ERP沙盘比赛策划书

第一篇：ERP沙盘比赛策划书

ERP沙盘比赛策划书

一、大赛目的：

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，让学生在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。为学生提供一个“具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创新能力，主观能动性强；”自我展示的空间，引领健康向上的校园文化生活，营造浓厚的学习、学术氛围，进一步创建富有商学特色的优良学风。

二、大赛宗旨：

体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值。

认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。

反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调整方向和速度。应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的“长期保存效果”。

三、大赛要求：

共选5个参赛团队参加比赛，模拟经营六年，一次决出胜负。一

共十六个组参赛，团队要求每队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产运营总监和采购总监

四、比赛环节：

团队组建、沙盘对抗、呈现心得。

五、奖项设置：

一等奖1组

二等奖2组

优秀奖三组

六、日程安排（校内比赛）

1.比赛地点：沙盘模拟实验室

2.比赛时间：2010年月日

第二篇：ERP沙盘模拟比赛活动策划书

----------------北方民族大学商学院

主办单位：北方民族大学校团委 承办单位：商学院学生会团体部

时间：2011年3月1日

一：活动主题

展阳光文化，塑社团风采。

二：活动内容

为了社团以后的发展，为了今年ERP全国大赛取得更好的成绩，今年活动主要安排是erp选拔赛的初赛以及决赛，继而是区赛和全国赛，中间举办一次全校性的erp非专业组的培训比赛。三：活动流程 1.全国选拔赛报名

时间：2011年3月9日中午12:00~~13:00点

地点：8#401

事项：此次报名严格按照规则，初赛由参加上学期的同学自由组合，同一组必须有三个及以上的专业的同学组成。每组五人，分为ceo，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，其中财务总监必须由财管或会计专业的同学担任，每个组的ceo或其中的一员必须准时将名单（包括姓名，班级，联系方式）交到负责人手中，并进行审核，不符合要求者不准参加。2.北方民族大学校级非专业组报名 报名时间：2011年3月9~10日 报名地点：清真餐厅门口、汉餐门口 3.北方民族大学校级非专业组比赛

培训时间：2011年3月12日

培训地点：erp实验室

负责人：erp会员

比赛时间：2011年3月13日

比赛地点：erp实验室

负责人：erp会员

事项：此次比赛是进行非专业组的比赛，对象是面向全校学生，目的是培养大家团结合作，吃苦耐劳的精神。4.全国选拔赛初赛

时间：2011年3月19日，4月2日，4月3日

地点：商学院二楼erp实验室

事项：初赛之前先进行简单的开幕式，请老师们发言，后请各个队代表做赛前宣言，之后就开始初赛。5.全国选拔赛电子盘培训

时间：2011年4月9日

地点：商学院二楼erp实验室

负责人：erp会长及副会长

事项：此次培训是为了决赛做准备，决赛使用的是电子盘，这样更大程度上避免作弊现象的发生。培训对象是从初赛选拔出来参加决赛的30个人，即6个组。6.全国选拔赛决赛

开幕式：4月8号

邀请嘉宾：吴学忠老师

杨保军老师

杨建新老师

王哲老师

时间：2011年4月10日

地点：erp实验室

事项：此次比赛秉着公平，公正，公开的原则，选拔出优异的人员，代表学校参加全国赛，到时候请erp会员监盘以确保比赛正常的进行，比赛结束，请杨宝军老师做最后点评，大家一起照相纪念。四：经费预算

条幅2条

120元 矿泉水4箱

120元 广告单，报表等用品

60元 注：全国选拔赛决赛及校级比赛需要赞助

2011年3月1日

第三篇：ERP沙盘策划书

ERP沙盘策划书

活动名称：ERP沙盘对抗赛

主办方：华北科技学院管理系ERP沙盘协会

活动的目的：推进ERP知识的传播，提高我校ERP沙盘对抗的能力，促进ERP沙盘协会的发展。

活动时间：2010年12月（暂定）

活动地点：管理系ERP实验室

活动对象：华北科技学院在校大学生

活动可行性分析：随着ERP知识在我校的推广，了解和知道ERP 的人越来越多，在他们之中不乏有这方面的人才，但苦于没有实战的平台给他们展现自我的机会。而且，我校已参加两届ERP 沙盘河北对抗赛。所以，举办这类赛，能更好的选拔这方面的人才，为协会的发展，为学校的发展都能带来新鲜的血液。

经费预算：条幅+宣传单+奖品+证书

活动执行方案

前期准备：

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 申请ERP 沙盘实验室及条幅悬挂地 采购奖品及证书 安排人员负责报名及联络事项 比赛会场及设置 邀请老师参加颁奖 组织拉赞助

宣传工作：

 制作并悬挂条幅

 制作并组织发放传单

 派遣专门人员到导员出宣传

活动流程：

 布置会场

 参赛选手进场，宣读比赛规则及注意事项  开始比赛，维护会场秩序

 比赛结束，宣布成绩，老师讲话及颁奖  收拾会场

 此次比赛的宣传，加深人们对ERP的印象

策划人：包兴德

第四篇：ERP沙盘比赛心得

ERP沙盘比赛心得

有幸参加此次沙盘大赛，十分荣幸，我本人也从里边学习到了很多。沙盘带给参赛队员的不仅是一次锻炼，也是一次开阔视野的机会。我们有幸能与河南省各大院校进行对垒比赛，我觉得这是很有益的挑战，也带给了我们很大的乐趣。

下面我来谈谈我们的经验。

首先是，团队的确定。我们是在赛前进行选拔。根据比赛要求，征集了符合财务，采购，生产和销售四个人才。每个人都有自己负责和擅长的地方。做到人尽其才

其次，职业分明。各负其责。在完成自己的职业工作后，才可以帮忙其他队员。不可逾矩，打乱团队秩序。

接下来，我们讲关于比赛。

接触比赛的就知道，市场是多变的。尤其是订单会。比赛涉及的内容较多，大家不可能一次都掌握，所以大家要提前熟练掌握学生操作手册，熟悉市场预测和规则设置里边的数据。最有效的方法就是多参与比赛。校内可以自己比赛，也可参加别的学校组织的比赛，甚至经验够了，我们学校自己也可以组织邀请赛，邀请友校来参加。

总之，行胜于言，实践出真知！

作为一个团队，负责人是核心，是领导人。负责人，首先要根据销售总监判断的市场预测判断，来确定2.3.4.5.6年的生产安排计划，意思是决定自己队怎么操作生产，安排生产线。

负责人要确定战略规划，稳健型或者激进型。我们队，基于我们实力，我选择稳健型。

具体上，产品上，我们只要就p1.p2.p3，因为这三个所需原料较少，设计结构较简单，同时成本低。

市场，我们只开拓，本地和区域。必要时我们也会再开拓国际，但此类情况很少。

ISO认证，我们只做9000。厂房，只租不买

生产线，自动线和手工线有机选择。要么2:2.要么1:3。贷款上，第一年不贷，第二年开始短贷，第三年开始长贷。（必要时第二年开始长贷）长短贷有不同的优缺点。在实践中根据自己的需求选择。

基本上，生产安排方面就是这些，这些都是大纲，总纲性的指导思想。我们就是按照这个安排具体工作。

我们来谈一谈比赛中的变动。1.订单会，订单会主要看自己的产品类型和产量，其次是投的广告费。广告费投的越多，选单就越提前选，机会就越多。能卖的产品就越多。

大家都知道，选单就是用来卖产品。所以一定要注意，自己的生产计划，什么市场，分别卖什么产品。团队要有事前的规划。这就是规划会议里边的内容。

2.违约金。

违约金来自订单会，选单数量超过自己产品的实际产量。比如，第二年选单是本地市场的p1，选了3个，交货期是第二年第三季。但是实际到了交货期，只能生产2个，那么，就是违约了，因为不够三个，交不了货！所以要交总价的20%违约金。同时，要注意，违约金，要扣分值，影响我们的排名，还有以后选单的机会。因为违约过，说明团队的信用评级打折扣了。

3.所有者权益

会计知识一定要懂。所有者权益影响自己贷款的额度，还有自己的分值和排名。甚至，到了后期，直接会因为所有者权益不够，过低而破产。比赛结束！一定要注意。

4财务报表 财务总监要明确每次的，每季度的花销。每一个花销都要严格按照会计知识记录。到了每年第四季，都会填报表，三个表。综合管理表，利润表，资产负债表。前两个表的正确与否直接决定资产负债表的正确与否！尤其要注意，资产负债表，要从下往上推。

5.间谍包

重要，也不重要。我们可以根据系统发布的间谍包，了解对手的研发，开拓市场，和生产的产品。兵法有云“知己知彼，百战百胜”。了解对手，更容易确定自己的规划！

同时，不要过度关注它，核心的数据你不可能看到的 6竞争对手

正式比赛之前有很多机会参加比赛。所以，要在实战中了解对手的能力。平常认真对待，等到正式比赛就不用过多担心。

接下来我们来分析自己的的实力和对手。

首先，本校，没有开设关于沙盘的课程，同学们没有知识基础，没有实战经验，不了解它是干什么的。

再看看，对手，很多有大型的沙盘社团，有的有专门的沙盘课。试想一下，别人学了一个学期，跟我们准备一个月半个月的，知道差距了吧。

这个市场是灵活的，同时也是有规律可循的。要积极发现，不要焦虑和过多担心 但是，狭路相逢勇者胜。要坚持下去，相信坚持才能胜利。

四年以后不破产已经很不容易了，要了解自己的实力。1.敢于比赛，实践出真知

2.不怕失败，在失败中总结经验，吸取教训 3.多练，多做，4.事前做规划，指导思想不要变。5.比赛中，灵活安排，不能死板固执。6团队精神，发挥每个人的作用。7.负责人要协调好工作，和士气。

第五篇：沙盘比赛策划书

工程管理沙盘模拟竞赛策划书 活动名称

管理工程系工程管理沙盘模拟对抗大赛

活动时间

2012年3月7日——2012年3月31日

活动对象

主要参赛对象是宁夏建设职业技术学院物管理工程系全体学生，并通过海报、横幅等宣传让全校师生关注并参与我们的活动。

活动背景

为了提高我系学生的专业素养和职业技能，让学生能够更加正确和深刻的理解本专业应该具备的技能，特此举办2012年管理工程系工程管理沙盘模拟竞赛。

活动目的1、通过宣传让更多的同学去了解工程管理沙盘模拟，借助工程管理沙盘模拟进行一步加强自身技能。

2、为了我系同学提供一个运用知识的平台，通过工程管理沙盘模拟的学习，将理论知识渗透到具体实践中增加学生的学习主动性。

3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习与交流，让学生在交流沟通中碰撞去思想的火花。

4、提高我们物流管理专业的风彩让参加大赛的背后有个强大的队伍，为我系下一届的ERP沙盘模拟竞赛储存更多的人才。

5、团队精神的体现。通过项目管理沙盘模拟的公司，参与者由体会到团队协作精神的重要性。

活动宗旨

1、体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值！

2、认识：“在参与中学习”由转变认识模式转变态度，直至改善行为。

3、反思：“在错误中学习”发现优势和不足，调整方向和速度。

4、应用：练中学、学后用、参与者对培训内容有很长的“长期保存效果”。

注意事项

1、选手不得在竞赛现场内外吸烟、喧哗、作弊、吵架、打架等，不听劝阻者可酌情扣

分或取消比赛资格；

2、未经允许不得使用和移动竞赛场内的任何设施设备，工具使用后放回原处；

3、选手在竞赛中必须遵守赛场（实训中心）的各项规章制度和操作规程，安全、合理的使用各种设施设备和工具。

4、选手参加实际操作竞赛前，应进行安全教育。如发现问题应及时解决，无法解决的问题应及时向裁判员报告，裁判员视情况予以判定，并协调处理。对选手未发现的安全隐患或违章操作行为，裁判员应及时指出并予以纠正，酌情扣除选手实际操作成绩。

5、参赛选手不得触动非竞赛用仪器设备，因此而造成仪器设备损坏，由当事人单位承担赔偿责任（视情节而定）等等。

活动奖励

参赛人员均可获得一份精美礼品，并设置： 一等奖1组：荣誉奖状和300元奖金； 二等奖2组：荣誉奖状和200元奖金； 三等奖3组：荣誉奖状和100元奖金。

活动流程

报名方法：以组为单位报名（五人一组），由组长将名单报给系学生会学术部，报名时注明联系方式，由学术部进行分组比赛。

报名时间：3月8日——3月12日 联系人：（电话：）（电话：）

比赛时间：2012年3月30日地点：学院大操场

活动总结

活动结束后，要求每位参赛成员和裁判写份本次活动的心得，并提出意见和建议，为下届沙盘模拟竞赛提供丰富的经验和建议。

经费预算

宣传费：海报100元 × 3份=300元横幅200元 × 2条=400元

打印材料、表格，奖状，各种参数所需文具等200元

奖金1000元

培训和决赛中的饮用水和纸杯等100元

共计：2000元

策划人：崔德祥 2012年3月2日