伊斯曼洗衣连锁干洗店加盟的准备工作(下)(优秀范文5篇)

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第一篇:伊斯曼洗衣连锁干洗店加盟的准备工作(下)

伊斯曼洗衣连锁干洗店加盟的准备工作(下)

定位正确与否对投资的成败往往具有决定性的意义。目前,国内除了北京等少数城市洗衣店档次有高、中、低之分之外,大多数城市的洗衣业还普遍处于小、低、差的状态。这种状态与1998年以前的北京十分类似。

1998年以前的北京业,5000多家店中有90%是小店,档次低,店面形象也差。但1998年以后,随着一批高端精品模式的出现,给行业带来了巨大的变化。随着品牌特许经营形式的快速扩张,竞争改变了洗衣业的格局。我们看到,竞争的结果是北京洗衣店的数量下降到3000家左右。而就在这个结构中,高端市场店面数量不到10%,但这10%占据的市场份额是却40%!”

对投资者可能的困惑,在每一个城市,洗衣行业都不是空白,没一个城市缺洗衣店,但一个城市却往往缺少好的洗衣店。好些投资者会说,在他们的城市还没精品洗衣店,因此也就很难确信精品洗衣店有没市场。实际上,精品洗衣店的市场是有的,那些没精品洗衣店的城市,不是人们不需要,而是想做选择的人无从选择。在我们看来,洗衣市场的机会是变化,是趋势,是市场细分。只有抓住这些,才干够真正控制消费规律和消费人群。占据一个城市中最有消费能力的人群,这是高端品牌开店的指导思想。

加盟留意哪些?

对洗衣行业来说,各种的品牌很多,那么加盟者怎么样考虑选择呢?本人认为,可以从以下一些地方进行具体的考察。

第一是定位的问题。不同的洗衣品牌对自己的加盟店有着完全不同的定位,有的瞄准高端,有的做中档,有的就瞄准低端,这个定位应是清楚的。投资者可根据自己的情况进行分析和选择。

第二是具体考察品牌实力。由于洗衣店是一个长久的业态,所以要选择加盟一个有生命力和应变能力的品牌。投资者一定要考察总部的实力、支持能力、管理能力和应变能力,能否在店面形象、店址选择、设备、服务、考核等诸多内容上有完备的支持标准。

第三是考察公司的历史、背景和品牌阶段。把品牌放到详细的发展阶段去评估,最大的好处是可以更准确地去认识它。认识清楚了,你的判断就不会盲目,而理智对投资成败的影响是不言而喻的。对特许经营的品牌来说,从几家到十几家通常属于初级阶段,十几家到几十家属于创业阶段,几十家到上百家属于发展阶段,几百家以后才趋于稳定,进入到成熟阶段。在不同的阶段,企业的管理手段、办法等是不同的,所面临的挑战与市场任务也是不同的。你看清了这些,对即将介入品牌经营就可以得出最接近真实情况的风险评估。

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第二篇:干洗店经营中的广告策略有哪些?伊斯曼欧式单件隔离干洗告诉您

干洗店经营中的广告策略有哪些?伊斯曼来告诉您

做广告是现代市场竞争中是不可缺少的手段零售店也是头部开始的最有力武器。干洗店开业广告的经营者是企业按照规定的原则和满足特定的业务战略,进行了公开之前,所有的宣传活动。所以,该活动将包括开幕日期的主题宣传,宣传口号,利用媒体,等等与规划活动,以促进诱导消费者购物,以创建一个新的形象,达到干洗店的市场营销。

第一点、干洗店活动筹备工作

开干洗店活动前期的筹备工作。这大概是年初的全国零售店铺的基本计划,以便全面进步的发展,理想的状况是开放的前10个月的情况下可以在商店6个月前完成,以便使整个活动将充分和有效的准备。

第二点、干洗店执行具体的细节

在开干洗店前一个月左右开始,以开放的整个信息提供给消费者,这些干洗店开业指导前言使得开放日活动达到高潮,其实施的员工可以区分行在家庭访问,使用媒体广告,公共关系开展的活动,庆祝活动开幕的当天,执行情况,特别是提供的服务等等。

第三点、干洗店在后期宣传的一部分

干洗店后期宣传要符合上述一系列活动,以期达成盛会店铺继续进行,连续性的发射活动,如促进货物,文化活动,服务,和其他措施,使整个运动获得开放预期的干洗绿色服务理念效果。做开放式广告和促销活动的执行情况各部门是一个综合经营业绩,当然,在当时的发射准备,将符合的内容,简化业务与使用灵活的调整中所描述的前阶段,在整个筹备过程的基础上大规模的标准零售商店,为中小型普通商店可能会减少。当然,整个开放的宣传,就是对人力,物力和财力资源,尽一切工作的一个有效的结合使用,通过上面的工作来表明最佳形状的整体企业形象。

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第三篇:英国卡丽斯贵族洗衣连锁是专业洗涤设备生产以及洗衣店连锁事业加盟的企业集团

英国卡丽斯贵族洗衣连锁是专业洗涤设备生产以及洗衣店连锁事业加盟的企业集团。总部位于英国西北部曼彻斯特市中心,2006年卡丽斯进入中国全面进行大陆地区的连锁发展业务。

1938年英国经济萧条时期,卡丽斯洗衣的创始人尼尔.罗斯柴尔德(Nel.Rothschild)在一次家族会议中发表言论,“在别人贪婪时恐慌,在别人恐慌时贪婪”,创办了第一家卡丽斯贵族洗衣。本着“服务第一,质量第一,效率第一”的精神,卡丽斯贵族洗衣非但没有在经济萧条时期倒闭,而且由其高品质的服务迅速发展起来,至今已是英国乃至世界洗涤行业的巨头之一。

2006年英国卡丽斯贵族洗衣国际集团CEO内森.罗斯柴尔德(Nathan.Rothschild)率先将国际先进的洗涤技术和洗衣文化带到中国,致力于干洗高新设备及耗材的研制和特许经营连锁加盟模式的研究与发展,授权中国第一家卡丽斯洗涤机械制造有限公司——位于上海奉贤区的萨鼎实业有限公司。

紧跟时代潮流,引领中国干洗业与世界同步发展是每个卡丽斯人的追求和梦想!

“服务第一,质量第一,效率第一”是卡丽斯永恒的主题和精神,“服务至上,诚信待人,创新务实”是卡丽斯深入人心的企业文化。现如今,卡丽斯凭借着领先的“健康干洗”技术、设备和全新的连锁经营管理模式,必将与志同道合的投资同盟在中国市场中再次赢得胜利与辉煌,共同为中国洗衣事业的发展贡献自己的力量。

2006年由中华人民共和国副主席习近平所主持的浙商实力大会,卡丽斯企业代表朱银丽小姐、阿里巴巴CEO马云、娃哈哈集团CEO宗庆后、吉利总裁李书福等荣获系列大奖,这次获奖对公司今后的规划和发展给予了肯定和支持。

英国卡丽斯贵族洗衣连锁 成立至今,已有员工一百多人,自购高档涉外写字楼一套,现代化大型培训中心一座,工厂一座,并在迅速发展中。

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