第一篇：党委书记月度例会汇报材料
分公司“创先争优”集中点评暨一季度党委书记（扩大）例会交流材料
融入管理助力发展
“六个引领”汇聚持续发展动力
尊敬的各位领导：
今年是仪征公司起航之年，公司建设、工程建设等各项任务十分繁重，如何确保公司顺利完成年度目标？我们仪征公司党委的总体工作思路是，把李庆奎书记在集团公司工作会议上提出的“全覆盖、抓结合、添活力、求实效”要求与分公司党组在年度工作会上的部署有机结合起来，全方位推进创先争优工作。紧紧围绕公司年度中心工作，以“创先争优、科学发展”活动引领全局，融入管理，助力发展，力求取得推动公司年度目标实现的最大成效。
一、以“科学发展、创先争优”活动引领干部员工解放思想、转变观念。贯彻分公司工作会议精神，围绕“抓落实、见成效”的总体要求，引导员工解放思想、转变观念。一是要树立实现可持续价值理念，在设备选型、项目高科技含量、工程造价、热用户落实、人才培养等方面超前规划，立足当前，着眼长远发展。二是树立“基建就是经营，投产就能见效”的经营管理思想。开展精益化管理，将精益化管理思想贯彻落实到基建工程的每个环节。三是树立“创一流”精品意识，不断提高人员综合素质和项目管理水平，实现建
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设企业与人才培养同步上台阶。
二、以“科学发展、创先争优”活动引领创新理念，真正实现可持续发展。一是注重项目创新科技的应用。公司注重“四新”技术的应用，不断优化招标设计方案及总平布置，包括现场总线、玛利塔、热泵技术等新技术的应用，充分体现了项目的技术先进性、性能可靠性、环境和谐性。二是注重管理创新，将精益化管理思想贯彻落实到基建工程的每个环节，保证采购设备优良、系统设计优化、安装质量优秀等，确保机组投产后经济指标全面优于国内同类型燃气机组。三是注重管理流程再造。针对公司是新建项目，人员少、工作量大的特点，再造管理流程，形成长效机制，提高管理效率，增强管控能力，形成精干高效的工作氛围。
三、以“科学发展、创先争优”活动引领学习型团队建设，促进人企和谐共进。一是在建设学习型团队过程中，工会组织要广泛开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，以企业发展愿景激励员工，引导员工深刻认识创国优金奖工程是提高公司核心竞争力的基本保证。要以党员的示范作用，带领员工学习基本建设、燃机热电技术、企业管理等方面的专业知识，在全员建立“学习是最好的奖励，培训是最大的福利”的观点。激励员工，发扬艰苦奋斗、勤勉扎实、团结奋进的团队精神。二是以创精品工程为目标，第 ２ 页
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以“全力介入工程建设”为抓手，发挥好工团组织优势，广泛开展“工人先锋号”、劳动竞赛、技术比武以及青年“号”、“手”创建活动，强化基建管理人员、生产准备和管理人员、营销人员等人才队伍建设，进一步激发员工学习新技术、适应新岗位，创新创业的热情，在实战中锻炼队伍，扎实推进项目建管一体化，以适应数字化燃机电厂高标准运营的需要。三是落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，大力开展合理化建议、技术创新创效活动，坚持厂务公开，保障员工民主权利，健全企业民主管理等，切实发挥党群组织在企业建设中的生力军作用，促进人企和谐共进，打造一支高素质的员工队伍。
四、以“科学发展、创先争优”活动引领“创一流、见成效”主题实践等各项活动。公司开展“创一流、见成效”主题实践活动，引导全体员工为创建“一流环境和指标、一流管理和效益、一流队伍和文化”的和谐绿色热电，励精图治，强化学习，创新管理，确保实现部门、公司年度目标。活动要求，各部门拟定创新管理及各项年度主要指标体系，瞄准主要指标，将主题实践活动与创建学习型党组织、与日常管理、部门重点工作、与各项专题活动相结合，注重务实创新，创造各自特色。年末，组织优秀案例发布评比活动。通过各种活动的开展，深挖潜力，取得优化指标的最大成效，使主
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题实践活动作为贯穿全年的有效载体成为公司建设和工程建设过程的经常性动力。
五、以“科学发展、创先争优”活动引领“大纪检”工作，为企业中心工作保驾护航。一是要深入宣贯“大纪检”理念，强化廉洁从业教育，制定贯彻落实相关规章制度，创新反腐倡廉监督工作举措。二是落实党风廉政责任制，进一步丰富廉洁文化建设内涵，广泛开展“四进四廉”活动。做好廉政责任的分解落实。三是开展开展“检企”共建活动。公司建设和工程建设涉及面广，工作量大，各类招标、设备采购、资金使用等工作非常繁重。进行管理流程再造，落实各级责任，从制度上、程序上堵塞漏洞并行使好企业监督职责。确保公司基建安全、形象安全、政治安全。
六、以“科学发展、创先争优”活动引领企业文化建设，推动和谐企业建设。以科学发展观为指导，以价值思维为引领，以促进公司发展为宗旨，以提升公司“软实力”为主线，大力开展企业文化建设，培育赋有特色的企业文化。一是突出价值文化和人文文化。以华电集团“价值思维”宣贯提纲为统领，做到员工与企业的可持续发展。强调人的作用、干事创业的作用和经营发展的作用，促进人企共发展、共成长。打造受人尊敬的企业，提升员工幸福指数，确保员工收入有保障，政治生活有知情权、话语权，员工之间
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关系和谐，有可靠的安全保障、人身安全和岗位安全。二是坚持以人为本做好企业精神征集工作。三是做好公司基建期视觉识别系统应用。四是大力开展精神文明建设活动，结合“五文明”创建，完善评比和奖惩机制，充分运用典型的力量，大力倡导讲道德、做好人，形成学习关爱、关爱、崇尚、争当道德模范的良好风尚。五是按照政治强、业务精、作风正的要求，建设一支高效、勤奋、务实的工作队伍，为企业发展创造良好氛围，推动和谐企业建设。
二○一一年三月三日
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第二篇：工作例会汇报
工作例会汇报
城管大队
2009-10-10
通过前一阶段城区重点、难点秩序集中整治以来，我们对城区市容市貌强化了管理，做了大量的工作。
1、在重点、难点城区秩序管辖范围内，我们开始着手实行定人、定岗管理，结合实际工作分三个管理小组，正常上班管理时间保持不变，保持自己所管辖范围内有章可循。
2、在工作量大，人员安排不过来的情况下，统筹协调，合理安排人员及工作，以大局为重，使工作有侧重点、临时性和协调性。
3、针对上班之前及下班之后，岗位工作断人的情况下，我们采取了一些必要的措施加强了管理，安排巡逻组一个，实行早、中、晚三个不在工作中的时间段来上班工作，对所有管辖范围进行管理（工作时间安排在早上8点到10点，中午14点到16点，下午19点半到22点，时间共6个半小时），加上正常上班时间8个小时也在管理，我们每天工作要14个半小时，主要防止流动摊贩钻我们没上班之前及下班之后的空子，来进行占道经营，对此我们采取一些必要的措施，发现一起，扣押一起，不给一些不法经营户留余地，使他们无空可钻。
4、在十一节日期间，我们根据局会议安排并结合实际工作，对城市管理工作时刻没有放松过，许多同志节假日期间基本上没有休息过，对市容市貌、秩序、基础设施，每天都在巡逻、巡查进行管理。
5、每到巴扎天，流动人员车辆、个体经营户、占道经营
户相对较多，监察大队工作人员早早的监守在自己的岗位上，中午也不休息，工作都在10小时以上，确保辖区内市容市貌、城区内交通秩序干净整洁顺畅。
6、通过半个月的辛勤努力工作，共暂扣不法流动经营户车辆30辆，扣押40户占道经营户物品，治理城区乱停乱放车辆100多辆，罚款金额4000余元，警告50余人，对治理城区市容市貌及秩序起到了积极的作用，效果得以显现。
存在的问题：
1、确定停车场的问题。尽快把停车场确定下来，我们目前初步确定了有团结路加油站的西边、世纪购物广场，新生路市场前，博斯坦民族风味城前四处。另外需要做牌子，我们一分钱经费也没有。
2、城区内的乱停乱放车辆，按照《城区道路管理条例》规定，在路上停的有交通大队来管，在人行道上停的有我们管，两家都来管，效果会更好些。
今后工作计划：
1、加大城市管理工作力度，确保城区市容市貌管理工作有条不紊的开展。
2、做好局领导交办的临时性工作。
第三篇：周例会汇报
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周 例 会 汇 报 材 料
2014年9月日
上周完成情况：
4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根，实际完成3 2根。
工程质量处于可控状态，未发生安全事故。
下周工作计划：
4号楼计划完成1 5根，5号楼计划完成3 5根。
第四篇：例会汇报材料
例会汇报材料
经过长时间的准备，根据建管处的要求和工期的安排，我部于4月26日完成沥青砼路面表面层试验段的铺筑工作，而后由建管处领导和专家论证，对级配进行了合理的调整，4月30日又进行了500米的试铺，经质量检测，各项技术指标达到了《技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》的要求。从5月1日正式开工，到目前共完成12.79公里的沥青砼表面层铺筑任务，现将此阶段的工作情况汇报如下：
一、总体工程进展情况：
截止昨天已完成主线K1+240~K14+030左幅沥青砼表面层工程，共计单幅12.79公里，各项技术指标均达到《技术规范》要求。路缘石左幅全部完成，右幅完成27公里，累计完成62公里，完成总量的88.6%，砌筑边沟完成17公里，完成总量的100%，砌板工程完成8公里，完成总量的47%，现浇路肩石、拦水带工程将于近日开工。
二、质量管理：
各项工程严格按照《技术规范》和建管处有关文件要求进行施工，精心组织、严细管理，关键环节派专人进行检查，发现问题及时解决，杜绝不合格工程流入下一道工序，严格按照工艺精细施工。
1、沥青砼表面施工关键环节采取了质量控制措施；
①严格按照试验室提供的配合比进行拌和生产，保证成品混合料的均匀性；
②严格按照《技术规范》要求控制材料的温度，派专人每车进行检测，杜绝不合格料出厂，并派专人在现场测量摊铺、碾压温
度。
③对于路缘石衔接部位，采取摊铺加厚和专人夯实的处理方法，保证顺接平滑和密实。
2、粘层油施工采取质量控制措施：
①对于洒布量进行现场检测，并每车过磅，进行总量控制。剂量做到每车一测。
②在路缘石侧采用屏风进行遮挡，防止污染。
③加强清扫工作，对污染严重段落用钢丝刷和水车进行冲洗。
三、进度管理：
加强施工设备的管理，增加保养次数，提高机械使用率，提高施工能力。5月1日~11日累计完成12.79公里，平均日进度1.16公里，施工正常后，计划平均日进度1.5公里，确保完成第二阶段劳动竞赛计划。
四、保证措施：
1、建立健全质量管理机构和质量保证体系，制定质量跟踪责任制，并层层落实到人，每道施工工序制定施工须知，书面传达到每个施工人员，建立岗位责任制，明确责任。
2、建立质量检测制度，实行“三检一接”制度，即班组自检、互检、专检和工序交接验收制度，组织月质量检查，发现问题及时处理。
3、在关键部位设立质量管理点，建立特殊项目质量责任制。
4、科学合理的安排施工，根据工程工期要求，倒排施工进度，任务量化，做到旬有计划，日有安排，充分考虑气候影响，做到机械设备的生产率和人员的配备大于施工工工期要求，对于关键部位的施工，加强施工力量，保证总体工工期。
5、对下面层平整度差的部位、油污、桥头不平整采取铣刨措施，以提高面层平整度。
第五篇：例会汇报材料
郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及
公共租赁房项目监理部
汇报材料
我们是XXX，承担了郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房项目工程准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理工作。我是项目总监XXX，下面就工程现阶段监理工作情况向领导做下汇报。
1、工程项目概况及特点：
大马安置区：建设用地面积30299.9平方米，总建筑面积：102335.43平方米，地上总建筑面积74339.43平方米；
大马公共租赁房：建设用地面积25531.72平方米，总建筑面积77324.9平方米，地上总建筑面积65553.26平方米。
本工程总建筑面积约18万平方。该建筑群为14栋住宅楼，临街1-2层为商业网点，中间为2层幼儿园和社区服务中心以及文化广场和中心绿地，地下一层为地下车库，住宅建筑高度为52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等级为一级抗震设防烈度为7.0度。
2、工程形象进度：
7#、14#楼筏板基础钢筋基本绑扎完毕，准备浇筑基础混凝土。8#、9#、12#、13#楼防水施工完毕，准备进行筏板基础钢筋绑扎。10#、11#楼验槽结束，准备垫层施工。
3、人员配置情况：
本工程现处于前期及基础阶段：我监理单位按照合同要求配备了9名监理人员：总监1名、总监代表1名、专业监理工程师3名、安全员1名、监理员2名、资料员1名。目前监理人员满足施工需要，后期随着工程进展增加相应监理人员。
4、原材料监督情况：
钢筋原材在监理部见证人员见证下送样68份，复验结果全部合格。
防水卷材见证送样7份，复验结果全部合格。
混凝土试块见证送样115份，复验结果全部合格。
三七灰土击实试验见证送样4份，复验结果全部合格。
素土击实试验见证送样1份，复验结果合格。
5、整改联系清单：
我监理部下发监理通知单10份、监理联系单4份、安全通知单4份、安全监理联系单2份。总体上已按照监理通知单要求整改完毕，部分正在整改当中。
6、变更情况：
本工程经建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位变更的通知单62份。没有出现私自变更情况。
7、质量管控情况：
监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2013）及相关文件的要求，在本项目建立了工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。具体工作方法如下： 1．质量的事前控制
资格、人员审查、设计图纸的审校工作、施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施、技术交底工作、材料的监理、工程开工报告、轴线及标高的核验、施工过程中监理工程师巡视。
2．质量的事中控制
（1）工程质量管理：检验批质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一分项完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一分项的施工。分项质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的分项，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一分项的施工。
（2）隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。
（3）健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,施工过程中对各分项进行严格检查,从而确保施工达到设计及规范要求。
（4）监理机构执行工程建设强制性标准情况
在本工程建设中监理机构严格按照国家规范强制性标准、各项工程建设法律和法规进行管理。在工程施工过程中，监理工程师以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。
3．质量的事后控制：
（1）监理公司将按照现行的法律、法规、标准、规范、设计和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。
（2）内业资料：内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。
XXX郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房
项目监理部
二零一四年四月二日
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