关于洋河片区商业网点布局和业态业种的调查报告[本站推荐]

第一篇：关于洋河片区商业网点布局和业态业种的调查报告[本站推荐]

关于洋河片区商业网点布局和业态业种的调查报告

姓名：邓利勇学号：1051201254436

一、基本情况

调查范围是洋河片区，南至兴隆路口，北至洋河中路，东至长安路，西至洋河路口区域。洋河路呈东西走向，长1.5公里，宽32米，双向4车道；兴隆路呈南北走向，长0.5公里，宽22米，洋河路和兴隆路一横一纵呈十字型分布，道路两侧为洋河片区商业设施布局最集中区域。洋河路和兴隆路道路两侧总商用建筑面积333453㎡，其中建成已使用的商用建筑面积53784㎡，占总量的16.13%；建成未使用的商用建筑面积44783㎡，占总量的13.43%；在建的商用建筑面积214486㎡，占总量的64.32%；规划建设的商用建筑面积20400㎡，占总量的6.12%。建成已使用的商用建筑面积53784㎡，其中共有商业网点57个(其中有38个网点是2002年才开业)，其中餐饮业网点19个，经营面积25488㎡，分别占总量的33.33%、47.39%；服务业网点6个，经营面积2420㎡，分别占总量的10.53%、4.5%；花卉网点5个，经营面积13407㎡，分别占总量的8.77%、24.93%；商务办公设施(商圈整治办公室、行政审批大厅、国土局、地税稽查局、居委会等)7个，面积9840㎡，分别占总量的12.28%、18.29%；其它网点(主要是汽配门市)20个，经营面积2629㎡，分别占总量的35.09%、4.89%。洋河片区从1995年开发建设至今，先后进入了洋河新区、海洋公园、龙湖·北城天街三大建筑项目群。

(一)洋河新区：新原兴集团从1995年进入江北区到现在共投入资金约10亿元，其中大市政工程(共6条路)投资2.1亿元，总长6公里多；其它项目共投资8亿元，商用建筑面积11.6万㎡，主要有以下项目：

1、海怡花园。占地1.6万㎡，已建成总建筑面积5.6万㎡，裙楼商用建筑面积1.6万㎡，公司为裙楼拟定了“特大型餐饮娱乐广场”的功能定位。现正在装修的祖卡酒廊建筑面积1500㎡，尚需招商面积1.5万㎡。

2、望海花卉市场。总建筑面积2.5万㎡，分为八个经营区，定位于餐饮娱乐和花卉交易两大功能。一、二、三、四、六区规划主要经营餐饮、茶楼、酒吧等，集吃、喝、玩、乐为一体的休闲区，总建筑面积1.7万㎡。一、二、三区总建筑面积9534㎡，客商巳预定90%，其中三区已引进成都客商整体承租经营以海鲜为主的高档酒楼，预计投资1200万元，2003年4月开业；

四、六区占地7400㎡，新建两楼一底的大酒楼，目前正在招商；五区主要经营花卉、苗圃、盆景、水簇等，吸引了鲁祖庙及加州市场的商家，总建筑面积1.2万㎡，有85间门面及120个大、小花棚，现已全部出租，正在申请办理花卉市场注册登记手续。

3、海洋之星。占地1.4万㎡，总建筑面积6.5万㎡，商用建筑面积1万㎡，预计明年底竣工，主要定位是餐饮、娱乐。

4、罗马大厦。占地0.8万㎡，总建筑面积3.4万㎡，商用建筑面积1万㎡，1-3层定为无线电专业市场，预计明年5月竣工。无线电管委会已在此买下办公和住宅楼。

5、柏林公寓。占地0.8万㎡，总建筑面积3.9万㎡，商用建筑面积1.2万㎡，主体工程基本完工，现处于停工状态，属于“四久工程”，1-3层定位为无线电专业市场。

6、荣静国际商务大厦。占地1万㎡，总建筑面积4.4万㎡，商用建筑面积1.6万㎡，预计明年底竣工，主要功能是商务、办公、餐饮，主要发展的业态是中式各色火锅店。

7、米兰大厦。占地1万㎡，总建筑面积3.1万㎡，商用建筑面积0.8万㎡，预计明年底竣工，主要功能是金融、证券、商务办公，主要定位是银行、保险公司、证券公司等。1-3层定位为产权交易所

8、汽车贸易展览大厦。占地1万㎡，总建筑面积5.7万㎡，商用建筑面积1.9万㎡，主体工程基本完工，但现在处于停工状态，属于“四久工程”，主要用于汽车展示展销。

(二)海洋公园：一期工程已修建好的水上娱乐世界水面面积1.1万㎡，欧陆风情街及海涛轩建筑面积1.3万㎡，主要招商范围是餐饮、信息产品；2002年10月初通过的海族馆及南入口广场项目占地380O ㎡，总建筑面积1.8万㎡，商用建筑面积1.3万㎡，主要用于海族知识展销，待有关手续办理好后二期工程即开工。

(三)龙湖·北城天街：工程总投资8亿多元，其中商用工程投

资5亿多元，商用建筑面积14万㎡，主要由北京华联商厦、北京银泰太平洋百货、龙湖专卖店街区、龙湖·北岸星座、龙湖·枫香庭、三个休闲景观广场、拥有数百泊车位的大型停车场组成。龙湖·北城天街委托香港戴德梁行和新港物业作商业顾问，运用SHOPPING MALL加步行街国际商业流行理念，集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、居家于一体，包容百货、超市、专卖店、大卖场等各种商业形态，建成后将是重庆规模最大、业态最丰富、功能最完善的大型街区型购物中心，充分展现“时尚生活圈”的理念。龙湖·北城天街主要商业项目：

1、北京华联商厦。由北京华联超市和北京华联百货店组成，总面积3.2万㎡，其中平街层是北京华联超市，总面积1.2万㎡；1-5层是北京华联百货店，总面积2万㎡，两店计划2003年8月同时开业。

2、北京银泰太平洋百货。由超市和百货店组成，总面积3.8万㎡，其中平街层是北京银泰太平洋量贩店，总面积1.3万㎡，1-5层是北京银泰太平洋百货店，总面积2.5万㎡，两店计划2003年10月开业。

3、龙湖专卖街区。龙湖专卖街区是一条长400米，宽57米，拥有300多间店铺，总面积3万多㎡的商业步行街，其中平街层为时尚精品街、一层为时尚女装街、二层为精品服饰城和运动城、三层为中西快餐、儿童城及健康中心等、四层有三家特色餐饮及量贩店、五层为5个厅，5000㎡的现代化影视娱乐城，预计2003年10月开业。

4、龙湖·枫香庭。1-3层为1万㎡的商用门面，其中80%作为餐饮娱乐项目使用，20%用于与社区配套的服务性项目使用。

5、龙湖·北岸星座。总面积2.5万㎡，其中1-5层面积为1万㎡的商业区正在招商，其业主是客车总厂，5层以上是1.5万㎡的酒店式商务公寓已全部出售。

二、洋河片区现状分析

(一)网点布局：一是开发建设思路上，政府职能与企业职能错位。大型新区开发项目，其市政基础设施建设属于政府职能，但洋河片区的6条大市政建设道路由企业承担，从而造成工期长、造价高、见效慢。二是功能定位不准确。洋河片区开发初期定位为中央商务区，显然与市、区城市建设规划和商业规划及市场发展变化有一定差距。三是房地产开发规划设计建设与新型商业业态发展需求严重脱节，造成商业设施供需不对路，积压闲置。洋河片区已开发8年，该地区商业网点建设总量达32万㎡，但已投入使用的网点仅53784㎡，占全部网点的16.78%；建成未使用的网点31783㎡，占全部网点的9.92%；尚有21万㎡占67%的在建商用面积。

(二)业态业种设置：一是特色不突出。按照江北区2001年至2010年商品市场发展规划，该地区应突出购物、休闲、文化、餐饮、娱乐等功能，但从现状看，功能紊乱，主打特色不突出。二是先进业态缺乏。该地区除了有1家220㎡的便利店及经营花卉、水簇的专业店外，其他几种应配置的如购物中心、百货店、大型综合超市、专卖店等先进业态还没有形成。三是餐饮店的经营品种多，但规模小、档次低、餐饮连锁店少。洋河路上现有七十二行、城南旧事等餐饮名店，还有各具特色的风情水吧、酒吧、咖啡吧、日式料理、休闲茶楼、商务休闲中心，经营品种有中餐、西餐、火锅等，共有餐饮店19家，经营面积25488㎡，占投入使用网点总数的33.33%，经营面积的47.39%，但规模小、档次低，品牌效益不强，缺少有主题、有品位、有情调的主题文化餐饮。四是望海花卉市场已初具规模，但花卉特色街还有待培育。现有的分别隶属于观音桥街道和新原兴集团的花卉门面和花棚已全部出租，经营的主要是花卉、苗圃、盆景，品种上较单一，应花、鸟、鱼、虫样样都有，并加大对花市专业化管理力度，改变粗放经营。

(三)发展环境：一是政府宏观引导和宏观调控以及持续性发展规划方面滞后，城市建设规划和商业布局规划严重脱节。近年来，在城市基础设施和商业步行街区、专业特色衔的布局、规划、建设、投入等方面措施不力。二是发展环境差。许多客商反映，有关职能部门各自为政，希望高抬贵手，不要动不动就收费、罚款。三是公共交通站点设置滞后，社区居民出行难。洋河路口虽有多达39路车在此回车停靠，但上洋河路的只有2路车，下洋河路的只有1路车，人们不愿往上走，社区居民出行难。四是城市管理脏、乱、差。该地区尤其是洋河路口的脏、乱、差严重，小摊小贩乱摆摊设点，严重影响环境。某项目的负责人反映，有一个大客户来考察周边环境时到了该地，他们想方设法分散客户的注意力，并让司机加速行车。五是体制不健全。新原兴集团的大市政工程从1996年开工到现在，投资2亿多共修建了6条总长6公里多的公路，但区有关方面决算、审计迟迟未办好，公路已翻修了几次，到现在都还未交出去，也没有人管，以致洋河大道公路上乱摆摊设点，洋河路口成了各路公交车的大转盘、回车港，极大地影响了江北区的城市形象。

三、洋河片区的发展前景

(一)从洋河片区的功能定位、业态布局看：洋河片区既位于江北主城核心商业中心和未来重庆北部中央商贸区的核心区域，又处于观音桥商业步行街区。从主城核心商业中心和观音桥商业步行街区的功能定位看，洋河路以南黄金口岸适宜发展购物中心、百货店、专业店、专卖店、文化娱乐网点、餐饮网点、生活服务网点等；从未来重庆北部中央商贸区功能定位看，洋河路以东适宜发展商务办公、市场贸易。合理引导其发展，该片区以后将形成层次清晰、各具特色、功能多样化的商业专业街区、专业市场和休闲购物中心，将会是全区商业最繁华和餐饮业较集中的地区。

(二)从洋河片区的资金投入和建设进程看：洋河片区从1995年开发到现在，先后有新原兴集团的8个项目及海洋公园、龙湖·北城天街项目进入，到2002年已累计投入资金15亿元，至2003年将突破20亿元。2003年是投资的收尾期，到年底，建设投资大部分将完成，进入商业发展成长期。

(三)从洋河片区的口岸看：洋河片区具有旺盛的人气和极为浓厚的传统商业氛围。据龙湖置业有限公司调查，洋河路口人流量平常8万人，节假日16万人，有多达39路车在此停靠；据新原兴集团统计，华新街、观音桥、五里店及龙溪镇四个区域约有34万常住人口。目前市高招办、市物价局、市移民局、市高院、市无线电管理委员会、市燃气总公司、市人行、市农行、国家审计总署驻渝办事处、福建省驻渝办事处、江北区地税局、江北区供电局等国家、市、区级机关、企事业单位在洋河片区购房或正在洽谈买房办公或居住，购房订单约5万㎡，其中住宅3万㎡，将新入驻2.5万人。随着龙湖·北城天街项目的启动，已经沉寂了一段时间的洋河大道将活跃起来，零售、餐饮、服务业业内人士都看好这块地方，许多大店、名店都有意在此地发展。现已有北京华联商厦超市、北京华联商厦百货、北京银泰太平洋超市、北京银泰太平洋百货、市无线电管理委员会、成都客商的海鲜楼、“顺风123”、“小羊倌”等与开发商签约，明年相继入驻开业，带动整条街延续展开。

四、对策建议

(一)两手抓。一手抓基础设施建设，主要是全区基础设施建设6项重点工程，从根本和全局上改善商贸发展环境，改变江北区对外形象，一手抓存量资产盘活提高商业设施的利用率，大力培育“吹糠见米”的商贸亮点，两者不可偏废。

(二)调整功能定位。洋河片区原来定位于CBD(中央商务区)已经不现实，应根据市、区城市和商业发展规划布局，结合片区特点调整原来的功能定位，着力提高商业集聚程度，完善经营服务功能，拓展延伸新的经营服务领域，形成建筑最精美、专业街特色最突出的都市商业街区。重点规划培育：洋河休闲娱乐美食街、望海花卉专业街、北城精品专卖店诚信商街、信息通讯产品专业市场、产权交易市场、长安汽车精品交易城等各具特色的专业街和专业市场。

(三)根据轻重缓急，分门别类制定建设培育实施方案，公诸于世，引导商家根据商业布局业态设置规划和市场竞争做出正确的抉择。

(四)加强基础设施建设和公共交通规划布局尤其要加强人行系统与车行系统和大型商场、专业街、专业市场的相互衔接沟通，注重绿化、灯饰、公共休闲设施及街头人文景观建设的相互统一，并注意其与专业街功能特色的相互协调。

(五)制定优惠政策，吸引国内外知名现代服务业企业投资入驻。

(六)成立行业中介组织，强化行业自律，规范经营行为，引导投资行为，避免恶性竞争。

第二篇：西南交通大学校园商业网点布局规划原则和调整方案

西南交通大学校园商业网点布局规划原则和调整方案

大学校园内的商业活动是学校师生生活保障的重要组成部分，也是建设和谐校园的重要内容，应在校园建设发展规划的指导下统一规划和合理布局。为恢复我校校园本应有的和谐、美丽、宜人面貌，发挥校园环境育人作用，改变目前混乱的现状，特制定我校商业网点布局规划原则和调整方案。

一、商业网点布局规划的必要性

我校商业网点大部分缺乏统一管理，管理主体多、布局随意、结构混乱、品质低下、参差不齐，呈现出“自由市场”的现状,致使环境“脏乱差”，有碍观瞻，引起师生极度不满，上级部门在相关检查中多次提出整改要求。这些商业网点经营活动存在如下主要问题：

1、设立导向和动机严重错位。

学校大部分商业网点是以经济利益为导向建立起来的。学校部分单位利用管理和使用的资源，为追求单纯的经济利益，或改变其使用功能，或“见缝插针”地乱搭乱建，开展商业活动，导致学校商业氛围过重。

2、安全隐患巨大。

改变公房用途开展经营活动，其实际用途与房屋原设计功能不相适应，这种差异导致建筑物及经营活动存在安全隐患；乱搭乱建开展经营活动，其建筑物功能设计不合理，搭建的建筑物本身就存在安全隐患。

3、法律、经济风险不可控。

由于我校校园商业活动在早期缺乏统一监管、各自为政，导致校园经营行为极度不规范，引发的问题较多，主要表现有：有些单位利用手中资源擅自与经营户签署经营协议，容易给学校带来法律纠纷和经济纠纷，并且价格形成机制随意，与市场价格差距较大，直接造成经济损失，甚至导致国有资产的流失；有些单位和个人不及时将经营收入上缴学校财务，容易形成小金库或中饱私囊，造成学校收入流失。

为此，经党委常委会审定，学校颁布了《西南交通大学公有房产经营行为管理办法》和《西南交通大学专用设施场所有偿服务行为管理办法》（以下简称《办法》）。按照《办法》的要求，进行了学校经营情况清查，从全面自查、复查结果看，商业活动管理混乱、合同协议签署失据、布局不合理、经营项目多而杂乱等现象十分突出，重新定位、规划、治理迫在眉睫。全校上下应从育人的高度，为学校的形象负责、为学校的发展负责，对校园环境治乱中商业行为规范问题予以高度重视和积极响应。

二、商业网点布局规划的原则

成都两校区划分为教学（科研）及办公区、图书馆区、运动场馆区、学生宿舍区、教师公寓区、学生生活服务区、教职工生活服务区等区域，商业网点应根据各区域的特点进行分区布局，并坚持以下原则：

1、生活配套导向的原则：我校商业网点应树立正确的经营观，以配套需求为导向建立服务保障体系，从方便广大师生学习和生活的角度，合理规划，严格禁止单纯经济利益驱动的经营行为和场地使用。

2、符合建筑规划的原则：商业网点的设置要与学校的整体规划、建筑物的布局及其使用功能相协调，方便师生学习生活、促进校园文化发展、维护校园环境。

3、总量控制的原则：两校区原则上均要大量减少商业网点，根据校园总体规划逐步对现有的商业网点进行调整。依托学校周边商业及配套设施，还原学校应有的校园氛围，扭转学校日益变成商业赢利场所的局面，彻底整治校园内“见缝插针”式的摆摊设点行为。

4、严格管理的原则：学校商业网点要严格遵守学校的各项规定，未经学校批准，任何 1 单位和个人均不得将配给二级单位的公有房产擅自改变使用用途用于经营；对于到期的经营用房，必须按《办法》完善申报、审批手续，不得擅自续签；对经营期内的经营用房，必须按《办法》完善备案手续。

5、特殊经营活动的禁入原则：严禁利用学校公有房产开展国家明令禁止的活动。严禁校园内房产用于校外办学机构开展招生、办学等活动。严禁校内二级单位利用学校公有房产开展餐饮、食品加工（后勤集团食堂除外）、网吧、KTV、录像厅、电影院、棋牌室、游戏厅等经营活动。BOT开发商在合作经营期内所从事的经营活动原则上也应遵循该项禁令。

6、逐步调整的原则：除九里W楼、九里工会一楼、九里学生生活服务二区（二食堂一楼）、思达生活服务区、犀浦学生生活服务区外，二级单位现有的商业网点均应立即进行调整，暂不能调整的，需向资产管理处专项报告。未经学校批准修建的用于经营的临时建筑，应予以拆除。

三、商业网点调整的具体要求

商业网点的调整应以提升校园品质为目标，以营造校园文化氛围为导向，具体要求如下：

1、两校区一律严禁搭建临时经营用房，摆摊设点、占道经营。

2、教学（科研）及办公区：每栋教学楼允许开设一间文整室以方便师生打印复印，办公楼原则上不开设文整室，不允许开展以盈利为目的的零售等其它类别的商业活动。

3、图书馆区：允许开设一间文整室及书店以方便师生打印、复印、购书；可根据需要为师生提供免费茶水供应区、选择合适的地点设置自动贩卖机。

4、学生宿舍区、教师公寓区可选择合适地点设置自动贩卖机（原则上以楼宇为单位，每栋楼可设置一处）、自助洗（烘）衣设备，为学生和教职工生活提供便捷，宿舍区内违章开设的超市、商店应予以关闭。

5、运动场馆区：体育场馆周围用于经营的房屋原则上应恢复其原有的设计使用功能，可根据实际情况保留部分与体育教学（科研）、训练、活动相配套的服务项目。

6、学生生活服务区、教职工生活服务区：暂保留九里W楼、九里工会一楼、九里学生生活服务二区（二食堂一楼）、思达生活服务区、犀浦学生生活服务区，原则上允许上述区域内的商业网点继续经营，管理单位应严格要求商家的经营活动符合国家和学校的各项规章制度，应对其经营内容进行引导、整合，提升业态品质。该区域的其他商业网点一律取缔。

7、学校大门入口：严禁利用学校各大门入口设施开展经营活动。

8、BOT商铺经营应严格按照《经营管理协议》的要求规范管理，经营内容应与原设计功能相符，不符合设计使用功能的，应逐步调整；经营期内的BOT商铺要遵守《西南交通大学校内商铺行为管理规定》等校园管理规定；到期的BOT项目，根据学校发展需要调整其使用功能。

四、整改要求

1、未经学校相关部门批准修建的用于经营的临时建筑(乱搭乱建、占道经营），在2014年1月15日前停止营业，并由修建使用单位自行拆除。

2、未经学校批准，二级单位擅自改变公有房产原设计使用功能的，在2014年1月15日前恢复房屋原设计使用功能。

3、对于占道经营的，应按《西南交通大学校内商铺行为管理规定》在2014年1月15日前进行彻底治理。

4、根据学校要求关闭的店铺，应在2014年1月15日前摘除店招，恢复外立面到公房原有状态。

5、体育部根据各场馆的管理细则及本方案的要求，对体育场馆片区经营活动予以调整、规范。

6、后勤集团根据分类管理思路及本方案的要求，对后勤管辖片区内可用于经营的商铺，2 做出经营业态的指引与规范。

7、BOT项目商铺不符合学校与BOT商签订的《经营管理协议》的经营行为，须在2014年1月15日前整改；《经营管理协议》未约定，但不符合学校规定的，须在2014年底前整改完毕。

五、本方案由资产管理处负责解释。

第三篇：商业业态和业种相关概念与分类_上海工商全程顾问部_廖青范文

规范地说，我们通常所说的餐饮、娱乐，都是业种

而百货店、超市才是业态

商业业态相关阅读

一、中国零售业态定义

零售业态，源于日语汉字，原意为店铺的营业形态（直销或无店铺销售不包括在内），后扩展至经营形态（包含所有零售的形式）。

在我国，《商业零售业态》的国家标准，将零售业态定义为经营形态（业态划分的标准为“目标顾客”+“营销要素组合状态”）。

注：

在实际操作中，存在着分类标准模糊的问题。部分业态所针对的“目标顾客”及其“营销要素组合状态”雷同，但被划分为不同的业态；而部分“目标顾客”及“营销要素组合状态”不同的，却被归于同一业态。之所以出现这些问题，还是由于对零售业态的定义在认识上有分歧。

二、商业业态分类

根据2004年10月1日国家商务部颁布的《商业零售业态》分类标准，我国商业零售业态共可分为17种：

 食杂店：以香烟、酒、饮料、休闲食品为主，独立、传统的无明显品牌形象的零售业态。 便利店（100㎡）：满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

 折扣店：店铺装修简单，提供有限服务，商品价格低廉的一种小型超市业态。拥有不到

2000个品种，经营一定数量的自由品牌商品（国际上通用的解释中折扣店并非超市形态）

 超市（500㎡以上）：开架售货，集中收款，满足社区消费者日常生活需要的零售业态。

根据商品结构不同，可分为食品超市和综合超市。

 大型超市（6000㎡以上）：实际营业面积6000㎡以上，品种齐全，满足顾客一次购足的零售业态。可分为经营食品为主的大型超市和经营日用品为主的大型超市。如家乐福  仓储会员店（1万㎡以上）：以会员制为基础，实现储销一体、批零兼营，以提供有限

服务和低价格商品为主要特征的零售业态。如麦德龙

 百货店（5000㎡以上）：在一个建筑物内，经营若干大类商品，实行统一管理，分区

销售，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态

 专业店（3000㎡以上）：以专门经营某一大类商品为主的零售业态。包括办公用品店、玩具店、家用电器店、药店、服饰店等。

 专卖店：以专门经营或被授权经营某一主要品牌商品为主的零售业态

 家居建材店：以专门销售建材、装饰、家居用品为主的零售业态。如兴力达

 购物中心：是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划的开发、管理、运营的一个

建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。包括现有的一些购物广场、休闲广场，如鸿基。可细分为3类：

 社区购物中心：在城市的区域中心建立的，面积在5万平方米以内的购物中心。 市区购物中心：在城市的商业中心建立的，面积在10万平方米以内的购物中心。 城郊购物中心：在城市的郊区建立的，面积在10万平方米以上的购物中心。

 厂家直销中心：由生产商直接设立或委托独立经营者设立，专门经营本企业品牌商品，并且多个企业品牌的营业场所集中在一个区域的零售业态。

 电视购物：以电视作为向消费者进行商品推介展示的渠道，并取得订单的零售业态。如

橡果国际

 邮购：以邮寄商品目录为主向消费者进行商品推介展示的渠道，并通过邮寄的方式将商

品送达给消费者的零售业态。

 网上商店：通过互联网进行买卖活动的零售业态

 自动售货店：通过售货机进行售卖活动的零售业态

 电话购物：主要通过电话完成销售或购买活动的一种零售业态

目前，国内商业零售业态除了上述17种国标外，还出现了一些的变种：

 楼宇沙龙式店铺（专卖店、厂家直销中心的变种）：售卖实物的店铺开在写字楼内，依

靠口口相传，熟客带新客。如鄂尔多斯

 品类杀手（专业店的变种）：面积较大，经营较专业商品品类的商店。如国美、百安居  欧式折扣店（便利店、折扣店变种）：经营面积在200-500㎡，商品来源于直接采购和

定牌生产，提供的商品以食品和日用品为主，价格更可低于大卖场。如迪亚天天

 奥特莱斯（厂家直销中心变种）：又称品牌直销购物中心，工厂直销店，主要以售卖过

季、下架、断码品牌服饰商品为主

 品牌形象店（专卖店、厂家直销中心的变种）：多为于人气聚集的中高档商业场所，在店堂布置、新品展示上花大工夫，售货只是其辅助功能，甚至只展示不销售

除了国家所划定的17类零售业态，我们在制订专业的商业业态的分类时，还应考虑到以下几个问题：

 在工作中所接触的均为有实体店铺的营业形态。

 在实际中，我国由于区域发展的不平衡，以及信息的不顺畅，因此还存在批发市场这类

初级商业形态。因此要将其设置为一个独立的业态。

 现有国家标准分类，及一些新的变种存在重复性，为操作方便，重复性强的应予以合并。

如家居建材店和品类杀手

建议，分类如下：

1、专业市场（包括批发市场、批零兼营市场）

2、食杂店

3、便利店（包括折扣店）

4、超市

5、大型超市（包括仓储会员店，大卖场）

6、百货店

7、专业店

8、专卖店（包括品牌形象店、包括楼宇沙龙式店铺）

9、家居建材店（包括品类杀手）

10、购物中心（不以所处位置来划分，以体量来划分。建议10万㎡以下称为“购物中心”，10万㎡称“shopping mall”）

11、厂家直销中心（包括奥特莱斯）

注：购物中心自身既是一种业种，同时也是多种业种的组合，其内往往包括大型超市，专业

店、专卖店、食杂店、百货店等多种组合。

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