采油XX队爱国卫生阶段总结

第一篇：采油XX队爱国卫生阶段总结

XXX队开展爱国卫生管理“三创”活动阶段总结

自采油厂开展以“创示范、争红旗、拿省级”为内容的“三创”爱国卫生管理活动以来，我们采油六队党支部根据厂、矿两级爱国卫生管理活动精神要求，结合我队实际情况，在全队职工中迅速掀起爱国卫生管理活动热潮，在第一阶段我们做了如下具体工作下：

一、认真传达厂矿两级活动指示精神，通过召开职工大会、悬挂宣传标语、黑板报等形式大力宣传此次活动精神，让职工充分认识开展此项活动的意义，动员职工人人参与爱国卫生“三创”管理活动。

二、根据活动的要求，成立了该活动领导小组，成立了以指导员为首的卫生检查督导小组，认真查找我队卫生各项工作的薄弱环节和存在的问题。

三、针对我队的实际情况，结合“三创”活动要求和检查细则，修改制定各项卫生检查标准、制度。制定和完善了食品安全应急预案、防控传染应急预案。

四、建立健全环境卫生、宿舍卫生、食堂卫生管理制度，划分卫生责任区，制定卫生管理标准和垃圾投放标准，制定奖惩措施，定期开展卫生突击检查活动，坚持“谁主管、谁负责”的原则，推行目标责任制，确保我队的环境整洁和卫生达标。

五、严把食堂卫生关，严格贯彻《食品卫生法》等有关食品卫生法律、法规及标准规定，加强春季食品卫生管理，严格执行《食品卫生五四制》，杜绝食品中毒现象的发生。食堂从业人员体检率、持证率、100%。

六、深入开展除“四害”活动，对食堂操作间、储藏室的档鼠板、纱门、纱窗、下水道防鼠网等每天进行检查，定期对公共场所喷洒消毒、灭蝇药剂，做到垃圾日产日清，定点排放。对食堂周边进行喷药，以防虫卵的滋生，使食堂环境达到安全卫生。

在爱国卫生管理“三创”活动第二阶段我们做了如下工作：

一、为了改善食堂卫生环境，我们协调上级主管部门，改造食堂门窗，安装纱窗、纱门、电热水器等生活设施，使食堂的卫生有了较大的改善。

二、加强对食堂人员食品安全、卫生管理、各种应急处理、操作技能等进行教育培训，使炊管人员素质得到全面提高。

三、提高后勤服务质量，保证食堂工作做到“三个一流”即：一流的管理、一流的服务、一流的饭菜，让一线职工满意放心。

四、组织职工进行了环境卫生、办公场所卫生、宿舍卫生、食堂卫生的集中治理，为职工在上产会战中创造了良好的生活环境。

通过 “三创”活动的深入开展，有力提高了我队全民安全卫生意识，保障了广大干部职工的身体健康，使得我队卫生工作健康有序地进行。我们将继续深化“三创”活动，不断提高我们的后勤服务保障职能，为全矿原油上产做出应有的贡献。

第二篇：采油队个人总结

个人工作总结

我叫，担任黑家堡采油队副队长，主管安全环保、采油站工作。2017年我时刻要求要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，努力完成领导交给我的各项工作任务，坚持“安全生产、环保生产”的原则，对照“两学一做”，认真学习，以积极务实的工作态度为黑家堡采油队把好安全生产关。下面是2017年学习工作情况做简要总结。

一、加强政治理论学习，提高自身工作能力

安全环保、采油站管理是采油队工作中的核心工作，在两厂深度融合，推进百年老厂持续稳产之际，我深刻意识到作为一名中层领导干部，必须加强政治理论学习，因此在2017年我始终按照“两学一做”常态化的要求，不断学习。在这一年我学习了寇明灵在厂落实“三项机制”暨“三年注水大会战”二次推进会上的讲话、集团公司“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动安排部署等油田上下热点文件、活动安排。通过对学习我切实认清了面临的形势，更意识到了油田赋予我们的责任——推进老厂换新颜，焕发生机与活力，实现持续发展，不断巩固老厂的历史地位和影响力。

二、适应新形式 建立新制度

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的 管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采 取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《黑家堡采油大队油井管理办法》、《黑家堡采油大队采油工管理条理》、《黑家堡采油大队采油站奖金分配办法》、《黑家堡采油大队生产任务量化管理办法》、《黑家堡采油大队采油站工作考评办法》等管理制度作为采油大队管理工作的依据和章程。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管 理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生 产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采 油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

三 继续加强原油管护工作

对野外采油站管理重要的一项就是原油管护工作，在原油管护工作中，一是加大生产区 域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务 300 次，二是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情 况，执行任务考核、兑现当月奖金；三是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次 彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。

四 紧盯安全高压线

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。

1、认真做好安全教育周工作。在安全教育周期间，学校组织学习安全教育工作文件，对公司内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

2、开展丰富多彩的教育活动。利用团队活动、班会、标识语等途径，通过讲解、演示和训练，对员工开展安全预防教育，使员工接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防工作伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。公司积极推行一周安全提醒，利用班会或开会时间，小结上周安全工作，强调安全事项。通过《加强节假日注意安全》的公开信，增强员工的安全意识。通过教育提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

以上是我的个人总结，不妥之处，请批评指正

第三篇：采油队见习总结专题

见习总结

**，男，中共党员，**省**人，**年**月毕业于****大学****专业，获**学士学位，现在******实习。

去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。当我怀着美好的憧憬，希望把自己多年来学到的知识去充分施展的时候，却会发现自己的想象和现实有很大的差距，遇到了许多自己不曾遇到甚至不曾想过的问题，给自己的工作和生活带来了很多烦恼。但是，我的心态是积极的，我要勇于去尝试困难和挫折，以此不断锻炼自己，提升自己，尽早适应环境转变角色，更好地做好工作。

**年**月，我正式加入*****这个先进的集体。首先我被安排在**站实习，通过各位经验丰富的师傅们的耐心指导，我熟悉了站上每口井的井位、井号，了解了计量房、配水间、井上各管线流程，学习了量油的操作规程，电流、电压等各项资料的录取方法，学习了现场加盘根、换皮带等日常管理，在这里，我学到了许多书本上学不到的知识，使我将理论联系到实践，在实践中逐步提高，为我今后的学习及工作奠定了基础；**年**月，我被调到了**站上大班，这段期间，我开始巩固之前在**站所学的采油大班的知识，开始独立完成井上基本的活，更深一层的学习调平衡、换毛辫子、换光杆、抽油机调偏、调防冲距以及换曲柄销子等等更深一层的技术。在这期间由于站小班生病请假，我也上了半个月的小班，学会了独立填写油水井班报表、配水间调配注、进行巡线工作、测油井回压、填写站上各种资料等等，从中也学到不少知识，了解各井井位，还有各井的生产情况（日产液量，油量，含水百分比等等）。**年**月到**月，被厂里安排到******实习，开始一个月跟着小班班长上小班，不怕苦不怕累，看事做事，抬油管，拖油杆，跟师傅们一起干活，边干活边学知识。只要是不懂的就问，师傅们也很热情的一一给我讲解，这一个月也学到作业队不少知识，了解常规作业工序，流程，学会看管柱图，对井下的构造也有相应的认识。在****上小班的这一个月里，我知道了起下油管前应该有的准备，知道不压井起下油管的步骤和压井起下油管的步骤以及施工过程中需要注意的事项。对探砂面、冲砂、洗井、通井、刮蜡、找窜、验窜等常规作业工序都有了一定的了解。还有些措施，例如油井检泵作业、注水井试配、油水井酸化、压裂、防砂等等都有初步的认识。*月份被队长安排到队上跟着大班资料学习，也是巩固和加深在井上学到的专业知识，学习填写和整理资料，学会绘制管柱图，对井下作业安全生产有了深刻认识。**年**月被安排到***实习，为期两个星期，虽然时间比较短，但在这两个星期里我也学到了很多知识，队上的熊导每天带我们各个车间给我们讲解知识。我从中学到了采油泵的分类，有杆式泵和管式泵。管式泵中还有特殊的泵，例如防砂泵，悬挂泵。当然也知道它们各自的用途。对各种泵的结构也有了初步了解，知道哪些部位容易损坏，对以后在采油队工作中有很大的帮助。然后就是学习封隔器的分类以及应用，常见封隔器有：Y111、Y211、Y221、Y344、K341这四种型号。封隔器按密封原理分：压缩式（Y）、楔入式（X）、扩张式（K）、自封式（Z）。第一个数字代表封隔器的支撑方式（1—尾管支撑，2—单向卡瓦支撑，3—无支撑，4—双向卡瓦支撑，5—锚瓦支撑）；第二个数字代表封隔器的坐封方式（1—提放管柱，2—转管柱，3—自封，4—液压，5—下工具）；第3个数字代表解封方式，常见都是第一种（数字1表示），提放管柱解封。针对不同情况的油水井可以选择不同型号的封隔器。

**队和**队一共2个半月的实习结束后，继续回到**队，被安排到队部协助工程技术员和生产副队长工作，从中学习更多的采油知识。为期一年的实习期快结束了，我在采油工作方面开始有了自己的想法和思路，不像刚来的时候，别人叫我做什么就做什么，什么都不懂。现在学会了分析，干活之前分析该怎么干更能解决问题。前不久队上一口井曲柄销子出现问题，需要更换，但到了现场才发现没有配套的销子可换，而且卡槽也磨坏，为了保证稳产，我想到了自己的方案：到机场找配套的销子，不用原来的槽，换到第3个槽或第2个槽，虽然冲程小了，但可以去掉后面的2级减速器，增大冲次来实现稳产。师傅们也说我想法很好，我发现我进步了，实习一年真的学到了东西。但我感觉我学得还不够多，还得好好努力，在今后的工作中，我要求自己做到以下几点：

第一，端正心态，虚心向师傅们学习交流。给自己一个正确的定位，不能老是“这山看着那山高”，到头来小事不想干，大事干不了。我们刚迈入工作岗位应本着一切从零开始的态度、牢记“三人行，必有我师焉”，放下架子，甘当“小学生”，一切从头学起，与周围的人打成一片，多跑现场，多和工人师傅们交流谈心。我们虽然在校期间确实掌握了一定的专业知识，能够较快地掌握相应专业技术和接受新的技术。但是，这毕竟还是停留在书本上，如果不虚心地向有经验的技术人员和工人师傅学习，而是摆大学生架子，那是得不偿失的。刚到队上时我们可能连闸门的开关方向都弄不懂，而师傅们一句“左开右关”也会使你恍然大悟。

第二，做一个有责任心的人。不论做什么，都应该用心去做，干一行，爱一行，不可马虎大意。记得刚到队上不长时间，有一次值夜班时，监控室发现井上好像有人在活动，值班干部马上带领全部人员及时赶到现场，虽然结果是空担心一场。但值班干部那种以身作责，冲锋在前的高度责任心却给我留下的深刻的印象，关键时刻就该挺身而出。我们在井场也经常会听作业监督人员说“百分之一的失误就会导致百分之百的躺井”，一次疏忽大意，就可能影响好几天的产量，甚至造成恶性循环。特别是在我们产量非常紧张的现在，责任心在日常工作中更是显得尤为重要。

第三，要善于观察，勤于思考。尽量及时摸清队上各项生产数据资料，对于每天的工作量要做到心中有数，注重积累。只有善于思考勤于观察，才能发现问题并用自己的知识和能力来解决实际问题，这样才能培养自己的独立工作能力。在基层工作当中，要以我厂全国劳动模范**同志和五一劳动奖章获得者**同志为榜样，理论联系实际，不断探索，我们不一定非有大的发明创造，但可以把所学知识应用到工作中来进行一些小改小革，来减轻工人们的劳动强度，提高劳动效率。第四，要不怕苦，以积极的心态投入到工作中去。我们一开始可能有点认识不到自己在工作中的位置，表现得缩手缩脚，放不开或者患得患失，缺乏进取精神。工作中不能老等着别人去给你安排工作，自己应当主动积极地去思考些问题。

一年的实习期已经结束，在矿队各位领导的关心下，经过实习锻炼，我已经逐步适应了工作环境，基本跟上了工作的节奏。在此我要感谢**队所有干部职工对我的照顾和培养。我愿意扎根基层，从点滴开始，团结同事，发挥特长，与全队干部职工一道为**原油上产做出自己的贡献，做一名优秀的中共党员，一名称职的石油人。

第四篇：采油队先进集体申报总结

攻坚啃硬开拓进取

创建坚强有力的新型采油队伍

采油队现有干部职工人，管理着位于县乡和县乡境内的油田、油田的，⒋⒌，⒍⒎⒊等个稠油区块，区域面积达平方公里左右。有座集油站、座计量站和个单井点，共有油井口。自建队以来，该队就提出了“建设一流的班子，带出一流的队伍，树立一流的形象，创造一流的业绩”的“四个一流”目标。××年，该队干部职工紧紧围绕这一目标，发扬“艰苦奋斗、奉献新区”的创业精神，攻坚啃硬、不畏困难的拼搏精神，积极探索、锐意进取的创新精神，克服区块分散战线长、人员不足素质不齐、地质状况复杂、生产生活条件艰苦等困难，在稠油新区这个维系着油田原油稳产增产希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地劳作。今年至月份，抢投新井余口、新站座，生产原油万吨，预计全年可完成产量万吨。为稠油新区的快速发展和油田原油产量任务的完成作出了积极的贡献。

建设一流的班子

采油队是一支年轻的队伍，说它年轻，是因为它建队时间短；干部队伍新，除队长有过几年基层队干部经验外，其余干部都是新聘的。同时也极大地激发起了职工学习热情，由“要我学”变成了“我要学”，在全队范围内形成了“学、比、赶、帮、超”的良好氛围。

在抓好技术培训的同时，该队还致力于职工“艰苦创业，奉献新区”的新区精神和团队精神的培养，点燃了职工创业的豪情，激发出了职工的成就感，铸就了职工“爱我七队、心系队”的团队精神。很快，干部职工都心往一处想、劲往一处使，哪里需要人不用队上安排就积极主动地赶去，没有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都会立即从床上起来赶去现场。今年月份，连续多天的阴雨天气，使正在扩修的路泥泞不堪，为了保证原油外运车辆及时进入刚刚投产的区拉油，队干部们天天轮流冒着大雨踏着泥泞、拖着钢丝绳守在公路上义务垫路、拖车，附近站上的职工们也都自发地抽时间赶来一起干，几个队干部和职工都淋感冒了，手也被铁锹磨出了血泡。但号中午一辆货车的侧翻还是造成了交通瘫痪，十几口油井因罐满而被迫停抽，而负责该区块原油集输的号计量站尚处在最后的建设中。旋转的时针就象一把钢针刺在大家的心头，一天几十吨的产量啊！他们经过反复论证权衡后，决定紧急启运号站，在征得上级的同意后，队干部全部赶来了，几个准备换班回家休息的职工也闻讯赶来了，附近几个站的大班赶过来了。大家立即对该站所有设备、阀组进行了最后的检查调试。日晚点一切准备就绪开始试运行，为了掌握热运管线的运行情况，点大家又冲进瓢泼的雨幕中，在漆黑的夜里，在齐腰深的麦田里摸索巡查，雨鞋里灌满了水，衣服湿透了，泥泞和路况不熟，又让大家摔了一跤又一跤，但没有一个人掉队。当巡线归来，大家一个个都成了泥人。点分，开始原油外输，大家又分头逐井启动开抽，录取资料。：，待口井都安全恢复正常生产后，大家才拖着疲惫的身体回到站上，煮了碗热腾腾的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨点，大家又开始巡井、巡线。

类似这样的例子不胜枚举，一个班子作风过硬，职工队伍团结的采油队在稠油新区形成了。

创造一流的业绩

创新管理，向管理要效益。采油队辖区较广、涉及多个区块，同时新投井较多，生产组织任务异常繁重。他们按照“制度化、规范化、程序化”的管理工作思路，从流程操作标准化、值班岗位规范标准化两个方面进行工作程序管理的标准化建设，从执行岗位规范，操作规程、巡检程序，资料录取等方面规范了工作要求和标准，做到了工作有标准，考核有依据，完成了由人管人向制度管人的转变。在生产组织上，结合稠油生产的特点，提出了“早”安排、“细”落实、“勤”检查、“稳”运行、“严”管理的“五字”生产管理方针。全队上下更是紧紧围绕这“五字”方针，扎实开展工作。确保了产量不降、生产不乱、成本不超、安全生产。如在“早”安排的落实上，他们及早介入各类油气生产流程的建设，安排技术人员跟踪施工进度，依据油井特点分析可能存在的问题并及时向有关部门汇报整改，由于介入及时，今年所投的座新站都达到了科学平稳运行。在新井投产上及早落实井场道路，及早紧固井口阀门，确保新投油井当天投产当天注汽，从而使今年所投的口新井都及时见产，为原油生产争取了主动。在新“细”落实上，由于对作业进度的精细掌握，进一步紧凑了衔接工作，减少了作业占产时间。今年，该队的开井时率达到了％，居于稠油热采开发的前列。

探索实施项目负责制，确保区块投产快速。今年初采油队的新投任务异常艰巨，一度达到每天口新井、十天一座计量站的历史进度。为了确保老区稳产、新区尽快见产，采油队在队伍内部创新实施项目负责制，即任何一个区块的投入开发，从投产第一口井开始，便委派一名付队长和工程技术员入驻该区，参与区块投建的全过程，及时发现和整改投建中出现的问题，并明确责任，与效绩工资挂钩，利用激励机制，较好地推进了投产进度。从而使⒌⒎⒊等几个区块都得到了快速、平稳的开发。

创新技术运用，提高油田开发水平。油田油藏埋藏深，原油物性较稠，特别是地层出砂异常严重，给生产管理带来一定被动。采油队以“全面、精细、科学”思想为指导，从各单井的地质、测试、原油物性、生产动态等资料进行分析，摸索油井生产、出砂规律，对出砂井在焖井、放喷上采取控制措施、发现砂卡现象及时上提处理，进行热洗，今年共处理此类井余次，减少了近的油井作业，提高了开井时率。同时对高含水井积极提措施返层等，都见到了明显的成效。

第五篇：采油队先进事迹

优化组织挖潜降耗为打造金牌采油队再做新贡献第八采油厂第四油矿采油406队采油406队组建于2008年10月，现有员工44人，下设5个大班组，采油406队属永乐油田肇39区块，位于太东地区西**，辖区面积10余平方公里，地质储量386万吨，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油气混输泵站1座，注水站1座、配水间4座，全部采用单管电加热混输流程，截至2012年8月末累计产油8.21万吨。建队四年来，采油406队以上水平争创油田公司金牌采油队为目标，以优化劳动组织、加大节能和精细管理为切入点，扎实工作，探索实践，有效提升了采油队管理水平，为打造油田公司金牌采油队奠定了坚实基础。

一、优化劳动组织，探索工作方法随着外围油田不断开发建设，采油队人员与开发规模扩大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力资源，提高劳动效率，就成了基层组织不断探索的重要课题。2008年以来，采油406队积极探索，大胆实践，较好地解决了人力不足的问题。

1、探索新型劳动组织，提高用工效率采油406队共有22个平台109口油水井，全部采用单管电加热混输流程。