第一篇：公司参加市315质量月活动启动仪式发言稿
XXXXXXXXXXXXXX股份有限公司市3.15会议发言
市“3·15”农资下乡活动发言稿
尊敬的各位领导，来宾朋友们：
大家好！
今天，很荣幸参加市质检局组织的“3.15”农资下乡活动，在此，我代表XX公司，向长期以来一直关心、爱护我们的各级领导、广大消费者表示深深的谢意！
每一年的3.15宣传活动主题都是不一样的，但是中心点是不变的，那就是如何让老百姓了解、熟知、运用《消费者权益法》来保护自已的切身利益。XX公司几十年来，一直把百姓权益放在至关重要的高度上，我们一直把产品质量视为企业的生命线，建立了先进完善的质量管理系统，坚持按国标生产，依法经营。在市各级质检领导的正确指导下，我们致力科技进步，管理创新，完善客户服务体系，全面维护消费者权益，为顾客行使其合法监督权开辟绿色通道。XX公司郑重承诺：天天
315、粒粒精品肥、买得放心、用得放心，做农民的贴心朋友，为高产丰收保驾护航。
我们看到，今年的活动主题是“消费与发展”，这也给我们生产企业提出了新的要求：如何在世界经济不振的严峻形势下，克服重重困难，既要保生产，同时还要促发展、拉内需。XX公司有信心，克难奋进，开拓创新，在十一五内，投资XX亿元，再造成一个新XX，向“打造XXXXXXXXXXXX”的宏伟目标高速迈进。
本次“3·15”农资下乡活动，充分体现了市局领导对消费者权益的高度重视，我们将乘着这次大会的东风，把产品质量管理和消费者维权工作更上一个新台阶，坚持精品名牌战略，走质量效益型发展道路，进一步稳固XX肥料在全国老百姓心目当中的良好信誉，切实为“三农”做出应有的贡献。最后，忠心祝愿此次活动圆满成功！
谢谢大家！
2009年3月14日
第二篇：质量月活动启动仪式宣传稿
品质零容忍，产品零缺陷。这是2012年3月13日，xx有限公司在其举办的产品质量月活动中最醒目的标语。
为了实现一流的质量，一流的品牌，一流的企业目标，响应2012年国际消费者权益日主题：消费与安全。xx有限公司于3月13日，在公司总部（xxx）举办了别开生面的“质量月”活动，其主题为“品质零容忍、产品零缺陷”。
活动现场公司董事长xx先生，对xx有限公司首届质量月活动，发表了重要讲话：“xx有限公司生产出来的产品，一直以来都是以质量好，价格优惠走进市场，走进每个消费者心里。但作为一家企业，在生产过程中，不免会出现一些不合格的产品，如何做好产品，质量是最关键。优质的产品源自优质的团队,相信只要每一个岗位都把质量的严格把关放在工作的首要位置，我们xx有限公司一定会在不久的日子里做大做强,成为行业中的领头羊，这是每一位xx的使命。”
现场的嘉宾xx质量监督局科长xx先生：也对xx有限公司这次活动表示赞同与支持，同时对xx有限公司以后发展提出要求与希望，并要严格把控好质量关。
“没有质量,便没有企业的明天,我们要改变,我们要突破,我们要马上行动并坚持到底,品质零容忍,产品零缺陷。”当xx全体员工喊出这样的口号时，让会议现场的气氛拉到高潮；加上现场销毁“a鸡（不合格产品）”环节，更是体现xx人身体力行对品质高度要求的决心。
第三篇：安全教育月活动启动仪式领导发言稿
安全教育月启动仪式讲话稿
老师们，同学们：
校园安全与我们每个师生密切相关。校园安全是我们做好学校各项工作的基础和前提，也是学校教育的首要任务，必须常抓不懈，落到实处。今天是第21个全国中小学生安全教育日，为进一步做好我校学生安全教育工作，提高学生们的安全防范意识，我校将开展安全教育月活动，时间定于3月28日至4月28日。根据上级有关安排，结合我校的实际，现提出以下几点要求，希望各个班级、各位同学认真做好：
1、我们全校师生要有高度的安全意识，充分认识到安全工作的重要性。各班班干部要协助班主任对本班教室里的各种设施、门窗、用电设备等经常检查，发现隐患，及时向班主任及学校汇报，防患于未然。
2、在各项活动动中同学们要注意人身安全。比如上体育课前要做好准备活动，运动时要注意不要剧烈地碰撞，以免撞伤或摔伤。
3、要注意教学楼内的安全。楼内要右侧通行，禁止打闹、跑步、嬉戏等，为了人身安全一定要严格遵守学校的规定。
4、对自己的行为要有安全意识。有些同学遇事易冲动，容易感情用事。因此，同学之间如有矛盾一定要冷静理智，切忌用拳头代替说理，给自己和同学带来不良的后果。希望大家自觉遵守校规校纪。
5、要注意交通安全。希望同学们在上下学的路上，严格遵守交通规则，横穿马路时注意安全。
6、特别要注意防止溺水、火灾、饮食中毒等事件的发生。
希望通过校园安全教育月的活动，在全校形成一个“人人关心校园安全、人人宣传校园安全”的浓厚氛围。同学们，要想拥有多姿多彩的生活，要想拥有健康的生命，我们一定要时刻加强安全意识，努力增强自我防范能力，做到安全每一天，开心到永远。我宣布从今天起哈尔脑初中安全教育月正式启动。
谢谢大家！
2016年3月28日
第四篇：质量月活动 启动会 会议议程 发言稿
质量月活动 启动会 会议议程 及 质量部发言稿
主持人：程老师
时间：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分钟以内）会议议程1、2、3、4、主持人宣布会议开始。
质量部彭XX经理讲话（40分钟）。采购物流部经理XX总结讲话（20分钟）。主持人宣布会议结束。
一、李经理发言稿：（40分钟）
各位领导、同事们，大家下午好，今天我们隆重集会在这里，既是在为6月的《质量月活动》做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
动员：
本次质量月活动的主旨是：提升全体员工质量意识和操作技能熟练度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危险感和我们的技能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里”，踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准规范如果束之高阁，如果不去认真的实施，提高质量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特（shehart））在第一次提出P-D-C-A循环时，强调实施才是重中之重。活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，希望大家精心准备、踊跃参加，在有奖有趣的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。
培训： 方针和目标
公司的质量方针是：持续改进，让顾客满意。
今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。所以我们公司持续开展全员质量月活动，那么什么是质量（质量是一组固有特性满足要求的程度）？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳士碧(Philip B Crosby)在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾客对本公司的信心，提高经济效益。
通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续改进，让顾客满意，就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机遇。根据市场的变化动向作出快速而灵活的反应。增加公司的竞争优势。质量目标是公司对全体员工的期许，质量目标也是一个企业对自身满足顾客需求能力的自我评定，是需要大家通力合作来实现的，实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，是一个企业持续发展的动力之源。目前公司的质量目标：
1、交付产品不合格率：≤100PPM；
2、顾客满意度：≥85%。
现状
我们在客户处的业绩4月出行（现）大幅度下滑，在主要客户长安铃木的PPM超标300%多，上周他们到我司现场审核时也对我们提出了严厉的批评，这将影响我司的新业务拓展，还有就是可能被列入风险供应商加以控制。在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超差遭到客户高额罚款的质量事故。
可能大家会问，我们以前一直做得很好，为什么出了一次问题，客户就对我们如此严厉呢？因为我们流出到客户的不良率即使只有百万分之一，但对用户来讲却是百分之百，由此带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。所以质量管理提出了零缺陷目标，零缺陷的工作标准是一种认真的符合我们所同意的要求的个人承诺。零缺陷是一种心态，包括第一次就把事情做对，避免双重标准，只有符合全部要求才行。没有顾客的报怨，并不一定表明顾客很满意，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也不一定确保顾客很满意。所以说，我们的工作任重而道远。只有超越了顾客的期望，才能满足顾客的要求，使顾客满意，乃到忠诚。
我们的过程PPM，1-4月呈急剧上升趋势，远远超出了我们既定目标。但我们制造过程中的一些典型的违章、违反工艺程序的现象还依然存在。
顾客的需求是变化着的，产品的质量特性也是变化着的，科学技术的进步，顾客的要求越来越苛刻，但是我们的过程业绩不但没有提高，反而在下滑。那么，我们的问题究竟出在哪里呢，为什么会出现这么多问题？我们需要怎么做呢？
问题：
汇总分析我们的问题后发现，没有什么新问题，也没什么技术难题，大多数都是重复再重复的老问题，变形、划痕、毛刺、间隙超差等。
原因：
分析原因前，让我们先来回顾一下下面两个理论：
短板理论：质量业绩=每个过程业绩的乘积，任何一个过程出现短板都会影响全局。漏水桶理论：我们每个人能力都很强，但我们没有齐心协力，结果都不能达成目标。
我们的短板在哪里？ 问题发生了之后，我们是否做了调查分析？我们是否采取了纠正和预防措施？我们的纠正和预防措施是否进行了跟踪和验证?我们是否对我们所采取的措施的有效性进行了评审与考核？我们是否对我们采取的有效的措施进行了持之以恒的执行与改进？在连续发生多起严重的质量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。
质量是生产出来的，而不是检验出来的，根本原因是没有做好过程控制，对产品实现过程的控制意识淡薄，寄希望于后续的检验，要知道产生质量的系统是预防而不是检验，检验告知已发生的事情已经晚了，缺陷已经产生了，亡羊补牢，何太迟也？工作的重点没有抓住，没有从预防问题发生上狠下功夫，没有把重心放在预防问题的发生上，而是停留在解决问题上。当然解决问题目前也还各种存在问题。比如解决问题的方案缺乏坚持的能力，解决问题的方案没有进行再确认，解决的效果没有进行评审，没有责任到人。
我们公司这支“水桶”结合紧密吗？还在漏水吗？
我们的团队建设，士气，荣誉感、自豪感，质量意识以及以顾客为关注焦点的意识。企业文化建设：谦逊、自信、诚信、负责，都还很薄弱。我们的员工是否都清楚自己的职责、权限以及工作的内容、要求、程序？我们的员工是否理解其活动的结果对下一步工作的贡献和影响？我们的员工是否都明白为了完成质量目标自己要做些什么？
措施 做什么：
提升个人素养，提高个人技能，激励全体员工的责任感和敬业精神，团队协作，齐心协力，职责与权限厘清，责任到人，奖惩分明。
怎么做：
1、首先是要提升个人素养和个人技能，今天的动员会，本月的质量月活动，以及接下来的一系列培训、管理活动，都是为了提高全体员工的知识、能力、经验，使我们的员工具备足够的知识技能，对组织的成功负有使命感，分工明确，资源共享，为组织创造更好的形象。积极的寻找改进的机会，实现承诺，从而实现公司的方针和目标。
2、学习和运用过程方法，秉持全过程质量控制理念。对过程质量控制从物料投入到产品实现到服务的时时监控。提高实现公司的目标的有效性和效率。
具体方法如下：
事前管理：（输入控制，预防问题的发生）
质量部：操作工质量意识培训，检验工质量意识和发现质量问题的能力的培训，进行班前5M1E检查，首件确认检查。
制造部：操作工操作技能培训，组织班前会，进行班前5M1E检查。事中管理：
操作者首检、过程检+检验巡检+生产即时看板管理+（生产、质量管理人员）走动管理+逐级反馈+隔离标识。事后管理：
跟踪检查、每日（周、月）质量统计、分析制定《问题纠正预防措施计划》《优先减少计划》等，统计形成质量问题履历表，作为PFMEA、CP等持续改善输入。质量部：
废品管理：定置、标识、配置红箱、进行当天判断、分类处理。超差、返工返修管理：（产品、模具）隔离、标识、及时返修、跟踪检查处理结果。修模管理：让步接收只限本批，质量部要求限期修复模具方案，技术部确定方案并负责验证出结果，验证结果要由质量部和制造部签字认可。才能进行下批再生产。
纠正预防措施实施管理：质量部负责整改计划实施过程及结果的监督管理、跟踪验证。现场质量问题处理：针对具体问题，质量部人员召集技术工程师、修模组、物流组等进行现场紧急分析处理，各部门务必积极配合。
CCAR会议：至少每周召开一次，各部门经理、质量主管、技术主管、修模主管、采购主管、物流主管参加，分析原因，制定措施，检查上周进展。
班前点检、首检、过程检验、末件检的目的、方法、要求。自检、互检、专检相结合。班前点检：班前对5M1E进行检查，过程检验的目的和作用：
管理要求，章程：提供资源，落实质量工作中的各项职能，努力启发全体员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识。对质量工作中的各项指标按计划进行考核与检查，持续改进，严格执行现有管理奖惩制度，赏罚分明。
质量意识：树立预防产生质量的意识，不能把资源浪费在问题的查找和补救上面。决不向不符合要求的情形妥协，我们要努力预防错误的发生。
责任意识：全体动员，共同参与，积极投入对业绩负有责任的工作。树立起工作责任心。工艺纪律检查要求，加强工艺纪律的执行检查、工艺纪律是否得到了正确的执行？实际操作与工艺文件的要求是否一致？当工艺文件与实际操作不符合是否进行了论证与检讨？分级检查，班组级每班检、技术员检验员每班巡查、部门主管每周巡查。
强化四不准原则：不接受、不制造、不传递、不隐瞒缺陷。
强化先进先出管理： 作好产品标识的管理和批次的管理，以便于追溯。
③异常情况时，对操作者的要求：
操作者在严格执行自检要求时，肯定会发现各种异常现象和情况导致产品不合格、不稳定或波动大，此时首先通知班长，班组进行初步判定，能确定是常见设备或工装夹具故障的立即通知调度及维修人员，然后隔离已加工产品，通知检验员进行判定，如果班组不能确定异常原因，立即通知品管部检验或技术员，并隔离已加工产品等待检查确认。在整个过程中，我们操作者必须主动，主动停下来，主动找相关人员处理，主动跟踪、配合处理过程，对排除异常后加工的产品主动进行首检自检，不能确定时一定要主动交专检。任何异常情况都必须以质量合格为原则，作为操作者你的职责是按工艺要求加工出合格产品，设备修不好、工装无人修理、马上要发货等等，这些理由都不能成为你加工出不合格品的理由。
④技术开发管理：
设计者需充分考虑顾客所有要求，不但要考虑现在的需求，还要考虑顾客未来的期望，根据产品的特点、组织的能力和以往的经验教训等因素策划每个开发阶段的工作内容和要求，逐步实施。每个阶段每个新项目都需要开展适当的评审、验证和确认活动；对加工工艺也要有针对性的研究，全面收集实际生产中出现的各种问题，对预期的工艺参数进行优化，识别和发现设计中存在的问题和不足，并提出必要措施，以期有效解决。避免出现设计上的不合理危险。
生产管理员在安排新产品样件加工时一定要先拿到该产品的工序流程图，并且要有安排专职检验员的意识。
操作者在进行新产品加工时一定要先拿到该产品的加工工艺，并主动交专检，对上工序未经专检的产品严禁流入下一工序。
新产品检验员主动收集新产品加工制作信息，做好各工序跟踪和发货前全检确认等工作。
⑤工程变更管理：简单的说就是任何环节的任何变更都需要获得你的上级批准和认可和批准。
⑥运输和物流管理：加强产品防护的设计和过程管理。
⑦质量隐患识别和整改活动内容：
我们给各部门和班组发放《质量隐患识别评价表》，请各部门、班组认真组织讨论会，识别隐患，提出改进建议，并认真做好讨论记录，我们品管部将分别参加各班组的讨论、收集信息，然后整理讨论结果，梳理出重大质量隐患并制定初步整改方案，再组织相关人员进行专题讨论。然后按会议决定实施整改。希望大家积极配合。
⑧质量管理实行奖惩结合方式，今后还要加大奖励力度，明年我们还将对奖励模式进行制度化。对发现缺陷的、提出好的质量提升建议的、对发现和报告质量隐患、有效阻止了重大质量问题发生的员工我们都要给以奖励，以鼓励大家共同参与到质量管理活动中来。
谢谢大家！
第五篇：渣土公司启动仪式发言稿
渣土公司启动仪式发言稿
尊敬的各位领导：
大家好！
今天在这里举行的是“望城区渣土砂石运输公司运营和市场综合整治启动仪式”，作为长沙市望城区新成立的四家渣土公司之一的长沙市望城区钰泽渣土运输有限公司的负责人，很荣幸的能成为代表进行发言，希望在座各位能就不足之处加以指正，谢谢！
近年来，随着城乡居民的生活水平的不断提高，他们对城市生活环境的要求也随之增长。加之市委、市政部门对城市功能的完善以及城市综合实力的提升也愈加的重视，在渣土砂石运输这一块也提出了更新更高的要求。
在从事了多年的渣土运输管理的工作中，我也发现了一些存在着的问题，主要有法律意识淡薄、工地秩序混乱、从业资质和能力不够、监管力量薄弱等，针对这一现象，区委、区政府批准成立了包括钰泽、蓝天、兴奥、超俊在内的四家专业渣土运输公司，以规范管理我区的渣土运输市场。
公司成立之初，仍有不足之处，望城区渣土砂石运输公司运营和市场综合整治活动也应运而生，这是我们针对自己渣土运输过程中存在的不足之处提出、探讨、解决的好时机，也是我们这
些渣土公司合理追求利润的同时完善自身的一个好时机。
最后，感谢区委、区政府以及市政管理部门对我们四家公司的信任与支持，我在此谨代表我们四家公司进行表态：我们将以规范化的制度、公平竞争的原则、精细化的管理来提升自身的竞争力；以控制渣土撒漏、超限超载等为目的，提升城区环境卫生质量为己任，文明施工、文明运输，按照要求设置冲洗平台、沉淀地。为改善望城区城市功能、改善人居环境，增强城市的综合竞争力献上自己的一份力。
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