团组织生活分工和内容

第一篇：团组织生活分工和内容

团组织生活分工和内容

一．团小组分组。

（除团支书和组织委员外均为团小组成员）

第一小组：组长：汪x。组员：本班所有男生。

活动时间：11年10月22日之前。

主题：聚焦“七一讲话”畅谈青年革命史。

内容：学习胡总书记“七一”重要讲话，明确当代青年责任。

第二小组：组长：郑x。组员：女121，122,123,124,125寝室

活动时间11年11月上半月。

主题：光荣啊，中国共青团。

内容：“学团史，知团情。”增强团员意识，明确团员义务，时刻以团员身份严格要求自己，共促师大共青团工作。

第三小组：组长：苟x。组员：女126,127,128,130,132寝室

活动时间11年11月下半月。

主题：无信不立。

内容：人无诚信不立，业无诚信不兴，国无诚信不强。树立正确人生观，争做诚信师大人。

第四小组：组长：赵x。组员：女201，202,203,204,323寝室

活动时间：11年12月

主题：党员身份亮出来，先锋模范树起来。

内容：为了使学生党员更好的履行党员义务，发挥党员先锋模范作用，结合团组织创先争优活动，共同激励携手进步。

二．活动需要提交的书面材料。

1·活动前三至四天活动小组须提交策划书。（组长或组员完成）

2·活动开展后2天内须提交总结一篇，要求：图文并貌。需要照片。（组织委员完成。）

3·活动开展后2天内须提交四份心得，800字左右。（组员或组长完成）。

4·活动开展后2天内须提交一篇思想动态。（思想委员完成）

三·团组织生活，团日活动要求。

1.各位同学不得迟到，早退，缺席。每次开始前团支书都要进行点到。

2.会场庄重而不失活泼。不能玩手机，讲话，接打电话。

3.活动整个期间每个团员须正确佩戴团徽。（佩戴于左胸上）。

4.桌面上不得有书，水杯等杂物。

5.请假须书面请假条并在分团委书记处盖章，签字。

6.活动后劳动委员组织人员打扫场地。

7.活动中不得随意张贴。

四·团组织生活，团日活动其他细则。

1·会场布置：团旗在黑板左上处，中间主题。右下写“主办：四川师范大学化学与材料科学学院11级3支部。”

2·ppT制作中应有团歌，校歌歌词。

3·活动流程：团支书点到→全体肃立→齐唱团歌→主持人宣布开始→按照活动流程进行（不少于60min）→齐唱校歌→如有嘉宾，指导老师可安排讲话或评述→主持人宣布团组织生活结束→清理打扫现场。

4·活动各环节应紧扣主题，逻辑严密。

5·所有团员应会唱共青团团歌：《光荣啊，中国共青团》与校歌。

6·策划时应有备案，如有紧急突发事情发生应有应急备案。(如多媒体不能使用等突发问题)

各位同学齐心协力把我班团组织生活做到最好

第二篇：团组织生活

团组织生活

一、活动主题：关注两会

二、活动目的：让同学们更深刻地了解两会，关注两会

三、活动时间：2013年2月24日晚上7点

四、活动地点：行知楼116

五、举办方：2011级数应2团支部

六、活动内容：

组织同学一起观看有关两会的视频（百姓跑两会、两会开幕式、两会期间的重要新闻）

七、活动流程：

1、唱团歌，支持人引入主题；

2、观看视频；

3、请同学们谈谈自己的感受。

八、活动意义：让同学们深刻意识到此次代表大会的重要性，让大家对祖国的未来充满信心，并决心永远跟党走，不断提高自己。

九、活动经费：0元

第三篇：团组织生活

团组织生活 团组织生活的内容要讲求针对性和实效性，即针对团的工作和团员思想实际，为提高团员的思想政治觉悟和基本素质服务。

1.团组织生活的主要形式

团的组织生活形式是由其内容所决定并为之服务的。团的组织生活形式要根据青年的特点和组织生活的主题，采取丰富多彩、生动活泼、不拘一格的形式，使组织活动达到预期的目的。团的组织生活的形式很多，下面是几种常见的形式。

（1）团课的形式。

团课是团组织对团员进行全面、系统的思想政治教育和团的基本知识教育的主要形式，是提高团员思想理论水平和政治素质的有效途径。通过团课提高团员的马列主义理论水平，树立无产阶级的革命人生观；增强执行党的路线的自觉性，加深对团的基本知识的了解，增强团员意识。

（2）团的民主生活会的形式。

团的民主生活会是充分发扬团的民主，健全团内正常的组织生活的重要形式。通过团的民主生活会进行思想交流，开展积极的批评与自我批评，达到沟通思想，统一认识，克服缺点，发扬成绩的目的，从而在思想上纯洁团的组织，保证在政治上、思想上、组织上同党中央保持一致。开好民主生活会最重要的原则是什么？

开好团的民主生活会，最重要的是坚持民主集中制的原则和“团结——批评——团结”的方针，既要鼓励团员畅所欲言，发表个人意见，又要强调讲究方法，作自我批评要不夸大，不缩小，批评别人要根据事实，不能道听途说、无中生有，切实做到摆事实、讲道理，与人为善，治病救人，使民主生活真正实现从团结的愿望出发，达到相互学习、相互促进的目的。在具体方法上，应以正面教育为主，以自我教育为主，避免出现搞过火斗争、无原则的纠纷和一团和气、取消批评的两种错误倾向。

（3）学习讨论的形式。

组织团员学习马列主义理论，党的路线、方针、政策，团的有关文件，及时事政治。开展认真的讨论，帮助团员正确地理解和贯彻、执行党的路线、方针、政策和团的有关文件精神，提高团员政策水平，学会运用马列主义的立场，观点和方法观察、分析问题和处理问题。

（4）主题演讲会或报告会的形式。

就某一个内容或为达到某一教育目的，确定主题，举行主题报告或演讲会。以开阔团员的视野，深化思想，扩大知识面，受到教育和启迪。

（5）参观访问的形式。

组织团员参观革命纪念馆、遗址；访问革命老人、烈士后代及先进模范人物、专家学者等，进行革命传统教育，激发斗志，振奋革命精神，争做无产阶级革命事业的接班人。

（6）互帮互教的形式。

团员互相帮助，自己教育自己，是团内生活的一种具有传统的好形式。团员自己教育自己的方式很多，比如：谈心，结对互帮，开展批评与自我批评等。这种形式，宽松和谐，便于团员做深入的思想交流，增进了解，建立信任，缔结友谊，因而团员乐于采用这种形式。

第四篇：团组织生活

团组织活动

本支部根据大队团总支下发的主题积极认真开展团组织活动，通过开展各类有趣有意义的活动丰富大家的大学生活，拓宽同学们的知识面，并希望通过活动进一步促进同学们之间的沟通与交流，增强区队凝聚力。

为了庆祝我国成立六十周年，全国上下齐唱红歌为祖国庆祝。我们学院积极响应，并在十月初对大家唱红歌以来的表现进行评比。我团支部利用每周四及其它课余时间组织同学们练习红歌，一方面通过这种形式向祖国表达我们的热爱之情，另一方面在歌声中陶冶大家的情操，同时拉近了同学们间的距离，对增进区队凝聚力起到了一定的作用。

中秋节来临之际，为了丰富同学们的课余生活，拉近同学们间的距离，增进区队凝聚力，我们组织同学们到蜀南苑包饺子，在活动中，同学们欢声笑语，真正体现出了我们是一家人。

除了完成大队团总支安排的各项任务外，我团支部和区队干部协作，开展了特色主题区队活动。如“美好家园，美好生活”、“回首，展望，未来”和“我们的法二”等。这些活动以增强区队凝聚力为主，形式温馨，每次团组织活动的开展，大家都积极参与，气氛轻松活跃，展现出我们法二良好的精神面貌与青春朝气。通过团组织活动，本支部团员青年们不仅更加团结友爱，同时通过活动对自己的人生理想等有了更深刻的认识。

（三）文明礼仪月系列活动

大二上学期，在得知七大队将在下学期奔赴基层实习的消息后，大队团总支为保障同学们身心健康，促进同学们德智体美全面发展，更好的培养“政治坚定，业务精通，作风优良，执法公正”的高素质公安事业接班人，特将十一月作为“文明礼仪月”开展系列活动，如：“警察礼仪”、“警容严整，仪表端庄”、“谈吐文明，姿态规范”等。通过播放文明礼仪视频，制作文明礼仪课件等，同学们学习了警察礼仪的相关知识，为即将开始的基层实习做好了一手准备。

（四）墙报

为配合各主题活动的开展宣传，我团支部宣传小组按时高质的做好墙报工作，得到大队的表扬和认可。大二在校期间共办墙报四期，包括甲流的防范工作、城乡环境综合治理、建国六十周年和文明礼仪。

为了庆祝我国成立六十周年，全国上下齐唱红歌为祖国庆祝。我们学院积极响应，并在十月初对大家唱红歌以来的表现进行评比。我团支部利用每周四及其它课余时间组织同学们练习红歌，一方面通过这种形式向祖国表达我们的热爱之情，另一方面在歌声中陶冶大家的情操，同时拉近了同学们间的距离，对增进区队凝聚力起到了一定的作用。

第五篇：工作内容分工

友邦涤纶厂运作模式

1、目的：

为了达到公司的要求，在生产过程中，将各个生产环节控制在最佳状态，将涤纶厂的DTY做成定位经编、纬编高端客户，有特殊风格、有特色、高品质的产品，使友邦涤纶品牌在国内成为知名品牌。让所有人员、操作流程都要紧紧围绕这个目的去开展进行。让每位员工都要清楚地认识到，这是涤纶厂压倒一切的问题。

2、3、范围：

友邦涤纶厂所有员工。涤纶厂的组织结构（28台机）：

管理人员设厂长1名；车间主任1名；工艺工程师1名；设备工程师1名；电气工程师1名；质检主管1名；涤纶厂设一个车间，车间设三个运转班，3名班长、6名组长（不脱产），每组负责14台机；车间设两个设备组，设备组长2名（保养组组长、维修组组长各1名，不脱产，保养组长负责设备保养，维修组长负责加弹机及辅助设备的维修）；设两个质检组，质检中班和质检白班，质检设1名质检中班组长（不脱产），专门负责中班的织袜、染判、外观，质检白班由质检主管兼负责；设一个打包班，设打包班长1名（不脱产）；车间设工艺员2名（各负责14台机）。

4、各岗位工作内容及职责：

备工程师、电气工程师、质检主管、打包班长进行监督、检查、考核，同时负责产品品质控制、产品开发、产品跟踪、配合售后服务等工作。不定期对相关人员进行培训。对公司负责。

4.2 车间主任：负责对三个运转班、上丝人员、结尾人员、辅助人员的管理，车间现场的管理，负责产品质量的稳定、提高，对设备人员、质检人员、包装人员、物检人员进行工作监督、检查、相应的考核。定期对相关人员进行培训。对产品质量负相应的责任，因生产班操作、管理等方面而造成的客户投诉，负连带责任。对厂长负责。4.3 工艺工程师：负责DTY的生产工艺的制定、产品质量控制，负责对POY进行质量把控，合理按排POY的使用，对影响产品质量环节进行监督检查，对达不到工艺要求的环节，有权对相应岗位要求其进行调整改进，对调整改进后仍达不到工艺要求的操作、设备状态有权拒绝生产，否则负相应责任。负责对工艺员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。

4.4 设备工程师：负责对加弹机及辅助设备的维修、保养和设备状况的管理，对因加弹机或辅助设备影响质量、生产的环节及时配合车间、工艺进行调整或改进，负责对机修人员的监督、检查、考核，负责设备备件的申购，对损坏设备部件的操作，有权要求相应岗位进行整改。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。

4.5 质检主管：负责DTY的检验，在检验时，发现DTY生产过程中出现的异常情况，及时反馈给相关岗位，以便其进行及时调整，协助工艺、生产作好检验控制；对不符4.1、厂长：负责整个加弹生产调度和管理、人员管理，对车间主任、工艺工程师、设合公司质量标准产品的生产，有权要求其进行调整或改批，对于调整后仍达不到质量标准的生产，有权向厂长提出要求停产，否则负相应负责任。负责对织袜、染判、外观人员进行监督、检查、考核。定期对相关人员进行培训。在产品品质控制把关上，不受车间主任、工艺工程师、设备工程师的限制。对厂长负责。

4.6 电气工程师：负责对加弹机、辅助设备等电气维修、保养，确保生产正常，对电工进行监督、检查、考核等方面的管理。定期对相关人员进行培训。对厂长负责。

4.7 运转班班长：负责本班人员的管理、对本班人员进行监督、检查、考核，负责当班期间的现场管理，作好当班期间的生产按排，当班期间，根据车间要求，作好对影响产品质量的操作过程进行监督，作好工艺监控点的监控，当具体参数达不到工艺要求时，在班长的权限范围内及时调整并上报，超出权限的操作，要及时反馈给相关岗位，由相关人员进行调整，并作好相应的根踪、记录和交接。定期对相关人员进行培训。对车间主任负责。

4.8 打包班班长：负责DTY产品的包装，确保包装正常化、准确性，负责对包装过程进行监督、检查，负责对包装人员进行考核，定期对相关人员进行培训。对因包装出现混批、颗数和重量作出错负连带责任。对厂长负责。

4.9 运转班组长：配合班长作好责任机台的生产、人员管理，对责任机台进行工艺监控点的监控及丝路检查，配合班长作好机台卫生检查、现场管理，作好人员的考勤、劳动纪律方面管理，协助班长作好交接班工作。对当班班长负责。

4.10 设备保养组组长：负责加弹机、空压机及其它辅助设备的日常保养，对组员的工作进行监督、检查，配合设备工程师对组员进行考核。对设备工程师负责。

4.11 设备维修组组长：负责加弹机、空压机及其它辅助设备的日常维修，对组员的工作进行监督、检查，配合设备工程师对组员进行考核。对设备工程师负责。

4.12 质检组长：负责中班外观、织袜、染判人员的管理，协助质检主管对组员的工作进行监督、检查、考核。对质检主管负责。

4.13 工艺员：负责责任机台的工艺参数的巡检，对POY、DTY进行质量跟踪，对故障锭位进行跟踪反馈，定期对加弹机罗拉和假捻器速度、热箱温度进行测定，定期对相同批号不同机台的丝进行染色对比，负责开机工艺的核对，完成开停机工作。对工艺工程师负责。

5、监督检查方式：

5.1 整个涤纶厂实行上一级对下一级进行监督检查，下一级对上一级负责，原则上不得越级，同时下级有权对上级进行监督。

5.2 整个涤纶厂实行下一道工序对上一道工序进行监督检查，对在上道工序的工作中，没有按质按量完成的，下一道工序人员有权提出，并配合相应的主管责令其进行整改，相应的主管要对其结果进行相应的考核。下道工序对上道工序监督不到位的，负相应的责任。

5.3 设备故障锭位的处理、设备保养结果，车间主任定期或不定期进行检查，对达不到要求的，责令其整改，并依据规定要求设备工程师、电气工程师对责任人进行考核。

5.4 对于质检、包装岗位，车间主任对其进行卫生、劳动纪律、工作质量进行监督、检查，对于不达标的，上报厂长，协助厂长进行考核。

5.5 对于因工艺问题或不明原因造成断头较多、染色M率下降、外观降等较多等现象，工艺人员要及时进行查找原因并予以解决，车间主任有权对工艺人员的工作进行监督、检查，并协助厂长对其进行考核。

5.6 整个涤纶厂，不同岗位之间，有权互相监督，对于检举揭发不按要求操作、违返规定的，车间予以奖励，对于积极向上，一心为公司利益出发的员工，在提升、加薪、创优方面将予以重点考虑。

6、教育培训：

6.1 三班班长、包装班班长、质检主管、设备工程师、电气工程师利用班前班后会期间，对出现的问题进行分析总结，在操作规程、质量控制点等方面，向员工进行教育培训，同时厂长、车间主任定期或不定期利用班前班后会向员工传达公司精神、要求，在操作方法方式、环节控制等方面向员工进行理论与实践的培训，让任何一个细节都处在一个最佳状态。

6.2 车间实行例会制度，长厂牵头，定期对班组长以上人员进行开会，同时对班组长以上人员进行基础知识、操作要领、质量控制点、设备知识、工艺知识等方面培训。

6.3 厂长或车间主任牵头，定期抽选部分员工、部分班组长，进行关于生产方面知识讲课、培训，之后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。

6.4 厂长、车间主任、工程师、班长，定期或不定期对员工进行理论与实践方面的培训，培训后进行考试，并对成绩好的与差的进行奖惩。

6.5 厂长、车间主任、工程师、班长要定期或不定期与部分员工进行座谈，一方面了解员工心态，体查员工心声，另一方面对员工不正确思想、不正确的理解或尚未明白的东西进行纠正、宣导。

7、奖惩方面：

7.1 在定期或不定期的理论和实践考试中，对成绩好与差的进行奖惩； 7.2 在生产检查中，丝路出错率少的与多的，进行奖惩； 7.3 在劳动纪律方面，表现好的与差的进行奖惩；

7.4 对提出合理化建议方面，合理化建议被采用的，进行奖励，并对提出者进行鼓励奖；

7.5 对于敢于揭发违纪违规行为的，一经过查实，车间予以奖励，并且保密； 7.6 在操作技能、生产过程中表现突出的，车间予以奖励； 7.7 在车间或公司检查中，工作做得好的与差的，分别进行奖惩，7.8 由于操作、检验、打包出现的质量问题或差错，造成客户投诉的，分清责任进行处罚，相应的主管均负连带责任。

8、具体控制原则：

8.1 生产工艺的制定：工艺工程师在下工艺以前（部分成熟工艺除外），由工艺工程师牵头，厂长、车间主任、设备工程师、质检主管、工艺员参加，就对要生产的品种进行分析，对POY进行分析，对客户要求、DTY的用途、生产时要注意的事项，大家发表意见，工艺工程师统一意见，并对生产过程、质检把控点提出要求，形成生产调度单，最后由厂长签发执行。

新批号上机生产： 新批号打样后，对打样结果进行分析，关于加工速度、DR、张力控制、热箱温度、时间的计算等方面，工艺工程师听取厂长、车间主任、工艺员人员的意见和看法，进行优化，制定工艺单，经厂长鉴发，再进行生产。在生产过程中，班长、工艺员、操作工、工艺工程师对新上的批号要进行观察，如果外观、断头、物理指标、定重重量、染色M率达不到要求，要及时进行修正，并对已生产的一批进行隔离处理。

8.2 机台保养：

如须要进行非计划保养，工艺工程师负责对上热箱的结焦程度、在生产批号的断头情况、染色M率的变化情况进行分析，设备工程师对机台的故障锭位、机台的运行情况、轴承的加油情况进行分析，电气工程师对电气方面进行分析，由厂长或车间主任进行综合分析决定后，再由设备工程师下生产调度单、具体作出人员按排、质量要求、时间分配等，上报厂长鉴发，之后下发到相应的岗位，由工艺、车间主任负责监督执行，检查结果。

正常情况下的机台保养，由设备工程师下生产调度单，经厂长签发后，下到相应岗位，由工艺、车间主任负责监督执行，检查结果。8.3 车间检查：

由车间主任牵头，原则上厂长参加，工艺、设备、质检、电气、当班班长参与，定期和不定期地对车间各岗位的劳动纪律、卫生、机台卫生、设备的运行状态、消防器材、物品摆放进行检查，对达不到要求的按规定进行扣分，对做得好的岗位、人员进行奖分，并上墙公布。8.4 丝路检查：

由当班班长或组长在当班期间，对各机台进行检查（大批生头、落丝机台要及时检查），并根据结果，按规定对责任人进行奖罚。

工艺、车间主任、厂长定期或不定期对丝路进行检查，并按结果进行对责任人进行奖罚。

交班前，当班人员要对本机台进行丝路检查，接班人员也要对本机台进行丝路检查，如在接班不久，发现丝路不正的，视为接班人员的责任。8.5 质量的控制与反馈：

DTY染色方面，当POY的批次更换时，由工艺通知质检，对前后批次进行染色对比，如染色有差异，工艺应及时进行调整，一但工艺调整不过来时，由工艺人员上报厂长，厂长组织车间主任、设备、质检人员、工艺人员讨论对策，如必须更换批号，厂长与销售联系、处理。

对染色M率、故障锭位，质检人员及时通过网络将当天的检验情况上传，设备、车间主任，工艺要及进行对此进行分析，分别提出处理方案，交负各岗位进行处理，对于处理不到位的，按规定进行考核。

对于网络问题、无尾、人为油污、人为碰伤、碰毛、没及时落丝、严重成形不良、超大、严重网绊、严重分层、色差等，质检及时反馈，车间主任、班长、设备、工艺人员要及时进行处理。对于处理力度不够的要按规定进行考核。

对于没有剥丝或漏剥、流程卡写错、袜带号定错、定重与不重搞错，由质检反馈，车间主任牵头进行处理。

每到一批POY或批次不同，由工艺人员负责，组织物检人员对POY进行物理指标检测、丝卷重量称重抽检（如POY有异常或某项指示改变时，加大抽检量），并与前一批进行分析对比，如有不同，作出相应的方案，交厂长审核后，再通知车间主任、质检主管。

厂长、车间主任、质检主管、打包班班长，定期或不定对对成品包进行抽检，检查点：打包带是否均

一、无纽带、太松现象，纸箱是否有破损现象，是否有混批、混等级，颗数、重量是否正确，箱单是否正确、是否贴正当等。对出错按规定进行处罚。

9、资料管理

加弹机及辅助设备的相关资料、设备布置图、工艺单、POY和DTY物理指标、管理制度应定期或不定期送交档案室存档。

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