凤川供电营业所业扩报装“六查一整改”活动组织结构

第一篇：凤川供电营业所业扩报装“六查一整改”活动组织结构

凤川供电营业所

业扩报装“六查一整改”活动组织结构

为加强活动的领导和协调,我所特成立“六查一整改” 活动领导小组

组长：孙伟华

主要职责:统筹协调本单位小组工作情况,提出工作意见,审核活动方案.产于制定各项轰动的计划与总结,负责向上级部门汇报本部门活动情况以及需求

副组长：詹新良 赵存龙

主要职责:协助组长完成各项活动的审核与计划制定,协调小组成员轰动,制定单位总结重点

组员：姚贤平章旭峰 蔡长根及台区负责人

第二篇：永昌电力公司公司业扩报装“六查一整改”活动实施方案

永昌电力公司业扩报装“六查一整改”活动

实施方案

近期，省公司根据国家电网公司全面开展客户受电工程“三指定”自查自纠复查工作的要求，组织策划了业扩报装“六查一整改”活动，旨在深刻吸取业扩报装过程中营销装表人员触电伤亡事故教训，进一步夯实营销安全基础，深入查找业扩报装各环节存在的安全隐患。根据金供司营销„2010‟399号文件精神，为确保此次业扩报装“六查一整改”活动在公司取得成效，特制定本实施方案。

一、活动目标

通过业扩报装“六查一整改”活动的广泛深入开展，认真查找营销业扩报装各环节存在的安全隐患，落实各级营销人员的安全责任，深入开展反违章活动，形成安全生产常抓不懈，确保安全生产稳定，确保各项营销工作安全开展，全面提升安全生产“可控、能控、在控”的能力与水平。

二、组织机构

为加强对“六查一整改”活动的组织领导，公司成立以总经理为组长，主管营销、生产的副总经理为副组长，安监、营销、生技、客户服务中心、各基层单位负责人为成员的“六查一整改”活动工作领导小组，负责对各项活动的指导和协调，确保各项活动扎实有效开展。

组 长：杨来明 副组长：尚多奎 王继荣

成 员：闫正俊 马国政 刘子谦 李东升 赵 虎

各基层单位负责人

领导小组下设办公室，办公室设在营销部，成员由安监部、营销部、客户服务中心及生技部相关人员组成，负责业扩报装“六查一整改”活动具体事项的安排、组织、协调，负责对基层单位开展活动的指导、监督和考核。

三、活动内容

（一）六查 1.查责任制落实

查基层单位、各营业班站是否都建立健全了安全责任体系；安全责任人是否及时了解安全生产情况，是否定期主持召开安全分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题；是否明确和落实各级人员安全职责；是否按规定设置安全监督机构和配置安全员；是否明确安全职责；是否做到各司其职，各负其责，实现“横向到边，纵向到底”全员安全生产责任制，实行下级对上级安全生产逐级负责的安全生产责任制；是否按规定落实安全生产措施、计划和资金费用；是否按规定配置了现场安全防护装置、安全工器具和个人防护用品。

2.查制度完善与执行

查现场作业人员是否掌握《安全生产法》、《电力安全工作规程》和《国家电网公司安全生产工作规定》的有关要求；是否对《国家电网公司营销安全风险防范与管理规范（试行）》和《国家电网公司营销安全风险防范工作手册（试行）》宣贯到位；是否认真贯彻执行《甘肃省电力公司营销安全风险防范工作手册（试行）》；在营销人员进行装表接电、用电检查等工作时，特别是针对高空作业、带电检查计量装置等存在安全风险的环节，是否对安全风险点制定了相应的安全措施；装表接电工作的每个阶段、每一项具体工作是否制定了严密的组织措施、技术措施和安全措施；是否严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和停送电联系制度；装表接电是否有工作负责人，工作监护人；电气作业人员是否具备作业资格；是否落实《安规》的组织措施和技术措施。

3.查流程

查业扩报装管理各环节是否规范；各项营销业务处理是否按信息系统流程进行；用电项目审核是否符合国家政策规定，项目审批手续是否合法、齐全；对重要负荷识别是否准确；供电方案制定是否做到安全、经济、合理；客户受电工程设计文件审核是否到位；客户受电工程中间检查与竣工检验是否规范；客户业扩报装资料是否齐全；供用电合同条款是否符合政策及上级规定；合同条款是否完备；查供电方案答复时限、答复内容是否符合规定。

4.查现场危险点 查业扩工程管理是否规范；营销一线作业人员工作安排是否妥当；现场安全监督是否到位；是否严格履行现场工作安全交底手续；对作业现场危险点是否做到心中有数；对人员健康情况管理是否完善；是否出现作业人员患有不适于现场作业的相关疾病（如颠痫、癔症等）的情况；在现场工作时，是否存在以下几方面的不安全因素：

在进行电能表现场装接等工作时，出现因注意力不集中、标志不清晰、监护不力等因素，导致作业人员误入运行设备，走错工作间隔；现场带电更换电能表时，电流互感器二次开路，产生高电压危及人身与设备安全；现场装接电能表时，发生电压回路短路或接地，造成作业人员触电；在现场装接互感器、电能表、终端等工作时，未断开线路上的所有电源隔离点，存在向作业地点倒送电的可能；现场进行接户线工作时，人员在登高途中或高空作业过程中发生意外；营销工作人员超越职责范围，擅自对客户设备进行拉闸、操作开关柜等工作；工作现场将试验接线随意抛掷，误碰运行设备导致人员触电。

5.查习惯性违章

查在装表接电过程中，是否进入作业现场未按规定正确佩戴安全帽；进入工作现场，是否未正确着装；是否不按规定使用工作票进行工作；从事高处作业是否未按规定正确使用安全带等高处防坠用品或装置；在梯子上作业，是否无人扶梯子或梯子架设在不稳定的支持物上，或梯子无防滑措施；停电作业装设接地线前是否不验电，装设的接地线不符合规定，不按规定和顺序装拆接地线；工作票、操作票、作业卡是否不按规定签名；作业人员是否擅自扩大工作范围、工作内容或擅自改变已设置的安全措施；装表接电工作人员是否私自或不按程序进入用户配电设备场所从事相应的工作；是否让不具备带电作业资格人员进行带电作业；专责监护人是否不认真履行监护职责，从事与监护无关的工作；危险性较大的工作，管理人员是否未到岗到位。

6.查培训

查是否制定了和定期的安全教育培训计划；是否定期对营销报装生产一线员工进行针对性的安全、作业技能培训；新上岗、换岗人员及新任命的各级生产领导人员是否经过有关安全生产方针、法规、规程制度和岗位安全职责的学习培训；不同人员的培训内容是否具有针对性，是否满足有关要求；《电力安全工作规程》和《甘肃省电力公司营销安全风险防范工作手册》营销作业人员是否人手一册；是否定期对相关人员进行安全生产规程制度考试；作业人员是否经安规考试合格后方可上岗工作；特种作业人员是否持有效资格证上岗。

（二）整改

各基层单位对“六查”中排查出的危险点和隐患，要逐一制定针对性整改措施进行整改，能当场整改的立即整改，不能当场整改的，要制定切实可行的整改方案，明确责任人、责任单位，必要时整改落实资金，限定期限，进行彻底整治。

四、活动安排及要求

1.各基层单位必须于11月25日前将《“六查一整改”活动自查整改表》和活动总结报公司营销部。

2.各基层单位必将两起营销事故情况传达到基层班组、每一位营销员工，认真组织学习，结合本单位实际，针对事故中暴露的问题，举一反三，对照查找业扩报装安全管理薄弱环节，采取切实有效的措施，防止类似事故再次发生。

3.各单位要认真分析本地区报装接电工作特点，结合国网公司和省公司要求，全方位、全面开展为期业扩报装“六查一整改”活动。按照边查边整改的原则，认真排查和整改隐患。对查出的全部问题今年年底前整改完成。

4.活动领导小组、工作小组成员将不定期的对各基层单位活动开展情况进行抽查，并对抽查结果进行通报。