产品上市前,要做哪些市场调查

第一篇：产品上市前,要做哪些市场调查

产品上市前，要做哪些市场调查？

发表时间：2009-08-28编辑：Jakie来源：全球品牌网

编者按：产品上市是很多企业获取利润、进行产品结构调整以及迎应竞争的重要方式。而我们发现很多企业产品上市有点打快拳，匆匆忙忙，无计划，没有建立一个较完善的产品上市机制，更谈不上上市前进行细致周密的调查，从而导致了产品还没上市就埋下了失败的伏笔。

产品上市是很多企业获取利润、进行产品结构调整以及迎应竞争的重要方式。而我们发现很多企业产品上市有点打快拳，匆匆忙忙，无计划，没有建立一个较完善的产品上市机制，更谈不上上市前进行细致周密的调查，从而导致了产品还没上市就埋下了失败的伏笔。

除开市场部门外请市场调查公司进行调查之外，其实，业务部门也要做大量的走访调查。便于产品快捷有效的上市。

引子：某啤酒企业在东北某区域上市一个新产品。

上市目的：在保整体预算的基础上，增加销量，从而增加公司的边际效益。上市区域：城区周边市场

上市原因：城区周边区域市场消费水平低，对低价位产品比较认可。而公司在原低价位产品提价后，这个档次的产品在市场上处于空缺状态。

上市品牌：XX八度

上市价格：Y元

上市包装：普通包装

上市规格：普通规格

上市铺货策略：五十箱一张奖卡，奖卡所包含的奖励分别为五箱、两箱、一箱、无等几个档次。

。。。

以上就是该企业对该产品的一个上市全案中的一部分。虽然很多是依据原来的上市策略，也就是还算“有章可循”。但总体看来，这还是一种毫无准备、毫无目的、基本无根据的一种上市活动。

而所有的活动，没有机制，没有调查！企业上市该产品的理由完全是想当然的一种理由：“消费水平低，对低价位产品认可。”而根本没想到应有的消费者调查、渠道分析、竞争情况分析等等。

这明显是业务部脱离市场部门牵头与指导，并共同制定上市方案，缺乏对市场起码认识的一种上市方案。

上市新产品，特别是很多业务系统作主导（或者业务部有更大的新品上市建议权，不像外企一样的强大的市场部门来操作）的企业，首先一定要做好新品上市调查。

那么，上市新产品应该做哪些调查呢？

首先，产品是卖给消费者的，所以，对消费者的调查是毫无疑问得要有的。这种消费者调查力求全面并具客观性。很多时候业务一线员工觉得自己远比市场部门人员对消费者了解得多（因为一直在市场上跑，是市场一线最真实的信息）。其实，往往失之于片面。

如果要让业务员来调查消费者信息，则最好是采取此种方式：由市场人员设计调查问卷（或内容），在经过市场部的专门培训后，在正常的业务拜访过程中（尽量不影响工作），针对自己区域的所有售点或样本点，进行详细的入店访问调查。这样，经过所有业务员了解出来的所有售点处的消费者信息，汇总起来，才是最真实和最全面的。

业务一线员工经常不相信市场部门的一些调查结果，有时甚至完全相反。所以，有的大型企业已经开始让一线业务人员充当了市场调查员的角色。其实控制得好，完全有可能比市场部门或专业调查公司的调查结果还准确，因为市场部门或专业调查公司的样本点决定了调查结果，而业务人员是100%的调查，样本量最大，如果调查过程科学，完全有可能会比那些资料要准确。对消费者进行调查主要有几个方面，首先要对消费者进行细分。消费者细分的指标有我们通常所说的人文因素、地理因素、心理特征和消费行为四大方面因素。我们可以列出其中的一部分针对该市场的消费者的一些关键因素如经济条件、家庭结构、经济发展水平、寻求利益、购买频率、个性、偏好等等来进行调查，最终得出消费者想要什么。消费者想要什么—我们才能给他们提供什么，这是一条新产品上市调查的一条铁律！

以上案例，该企业就很明显地犯了一个错误，那就是，把消费者想当然地认为将沿用以前产品的消费方式，肯定能接受新的产品。并且还觉得经济水平是唯一决定因素。其实，这个时候，产品已经变了（从原来的十度变成了八度），品牌变了（从原来的主品牌变成了副品牌），并且这些改变并未以消费者的认知为前提。

市场调查很多时候是为了市场细分，而市场细分的目的是为了销售业务开发的需要，而选择一个有开发价值的细分市场，它们的基础是消费者需求多元化，是具有不同的质的要求的。

其次，应该对市场环境作一调查，如各品牌的占有率等，市场容量等。

在市场容量方面，很多企业都还很不成体系，经常是靠“估计”，而每个人的估计结果就有可能大相径庭了；有的企业却只知道现在的总体销售量，而对市场尚还有的销售空间（也即市场潜量）却不知。盲目的进入最终导致无攻而返。

我在企业作培训时，在谈到市场容量这一点的时候，经常会来一次现场测试，结果表明，现场几乎没有一人敢对自己所“估计”出的市场容量作保证—保证这个数字是真实可靠的！

为什么？没有人对市场容量作过真正的调查，也就没有任何人知道这个市场还有多大的销售量空间！如果市场虽然大，但已基本饱和，或者只知道现在卖了多少，而不知还可卖进多少，这又有何用？不了解市场容量，也就没有目标！

至于各品牌的市场占有率，这完全是进行市场策略决策的基本信息。企业的市场策略不可能在真空下来实施。在竞争主导时代，必须要为竞争这个因素来“买单”。而市场占有率是竞争力、竞争地位的体现。这也可由“知己知彼，百战不殆”来说明最好不过，不了解各品牌的市场占有率，就是无的放矢！

现在很多企业在实行深度分销或直销后，能每周甚至每天都可分析出市场的占有率，但还可能对其它厂家的占有率不了解。所以，在新品上市之前，还是通过或者在经销商处、或者在终端处全面对市场占有率进行调查，是一个基本步骤。

其三，要对竞争对手的情况作一调查，如竞争对手的企业情况、市场操作情况以及市场表现等等。

在很多时候，对竞争产品的调查是很不成体系的。竞争对手的情况调查，最主要的是要与自己的相关项目调查相匹配，这样，最有利于进行对比分析，得出针对性的决策方向和解决问题的办法。

竞争对手调查，不在于多，但在于能够对比。竞争对手调查，其实也反映市场分析的一种方法—对比法。这是避免产品上市后被动应战、跟进的一种重要方式。很多时候，业务一线对竞争对手的调查仅在于表面，根本不管后面的竞争对手采取的动机是什么，或者对手成功的真正因素是哪些。

酷儿产品上市取得的成功，就在很大一方面取决于对竞争对手作了一个深入的调查。通过对每一因素的“对比式”调查（我想在哪一方面做调查，那就也要对竞争对手这一方面作调查），然后进行对比分析，就能知道自己某一方面存在差距，哪一方面有优势，某一方面需加强利用和推广，哪一方面要避让。从而，最终，找到了5-12岁的小孩作为目标消费者（避开了对手的年轻女性消费者），进行角色行销（避开了与先入为主的对手进行正面交锋），不打价格战，实施高定位高价位策略（力挺国际品牌）。。。

当然，如果要细致的话，可对以下的这些因素都作一些细致的调查，如渠道调查、推广与促销调查，甚至是销售组织队伍、内部执行、市场监控等方面。而这些方面，都需要对本企业与竞争对手进行对照调查。

业务一线员工不只是订单的缔结者，更是一个市场服务者、信息收集者。所以，新品上市更需要一线最直接的调查，来配合市场部门的调查，共同将新产品上市推进到一个更加完善的程度。而反过头来，现在国内一些企业，在新产品上市前，主要在做些什么调查呢?总体的调查情况是怎样的呢？

一是不成体系，没有统一的报告标准。所以，也不能综合去分析。看到一个问题就去解决一个问题，“见招拆招”。更别说“拍脑袋”作决择，根本不进行市场调查了。

二是主要是竞争对手在做什么促销。这好像成了我们上市最大的分析依据！这里存在一些问题，如竞争导向却消费者并不认；变成恶性竞争。。。

三是市场与销售脱节。其实，这个时候应该是市场与销售是一个项目小组，应该天天在一起工作或碰头的。但是，我们还是各自为政的居多。

新产品上市成功，肯定能为业务员的销量更高达成提供一个最有效的途径。但是，现实中，我们发现，很多业务员很怕新产品上市，一则销量指标提高了，新产品的销售却跟不上；二则新品上市不成功，带来很多的“后遗症”要他们来解决；三则新产品上市不成功，还有可能影响经销商的信心，甚至影响老产品的销售。这些都很多一部分是因为新品上市前市场调查不充分而仓促上马引起。

看来，还是先好好做好市场调查吧！市场调查，并不仅仅是市场部门的工作！

第二篇：产品上市计划

新产品上市计划书（商超）

一、评估新品上市的合理性、可行性

1、市场背景分析及上市目的分析

（1）该品类市场的总体趋势分析（一般是用发达地区的数据来印证国内市场未来趋势）（2）该品类市场的区格市场占比分析（按功能、价格等要素区格）；

（3）得出结论：新品定位的市场整体趋势看好（或者是切入了空白/尚有较大空隙的细分市场区格）；

（4）产品选项迎合了某些市场机会：上市这个新品的目的正是利用这些市场机，会达到怎样的销量、品牌的成长效果。

2、企业现有产品SWOT分析：（什么是swot：优势、劣势、威胁、机会）

通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SWOT分析得出结论：目前，我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新品，丰富、改良产品线。

3、新品描述及核心利益分析

（1）新品的口味、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。（2）各要素相对竞品的优势

如：本品与竞品进行匿名价格、质量测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？

（3）新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（即：产品的核心利益），给新品上市提供有利的支持。

（4）最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢，我们一定能赢！

二、新品上市的具体行动计划

1、新品上市进度：

产品在各区域是同时上市吗？如果不是，那么各区域产品上市时间安排是怎样的？

2、铺货进度计划：

产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货，要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率。

3、通路＆消费者促销：

各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路，针对店方和消费者做怎样的促销活动？ 具体的时间、地点、方式等细节的落实。

4、宣传活动：

针对本次新品上市工作，企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。

三、其他：

1、新品销量预估：

一般要预估新产品上市后一年内每个月的销量，至少也要预估三个月，否则生产单位和销售单位没有办法进行产销方面的协调动作

2、A＆P费用预算：

就是新产品推动的广告和促销活动的费用计划，这一部分实际上是《上市计划》的“重中之重”，必须要看看按照这样的上市计划公司要付出多大的代价、花多少钱，来决定是否批准你的计划。所以，费用预算要尽可能的精准，并适当的打一些“富余”；否则，以后新品推广的费用严重超支的时候。

3、产品损益评估：

规范化运做的企业一般都特别注意财务收益的评估，因此制作一张“新产品损益评估表”必不可少；它一般包括销售收入、生产成本、毛利额、销售费用、管理费用、营业利润等项内容。这些数据都需要产品经理在财务部门的协助下一个一个的确认、计算。

四、新品上市计划撰写注意事项

新品上市计划一般会有“两版”：一版是提交总经理核准的，另一版是给销售单位做说明用的。“核准版”一定要详细、量化，但给销售人员的“演示版”上市计划则一定要注重实用性，不要把上市计划的重心放在花哨的格式、繁琐的背景数据分析上。有关企划专业的数字分析（如：区隔市场详尽的占比分析，各种产品测试结果统计）最好不要出现。在提交给销售部做指引的上市计划中，也不要出现过多的企划专业数据模型——这样内容销售人员看不懂，也不会用，还容易引起反感（觉得企划部是理论家，做的东西不实际）。你只要通过一些简洁的数据让销售人员知道，新产品设计符合市场机会，在款式、质量、价格等几个要素上相对竞品有明显优势即可。

1、如何进行新产品上市细节工作安排

新品上市计划定稿提交上级审批后，接下来就是确认执行产品上市计划所需要的各项细节工作到位。示例如下：

新品上市阶段工作进度掌控表（这个是商超进程，给你做个参考）

序号 工作项目

负责

部门

负责人

时间进度

1周 2周 3周 4周 5周 6周，上市计划提报核准市场部新产品试车生产部产品上市最终确认市场部广告CF完成市场部广促品制作完成市场部促销活动确认市场部A类超市新品进店前期准备销售部批量生产所需原物料到位确认采购部批量生产生产部上市说明市场部大众媒体投放市场部广宣品、促销品运送至市场一线市场部产品运送到市场一线物流部销售部执行产品上市动作销售部

对产品经理而言，《上市阶段工作掌控表》是新品上市前的收尾工作，但同样不可掉以轻心。新产品上市前各项准备工作很多都是有递进关联的次序。（如：生产原物料不到位无法生产、广告片及广宣品不及时完成会影响销售部的铺货效果）产品经理要对上述工作每日跟踪日清日结，任何环节（包括非本部门的原因）出现问题都要及时协调、解决（必要时上报寻求总经理支持），以确保各环节按时到位，避免出现一个环节断链，全局瘫痪。

上表中步骤7：“A类超市新品进店前期准备”非常重要，要督促销售部在正式的产品上市之前就着手进行。因为商超跟传统的零售店不一样，一般有30—45天的新品进店采购周期，产品正式上市前，要提前就新品进店与商超接洽，可避免上市后新品迟迟不能摆上超市货架。上市说明是这一环节的重点，是在产品正式投放市场前最后的内部资源整合及沟通过程，是新品上市的誓师大会，是对销售人员讲解新品上市计划的培训大会。上市说明的质量直接影响新品上市计划的执行效果。

五、上市说明会必备步骤如下：

1、在“上市说明会”举办之前，产品经理必须确认上表2所列1-9项是否已经准备妥当；

2、上市说明会的主要内容应包括：

（1）产品经理针对新产品上市计划的简明介绍（2）新产品试用。

（3）广告CF呈现及广促品使用说明（海报、布旗、DM、特殊陈列架及活动赠品等等）（4）消费者主题促销活动及现场活动演练（5）提问与回答

（6）确认各销售区域预估销售量（7）销售团队的组织激励

（8）与生产、研发、物流确认产能及发货进度

3、视销售区域、市场规模及产品上市复杂程度的不同，如有必要以销售大区为单位分区域进行上市说明

六、如何增加新品上市计划的可执行性

上市计划最终是由销售部的人员来执行、新品上市过程最常见的是销售部和企划部之间相互指责，销售部说企划部的方案不合实际，企划部却说销售部工作不力。产品经理在推动新产品上市的工作中，如何避免这种内耗现象出现？

1、不少企业将上市计划中“通路促销”的策划工作交给销售部，企划部只负责消费者促销。这样做优点是避免企划部与销售部之间相互扯皮，而且销售部做的通路促销方案往往更有针对性。缺点是销售部制定通路促销政策往往倾向于销量的即时提升，造成促销的片面和费用增加；

2、另一种方法是：企划部在上市计划中对每项促销活动的执行细节全部详细列明，对销售部人员各环节工作形成具体的行动指引，同时在执行过程中对各促销活动每一步骤的执行进行实地调查和数字追踪，及时纠偏。但这样做有点企划部监督销售部的味道，更容易引起两个部门之间的相互指责形成内耗。

3、不管哪种方式，企划部、销售部一定要有一个人说了算（即：或者企划部经理领导销售部经理，或者销售部经理领导企划部经理，或者有一个营销副总同时领导两个部门）而这位营销部的领导要具备全面的企划、销售知识，并且同时对销量、费用负责。这样，营销副总会利用专业技能和领导权威去协调这两个部门之间的矛盾。不至于出现企划部、销售部直接把官司打到总经理处；而总经理要管理整个公司运作，精力不够，同时对销售、企划知识又不够专业，“断不清官司”的现象。

4、上市的计划的重心是在各地上市进度、铺货进度的安排和通路促销、消费者促销等执行性容的设计上，企划在设计这些方案一定不要闭门造车，要广泛走访一线市场加强与销售人员的沟通，增强方案的可执行可操作性。换句话讲企划人员决不是文案工作者，他应该比销售人员更懂销售，对各种促销活动的一线操作管控过程有切身体会，写出的方案才更严密、更实用。真正优秀的企划人员应该从销售部资深主管、经理中提拔培养。没有深厚的市场一线经验，只掌握几套文案书写格式的纯企划人员很难做出有用的东西

5、方案的撰写要真正落实到细节，促销方案由企划部撰写，由销售部执行。为防止执行与设计相违背，造成为各部门互相扯皮、责任不清，企划部的促销活动一定要尽可能落实到细节、真正对销售部形成“傻瓜式”动作指引的效果

第三篇：产品上市致辞

产品上市致辞

产品上市致辞，产品上市就是产品达到一定的销售量以后正式达到正轨，上市是公司领导很重视的产品效益结果，公司领导会在庆祝产品上市的酒会上进行发言讲话，感谢员工及赞助商的辛勤努力，以下产品上市的致辞由管理资料网整理

产品上市致辞

尊敬的各位嘉宾朋友们：大家下午好!

首先，我仅代表久期XXXX，向莅临久期XXXX上市发布会的各位嘉宾，表示衷心的感谢。

在与XXX共同奋进的这几年里，我们见证了它的成长。在销售业绩的提

升方面，最有感触的是，这两年多来，XXX的月销售量逐渐上升，即使是在XX市场最不景气的时期，XXX的销量也保持了稳健的增长态势。通用XX的知名度和美誉度始终在快速提升。

今天，XXX本色登场。对XXX深度了解后，我们会发现它确实是一款充分融合了国际潮流元素、“全面超越”同级别车型的精良之作,XXX将为新生代消费者带来全新的体验，XXXX凝聚了xxx新一代全球产品‘运动风格造型设计’、‘集驾控与动态舒适为一体的产品体验’、‘节能环保科技’三大产品DNA，秉承‘驾享合一’的理念，将满足时下年轻人追求时尚舒适的享乐精神。在新生代消费者逐渐增加的时代，迈锐宝的出现将带给消费者无限惊喜与期待。

作为上海通用在淄博的经销商，我们力争在销售和售后服务方面，同消费者全面越级的享受，我们将以更饱满的热情、更优质的服务迎接每一位到来的

顾客。相信，雪佛兰迈锐宝的今天是精彩的，明天更是辉煌的!

在此，我代表久期昌润雪佛兰向各位表示诚挚的谢意，并预迈锐宝上市会取得圆满成功。

谢谢大家。

以上这篇是 产品上市致辞 就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多致辞尽在：庆典致辞

望大家多支持本网站，谢谢。

第四篇：产品上市发言稿

篇一：新产品发布会发言稿

陕西星月新产品发布会发言稿

尊敬的各位领导、星月的全体同事以及远道而来的朋友们：

大家好！

天寒地冻，冻不住大家的热情；雪兆丰年，预兆成功的喜悦。很高兴今天能和大家一道参加陕西星月网络通讯有

限公司的新品发布会，让我们共享这个振奋人心的时刻！

21世纪第二个十年是中国互联网突飞猛进的阶段，发展主题已经从“普及率提升”转换到“使用程度加深”，传统的衣食住行扎根网络，互联网购物、物流入侵市场，政府网上办公效率直线上升，星月公司的产生和发展绝非偶然：沐改革开放之春风，迎网络繁盛之夏日，携人性服务之秋毫，解市场乏力之寒冰。移动互联网的过速发展少不了弊端，单纯依靠自己的力量想发展无异于自缚其足，国内巨头腾讯京东的强强联合无疑是最好的证明，智能手机频出更迭预示移动端强大的功能占领，如何推广自己成了人人必须面对的门槛。

补当下互联网运营市场空白，培养网络新时代复合型人才，催生互联网新兴生产性服务业的转型升级，使厂家商家和我家三家面对面对话成为可能，尽我所能的方便您的生活，真正做到享受尊贵——智慧人生，您只需要想法，剩下的我们来做。

在这里，我谨代表兖矿集团、万科集团、中国电信、紫薇地产、比亚迪等众多朋友及合作伙伴对陕西星月公司送上最诚挚的祝福：祝星月公司新品发布会取得圆满成功，在新的一年取得更傲人的成绩；祝今天到场不到场的各企业合作伙伴，来年；祝在座百忙之中远道而来的朋友万事如意，心想事成！

谢谢大家！篇二：总经理上市发言稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友们

女士们、先生们：

大家上午好!非常荣幸能邀请到各位出席cx-5上市发布暨新产品订购会，首先，感谢各位朋友在百忙之中抽出时间来参加这次国产cx-5新车上市发布会，我仅代表一汽长安马自达有限公司和×××××汽车有限公司对各位的光临表示热烈的欢迎!对各位领导、新老客户及新闻界的朋友对我们一如既往的支持表示衷心的感谢!长安马自达有限公司，坐落于美丽的南京，长安马自达是马自达品牌在中国重要的产品销售网络之一。，长安马自达汽车有限公司成立于2007年4月9日，目前承担着马自达

2、马自达3以及马自达3星骋和马自达cx-5在中国市场的品牌建设、市场销售和销售网络建设的全面市场营销工作。截止目前，公司已经成功上市了一系列既具备世界先进水平，又适合中国市场需求的中高端家用运动型轿车.。cx-5不但延续了马自达车型的优秀品质，且融合了马自达特有的“zoom-zoom” 品牌精髓，还在长安马自达的严谨基础上，融入了多方位的国际流行元素，体现数字化、科技化的时代特征，散发着历久弥新的独特魅力，同时还采用世界顶级的魂动的设计理念以及创驰蓝天技术，全方位满足社会精英、时尚人士、成功人士和企事业单位的公务、休闲及专用车的要求，并得到了用户的一致好评。

中国经济的快速发展，为中国汽车产业带来全新的发展机遇。长安马自达汽车与时俱进，着眼未来，致力于以全球化、国际化的管理思想提高企业的核心竞争力，通过与我们对国产cx-5未来的市场表现充满了信心，相信她将给中国广

大费者带来全新的驾乘感受。

今天，在这样一个重要而值得庆祝的日子里，让我再次对在座的各位朋友及各位来宾表示由衷的感谢!并借此机会向关心和支持我们的各级媒体及相关部门的领导表示最诚挚的谢意!我们一定会以国产cx-5的上市为新的起点，加倍努力，以更丰富的产品、更完善的品质和更优良的服务回报社会。

最后，我衷心希望，在长安马自达汽车发展过程中，继续得到各位领导、各位朋友的关心、支持和帮助，愿到场的每一位，幸福，快乐!谢谢大家!篇三：产品发布发言稿.doc 尊敬的各位领导、各位来宾,各位专家，朋友们：

大家好！让我们一起来分享宝莱特品牌“品质改变世界，创新启动未来”科技理念所带来的感动和喜悦。

感谢_______提供这样一个机会，让我荣幸地把我们新产品anyview a系列信息化插件式监护仪家族产品的技术革新信息带给大家。

1993年成立的广东宝莱特医用科技股份有限公司经过20年的奋斗，我们潜心研究，专攻专注于病人监护仪的研发，制造，销售与服务，于2011年7月19日取得了阶段性成果，对监护仪民族品牌的企业来说，具有里程碑意义的成果，那就是，我们在深交所公开发行并上市，[关注股票的朋友们可能会比较熟悉，我们的股票代码300246，希望给朋友们带来好运！]相信，注入强劲力量的宝莱特将会给中国乃至全球的医疗机构带来更新更好的产品

anyview a8 17’ 大屏幕防眩液晶显示，全球领先带显示屏多参数测量模块；

anyview a6 14.1’ 全球首创宽屏信息监护仪；

以上两款产品，我相信大家已经都十分熟悉了。那么，我们来看一下a系列的新成员：

首先我们看到的是anyview a，12.1’防眩液晶显示屏，是临床科室使用最普遍的屏幕尺寸；10个波形通道相对常规监护的8个波形通道，更多的波形信息为医生临床实施提供更多的信息参考；可选全屏触摸操作，为使用用户提供最方便的操作方式。

与a8、a6一样a5同样具有4个扩展插槽，丰富的扩展参数，精准的测量来自包括具有血氧金标准的masimo血氧、美国韦康的呼末co2、cardiodynamics的无创心排icg、phsaein的麻醉气体模块。无风扇设计：无尘、无噪声，满足手术室层流的需求，采用大面积铸铝散热器，有效减低功耗，功耗低使得a5具有长达3小时电池使用时间。

anyview a3 屏幕8.4’，800×600分辨率仍能满足10通道波形清晰显示。可选全屏触摸操作。3.8公斤重量，最轻最便携的插件式监护仪。同样，无风扇设计，电池使用时间长达5小时。

anyview a2 3.5’显示屏，5种屏幕显示，标准屏、大屏幕、定制屏、七导同屏、12导同屏。a2的整机重量仅1.5公斤，独立电池供电，具有车载电源接口，被认为是车载监护的首选。

ems转运宝的无缝信息上传使得a2由院前到院内满足病人的数据管理。目前的a2即将升级全屏触摸、内置重力感应器、wifi无线联网三项高端配置。

anyview a系列信息化插件式监护仪是业内最完整的插件式监护仪产品线。贯穿这条产品线最重要的一部分就是ems，ems装运宝可谓是a系列插件监护仪的灵魂。那么，ems转运宝是怎样做到的呢？我们来看几幅场景：

院前，急救车上可配备a2，ems的多种安装方式以及轻便易携的特点保证120急救车在4分钟之内出车的时间需求。

院内，科室的转运需求，有了ems不用频繁在病人身上连接各种监护传感器或电缆线，让医护急救人员更有效节省时间。手术室与icu之间的转运，只需移动ems就能把病人数据导入到不同科室的a系列监护仪主机上，弥补了转运期间的监测空白。病人从icu转到普通病房，宝莱特a系列插件监护仪为病人一路护航。

在此，我宣布全球最长最完善的病人监护仪产品线及解决方案在宝莱特实现。

最后，我们坚信好的产品、好的策划、好的团队，一定会让我们的用户满意。

谢谢！篇四：发布会演讲稿 2 发布会演讲稿

conference speech 各位领导，各位嘉宾，各位媒体朋友，女士们、先生们：

distinguished leaders, distinguished guests, all the media friends, ladies, gentlemen: 大家上午好！我是***，我来自天诚国际贸易有限公司。我非常高兴主持这场发布会。在这个美好的季节，朋友们不顾路途遥远专程莅临，相聚在天诚国际贸易有限公司，共同见证天诚国际新产品的发布。这是天诚联想品牌发展历程中一个极具历史意义的事件。借此机会，我代表天诚国际有限公司，对一直以来大家给予天诚国际贸易有限公司及旗下品牌产品的关心和支持，表示衷心的感谢！在此请允许我代表南通天诚国际贸易有限公司，并以我个人的名义，向远道而来的贵宾们表示热烈的欢迎并致以诚挚的祝愿!今年对于天诚国际贸易有限公司及旗下品牌而言，是一个极其重要的年份，我们积极为下一步新的高端电脑的市场导入创造条件，天诚公司投产高端电脑提供了技术和品质上的坚实保证。联想u300s-ise、y580n-ise、y580n-ise、yoga13-ifi是天诚公司推出的新型产品，是天诚公司迄今为止推出的最高端的电脑。同时此四类型联想电脑和对天诚公司品牌来说，都具有划时代意义。以y580n-ise为起点，此电脑产品类型是商务专用，cpu采用的是英特尔酷睿i7 3612qm，硬盘容量1tb、4芯锂电池+ 8锂电池，2800毫安，2200毫安、笔记本重量为

2.7kg、windows 7 home bas 操作系统、集成200万像素摄像、dvd刻录机支持dvd intel2200bgn 的无限网卡,、支持蓝牙功能，采用复合材质，以棕色为主的家庭影音本、游戏娱乐本。联想 u300s-ise14.9mm 的厚度，重达1.3kg英特尔酷睿i72代、ssd固态硬盘13.3英寸的屏幕尺寸4gbddr3的内存容量windows 7 homepre的操作系统，无内置光驱，采用复合材料，以暮光灰为主打颜色的轻薄便携本，ultrabook笔记本。

ultrabook notebook.下面请观看我们天诚公司最新、迄今为止推出的最高端的电脑展示图。

天诚国际联想的产品线将延伸到国内高端市场，并以提升产品竞争力为基础，促进自身经营规模向新的台阶跨越。在品牌建设上经过多年的发展，天诚累计在南通地区销售已近5千台，在南通市场拥有广泛的消费基础和品牌影响力。借助这次联想y580n-ise、y580n-ise、u300s-ise、yoga13-ifi系类笔记本的上市，南通天诚国际将以此为契机，以客户为中心，稳步实施产品提升战略、网络提升战略和用户满意度提升战略，力求给客户带来更多的价值，以适应大同地区用户不断成熟、理性和多样化的消费需求。

今天在座的各位嘉宾中，有许多是我们的老领导、老朋友。南通天诚能取得今天的成绩，离不开老朋友们的真诚合作和大力支持。对此，我们表示由衷的感谢。同时，我们对其未来的市场前景充满信心!我相信，在广大客户的支持下，在广大员工的共同努力下，在社会各界人士的关心和帮助下，南通天诚一定能取得预期的成功！我们也有信心，通过过硬的产品质量和我们不断提升的服务理念，专业的售后服务标准，一定能把我们一定能把天诚国际打造成为苏北地区最具创新精神的主流电脑品牌旗舰公司。

谢谢大家！thank you.发布会演讲稿

各位领导，各位嘉宾，各位媒体朋友，女士们、先生们：

大家上午好！我是***，我来自天诚国际贸易有限公司。我非常高兴主持这场发布会。在这个美好的季节，朋友们不顾路途遥远专程莅临，相聚在天诚国际贸易有限公司，共同见证天诚国际新产品的发布。这是天诚联想品牌发展历程中一个极具历史意义的事件。借此机会，我代表天诚国际有限公司，对一直以来大家给予天诚国际贸易有限公司及旗下品牌产品的关心和支持，表示衷心的感谢！在此请允许我代表南通天诚国际贸易有限公司，并以我个人的名义，向远道而来的贵宾们表示热烈的欢迎并致以诚挚的祝愿!今年对于天诚国际贸易有限公司及旗下品牌而言，是一个极其重要的年份，我们积极为下一步新的高端电脑的市场导入创造条件，天诚公司投产高端电脑提供了技术和品质上的坚实保证。联想u300s-ise、y580n-ise、y580n-ise、yoga13-ifi是天诚公司推出的新型产品，是天诚公司迄今为止推出的最高端的电脑。同时此四类型联想电脑和对天诚公司品牌来说，都具有划时代意义。以y580n-ise为起点，此电脑产品类型是商务专用，cpu采用的是英特尔酷睿i7 3612qm，硬盘容量1tb、4芯锂电池+ 8锂电池，2800毫安，2200毫安、笔记本重量为2.7kg、windows 7 home bas 操作系统、集成200万像素摄像、dvd刻录机支持dvd intel2200bgn 的无限网卡,、支持蓝牙功能，采用复合材质，以棕色为主的家庭影音本、游戏娱乐本。联想 u300s-ise14.9mm 的厚度，重达1.3kg英特尔酷睿i72代、ssd固态硬盘13.3英寸的屏幕尺寸4gbddr3的内存容量windows 7 homepre的操作系统，无内置光驱，采用复合材料，以暮光灰为主打颜色的轻薄便携本，ultrabook笔记本。

下面请观看我们天诚公司最新、迄今为止推出的最高端的电脑展示图。

天诚国际联想的产品线将延伸到国内高端市场，并以提升产品竞争力为基础，促进自身经营规模向新的台阶跨越。在品牌建设上经过多年的发展，天诚累计在南通地区销售已近5千台，在南通市场拥有广泛的消费基础和品牌影响力。借助这次联想y580n-ise、y580n-ise、u300s-ise、yoga13-ifi系类笔记本的上市，南通天诚国际将以此为契机，以客户为中心，稳步实施产品提升战略、网络提升战略和用户满意度提升战略，力求给客户带来更多的价值，以适应大同地区用户不断成熟、理性和多样化的消费需求。

今天在座的各位嘉宾中，有许多是我们的老领导、老朋友。南通天诚能取得今天的成绩，离不开老朋友们的真诚合作和大力支持。对此，我们表示由衷的感谢。同时，我们对其未来的市场前景充满信心!我相信，在广大客户的支持下，在广大员工的共同努力下，在社会各界人士的关心和帮助下，南通天诚一定能取得预期的成功！我们也有信心，通过过硬的产品质量和我们不断提升的服务理念，专业的售后服务标准，一定能把我们一定能把天诚国际打造成为苏北地区最具创新精神的主流电脑品牌旗舰公司。

谢谢大家！篇五：香烟产品推介会发言稿

香烟产品推介会发言稿

尊敬的各位领导、同事们大家好：

非常高兴能够参加这次###（本香）产品的推介会，首先，向红辽公司成功研制###新品表示热烈的祝贺。该品牌历经三年，运用技术降焦、磁效保香、凝澈减害的领先技术，打造了中式卷烟全新境界。为了能够更好的培育###新品，让该品牌快速的占领市场，我们**市场部做品牌培育规划如下：

（一）、品牌分析： ###（本香）批发价为178元/条、指导零售价为20元/包。零售客户的毛利率为11%。该卷烟外包装金碧辉煌、简洁独特。显示出了吸食该卷烟的消费者特有的消费魅力。###（本香）取材世界优秀烟草原料，集成全新技术，使烟香与降焦、减害、保香浑然一体，吸味甘润醇和，口感通透润泽，非常适合我地区消费者的吸食口味。

（二）、市场分析 目前我地区月平均销售卷烟1500箱左右，一类烟的比重占总销售量的25%，其中零售价位在20元/包-25元/包之间的高档卷烟的销售量占一类烟的5.6%，而###本香投放市场一个星期，销售量占该一类卷烟中高档烟的2.1%，存在很大的市场空间。

优势：“本香”虽然是新品，但###系列卷烟在我地区消费者心中具有良好的口碑，况且我们的###系列卷烟具有较为强大的宣传力度，为“###本香”的上市奠基了良好的基础。

劣势：和本香同类的卷烟在我地区共有3－4种，目前已投放的卷烟品牌有玉溪、黄鹤楼、芙蓉王、云烟等。其中“玉溪”“黄鹤楼雅香”卷烟在我地区市场已拥有了广大忠实的烟民，有一定的消费群体，烟

民放弃熟悉的牌号，寻找消费替代品需要一定时间。市场上同类的省外品牌在同品类市场上已占有不小比重，而且多是全国性的大品牌如：玉溪、芙蓉王、云烟、黄鹤楼等。

（三）“本香”上市工作安排

1、普遍宣传和重点宣传相结合，由客户经理携带宣传物品，根据客户订货日期的先后顺序，妥善安排宣传计划，确保在客户订货前宣传到位。

2、将有销售###品牌和竞争品牌已上柜的客户作为首期铺货对象，并根据各阶段销售目标的完成情况逐步推进。

3、指导零售客户将“###本香”摆放于烟柜中显要位置，突出视觉效果；为客户详细介绍“本香”的卖点及核心价值，帮助客户分析目标消费群体的特点，直到客户有针对性地向消费者推介品牌；

4、抓好明码标价工作，产品上市，价格维护就要立即跟上，及时发放并协助客户贴好价格标签。

5加强经营指导，并关注其销售进度，发现销售较差的情况，要帮助客户分析原因，指导客户提高向消费者推荐本品牌的技巧。

相信通过全体三线人员的共同打造和努力宣传，“本香”一定打造“###”品牌在烟民心中的新形象、新地位，期待“本香”的推出将使“###”品牌销量更上一层楼。

第五篇：产品上市策划书

天津商业大学宝德学院

Tianjin University of Commerce Boustead College

产品上市推广策划书

系别：国际工商管理系 班级： 市场营销1001 小组成员：程卫东 高鹏 郭喆 于静 张璐 张莎莎 白小清 指导老师： 高学争

目录

一、前言

二、市场背景分析

三、现有产品SWOT分析

四、新品描述及核心利益分析

五、新品上市进度规划

六、铺货进度计划

七、促销活动

八、宣传活动

九、营销费用预算

一、前言

新产品上市的目的都是为了吸引更多的顾客，为企业打开另一个新市场，扩大企业的市场占有率，从而获得更大的利润。不断的推出新产品创出新意，利用顾客的好奇心抓住顾客，提高顾客的忠诚度。让企业前进的脚步走得快站得稳。

二、市场背景分析

豆制品一直以来都是我国城乡居民的必需消费品，大豆及豆制品中含有极为丰富的人体必需的营养要素，高端豆制品更是以庞大的市场需求吸引众多生产者加入豆制品加工行列，由于豆制品加工进入门槛很低，因此，目前从事豆制品生产加工的小作坊多达上万家，且大多数散布于城乡郊区、生产环境差、工艺不规范、不合格的豆制产品，严重危害着广大市民的身心健康。

三、现有产品SWOT分析 1.优势

制作成本低，不受价格约束；

品种多、选择余地大； 2.劣势

食用的卫生隐患；口味单一。3.外部机遇

1.近年来小食品行业的迅速发展，并其发展潜力巨大

2.人们消费需求的变化有利于高端豆腐干市场的发展 3.家庭规模小型化生活享受支出高

4.个人饮食需求的差异化（饮食习惯、生活方式、环保、工作压力）

5.饮食卫生、健康观念不断增强 4.外部威胁

1.豆制品行业的食品的替代品越来越多 2.特色难于形成

3.市场的信息风险

4.对健康豆制品观念理解的误区

四、新品描述及核心利益分析 新产品描述：

营养，健康，具有独特风味，形状小巧精致。

目标消费群：老少皆宜。核心利益分析：

豆腐干营养丰富，含有大量蛋白质、脂肪、碳水化合物，还含有钙、磷、铁等多种人体所需的矿物质。高档豆腐干在制作过程中会添加食盐、茴香、花椒、大料、干姜等调料，既香又鲜，久吃不厌，更好地保留食品的营养价值，对于普通店我们以固定的价钱无限的食物供应，而那些专营店的则是固定的价钱有限的食物供应。利用新产品的顾客带动整体的营业利润。

五、新品上市进度规划

利用试销的方式对新产品进行不断的改进，各区域的上市时间统一。首先选择具有代表性的一个区域利用两个月来试销新品，根据消费者的不同意见与建议对新品进行改进，力争新品上市能得到广大消费者的接受与青睐。

试销两个月之后就在各个渠道区域的总分店统一上市。上市改进后的新产品。

六、铺货进度规划

选择具有代表性的区域，再选择该区域里的总店铺进行一个星期的试销，之后再普及该区域所有的分店。两个星期后再在各个区域的总店上市。一个月后力争在各个区域的所有分店进行普及上市。

七、促销活动

试吃促销：于分店门口摆放新品，吸引顾客试吃，满意的话就可以进去店内购买，不满意的话收集顾客信息，为下次推出更多不同口味满足更多消费者做调查。

联合促销：营销策划公司一起开展线上线下优惠活动,。

八、宣传活动

1、通过电视广告，杂志，报纸等媒体发出宣传

2、以传单形式告知公众

3、以邮件形式发出，告知更多人

九、营销费用预算

1、电视广告，杂志，报纸等媒体打算出5万宣传费用

2、传单方面打算1万份传单，分派各个地区，发放传单人手以及传单费用共约2500块

3、邮件方面打算发出10万份邮件，购买500块钱的群发邮件工具（该方法用时较长）