洗选项目筹备处7月工作总结

第一篇：洗选项目筹备处7月工作总结

中煤装备公司鄂尔多斯分公司

洗选项目筹备处7月份工作总结

1、研究合资企业产品外委零部件及加工工序，并在包头寻找合资

厂外协厂家，包括铸造、锻造、热处理及齿轮加工企业；

2、落实戴总交办的洗选项目工艺布局及产品加工工艺、知识产权

认证及激振器质量保证事宜，向唐山煤科院技术专家进行咨询；

3、与中煤协会洗选分会会长张绍强先生进行沟通联络，了解当前

洗选行业现状及洗选设备使用情况；

4、参加濮总召开的调整生产组织结构工作会议并制订生产组织结

构调整后近期实施计划；

5、最终确定张煤机西山产业园区和鄂尔多斯装备制造园区各自加

工的零部件清单、加工设备清单及厂房作业面积，并向装备公司领导汇报；

6、多渠道在鄂尔多斯周边地区寻找合资企业外协厂家，并最终确

定供外方专家参观的厂家；

7、确定外方专家来访考察路线；

8、编制生产组织结构调整后的洗选项目前期工作流程图；

9、接到《康纳利总裁致濮津总经理函》后，同分公司主要领导一

道向刘占胜副总经理汇报洗选项目进展情况，听取装备公司领导对处理当前情况的指示并采取相关应对措施；

10、起草并修改《濮津总经理回复康纳利总裁函》，并向有关领导汇

报；

11、与波兰洗选厂家驻中国代表多米尼克先生会面，探讨合资合作

事宜；

12、与南非某洗选厂家驻中国代表会面，探讨合资合作事宜；

13、赴邯郸院、西安煤科院调研中煤内部市场洗选情况；

14、到冀中能源、陕西煤业集团了解洗选设备市场情况。

洗选项目筹备处

2010年7月30日

第二篇：洗选车间煤质工作总结

洗选车间

9月份煤质工作总结及下一步煤质工作安排

近一段时间以来，洗选车间通过从多方面开展煤质管理工作，保证了各项洗选指标达到规定标准，现将工作情况总结汇报如下：

一、强化管理

车间从制度建立入手，针对煤质工作建立了切实可行的煤质管控制度，认真执行煤质切块工资制度，调动全体员工重视、关心煤质工作的积极性。实际生产中，车间领导到各岗位进行抽查、检查，生产期间时刻关注手选工和跳汰机司机的工作状态，随时解决生产中遇到的问题，督促员工干好良心活，保证煤质稳定。

二、认真执行设备包机制度，加大维护检修工作

设备是一切工作的基础，车间认真开展“两包三查”工作，两包是岗位工包机和检修工包机，岗位包日常使用维护，检修包检修安全运转；三查，一是岗位人员日常维护检查，并由班长进行巡查，发现问题，报告并由检修人员进行处理；二是检修人员包机维修；三是车间领导定期检查，随时抽查。共同保证车间设备安全稳定运转。

加大设备检修工作力度，尤其是加大核心设备跳汰机和原煤分级筛的检修力度，9月份更换了跳汰机提升轮筛板、排矸总成、筛床、摇臂销轴、耐磨套等配件，调整了提升弯板间隙，对后护板与筛床之间的间隙使用新的方法进行调整，使后护板间隙稳定在合理的范围内，保证跳汰机运行处于良好状态，保证洗选煤质稳定。针对原煤分级筛，车间每天安排专人对激振器、筛板、紧固螺栓等进行检查维护，确保原煤分级筛时刻处于良好状态。

三、总结交流，提升操作水平

各班跳汰机司机在操作中加大观察调整力度，做到勤看、勤调、勤问，根据来煤情况，调整洗选参数，保证了煤质稳定提高。为提升跳汰机司机的操作水平，车间每月召集跳汰机司机进行交流座谈，共同提升操作水平；要求跳汰机司机定期上交跳汰机作业心得体会，总结经验，反映问题，对存在的问题进行分析讨论，研究解决方法，共同提高操作水平，保证车间煤质稳定不产生波动。

在厂领导的大力支持和关心下，车间采取各种方法稳定煤质，保证了各项洗选指标的顺利完成。

下一步煤质工作安排：煤质工作是良心工作，稳定良好的煤质是企业生存的命脉。随着耿村煤矿原煤产量的不断增加，原煤质量的波动也在不断加大，给跳汰机的正常操作和平稳运行造成影响。在今后的煤质工作中，车间将从以下几个方面着手，一是加大员工的煤质意识，尤其是手选工、跳汰机司机，通过提升责任心，加大煤质切块工资奖惩力度，激励员工做好煤质工作的积极性。二是继续加大机电设备的检查、检修、维护力度，保证设备安全稳定运行，为煤质稳定打好基础。三是加强学习，通过交流总结，提升员工作业水平。

洗选车间

2016年9月30日

第三篇：容园项目月工作总结

大有·容园11月份工作总结及12月工作计划

一：容园项目进度管理

本月完成工作及与计划进度比较：

详见周进度计划。

本月完成里程碑节点：截止2010年11月22日中午12点四

栋楼的基础筏板混凝土浇筑全部完成，较月初制定的11月份进度计划滞后12小时。四栋住宅楼基础筏板混凝土浇筑完成的具体时间为

D栋11月15号早上7点；

B栋11月19号早上9点；

C栋11月20号早上7点；

A栋11月22号中午12点；（原定完成时间节点为11月21号）

二：容园项目质量管理：

1、本月进场原材料的质量控制：包括材料实体的检查、取样试验、半成品的取样试验等。

本月完成四栋住宅楼基础及负二层使用钢筋原材见证取样送检五次共32批次；

完成四栋住宅楼基础筏板受拉钢筋气压焊连接试件见证取样送检两次共计4组；

完成四栋住宅楼负二层墙柱钢筋竖向电渣压力焊连接试件见证取样送检一次共计四组；

完成D栋住宅楼垫层混凝土试件见证取样送检一次共计两组；

2、本月已完工程实体检验批的检查验收：包括四栋住宅楼垫层SBS防水、防水保护层、基础筏板钢筋绑扎、基础筏板模板支设、基础筏板混凝土浇筑等检验批的验收。完成垫层轴线引测、基础轴线引测、负二层轴线引测的检查验收工作。

3、本月发现质量主要问题的整改落实：

(1)D栋基础筏板墙柱放线验收发现遗漏暗柱，B栋基础筏板放线验收发现墙柱尺寸错误，均已要求立即整改。

(2)BD栋基础筏板混凝土浇筑过程中均出现后浇带跑模情况，督促清理恢复后及时覆盖。

三：容园项目技术管理工作

1、完成四栋住宅楼基础筏板砖模放线；完成四栋住宅楼基础筏板梁、墙、柱放线；完成负二层墙柱模板放线。

2、完成基础筏板模板支设、混凝土浇筑、钢筋连接气压焊、电渣压力焊、负二层墙柱、顶板模板支设、基础后浇带支设等技术交底工作。

3、11月12日组织完成容园项目图纸会审，拓扑设计院土建、水、电、暖相关工程师参加，项目部技术人员、监理公司工程师、劳务班组技术员均参加，解决一系列图纸设计问题。图纸会审纪要本月21号出具，目前正在进行签章手续。

4、根据已确定的容园项目施工总体进度计划，编制完成12月份月度施工进度计划，并经副总审核完毕后传达到项目部各位同事及监理公司。

5、完成施工组织设计、冬季施工方案、基础筏板大体积混凝土浇筑、负二层4米高定型模板加固等施工方案编制、报审并监管落实。

6、土建、安全、水电安装技术资料的整理均达到了与工程同步，签字盖章齐全。基本实现了技术资料的真实、有效和可追溯性。四：容园项目安全文明施工管理

1、基槽四周防护围栏搭设完成；消防器具进场安装完成、试验完成。

2、完成塔吊避雷引线、地泵支设布管、冷库临时厕所、现场应急救援预案等施工方案编制并审批。

3、每天下午碰头会前进行安全帽佩戴、禁止吸烟专项检查，落实库房管理制度、门岗管理制度。

五：容园项目劳务人员管理：

1、截止目前现场各班组劳务统计与分析：

AB栋住宅管理人员8人无缺口

钢筋工班组22人缺口8人

木工班组30人缺口20人

混凝土班组16人无缺口

架子工班组10人无缺口

CD栋住宅管理人员7人缺口1人

钢筋工班组32人缺口8人

木工班组40人缺口10人

混凝土班组16人无缺口

架子工班组11人无缺口

2、随着工作面的逐步展开曝露出劳务班组实力偏弱，人员不足，班组管理层技术实力、管理能力与要求均存在较大差距。本月两家劳务公司木工班组接连出现了人员流失与调整，至今施工现场劳务人员任存在缺口，不及时解决后续施工进度计划难以实现，施工质量、安全管理将无法保证。

六;问题与不足：

1、现场安全文明施工管理不到位，材料堆放、使用存在混乱现象，料场界线划分不清，电气焊施工与木料堆放同一场地。工人安全意识低，出现了私自点燃明火这样的低级错误。反映出安全教育不到位、安全交底不到位、安全监管不到位。楼层升高后高空作业、高空坠物的风险增加，要求我们安全防范措施需进一步完善。

2、从项目部到班组均存在执行力差的问题。会上确定事项不落实，会议精神不传达，开会就当儿戏，班组长参加会议笔记本与笔都不带，会议内容全当耳旁风。公司相关制度贯彻执行不好，班组层面管理更是松松夸夸。随着一月来薛总亲自主持晨会的进行，方方面面的问题不断得到解决，工作主线的推进还是比较理想，但距离一个优秀的管理班组差距甚远。

3、劳务问题日益突出，解决迫在眉睫。

七：下月进度计划与控制点：

1、12月份进度计划见后附。

2、12月份将安全、质量、成本管理作为项目部工作聚焦点。安全管理主要控制点为消防防火、高空作业、临时用电及机具设备使用。

质量管理主要控制点为负二层墙板模板支设加固，负一层、负二层混凝土浇筑。

成本管理控制点第一为周转工具及原材料计划，第二为钢筋合理使用。

照片后附

胡泽华

2010-11-26

第四篇：洗选车间六月份工作总结

洗选车间六月份工作总结

六月份是全矿上下都非常重视且意义重大的一个时期，全矿开展了“六月安全生产月”及“干部作风整顿月”活动。对选煤厂而言更是如此，全厂上下根据矿及厂领导的相关要求及规定，开展了一系列的实践教育活动，洗选车间积极响应相关文件精神，在车间开展了干部作风整顿会议及安全生产教育培训，将工作的重心放到安全生产中。同时六月份是重介-浮选技改一期工程最重要的设备管路安装及试运行阶段，在此期间，洗选车间全员加班加点的对新系统、新工艺、新设备进行学习培训，通过到邢台选煤厂、田陈煤矿选煤厂等具有成熟重介-浮选运行经验的单位进行实践学习，看图纸跑现场尽快的了解了重介-浮选新工艺的流程与重介旋流器等新设备的技术参数与使用。在技改施工造成现场环境复杂的情况下，仍然保持了安全生产的良好势头，杜绝了破皮伤以上的人身事故、责任性机械事故的发生，实现了安全生产月的全月安全生，在两台跳汰机的情况下，仍然做到了生产有序、产量不减，确保完成精煤任务与各项指标。以下为洗选车间在本月工作中主要的几项总结与规划：

一、加强技改期间对职工的培训工作，明确安全目标，落实安全责任。

1、进入六月份以来，厂加强了对重介-浮选技改项目进展的督促与要求，要求加快设备与管路安装的进度，确保六月底一期工程的试运转，要求洗选车间尽快完成接产方案，提前做好重介-浮选新工艺试运行的准备工作。为了完成这一目标，施工方加班加点在夜间施工，这给我们的安全管理带来了很大挑战，我们除了利用班前会加强各班次的安全教育外,还组织管理人员每天对职工进行重介-浮选新工艺、新设备的基础知识培训，加强对新系统的了解，通过培训新设备说明书使职工对新设备有了比较详细的了解与使用维护情况，并要求职工在空余时间加强对新工艺流程的学习。同时，提高自主保护意识远离施工现场，远离吊装区域，穿戴好各种防护用品，对于危及到人身和设备安全的，严格做到不安全不生产，并及时汇报调度室协调处理。要求管理人员和当班班长做好施工现场的检查监护，及时在施工现场拉好警戒绳等防护设施。

2、做好上级有关安全文件精神、岗位安全规程、操作规程、事故案例的学习，要求洗选车间上下书写“杜绝三违，保障生命安全“决心书。同时，在6.16-6.26按照安培中心相关文件的要求对煤矿从业人员开展煤矿从业人员培训工作，让职工学习了解各项安全知识与自救、急救等基础知识，掌握各岗位的安全操作规程与设备完好知识，使每个职工都能达到煤矿从业人员的合格水平。以提高职工安全意识和标准意识。坚持每周一案例一心得体会，让职工“常怀责任之心，常行责任之事”，做安全生产的明白人，遵章守纪的聪明人，安全防范的精明人。教育职工安全无小事，疏忽是大敌，只有大家都履行自己的安全职责，提高了自己的安全意识，现场的安全才会真正有保障。

3、严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，固化安全根基。安全伙伴制度的实施，增强了职工间的互保联保意识。

4、加强组织领导，确保安全生产月的各项活动的实施，加强安全宣传教育，增强全员安全意识，确保安全生产正常运行。

二、严抓产品质量指标，确保精煤外运。

1、六月份煤炭市场行情未见明显好转，客户对煤炭质量的要求依然非常苛刻，所以我们严抓产品质量关，确保困难时期商品煤有用户有市场，五月份井下煤质较差，有断层，泥页岩，泥化较为严重，严重制约了洗煤生产，针对这种情况加强了煤泥水管理，制定了煤泥水管理考核办法，激励职工积极生产。

2、六月份矿下达的精煤任务13.5万吨，由于井下煤质较差，泥化严重，并且在技改工项目下外界环境影响较大，两台跳汰机入洗，要完成精煤任务有很大压力，面对这种情况，洗选车间及时制定任务分解指标管理规定，明确各岗位职责，制定了详细的考核细则，从六楼配仓到跳汰洗煤，从压滤生产到班组管理以及管理人员等，每个人身上都有担子，人人都有责任。根据考核标准对其分别进行奖励，完不成任务同等进行处罚。安排跟班人员和班长重点盯靠跳汰机岗，值班人员每班分析精煤完成情况，找出完成好的经验和未完成的原因，以便指导下一班的生产，通过一系列措施的出台有效的提高了各班组洗煤生产的积极性，全月几乎每个班次都完成考核目标，做到了技改、生产两不误，质量、效率双提升。

3、六月份井下煤质较差，上浮硫份较高，我们采取压灰降硫，常开精煤筛上冲水，减少煤泥回收等方法有效的控制了硫份，确保硫份控制在合格的指标内。对于煤质泥化严重，精煤水分偏高的问题，我们采取两台离心机均匀入料，适当减少洗煤用水，取得了较好效果。

三、提升责任意识，严抓设备完好，执行设备点检制。1.在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒，提升各岗人员的责任意识。

2.拆除一套洗煤系统后，由于入洗量的降低，系统运转时间较平时明显延长，停车明显减少，设备长时间高负荷运转安全隐患非常大，车间一方面要求提高入洗量为检修设备赢得时间，另一方面要求维修人员加强责任心提高维修质量，对于反映上来的问题想方设法整改落实，工作质量执行24小时问责制，凡因责任心不强、低标准作业造成问题反复出现的，按规定严格扣罚。

3.在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，提升机修人员的巡查责任意识，同时按照矿对机电管理的相关要求，严格执行设备点检制度，要求点检员每天对需要点检的设备及零部件进行隐患排查，确保各设备正常运行，及时对需要加油维护的设备进行维护。例如：皮带、刮板运行情况是否良好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态，各离心机、筛子等设备是否运转正常。要求维修人员执行好包机制度，做好日常动态巡查，做到了有问题早发现，有隐患早排除，工作作风正由以往那种“值班室内等活干”，向现在的“现场巡查找隐患”过渡。全月维修人员共发现问题二十余条，避免了多起生产事故的发生。

四、积极深入现场，提高管理水平

严格落实技改期间管理人员跟班值班制度，车间提前做好宣传发动，让管理人员了解这项制度的目的和意义，并科学组织零活调整，在现有人员的基础上做到了值班跟班两不误，工作质量不折扣。正是由于跟班人员扎根在生产现场，对岗位人员的巡回检查情况起到了监督作用，对维修人员处理问题情况也起到了督促作用。

五、贴近职工群众，抓好和谐稳定

1、加强职工思想政治教育，及时化解职工间存在的矛盾。对于职工群众普遍关心的诸如奖金分配、岗位调整，交接班时间等热点问题，晓之以理动之以情地做好耐心解释，积极去做工作，讲明形势，使问题和矛盾消灭在萌芽状态，全月乃至全季度未出现越级上访事件。

2、在建矿25周年之际，积极抓好各项活动的开展。

六、存在的问题和不足

尽管六月份洗选车间克服重重困难完成了厂分解的各项工作任务，但是离领导的要求和期望还有一定差距，具体表现在：对重介-浮选新工艺、新系统的学习培训情况还达不到厂领导的要求，对技改工程抓的不到位，对接产方案的落实还不到，对重介-浮选新系统的试运行准备不充分；生产方面抓的不严不细，部分班次洗混产品水分较大，精煤灰分灰分不太稳定，忽高忽低；工作落实力度不够，没有雷厉风行的执行厂有关要求。

七月份工作打算

奋斗目标：

1、加快重介-浮选技改一期项目的顺利竣工，确保重介-浮选技改一期系统的成功试运行，减少试运行中出现的问题，对试运转的过程中出现的问题要加班加点的解决，加强对新技术的学习培训以及各岗位的操作规程培训，保证新系统顺利开车正常运转，不耽误正常的洗煤生产。

2、消除破皮伤以上人身事故，杜绝责任性生产事故、机械事故，确保全月安全生产。确保商品煤合格率100%，确保完成矿、厂下达的精煤作业计划。

3、在各项检查中超前组织、精心准备，做到有一必争有冠必夺，力争各项迎检工作走在其他车间前列。

4、创建和谐车间避免越级上访事件发生。具体措施：

在下月期间洗选车间继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。

1、加强职工对上级有关安全法律法规、文件精神以及岗位安全规程、危险源识别的学习，提高职工安全意识，切实有效的推动正确站位法和安全伙伴制度的实施。

2、为七月份技改一期工程的试运转正常平稳运行，要求对出现的各种难题、问题努力解决，全车间上下要加班加点，严格制定洗选车间一期工程试运行管理制度，并且要严格执行，对出现的问题要共同努力解决，提升每个人的责任心，保证生产的顺利进行。

3、加强职工对技改期间单系统运转巡回检查重要性的认识，对于能够及时发现事故隐患避免生产事故、机械事故，减少影响生产时间的给予50-100元奖励。对于因为巡查不到位造成的责任事故，视情节轻重给予100-200元罚款，做到奖不心疼罚不手软。以确保洗煤设备的正常运转，精煤产量的顺利完成。

4、做好当前形势任务的学习，让职工群众了解当前企业面临的严峻形势，需要破解的困难和挑战，做好过紧日子苦日子的思想准备，同时也要对企业摆脱困境继续发展充满了信心。

5、一期技改工程试运行后，由于新系统的初试阶段可能出现一些技术上的问题，产量将受到很大的影响，提前制定好保产量的相关措施，努力提高单位入洗量，开展班组间竞赛，为检修争取更多时间。加强跳汰司机管理，增强他们的质量意识和忧患意识，让他们体会到自己工作的好坏关乎商品煤的市场和销售，关乎矿井的经济效益，同时继续执行质量考核办法，奖优罚劣增大收入差距，以提高他们的工作积极性，确保商品煤质量的稳定。

6、落实隐患排查实现闭合整治。将继续坚持日常安全自查自纠活动，继续加大对岗位安全隐患排查与闭合治理，重点提高机修作业行为，杜绝翻工现象。

7、继续鼓励职工参与科技创新、合理化建议的热情，对职工提出的有利于现场安全合理化建议和降低工人劳动强度的小改小革项目无论采纳与否都给予一定嘉奖，以提高职工参与生产管理的积极性。

第五篇：洗选车间2011年10月份冬季四防工作总结

洗选车间冬季四防工作十月下旬总结 在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，洗选车间十月份实现了安全生产。随着天气的逐渐变冷，给我公司洗煤安全生产会带来诸多影响,为进一步做好冬季“四防”的各项工作，防止因冬季低温等不利因素引发各项工艺事故。确保公司冬季的安全生产，根据新郑精煤公司及有关部门对冬季“四防”工作的要求，我公司领导结合公司的实际情况召开了冬季“四防”安全会议。

10月23日，积极参与公司组织的冬季四防专项检查，分两组对全厂范围内门窗玻璃损坏、供暖情况、技改现场、防火情况、厂房内地面积水情况与室外管道保温情况进行了详细摸排。通过检查，共有32个窗户玻璃损坏、4处暖气不通、2处施工吊运口未恢复、40余米管道未做保温处理。检查活动结束后，我公司领导立即召开了现场会，要求责任车间当日整改，严禁发生推诿拖拉现象。在易出事故位置增加醒目警示标志，加强职工安全教育，巡检中防止滑倒摔伤；做好冬季防火、防爆工作。充分利用班前会学习、板报、宣传材料等多种形式开展四防教育、安全宣传活动，提高全体工作人员的安全防范意识促进公司和谐化发展。

洗选车间

2011年10月30日