第一篇：建信人寿河南分公司宣传视频脚本-配音稿
建信人寿保险有限公司河南分公司成立于2014年1月8日，是建信人寿保险有限公司挂牌以来成立的第12家省级分公司。中国建设银行副行长、建信人寿保险有限公司董事长章更生亲临河南参加开业仪式。中国建设银行河南省分行行长石亭峰在开业仪式上提出了以“六个优先“、”七个融合“、“八个重点”助力建信人寿做大做强的工作要求。“六个优先”，是网点优先，产品优先，考核优先，激励优先，培训优先，推动优先。“七个融合”包括：理念融合，渠道融合，人员融合，客户融合，产品融合，服务融合，文化融合。要抓住的“八个重点”分别是：抓旺季营销；抓网点管理，抓精准营销，抓县域市场，抓股东业务，抓宣传推动，抓阳光激励，抓风险管理。
建信人寿河南分公司开业以来，肩负着“创造一家科学发展、行业领先、公众信赖的保险公司”的使命，上下一心，在总公司的指导下，在省分行的鼎力支持下，创造了一个又一个响当当的河南速度。
一季度旺季营销中，全行六百余家网点仅用32天就完成了章更生副行长提出的工作目标。在建信人寿总公司致省建行的感谢信中说道，河南省建行与建信人寿河南分公司共同创造的“河南速度”，树立了建设银行、建信人寿战略协同的典范和样板，为建设银行母子公司战略协同和联动发展闯出了一条新路。
以近13亿新单保费做基础，按照省建行全年以存款为核心的工作重点，河南建信从三月中旬起从做规模向创价值转移，以“价值为主、规模适度”的“二元战略”拉开二季度工作推进的大幕。二元战略的核心是：不与网点争存款，要为分行创价值。
实施“二元战略”，不但要逐步改变网点人员擅长销售高现金价
值产品的习惯，还要尽一切努力培养客户接收真正保险的观念，使保险回归保障的本源。公司内部要进行一系列的基础工作。
机构人员到位。在全省18个地市成立了郑州、洛阳、南阳、信阳、濮阳、许昌、开封、驻马店、周口等九个展业团队，平顶山、新乡、焦作展业团队组建在即，在其他分行设立了服务支持小组，服务人数达到了近200人，成为服务建行人数最多的保险公司，能够为全行网点提供及时的专业化银保服务。
基础制度到位。对各渠道销售序列人员管理办法进行优化，对网点销售人员销售行为一律视同建信银保销售人员行为，将人员融合在制度中得到强化。
培训推动到位。在建信保险内部先后举办了银保、团险、电销等产品和营销技能培训。在建行，先后以视频会、现场培训、产品说明会、沙龙、邀请培训会等多种方式对分行、网点、客户开展业务培训和推介，培训服务覆盖到全省。
产品支持到位。先后向银保渠道推出了年金、重疾、意外型高价值产品。在高端渠道推出“财富宝”系列养老、资产传承型产品；向团险渠道推出保无忧、养颐无忧等新产品；向电销渠道推出龙佑安康等重疾类产品；向网络渠道推出e聚成金等新产品，全面满足建行代理保险销售业务的需求。顺应银保渠道对产品简单、好讲、不易误导的要求，专门为网点设计了保费和保障优于同业的龙行乐享百万身价，产品一上市就得到了网点和客户的青睐，在保障类产品中件数和退保率指标均为最优，当仁不让地成为银保拳头产品。
激励约束到位。建立了客户投诉管理制度、网点营销活动备案等制度。通过导向清晰、执行严格的激励约束体系，与分行、网点一起构筑风险防范的防火墙，在快速、健康发展的同时，共同维护建行宝贵的声誉。
伴随着石亭峰行长为河南电销新职场项目启动敲响的锣声，河南建信即将步入一个新的发展时期：洛阳、南阳、濮阳三家机构已获得中国保监会批准筹建中心支公司，年内还将有2-3家新中支进入筹建；建信人寿河南培训中心和河南运行中心建设项目正式启动；建信网络产品在建行官网“悦生活”频道、ATM、多媒体机上线运行；建总行和建信总公司共同试点的网络远程销售支持项目VTM即将在河南正式启动，届时，省建行、建信省公司的理财、保险专家将通过网络视频穿越时空、直通网点，与客户直接对话，为客户经理答疑，渠道融合将以一种新的方式得到体现！通过对七个融合在各个领域的深入落实和不断创新，建信人寿河南分公司必将在建行河南省分行的大力支持下，为建行集团事业做出瞩目的贡献！
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