治保会主任岗位目标责任制（精选5篇）

第一篇：治保会主任岗位目标责任制

治保会主任岗位目标责任制

一、治保会主任是辖区内治保会的最高行政领导人，对辖区内的治安保卫工作负有全面领导责任。

二、认真贯彻国家各项法律、法令、法规及上级的安全方针政策和有关安全工作的指示规定，将治安保卫工作纳入工作议事日程，努力做到与经营管理工作同计划、同部署、同检查、同总结、同评比、并做到奖优罚劣。

三、加强对各种保卫组织的建设、领导和开展群防群范工作，发挥安全保卫部的职能作用，保证保卫组织的人员、必要的装备和治安保卫业务器材的配备，使之适应实际工作的需要。

四、设立治安保卫工作专项基金，用于各项治安保卫工作的开展和奖惩并负责审批。

五、审定、签发和组织实施各项治安保卫制度。

六、向上级主管单位、公安机关和有关部门报告辖区内的治安保卫工作情况和安全事故。

第二篇：岗位目标责任制

餐饮管理公司岗位目标责任制

为使全体干部员工树立大局意识，明确岗位工作职责和目标任务，增强事业心和工作责任感，充分发挥主观能动作用，做到勤政、廉政、优质、高效，全面完成集团公司交给的各项工作任务，特制订本岗位责任制。

一、总体要求

树立科学的发展观，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神及学校第一次党代会精神，坚持“强化服务意识，转变经营理念，提高管理水平，创建餐饮品牌”的工作方针，逐步完善制度化、规范化、科学化管理，充分发挥公司员工的工作积极性，创新思维、创新体制，开创后勤餐饮服务工作新局面。

二、岗位目标责任制度

为增强责任意识、服务意识，进一步提高工作效率，切实改进工作方式和工作作风，确保各项工作任务的落实, 树立良好的餐饮服务形象，根据餐饮管理公司各部门及岗位工作实际，特制订餐饮管理公司岗位目标责任制。

1、岗位目标责任制是执行力建设的基本制度，是落实各项工作任务、履行岗位职责、转变工作作风、提高工作效率的根本措施，是对各部门以及公司所有人员绩效进行考评的目标依据。公司领导要起表率作用，认真履行职责；各部门要遵循“因事设岗、职责相称；权责一致、责任分明；任务清楚、要求明确；责任到人、便于考核”的原则，将公司具体工作职能、工作范围、工作内容、工作要求分解到每个员工，做到岗位清楚、任务明确、责任到人。

2、各部门和每位员工要根据岗位目标责任制制定保障工作落实的措施，明确每项工作的标准及时限、具体要求；规定不履行或不正确履行职责所产生后果应承担的责任。

3、岗位目标责任制的制定要科学、合理、严密，做到在保证工作质量和充分履行职责的基础上，简化工作程序，缩短办事时限，提高工作质量和工作效率。

4、领导岗位要明确一岗双责的要求，既要抓好业务工作，也要抓好党风廉政建设，做好党员干部的思想工作。

5、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，不能因为责任人离岗造成工作脱节而使工作停滞。

6、各部门主要负责人负责对部门员工履行职责情况、完成工作任务情况的监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。

7、公司督察部负责对各部门及员工落实岗位目标责任制的情况进行监督、检查和考核，将岗位目标责任制列为年终考核的主要内容，年终每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人总结内容。对不能完成岗位目标职责的人员，根据情节轻重按有关规定处理。

三、公司各部门岗位职责

1、公司经理岗位职责

在集团和分管领导的带领下，负责全公司的行政、人事、财务等全面工作的管理，不断探索餐饮管理机制和运行机构的改革，实现管理的科学化、规范化，确保质量管理体系在本部门有效运行。

2、副经理岗位职责 协助公司经理组织、制定、修订、落实餐饮管理公司各部门的、月度经济指标及各项工作计划。贯彻执行餐饮管理公司经理办公例会等所作出的决议，督导公司各部门贯彻落实，检查执行情况，直接对公司经理负责。

3、行政主管岗位职责

负责公司文书工作和内务整理，负责公司的会议记录，起草公司通知、报告，并负责通知、递交报告，定期制定公司月度工作计划，并监督公司各项工作计划完成，负责公司来往公文的收发、登记、整理和保管工作，收集和整理有关餐饮资料并存档。

4、餐厅经理岗位职责

全面行使对本餐厅的行政管理权，对本餐厅的工作负总责，对本餐厅发生的任何事件负有直接或间接的责任，负责餐厅基本大伙员工、门岗的考勤工作，并按照出勤进行工资核算；结合餐厅实际对各窗口水电等各项费用进行核算，随时注意餐厅的成本控制，做到增收节支，杜绝浪费，抓好水电、燃料、油料、用具设备的使用管理工作。

5、服务部部长岗位职责

负责制定服务部月度工作计划，并每月向公司汇报当月各大堂工作情况，不定期到各餐厅大堂检查工作，了解员工工作流程、员工思想动态，督促、协调各大堂按要求完成大堂各项服务工作，负责指导、监督大堂经理和领班的业务工作，改善工作质量和服务态度。

6、服务部副部长岗位职责

协助部长主持大堂日常服务管理、创新服务工作，并做好所负责的大堂管理工作，负责各餐厅大堂人员的岗位技能培训、服务礼仪培训工作，以及相关满意服务、微笑服务工作，认真抓好部门的成本核算、能源节约、环境卫生、个人卫生、服务态度、安全操作等工作。

7、采供部长岗位职责

全面行使采供部的行政管理权，负责公司各部门主副食原材料的采购；并负责监控市场价格变化动态，做好采购到的物品质优价廉，制定合格供方评价标准，并对供货商进行有效监督，保证供货质量及供货的时效性。

8、采供部主食品经销公司经理岗位职责

负责公司主食品（米、面、油、杂粮、淀粉）的日常采购管理及公司日常零星采购工作，；负责餐厅窗口的沟通工作，以及各类原材料整合营销工作；负责采供部存储仓库各类原材料的货物管理、账目管理、采购管理和各类原材料的调配工作。

9、采供部副食品加工公司经理岗位职责

负责公司副食品（生鲜、调料类）的日常采购管理及公司日常零星采购工作，对本部门发生的任何事件负有直接或间接的责任，对副食品原材料的质量及价格进行监督，制定合格供方评价标准，并对供货商进行有效监督，保证供货质量以及供货的时效性。

10、质检部长岗位职责

负责制定公司质检工作计划，并每月向公司汇报当月的质检工作情况，负责督促各餐厅质检员认真做好日常检查工作，及时查找问题隐患并对已出现的问题进行整改，及时向公司经理反馈检查信息，积极做好师生意见、建议、投诉等的落实、整改工作。

11、经营部部长岗位职责

负责经营部的全面经营与管理工作，有效执行公司颁布的各项制度、政策及文件指令，确保吧台安全稳定运行；负责经营部品种开发和引进工作，确保吧台整体品种丰富；负责经营部全体吧台员工的日常培训工作，不断提高员工的服务水平和工作技巧。

12、经营部副部长岗位职责

严格要求员工按照公司考核制度进行工作，负责每日部门整体卫生、员工仪容仪表、操作规范等检查工作，并进行相应处罚，保证经营部各项工作正常运行；根据吧台淡旺季变化，协助经营部部长及时做好人员、经营品种等方面的调整；负责监督吧台员工、豆浆房员工的考勤工作，并按照出勤和各餐厅吧台的营业状况进行工资核算。

13、吧台主管岗位职责

负责本餐厅吧台经营和管理工作，保证各吧台顺利完成公司制定的经济指标，负责每日对吧台货物进行盘点，做好盘点记录，并按时将日盘货单上交；负责本餐厅吧台员工的考勤工作，按照出勤和本餐厅吧台的收支情况进行工资核算。

14、售票员岗位职责

熟练掌握微机售票的操作规程，爱护微机设备，做好日常清洁工作，负责餐厅充值和兑换小票工作，保证师生在光临餐厅后按正常方式消费，根据顾客需求，准确打印不同面额的小票，及时、快捷收妥学生充值款；在收款中做到快、准、不错收、漏收。

15、财务会计岗位职责

认真贯彻执行国家的各项经济财务政策，坚持原则，不徇私情，自觉维护财经纪律，根据《会计法》、《企业会计制度》等财务法规，财会人员负责公司的各项经济业务，做好财务预算、财务分析和财务监督，为公司提供更为切实准确的餐厅经营情况。

16、财务出纳岗位职责

负责办理公司各项经济业务的收取、支付等结算工作，负责收取银行回单、进账单、对账单等各种单据，并对记账凭证进行排序整理，负责现金、印章、各种票据、有价证券等贵重物品的保管，加强安全防范意识和安全防范措施。

17、大堂经理岗位职责

在服务部长的指导下，全面主持日常大堂整体工作，并妥善处理及应对所有突发事件。，认真执行公司制订的有关规章制度，以身作则，大胆管理。对不服从分配、出勤不出力、消极怠工、服务态度差、经教育仍不改正者，可停止其工作并做好员工队伍的招聘工作。

18、餐厅门岗岗位职责

负责餐厅每日早餐开饭前开门及晚餐结束后锁门工作，确保餐厅财产安全，做好防盗工作，负责餐厅一二楼后厨走廊及餐厅周边的卫生清洁工作，保持餐厅该区域的干净卫生，负责餐厅夏季灭蝇及假期灭鼠工作，消除流行性传染病的传播途径。

19、仓库保管员岗位职责

根据本餐厅的经营、工作范围，全面负责餐厅仓库原材料的保管、验收以及发放工作，食品数量、质量、进发货登记和验收必须严格把好质量关，做到先进先出，易坏先用，定型包装数量食品按类别、品种上架堆放，挂牌注明食品质量及进货日期。20、仓库主管会计岗位职责

根据本餐厅的经营、工作范围，全面负责餐厅仓库的规范管理以及数据录入和核算工作，负责对本仓库的所有工作负有监督和审核的责任，负责做好仓库的每月利润报表，并对仓库月营业情况进行统计汇总，协助仓库主管完成餐厅经营成本的核算工作。

附：各部门岗位个性化考核指标

第三篇：治保会工作制度

海文花园小区规章制度

治保会工作制度

为保证治保会有组织领导地开展工作，不断提高治保队伍政治和业务水平，使治保工作经常化、制度化，特制定下列制度：

1、例会制度

治保会一般每月召开一次研究工作的会议，由主任或副主任主 持，全体委员参加，根据基层组织和上级社会治安综合治理、政法公安机关的工作部署，结合本地区、本单位的实际，讨论研究安排一个月的工作。每周举行一次例会，会议内容：一是交谈一周来的工作情况和治安情况和群众的意见反映及要求；二是研究解决工作中遇到的问题；三是组织大家学习政策、法律、法令和治保业务，以及传达上级有关指示。

2、工作检查制度

治保会要对治安保卫工作开展的情况，进行经常性检查，总结经验，表彰先进，找出问题，改进工作，要定期不定期地进行以“四防”为中心内容的安全检查，发现隐患，及时解决。

3、分工制度

治保会要分工，一般是治保主任管全面，副主任管一片，治保委 员包一块，负责帮教、调解，安全防范工作，在落实分工的同时，必须相应地建立岗位责任制，从而保证工作分工具体、职责明确。

4、奖惩制度

为充分调动治保组织和治保人员的积极性、主动性，充分发挥他们的“四防”和维护社会治安工作中的骨干作用，治保会必须建立奖惩制度，每个季节、半年和年终要进行工作总结，进行评比，表彰鼓励先进，推动工作。

5、汇报和报告制度

治保会一般每月结合安排工作，主动向所属基层党政领导和公安保卫部门口头或文字汇报一次当月的治保工作和下月工作意见报告，并积极做好苗头问题，如凶杀苗头，群众闹事迹象，要随时做好疏导，调解工作，治保会要在每年春节前夕召开工作打算，然后组织讨论，认真保听取群众意见，并根据群众的批评建议，努力改进治保工作，更好地为人民服务。

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第四篇：治保会工作总结

村（社区）治保会工作总结

全面落实社会治安综合治理各项措施，各项工作都得到了长足发展，人心向上，社会和谐，治安秩序良好，无重大刑事案件和治安案件，无民事纠纷激化和群体上访事件。治保会将继续深入贯彻落实市、街道社会治安工作会议和文件精神，在深入持久开展“严打”整治斗争，大力加强社会治安防范工作，全面落实社会治安综合治理各项措施，巩固“严打”整治成果，进一步提高综治工作水平，建立社会治安长效机制，实现社会治安良性发展，确保社会安定稳定。

一、强化管理、落实责任、注重实效。建立健全目标管理责任制，通过层层签定综治，创安各种责任书，建立严格的检查监督，定量考核和评比奖惩制度，把社会治安综合治理的任务，要求落到实处。

二、充分发挥“三老”作用，弥补巡逻人员不足。要调动社区“三老”即老党员、老干部、老长者的积极性，义务参加治安巡逻志愿者，充实和加强联防队伍。

三、强化治安责任意识，完善各项规章制度。社会治安综合治理是一项复杂的社会工程，也是一项重大的政治任务，加强社会综治工作，维护社会治安秩序，保护广大人民群众的生命财产安全是实践“三个代表”重要思想、贯彻落实十七大会议精神的具体体现，也是当前广大群众的迫切要求和愿望。村社区主要领导作为社会综治工作的第一责任人，将切实增强高度政治责任感，把综治工作纳入村社区社会发展的总体规划及计划。

四、坚持打防并举，标本兼治，重在治本的原则。依法严厉打击严重刑事犯罪活动，加强重点整治，解决突出治安问题；采取各种防范措施，清除不安定因素和不安全隐患，把严管、严防、严治有机结合起来，有效地发挥社会治安综合治理措施和治本的作用，从根本上预防和减少犯罪。

五、认真开展矛盾纠纷排查调处工作。坚持“预防为主，教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，深入排查影响本社区社会稳定的重大矛盾和突出问题，及时掌握社会动态，把矛盾纠纷排查调处作为一项重要的日常工作，定期召开分析会，加强督促检查，解决实际问题，化解矛盾纠纷，避免矛盾激化，防止重大治安问题或群体性事件的发生。

六、切实加强流动人口管理。完善流动人口管理站“一站式”服务和有关暂住人员登记、办证、查验等各项基础工作，推动流动人口信息化建设。要进一步加强出租房屋，建筑工地等流动人口落脚点、活动场所的管理，减少流动人口违法犯罪。

七、深入开展普法教育宣传工作,努力提高群众综治意识。按照依法治国和依德治国相结合的要求，认真实施“六五”普法规划和《公民道德建设实施纲要》，要充分利用各种宣传形式，加大法制宣传教育的力度，大力宣传社会治安综合治理的方针、政策、措施和工作成效，动员广大群众积极参与社会治安综合治理工作。充分运用群众喜闻乐见的形式，在流动人口集中的场所开展各种宣传活动，提高人民群众及外来人法律意识。

八、加强无毒社区宣传教育工作，落实教育措施。利用社区广播系统、宣传栏、宣传标语和各种会议、节日活动，进行彻底深入全面而富有实效的宣传，加大了吸毒的危害和有关禁毒工作的宣传力度，特别是利用“6.26”国际禁毒日做好宣传工作，加深社区群众对毒品的防范意识。对部份吸毒人员要逐人落实帮教措施，对每个吸毒人员成立由片警、下社区干部、社区工作人员以及家庭帮教人员的帮教小组，开展好禁吸戒毒帮教工作。

综治办公室

2013年6月28日

第五篇：治保会工作总结

九月份工作总结

自八月底开学以来，一转眼九月份就过去了，本月在保卫处老师指导和带领下，开展了迎新、招新、干事培训等活动和工作。现在我将对我这个月所做的工作，作如下总结：

一、组织重要活动

1、迎新工作

2011年新生的迎新工作是我们温医学生治保会新学期的第一件大事。为了更好地为大一新生营造一个安全的报道环境，学生治保会作好充分准备。报到前一天晚上，治保会全体成员到新生宿舍楼为提前报到新生进行安全宣传，并在楼栋巡逻，防止推销、诈骗案件的发生。报到当天，我们治保会配合保卫处开展迎新工作，我是当天总的负责人。早上七点钟全体人员到位，分布到各个新生楼栋、南大门、三食堂报到点，主要工作为巡逻，防止推销和诈骗。当天我和负责了安全宣传手册的发放，因为人手不够，我一个人骑着三轮车跑来跑去，有点累，但很高兴。下午5：30工作结束。31号晚上，9月1-2号，每天晚上同样到新生楼栋进行安全宣教和巡逻。经过我们全体治保会老干事、干部的努力，迎新工作圆满结束，为新生的人身和财产安全提供了保障。

2、招新工作

治保会的发展需要注入新的血液，招新工作为每年的大事。总结去年的经验，今年我们治保会提前设点招新、提前面试。招了许多优秀的干事，这是对我们工作最大的奖励。为了做好招新工作，我们暑期做好策划，八月下旬开始准备，并于8月30日准备就绪。9月1日-2日在三食堂、八号楼下、同德楼设三个点，两天共收集报名表130张，并于2日晚上去各楼栋少楼，有收回120张，共收回报名表250多张。9月3日下午开始初试，5日复试，参加面试的新生表现的都很优秀。初试刷掉80人，复试刷掉70人，共录取102人，其中办公室15人、宣传部20人、信息部17人、巡检部49人。

3、干事培训

为了凝聚我们治保会大家庭的团队精神和安全技能，特举办了温医治保会干事培训班。整个培训分：团队展示、巡逻讲座、素质拓展、消防知识讲座、信息收集讲座、趣味运动会、团队结业演出等七项内容。九月份完成的活动有团队展示、巡逻讲座、素质拓展、消防知识讲座。从完成的几个活动看，总体良好，达到预期目标。但其中出现了不少问题，策划不详细，安排不到位，干部、干事积极性不高，组织混乱。在以下的几个活动中，将吸取教训，杜绝类似错误的发生。

二、常规工作

各部门常规工作于中秋节（9月12日）之后陆续开展。

办公室做好值班安排，各项活动的前期准备和后勤保障，人员的通知等等，总体良好。宣传部在各项活动之前完成海报制作、张贴，安全贴士等等，工作中存在不足并及时纠正。信息部信息收集、整理、反馈有条不紊进行。巡检部校园、生活区巡逻每天进行，每周末寝室安全宣教。工作部负责各班治保委员的统计，食堂自行车和储物柜管理的人员安排。总之各个部门常规工作有条不紊的顺利进行。

干部例会共两次（老师参加），主要布置迎新招新工作，总结迎新招新工作。临时干部会议三次，主要是招新工作具体安排以及干事培训的临时调整和其中出现的问题。

治保会副主任王军标 2011/10/09