关于洗煤厂精煤含水大卸车卸不净事故通报

第一篇：关于洗煤厂精煤含水大卸车卸不净事故通报

关于洗煤厂精煤含水大影响物流车辆返回事故通报

一、事故经过：

2014年5月15日，主洗车间二层岗位工检查设备时发现358离心机筛栏损坏，汇报洗煤调度，调度安排机修车间对358离心机筛栏进行更换，更换完毕后，15日未生产，16日生产时精煤水分大，生产副厂长周殿亮随即通知运销科，至18日三天共计造成精煤6860吨水份超标。

二、事故原因：

1、5月15日八点班，主洗车间岗位工在发现358离心机筛栏损坏，机修车间更换新筛栏后，根据以往经验，精煤水份应该可以恢复到正常水平，但在17日生产后，未见精煤水份好转的情况下，洗煤厂生产副厂长周殿亮，未能对更换筛栏运行情况进行查找原因处理，造成三天精煤水份超标，是事故发生的直接原因。

2、洗煤厂总工任增良，在更换筛栏后，生产精煤水份超标的情况下，未能积极与生产部门沟通，且在15日—17日原煤仓处理膨库后，经过分选进入358离心机物料忽多忽少，影响359刮板机水份超标重视程度不够，对生产工艺及设备原因分析不积极，采取措施不力，跟踪管理不到位，是事故发生的主要原因。

3、洗煤厂机电副厂长张建国，对更换筛栏后磨合期间精煤水份超标控制不到位，也是事故发生的主要原因。

4、运销科科长王海番，在洗煤厂通知精煤水份超标的情况下，未能及时调整运销线路，是此次事故发生的又一原因。

三、责任认定及处罚：

1、洗煤厂生产副厂长周殿亮，在更换358离心机筛栏后，对生产精煤水份超标未能引起重视，生产组织管理滞后，对此事应负管理责任，给予经济处罚2000元，并在矿早调会作出深刻检查。

2、洗煤厂总工任增良，主管生产技术指导，在更换筛栏后，精煤水份大的情况下，对生产工艺原因查找不积极，处理膨库后影响359刮板机水份超标采取措施不得力，跟踪管理滞后，对此事应负管理责任，给予经济处罚2000元。

3、洗煤厂机电副厂长张建国，更换新筛栏后，对更换的新筛栏磨合期间设备维护不到位，对此事应负管理责任，给予经济处罚1000元。

4、运销科科长王海番，在精煤水份大的情况下，忽视水份对物流车辆运输的影响，考虑不周，对此事应负管理责任，给予经济处罚1000元。

三、防范措施：

1、洗煤厂生产部门要加强对生产情况的跟踪巡查，加强生产精煤水分的控制力度，在更换设备后影响精煤水分的情况下要及时采取措施，控制水份，保证精煤水份达标。

2、洗煤厂要加强技术安全的跟踪管理，在遇到精煤水份超标时，要积极与生产部门沟通，协调分析原因，查找生产工艺及设备存在的问题，切实把好安全技术关。

3、洗煤厂机电部门要做好对洗煤设备的维护管理，加强巡查，对设备的维护、检修要跟踪到位、管理到位，保证设备正常筛选分离，更好的服务于生产。

4、洗煤厂要严格控制精煤质量，加强业务主管部门的严格管理，强化现场作业环节的监管，协调配合力度，密切观察设备脱水情况，对有问题的设备要及时安排处理，并做到跟踪落实，严格控制精煤含水量。

5、运销科要加强对外销精煤质量的严格把关，在发现精煤水份超标的情况下要积极与各部门协调沟通，在今后安排更换新筛栏时，运煤时精煤仓不得放空，严禁外销水份超标的精煤。

安 监 处

2014年5月19日