增强责任心、提高执行力”主题教育实施方案（5篇模版）

第一篇：增强责任心、提高执行力”主题教育实施方案

崇信县周寨煤业有限责任公司

关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育实 施方案

为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，结合公司实际，特制定本方案。

一、领导小组

组长：周春生

副组长：周武生李春李俊儒高根义刘焱磊

组员：王武存王登峰朱有生朱永锋秦春奎刘世平何岩张义明张小东刘伯林杨海林袁文海候历德朱俊辉朱麦生安升林张广荣席天龙袁进仓

二、指导思想和目标要求

以公司2011年度工作计划要求为指针，以确保煤矿安全生产为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。

三、要解决的重点问题

（一）思想境界不高、干劲不足的问题。重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。

（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。

四、活动步骤

主题教育分三个阶段进行：

第一阶段.学习发动（2011年5月15日-2011年5月25日）。成立相关的组织机构，指定负责人。结合公司实际制定《实施方案》，明确具体要求、任务落实、时间安排等。适时召开教育活动动员大会，营造良好氛围，积极开展活动。

第二阶段.调研排查（2011年5月26日-2011年6月26日）。按照活动要求，采取自己找、同事提等方式，主要任务是深入排查制约发展的思想和体制障碍，弄清楚每个人存在哪些方面的问题、差距，要求全体职工既要做手电筒、剖析别人，也要照镜子、查摆自己，通过开展批评与自我批评，确保活动不走过场、取得实效。同时，开展责任、执行力专题学习与培训。

第三阶段.整改提高（2011年6月27日-2011年7月27日）。认真总结调研排查成果，对查摆的问题，是否得到有效整改，是否结合实

际制定有效措施，以确保每个人在理想信念、工作作风、责任意识和工作效能等方面得到明显的强化和提高。

第四阶段：考核阶段（2011年7月28日-2011年8月28日）。通过考核，检查存在问题的落实整改情况，检查各部门活动开展的情况、培训记录、会议记录、学习笔记、工作作风等。

五、活动内容

重点开展“八项活动”：

1.开展系列宣传活动。组织开展“增强责任心、提高执行力”专题动员学习，组织出版专题板报，设计制作宣传标语，营造浓厚的活动氛围。（第一阶段完成）

2.开展典型案例学习活动。由办公室组织编写下发正反两方面典型案例，各部门通过案例学习，总结在工作责任心、业务能力、管理过程、环节、制度落实，程序执行等方面存在的问题。（第二阶段完成）

3.开展看两部专题影片活动。集中组织副队长以上管理人员观看责任与执行力方面培训讲座学习。（第二阶段完成）

4.开展专题讨论活动。以“增强责任心、提高执行力”主题，重点围绕“我们的岗位从何而来？如何才能对得起自己的岗位？如何珍惜自己的岗位？如何尽职于自己的岗位？工作创造的价值有哪些？”等开展专题讨论活动，引导全体职工对照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识，提高工作效率、转变工作作风上下功夫，真正做到讲信仰明方向，讲大局有作为，讲学习强素质，讲责任提效率，讲创新重实效，切实把公司的管理水平和各项工作提高到一个新水平。（第三阶段进行）

5.开展自我剖析活动。在学习讨论的基础上，组织职工结合工作、学习、生活实际，对照工作大局和自身岗位职责，围绕以下内容进行对照反思：是否具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责，是否做到爱岗敬业、无私奉献、尽职尽责；是否能做到立足岗位争创一流佳绩；是否以奉献为荣、以干事创业为最大追求。要求副队长以

上管理人员要结合本职工作撰写一篇1000字左右的自我剖析材料，重点是提出自身存在的问题和下一步改进意见，提出的问题必须触及灵魂深处和思想根源，改进的意见必须有的放矢、实事求是。（第三阶段完成）

6．开好一次民主生活会。要把“增强责任心、提高执行力”作为民主生活会的重要内容，针对存在的问题和不足，认真开展批评和自我批评，剖析根源，进一步完善整改措施。（第三阶段完成）

7、进行一次管理人员履职能力民主测评。根据活动开展的情况，对副队长以上管理人员从工作能动性、业务能力、责任意识、道德素质、工作效率、工作业绩、领导能力等方面进行一次履职能力民主测评。（第三阶段完成）

8、召开活动总结大会，树立典型。通过活动开展，对涌现出的先进个人进行表彰奖励，使广大职工以典型人物为榜样，团结奉献，务实创新，为企业的发展贡献自己的一份力量。（第三阶段完成）

六、活动措施

采取以下措施，确保活动顺利、有序、深入开展，促使全体职工以更加强烈的敬业精神、责任意识和更加昂扬的拼搏斗志、更加高效的工作作风履行岗位职责，积极投身到公司的发展建设当中。

1、高度重视，确保教育活动顺利开展。根据不同岗位人员每周安排不少于一次的集中学习、讨论或培训。总经理负责组织矿委员班子成员进行培训；部门负责人负责组织本部门人员进行学习，讨论或培训。采取责任包干解决基层队部问题，周春生、周武生负责矿委会班子的学习教育工作；李春、李俊儒、刘焱磊负责采煤队、掘进队、综掘队、开拓队的、机电队、调度室的学习教育工作；王武存、秦春奎、刘世平负责安监科的学习教育工作，高根义负责后勤、销售、财务、劳资的学习教育工作。

2、注重活动效果，确保教育活动出成效、有成果。全体职工要充分认识开展主题活动的重要性和必要性，认真参加教育活动，并积极投身到活动当中，积极参加培训，做好学习笔记。为避免主题教育

活动走过场、图形式，办公室将定期不定期检查学习笔记、培训记录、出勤等情况，并将活动开展情况纳入部门当月月度工作考核。

七、其他要求

本次活动由领导小组全面负责，综合办公室负责本次活动的日常工作安排，根据方案提出的要求制定详细的培训学习计划，参照具体内容，制定相关考核要求，对组织不力、培训学习工作不能够认真落实的部门和个人要严肃处理。

本次活动是旨在提高全体员工整体素质，通过两个月的教育活动，力求我公司全体员工在思想上有一次大的转变，矿委会班子成员、部门负责人真正从思想上要转变思想、转换身份，真正体现管理者风范，发挥管理者的作用，一般管理人员要通过教育活动树立企业主人翁思想、有上进心，一线人员通过教育活动要开展逐步使自己练就一名业务技能熟练，思想素质过硬的好工人。

二○一一年四月八日

第二篇：车间增强责任心、提高执行力”主题教育实施方案

车间“增强责任心、提高执行力”活动实施方案

为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，增强全体职工的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，结合公司实际，特制定本方案。

一、领导小组

组长：沈涛

副组长：李国伟马跃伟李灏

组员：王卫中马昕夏炎白智娟张扬李岗刘东张富学常文涛

二、指导思想和目标要求

以公司2012工作计划要求为指针，以公司“以成本控制为中心，强化管理，提高产量，减少亏损” 工作要求。通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。

三、要解决的重点问题

（一）思想境界不高、干劲不足的问题。重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。1

（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。

四、活动步骤

主题教育分三个阶段进行：

第一阶段.学习发动（2012年3月15日-2012年3月25日）。成立相关的组织机构，指定负责人。结合公司实际制定《实施方案》，明确具体要求、任务落实、时间安排等。适时召开教育活动动员大会，营造良好氛围，积极开展活动。

第二阶段.调研排查（2012年3月26日-2012年4月15日）。按照活动要求，采取自己找、同事提等方式，主要任务是深入排查制约发展的思想和体制障碍，弄清楚每个人存在哪些方面的问题、差距，要求全体职工既要做手电筒、剖析别人，也要照镜子、查摆自己，通过开展批评与自我批评，确保活动不走过场、取得实效。同时，开展责任、执行力专题学习与培训。

第三阶段.整改提高（2012年4月15日-2012年4月30日）。认真总结调研排查成果，对查摆的问题，是否得到有效整改，是否结合实际制定有效措施，以确保每个人在理想信念、工作作风、责任意识和工作效能等方面得到明显的强化和提高。

五、活动内容

重点开展“八项活动”：

1.开展系列宣传活动。组织开展“增强责任心、提高执行力”专题动员学习，组织出版专题板报，设计制作宣传标语，营造浓厚的活动氛围。（第一阶段完成）

2.开展典型案例学习活动。由办公室组织编写下发正反两方面典型案例，各班组通过案例学习，总结在工作责任心、业务能力、管理过程、环节、制度落实，程序执行等方面存在的问题。（第二阶段完成）

3.开展专题讨论活动。以“增强责任心、提高执行力”主题，重点围绕“我们的岗位从何而来？如何才能对得起自己的岗位？如何珍惜自己的岗位？如何尽职于自己的岗位？工作创造的价值有哪些？”等开展专题讨论活动，引导全体职工对照新的形势和任务，认清自身肩负的责任和使命，进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识，提高工作效率、转变工作作风上下功夫，真正做到讲信仰明方向，讲大局有作为，讲学习强素质，讲责任提效率，讲创新重实效，切实把公司的管理水平和各项工作提高到一个新水平。（第三阶段进行）

5.开展自我剖析活动。在学习讨论的基础上，组织职工结合工作、学习、生活实际，对照工作大局和自身岗位职责，围绕以下内容进行对照反思：是否具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责，是否做到爱岗敬业、无私奉献、尽职尽责；是否能做到立足岗位争创一流佳绩；是否以奉献为荣、以干事创业为最大追求。要求干部职工以上管理人员要结合本职工作撰写一篇1000字左右的自我剖析材料，重点是提出自身存在的问题和下一步改进意见，提出的问题必须触及灵魂深处和思想根源，改进的意见必须有的放矢、实事求是。

6．开好一次民主生活会。要把“增强责任心、提高执行力”作为民主生活会的重要内容，针对存在的问题和不足，认真开展批评和自我批评，剖析根源，进一步完善整改措施。

7、召开活动总结大会，树立典型。通过活动开展，对涌现出的先进个人进行表彰奖励，使广大职工以典型人物为榜样，团结奉献，务实创新，为企业的发展贡献自己的一份力量。

六、活动措施

采取以下措施，确保活动顺利、有序、深入开展，促使全体职工以更加强烈的敬业精神、责任意识和更加昂扬的拼搏斗志、更加高效的工作作风履行岗位职责，积极投身到公司的发展建设当中。

1、高度重视，确保教育活动顺利开展。根据不同岗位人员每周安排不少于一次的集中学习、讨论或培训。总经理负责组织矿委员班子成员进行培训；部门负责人负责组织本部门人员进行学习，讨论或培训。采取责任包干解决班组队部问题，周春生、周武生负责矿委会班子的学习教育工作；马昕负责甲班的学习教育工作；王卫中负责安监科的学习教育工作，夏炎的学习教育工作。

2、注重活动效果，确保教育活动出成效、有成果。全体职工要充分认识开展主题活动的重要性和必要性，认真参加教育活动，并积极投身到活动当中，积极参加培训，做好学习笔记。为避免主题教育走过场、图形式，办公室将定期不定期检查学习笔记、培训记录、出勤等情况，并将活动开展情况纳入部门当月月度工作考核。

七、其他要求

本次活动由领导小组全面负责，综合办公室负责本次活动的日常工作安排，根据方案提出的要求制定详细的培训学习计划，参照具体内容，制定相关考核要求，对组织不力、培训学习工作不能够认真落实的部门和个人要严肃处理。

本次活动是旨在提高全体员工整体素质，通过两个月的教育活动，力求我车间全体员工在思想上有一次大的转变，车间全体班子成员与相关成员要真正从思想上要转变思想、转换身份。岗位职工要通过教育活动树立企业主人翁思想、有上进心，一线人员通过教育活动要开展逐步使自己练就一名业务技能熟练，思想素质过硬的好工人。

二○一二年三月二十日

第三篇：增强责任心 提高执行力

“增强责任心 提高执行力”个人学习实践心得

开滦范矿公司精心谋划，在管技人员中开展了“增强责任心 提高执行力”学习实践活动，通过这次活动我收获颇丰，深刻体会到一个人应该体现的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种有效、完美的执行能力。它强调的是一个人应想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实，也就是我们常说的责任心和执行力问题。

古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。领导干部负有领导科学发展、管理社会事务、应对突发事件等重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，只想当官不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。

执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。一个班子的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。“无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。目前，执行力不强在一定程度上是影响决策部署落实、加快推进工作、实现既定目标不容忽视的因素，主要表现在速度不够，见事迟，行动慢；高度不够，标准低，要求松；力度不够，不到位，效果差。提高执行力，贵在自觉，重在履责。作为领导干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。

责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力检验领导科学发展的能力。领导就是责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作不要说不行，不找任何借口，明知有困难，也要坚决去执行，确保各级党委政府的各项决策部署都能落到实处、取得实效。

我认为提高执行力，贵在自觉，重在认真履责，严格问责。本人实践心得有以下几点：

一、增强责任心是根本。责任是分内应做的事情。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会更积极、主动、用心。责任建设，教育为先。要把责任教育作为思想政治工作的一项重要任务，与正在开展的学习贯彻党章、树立社会主义荣辱观、“两个维护”在岗位主题实践活动、政风行风评议、效能提升、“两项检查”回头看等工作结合起来，着眼于理想和信念、服务和奉献、职业道德和荣辱观，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日，尽责一天，认真执行，不找借口。

二、强化业务培训是基础。“工欲善其事，必先利其器”。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；只有不断充实自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。要抓好在职学习和岗位培训，经常开展知识竞赛、岗位练兵和技术比武活动，抓好技能评定和持证上岗，促进员工求知于书本，问计于一线，创新于实践，不断增强执行的能力。

三、完善制度是保障。要抓好现有制度的整理和规范，抓好完善和创新，用制度来体现清晰、有效、简结的工作标准、工作程序、岗位职责、考核体系，克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度办事，靠制度管人，加大问责力度，切实做到有规必依、违规必究，决不搞下不为例，决不让制度“打折”，使企业确立起良性的责任导向。

四、领导干部带头是关键。领导就是领路引导，干部就要先干一步。领导干部的行为及其体现出的思想境界、道德修养、执行力直接影响着单位风气的形成。职工对领导干部是察其言，更是观其行。因此，作为一名领导干部，要时刻把发展作为自己最大的责任和使命，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要带头树立良好的道德风尚，做当荣之事，拒为辱之行。要把“实干”作为立身之本，脚踏实地，埋头苦干，勇于任事，敢于担当，管住自己，带好队伍，切实提高执行力，确保各项决策部署落实到位。落实责任关键是考核。工作没有考核就会流于形式，考核不与薪酬挂钩就是无效考核。责任落实情况必须纳入业绩考核体系，与薪酬直接挂钩，实现责权利的统一。要建立科学合理、便于操作的责任考核和追究体系，定期、不定期对企业各项规章制度的执行情况进行评估、考核，严格奖惩兑现。

第四篇：增强责任心提高执行力

增强责任心提高执行力

七十一团创建“五型”领导班子读书活动座谈会

主持词

刘志愿

（2011年9月7日）

同志们：

根据团党委创建“五型”领导班子和“作风建设年”的要求，团党委在此举办以“增强责任心，提高执行力”为主题的创建“五型”领导班子读书活动座谈会。参加座谈会的团领导有团党委书记、政委谢跃红同志、团党委副书记、团长丁高峰同志、团党委常委、武装部长、工会主席陈超英同志，各单位党政主要领导和机关部门负责人。

胜任才是硬道理，执行力决定竞争力，竞争力决定发展力。一个地方的发展，很大程度上取决于这个地方的执行力如何。自团党委第十四次党代会以来，团党委紧紧围绕“四抓四看”、“学习实践科学发展观”和“创先争优”活动的开展，以“制度建设年、制度落实年、作风建设年”系列活动为抓手，狠抓领导班子和干部队伍的执行力建设，给每个班子和干部赠送了《胜任才是硬道理》《从冷水中逃生》《执行力决定竞争力》三本书，领导班子坚持中心组学习制度，干部队伍的学习能力得到激发，主动工作的意识不断增强，工作的责任心和执行力逐年提高，各项工作取得较好的成效，为实现率先在全市建成小康团场的目标和推进团场实现跨越式发展和长治久安夯实了政治思想基础，提供了坚强的组织保障。

为了进一步检验学习与实践成果，借鉴交流学习时间经验与体会，更好的落实好团党委第十五次党代会确定的各项目标任务，希望大家在谈的过程当中突出主题，结合工作，注意把握时间。

现请农业单位的领导谈，按照连队的顺序开始。然后团直单位、机关科室作准备。

最后，请政委、团长讲话。

同志们：

刚才政委和团长的讲话对我们进一步开展好学习实践活动提出了新的要求… …

无数发展经验告诉我们，责任心强，执行力就强，就能抓住机遇，赢得先机，加快发展，就能增强竞争力；责任心弱，执行力就弱，势必贻误时机，错失良机，继而影响发展。当前，我团正处在转型发展的关键阶段，如果没有很强的执行力，那么“三化建设”都会落空，而且我们现在面临的形势任务又格外复杂和繁重，更加需要有很强的责任心和执行力作保障。

下面，我就贯彻落实好座谈会和政委团长的讲话精神讲三点意见：

一是为政之要贵在行。这里讲的“行”，就是去行动，就是抓落实。落实是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的蓝图，没有强有力的执行，都是纸上谈兵。在一些部门单位的现实工作中，往往会出现这样的现象：同样的政策机制、同样的部署要求、同样的环境，但发展的速度和取得的成效往往大不一样。究其原因，就是抓落实的力度和程度不同。谁真抓实干了，各项工作就能创出骄人业绩；相反，只图形式、不问实效，抓而不实、抓而不力，再好的决策措施也要落空，目标自然难以实现。可以这样说，在发展面前，落实始终是唯一绝招，行动是唯一抉择，成效是唯一标准。二是 “三分策略，七分执行”。政策的贯彻，措施的落实，目标的实现，关键在于执行，而执行的关键重在检查。检查工作就是跟踪、就是督办、就是落实，检查工作到位了，执行力也就提高了。如果说开会加不落实，结果等于零，那么布置加不检查，其结果同样等于零。今年年初党委制定的各项目标任务，要通过开展专项督查、效能监察、专项治理等，盯住不落实的事，盯住不落实的人，盯住、盯紧、盯牢，盯出结果和成效。检查决不能沸沸扬扬、走形式、图表象，更不能蜻蜓点水、走马观花。积极有效地督促检查，能够及时了解执行落实中出现的问题，及时总结经验教训，不断完善决策，少走弯路，确保各项工作顺利推进。

三是提高执行力，还要进一步加大问责力度。问责是手段，履责是目的。履责不力，就要问责。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就能“为者负其责”。当前，能不能把团党委第十五次党代会精神化为各级各部门的决心，会议的各项部署能不能化为各级各部门的自觉行动，需要问责来保证，以问责促履责。从这个意义上说，问责就是改变工作作风的“铁手腕”。通过问责，有利于转变干部作风，优化发展环境。问责的关键是敢动真碰硬，针对工作中制度不落实、责任不到位、承诺不兑现和不作为、慢作为、假作为、乱作为等问题，进一步加大问责力度，真正治庸、治懒、治托、治散，治贪，提速、提质、提效。会议到此结束。

第五篇：增强责任心,提高执行力

没有任何借口

——增强责任心，提高执行力

增强责任心，提高执行力是落实工作的关键，更是做好本职工作的前提。

责任心和执行力是一个人应该体现的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种有效、完美的执行能力。他强调的是一个人应该想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实，也就是我们常说的责任心和执行力问题。

梁启超曾说“人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣”。责任是份内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为。工作有难易之分，能力有高低之别，但关键的还是责任心。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。执行力的高低，可以反映出工作态度、衡量出工作能力，也直接决定了工作成效和工作业绩。没有最好，只有更好。得过且过无异于苟且偷生，追求卓越方能使生命焕发异彩。一个班子的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。

责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，古人云:“不患无策，只怕无心”。一个没有责任心的母亲不可能很好地关心和照顾自己的子女，一个没有责任心的员工又如何能在工作上精益求精?对工作应付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己应承担的责任。干同样的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照样无利而往、兢兢业业、默默无闻，他们的出发点很简单.“干这份事，就得负起责任”由此可见，只有有了责任心，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。顾炎武名言曰“天下兴亡，匹夫有责”，也可做这样的诠释:事业的成败，每个工作人员都有不可推卸的责任，责任心提高了，我们才会真正提高执行力，工作效率才会提高，事业兴盛才能指日可待。