周工作计划

周工作计划

周工作计划1

主题开心宝宝周次1日期2月21日-2月25日

周工作重点1、安抚幼儿情绪，让幼儿能快速适应幼儿园学习环境

2、在老师的引导下会向老师和同伴问好。

3、进行常规教育，让幼儿能养成良好的行为习惯。

生活活动

指导要求1、认识自己的座位。

2、认识自己的学号，逐步记住自己的学号，并找到自己的物品及存放自己物品的位置。

教育活动

内容安排

巩固上学期学过的知识。

区域材料

投放指导1、语言区：爸爸、妈妈、娃娃、奶奶的汉字卡片及相应地图片。

2、建构区：各种各样的积木。

3、美术区：给大苹果涂色。

4、彩纸，剪刀

户外活动1、开火车

2、投篮游戏

3、钻山洞

4、小猫钓鱼

家长工作

1. 请家长帮助孩子利用一次性杯子进行亲子创意制作，并布置在橱柜中。

2.在家让孩子自己吃饭、穿鞋、穿衣，培养孩子的.自我服务意识和能力。

3、请家长合理安排孩子在家的生活作息时间，早睡早起，培养孩子按时上学的良好习惯。

周工作计划2

在现代社会，人力资源是一个组织管理中至关重要的要素。人力资源部门的目标是确保组织人员的最佳运用，以实现组织目标的达成。为了实现这一目标，制定周工作计划是至关重要的，这有助于人力资源团队在每周的时间内高效地完成任务。本文将详细介绍一份名为“人力周工作计划”的具体安排和内容。

第一部分：介绍和背景

在人力周工作计划的介绍部分，我们首先要提及的是该计划的目的和背景。这个部分应该清楚地说明为什么需要制定这个计划以及它的意义所在。

人力周工作计划的目的是为人力资源团队提供一个规划和组织每周工作的框架。通过制定明确的目标并将其分解为可操作的任务，该计划有助于确保团队成员知道在每周的工作中应该做什么。该计划也有助于提高团队的协作性和效率，确保所有任务按时完成。

第二部分：具体任务和安排

在人力周工作计划的具体任务和安排部分，我们将列出每周需要完成的任务以及安排它们的具体方法。

周一：人力资源需求分析和预测

每周的第一天，人力资源团队将进行公司内部和外部的人力资源需求分析和预测。团队成员将根据最新的市场趋势和公司目标，预测未来几个月的员工需求，并确定是否需要进行招聘或裁员。他们还将分析员工流失率和员工满意度调查的结果，以更好地了解当前的人力资源状况。

周二：招聘和面试

根据周一的预测，人力资源团队将制定并实施招聘计划。他们将编写和发布招聘广告，筛选和评估应聘者的简历，并安排面试。周二的重点是提供积极而高质量的招聘流程，以吸引并选拔最佳申请人。

周三和周四：新员工入职和培训

一旦最佳申请人被聘用，人力资源团队将负责进行新员工的入职和培训安排。这包括向新员工介绍公司文化、政策和程序，以及将他们与相关的团队成员联系起来，以便他们能够尽快适应新环境。周三和周四通常是为新员工提供工作环境和培训材料的日子。

周五：员工绩效评估和反馈

每周的最后一天，人力资源团队将进行员工绩效评估和反馈。他们将与各个团队成员进行定期的一对一会议，讨论他们的'工作表现和发展需求。这将有助于团队成员了解自己的工作优势和发展领域，以便他们能够在工作中不断进步。

第三部分：沟通和总结

在人力周工作计划的沟通和总结部分，我们将介绍如何有效地沟通和总结每周的工作计划。

每周初，人力资源团队将召开团队会议，以讨论每周的工作任务和目标。他们还将使用团队沟通平台，如电子邮件或即时通讯工具，确保团队成员之间的信息流动畅通。

每周末，团队还将召开总结会议，回顾并评估每周的工作计划。他们会讨论完成的任务、遇到的挑战以及可以改进的方面，并制定下周的改进计划。

制定一份名为“人力周工作计划”的具体的、详细的和生动的计划是确保人力资源团队高效实现任务的关键。通过明确目标并将其分解成具体的任务，这个计划有助于团队成员每周知道自己的工作重点。通过沟通和总结，团队还能够保持协作和提高效率。一个优秀的人力周工作计划将为组织的人力资源管理提供有力的支持，确保员工人力的适宜供给以及最佳的工作绩效。

周工作计划3

为切实贯彻落实南方电网公司二号令，提高依法经营、依法治企的能力，电力营销部开展了多项工作，依法经营，规范营销工作，着力打造依法经营型企业。随着我国电力体制改革的日益深化，社会对电力企业的法治化建设提出了更新、更高、更严格的要求。南方电网公司的二号令，充分体现了电网公司对依法经营的重要性认识和强化依法经营的决心。营销管理作为企业经营管理中重要的组成部分，加强和规范营销管理工作，对促进和强化企业依法经营有着重大意义。

一、增强依法经营意识，提升优质服务水平

电力营销部认真贯彻落实二号令，进一步树立经营意识，增加为客户服务的理念，在注重经济效益的同时也注重承担更多的社会责任；通过开展各种经济活动分析和各种电价执行情况的检查，进一步规范各级经营活动，树立依法经营，诚信企业的形象；加强与客户的沟通和交流，从服务细处入手，强化服务质量，使服务水平得到提升，赢得社会各界的好评。

二、加强供用电合同的管理

1、合同是企业从事经营活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。以往普遍存在供用电合同的管理与履行就是营销部门的事的一种错误观念，没有形成供用电合同的管理与履行需要全公司各部门的配合，形成全公司共同履行合同义务的氛围。由于供用电业务涉及专业多，内容繁琐，如今，在合同管理上，细化了流程管理，实行了部门的会审制度、授权委托制度，营销部门做好对高压客户和一些重要客户的供用电合同的审查会签，再呈各相关部门覆行全合同审查，在确实无漏任何条款，认真审核后，分管负责人、负责人作最后的审批，方可签订合同。做到层层把关，严防合同纠纷时，于已立于不败之地。

2、今年，公司下达六月底前完成对高、低压供用电合同签订的硬性任务。由于基层签约人对合同认识不到位，重视不够，加上居民散布点多面广，签订起合同多有不便，更有一些人认为部分用户供电方式简单，用电量和电费较少，既使发生起纠纷也易解决，所以对合同的签订较草率，没有认真研究条款和审核合同内容。使合同签约执行力度大大减弱，回签率不少，这时，电力营销部加大力度宣传对合同管理的重要性，同时力抓检查大队、检查大队抓各供电所线损管理专责、线损管理专责抓电工，形成一层抓一层，签约工作层层落实；形成部领导重视，各层工作人员积极认真，使高、低压用户供用电合同的'签订工作得以按时按质完成。一改原签约率低、对合同认识不够的被动局面，同时使用户改变“我只有买电交钱的义务”的过去观念，做好安全用电，配合供电部门搞好设备安全运行的义务。诚信履行合同既是扩大用户群体的有效营销手段之一，也是提高经济效益，赢得用户和社会对供电企业的信任和满意。

三、严格依法经营，加强电价管理

认清形势，熟悉电价，认真贯彻执行电价政策，做好电价分类统计工作，建立健全电价工作的检查、监督体系。为进一步开拓电力市场，鼓励企业低谷时段多用电，对钢铁、水泥等四类行业的用户实行了丰水期低谷时段定向优惠电价，积极为用户提供上门服务，宣传错峰电价调整政策，了解用户用电需求，鼓励用户乘电价优惠契机开足马力生产，使供方和用方效益同增。每年电力营销部组织落实好丰、枯水期电价交接工作，提高员工依法经营的思想认识，责任层层明确，认真执行各种电价电费政策，严格按有关电价电费文件要求开展抄表、核算、收费工作，加大考核和监督力度。

对于小经营业户，前店后居的情况大有存在，严格按照规定，实行分表计量或执行两种电价按比例分摊电费两种形式。每年都按照公司要求，进行认真细致的营业普查，对其间发现的生产照明使用生活照明等私拉乱接问题，限期作出处理，不走过场，不流于形式。11月份，各供电所已完成用户电价类别分类的核定和签订协议工作，使用户用上放心电、明白电。下步电力营销部要加强组织抽查和监督，杜绝因签约漏洞而引起用户投诉事件的发生。

四、加强用电检查队伍素质，提高反窃电的的查处能力

加大反窃电的力度是维护供用电秩序的重要手段，也是当前营销工作的重点。领导重视是反窃电工作的重要保证。要真正把反窃电工作提上日程并落实到实处，培养一支思想作风好、技术过硬的、熟悉有关法律、法规，责任心强的用电检查队伍。通过健全各项规章制度，进一步规范营销人员的言行，制定切实可行的考考核办法，明确任务，落实责任，还要加大奖惩的力度，以充分调动用电检查人员的积极性。作为供电企业利益的维护者，自身要加强法制教育，尤其是专业知识方面的学习，以应对新出现的窃电手段；增加守法意识和工作的责任感，同时要加大对营销各环节的监督检查力度，发挥各环节间的相互监督，堵塞漏洞，不给窃电者以可乘之机。

在反窃电开展工作中，使我们认识到窃电行为短时间内不可能遏制，随着科学技术的发展，各种各样的新的窃电方法还会出现，打击窃电任重道远，所以，必须加强开展《电力法》及相关法规的宣传，营造一个强大的舆论气氛，教育广大用户依用电，全面提高公司的反窃电队伍的整体素质，做到在查窃电工作过程中有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的技术过硬的用电检查队伍。

五、提高对贯标工作的认识，保障贯标工作的有效运行

目前，在很多职工里未被理解和接受，只是从进行贯标工作的人员口中大概了解一二。供电企业直接服务的对象是广大电力用户，每一位员工直接影响着企业的形象，只有让每位员工了解贯标工作的重要性，才能全面提高企业管理水平。贯标工作编好体系文件是前提，实施是根本，所有文件的最终目的都是为了规范依法经营行为。同时贯标工作不是哪几个部门哪几个人的事，需要公司各部门、各单位以及广大员工相互协作、共同参与。因此，提高员工对贯标工作的认识，使员工认识到贯标工作其实就是把我们日常工作有机结合起来，是实实在在地发生在身边的事，身上的事情，写你要做，做你所写，记你所做，的一切工作都要留下“证据”，与我们以往工作习惯背道而弛。过去习惯口头布置工作，有人做了便行了，没有留下痕迹。而现在不行了，每一项工作，从布置到实施，从检查到考核，都要做好每项工作的记录，且每种操作记录必须保持完整性、准确性、及时性和可追溯性。让员工在观念上转变，思想认识上理解，从文件的实施上保证了贯标工作的有效运行。

按照南方电网公司二号令规定：要把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，公司各单位必须强化依法经营，提高营销管理水平，保障各项经济活动合法合规，维护公司的经济安全、逐步树立和巩固公司依法经营的社会形象。

周工作计划4

第一周(8月30日---9月3日)

一、本周工作重点：

周总要求：能围绕暑假生活，新教室、新老师等内容，与同伴或老师用联贯的语言积极主动地进行交换，乐意表达真实的情感。

1、让幼儿能及时以愉快的心情适应假期到新学期的过度;

知道自己长大了，是幼儿园的大班小朋友，有做哥哥姐姐的光荣感;有良好的梳洗习惯和自理能力，养成细致有条理的做事习惯，及时适应幼儿园的一平常规;

能清楚地口述10之内的排列顺序，知道顺数与倒数。

二、集体活动

谈话活动：快乐暑假语言活动：我们的新教室社会活动：值日生分工音乐活动：值日生歌数学活(动：顺数、倒数)

英语活动：温习简单的问候语

户外活动：温习列队，要求整齐迅速能对基本口令作出及时反映(立正、稍息、左右转)

游戏活动：一起玩玩之前的`游戏，学会新游戏，稳定幼儿情绪，引导幼儿能加进到活动中(以老带新);汉语拼音：单韵母a

安全工作：带领幼儿参观幼儿园的每一个角落并说说存在的哪些不安全的地方，我们不可用手往触摸;

三、其他工作

1、环境布置:布置新教室环境

2、平常生活：带领幼儿熟悉自己的茶杯格，熟习新安排的床位与坐位。

轻轻说话、轻轻拿放东西。

4、家长工作：

(小毛巾

(图画书、本子等。

(3)进进大班培养孩子良好的学习习惯和生活习惯。

(4)与家长沟通坚持送幼儿来园

周工作计划5

本周工作重点

1、初步认识圆形、方形、三角形以及在我们日常生活中的应用。

2、乐意用各种形状的积木进行搭建活动。

3、学会用肢体动作替换制定动作，初步体验不断变化的歌表演活动带来的快乐。

生活活动

指导要求

1、天气变冷了，学会快速地穿脱衣服、裤子。

2、入厕的时候，男孩子学会用手拿好小弟弟小便，女孩子用手勾好裤子小便，以防弄湿裤子。

教育活动

内容安排

1、语言：过年啦

2、数学：圣诞老人的礼物

3、艺术：贪吃的乐乐

4、科学：装冰块

5、健康社会：做客

区域材料

投放指导

1、建构区：小小建筑师。提供各种形状的积木。指导孩子尝试根据积木的形状进行对称建构。

2、美工区：我是魔术师。提供彩色的橡皮泥和几何图形模具。引导幼儿用各种图形模具来制作各种图形。

户外活动

1、学习跑跳，在跑跳的过程中注意安全。

2、引导幼儿游戏时不抢先、不拥挤，有秩序的.游戏。

家长工作

1、家长利用休息时间，多带孩子到外面走走看看，让他们了解和发现各种图形的物品、建筑物等，如栅栏是菱形、三角形，小路是正方形、长方形等等。

2、关注天气，为您的孩子做好冬季保暖，以防感冒。

周工作计划6

本周预设目标

1、熟悉幼儿园的一日活动安排。

2、喜欢喝白开水。

3、感受圆的.奇妙变化

生活活动

1、喜欢喝白开水。

2、知道正确的进餐方法。

3、提高生活自理能力，初步养成良好的生活习惯和卫生习惯。

区域活动

表演区：投放手偶，引导幼儿边听故事边表演。语言区：提供有关幼儿一日的图片、图书，供幼儿讲述。

结构区：指导幼儿建构马路、房子等。美工区：提供蜡笔、卡片等东西。

体育活动

1、早操：要求幼儿踏步和我做基本操时动作合拍、有力、到位

2、集中游戏：《滚小球》、《蚂蚁搬豆》

3、自选游戏：提供羊角球、皮球、空罐等供幼儿自选，重点指导幼儿联系平衡力。

集中与游戏活动

1、早期阅读：奇妙的圆

2、语游：拉个圆圈走走

3、科学：自己吃饭真开心

4、区域活动

5、音乐：十二点钟静悄悄

6、涂色：给小树穿上绿衣裳

7、体游：钻山洞

8、儿歌：洗手歌

9、英语：Hello,I’mBobo.

10、角色游戏：娃娃家

11、体游：老鹰捉小鸡

12、社会：抱一抱

13、表演游戏：我的一家子（上）

周工作计划7

一、市场调研与分析

在房产销售工作中，第一步是进行市场调研与分析。通过对当地房地产市场的了解，包括供需状况、价格走势、竞争对手等方面的分析，可以帮助销售人员更好地制定工作计划。在每周开始之前，我会花上一整天去搜集和整理市场数据，以便能够对销售目标进行合理的设定。

二、制定销售目标和策略

在市场调研的基础上，我会制定一个可行的销售目标和一套对应的销售策略。目标应当具体、可衡量，并要与公司整体目标相一致。策略可以包括针对不同客户群体的营销活动计划、促销方案、销售费用预算等，旨在提高销售绩效并满足客户需求。

三、团队会议和培训

每周初，我会组织一次团队会议，以便与销售团队共同分享最新市场动态，传达公司目标和战略，以及评估上一周销售情况。还会为销售团队安排一些有针对性的培训，以提升他们的销售技巧和专业知识。

四、客户拜访和沟通

在一周的工作计划中，客户拜访和沟通是非常重要的环节。每天，我会安排一定的时间进行客户拜访，尤其是对那些潜在客户、重要客户或有购房意向的客户进行重点关注。通过与客户面对面的交流，可以更好地了解他们的需求和期望，从而提供更准确的房产信息和建议。

五、营销和促销活动

除了个别客户的拜访外，我还会参与一些营销和促销活动。这可以包括参加房产展览会、举办客户座谈会、推出优惠政策等。这些活动不仅可以扩大公司的知名度，还能够吸引更多的潜在购房者。

六、客户回访和跟进

在销售工作中，客户回访和跟进是至关重要的环节。每周，我会预留一段时间与之前接触过的客户进行回访和跟进，了解他们对房产信息的'反馈和意见。同时，也会积极追踪销售进展，及时与客户进行沟通，解答他们可能存在的疑问或问题，从而增加成交的机会。

七、总结和反馈

在每周结束之前，我会对本周的工作情况进行总结和反馈。这包括对销售目标的达成情况、销售策略的有效性、市场调研结果的分析等。在总结中，我会记录工作中的亮点和不足之处，并提出下一周的改进计划。同时，我也会向公司主管进行工作汇报，以便及时调整工作方向和战略。

通过以上的工作计划，我相信能够在房产销售工作中取得更好的效果。市场调研和目标设定能够确保我有一个清晰的方向，良好的计划和策略则能提高工作的有效性，客户沟通和回访能够增加销售机会，团队会议和培训则能够保持团队的凝聚力和竞争力。坚持周工作计划的执行，相信一定能够实现销售目标，取得优秀的销售绩效。

周工作计划8

一、人员安排

校务值周：张艳丽赵青

教师值周：周超熊青芳柯亚丽余兴桃朱明玉杨溪

1、校务值周：张艳丽，负责早上、中午课前的教学楼上的安全巡视和卫生督导，中午、下午放学后的教学楼上的安全巡视。负责检查一年级安全卫生文明班级评比。负责本周的文明班级评比汇总和公示。负责记载考核本周值周教师考勤及公示。

2、校务值周：赵青负责大门口放学时在门口值守及操场、运动场的安全、卫生督查，做好班级路队疏散引导，负责检查二年级安全卫生文明班级评比。周日（4.25）主班。

2、值周教师：朱明玉，周一（4.26）主班。负责明志楼卫生和一号楼梯间的全天安全巡查。做好班级路队疏散引导，负责检查三年级安全卫生文明班级评比

3、值周教师：柯亚丽周二（4.27）主班，负责明德楼办公室以北卫生及二号楼梯间的全天安全巡查。做好班级路队疏散引导负责检查四年级安全卫生文明班级评比。

4、值周教师：余兴桃，周三（4.28）主班，负责明德楼办公室以南卫生及三号楼梯间的全天安全巡查。做好班级路队疏散引导负责检查五年级安全卫生文明班级评比

5、值周教师：杨溪，周四（4.29）主班，负责明理楼卫生及四号楼梯间的全天安全巡查。负责检查六年级安全卫生文明班级评比

6、安全保卫教师：周超熊青芳，穿戴执勤服并持械分别负责学生西、东两个方向上、放学期间校门口执勤和安保工作，同保安一起疏导学生按要求站在两边的通道两边，中间必须留出一个通道。

二、校务值周职责

1、全面负责本周学校常规管理工作，负责值周教师分工及履行职责的督办考评。

2、负责培训管理本周学生会干部开展工作，指导学生会干部每天日检并在课间操时公示。

3、负责课外时间操场上学生活动安全，每天上、放学在大门口安全值守。

4、负责本周升旗、集会、课间操、眼保健操的组织和管理。

5、负责本周校务日志的记载及文明班级的.考核、公示。

三、值周教师职责

1、当天主班值日教师和安保教师提前40分钟（上午7：20分，下午1：20分）到校，放学提前10分钟（上午11：10分，下午5：20分）到门口协助保安组织学生在门口站队上、放学。其他值周教师每天早上、中午提前30分钟（上午7：30分，下午1：30分）到校负责所辖区域学生安全管理、行为习惯督查及组织学生打扫卫生。

2、每天中午、下午放学后组织学生站路队及安全管理，放学后清场以及检查教室卫生和桌凳摆放。

3、负责课前、课间集会、上操等时间所辖楼梯间的安全管理及行为习惯巡查，特别是上操、集会时重点是楼梯间的安全巡查。

4、值周教师每天上午第一节课或下午第一节课起检查卫生。周五放学后及时上交值周标志及检查结果，协助校务值周完成班级量化考核及文明班级的评选公示。

5、认真开展值周巡查日检，发现班级亮点及时提出表扬，不足之处及时反馈并通报整改。

四、本周工作重点：

1、加强卫生管理：各清洁区卫生，特别是楼梯间卫生，教室课桌凳及卫生工具是否摆放整齐。

2、课前、课间和课后加强学生行为习惯的养成教育：

（1）教育并指导上下午来早学生尽快打扫卫生，养成自觉进教室开展晨读和午书的好习惯。

（2）路队是否整齐，是否有老师送到校门口。

（3）放学、集会和课间监管学生是否靠右：是否做到做到轻声慢步：杜绝在走廊和教室疯狂、打闹等不文明行为发生。

（4）下课是否疯狂打闹，是否乱扔垃圾，清洁区是否保持时时干净整洁。

总之，值周很辛苦，希望大家克服困难，尽职尽责，确保本周一帆风顺！

周工作计划9

客房部是酒店的重要组成部分，负责提供干净、舒适和温馨的住宿环境。为了保持高效率和优质服务，客房一周工作计划的制定变得至关重要。在本文中，我们将详细探讨一周工作计划的具体内容，以确保客房部的顺利运作。

第一天：房间检查与准备

每周的第一天，客房部的工作人员将负责对酒店的所有客房进行检查和准备。他们将检查每个房间的清洁程度、床上用品和洗漱用品的充足性，并确保每个房间都具备应有的设施和设备。他们还将检查房间的电器设备和灯光，以确保一切正常运作。

第二天：客房清洁与理顺

第二天的任务是清洁和理顺客房。工作人员将清洁房间内的地板、家具、浴室和卫生间，并更换床上用品和洗漱用品。他们还会整理客房内的杂物，并确保一切整洁有序。他们还要检查房间内的裂纹、损坏和需要维修的地方，并及时上报维修部门。

第三天：床上用品和洗漱用品更换

每周的第三天，酒店会进行床上用品和洗漱用品的更换。工作人员将检查所有房间的床上用品和洗漱用品的使用情况，并根据需要及时更换。这将确保客人在入住期间享用到高品质的床上用品和洗漱用品，增强他们的入住体验。

第四天：客房维修与保养

客房部的工作人员将负责每周的客房维修和保养任务。他们将检查每个房间的灯光、空调、电视机等设备是否正常工作，并及时修复任何问题。他们还会修理房间内的裂纹、漏水和破损等需要维修的地方。通过及时的维修和保养，可以确保客房设施的正常使用和维持良好的整体状态。

第五天：客房布置和装饰

为了提供更优质的入住体验，酒店每周的第五天会进行客房布置和装饰。工作人员将根据不同的季节、节日或特殊活动，在客房内布置相应的装饰品和特色元素，以增加房间的温馨和舒适感。这些布置和装饰将给客人带来愉悦的心情和特别的入住体验。

第六天：房态管理和调度

客房部的.工作人员将负责房态管理和房间调度的工作。他们将根据客人的预订情况和实际需求，调整房间的分配和安排，以确保客人的需求得到满足。他们还要定期更新客房部的房态信息，并与其他部门进行紧密合作，以确保客房分配的顺利进行。

第七天：总结与反馈

每周的第七天，客房部将进行总结与反馈的工作。工作人员将汇总本周的工作情况，总结工作中的亮点和问题，并提出改进和优化的建议。他们还会收集客人的反馈和意见，以不断提升服务质量和客户满意度。

周工作计划10

酒店是一个开放性的为客人提供住宿、餐饮、娱乐、购物和其他服务的综合性服务场所。对客人的最佳服务，不仅要有舒适的客房、美味的菜品、更重要的是人身和财产的安全。离开了安全做保障的酒店，势必会失去客人对酒店的信任，一切优质服务都将化为“0”。客人往来频繁，流动性大，集散性强，通常又以商务、旅游为主，随身所带的财物较多，而且酒店自身还存在着水、电、气等设施设备的.不安全因素。尽管酒店设有各种消防、警报等系统，但如何去充分发挥这些设备设施的作用，关键还是要靠人。建设一支具有高度责任心和敬业精神的高素质保安队伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我个人认为应从以下几个方面入手去做：

1、尽快熟悉保安部工作人员，掌握保安部人员的思想动态，为下一步开展人员的专业培训和因人施教打好基础。

2、采取半军事化管理，加强思想教育，增强全员的安全意识；狠抓日常管理，改变保安的精神面貌；进行专业培训，提高整体的业务素质。

3、熟记紧急事件应急方案并适时进行演练，熟练应对各类突发事件。

具体做法：

1、每周一召开领班会，对上周工作做出总结，安排本周工作计划。

2、每天早7：30分，全体保安在酒店停车场进行早操训练，主要以队列基本动作为基础，结合指挥车辆的动作规范进行培训，提高员工素质。

3、每周五上午对大厦消防栓、灭火器、消防报警按钮、应急灯、安全批示灯、防火门、消防泵、喷淋系统和烟感报警系统等进行大检查，并做好检查记录。

4、每周利用半天时间对保安进行消防专业知识培训，如针对不同起火源选择何种灭火器等。

5、对保安宿舍指定专人负责（如领班）其日常内务卫生管理并排出值日表，每周五下午进行卫生大扫除，由领班以上负责人进行检查、讲评。

6、每月评选出一名执勤标兵，除在保安部通报表扬外，并给予一定的物质奖励。

7、每季度会同工程部，在客房、餐厅协助的基础上进行一次消防演习，并邀请大厦领导现场指导。

周工作计划11

一、背景

中学的值周工作是学生学习生活中的一个重要组成部分，通过参与值周工作，学生可以增强自己的组织管理能力、团队合作意识和责任心，培养学生的综合素质。为了更好地安排学生的值周工作，校方制定了一份中学值周工作计划，以便学生更有目标地参与其中。

二、计划目标

中学值周工作计划的目标是培养学生的组织管理能力、团队合作意识和责任心，使他们学会协调时间、资源和人力，学会照顾他人和自己的需求，并且养成良好的学习和生活习惯。

三、计划内容

1. 定期例会

每周一次，值周学生代表和班主任相互交流，讨论上一周的值周工作情况和下一周的工作计划。班主任会对学生的表现进行评价和指导，鼓励他们提出改进意见和建议，以不断完善值周工作计划。

2. 值周表的制定

每学期初，根据学生的意愿和特长，班主任制定全学期的值周表，并公布在班级宣传栏上。值周表包括每日的值周情况、负责的工作内容和负责的区域范围，学生可以提前了解自己的.值周情况，有充分的准备。

3. 校内值周工作

校内值周工作主要包括班级值周和校园环境卫生维护。班级值周要求学生负责清扫教室、排队走动等事项，这有助于培养学生的集体荣誉感和卫生意识。校园环境卫生维护包括定期清理和整理学校的公共区域和卫生设施，如走廊、楼梯、卫生间等。学生们将会轮流参与这些工作，使他们意识到保持校园环境整洁的重要性。

4. 社区服务

中学生参与社区服务是培养他们社会责任感和公民意识的重要途径。在值周期间，学生将定期前往社区参与志愿者活动，如为老人提供祝福和服务，为社区清理垃圾等。通过这些活动，学生们会更加关注社会问题，理解并关心社区的需要，提高自己的社会参与意识。

5. 学习指导

值周期间，学生不仅要完成值周工作，还要负责辅导其他同学的学习。学生们可以利用空余时间，为同学们解答疑惑、指导学习。这种方式不仅有助于学生巩固自己的知识，而且提高他们的教学能力和团队合作意识。

四、计划成果与评价

通过参与中学值周工作计划，学生们将会体验到实际生活中的各种困难和挑战，从而增强他们的组织管理能力和团队合作意识。同时，学生们还能养成良好的学习和生活习惯，提高他们的责任心和执行能力。

校方将评估学生的值周工作表现，根据学生的参与情况、贡献程度和工作表现等方面进行评定，并及时反馈给学生本人和家长。这样可以激励学生更加努力地参与值周工作，从而提升自己的综合素质。

周工作计划12

主题活动：

街心花园20xx年10月31日—11月4日

一周目标

1、关心周围一起生活的花草树木，感受我们的生活离不开植物，要爱护植物。

2、观察秋季植物的变化，学习照顾植物，愿做小小护绿员。

3、帮助幼儿养成常包肚子的良好习惯，天冷了要保护自己。环境创设共同性课程生活重点内容与措施重点内容：天冷了要保护自己

目标：学习保护自己，随时注意将肚皮包好。

措施：

1、与幼儿谈话讨论天冷了该如何保护自己，找找方法。

2、请个别幼儿示范包肚皮，其他幼儿观察动作：将外衣撩高，将内衣下摆牵好，并塞到裤腰中。

3、午睡起来如厕后，幼儿在卧室进行包肚子比赛。构建植物角，将幼儿带来的.植物进行种植。观察要点运动、如厕后幼儿自主将肚皮包好，不露出白肚皮。运动小器械运动器械类型：推车、圈圈、呼啦圈、蹦蹦球、铁环

重点指导：

呼啦圈

目标：学习扭动身体，利用腰部力量将呼啦圈转动起来。

措施：

1、教师示范并讲解动作：将呼啦圈放在腰部靠上，双手转动呼啦圈后迅速放手并扭动腰部，将圈圈转动起来。

2、幼儿选择呼啦圈进行练习，针对个别幼儿进行指导。集体游戏打地鼠打地鼠运货运货小鸟和树林操节目标：知道不同音乐相应的动作，听节奏、有力度地进行操节。

措施：观察幼儿的动作，针对性将个别有难度的动作进行反复练习。游戏内容、要求及材料内容：植物养成记（植物角、美工区）

目标：引导幼儿观察秋天的植物、种子等生长情况，学习照顾植物并记录植物的生长。

材料：棉花、黄豆、稻穗等植物、彩笔、画纸……

指导方式

教师讲述植物生长过程，幼儿观察后通过绘画或者其他方式进行记录。

学习集体活动

语言活动：树真好

艺术活动：秋叶飞飞

社会活动：沙尘暴

艺术活动：悬挂树

科探活动：该怎么分呢

小组活动：摇啊摇

小组活动：树叶贴画1

小组活动：秋天的花园

小组活动：4是4机动课

家长工作

1、协助幼儿收集秋天的各种植物果实或种子并带至班级。

2、让幼儿帮助适当做一些家务，培养幼儿的相对独立性。个别幼儿工作天气变化大，注意幼儿在运动中的衣物调节，针对幼儿情况进行相应调控。

周工作计划13

一、上月生产概况

工厂上月完成生产任务量为在上月中完成了计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。

（1）产品质量抽检合格率为xx%，低于计划额度。

（2）车间设备保修率为xx%。

二、本期生产计划制订依据与指导思想

1、制订依据本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。

2、指导思想

（1）工厂今年总产值增长原则。

（2）产品质量原则。

（3）生产平衡原则。

（4）生产计划的.柔性原则。

三、本期工作的重点

（1）保证A产品与C产品的交货期。

（2）保证解决B产品在上期所出现的质量问题。

（3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。

（4）精加工车间的现场管理。

（5）总成车间的生产配套平衡。

周工作计划14

20xx年xx月xx日伴随着新店开业，来到了xx店，在这一周里也让我体会多多，收益多多，感谢各位领导和同事的支持与帮助，让我更好的成长。现我将下周工作计划汇报如下。

一、工作态度勤奋，诚恳，不厌烦，对于二楼工作主动完成

1.生日电话坚持每天11点之前拨打完毕，把xx的美好祝福及时送给顾客;

2.坚持每天拨打三日回访电话，在顾客购买首饰后的`第三天及时拨打电话，询问顾客购买的项链戴上长短是否合适，戒指佩戴大小如何，让顾客感觉到xx服务如此贴心;

3.每天晚上收集当天购买顾客的档案，细心登记顾客生日，以防漏登漏记。

二、对自身职责，切实负责

在管理货品，对于新到的货品首先核对件数;核对饰品印记是否与标签和证书相符;核对首饰编号及价位是否与货单相符;检查货品是否有质量问题，对于有问题的货品及时挑出返回珠宝店;对于柜台缺货的货品及时补货，把珠宝店推出的新款，系列款饰品，归类摆放，单独选一个柜台重点展出;对于东西两店调货予以配合，随时需要随时送货到位;对于出柜货品，及时打出库，新增货品及时打入库。对于未经经理允许，任何人不得从柜台拿出货品离店。

周工作计划15

一、指导思想

根据学校德育的具体要求，我们应大力探索新形势下学校德育的新思路和新方法，以基础德育为基点，以学生安全教育为重点，保障德育队伍建设，努力做到“严谨、扎实、创新”，坚持“以学生为本”，培养和提升学生的综合素养潜力，做好我校的德育工作。

二、工作目标

通过各种主题教育和学校思想政治教育，进一步提高学生的思想政治素质和行为规范素质，使全体学生意志坚定、理想远大、情操高尚、人格健全、学风良好。加强班主任队伍建设，完善班主任工作制度，努力培养一支素质过硬的班主任队伍。

三、主要工作和措施

1.修订完善各项管理制度，加强学生日常行为规范教育，严格执行学校规章制度。

1)各班要加强学生校规校纪教育，加强后进生常规教育，组织学生认真学习各种学生管理制度，根据班级情况制定班级公约。

2)加强对学生日常行为习惯的教育，要求学生在纪律和仪表上做到“四无”。要求学生不戴饰品(男生不戴耳环)，不染发剃光头，不留奇怪发型，不抽烟。他们在学校应该佩戴徽章(成员也应该佩戴联盟徽章)，并严格佩戴徽章。

3)各班利用主题班会、板报等阵地，加强学生遵纪守法教育，发现问题及时进行教育整改。

2.加强班主任队伍建设，完善班主任工作制度，培养和建设一支素质过硬的.班主任队伍。

1)进一步完善实施《班主任工作考核细则》，对班主任的最终评价。

2)坚持班主任每月一次例会制度，使班级工作有计划、有落实、有检查、有总结。

3)加强班主任工作的理论学习和交流，用心开展班主任工作的研究工作。

2018年5月21日本周工作计划：

（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则；（2）收集另八篇专业监理细则交底记录资料；（3）周二上午组织内部学习培训；

（4）组织内部对四号楼首层铝模拆模观感质量和问题点评；（5）配合2号楼首层高支模体系验收；

（6）本周雨期加强对二区基坑支护问题排查，跟踪基坑检测，确保基坑安全作业；（7）配合检查四号楼爬架安装及三五号楼爬架提升交接与安装检查；（8）本周提前梳理三五号楼地下室及上部主体中间结构验收资料；（9）周五上午组织本周质量检查，并安排出具周质量检查报告；（10）审核各参建单位申报的工程进度款资料，督促总包单位上报六月份月进度计划并签署审查意见；

（11）检查内部旁站记录资料及监理日志上传平台和填写规范性问题，并做出点评；（12）跟踪砌筑工程样板层及放线样板层施工；

2018年5月28日星期一

本周工作计划： 上周未完成的：

（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则初稿完成，本周内审核完；（2）问题清单点评未完成；（3）5篇监理细则交底未完成； 本周工作计划：

（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细本周内审核完成；（2）砌体监理细则开始编写—胡超；

（3）完成5月份监理月报资料及平台上传；（4）周二上午组织内部培训学习—（鲍阳）；

（5）跟踪首层铝模拆模样板点评PPT，本周三之前务必提交业主（四号楼铝模问题清单）；（6）配合三五号楼爬架提升交接与安装检查；（7）配合1#楼首层高支模体系验收；

（8）做好7#楼负一层结构钢筋、模板隐蔽工序验收；（9）周三下午组织实测实量专题碰头会；

（10）周五组织本周质量检查，并形成周质量检查报告；（11）跟踪二区外剪力墙防水及保护层施工，推进二区外剪力墙具备回填工作面的回填工作

任务；

（12）跟踪3、5号楼栏杆窗框收口样板、砌体样板层施工；

2018年6月4日

星期一

周工作计划： 上周事项完成情况：

（1）监理细则交底纪要已全部完成；（2）铝模监理细则审核未完成；

（3）四号楼首层铝模拆模样板点评及三号楼五层砌体样板点评已完成，但问题清单和点评PPT还需完善；

（4）5月份监理月报编写已完成； 本周工作计划：

（1）检查平台重要常规资料上传情况，并在群里通报；（2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收；（3）组织本周内部培训～（胡超）；（4）跟踪三五号楼爬架提升工序穿插同步施工情况，重点关注4号楼东西两单元施工流水施工工期优化问题；

（5）跟踪二区5-4段，5-3段基础垫层及底板承台施工，重点关注二区坡道基坑监测情况；（6）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作；（7）周五组织本周质量周检；

（8）周二上午组织质量风险排查工作；

（9）组织中冶单位完成整个地库区域管桩桩基分部验收；

（10）跟踪2号楼与6-1段地下室外墙防水及保护层施工进度，推进二区基坑回填工作；（11）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作；（12）关注整个施工现场场平策划方案落实情况，督促总包单位根据目前施工情况推动地下室顶板场平工作，督促地下室顶板防水样板施工；

（13）跟踪检查地下室外墙顶板与上部主体结构外墙渗漏问题；

2018年6月11日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）落地式脚手架安拆监理细则已编写完成；（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成；（3）地下室顶板防水施工样板未完成；

本周工作计划：

（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况，并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅；（2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收；（3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）；（4）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作；（5）周五组织本周质量周检；

（6）跟踪二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；

（7）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作；（8）配合4-2段地库人防墙体过程验收；

（9）完成砌体工程监理实施细则，启动编写栏杆和门窗工程监理细则；

（10）每日针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改；（11）配合做好端午节前安全检查工作；

（12）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；

（13）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；

2018年6月19日

星期二周工作计划 上周事项完成情况：

（1）砌体工程监理细则编写未完成；

（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成；（3）地下室顶板防水施工样板已完成；（4）上周内部培训学习活动未完成；

本周工作计划：（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况。并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅，重点检查安全旁站记录；

（2）做好7号楼首层墙柱钢筋及高支模架体验收工作；（3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）；（4）周五组织本周质量周检；

（5）推进二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；（6）重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；（7）配合4-2段地库人防墙体过程验收；（8）完成栏杆和门窗工程监理细则初审；（9）每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改；（10）开始推动一区地下室顶板防水施工，完善一区场平布置；

（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；

（12）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；（13）本周配合完成一次第三方模拟评估工作；

（14）跟踪5号楼砌体样板层施工，推进砌体样板点评和大面积穿插施工工作；（15）做好2号楼爬架安装过程中巡检工作；

（16）本周雨期，做好地下室及主体结构外墙渗漏检查。

2018年6月25日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）门窗，栏杆安装及砌体工程监理细则编写未完成；（2）整个地库区域管桩桩基分部验收已完成；（3）地下室顶板防水施工样板点评已完成；（4）5号楼四层砌体工程样板点评已完成；（5）上周内部培训学习活动已完成；（6）第三方模拟评估工作已完成；

本周工作计划：

（1）做好7号楼首层高支模架体验收工作；（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；

（3）组织编写本月监理月报，整理搜集月形象进度资料（4）周五组织本周质量周检；

（5）梳理地下室封顶和地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（6）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；

（7）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度；（8）完成砌体工程监理细则定稿工作；

（9）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；

（10）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；

（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；（12）跟踪三四五号楼门窗栏杆安装施工进度，包括总包单位门窗栏杆收口施工进度，确保穿插效果；

（13）配合6号楼首层墙柱钢筋验收及2号楼首层铝模支撑体系验收，并做好问题记录；（14）重点跟踪四号楼外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，栏杆，空调位防水，收口，螺眼封堵等，并跟踪施工电梯安装进度；（15）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实。

2018年7月02日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）砌体工程监理细则定稿未完成；（2）2号楼首层铝模拆模点评未完成；（3）上周内部培训学习未完成；

（4）6号楼首层墙柱钢筋验收工作已完成；

本周工作计划：

（1）做好7号楼首层高支模架体及二层梁板钢筋工程验收工作，并重点检查悬挑外架的搭设质量；

（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；

（3）完成六月份月报定稿工作并于本周上传公司平台；（4）跟踪公司二季度检查问题的回复工作；（5）周五组织本周质量周检；

（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（7）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；

（8）做好9号楼商铺高支模架体支撑体系的验收工作；

（9）跟踪一区场平工作的重新规划布局工作（重点推动内场通道搭设工作）；（10）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度；（11）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；（12）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；

（13）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；（14）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改；（15）跟踪2号楼爬架穿插工序，落实外立面穿插计划地实施（本周建议召开2号楼专题会）；（16）配合6号楼首层高支模支撑体系验收工作，并做好问题记录；

（17）跟踪1号楼爬架，铝模材料进场工作，并协调工序穿插工作，防止出现冒顶作业；（18）重点跟踪四号楼结构回弹及强度评定工作和监测工作；（19）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；

（20）关注3 4 5号楼铝模层的出现的旧质量问题，包括钢筋，铝模支撑，混凝土拆模观感问题，并提出后期预防和管控措施，提升现场过程质量管控意识。2018年7月09日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）2号楼首层铝模拆模点评已完成；（2）上周六月份月报已完成；

（3）栏杆工程监理细则定稿未完成。

本周工作计划：

（1）组织本周内部培训～（童威）；

（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；

（4）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；

（5）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；

（6）跟踪一区地下室顶板级二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；

（7）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改；

（8）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；

（9）跟踪四号楼结构回弹记录资料的收集和整理、跟踪四号楼沉降观测工作；（10）跟踪二区地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；

（11）跟踪3、4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；

（12）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；

（13）关注二区1#楼、2#楼工序穿插工作，评估影响穿插工作的外在因素并协调处理；（14）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，并做好书面记录。

2018年7月16日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）上周内部培训已完成；

（2）砌体工程监理细则未完成；

本周工作计划：

（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威）；

（2）周三组织监理专场读图讲图会，主讲人：徐英祥和胡超；

（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（4）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；

（5）跟踪二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作，推进地下室外墙土方回填工作；

（6）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会；（7）跟踪四号楼主体结构施工进度及铝模施工质量；

（8）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；

（9）跟踪3、4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；

（10）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；

（11）关注1#楼、2#楼施工电梯进场时间及爬架安装同步，严禁冒顶作业；（12）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录；（13）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，关注楼层内关键部位积水问题，并做好书面记录；

（14）按要求审核总包单位进度款资料。

2018年7月16日星期一 本周重点工作：

（1）做好迎检，每日定计划责任人，拍照留影资料；（2）作息时间调整；

（3）大家手头上的旁站记录和报审资料要认真及时签署，监理日志按要求要认真填写；（4）晚上值班人员和监理日志排班人员按照要求执行；（5）各栋楼做好工序穿插梳理及工作面交接协调工作；

（6）各栋楼铝模和作业层的钢筋绑扎率问题要清点，列清单下单子；（7）4#楼3-7层垃圾、积水已清完，待复查——袁强；

（8）每日大家把各栋楼主体结构和砌体结构、安装水电工人统计下，根据前期例会上的人数统计表执行；

（9）办公室卫生大家要按照要求遵守执行；

监理例会： 进度：

（1）17号明天要上报工程进度款，提前报审；

（2）地下室的进度5-3 6-

2、4-2区域要尽快安排施工，地下室积水要不断抽排，为地下室施工创造条件；

（3）夏季高温天气，进度要保证的前提是采取措施，早出晚归；

质量：

（1）作业层的钢筋绑扎质量、钢筋的加工质量和节点做法

锚固长度及绑扎搭接长度都要注意梳理，现场控制下；

（2）铝模的质量要确保，过程中多检查，尤其是4号楼；（3）

3、5号楼砌体整改要做好交底；（4）晨会和各楼栋人数要坚持汇报下；

（5）高温天气，现场浇筑的混凝土养护下，浇筑时的混凝土原料坍落度要适当做调整；

安全：

（1）铝模工人作息时间要调整，现场注意安全文明施工；

（2）一区的通道要继续推进，尽快搭设起来，现场材料规范管理；

本周工作计划： 2018年7月23日星期一 上周完成事项：

（1）栏杆安装工程监理细则已完成；

（2）砌体实测实量启动工作已完成，后期持续进行，并整理实测数据；（3）砌体工程监理细则及铝模工程监理细则未完成；（4）各参建单位工程进度款已审核完成； 本周工作计划：

（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超；

（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；

（4）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会；（5）关注1号楼首层铝模拆模点评工作；

（6）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；

（7）排查3、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体施工

进度；

（8）重点关注4#楼铝模及钢筋施工质量；

（9）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录；（10）配合中冶单位做好专家论证资料整理工作；（11）跟踪6#楼二层墙柱钢筋工程验收工作；

（12）检查内部人员旁站记录情况并于周五前通报；（13）检查公司信息平台模块上传工作并于周五前通报；（14）完成门窗及砌体工程监理细则。本周工作计划： 2018年7月30日星期一 上周完成事项：

（1）门窗安装工程监理细则已完成；（2）上周内部培训未完成；

（3）上周第三方质量风险评估和安全飞检已完成；（4）1#楼首次铝模点评工作未完成；（5）中冶桩基专家论证工作已完成； 本周工作计划：

（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超，本周两次培训务必完成；

（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；（4）做好二季度第三方迎检总结会；

（5）跟踪1号楼首层铝模拆模点评工作；

（6）跟踪二区现场平面布置工作，推动二区施工进度及外立面穿插工作；

（7）排查3、4、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体

施工进度；

（8）重点跟踪4#楼质量月观摩会启动工作，并跟踪现场是否按照指定的观摩策划执行，及时做好反馈；

（9）关注二区栏杆、门窗材料进场及验收工作；（10）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；（11）完成砌体工程监理细则。

本周工作计划： 2018年8月06日星期一 上周完成事项：

（1）砌体工程监理细则已完成；（2）上周内部培训已完成；

（3）1#楼首次铝模点评工作未完成；（4）二季度飞检总结会已完成。本周工作计划：

（1）组织本周内部培训（现场实测实量）～（鲍阳）；

（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；（3）关注3、4、5号楼砌体施工质量及实测实量工作的推进；

（4）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况；（5）跟踪一区场内安全防护通道搭设情况并推进场平优化工作；

（6）跟踪二区各楼栋施工进度，根据现场条件梳理穿插环节，有条件落实执行；（7）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈；（8）跟踪7号楼基坑回填工作；

（9）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；

（10）完成砌体工程监理细则和铝模工程监理细则初稿。观摩会上的砌体是重点，二区涂料外立面基层处理，消防单位

涂料单位要落实材料封样工作要到位，实测数据要抓紧上墙；

本周工作计划： 2018年8月13日星期一 上周完成事项：

（1）铝模细则初稿待修改，未完成；（2）上周内部培训未完成；（3）读图讲图会已完成； 本周工作计划：

（1）组织本周周二内部培训（现场实测实量）～（鲍阳），砌体工程（现场培训）—胡超；（2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作；

（3）重点关注2号楼工序穿插，包括外立面栏杆、涂料、窗户、安全文明、管道、砌体以及施工电梯进场安装、爬架提升工作；（4）周三下午组织本周实测实量专题会；

（5）重点跟踪4号楼主体结构施工质量，重点关注钢筋绑扎质量；（6）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；

（7）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况；（8）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈；（9）跟踪7号楼基坑回填工作；

（10）跟踪6#楼铝模现场拼装质量工作；反馈

（11）完成铝模工程和施工电梯安拆工程监理细则；（12）暂定周四晚组织本周读图讲图会。

本周工作计划： 2018年8月20日星期一 上周完成事项：

（1）施工电梯安拆工程监理细则未完成；（2）上周内部培训已完成；（3）上周读图讲图会已完成； 本周工作计划：

（1）计划周二组织内部培训（现场爬架验收）～（潘政诚），混凝土工程（理论）—黄静；（2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作，包括外架拆除后的清理、2号楼施

工电梯安装、安全通道搭设及1号楼的爬架提升工作；

（3）跟踪7号楼铝模现场拼装质量；标高、栏杆—门窗的要拉的一起核对！（4）关注6号楼铝模班组进场情况及质量摸底；

（5）跟踪各楼栋混凝土浇筑施工质量，落实旁站等混凝土事中质量管控；（6）跟踪砌体实测实量工作和楼上、地下室质量风险问题，及时反馈；（7）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；（8）重点排查3号楼、4号楼、5号楼爬架及塔吊附墙隐患问题；（9）重点跟踪1、7号楼基坑肥槽土方回填进度；

（10）完成施工电梯安拆工程和铝模工程监理细则定稿工作，同时启动实测实量监理细则和

工程建设强制性标准条文监理细则编写工作；

（11）跟踪2、4号楼室内室外穿插工序，对穿插节点要求进行梳理；2#楼钢筋验收通知！

门窗方案、进场资质上报，窗框材料报审。腻子基层湿润问题。

（12）跟踪3、4、5号楼门窗、栏杆、砌体工程穿插施工，滞后的及时反馈；（13）暂定周四晚组织本周读图讲图会—三局单位针对于地下室安装专业施工技术及策划。