商标管理提示书

第一篇：商标管理提示书

奇台县工商行政管理局

商标管理提示书

编号：

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商标是企业的重要无形资产，为使其得到更为有效的保护，我们特向您提示如下：

一、完善商标管理机制，成立专门机构、确定专人、明确职责。

二、及时使用注册商标。注册商标自核准之日起连续三年未使用，该商标将可能被依法撤销。

三、正确使用管理注册商标。

1、不得超出核定商品或服务范围使用注册商标。

2、不得自行改变注册商标的文字、图形或者其组合，不得自行改变注册人名义、地址或者其他注册事项。

3、不得自行转让注册商标。

4、商标注册人许可他人使用其注册商标的，商标使用许可合同应当自签订之日起3个月内报送国家工商总局商标局备案。

5、经许可使用他人注册商标的，必须在使用该注册商标的商品上标明被许可人的名称和商品产地。

6、注册标记注或®应当标注在商标的右上角或右下角。

7、《商标注册证》遗失或破损的应当向商标局申请补发。

8、商标注册人名称或地址发生变更的，应当及时办理商标注册证的变更，否则将由商标局责令限期改正或撤销注册商标。

9、注册商标有效期10年，应及时依法办理续展手续。

10、注重在企业字号、网络域名等领域对商标权的保护。

四、积极保护商标专用权。

1、及时注册商标，相同类别尽可能选择多品种商品或服务。必要时注册防御商标或联合商标，进行主动防护。

2、将企业注册商标信息及商标使用情况报辖区工商部门登记备案，便于在日常监管中及时发现和查处侵权行为。

3、积极关注市场动态，一旦发现商标被侵权，迅速委托代理人或自己直接收集被侵权证据，并及时向工商部门举报。

工商部门将及时解答您在商标使用和保护过程中遇到的问题。联系人：电话：

年月日（单位公章）

第二篇：商标战略规划书

江苏？？？有限公司实施商标战略目标规划书

江苏XXX有限公司？？？？

为进一步开拓市场，增强？？？公司市场竞争能力，保护XXX公司商品和服务质量，维护XXX公司商标信誉，提高XXX公司的知名度和美誉度，在XXX公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2013～2020年XXX公司商标战略目标规划：

一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构——公司总经理办公室，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。

二、在“XXX”牌商标取得徐州市知名商标后，加大“XXX”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2013年成功申报江苏省著名商标。

三、在“XXX”牌商标取得江苏省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1～3年的时间进一步夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“XXX”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。

四、立足江苏，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。

附件一：

产品质量管理系统建设情况

产品质量是企业的生命，是企业各方面工作和素质的综合反映。没有领导强有力的、坚持不懈的推动，质量工作是搞不好的。影响产品质量的因素很多，为了加强企业质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：

一、建立质量管理体系

我们以“不求企业形式上认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以生产技术部经理为技术总监，由公司总经理办公室和质保处共同负责，生产车间主任为主要成员的质量管理小组、QC小组。

二、建立检验部门

公司建立了原材料、半成品和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，进行每天24小时的实时检测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。

三、建立健全各项质量管理制度

公司按照ISO19001质量体系标准及模式，根据国家及行业标准规范（GB/T398—2008及FZ/T12010—2001等），制定了各种原材料质量标准和检验方法和规范，严格控制各项质量标准；对检测的情况及时报告公司，并对产品的质量检验情况进行七天一通报，对排名最后的进行处罚、整改。对生产过程产生的回花及回丝具体数量，每月一通报，超过规定的予以处

罚、整顿。各生产车间也相应的配备了工艺技术员和质量检测员，开展自检自测，防止和杜绝不合格半制品、产品流入下道工序或者出厂；并把每年的九月份作为质量管理月、宣传月。多年来产品一直受到用户的欢迎。

四、八项质量管理原则作为标准实施指南

八项质量管理的原则是：以顾客为起点、领导作用、全员参与、过程控制、管理系统完善、持续改进、以事实为依据做出决策、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。

五、健全完善质量检验原始资料和数据

公司健全完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性、真实性。从原料进厂到产品出厂，各种检验，都建有原始记录，并有检验报告。

由于质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，所以质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直保持95%以上。

江苏XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

附件二：

质量改进和QC活动情况

公司自二〇〇一年全面开展产品质量管理工作以来，我们就将QC小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗，提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。特别是近五年来，QC小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。

在QC小组活动中，一是领导重视：该项工作由总经理兼管，副总经理主抓，每周召开QC小组例会，交流经验、讨论、解决实际生产中出现的疑难问题，使得QC小组工作在企业中广泛开展：同时，企业在人、财、物等各个方面给予大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以公司的省级工程技术研究中心下属质保部为组织枢纽，建立三级QC小组管理组织机构，设置专职人员负责QC小组的注册、课题登记。公司质量负责人兼职QC小组负责人，负责公司的QC小组活动的管理和推进。最基层的QC小组，由班组组长组织开展工作，从而自上而下形成了QC小组管理网络。

在运作上，公司质保部组织QC小组成员定期、不定期地对各生产车间班组的质量实时检测的原始记录等情况进行检查，对不规范的生产车间、班组给予指导帮助。对在质量管理评比工作上连续不及格的小组给予取消年终奖金惩处。由此，极大的调动了QC小组成员参加活动的积极性，有力的推动了QC小组及TQM活动的顺利开展。

江苏XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

第三篇：商标战略规划书

“德利诺”

实施商标战略意见书

为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2011---2020年公司商标战略目标规划：

一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。

二、在“帝星”牌商标取得市知名商标后，加大“帝星”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2011年成功申报河南省著名商标。

三、在“帝星”牌商标取得河南省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1—3年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“帝星”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。

四、立足河南，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。

第四篇：商标战略规划书

新乡市帝星酒业有限责任公司 实施商标战略目标规划书

为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2011---2020年公司商标战略目标规划：

一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。

二、在“帝星”牌商标取得市知名商标后，加大“帝星”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2011年成功申报河南省著名商标。

三、在“帝星”牌商标取得河南省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1—3年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“帝星”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。

四、立足河南，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。

附件一：

产品质量管理系统建设情况

产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映。没有领导强有力的、坚持不懈的推动，质量工作是搞不好的。影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：

一、建立质量管理体系。我们以“不求企业形式上认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司企管部和质检处共同负责，各分厂主抓生产的负责人为主要成员的质量管理小组、QC小组。

二、建立起原材料检验，半成品和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，进行每天24小时的实时检测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。

三、建立健全各项质量管理制度。按照ISO9000质量体系的标准和模式：根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料质量标准和检验方法和规范，严格控制各项质量标准；对检测的情况及时报告给有关单位，并对产品的质量检验七天一通报，对排名最末尾的进行处罚、整改。对于生产过程污染物的发生量，每10天一通报，超过规定的予以处罚、整顿。各生产单位也相应的配备了工艺技术员和质量检测员，开展自检自测，防止和杜绝不合格产品的出厂；并把每年的九月份作为质量管理月、宣传月。多年来产品一直受到用户的

欢迎。

四、提出八项质量管理原则，作为标准实施知道。八项质量管理的原则是：

1、顾客为起点；

2、领导作用；

3、全员参与；

4、过程控制；

5、管理系统完善；

6、指导改进；

7、以事实为依据做出决策；

8、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。

五、健全完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性、真实性。从原料进厂到产品出厂，各种检验，都建有原始记录，并有检验报告。

由于质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，所以质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直保持95%以上。

新乡市帝星酒业有限责任公司

附件二：

质量改进和QC活动情况

公司自二零零六年全面开展产品质量管理工作以来，我们就将QC小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗，提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。特别是近十年来，QC小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。

在QC小组活动中，一是领导重视:该项工作由常务副总经理兼管，总工程师主抓，每周召开QC小组例会，交流经验、讨论、解决实际生产中出现的疑难问题，使得QC小组工作在企业中广泛开展：同时，企业在人、财、物等各个方面给予大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以研发中心下属质检处为组织枢纽，建立三级QC小组管理组织机构，设置专职人员负责QC小组的注册、课题登记。各厂技术厂长兼职QC小组负责人，负责本厂的各QC小组活动的管理和推进。最基层的QC小组，由班组组长组织开展工作，从而自上而下形成了QC小组管理网络。

在运作上，企管部质检处组织QC小组成员定期、不定期地对各车间班组的质量实时检测的原始记录等情况进行检查，对不规范的车间、班组给予指导帮助。对在质量管理评比工作上连续不及格的小组给予取消年终奖金惩处。由此，极大的调动了QC小组成员参加活动的积极性，有力的推动了QC小组及TQM活动的顺利开展。

新乡市帝星酒业有限责任公司

第五篇：风险提示书

风险提示书

尊敬的合伙人：

感谢你加入深圳中金紫阳贰号投资中心（有限合伙），在你签署《深圳中金紫阳贰号投资中心（有限合伙）合伙协议书》（以下简称“合伙协议”）前，请仔细阅读以下内容。深圳中金紫阳贰号投资中心（有限合伙）（以下简称“合伙协议”）将以债券投资 向菏泽紫阳置业有限公司提供开发资金并指定用于菏泽山水林溪项目后期开发工程，期满由菏泽紫阳置业有限公司还本付息以获得收益，深圳中金国电基金基金管理有限公司作为执行事务合伙人承诺管理基金将恪守职责，履行诚实、信用、谨慎、有效管理的义务，但在财产管理运用和处分过程中，仍存在法律政策风险、经营管理风险、市场风险和其他风险。您的投资既存在盈利的可能也存在损失的风险。

执行事务合伙人特别提示：由于本合伙企业的特定目的，存在投资的风险，投资人对此应有充分的理解和认识，并愿意承受此类投资风险。这类风险有：

1.法律、政策风险。在管理合伙企业资产过程中，可能面临法律法规政府政策和监管部门规定的变更，并因此导致财产损失等风险，可能对有限合伙人造成损害。

2.经营管理风险。本合伙企业以债券方式进行投资，所投资公司可能因公司经营管理不善，以及诉讼仲裁等原因导致利润下滑，造成有限合伙人获得利益较低或者不能获得利益甚至亏损的风险。

3.市场风险。由于政策调整、利率变动、通货膨胀、经济危机等影响，市场情况可能发生重大变化，本合伙企业的投资活动可能因此获得利益较低或不能获得利益甚至亏损风险。

4.其他风险。由于战争、地震、火灾、海啸等不可抗力的原因和其他不能预见的原因，导致合伙企业目的不能实现或不能全部实现而造成的风险。

深圳中金国电基金管理有限公司作为执行事务合伙人郑重申明：根据《合同法》《合伙企业法》等法律法规的有关规定，根据合伙协议管理合伙企业资产所产生的风险，由合伙资产承担，即由合伙人交付的出资以及由执行事务合伙人对该资产运用后形成孳息承担。执行事务合伙人违反协议故意或重大过失处理事务不当使合伙人财产受到损失的，其损失部分由执行合伙人负责赔偿。

在签署合伙协议书前，您应当仔细阅读本风险提示书，谨慎做出是否签署合伙协议的决定。你签署了本提示书则表明您已经仔细阅读本提示书及合伙协议等相关材料，并已了解合伙人运用财产可能带来的风险和可能造成的损失。

合伙人（签字或盖章）：

日期：xx年xx 月xx日