

第一篇：队长述职报告

我叫###，男、现年45岁、中共党员，一九八六年参加工作，现任平煤集团香山矿通修队队长。任职以来，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全治理理念。在上级领导的正确领导下，及兄弟单位的大力支持下，团结带领全队职工，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。本人也先后被集团公司评为“劳动模范”和“安全生产标兵”。为了在今后的工作中拓宽思路、不断超越、加快矿井建设步伐，现将履行职责情况汇报如下：

一、加强学习，提高熟悉，认真贯彻执行党的安全生产方针。

煤矿治理工作是一项环节复杂、技术性强的非凡行业，作为一队之长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名治理人员，多年来，在作好业务治理的同时，注重政治思想的学习。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，认真接受“三观”教育，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，紧紧围绕我矿提出的“六十万、一万

八、平安年、促发展”的总体工作思路和“做实、做精、做强、做优、做久”的十字方针，开展各项工作，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用二、五例会和班前会，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策，提高职工的业务素质和安全意识。杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了全矿井的生产安全

二、拓展思路，钻研业务，努力提高治理水平。

我认为，治理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严厉性。为此，我作为一队之长，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的治理模式的要求。同时严格我队的工程质量治理和作业规程的编制，完善队务治理，重视各班组具体实施过程中的实际情况，结合自己多年的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全

生产治理。以搞好生产为职责，以安全治理为己任，努力提高治理水平，全身心的为香山矿的发展积极贡献。

三、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。

通修队作为全矿井“一通三防”的具体执行单位，战线长，工作性质复杂，较难治理。作为一队之长，我从整体上治理的同时，又时常深入现场，把握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全治理、生产环节的各种问题，从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时，严格法规和政策的落实。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各战线的负责人要严格按照措施执行，负起责任。煤矿要安全，非凡工种、非凡岗位是要害。作为通修队半数以上的瓦斯检查员，都是非凡工种、非凡岗位，肩负着全矿井瓦斯检测和治理的重任。他们的工作好坏直接关系着全矿的生产安全。为此，本人要求瓦检员要严格执行现场交接班、牌板治理及瓦斯上报制度，并注重局部瓦斯的治理，防范瓦斯超限。2007年以来，我带领全队克服人员少、战线长等不利因素，维（护）修巷道1100多米，回收巷道800多米，构筑密闭58道，构建风门43道，实施采空区注浆516m3，实现安全贯通和大的风量调整15次，按制度对主要回风巷道实施了洒水降尘，杜绝了煤尘超标现象。圆满完成了各项工作任务。

四、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。

在行业作风建设和廉洁自律方面，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，果断贯彻执行中心和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守“四项纪律”和“八项要求”，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，治理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。同时始终牢记“两个务必”，加强自律，廉洁从政，以身作则，积极弘扬平煤香山精神，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无违法乱纪现象。

回顾近年来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术治理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。带领全队为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。

第二篇：述职报告队长

队长述职报告

现就本人三月来的学习和工作情况向大家汇报一下。三月来，认真履行运输队长岗位职责，紧紧围绕工区领导的工作安排，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了工区下达的各项生产任务。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、抓管理机制，提高工作效率。

三个月来，我在队组管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被给予了警告。二是加强内部管理，重新修订了队伍管理规定，在原先的基础了增加了很多有利于职工工作的规定。从6月份开始，我队加强了班前、班后会及二五安全会议的管理，班后所有职工都必须回到班前会，由跟班队长对本班的生产、标化情况做一总结，并由队长做出点评。7月下旬由于夜班东胶带工作人员现场巡查不到位，导致梭车钢丝绳的一个头被掠起50米。当日8点班正好是我跟班，我带领叉绳人员及综合队的技术人员，一直从早餐的7点换到晚上6点半，4点班人员先让其去其他地点提料，坚决在8点班不处理完故障前不交班，锻炼了职工们的处理隐患的能力，凝聚了一个队的战斗力。三是加强材料管理，实行领多少交多少，杜绝浪费材料及超成本的情况发生，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块道木、每一根铁丝，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产衔接任务及标准化工程情况，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务及标化工程与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年5-7月份，全队开钩数每月都比上月有增长，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。

二、严格自律，密切联系群众。

要搞好队组安全生产工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全公司开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

三、工作中不足的方面。

通过上次的东胶带钢丝绳掠绳事件后，我深刻地感觉到了自身和整个队组操作技能的不足。

四、今后的工作、打算和努力方向。

三个月以来，在学中干，干中学的工作中，我感到自己的不足,要适应平舒公司大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。今后的努力方向

1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

2、严格执行区党政决定，维护班子团结，带好队伍。

3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。

5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。

第三篇：队长述职报告

述职报告

各位领导、同事们：

大家好！

时光如梭，大半年的时光转眼就过去了，在这一段时间之中我们每个人都在***这个集体之中收获了成长与自信，作为这个集体之中的一份子，我也开始慢慢的找准了自己的定位，在提升自己各方面的能力的同时，也在工作之中实现了自己的人生价值。今天，我就将自己在2013下半年的工作做如下的总结，希望各位领导和同事给予批评与建议。

在戒毒所工作的这几个年头之中，作为解读战线之中的一份子，我深深的感受到肩上的责任与使命，在实际的工作之中更是不敢懈怠丝毫，特别是在担任队长之后，面对着工作量的增加，我也开始重新审视这一份工作之中所裹含着的责任与使命，努力的在中投入更多的耐心、细心以及信心。在干部队伍管理、教育改造以及习艺生产方面取得了一定的进步。

干部队伍稳定团结是我们三大队取得进步的一个关键所在，在这大半年的工作之中三大队的领导班子充分的发挥“火车头”的作用，全面推荐队中各项工作的全面开展。面对着新的机遇和挑战，我们的领导班子并没有慌乱，而是戒骄戒躁的认识到当前强戒工作想要取得新的进展、新的突破，就必须要转变发展关键，树立责任、服务意识，做到与时俱进。在十八大三种全会落下帷幕之后，陈东锦大队长就迅速的组织了大队民警认真的学习会议精神，扎实的开展“转作风、解难题、强服务、促发展”的活动。另外还在大队之中积极的推行“六个走在前列”的大竞赛活动，在队中形成了一个带领全队民警争创一流业绩的强有力的“龙头”，而在活动之中也涌现出了非常优秀而的先进者，不仅积极的配合活动的开展，更将这一种全新的学习理念带入到队伍管理之中。一年以来，在全队民警的共同努力之下，大队民警热诚工作、拼搏奉献，受到了领导的一致好评。而我们的干部队伍更是沿袭着多年来队伍之中的优良传统，全队民警没有出现任何违纪违法心想，大批的先进个人开始涌现，先后有李绍龙、夏露等多名民警获得市政府、市司法的嘉奖与表彰。

教育管理能力的提升更是这大半年来我们大队之中一个较为有代表性的成长之处，通过将教育改革深入到教学管理的各个部分，实现对强戒人员的综合教化，提升其各个方面的能力。而且今年也是司法部“教育质量提升年”，我们强戒大队结合实际的情况安排和组织所有的学员开展政治、技术以及文化教育这三大课程的教育活动，另外还会组织传统文化教育以及专项主题教育此类的教学任务，保证每一个强戒人员都能够得到全面的教育。比如说，我们会在每周一、三、五的时候组织强戒人员进行集中远程教学，每周二、四全体的民警根据自身专长给强戒人员进行课堂的教学活动，而全年“三课教育”都开满了课时，强戒人员的出勤率均达到了100%。在这些的活动之中强戒人员们在学习文化知识的同时，也在慢慢的转变其认识事物的角度，重新的建造其人生观、价值观以及世界观。另外，我们还开展有对已经解除强戒的人员进行处所教育，通过从心理、文化、综合素质等方面的指导和教育，为其重新的进入到社会之中建立起一个良好的心态。其实，在教育方面最为重要的一个方面就是能够作为潜移默化的进行熏陶和感染，因此我队以“忠孝”文化为中心进行教育环境的打造，在草坪、学员宿舍走廊等不同的地点进行文化走廊的打造和布置，在无形之中为强戒人员们创造一个学习的氛围，将忠孝文化深入到学员生活的点点滴滴之中，而不只是仅仅在课堂上进行教育学习，将教育常态化这一教育理念真正的贯彻到实际的教学

之中。

保持习艺生产的稳定更是我们工作的重要目标，在我队民警的努力之下，大半年来没有出现一例事故和吴工的现象，全队民警和强戒学员们一起在三大队之中收获了非常多。对于强戒学员们来讲，在劳动之中不仅可以找到自我价值的定位，更可以在实际的工作的之中锻炼各个方面的能力，提升自身的素质，为其日后走入社会岗位奠定一定的基础。而对于我们民警来讲，在实际的工作之中除了要做好自己的本职工作以外，还要了解到强戒人员各个方面的情况，主要是身体和心理这两个方面，保证能够尽早的发现问题并且找到解决方案。比如说，在实际的工作之中有一些的学员会有抵触的情绪，这个时候就要了解清楚为什么会产生这一种情绪。当然也会遇到学员不配合我们工作的情况，但是在这个时候我们都会用自己的耐心与细心来发现问题的所在，努力的解决问题。这也是我们习艺生产稳定的一个重要条件，这一点也被作为是我们工作的重点被队里的民警们所重视。而在管理之中，车间的建设以及现场管理的稳定更是我们队中的工作重点，我们在每个车间之中都配备有中队的民警，对其所管理的区域进行全面的管理，保证习艺场所的安全和稳定。

在这大半年的工作之中，我们三大队取得了一定的进步，但是在实际发展和管理之中我们也发现了自己的不足，下面是我们大队的实际情况所提出的未来工作发展方向。

总结来讲的就是四个加强，分别是加强干部队伍建设、加强教育矫治工作、加强大队环境改造以及加强习艺管理，其中干部队伍的建设主要是放在强化民警的业务知识学习和政治素养的提高这一块，在保证执法工作进一步提高的同时，努力的实现全面无“六防”事故，建设“四好大队”的目标。而在教育矫治这一块上，主要还是以创新教育为主，将心理矫治和素质提升贯穿到实际的教学之中。另外还应该推行职业技术教育的社会化，进一步提高教育的质量，在教学实践之中总结科学的教学体系。另外在大队环境的改造上主要是加强物防的力度，为强戒人员提供一个更好的生活环境在这之中还有很多的工作细节需要进一步的完善，比如说吸烟室饮用水系统、洗漱水龙头和水管的更换上都需要进一步的调整和更换，这些都被列为我们下一步的工作计划之中。最后则就是在加强习艺环境的改造和提升上，伴随着产量的提高，我们队还将继续的按照厂方的要，更加的重视产品的质量，在检测环节之中做足工作，降低灯泡的返工数量。

作为强戒三大队队长，我深知肩上的责任与义务，我也会一如既往的做好自己的工作，为三大队的发展尽自己的微薄之力。在我在职的这大半年之中，我们三大队取得了一定的成绩，这些的成绩也都是队里的每个人努力的结果，但是在这一路走来也发展了很多的问题。但是在未来的道路之中，只要是我们能够正视这些的问题，坚持用一种正确的态度对待工作之中所出现的各种状况，一定会在我们的岗位之中更好的做好自己的工作，并实现自己的人生价值！

谢谢大家！

第四篇：队长述职报告

2011年上半年安全述职报告

王琼

本人现任油隆三处安装队队长，上半年在上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格按照“安全第一、预防为主”HSE管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产6大禁令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。

认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位

在上级领导的真确指导下，使我队各项安全工作得到了完善或规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项HSE工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作环境多变、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格事故隐患“四不放过”原则。加强安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情况总结

1、做好安全环保工作，突出重点

鉴于新转岗调入人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，使我队保证了年初既定目标，实现了上半年年安全生产。积极开展了“六大禁令”的宣贯工作。按照项目部的统一部署，一是针对集团公司公布的《安全生产六大禁令》，进行了宣贯；二是为深入贯彻“禁令”，使每位员工对“六大禁令”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，以“热炉法则”为启示，对员工进行“六大禁令”的启示性学习和引导性理解教育活动

井站污染治理和事故预防是使我队安全环保的重点，在组织安全生产时，落实执行“各项作业许可制度”是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场安全作业制度尤为重要，积极配合上级部门，合理安排职工，发挥职工的主动性。落实工作内容及安全注意事项，理顺和加快安全工作进度，保证任务的全面完成。

2、全员安全教育培训

结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；

（1）、使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员

进行事故反思讨论会，大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。

（2）、抓好新转岗职工三级教育制度，不走形式，严格按照厂项目部培训管理制度执行，2011上半年共有3名新员工进队，经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。

三、2011年下半年工作思路：

1.全队人员参与制定并完善规章制度，进行危害识别工作，使各种工作有标准，按标准办事，改变不好的工作习惯，从而优质安全的完成生产任务

2.收集汇总安全、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，持续开展好创建绿色基层队达标活动。

3.针对季节特点排查安全隐患，制定风险控制措施。

4.在同志们的支持、配合和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。

在今后的工作中，我要坚持安全生产的“五同时”，认真进行安全检查，及时发现并消除事故隐患，确保在今后工作的安全生产实现“零伤亡、零事故、零损失”的安全奋斗目标，为实现公司的体系目标做出应有的贡献。

第五篇：队长述职报告

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职

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综采一队队长：王自学

2016-11-30

述职报告

我叫王自学，现任六矿二井综采一队队长，一直以来以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级的指示，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的圆满完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作，向领导和同志们的述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务圆满完成

在生产工作中，严格按照矿领导的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致，严格按照矿领导干部树形象的标准严格要求自己，以身作则，保证每月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度，在任务紧、生产条件差的情况下，主动连班在现场指挥作业抓生产，抓质量，保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化，并结合我队的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成了上级交给的生产任务。在2016年我队多次超额的完成了生产任务。工程质量优良，多次受到矿领导的好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现我队安全工作制定出了相应的制度和措施，一是充分利用班前会、班后会及周二、周五安全学习的时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班长安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三违”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保的能力。

三、狠抓质量标准化，施工高标准达标采面

质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员负责带领职工在周五的技术学习时间对职工进行质量标准化学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗、干标准活。其次，要求验收员把好质量关，对不合格的工程一律推倒重来。

四、强化内部管理，加强班子建设

在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一人说的算。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线方针政策，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是每月组织班组长以上干部开骨干会，分析并解决我队在实际生产中发现的问题，有针对性的解决处理，使班子形成了心往一处想，劲往一处使的良好局面。

五、克己奉公，维护职工的合法权益

今年以来在矿党委和纪委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，不断地提高自己的理论知识水平，时刻保持清醒的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观、价值观，在工资分配上做到透明，公正、公开、公平，做到班与班之间相互监督，坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时强化民主管理，在党员干部内杜绝了违法违纪现象的发生。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但是自身在管理上仍有许多的不足，离领导的期望和要求还有一定的差距，我坚信在明年的工作中，认真学习，扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导的重托和信任，为我矿繁荣发展做出自己应有的贡献。

综采一队队长：王自学

2016-11-30

述职报告

综采一队队长：王自学

2016-11-30