金科王府项目简介

第一篇：金科王府项目简介

金科王府项目基本情况

金科王府由金科集团斥50亿巨资打造，是目前苏州唯一的占地近300亩，建筑面积20万方的现代中式风格的高端城市低密度豪宅，本项目的产品是金科集团目前最高端的“王府”产品系列，定位在沿袭传统的中式建筑上，辅以欧式设计元素，改良的新苏式立面，既风尚贵气，又镌刻出浓郁的文化印迹。产品以高端城市低密度住宅为主，辅以限量版金科第九代洋房——“花院洋房”，打造出苏州唯一的顶级城市低密度住宅社区。

金科“花园洋房专家”理念的第九代洋房新品。洋房分层电梯独立入户并附送地暖及中央空调系统，全时一卡通管理，全智能高私密性的设计。一楼赠送地下室和下沉式庭园；顶层更有超大空间赠送。

金科王府酒店以“现代国际商务”为核心定位，以“餐饮、会务”功能为特色，总建筑面积5.4万方，客房300间套,设有双间套豪华套房、三间套豪华套房和总统套房（6开间），餐位数为1700个，会务最大接待能力为1600人，总投资约为7亿元。酒店有多项特色项目：卫生间采用感应灯，直接饮用水，双层镀膜中空玻璃落地窗，智能化电视系统，液晶电子门铃，电控窗帘，多项隐蔽插座及网络，主题客房（如女士房、室内SPA豪华套、蜜月房等）。康体健身中心配置：SPA理疗（特设5间贵宾房）、足疗保健室、室内游泳馆（有池水加热系统及池水循环过滤系统）和健身房。

项目位于苏州市新区核心城区，到狮山路CBD、到石路商圈、西环高架、北环快速路仅5分钟左右车程。距离千年古刹寒山寺仅270米，周边有古运河风景区与枫津河等自然文化双重景观资源。

项目配套：

项目周边配套成熟，何山百润发、迪欧咖啡、时代商业街、绿宝广场等另项目自带500米的精品商业街（独立商铺），配置区域内最高标准的影院和五星级酒店金科王府酒店。

项目交通：

依托新区核心城区枫津大街，东临滨河路，西邻塔园路，地理位置优越，交通便利，公交车路线307、932、300路外环、301b，马浜花园东下

占地面积:176303平方米

建筑面积:202953平方米

开工时间:2009-01-01

竣工时间:2012-12-31

开发商:金科集团苏州房地产开发有限公司

投资商:重庆市金科实业（集团）有限公司

物业管理公司: 金科物业

物业顾问公司: 重庆金科物业公司

景观设计单位: 深圳市朗石（香港）园林设计工程有限公司 建筑设计单位: 江苏省建筑设计研究院有限公司

整合推广公司: 重庆反观广告有限公司

按揭银行:中国工商银行,中国建设银行,中国银行,中国农业银

行,中国民生银行,招商银行,中信银行,交通银行,兴

业银行,中国光大银行

产权年限:70年

主体结构：框架结构

物业类别：

物业地址：

开盘时间：2011-9

入住时间：2012-12

容 积 率：

户数：

物 业 费：4.08

绿 化 率：52%

预售许可证：

别墅、小高层、商铺 新区滨河路与枫津大道交叉口（寒山寺附近）1.15共 769 户,(其中小高层共计：498套。)元/平方米·月 苏房预新2011045号

第二篇：IT培训,金科项目实战感想

金税三期，广东20天项目实施心得

机会让年轻人得到了展现梦想的舞台。首先，感谢金科公司与蔡老师给了我这次机会，让我接触到了这么大的一个项目！对于应届毕业生来说，我的项目经验甚少，却有机会接触大项目，实在是万分荣幸。

3月24日，从福州到揭阳，当晚联系了客户，约好了到客户现场的时间。当晚10点，才得到了项目的实施文档，时间紧迫。第二天，见到客户后我们就开始与客户沟通，计划实施的方案，然后立即进入准备阶段。我负责根据实际环境与用户设备上的配置，准备开始绘制用户改造前的拓扑图以及IP地址规划。在揭阳的前2天中，由于经验不足，很多事情做的不到位，好在金科广州办的邓磊工程师及时提出了我的不足，并教会了我如果做好事情以及告诉了我这么做的原因，在此，我非常感谢邓磊工程师对我的教导！在后来的几天里，我及时改正了自己的缺点，认真做好每一件事情，配合团队顺利的完成了后面的割接工作。在揭阳的一周里，虽然每天工作到凌晨甚至通宵，但我一点都不觉得累，这对于实习生的我是个很大的学习机会，我应该克服其他的所有外在因素，全心的投入到项目中去学习！

4月2日，我们从揭阳到潮州，开始了第二个点的网络改造。缺少了邓磊工程师的带领，我们团队提前做好更多准备，打算花更大的决心来投入到项目中。由于第一个点的经验后，我们做起来轻松了很多，但心里不敢有丝毫松懈，我们深知我们对用户的责任，必须做好每一件事情。与团队人员协商后，我继续做与第一个点一样的工作，我想，得到了邓磊同志的教导后，同样的事情我会做的更好。经过努力，在第一天就准确的完成了自己的工作。在后面的时间里，我积极配合团队，做网络改造规划、绘制改造后拓扑图、下往县区、分局等等。我认真的做了每一件事情，做完后帮助用户整理机柜，得到了用户的表扬。经过团队人员配合很快的完成了第二个点的网络改造。在潮州的一周中，我体会到了做到认真所得到的成果！

经过2个点的网络改造，都得到了用户的认可，用户给我们写了表扬信！我没有为此得到满足，我觉得我还有很多需要改进的地方。此次项目，我总结了一下，身为一个合格的网络工程师，必须对用户负责、用公司负责、对自己负责，认真严谨的做好每一件事情才是最重要的！网络的稳定对用户来说是最重要的，我们必须努力、认真来保障用户网络的稳定性、安全性。

在此，我再次感谢金科公司与蔡老师！在你们的教导下，我脱离了课堂，在实际的项目中得到成长！在未来的学习与工作中，我会不断提高自己的技术水平，认真严谨的做好每一件事情，让自己成长为一名合格的网络工程师！

祝：贵公司生意兴隆通四海，财源茂盛达三江！

金科学员潘堃

致上 2012-4-17

第三篇：金红叶纸业加工厂项目简介

金红叶纸业加工厂项目简介

一、公司简介

金红叶纸业集团有限公司由印尼金光集团投资，系外商独资企业，成立于1996年3月，占地面积1.14平方公里，总投资12.6亿美元。公司拥有两台世界最大、最先进的生活用纸造纸机，汇集有世界顶级的生活用纸加工包装设备。公司主要品牌产品有：“唯洁雅”、“清风”、“真真”牌卷筒卫生纸、抽取式卫生纸、珍宝卷纸、盒装面纸、抽取式面巾纸等12个品类。公司先后通过了ISO14001和ISO9001体系认证，于2008年通过 PEFC-COC林产品监管链管理体系认证。并于2010年12月获得中国环境标志Ⅱ型认证。2010年完成机制纸总产量18万吨，实现销售收入38.3亿元，实现利税总额1.5亿元。

二、项目简介

金红叶纸业集团有限公司拟投资7.3亿元，在我县工业园区建设金红叶纸业加工厂项目，选址位于普上路以东约1000米处，普小路以南，后稷东路以北，其中一期投资4亿元，占地约70亩，将引进世界最先进、自动化最高的生活用纸造纸生产设备，建成年产6万吨的生活用纸及纸制品生产线。项目全面建成投产后，年产值达7亿元以上，可解决400多人就业问题。

四星级苏武国际大酒店项目简介

一、项目名称：四星级苏武国际大酒店

二、建设条件：武功为大汉名臣苏武故里，世界苏姓发源地。海内外苏姓华人清明赴武功恭祭苏武，已发展成为陕西省继祭拜黄帝、炎帝之后的第三大公祭活动。

三、建设规模和内容：为提升武功对外接待能力和水平，特规划土地30亩，拟在县城新区中心地段建设一座以“苏武”命名的国际酒店。建成拥有千人接待能力，集接待、娱乐、休闲、会议为一体的四星级酒店，定为武功县公务及外事活动指定接待中心。

四、总投资：20000万元

五、合作方式：独资

六、预期经济效益：该项目地理位置优越，经济效益、社会效益前景好，预计建设期3年，年收益2800万元，投资回收期8年。

七、联系单位：陕西省武功县招商局

联系人：刘冰峰 ***

王战科 ***

办公室电话：029—37298281

第四篇：郡王府简介(2011-8-20)

郡王府简介

郡王府位于我旗阿勒腾席热镇王府路西,南距成吉思汗陵25公里,北距鄂尔多斯市康巴什新区3公里，是鄂尔多斯现存唯一的王爷府。始建于光绪二十八年（1902）。民国十七年（1928）翻新建设。

郡王府规模宏大,富丽堂皇。整体建筑属砖、木、石结构硬山顶与平顶结合,融藏汉风格于一体,具有浓郁的民族特色和地方特色。王府前后两院由两丈余高的青砖墙连成一体。总占地面积2105.79平方米,总建筑面积1040.44平方米。

文革期间,郡王府的一些精美建筑虽遭破坏,但主体建筑仍保留完整,建筑风格尚存。1991年，旗人民政府筹集资金10万元,对王府前院进行维修。2000年9月,旗政府拨入资金70多万元对王府后院进行维修,使王府前后两院基本恢复原貌。1996年5月28日，郡王府被自治区人民政府公布为全区重点文物保护单位。

第五篇：金科观澜项目示范区总结

金科观澜项目示范区总结

金科观澜项目示范区于2015年6月正式开始动工，于2016年2月2日开始点评，展示范围有S1号楼（商业）、异地样板房、游泳池、T1观光电梯、D4号楼(洋房)，在示范区整个抢工期间所学习到的及遇到的问题如下：

1.施工道路因市政影响，协调后无果，导致施工材料无法进入施工现场，消耗很大一笔人力及财力；

2.因工期原因，交叉作业较多，成品无法得到保护，各个分包协调及配合难度大；

3.垂直运输问题，导致出现很多窝工情况；

4.安全防护出现很多漏洞，外架连墙件被各分包单位私自乱拆，部分架体搭设拆除次数较多，导致费用增加； 5.供电设施，各分包单位在未经过允许的情况，在配电箱内乱搭乱接，园林胡乱开挖，电线被挖断次数较多； 6.防水因时间有限，无法做到关水实验，在做完防水后未做保护层的情况机械设备及材料就开始在防水层上堆放，导致很多地方漏水；

7.因设计问题，导致很多地方施工完毕后修改，浪费很多时间及金钱，设计上问题上报后回复时间比较缓慢； 8.在抢示范区学习到人员的合理调动，成本控制，材料的合理运用，各个班组协调能力，发现问题及处理题的时间控制等； 9.整个示范区因地质问题，道路出现多次维修，维修时浪费很多时间及金钱；

10.在抢工期间因甲方原因导致11.12月份共停工40多天，给整个示范减少了细部处理的时间；

11.抢工期间被掩埋的材料（钢管、扣件、钢筋等）非常之多，增加建筑成本；