3D《泰坦尼克号》将启航 拍摄过程大揭秘

第一篇：3D《泰坦尼克号》将启航 拍摄过程大揭秘

3D《泰坦尼克号》将启航 拍摄过程大揭秘

由詹姆斯·卡梅隆执导的《泰坦尼克号》在全球正式上映。第二年春天，该片被引进中国。

当年该片在中国掀起了一次全民观影热潮，据说有一位上海的影迷创下了连续观看14遍的纪录。

今年的4月10日，3D版《泰坦尼克号》就将在中国的电影院里再次“起航”。14年前的你，是在哪里看的《泰坦尼克号》？今年的你，又将跟谁一起去重温经典呢？在走进电影院之前，我们先为你图文并茂地揭秘一下当年拍摄这部大片的幕后故事吧。

男女主角是这么来的--

温斯莱特写信又送花

有报道称，当年制片方想让马修·麦康纳(《德州电锯杀人狂4》里那个疯狂的杀手)来演男主角Jack，但是卡梅隆坚持要用莱昂纳多·迪卡普里奥。但是卡梅隆选了莱昂纳多之后，对他的表现又并不是十分满意，因为莱昂纳多还是按照以前演神经质角色的套路去演Jack，导致卡梅隆跟他撂狠话：“在这部片中绝对不行！”

最后，莱昂纳多经过认真揣摩角色，终于完美地演绎出了他的第一个“正常人”的角色。至于凯特·温斯莱特，据说当年多次给导演卡梅隆寄自荐书，信里还夹有玫瑰花，附上“我就是你要找的Rose”这样的话。看来导演是禁不住美女和鲜花的“诱惑”啊！

泰坦尼克是这么造的--

劳神伤财，最后卖废铁了

你或许知道电影里的泰坦尼克号是个模型，但你知道这个模型只有右半边是全部完工的吗？你看到的完整的泰坦尼克号，其实是导演“冥思苦想”用相反文字的道具来拍摄的，然后再利用技术将影片左右颠倒放映，才出来的效果。

据资料显示，片中大部分的“海洋”只有1米左右深。救生艇搜寻生还者的镜头是在装满1300多立方米的大水槽子里拍摄的。

《泰坦尼克号》整个的造价成本高就不多说了，让人觉得“伤财”的关键问题是，拍摄全部结束后，整个布景都被卖了废铁！

化妆师给演员涂上一种特殊的粉做出冰冻效果

露丝的画像是这么画的--

是导演画的，还是根据照片画的你以为莱昂纳多真的会素描吗？NO！电影里所有的素描作品，其实都是导演卡梅隆画的，连画上Jack的签名，都是卡梅隆代劳的。

片中Jack给Rose画的肖像画，其实是根据温斯莱特所拍的照片临摹而成的，当然温斯莱特在拍摄照片时是穿着比基尼的，没有展示出来的部分，则由导演想象完成。

本文由河北制冷网http://整理提供

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第二篇：“将5%的希望变成100%的现实”,联想培训架构大揭秘

“将5％的希望变成100％的现实”，联想培训架构大揭秘

联想集团总裁柳传志基本上不再负责联想的具体业务，主要把握战略方向，很少兼任他职，但是要兼任联想管理学院院长。联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。

联想的培训架构

企业的培训有两种架构，一种是直线型，企业培训部统管企业所有的培训，各部门要培训，就给培训部提需求，整个企业的培训只由培训部输出。这种模式便于管理培训，费用上好控制，弊端是供需之间经常有矛盾，比较适合中小型企业的培训需求。另一种是事业部体制，集团总部有培训部，各分公司也有培训部。集团培训部不负责整个企业培训，只是负责企业文化的灌输。各事业部的培训部负责工作技能培训，更小的部门都设有培训接口，小部门和大部门都能够进行培训，培训覆盖面比较大，可以进行需求小的专业技术培训。这样的架构使培训更加贴近员工，缺点是重复培训导致资源浪费。联想的培训正是这种事业部的组织架构，培训组织渗透到公司的业务部门。

联想企业文化的培训在集团总部的管理学院进行，下面子公司的文化称之为企业亚文化。员工除了在集团总部接受公司文化培训，在各子公司还要接受亚文化培训。比如，联想电脑公司（LCS）的培训部负责电脑公司亚文化培训，还要对电脑公司文化进行提炼，另一项重要职责是做新员工入职培训。在电脑公司下面的事业部，例如台式电脑事业部、笔记本电脑事业部等都有培训接口人。联想科技与联想系统集成公司的培训架构与此大致相同。管理学院的主要任务

联想集团管理学院不管技术培训，也不做前线销售培训，主要任务有以下：

·新员工入模子培训，每个月一期，时间一周。1999年联想共进行了13期65天新员工入模子培训，培训人数达1040人。

· 1年两期的联想经理培训，每期3天，1999年共培训120人。

·为期2天的联想高级干部研讨班，培训整个集团的高级主管，包括全球各地如大陆、香港、欧洲等的主管，总人数在100人左右。这些总经理们每年讨论的题目不一样。·外地平台新员工培训，1999年进行了19期、95天的培训，共培训1136人。

· 企业文化培训，主要包括联想文化和企业精神。企业文化培训每期2天，1999年共进行4期，有200人参加。许多外围员工也要求联想给他们做企业文化培训，例如食堂、车

队等。临时工、没有资格进行新员工入模子培训的人也参加这种培训。

·通用技能培训，从普通员工、主管到经理直至总经理都要参加。例如时间管理、有效沟通、团队合作、团队建设、如何授权和激励等，这些课程都归到通用培训，培训的是技能而不是技术。联想各大子公司都有自己的培训，所以这项培训主要针对这些较大子公司以外的公司或部门进行。1999年管理学院共进行了6期12天240人的通用技能培训。

·企业文化的提炼。管理学院设有专门岗位提炼企业文化，每年举行的高级干部研讨班，以及平时老总们在会议上的讲话等，通过提炼，编辑成册。

·学历和海外培训，包括员工的在职学历培训和海外短期培训。联想每年送人到美国通用电器公司做短期培训。1999年，柳传志到通用接受了为期1个月培训，亲身去体验通用的文化氛围，学习通用的管理经验。

通常一个企业的培训费用占其营业额的1、5%到2%,更高的达到3％，联想集团的培训费不足1、5％。还要厉行节约，1999年管理学院培训费省了300万元。为了节约费用，管理学院派人到大企业去参观学习。内部进行员工培训需求调查，给各个部门领导经理进行培训问卷调查，根据调查结果制订培训计划。

管理学院还经常派人去听别人讲课，如果觉得课程还可以，就列入课程采购计划。在联想内部网设有管理学院的一个网页，管理学院将一些课程上网，让学员了解课程，如果他们感兴趣会和管理学院联系，需求有了，管理学院就与培训公司接洽。刚开始可能只派三个人去听，如果都觉得好，管理学院会考虑将课程引进。

管理学院吃“文化”饭

管理学院专门设置了企业文化的建设岗位，整理企业文化和管理思想，1999年管理学院将从1990年到1998年所有执委会成员的讲话整理成册，编成《我们的过去和未来》。每年的高干研讨班，主要研讨联想的管理思想和重大问题，会后都要编成一本很厚的册子，而且是保密级材料，只有总裁一级的人可以看到。

收集和整理联想企业文化、亚文化及各下属公司的管理经验也是管理学院的一项重要内容。联想最早提出“把个人追求融入企业的发展中去”是联想文化的核心价值。后来联想电脑公司总经理杨元庆提出：“每一年每一天我们都在进步。”这句话是电脑公司的文化，也成为联想集团著名的亚文化。去年管理学院在提炼联想亚文化时，发现电脑公司的文化又有了发展，提出了“每一年每一天我们必须进步得比别人快一点。”针对这个思路，电脑公司还制定了一套管理制度，例如，做联想代理，哪怕业务做得不错，只要是最后三名，就会从代理中取消。

杨元庆的领导方式有点半军事化。相对来说，联想科技和系统集成公司的领军人物郭为则更加贴近现代管理，更像一个职业经理人。但最终的结果，他们都能够胜利。

柳传志有一句名言，大意是：爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬，但是联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了；哪怕北坡看似更远，更陡，更威胁。他的意思是：企业里所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。

对公司的经营理念、发展动态及管理现状的跟踪了解也是文化提炼的重要任务。联想集团将业务分成联想电脑和神州数码，将一家品牌变为两家品牌，这是一项重大变化。为了适应这个变化，联想管理学院马上设置了“变革中的自我管理”的课程。

管理学院还要对联想历史中成功的案例进行分析和整理，充实联想的文化教材。其中一个著名案例是“追奖**”。当年联想的汉卡被评为国家科技进步二等奖，但联想人认为，联想汉卡不仅仅是汉卡，而是汉字系统。柳传志责令当时的公关部经理郭为，要求他一定要将二等奖变为一等奖。但是要改变这个结果，就需要科技部50位评委里10位专家提出复议，三分之二的专家通过。郭为受命后成立了一个追奖小组，几经努力，最终取得成功。因此，联想有了今天的“将5％的希望变成100％的现实”的理念。

企业培训是一种演练。联想不断去演练那些大家认为没有新鲜感的历史，目的只有一个：让他们真正从这些简单和直白得有些“土”的道理中，焕发出一种精神和行动，这样的人，就具备了联想血型。

第三篇：拍摄企业宣传片视频前你需要了解的10 大制作过程

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拍摄企业宣传片视频前你需要了解的10 大制作过程

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企业宣传片视频制作过程1：初步沟通，联系双方。

客户有了制作企业宣传片的需要，与企业宣传片制作公司联系，提出需求。从客户确定创意一直到实际投入拍摄之前，都属于这一阶段，在这段时期，企业宣传片拍摄片和公司宣传片的具体制作方案将逐渐成形，具体的制作准备将逐步完成。

企业宣传片视频制作过程2：初期创意，方案报价。

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与客户深入接触、沟通，详尽了解企业和产品的特点。在这个过程中需要了

解，公司宣传片的用途，拍摄场景，拍摄时间，还有片长时间，还有是何种语言版本等等。制片组和创意人员做出初期创意方案和报价，交予客户。创意中会体现具体拍摄过程以及拍摄每一个环节的内容还有时间。通过文案可以让客人直观的了解到企业宣传片和公司宣传片成型后的大概框架内容。

企业宣传片视频制作过程3：合同签订，文案初稿。

在进行了较为详细的合作沟通后，根据客户要求及专题片内容，邀请知名作家或本公司编导进行前期采访，同时收集相关素材，出文案初稿，并送交客户审阅。客户从内容上对企业宣传片或者公司宣传片文稿审阅，提出修改意见，直至文案通过。签定专题片制作合同。并在合同中确定费用，解说词，制作设备，交片日期等重要内容。自签定合同之日起，到成片交付之日止，期间的工作周期进度表。使客户一目了然，能够及时的配合专题片制作制作过程。

企业宣传片视频制作过程4：拍摄脚本，文案初稿。

前期采访，收集素材，企业选宣传片制作制作过程和公司宣传片制作制作过程初稿，并送交客户审阅。双方共同确定拍摄脚本，客户签定确认开拍脚本，进入实期拍摄。根据客户要求及专题片内容，邀请知名作家或本公司编导进行前期采访，同时收集相关素材，拍摄镜头，出文案初稿，并送交客户审阅。

企业宣传片视频制作过程5：内容完善，解说词二稿。

客户从内容上对企业宣传片或者公司宣传片文提出修改意见和建议，影视公司对其进行二次修改。

企业宣传片视频制作过程6：非线性处理影音素材。

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对全部影音拍摄素材采集进非线。非线性的概念是与“数字化”的概念紧密

联系的，非线性是指用硬盘、磁带、光盘等存储数字化视、音频信息的方式，非线性表现出数字化信息存储的特点—信息存储的位置是并列平行的，与接受信息的先后顺序无关。

企业宣传片视频制作过程7：后期编辑，后期处理。

对全部影音资料进行后期编辑，包括剪辑、合成、字幕、三维„„等。由后期剪辑师按照分镜头脚本对拍摄内容进行后期制作，根据内容整理拍摄素材。在初剪的基础上，进行精致的特技制作。

企业宣传片视频制作过程8：配音配乐，输出样片。

邀请配音员对专题片进行配音。精心挑选适合专题片主题的音乐，同解说词配音及精剪片进行后期合成。配音配乐，并输出样片。

企业宣传片视频制作过程9：样片审核、修改。

请客户审核样片，并提出修改意见。按照客户意见进行修改，总体合成。

企业宣传片视频制作过程10：成片确认，支付尾款。

请客户看片确认，支付尾款。输出成品。建立客户资料档案，以及其他完整的后继服务。

企业宣传片视频制作，可以选择广东飞墨文化传播有限公司

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是一家以影视创意策划、执行拍摄、后期剪辑合成为核心业务的影视视觉服务商。飞墨文化拥有14年行业经验的影视精英，广告策划人和CG后期制作人组成的影视制作团队，100多家主流媒体资源，为客户提供准确专业的影视制作、活动策划、平面设计等服务。飞墨文化专注企业宣传片制作、网络短视频、微电影拍摄、路演跟拍、媒体宣传等领域，为客户提供量身定制视频营销解决方案。从策划、拍摄、制作、包装、推广、更新等一站式彻底解决企业营销推广及影像升级与维护等问题。