中冶集团国际经济贸易有限公司法制工作新三年目标进展情况的总结报告

第一篇：中冶集团国际经济贸易有限公司法制工作新三年目标进展情况的总结报告

中冶集团国际经济贸易有限公司法制工作新三年目标进展

情况的总结报告

致：集团办公厅法律事务办公室

国资委于2008年5月提出了中央企业法制工作新三年目标，明确要求以建立健全企业法律风险防范机制为核心，力争用三年时间在中央企业及其重要子企业全面建立总法律顾问制度，企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到100%，因违法经营发生的新的重大法律纠纷案件基本杜绝，历史遗留的重大法律纠纷案件基本解决。新三年目标提出以来，公司积极贯彻落实，各项工作取得显著进展。根据集团办公厅中冶集办[2010]32号文的要求，特此将法制工作新三年目标的进展情况总结汇报如下：

一、总法律顾问制度建设情况

公司根据实际情况统筹考虑，未设置总法律顾问；但是，公司根据企业法制工作新三年目标的要求加强了公司法制建设；目前，公司有专职的法律事务工作人员两名，专门从事法律风险防范。

二、规章制度、重要决策法律审核情况

根据企业实际情况，公司相继出台了《财务内部控制管理办法》、《公司印章管理规定》、《合同专用章管理规定》、《MCCTR-OM2007-15合同管理操作规范》、《MCCTR-OM2007-16ERP操作规范》，做到了法律风险防范和处置有制度可依，有程序可循，完善了全面风险管理体系，实现风险管理的规范化、体系化和制度化；同时，公司成立了重大项目风险评估委员会，由公司领导、关键部门经理和法律事务工作人员组成，对公司的重大项目实行事前风险评估，事中风险防控，事后认真总结，做好重要决策的法律审核。

三、经济合同法律审核情况

公司专门制定并出台了《合同管理规定》，并通过ERP系统理顺了合同审批流程，从合同方的选择、定价、合同条款的起草、谈判直到合同的签订进行全过程管控。经统计，签订合同数量为1208个，法律审核数量1208个，经济合同法律审核率达到100%；另外，对于重大经济合同的谈判、起草、签订工作均有专门的法律事务工作人员全程参与，提供法律意见。

建立了经济合同授权委托管理制度，合同金额＜人民币50万元，各部门经理签字后即可盖章；人民币50万元≤合同金额＜人民币200万元，由各部门分管领导签字后盖章。人民币200万元≤合同金额＜人民币500万元，由总经理签字后盖章。合同金额≥人民币500万元，由董事长签字后盖章。各部门应通过ERP系统按上述权限要求进行审批，审批通过后才可前来盖章。建立了经济合同标准文本制度，囊括

了《采购合同》、《销售合同》、《保证合同》、《运输合同》、《仓储保管合同》和《国际购销合同》等。

四、根据相关情况分析，公司法制工作新三年目标进展取得了一些成绩

1、公司在合同管理、规章制度、重要决策的法律审核、法律纠纷案件的处理方面已基本实现制度化、程序化、规范化管理，对照国资委有关文件的要求，公司执行得比较好。

2、在贯彻落实集团三年法制工作计划过程中，公司探索形成了一些好的做法。公司专门成立了法律事务工作领导小组，明确法律事务归口管理的责任部门，并有两名专职的法律事务工作人员；公司每年年底均对以前年度颁布实施的各类规章制度进行梳理，并将各类规章重新汇总，编印《公司规章制度汇编》或者进行修订。

3、公司设置了专职法律工作人员，在企业的经营管理活动中发挥了积极而又重要的作用。但在人员的配置和职能的发挥上还需进一步加强；重要子企业设置总法律顾问还需要逐步的落实和推进。

4、公司未发生重大法律纠纷案。但同时，潜在的法律风险的防范和新的经济纠纷案件的处理需要进一步加强。

中冶集团国际经济贸易有限公司

二〇一〇年六月十一日

第二篇：国有公司法制工作新三年目标落实情况总结报告

公司法制工作新三年目标落实情况报告

按照 年 月 日集团 部下发的《通知》要求，公司根据实际情况对法制工作新三年目标落实情况进行总结如下。

一、公司法制工作现状

在 集团的监督指导下，公司高度重视法制工作，不断完善公司规章制度，强化依法经营、依法管理和依法决策的理念，基本形成了较好的法制工作环境和氛围，保障了各项相关工作在法律框架内的平稳顺利进行。

（一）完善公司规章制度

在规章制度建设方面，坚持“合法、规范、统一、科学”的原则，形成与新形势相适应，与现代企业管理制度相配套的规章制度体系，根据制度不同内容及性质进行分类，形成制度汇编。

公司于 年 月至 月按照集团要求，根据实际情况，对《“三重一大”事项决策实施办法》进行修改多次完善，坚持依法依规进行决策的原则，建立健全集体议事决策制度，严格执行议事规则，严格遵循决策程序。坚持科学决策原则，完善集体决策相结合的决策机制。

（二）坚持经营决策事项的事前法律论证程序

为了防范公司重大经营决策过程中的法律风险，公司项目经营决策严格按照《“三重一大”事项决策实施办法》执行，并且公司各项业务的决策程序过程均由 聘用律师提供法律意见再提交集团审批或备案。

年公司启动两个新项目xx，分别是xx，都经过认真考察调研草拟完成新项目的组建方案、可行性报告、投资协议书等相关材料，之后由 律师 师进行审查并根据现行有效的法律进行合法性论证，为公司领导最终决策提供法律意见或建议，报送集团进行审批或备案。

二、妥善处理法律纠纷

（一）妥善处理劳动关系纠纷

2016年上半年公司出现2件劳动纠纷案件，律师对案件进行梳理并给出意见，在 律师的协助下，公司以《劳动法》及国家其它相关法律为准则，本着对员工诉求尊重的原则，圆满解决了两起劳动纠纷案件。

（二）妥善处理经济纠纷 xxxxx

三、公司法制工作存在不足之处及改进措施

公司重大项目以国家相关法律法规为准则，决策前经过合法性论证，决策时严格按照《“三重一大”事项决策实施办法》执行，重要经济合同及投资协议等通过律师审核、党支部委员会研究决定后方可签订并且及时向集团报告。

通过不断努力，公司法制工作取得了一定的成绩。但是，尚有不足之处，公司的规章制度在起草时以国家相关法律法规 为准则，以集团制度为范本，草拟完成后通过党支部委员会审核和集团党委审核，还应由法务人员进行审核。

针对公司法制工作不完备之处，制定了改进措施。第一、在条件允许的情况下，补充专职或者兼职法务人员；第二、根据公司各个部门工作特点，有针对性地组织普法教育宣传和培训工作，提高工作人员的法律知识水平，加强工作人员的法律意识；第三、继续加强重要项目、重要经济合同、投资协议、规章制度等法律审核工作。

在今后的工作中，公司将继续严格遵守国家法律法规，通过对以上工作的改进，在集团的正确指导下，争取在法制工作的下一个三年中，建立并不断完善法律风险防控系统，进一步做好普法教育宣传和培训工作，减少法律纠纷，保证公司合法性权益。

第三篇：中色(宁夏)东方集团有限公司第二个三年法制工作总结专题

中色（宁夏）东方集团有限公司 第二个三年法制工作目标总结

2009年—2011年，中色（宁夏）东方集团有限公司在中国有色集团和自治区国资委的领导下，法制工作取得了积极进展和明显成效，企业员工法律意识进一步增强，公司法律风险防范体系已初步形成，基本完成了第二个三年法制目标工作任务，为进一步健全企业总法律顾问制度，完善公司法律风险防范机制，提高公司依法治企能力和水平，实现中央企业法制工作第三个三年目标奠定了坚实的基础。现就公司在第二个三年法制工作阶段期间所做的工作总结如下：

一、企业领导法律意识明显提高，法制工作组织领导得到加强。公司领导班子不断强化自身法律意识，带头营造依法治企的经营管理环境。公司要求各子分公司主要领导和班子成员带头撰写学法用法文章，为牢固树立依法治企理念作出表率。公司成立法律风险防范工作领导小组，建立定期“议风险、谈风险、防风险”工作制度，积极推进全员重视法律风险防范工作。

二、企业总法律顾问制度不断完善。公司聘任总经理助理担任企业总法律顾问，明确总法律顾问作为企业高管的定位。总法律顾问直接对企业法定代表人负责，重大经济合同、重要经营决策充分听取总法律顾问的意见，真正发挥总法律顾问保障依法决策的职责作用，提高总法律顾问在企业重大经营决策中的地位。此外，公司总法律顾问还担任董事会秘书，列席董事会议，保障董事会依法决策的合法性。

三、法律事务机构进一步健全，企业法律顾问队伍不断壮大。公司设立法律事务部，由总法律顾问全面负责公司法律事务，并配备专职法律工作人员，负责公司日常法律事务。根据公司生产经营需要，聘请外部律师事务所担任企业常年法律顾问，对企业重大经营决策、重大法律纠纷进行全面把关。公司还探索在重要出资企业逐步建立法律事务机构，不断壮大公司法律顾问队伍。

四、加强企业重大经营决策的法律审核，全面推进法律意见书制度。公司重大经营决策如对外投资、股权转让、技术引进等重大事项法律事务部及外聘律师均全程参与，公司重大经营决策及重大经济合同均由法律事务部或外聘律师审核并出具法律意见书，公司重大经营决策及重大经济合同的法律审核率达到100%。

五、合同管理工作进一步规范，有效的降低和规避了法律风险。公司制定下发了《集团公司合同管理办法》及《合同管理办法实施细则》，由公司法律事务部统一归口审核各子、分公司合同，并针对各子、分公司产品种类、市场地位及客户的信用等级，逐步建立标准合同文本库。此外，公司 还利用OA办公系统，逐步建立合同网络审批流程，简化合同审批手续。2009年-2011年，公司法律事务部共审核各类经济合同700余份，出具法律意见书200余份，合同总金额达26亿元，有效的防范了合同法律风险。

六、法律纠纷案件管理制度进一步得到完善，重大法律纠纷案件得到及时有效处理。公司法律事务部统一处理子、分公司法律纠纷，并于每月月底将子、分公司法律纠纷进展情况归纳汇总，报中国有色集团和自治区国资委。2009年—2011年，公司法律事务部共处理法律纠纷16起，涉案金额9700万元，为公司挽回经济损失1000余万元，有效的维护了公司的合法权益。近三年，公司未发生新的重大诉讼案件，历史遗留案件逐步得到清理和解决。

七、公司知识产权管理与保护逐步深入。公司不断健全完善知识产权管理体系，制订了《知识产权管理办法》，设立了知识产权管理机构，明确了知识产权管理范围，积极开展专利、商标、商业秘密的维权和保护，并不断强化企业品牌建设。截至2011年年底，公司共申请专利100余项，70余项专利得到批准。公司“宝山”注册商标还被评为第七届宁夏著名商标。

八、坚持深入开展普法工作，将普法工作与法制工作有效融合。公司成立普法工作领导小组，每年年初下发普法规划，年中组织多种形式的普法宣传活动，年末对各子、分公司普法工作进行考核验收。通过采取灵活多样的普法形式，公司领导人员和经营管理人员的法律素养和法律意识得到了提高，广大职工的依法维权意识得到了增强，企业依法决策、依法经营管理的能力和水平得到了进一步提高，为公司法制工作的开展营造了良好的内部环境。

通过公司各级部门的共同努力，公司法律风险防范体制已逐步建立，法律意见书制度得到普遍的推广和应用，重大经济合同和重要决策的法律审核率大为提升，法律纠纷案件整体数量呈下降趋势，因违法违规导致的重大法律纠纷已基本杜绝，新发生的诉讼明显减少，企业法制工作迈上了新台阶，但距离中国有色集团和自治区国资委对我们的要求还存在较大的差距。如：公司法律事务部的作用发挥不够重视，在岗法律专职人员较少，法律顾问职业岗位等级资格评审制度尚未建立，法律顾问持证上岗率需进一步提升，公司还未制定规章制度法律审核办法，重要子企业法律风险防范工作亟待加强。

在今后的工作中，公司将从以下几个方面加以改进：

一、健全总法律顾问制度，将总法律顾问职责进一步制度化。公司将完善总法律顾问制度工作流程和制度，制定有关总法律顾问职责的相关办法，从制度层面明确了总法律顾问在法律咨询决策、法律审核把关、法律监督管理等方面的基本职责，保证其作为决策成员出席董事会会议、总经理办 公会议以及其他涉及重要经济活动的决策会议，使总法律顾问成为企业决策层的当然成员，真正发挥其保障依法决策的职责作用。

二、全面提高法律顾问队伍素质，进一步充实配备企业法律事务机构和人员，为公司三年法制规划提供组织保障。随着企业规模的扩大及产业链的延伸，公司面临的法律风险也日趋复杂，对企业法律顾问也提出了更高的要求。公司将采取各种措施，督促没有专业资格的在岗法律人员积极参加执业资格考试，为优秀法律顾问的成长拓宽职务、职级和专业技术等级的提升通道，建立健全法律顾问的评价发现、选拔任用、保障激励机制，稳定法律顾问骨干队伍。

三、将企业法制工作目标要求延伸到重要子企业。从制度和机制入手，将重要子企业作为开展法制工作的重点领域。通过建立健全重要子企业总法律顾问制度、法律管理制度和法律风险防范机制，使三年法制工作目标的各项要求落实到重要子企业，从而形成企业法律风险防范工作的完整链条。通过全面实行重要子企业法律纠纷案件备案制度，强化公司法制工作的纵向监督和检查。

四、重视企业规章制度体系建设，大力增强企业制度的执行力，促进企业从决策者、管理者到全体员工都能自觉运用法律手段，依法依规处理好企业生产经营过程中的各项涉法业务。要围绕企业投资管理、对外贸易、招投标等重点领 域，切实加大法律审核把关力度，提高法律审核质量，强化法律监督检查，坚决纠正各种违规违章行为。

五、探索建立法律顾问会诊制度及法律风险评估、警示制度。针对公司各单位及出资企业存在的共性法律问题，整合各级法律顾问及外聘律师，共同研究提出解决方案，进一步提高法律顾问审核把关的质量。针对公司内部出现的疑难法律问题，增强法律顾问之间的沟通交流和学习借鉴，及时作出评估和预警，有效杜绝重大法律纠纷案件的发生。

六、根据企业发展要求，及时更新企业法制工作理念。公司将根据企业外部法律环境的不断变化，及时把握企业法制工作面临的内外部形势，有针对性地加强法制宣传教育，大力培育企业合规文化，提出“市场竞争，法律先行”、“加强法制工作同样可以创造经济效益”等一系列法制工作新理念。

公司将根据上级部门的要求，全面总结第二个三年法制工作中取得的成绩和存在的不足，进一步健全完善总法律顾问制度、法律风险防范机制和法律管理工作体系，提高企业法律顾问队伍素质和企业依法治企能力，不断开创企业法制工作新局面，为经济发展提供坚强法律后盾。

二○一二年五月三十日

第四篇：艾抗米公司落实法制工作三年目标总结报告

艾抗米公司总结报告

艾抗米公司落实法制工作三年目标总结报告

近年以来,在集团总部及公司领导的正确领导下，我公司认真贯彻党的十七大及十七届五中全会的精神，紧紧围绕国资委于2008年5月提出的中央企业法制工作三年目标，明确责任，扎实开展好公司法治创建工作。相关法律部门以经济工作为中心，完成公司各项法律工作任务，在不断提高自身素质和业务能力在不断提高自身素质和业务能力的同时，加强相关法律法规的宣传和教育工作，为各部门提供法律咨询和服务，做好公司涉讼案件工作以及其他非诉讼法律工作。现将三年来的法制建设工作汇报如下：

一、法律事务工作基本情况

根据集团的规定，公司加快推行法律顾问制度。艾抗米根据企业实际配备了专职法律事务人员。同时，为了加强法律事务工作力量，对外聘请了常年法律顾问。至此，公司法律事务组织工作体系已基本形成。

二、为规范公司管理、合法有序生产经营出谋划策。

公司的经营、管理，依法对其进行规范，使其科学、有序进行是非常必要的。我公司日益发展壮大，因此对公司的经营、管理进行规范就显得十分重要而必要。因此，公司法律部门及时调整、修改公司的有关规章制度，并进行细化，使公司、员工的行为尽量做到规范化。同时，针对个案或公司管理的某方面，进行重点调整和修改，三、做好公司非诉讼法律工作，为公司经济发展服务。

(一)做好领导决策和相关部门的法律顾问工作。在公司对外签订重大投资合同和技术合作协议过程中，做好合同的审查工作，及时提供相关法律意见，供领导决策时参考。为业务员所需签订的合同协议及其他各种合作协议提供法律指导及样本。

（二）加强合同管理工作。做好公司外签合同的审查管理工作。对各部门拿来审查的每一份合同认真进行审核，将公司的风险降到最低，认真讲解修改意见，增强相关人员的合同意识和签订合同的水平。根据各部门需要，提供相应的合同文本。同时做好每年销售合同的全面审查工作；做好“守合同、重信用”活动审验考核相关工作，提高企业信誉和知名度。

（三）处理行政处罚案件。对有关行政部门下达的行政处罚通知书，及时了解有关情况，根据实际，进行协调处理，力求将公司的损失降到最小。

四、做好知识产权管理工作。

自主知识产权在国家经济发展中的重要地位和在企业发展中的重要作用越来越明显地体现出来，加强知识产权的保护和管理工作对企业经济发展至关重要。根据需要随时办理商标查询，避免侵犯他人商标权而给公司造成不必要的麻烦及经济损失；同时核查市场部在产品

包装、产品说明等宣传材料中关于商标的说明及使用方法是否符合规定，防止违法违规情况的出现。同时加强企业专利方面的法律管理。

五、结合工作实践学习法律法规和进行法律宣传教育工作。

始终把进行理论学习、提高业务能力作为我们做好工作的重要前提。只有不断地学习新的法律法规，才能做好各自的法律事务工作。对销售业务人员主要针对业务员在业务处理过程中涉及到的法律方面的问题进行普法教育，法律部门还利用审查设备、开发、市场等相关业务部门对外签订合同时，针对涉及到的法律知识予以宣传和讲解，为提高管理人员的法律意识和合理合法处理业务的能力，为避免给公司造成不必要的经济损失，规避法律风险做出努力。

总之，作为企业服务部门，我们一切工作的开展以企业经济效益为中心，运用法律知识，通过合法合理的手段，规避企业在经营活动中的法律风险，维护企业的合法权益，为企业持续健康发展做出贡献。

艾抗米精股份有限公司

第五篇：市国资委召开第七次法制工作会议全面部署新三年法制工作目标和重点

市国资委召开第七次法制工作会议全面部署新三年法制工作

目标和重点

4月9日，市国资委在白云国际会议中心召开第七次法制工作会议。市国资委张连广主任、书记，陈雄桥副主任，省国资委、市普法办有关部门负责人，直属企业分管法制工作的领导、法制部门负责人、法制工作人员，直属企业所属的、拥有独立法律事务机构的企业的法制部门负责人，国资委外派监事会主席、专职监事、财务总监，共约120余人参加了会议。

会议提出了“两个100%”和“两个基本”的新三年法制工作目标，即法制工作必须紧紧围绕广州国有企业改革发展的中心任务，全面贯彻落实科学发展观，以加快完善企业法律风险防范机制为核心，力争用三年时间（2009-2011年），实现直属企业100%配备具有企业法律顾问资格或法律职业资格的专业法律人员；企业规章制度、经济合同和重大决策的法律审核把关率100%；“事前防范和事中控制为主、事后补救为辅”的法律风险防范机制基本健全；因违法决策经营发生的新的重大法律纠纷案件基本杜绝的目标，企业法制工作在国有企业改革发展中的作用得到进一步发挥。

张连广主任、书记对系统法制工作提出了四点要求，一是进一步树立“市场竞争，法律先行”、“依法经营、依法管理”、“防范法律风险同样可以创造经济效益”的理念，时刻绷紧法律风险管理这根弦，时刻关注法律风险对企业的侵害，做好风险隔离；二是尽快建立起一套适合企业发展的法律风险防范控制机制，将法律风险防范工作纳入企业经营管理全过程，实现对企业法律风险的全方位防范和动态化监控；三是对历史遗留问题进行清理、分类，一案一策，加快处理，尽一切努力将不安全因素提前清除，让企业安全前行；四是加大企业重大法律纠纷案件责任追究，建立层级责任体系和责任追究机制。

陈雄桥副主任具体部署了下一步系统法制工作重点：一是以企业法制顾问制度建设为重点，健全法律风险防范机制；二是以公司章程升级为重点，推进国有资产依法有效监管；三是以合同管理为重点，全面防范企业法律风险；四是以重大法律纠纷案件处理为重点，切实保护国有资产权益；五是以法制宣传教育为重点，提升依法治企的能力与水平。会上，越秀集团和建筑集团分别作了集团法制工作情况汇报，交流了直属企业在防范法律风险、提高依法经营管理水平方面的做法和经验。（国资委综合法规处

左梁供稿）