劳动竞赛决心书（范文模版）

第一篇：劳动竞赛决心书（范文模版）

二次供水所劳动竞赛决心书

尊敬的公司领导及全体员工：

大家好！公司向全体员工发出劳动竞赛倡议，做为二次供水所中的一员，我要以饱满的热情，全身心地投入到供水事业中，同时调动每一个员工的热情，发挥他们的长处，以崭新的面貌迎接这次劳动竞赛，现表决心如下：

一． 强化安全意识，保证安全生产。

要从每个人做起，立足岗位，事事讲安全，时时处处想安全，为安全多说一句话，为安全多出一份力，要带动本部门每一位员工提高自我保护意识，文明施工。加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。

二． 精心策划，优化供水。

进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范，进一步完善泵站各种基础资料，跟踪调查各种运行数据，优化泵站管理模式。对泵站出水压力进行跟踪监测，在一次管网压力满足用户需要的时段，加装时控开关，使泵站间歇运行，节约电能。

三． 科学组织，整合资源。

对现运行的泵站进行节能改造，发挥现有设备、管网的最大潜力。例如：万平18栋泵站，可以采取抽水箱及叠压供水两套方式运行。利用一次管网压力改造成叠压水方式，在夏季用水高峰期6、7、8三

个月，观察进水压力不稳定时可用水箱供水方式调节，当外网压力趋于稳定时,改为叠压加供水,这种供水模式每个泵站可节约电能50%，真正做到物尽其用。

四． 修旧利废，变废为宝。

随着富拉尔基区二次加压泵站的不断接收，现运行的泵站有60处，配有变频设备的泵站有50余处。但是这些泵站配电设备大多数老化，变频器经常出现故障，且变频器厂家繁杂，无使用说明书，给维修调试带来很多不便，购买新的变频柜费用支出很大。去年我们通过自制变频柜为企业节约资金合计1.1万多元，使我们有信心把创新创效、增收节支意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯发扬光大。今年计划节约资金1万元。

五． 文明用语，创一流服务。

二次供水所是窗口单位，一言一行都代表公司形象，我们决心树立主人翁的意识，增强供水事业的责任感，增强服务的主动性，以真挚的情感、友好的态度体现的人文关怀，以人为本的重要思想，以强烈进取的意识，勤奋敬业的精神积极投身劳动竞赛活动中，立足本职岗位，认真履行自已的职责，以一流的工作水平做好供水服务工作。

通过这次劳动竞赛，使我们养成从小事做起，不断积累好的作风、好的经验，营造一个好的氛围。使我们大家团结一心，共同为企业的发展做出自己应有贡献。

第二篇：劳动竞赛决心书

二次供水所劳动竞赛决心书

尊敬的公司领导及全体员工：

大家好！公司向全体员工发出劳动竞赛倡议，做为二次供水所中的一员，我要以饱满的热情，全身心地投入到供水事业中，同时调动每一个员工的热情，发挥他们的长处，以崭新的面貌迎接这次劳动竞赛，现表决心如下：

一． 强化安全意识，保证安全生产。

要从每个人做起，立足岗位，事事讲安全，时时处处想安全，为安全多说一句话，为安全多出一份力，要带动本部门每一位员工提高自我保护意识，文明施工。加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。

二． 精心策划，优化供水。

进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范，进一步完善泵站各种基础资料，跟踪调查各种运行数据，优化泵站管理模式。对泵站出水压力进行跟踪监测，在一次管网压力满足用户需要的时段，加装时控开关，使泵站间歇运行，节约电能。

三． 科学组织，整合资源。

对现运行的泵站进行节能改造，发挥现有设备、管网的最大潜力。例如：万平18栋泵站，可以采取抽水箱及叠压供水两套方式运行。利用一次管网压力改造成叠压水方式，在夏季用水高峰期6、7、8三

个月，观察进水压力不稳定时可用水箱供水方式调节，当外网压力趋于稳定时,改为叠压加供水,这种供水模式每个泵站可节约电能50%，真正做到物尽其用。

四． 修旧利废，变废为宝。

随着富拉尔基区二次加压泵站的不断接收，现运行的泵站有60处，配有变频设备的泵站有50余处。但是这些泵站配电设备大多数老化，变频器经常出现故障，且变频器厂家繁杂，无使用说明书，给维修调试带来很多不便，购买新的变频柜费用支出很大。去年我们通过自制变频柜为企业节约资金合计1.1万多元，使我们有信心把创新创效、增收节支意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯发扬光大。今年计划节约资金1万元。

五． 文明用语，创一流服务。

二次供水所是窗口单位，一言一行都代表公司形象，我们决心树立主人翁的意识，增强供水事业的责任感，增强服务的主动性，以真挚的情感、友好的态度体现的人文关怀，以人为本的重要思想，以强烈进取的意识，勤奋敬业的精神积极投身劳动竞赛活动中，立足本职岗位，认真履行自已的职责，以一流的工作水平做好供水服务工作。

通过这次劳动竞赛，使我们养成从小事做起，不断积累好的作风、好的经验，营造一个好的氛围。使我们大家团结一心，共同为企业的发展做出自己应有贡献。篇二：劳动竞赛倡议书

劳动竞赛倡议书

公司全体员工，同志们：

值公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动开展之际，公司于2月12日召开了劳动竞赛动员大会。这是一个激励先进再创佳绩的会议，也是一个“为全体员工提供营销舞台”的动员大会。为此，我代表兰花加油站便利店主管向全体员工发出倡议：积极投身到劳动竞赛活动中，继续发扬团结、拼搏和创新精神，在公司劳动竞 赛中展现作为，建功立业。

1、迅速行动，统一思想，投身竞赛。我们要以主人翁责任感，尽快把思想统一到劳动竞赛的活动部署上来，紧跟公司步伐，增强竞争意识、责任意识和大局意识，围绕竞赛目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。

2、立足岗位，明确责任，发挥优势。我们要充分发挥青年员工的生力军作用，敢于面对困难和挑战，立足本职，扎实工作，扛红旗，争排头，争当岗位能手、岗位标兵。要加强学习，强化基本功训练，规范现场服务，学习张本荷的“四多”服务法，向现场服务要销量，吸引新顾客，留住老顾客，不断提高现场销售。

在一起，继续弘扬大庆精神和铁人精神、奋发图强，不计个人得失，忠诚公司，讲团结、讲奉献、讲纪律。

4、全员营销，促销增量，夺取目标。我们要不断增强营销意识，全面掀起“比、学、帮、赶、拼、超”劳动竞赛热潮，要动员我们的亲人，号召我们的朋友，发挥团队协作精神，利用有效的营销手段，确保竞赛指标全面完成。

全体员工，爱岗敬业比一比，技能优先赛一赛，劳动竞赛亮风采，公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛的号角已吹响，让我们高举战旗，紧紧团结起来，在公司的正确领导下，坚定信心，争创 流，以优异的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利!篇三：关于开展劳动竞赛的倡议书 关于开展劳动竞赛的倡议书

项目部各单位干部员工： xxxx年即将过去，xxxx年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首xxxx年，硕果累累，展望xxxx年，充满希望。一年来，我们xx项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，架子队建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部党政工团组织向全体干部员

工发出如下倡议：

一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心；要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处；要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性；要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理；六是要积极推行“架子队”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《架子队管理办法》和相关的实施细则，对架子队的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“架子队”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“架子队”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。

三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量关，确保安全质量稳定；要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和

强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干x个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力！xx项目部党政工团

xxxx年x月x日篇四：劳动竞赛倡议书

劳动竞赛倡议书

劳动竞赛倡议书

全县广大职工同志们：

在这鲜花盛开的日子里，在“五一”国际劳动节即将来临之际，我们荣幸地参加全县“五一”表彰暨劳模慰问大会，内心无比激动、无尚光荣。我们深知这份光荣是各级领导和组织对我们的肯定，也是对我们的鼓舞和鞭策，这也将化为我们建功立业的不竭动力。

当前，永修正处在国家实施鄱阳湖生态经济区战略的历史机遇期，正处在赶超发展的关键阶段，县委、县政府提出了“进位赶超，加快推进“两区一村”建设，三年决战工业300亿”的目标，吹响了乘势而上、加快发展的新号角。贯彻县委、县政府这一重大战略决策，是实现永修跨越发展、进位赶超的战略部署，也是我们先进模范人物和全县广大职工的应尽职责和光荣使命。在此，我们谨向全县各行各业、各条战线的职工同志们发出如下倡议：

一、坚定信心，积极投身永修经济建设。劳动创造财富，奋斗铸就辉煌。永修是一块钟灵毓秀、充满希望，充满无限活力的土地。近年来，在永修县委、县政府的正确领导下，永修县域经济驶入高速发展的快车道，每一步前进中都烙下了我们广大职工的坚定执着的足印；每一份成就中，也无不凝结我们的辛勤和汗水；每一份渴望中，也盛着我们同样的豪情澎湃。加速推进“两区一村”建设和“三年决战工业300亿”，是县委、县政府发出的新的进军令，是推进我县跨越式发展的必由之路。我们要踊跃响应县委、县政府的号召，万众一心，坚定信念，共识共为，团结拼搏，以推动发展为己任，以实现赶超为目标，融入奋进潮流，焕发昂扬斗志，积极投身“两区一村”建设和“决战工业300亿”的宏伟事业。

二、增强使命意识，争做“两区一村”建设和“决战工业300亿”的坚强主力军。劳动创造生活，发展推动时代。工人阶级是先进生产力的代表，是经济发展和社会进步的中坚力量。我们广大职工要发扬工人阶级艰苦奋斗、知难而进、勇于创造的优良传统和奉献精神，以发展为第一要务，以强烈的主人翁意识和发展责任感，立足本职，爱岗敬业，追求卓越，做到干一行、爱一行、精一行，以忘我的劳动热情和精益求精的工作态度，创造一流的业绩，在平凡的岗位上建功立业，以实际行动在“两区一村”建设和“决战工业300亿”的奋斗历程中充分发挥主力军作用。

三、提升自身素质，争做新型劳动者。知识就是力量，学习成就未来。加快赶超发展的步伐，离不开一支高素质的劳动者队伍。我们要发扬与时俱进、自强不息、永不止步的精神，顺应知识经济和信息社会的时代方向，不断学习新知识，努力掌握新本领，刻苦钻研新技术，辛勤创造新成果，不断提高自我、完善自我、超越自我，努力成为学习型、知识型、创造型的多面手，成为“金牌工人”、“首席员工”、“技能状元”，在推动永修经济社会发展的共同事业中提升自身素质，实现自我人生价值；在波澜壮阔的社会主义建设的大潮中，让我们团结一心，为永修经济又好又快的发展，为建设一个安宁、和谐、富裕的新永修奉献无限的智慧、力量和热情。

千里潮平两岸阔，风正一帆悬。让我们在县委、县政府的正确领导下，同舟共济，众志成城，为实现“决战工业300亿”、为实现永修进位赶超做出新的更大贡献！篇五：2013劳动竞赛倡议书

“劳动竞赛”倡议书

公司全体员工，同志们：

欧债危机的阴霾尚未完全消弭，钓鱼岛危机又接踵而来，世界经济增长乏力。致使光学玻璃行业陷入持续低迷状态，对公司的持续发展造成了一定的消极影响。在全体员工的共同努力下，今年一季度取得了较好的成绩，但公司的生产和发展仍面临着巨大压力，光学市场经济形势复杂多变，为了生存同行业“抢”订单的现状日益加剧，各企业纷纷压缩生产周期，调低产品价格，市场竞争愈显激烈，要想比他们生存的更好，那我们就必须比他们做得更好，必须比他们更强，必须比他们更快，以提高市场竞争力。这样致使公司整体生产节奏加快，劳动密集性增强，生产相对被动。因此，全体员工必须做好应对紧急生产的思想准备。在此，公司向全体员工发出倡议：

一、全体职工要深刻理解和认清当前市场形势，提高认识，统一思想，积极响应公司倡议的劳动竞赛活动，坚定发展的信心，坚定战胜困难的决心，求生存、谋发展，保质量、保产量、保交期，认真实施降本增效措施，全面提高公司经济效益，确保企业健康快速发展。公司各部门要拿出活动具体方案，通过宣导扩散，使全体员工认识更加清醒，行动更加自觉，确保“劳动竞赛”活动取得成效。

二、谁英雄、谁好汉，“劳动竞赛”比比看。在本次竞赛

中，全体员工要争当模范，发扬勇于拼搏的精神，顾全大局、勇挑重担、迎难而上，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥自身的创造力，以饱满的热情面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全公司上下，掀起一场“企业比效益、员工争贡献”的劳动竞赛热潮。同时，各单位要在活动中及时发现和树立典型，总结经验，表彰先进，为“劳动竞赛”不断增添新活力。公司将对完成活动方案指标的员工进行物质奖励和精神鼓励。

全体员工同志们，公司处于顺境时要居安思危，公司面临困难时更要奋发图强。开展劳动竞赛是当前公司战胜困难的重大举措，有助于完成公司全年生产任务，将为公司转危为机、迎来新一轮发展高潮提供有力的保障，反之，对公司和个人将会造成极大的损失。

第三篇：青年突击队劳动竞赛表态发言稿决心书

决心书_青年突击队劳动竞赛表态发言稿 面对施工季节机遇、面对生产压力挑战、面对全国铁路发展新形势，项目部吹响了劳动竞赛的号角，擂起了前进的战鼓，掀起了新一轮施工生产高潮。为响应项目部“大干 30 天劳动竞赛”的号召，实现年内既定施工生产任务，我们每一名党员、每一名青年职工要以崭新的姿态积极投身于“大干 30 天劳动竞赛”中去。在齐心协力、齐抓共管，坚定信心，攻坚克难的指导思想下，发扬时不我待、舍我其谁的精神，喊出宁可筋骨断，愿把血洒干，绝不误工期的承诺。同时也为了响应“安全生产月”和“世界环境日”活动，我代表 全体青年突击队青年职工承诺：

一、我们要发扬勇于奉献、爱岗敬业、争创一流的精神，以更加饱满的劳动热情，通过自我加压积极投身到热火**的劳动竞赛中，在施工生产中实现人生价值、创造社会价值。“用我能行，用我能成！”是我们每位职工的口号！在行动上我们要做到：服务围绕施工生产、资源（配合）满足施工生产、方案符合施工生产、身心奉献施工生产！在思想上我们要做到：专注绩效考核点，打通瓶颈控制点，抢抓高危重难点，步步落实关键点！这是我们的对公司的承诺！

二、励志在施工生产中发扬年轻人 的闯 劲，大胆突破、勇于创新，在创新中产生价值，把创新贯穿到日常施工生产中，切实为企业的发展做出贡献，使个人价值得到体现。

第四篇：劳动竞赛

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生 产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树 立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏 精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工 安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态 度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛 遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：

劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000 元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1 ； 奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部 门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞 赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故 的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进 职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展 情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评 比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检 查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消评优资格。

4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专 业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的 分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设 处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到 上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

六、领导小组 组长： 副组长： 组员：

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职 工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作 的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管 理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

5月18日下午3点，余新镇服装缝纫技能比武活动在梦迪集团有限公司隆重举行。来自全镇服装制衣企业的34名选手参加比赛，比赛内容分平车、拷克、双针等缝纫技能项目，比赛时间为1小时。比赛设特等奖一名，在难度较大的平车项目比赛中产生，然后再按不同工序取前三名，设立一等奖、二等奖、三等奖各三名，选手经过激烈的角逐，来自梦迪集团有限公司的唐术香获得比赛特等奖。朱群芳等三名选手获一等奖，来自嘉兴福地制衣有限公司的廖彩凤等9名选手分获一二三等奖。余新镇党委副书记、纪委书记、镇总工会主席吴卫东、镇党委委员、镇总工会副主席钟珉出席活动并为比赛获奖选手颁奖，职工们深受鼓舞，工作热情高涨。

开展技能比武活动旨在全面提升职工职业技能、技术水平，建设高技能的人才队伍，也为更好地激发广大会员职工的内在潜力和工作学习的热情，增强职工的学习意识、竞争意识与创新意识，努力营造比、学、赶、超的良好竞争氛围。既是职工技能水平的一次大展示，也为职工学练技能、提高本领搭建了有效平台。

此次服装缝纫技能比赛拉开了2012年我镇职工技能大比武的序幕。镇总工会将结合基层工会网格化服务管理活动、“心手相连”专项活动、“安康杯”竞赛活动等，进一步动员各基层工会在全镇广大职工中开展技术培训、岗位练兵、技能比武、技能晋级等活动，激励和引导广大职工立足岗位，立足本职，学知识，练技能，强素质，努力成为知识型、技能型、复合型的现代劳动者。进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重创造”的良好社会氛围，动员组织广大职工与企业共谋发展，大力弘扬“当好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。

七、参赛条件

1.参赛选手必须热爱本职工作，具有良好的职业道德和过硬地缝纫机车工技能。

2.参赛选手必须是在各自企业缝纫机车工比武中获得前三名的优秀职工。

3.每家企业至少派1-2名人员参赛，参赛选手可单人一组，也可夫妻一组，但夫妻一组比赛件数为单人一组的两倍。

八、有关要求

（一）基本要求

1.参赛选手按抽签号与机台号对号入座，熟悉机车；

2.机车已按缝制要求由质检人员调好针码与针距，选手不得重新调距，否则在检查时一经发现，取消比赛资格。

（二）比赛规则

缝制五件女裤，在保证产品质量的前提下，按时间长短排名。

本次竞赛，分别设立五项比赛项目：1.独立整件、2.独立拷边、3.独立绷缝、4.独立平车工序、5.独立四针六线；各个项目分别设立第一名、第二名、第三名、及参与奖品奖励，总计项目所有不同级别奖励名次共计20个，具体竞赛规则与奖品、奖金金额，均以当时公布的名次金额和实物为准，或向各部门负责人咨询。希望大家勇跃报名参加，下面把相关事宜通知如下。

第五篇：劳动竞赛

华胜公司矿建组

2012年劳动竞赛活动方案

为贯彻落实华胜政字【2012】40号文件精神，进一步激发本部门干部职工统一思想、坚定信心、应对挑战、扎实工作的热情，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，提高职工的综合素质，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保公司全年各项指标顺利完成。根据公司劳动竞赛委员会通知精神，结合本部门实际，制订矿建组劳动竞赛方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以实施技改项目工程顺利完成为动力，全面贯彻公司一届三次职代会精神，大力开展劳动竞赛活动。通过竞赛全面提高队伍的整体素质，培养讲敬业、讲诚信、讲效率、讲贡献的意识，不断增强凝聚力、执行力、战斗力，实现矿井又好又快发展。

二、参赛范围

矿建组、调度室、中煤十处各掘进、辅助队组。

三、目标任务

紧紧围绕公司基建技改、生产经营两个中心工作要求，在掘进、调度专业大力开展以“四高”为活动内容的劳动竞赛，动员广大职工积极投入到技改建设中去，实现矿井掘进专业安全素质高，生产效率高，管理水平高，工程质量高的“四高”目标。

四、竞赛内容

㈠、井巷工程立功竞赛活动

针对当前条件差、工期紧、任务重的严峻问题，经研究决定各掘进、辅助队组要从安全、质量、进度、管理方面进行竞赛，并每月签订目标责任书，严格奖惩兑现，使之在保证安全和质量前提下，精心组织，确保顺利投产。

1、安全素质高。充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立没有安全就没有一切的观念，居安思危、警钟长鸣，加强超前预控，从零开始、向零进军。

2、工程质量高。比哪个单位施工质量高，能够激发广大干部职工的积极性和创造性，最大限度地挖掘生产潜力，确保现场施工质量动态达标。

3、生产效率高。日进度及月度任务再创新记录，开拓掘进工作效率再上台阶。在原有基础上，实现矿井技改进尺再攀新高。

4、管理水平高。看哪个单位管理分工详细明确，措施针对性强，实施效果明显。队伍执行力强，工作任务完成情况好，成本投入低，经济效益好。

㈡、其他竞赛活动

1、结合本部门实际，引导职工在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、回收复用等方面多动脑筋、大做文章，逐步提高管理水平，力争使公司“双增双节”、“节能减排”目标得以顺利实现。

2、充分利用公司外培、部门内培及班前会学习等多种形式，启发职工勤学习、善思考，注重依靠科技进步，提升自主创新能力，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理模式，熟练掌握理论知识、操作技能，从学习测试、岗位练兵入手，培养一支素质高、技术精、作风硬的高技能队伍，开展创建“工人先锋号”竞赛活动，发挥其带头示范和激励作用，促进企业发展。

五、方法步骤

1、宣传发动（2012年4月1日～5月1日）

采取多种形式，大张旗鼓地宣传劳动竞赛的目的意义，营造人人关心、支持、参与劳动竞赛的舆论氛围。对技改工程建设做到头面安排优先、设备配套优先、配件供应优先、提升运输优先、后勤服务优先、宣传报道优先，全面激发职工“四高”工作热情，从而有力地推动我公司技改工程深入、健康、协调发展。

2、活动实施及考评（2012年5月1日～12月31日）竞赛考核由掘进、调度专业劳动竞赛活动领导小组具体负责考评，参赛单位负责具体实施，有关人员配合。考核采取定性与定量相结合、日常考察与年终考核相结合的方式进行。

3、年终评比表彰阶段（2013年1月～2月）

年底对劳动竞赛中涌现的先进单位、个人，由部门评比荐举、公司命名给予表彰奖励。

二〇一二年四月二十五日

华胜公司矿建组

2012劳动竞赛活动参赛报名情况